《智能时代》读后感2000字。
爱迪生曾说过：“书籍是伟大的天才留给人类的遗产。”因此，我们需要读大量有深度的书籍，比如中外经典名著，它是人类知识的总结。每次阅读完中外经典名著后，都会体会到书中人物那终身百折不挠的精神。那么在读完一篇文章后，需要好好地就所收获的东西写一篇读后感了。那么，你看过几本中外经典名著呢？小编现在向你推荐《智能时代》读后感2000字，仅供参考，大家一起来看看吧。
《智能时代》读后感2000字第一次读智能时代，是通过朋友的豆瓣阅读邀请码下载到手机上看的。起先并没有太认真阅读，只是在下班路上随手翻几页，以为这就是写现在比较热门的关于智能设备或者智能生活方式的乏善可陈的书，毕竟书名智能时代给我第一印象就是如此。实际读的时候才发现，这是一本讲人的智能和计算机能否产生类似智能的书。书的原名是《on Intelligence》，本意是关于智能的讨论，翻译书名《智能时代》和副标题不是很切题，会给人错误的第一印象。
抛开书名不说，《智能时代》是我几年内读过最好的书之一，作者杰夫霍金斯的文笔很简洁，这本书翻译的水平也很高，文中很客观和批判性地描述了智能和人工智能研究，并阐述了作者自己对智能的理解。本书一推出就获得两个诺贝尔奖得主及专业领域人士的大力推荐，考虑到霍金斯本人是企业家而不是职业科学家这一点，是十分罕见的。
我从小经常思考关于智能的问题，这本书能解答我很多疑惑，读书时那种开悟的感觉只能用醍醐灌顶来形容。还记得初一的某天下课回家，我骑着自行车，突然产生了一个疑问我的手是怎么掌把的，我没有有意识地控制哪根手指放哪个位置啊？然后我撞了汽车。如果你和我一样，曾经思考过这类问题，那么本书绝对是你的菜。
霍金斯在书中首先回顾了当今人工智能研究的历程以及自己探索的经历，客观批判了智能行为派，他认为智能是系统的内在属性，和外在表现无关。比如一个人在静静思考的时候，虽然没有表现出任何行为，他也是有智能的。退一步来讲，假使通过行为来判断是否有智能，当下的计算机也不合格。计算机要能识别图片，必须设计一套视觉识别算法，计算灰度、色阶、轮廓等；识别语音要设计语言算法，计算声波频率、音调、匹配语义等。图片算法和声音算法之间没有任何关联，从术语到计算过程完全不同。但是对于大脑来说，声音和图像在大脑中的处理过程很类似，只是接受刺激的感官不同。把实验动物幼崽的视觉神经接到本来应该发育听觉的位置，这些动物都能发育出正常的视觉而如果把计算机的摄像头接到话筒上，结果可想而之。作者并非在否定算法本身，无疑，大脑也有自己的算法，这个算法是高度抽象的，能根据信号输入的不同发展出相应的知觉。相比之下，计算机算法毫无变通的可能性。从这两点出发，作者认为以往的计算机智能研究是一条死路。（读后感）
那么智能应该是什么样的？霍金斯从日常生活出发，通过对学习、记忆、回想等等行为的分解，结合脑部神经结构，提出了产生智能的记忆预测框架。整个推断过程非常精彩，在此就不剧透了，以免破坏了阅读乐趣。
这个系统的核心在于恒定表征这样一个概念，霍金斯认为人类（或海豚猴子等其他动物）之所以能认知世界，依赖于对事物高度抽象的能力。这种抽象能力，不是指刻意训练的逻辑思维能力，而是智慧生物由大脑结构决定的固有能力。举个例子：当我看到我家的小狗，我能意识到它在附近；当我听到它熟悉的叫声，我也能意识到它在附近；甚至当我只是看到它掉在沙发上的毛，都能推断出它肯定爬上过沙发。我并不一定直接看到它，是如何判断它是否在附近呢？这就表明我的大脑有关于这只狗的恒定表征，不以我观测的方式转移。我认识我家的狗，无论它是蹲着还是趴着还是把脑袋藏在沙发下面，我都能意识到它的独特存在。恒定表征也就是人们常说的理解某个事物，对于计算机来说，目前的技术只能按部就班地计算，没有理解的产生，更无所谓智能。
