读后感也可以叫做读书笔记，是一种常用的应用文体，也是应用写作研究的文体之一。在这里为大家整理了读后感模板优秀:读云仙血随想，希望同学们可以从中学到一些写作技巧。

当我看到恬墨被若孙刺伤的那一刻，泪水止不住的流，也许有人看过这本书，会认为其实也没什么，虽然也很想哭，但也不至于像我这样哭成个泪人。但在我看来是值得的，昆仑是我的是我的家天哪，顿时我的心都碎了，他是想要和若孙长相厮守在昆仑吗?可是这样的愿望却被她阻断了。为什么?为什么事情会变成这样?

我继续往后看，当我看到小天孙恶狠狠地看着恬墨时，我想那才是你亲爹，你怎么可以这样。魔不是最无情的吗?可为什么偏偏你就这样痴情呢?也许如果你没有爱上若孙，也许事情就不是这样发展，也许你就不会那么心痛。

可是故事偏偏就是这样发展下去了，谁也无法预料接下来会发生什么事情，谁都不知道。当玉衡失去了双眼，而恬墨你居然用自己的双眼给玉衡以光明，你说你宁愿让玉衡照顾你们母子，也不要看到自己的儿子用那样的眼神看自己，那样心太痛太痛，你承受不起。止住的眼泪又再次出现，似乎比上次来得更加汹涌，发出呜咽的哭声。

尽管结局是完美的，但是心中还是多一份悲痛，有一点苦涩的味道。不过希望他们以后好好在昆仑生活，幸福的生活。这样的结局比起我看的另一本小说好得多--《夏有乔木，雅望天堂》。有时候真的觉得太悲了，夏彤那么美好一个女孩，为什么死得如此悲惨。如果她不死，也许后面的事情就不会发生吧。曲蔚然也不会做出那些事情吧。也许他会和夏彤快乐的的生活在一起。

只是希望所有人都能够有一场幸福、甜蜜的恋爱。

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只用了一小时的时间，就看完了一本小说，名字叫做《逆蝶》,我看小说一直很快，但是却很容易因为小说而笑而哭，这回我看了之后很痛，真的，心很痛，我觉得整个世界都很残酷 ，很残酷，在这个世界上活着真的很不容易，特别是要活得精彩活得快乐，我不要做沈小冉，苏瑶，亦或是萧遥那样的人，却是很喜欢莫小默，米哲和雷蒙这三个男生为自己喜欢的人的无私的付出，觉得这就是真正的爱情，相信他们最后可以在一起，不要因为自己得不到的蒙蔽了自己的双眼，为了追求自己所追求的而放弃了自己眼前所拥有的。

是不是真的有爱情?还是只是小说的情节?我不敢想，也觉得这个问题不是我想想就可以得出结论的，在这样的日子中我很开心，很高兴拥有一份甜美的爱情，总不想像小说中的那样曲折，虽然这样的爱情很是刻骨铭心，但是我觉得自己受不了那样的痛苦和煎熬，我知道现实是残酷的，知道命运是无法摆脱的，却总是希望有一位王子的出现，即使是黑马，呵呵呵，有这样的感悟不是常有，今天看了那本小说让我觉得世界上的东西很难讲得清楚，也没有谁对谁错，只有当时的对错，但是我总觉得即使是有所悔悟但是不能当作没有发生过。

喜欢里面的男生，不全是因为帅气，其实我不是很喜欢会唱歌的男生，总是觉得那样的男生很不靠谱，因为周围总有许多莺莺燕燕的，呵呵，看来我对自己没有什么信心。喜欢义无反顾的男生，特别是为了爱情，觉得这样的爱情是轰轰烈烈的，是刻骨铭心的，但是波涛汹涌之后的风平浪静有能够持续多少，爱情一旦改变，成了亲情亦或是变质，这样爱情是否可以算得上是真正的爱情呢。