恒定表征这个概念并非是霍金斯的原创，很多哲学家和科学家都有过类似的思想。比如大哲学家康德曾论证：人的心智拥有空间和时间的形式，独立于经验。康德称这些形式为直觉，它们是纯粹先天的知识方式，不依据经验和思想，这使理解现实成为可能。比如没有人见过完美的圆形，但不妨碍人理解正圆这个概念，因为空间的形式是先天的，是人的物理形态决定的。霍金斯的恒定表征，就是先天知识（人或者计算机物理结构所决定的）加上后天经验的产物。在我看来，计算机对时间和空间都没有先天的知识，如果计算机对什么有先天概念的话，那只能是频率。
不过，计算机并非不能产生智能，只是现在的科技水平不够。最初计算机的设计就是用于处理专项任务（计算个炮弹轨迹之类），而生命的演化是为了适应各种各样的自然环境，人和计算机硬件的不同，体现了自然演化和人工制造的区别。产生人类智慧的大脑，对于现在的技术水平来说，的确很难复制（就算能复制，消耗的电量是相当惊人的），并非说大脑具有什么独特的精神层面的东西，是计算机无法模拟的。我相信在科学家们提取出大脑的算法之后，人工智能的产生是必然的，十年、二十年内都有可能。想象一下吧，具有人类智慧的计算机，不仅计算速度快，还能接上定制的感官，不仅有视觉、听觉、触觉、味觉、嗅觉，它还能具有感受磁场的磁觉（就像一些鱼），感受整个森林火灾可能性的安全感，甚至感受股市变化的发财直觉（有些人声称自己就有，比如我妈）应用的可能性是无限多的。这也是小伙伴们改变命运，找到下一个蓝海的机会啊！至于我呢，现在就开始着手创办全球第一家人工智能幼儿早教机构，并非人工智能来教育人类小孩哦，而是我来教育人工智能小孩
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《众创时代》读后感2000字
同样是一个鸡蛋，如果从外部打破，它就成了人们的盘中餐，如果从内部破壳而出，就是一个新生命的诞生。
出现这个现状，作为开发商当然有一定的责任，但不是主要责任，因为房地产是当下受互联网侵袭最轻微的一个行业，他们原本有足够的时间去好好思考如何把地产与互联网更好的结合，但在广告公司和所谓的新媒体公司的怂恿下，还没有想透彻的开发商也只能匆忙和互联网结合了。
我并不是否认所有开发商都没有必要做公众号，只是认为大多数公司都没想清楚如何与互联网结合，仅仅把微信和互联网或者新媒体直接划等号，是一种不理智的行为。
为什么广告公司和新媒体公司要怂恿开发商做公众号？因为这里有利可图。几年前我离开某公司的时候，老板找我聊天，说公司正在转型，希望我留下作为新媒体的后备力量当时听的我确实有些心动，但最后还是离开了。
现在那家公司已经如愿转型：将原先的某几个骨干抽出来另起炉灶成立了一个新媒体部门（也有一些公司或个人单独成立新媒体公司），然后向客户提供微信公众号运营服务，从中单独收取一笔服务费。
表面上看，这家公司算是一个从内部破壳而出诞生新生命的鸡蛋，但真实的情况是，这个破壳而出的新生命并没有经过系统而完整的孵化过程，它注定只能短暂存活，不可能长久生存。因为创始人对它压根没有明确而长远的规划，也看不到未来它还会有什么其他价值。
我说这个例子的原因，是因为它反映出一个很普遍的现象：互联网和新媒体被当作一个可以快速变现的工具，所谓的转型，只不过是那些公司打着互联网的旗号，趁着大众还没看清楚互联网真正价值的时候，浑水摸鱼捞一笔。