都说有自信的女人是最美丽的，我不知道是不是美丽这个形容词可以用来形容我。

我希望自己可以改变这一切，就如破茧而出的飞蛾一样，有一个重新的自己，但是我却不会傻傻的去为了爱情做出飞蛾扑火的愚蠢行为，也许你会说我这个人只是想要得到，从不想要付出，其实不然，若是爱了，当然会义无反顾，但是不会轻易的爱上一个人，否则怕自己会受伤，怕自己不再是自己，陷入万劫不复之地。

小说这个东西真的很毒害人的，总会让人有无限的遐想，让人觉得自己就是那里面的女主角，会发生怎样的事情，是否还会如此的曲折，是否可以得到真爱，这是个很难回答的问题，如果是你的话，如果在爱情

所谓感，可以是从作品中领悟出来的道理或精湛的思想，只有不断的练习和阅读才能提高自己的写作水平哦!为大家提供了读后感模板优秀:读那个冬天里的永丰农场随想，希望同学们认真阅读，有所收获。

《那个冬天里的永丰农场》作者是资深记者，复旦毕业的新闻学教授倪祖敏，在他长期从事新闻职业退下来之前完成的一部以自己亲身经历、北大荒10年青春岁月里耳闻目睹而又难以释怀的往事，甚或是伤痛，以一系列真实的故事，有血有肉的生动特写，反映文革中10年的上山下乡运动浸透了谎言、荒唐、愚昧、动荡和强加于人的一幕。作者一反以往描述知青一代的苦难生活，凭吊流逝的青春年华，以高调表达所谓的青春无悔，来揭露文革非常历史岁月中黑暗的思维方式和手法，采用新视角、新角度、新手法，把上海知青萧方原与哈市知青自由恋爱与组织规定知青不许恋爱条文所产生的矛盾斗争作为切入口，用独特的、具有浓厚地方特色的语言、创造几乎完全平民百姓化生活语境、创作生动难忘的真实故事，反映这一时期青年人悲欢离合的爱情，突出即使在非常时期爱情仍是永恒的主题，贯穿小说字里行间;入情入理地叙述和入木三分地描写了非常时期上山下乡运动对个人、对社会、对家庭的负面影响;处理好了受到这一时期极左影响的人和事或知青本身的过激行为及陋习与知青大逃亡的事件;作者为在北大荒逝去的傅国资、孙国平、沈俊青、陈小伟而感到悲伤和叹息;生动描写一些好干部曾白奎等带领知青战天斗地的事迹;尖锐地揭露了一些如黄宝山、金富江之类挂着共产党员招牌，干着连鼠狗都不如的龌龊事的事实，40年后仍能找到他们的影子，以警示后人。

小说力争理性、科学地回答上山下乡的历史，是一段悲壮而又绚丽的历史，也是一段已被证实失败了的历史和教训。尽管试图通过作者个人或局部的知青生活工作经历难以完全回答几千万知青的命运(农场、军垦农场、农场插队、回乡知青)及全貌，但作者毕竟迈出了新的一步，在小说中坚持做到文学创作源于生活，高于生活的原则，同时也不脱离实际地随意拔高，去创造英雄，给人以真实的体验，给人以思考的余地。

索尔仁尼琴有一句名言真话的分量比整个世界的力量还重。从作者在萧瑟的冬天里，揣着一颗滴着血的心，捏紧了手中的笔，在不停地写----的自述，在看到作者在后记结束语中只要权力不被关进笼子;官员和商人勾结牟利的行为不受法治的管束;民主和平等的契约精神得不到遵循与弘扬;公民的权利和尊严得不到法律的真正保护;文化

为您整理了2014读后感优秀:《爱读的感恩小故事》，本文主要提供了各类材料，希望和您一起探讨!