什么是互联网真正的价值呢？我觉得是它提供了一个全新的规则模型。就像我们去餐厅吃饭，一开始是厨师做好了端上来，后来有了火锅，大家可以选择自己想吃点菜直接下锅自己煮，消费者的主动权和选择权更大，餐厅还节省了厨师这项开支。互联网就像这个火锅，一个原本那么做的生意，在互联网的影响下，要重新制定符合互联网规矩的游戏规则。
以前的创业通常是卖方思维，即我有资源优势，生产出这样一种产品（或服务），消费者只要掏完钱，生意就结束了，消费者没有谈判余地，也没有什么权益可言。这是物质缺乏时代的典型生意模式。
但在物质丰盈时代，尤其是在互联网的影响下，现在的创业已变成了买方思维，即消费者可能需要什么，我就去整合各方资源来满足他们的需求，在满足消费者需求的过程中，创业者可以尽情去寻求自身利益点。
比如书中提到的青岛酷特智能这家公司，他们原先是一家做衣服的厂家，生意模式无非就是每季度设计一批新款，批量制作后通过批发商运送到各零售店销售。
后来公司领导人预见到了互联网的价值，利用十年时间建立起一条世界领先的智能生产线：消费者可以登录公司网站在线设计出自己喜欢的款式，也可以从其他消费者的设计作品中挑选自己喜欢款式（被选中的衣服的设计者还可以获得一点收益），确认后下单，智能生产线会自动根据需求定制这件衣服，并在完成后寄送到消费者手中。
别小看这条生产线，这其中所蕴含的是真正的颠覆式改变：原先是我生产什么你们就买什么，现在是你们想要什么我就给你们做什么。同样还是一家服装生产公司，本质却已完全相反。同时，这个过程还把消费者带进来互动，建立起更牢固的购买关系，杜绝了库存浪费现象，节省了批发商的中间环节，降低了服装价格，消费者的预付定金保障了企业拥有充足的现金流
这种自己动手革自己的命的改变是需要付出巨大代价的，因此它必须建立在企业领导者对互联网有一个清晰、深刻、全面的判断的前提下，否则它带给企业的伤害也是致命的。而一旦公司经历了这个阵痛，就走进了另一个时代，它所产生的利益也是此前无法想象的。即便还有竞争，它所面对的对手也不再是从前那个纬度的了。
这才是真正的破壳而出的新生命。
读《智能主义》有感
读《智能主义》有感
李宏嘉
我喜欢在节假日在错峰出行，比如大清早去星巴克喝咖啡，下午17点去健身房，都是避开高峰期出行，这样的感觉很是美好。
昨日在海岸城，一杯茶，一本书，一个人，一个上午。
看完周总的《智能主义》有感，略写感受如下：
每一个人对智能主义的定义不一样，在国外，称之为人工智能时代，在中国，K2幕僚称之为心时代，说法不一样，但是描述的未来特征是相近的，这是一个大趋势，大家都认为是正确的方向。
个人和企业都是环境的产物，无法抛开时空来谈，个人及企业的转型升级，毫无疑问需要基于未来。
1、未来的机器人，或者各种人工智能，都在试图替代人的某一部分功能，使得这部分功能更耐用，人更轻松，更懒，懒，从而想出解决办法，是一切科技进步的原因。因此对于未来的判断和分析，可以通过研究人来研究未来的商业，所有的商业都是基于人而出发的，各种工具的发明创造，都是为了提高人的体验而生产的。包括语音识别，大数据，感知系统等，都在模仿人的生理结构而设计。
2、在未来，将会有越来越多的设备连上网络，一切没有连上网络的设备，人们都会认为它是坏掉的。而那个时候变会产生大量的数据，于是，基于数据之上又会产生各种商业，数据，物联网，互联网。这个土壤，必将会加快各种新物种的诞生，也就是各种行业异类的诞生，而且这种变化越来越快。
3、未来的世界是软硬结合为一体，硬件是接触人类，软件是收集数据，这两者相辅相成。软件是让人们更快的了解世界，硬件是让人们更好的体验生活。科技是来源于生活，又优化于生活，给人们带来越来越多的便利。
4、对于未来的趋势，周总给创业者的建议是
（1）、做巨头在今天还看不懂、看不清的事，相反，如果巨头能够看得懂，看得清，那么它一定会重金投入，这样创业企业基本没有机会。
（2）、你要想办法比巨头跑得更快
（3）、你要在做法上跟它完全反着来。
在我看来，对此创业者要做的是，
第一、预判趋势，比巨头看得更准，这背后不是胡乱的猜测，而是基于商业哲学推演出来的，更不是在书籍上或者社交媒体上查到。
第二、抢占先机，比巨头看得远，看得准，还要比巨头领先一步，快半步，在底下做好耕耘，打好基础。如同一棵大树，先让地下根系发达起来，地下根系发达，才有可能长成大树。
第三，至少是模式上创新，不能够是单点创新或者单一模块创新（这些都是低纬度的创新，无法形成有效的竞争壁垒），到了人工智能时代，企业的竞争维度越来越要求在高纬度上竞争，在低纬度上竞争，根本没有机会。如果只是在单点上创新，或者单一模块创新，是不足以建立壁垒。如同一个人，你只是在一只脚上做改进，哪怕把腿变成轮子，但是你的心脏、基因、另外的一只脚等等相关联的模块没有同步改进，只能一时领先，不能步步领先。
5、对于创新的理解，我所思考的是，首先基于什么重组商业元素。这个世界都是各种元素由于不同排序组合而成，说到底就是碳氧氢等元素，那么商业上的各种技术元素也是如此，那么基于什么重组商业元素的，我认为是基于对人性的深挖，不仅仅是显性需求，还要再深挖一层到隐形需求，更要深挖到核心需求。由此才能开始商业的设计，也就是创新。其次，利用什么新技术呢，就是利用当下最先进的人工智能新技术，把各种新技术来基于人性的需求进行重组，从而形成新的模式，新的产品。苹果就是其中一个典型例子。
6、周总在书中提到，做产品，必须落脚在"刚需、痛点、高频"这六个字上，我表示认同。同时，我也有另一层的理解，做好这三点，仅仅是做产品的基础，但是很多创业项目的产品没有满足，却把时间、金钱和人才投进去，我是亲眼见过这样的团队，围绕伪需求在创业而不知。我的看法是好产品，做好"刚需、痛点、高频"这个基础之上，还需要做产品的爽点，最高是做到产品的尖叫点。让用户看到你的产品就会脑残，尖叫。"刚需、痛点、高频"只是解决产品功能性的部分，爽点是体现产品体验性的部分，这两者是有层次和先后顺序的。
7、作为产品经理，如果你能够在日常生活中，把自己当做一个抱怨的用户，处处留心，然后把它在上升一个层次——抱怨完了之后，想想为什么会抱怨，该怎么改善，这个过程就是训练自己明确用户体验的过程。事实上，很多产品的灵感都来自产品之外，很多产品的机会都来自抱怨。对于生活中，如果有抱怨，那么再进一层， 想着解决，这样来训练自己的用户体验能力也不失为一个转变观念的好办法，何乐而不为呢。
8、在书中，看到一个词，收购和投资。谈的是谷歌通过收购NEST来切入智能家居。对此思考投资和收购的区别，简单来说投资是不参与经营管理，收购是参与经营管理。让我想到微信和腾讯的关系，若是当年腾讯是参与微信经营管理，还有微信吗？会不会变成另外一个版本的手机QQ?由此可见，对于布局下一个时代，多个别人机会，多生"孩子",把自己的核心优势提炼出来，然后找"母体"来孵化，从而生出一个符合时代的"儿子"出来，若是腾讯没有微信这个儿子，估计今天就如同马总所说"倒下的巨人，身体还是暖的".