不久前，我读了一本书，名字叫《爱读的感恩小故事》。这本书主要讲了感恩祖国、感恩生活、感恩亲人、感恩老师的一些小故事。

感恩祖国主要讲了屈原、岳飞、赵一曼、时传祥、孔繁森等人的故事。通过这些故事，我知道了祖国是我们的母亲，是我们的根，永远都是我们的支撑。我们要感谢古人为我们创造了灿烂文明，感谢英雄为我们保家卫国，感谢那些平凡的人为祖国做的贡献。

感恩生活里我最爱看马戏团、咬过的汉堡和购买奇迹。这些故事处处都充满着感动，让我知道了在帮助别人的同时，我们自己也会感觉到快乐。

感恩亲人讲了生活中亲人之间的一些小事情，这些故事告诉我们不管何时何地，只有父母对我们的感情最深，这种感情是无私的、不求任何回报的。我们要学会感恩亲人，为父母多做些力所能及的事。

感恩老师里我爱看天使之翼和难忘的师恩，这些故事告诉我们老师在生活上无微不至地呵护我们，在学习上严格要求我们，我们应该刻苦学习来回报老师的培养。

通过这本书我知道了感恩不仅能给他人带来快乐，也能给自己带来幸福。让我们学会用一颗感恩的心，去对待别人和这个世界。

上文就是给您带来的2014读后感优秀:《爱读的感恩小故事》，希望可以更好的帮助到您!!

这篇2014读恐怖惊险随想:《林中飘过的白衣女人》希望大家认真阅读，好好感受，勤于思考，多读多练，从中吸取精华。

最近我读了一本书叫《林中飘过的白衣女人》，这本书恐怖惊险，内容丰富，非常好看。

这本书主要讲了路克约好朋友碧吉和帕特里克去森林里吃野餐，在森林里看到了一个戴面纱，全身白衣的女人。事后，路克他们碰见了一个骑着马的女孩，他们跟踪那个女孩来到了一幢别墅，他们进了别墅，在房里碰见了白衣女人.......经过好几天的破案，他们终于明白了这件事:原来那个女孩叫娜塔莉，而那个白衣女人是她姑姑汉莉埃塔假扮的，娜塔莉的父母很富有，汉莉埃塔把她父母杀害了，这样，娜塔莉父母的遗产就能分给她一半，另一半分给娜塔莉。娜塔莉的姑姑和姑父想把娜塔莉的那一份抢过来，于是，汉莉埃塔就装成白衣女人把娜塔莉吓进了一个密道，把她锁起来，准备饿死她。这么难破的案子最终还是被路克破解了。

在这本书中，我很赞叹路克。他遇事冷静，无论什么地方，什么时候，他办案都很沉着，永不慌张，在什么情况下都能正确的破案。我赞叹碧吉，她坚韧执着，从来不丢三落四。她视死如归，从来没有胆怯过。我赞叹帕特里克，他是个运动健将，撑杆跳，跳高，跳远他都会，总是在关键时刻立功。

这本书使我懂得了:人不要那么胆小，要勇敢，大胆起来。无论遇到什么事，都要持之以恒，不要动不动就放弃。要勇于面对现实，不管怎样也要坚持到底，才能在社会上做个有用的人。

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店长《阿里铁军》读后感集锦

背景介绍

《阿里铁军》为王琛经理区域店长必读书。不少店长读后，都反映感触很深，自觉地在忙碌的工作中抽出空，写下自己的阅读感受。

今天，我们精心挑选了几位小伙伴的读后感，分享给大家。

图书简介

“阿里铁军”指的是阿里的地推团队“中国供应商直销团队”，它是阿里最早盈利的项目，帮助阿里巴巴实现收支平衡，熬过互联网寒冬。《阿里铁军》讲述了这只铁军的塑造、进化、裂变过程，向我们展示阿里如何从一家濒临破产的小公司发展为今天的业内龙头。

读后感分享

1

“践行”的力量

麻虹桥店长— 王利琴：

要信任价值观、理念的东西，更要把它变成事实，要参与进去，做到细节里面，而不是简单的相信。

书中“西湖赌约”第一体现了诚信，承诺了就要兑现，该奖的奖，该罚的罚；第二体现了团队精神，贺学友“跳湖”时，两个经理都来陪伴。在我们平日的工作上，我们要做到对员工的承诺，员工给我们的保证，答应之事必须做到。