9、对于判断一个事情能不能做成，能否做成功，很多人是根据市值、市场规模、收入规模这些外在的指标来衡量。我和周总的判断趋同，看这个产品、这个事情，是看用户需求，看其产生的价值，最后能够改变多少人的生活，是带着人类往天使的一面走，还是引导人类往魔鬼的一面走。
10、做产品最大的问题不是体验不好，体验不好可以改，最大的问题是伪需求。这是最致命的。找不到真需求而开展后期的一切商业活动，都是劳民伤财，徒劳无功，只是一种自嗨而已。所以判断一个产品是不是刚需特别简单，就是反问自己：如果没有它会怎么样？生活是不是没办法继续下去了？如果答案是肯定的，那么这自然就是刚需。事实上，很多产品和构想，要么不是刚需，要么解决的不是痛点，要么就是用户没有需求，这些其实都是伪需求。
11、对于市场的竞争，其实是一个零和游戏，市场只有100%的份额，谁多了，谁自然就会少，以前还可以说是2080法则，但是时至今日，这个法则已经不适用，现在对商业是1:99法则，商业只有第一，没有第二。你用了微信，你就不会再用来往，无论来往投多少钱和资源来死拼都没用。面对100%市场份额，不断有创新者进入这个零和市场，BAT也一样面临，无一例外，这也是创业者的机会。时代在变，他们不可能永远存在，总会被创新者给改变的，但是谁能够成为改变他们的那个，这就需要更高纬度的商业设计。而不是和他们在同一个时空维度上进行竞争。应该是高维设计，降维竞争。这就是很多维度低的企业，不断被看不懂的同行超越的根本原因。
12、互联网的颠覆力来自于链接，这是未来的商业必备基本要求，（1）、链接越多，越值钱。这包含两层意思，如何让自己的产品链接到网路，如何让自己的产品和其他更多东西链接在一起。（2）、链接的层次，随着时代的变化，从原来的链接硬件，到链接软件、链接网站、链接App、链接硬件软件、链接大数据、最后人机互联合体，我认为这是链接的一个发展趋势。当然这只是外在的链接表现。人性需求的内在链接，在这里就先不谈。
《教养智能》读书笔记500字
《教养智能》读书笔记500字：
陈禾老师的这本书，其实算得上是千呼万唤始出来。最早知道他，我还是个童书小编辑，没有孩子，没混微博。那时候的微博母婴还叫新浪育儿，而陈老师是很红很红的育儿专家，有着30W的粉丝（这可是四五年前了），被多个平台、多家出版社竞相追捧。
《教养智能》到了2016年才出版，陈老师身体健康状况不佳也是一个原因，当时我已经有了红豆，离开童书出版，一半全职一半创业地allin混迹育儿圈，也算是跟陈老师继续有交集。
这本书讲的都是我很熟悉的内容，所以看得很快，也不是很细，但从头到尾萦绕心头的感受，都是来自长者的谆谆教导，絮絮叨叨，事无巨细，很不得将所有关于育儿的道理一股脑全教给你，有时候难免会觉得有点说教。
是的，如果作为一本育儿书，这本书一点都不友好，道理太多，细节太少，几乎没有故事，换句话也可以说，干货太密集，吸收空间没有留出来，确实像来自长辈的教化，想把我所知所学全部告诉你。这也是陈老师所提倡的，育儿是一个系统工程，第一步需要建立框架，调整自身，了解孩子，然后才是具体的方法策略，应对技巧。
如果是新手爸妈，想要给自己的育儿哲学选一个锚定点，那么这本研究了两万个案例总结出的长者智慧特别适合入门，但如果想找一本更具体、更细节，也更“现代”的育儿书，这本书就不合适了。不过，陈老师也说会继续写具体的实践和方法，期待一下。
党组书记尹家绪《奋斗，在新时代的春天》读后感2000字
党组书记尹家绪《奋斗，在新时代的春天》读后感2000字范文：
编者按：春风不负年年信。当三月的和风扑面而来，集团公司董事长、党组书记尹家绪的春天文章——《奋斗，在新时代的春天》再一次如期而至。时间是有刻度的，每年在春天里，豫西集团都会掀起一股春天系列文章的宣传学习讨论热潮。小编特开辟专栏，供交流学习。
春天是孕育希望的季节，花枝含苞，柳稍吐绿，那些刚强的种子迫不及待地从土里钻出来享受春天的气息。
春天一路走来，纤纤玉步，把一年内最醉人的日子带到我们身边，把活力输送到我们身体里，让我们倍感力量充沛、干劲十足。
深植希望的种子浇灌奋斗的雨露
在新时代的第一个春天里，细细品读尹家绪董事长《奋斗，在新时代的春天》一文，文章激荡的“志存高远、争创一流，敢为人先、勇于创新，勇立潮头、经略海外，不驰于空想、不鹜于虚声”的奋斗号角，恰似拂面的春风，引领着一直走在奋斗与创新之路上的中南人，真抓实干，用奋斗迎接新时代中南钻石崭新的春天。
历尽风雨矢志弥坚实业报国
中南钻石的发展史，是一部为振兴民族金刚石行业的奋斗史。经过二十多年的艰苦奋斗，走出了一条由弱到强的发展之路。科研开发成效明显，结构调整取得突破，产品品质不断提升，管理升级全面推进，去产能、降成本、降两金、控风险、绿色循环、精益生产、智能制造等方面取得显著进步，成为工信部首批制造业全国单项冠军，国家技术创新示范企业，行业标准重要制定者，始终保持了世界第一的市场地位和行业话语权。
志存高远争创一流超越自我
积极响应尹家绪董事长关于“打造世界一流防务集团”的新时代兵器工业战略定位，中南钻石把“争创具有全球竞争力的一流企业”作为新阶段的目标愿景。在传统金刚石产品增品种、提品质、降成本、强服务的基础上，进一步提升柔性化、智能化、个性化服务能力。布局和抢占高端价值链，实施相关多元发展战略，引领行业发展方向，着力推进公司由高速度发展向高质量发展转换，以开放的思维创新合作研发模式，加大石油复合片、大尺寸孪晶金刚石、CVD金刚石、饰品用培育钻石等产品的研发，努力向金刚石新的应用领域和高新技术产品领域开拓进军。
创新驱动深化改革确保技术市场双引领
尹家绪董事长指出：“集团公司要向世界一流防务集团迈进，比历史上任何时期都更加迫切需要提升创新能力，比历史上任何时期都更加迫切需要跨越式或是行业颠覆式的创新成果，比历史上任何时期都更加迫切需要聚天下之英才而用之。”
对于进入新时代、新阶段的中南钻石来说，确保技术地位、市场地位不动摇，必须实现技术、市场双引领。一是科学把握行业发展新趋势，强化战略管控。二是加快科研体系建设，充分发挥国家级企业技术中心和院士工作站的平台作用，充分利用外资源，瞄准科技前沿，保持战略定力，系统推进结构调整与转型升级。三是在创新体制机制上有突破，探索薪酬与股权激励机制，激发创新人才活力，增强内生动力。四是坚持市场、技术双创新、确保行业双引领。五是提升市场营销差异化、个性化服务能力，构建利益共同体。六是传统制造与人工智能深度融合，提升发展竞争力。
用奋斗创造业绩用奋斗迎接幸福
“幸福都是奋斗出来的”。“为有牺牲多壮志，敢叫日月换新天”。目前，超硬材料产业正处于调整、转型、升级的关键时期，市场竞争如逆水行舟，不进则退，慢进即退。我们必须盯紧行业技术进步和产业发展的新动向，坚定产业报国的雄心壮志，志存高远，切实增强危机意识和使命担当，自强不息，攻坚克难，努力把个人梦、中南梦融入中华民族伟大复兴的“中国梦”。
梦想只想不追永远只是梦，蓝图只绘不干终究只是水中月、镜中花。奋斗、实干是成就梦想的基石，是解决问题、实现发展的唯一出路。中南钻石在新时代、新阶段必须继续发扬多年来形成的自强不息、艰苦奋斗、担当奉献、锐意进取的优良传统，以“梦想、幸福、奋斗”为主题，大力弘扬劳模和工匠精神，唱响“奋斗哲学”，探索“奋斗精神”在新时代的内涵，厚植“奋斗文化”沃土，营造“奋斗光荣”的氛围，激励职工“奋斗成才”，真正让“奋斗哲学”引导公司发展战略，让“奋斗精神”渗透支持公司改革创新，让“奋斗文化”支撑服务公司可持续发展，不断丰富中南特色企业精神的内涵，使奋斗成为中南文化传承中的重要基因，助推公司“争创一流”的愿景变成现实。
带着新希望踏上新征程开创新局面
春和景明，波澜不惊，上下天光，一碧万顷。
习近平总书记一系列关于“幸福都是奋斗出来的”的重要讲话，使我们豪情万丈，自信满满。尹家绪董事长连续五年发表“春天”系列文章，奋斗、实干始终是主旋律。跨入新时代，奋斗正当时。中南钻石全体干部职工必将在兵器党组的坚强领导下，在豫西党代会、职代会精神的鼓舞下，高举振兴民族工业的旗帜，不忘初心，牢记使命，带着新希望，踏上新征程，义无反顾，激情担当，用奋斗的锄头在企业发展的沃土上精耕细作，播下希望的种子，收获丰硕的成果，拥抱美好的明天，为兵器和豫西高质量、有效益、可持续发展做出新的更大的贡献。作者：牛建伟|李玉顺
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