阅读中的王利琴店长

王利琴店长也是第一位读完此书的店长。

2

“诚信”的诠释

麻南京雨花客厅店长 金艳鸿：

我亲生经历过类似事件，门店管理干部失信于员工，没行动就告知员工这事办不到，导致员工消极怠工，产生离职。在我和大家了解完情况后，我有想过遮掩下来。因为如果将这位干部，门店只有我一个人管了，太累；可是如果不将他撤职，这有失管理干部的原则，更违背公司的价值观。我很纠结。

最后，我选择果断将他撤职，让更合适的人来做这个岗位，这给员工传递了积极的正能量。这也印证了书中关明生在大裁员时说的一句话：要杀杀到骨头里，长痛不如短痛。

阿里“奉献最好的服务”的价值观令我印象深刻。我们对顾客承诺“奉献最好的服务”，但被门店差评一次次“打脸”；我们对员工承诺“以员工为伙伴”，可当员工出现问题，我们身为管理干部不解决不关心，这都是“背信弃义”的行为。

6

“直面问题”的勇气

麻南京同曦店长 代程：

我对“蟑螂理论”印象深刻：能看见一只蟑螂，那就证明，在你看不到的地方，隐藏着很多只蟑螂。同样，做工作时也是如此，小问题暴露的是大的漏洞。我们不能只关注表面。不去深入观察，这样我们始终无法发觉其中的根本问题，不能真正解决问题。

4

“铁一样的目标，铁一样的意志”

麻淮安万达 刘兰伟：

我对文中的“诚信门事件”感触最深。这是阿里经历的一次暴雨，但是马云用最决绝的手段对此事进行处理，维护了阿里巴巴的价值

专业店长读后感 其实我也不知道为什么我会去看这样一本书，不过从这本书里面，我学到了不少的东西。 作为一个店的店长，她要管理好一个店铺，而经营一个店铺所组织的结构也就是由店铺、店员及货物所构成，这也是我们学习到零售业铁三角，这三者也是区分不开。很多企业现在都发现，店长的管理能力和水平，对于一个门店的持续经营往往显得非常重要。以前，很多企业都认为，一个好的店长只要会卖货，能把货品销售出去就行。但现在评价一个好店长的标准不仅仅是会卖货了，更多的是看他的管理，看他能否带出一个好的团队。 这些对店长、店员，以及整个团队来说都是非常重要的，所以作为一个专业店长，首先要认清她自身的角色，是非常重要，而要达到这样的一个角色，需有个成长的历程。 首先我们要认清店长与店员的要求差别在哪里？ 店员的主要职责是掌握商品，与顾客面对面沟通，根据顾客需求向顾客推荐所需要的商品，从而让顾客满意而归。 而店长的要求就是人与人的直接沟通，同时要有组织能力、管理能力及领导能力，让店员有个清晰目标共同努力，来完成所期望值，这里有个商品专业知识也是缺不可少的。 这就是店长与店员之间的差别。作为一个店长，不是优秀的导购员就能提升为一个店长，也不是一个店长就能做好一名优秀的导购人员，也就是说做为店长一职，不是每个人都能做好它。世界上有各种各样性格的人，不是所有性格的人都适合做某一项重要工作的人，而有些人的行为可以通过环境、人物的影响可以改变，而有些人是无法改变得了，对于企业来说，所以在选择一个适合做这个企业的人，经过塑造及培养成为一个店长的可能性比你选择一个性格本身不适合这个的人，比你投入大量的精力、物力、时间、财力去塑造她，成功的可能性要大的非常多。 其次作为一个店长应具体什么样的素质？ 1、要有归属感，忠于公司：作为基本职业人，一个人要受别人尊重，一定要懂得去尊重别人、懂得尊重自己，才会受人尊重，如果说连自己的行为都不尊重，你是不可以得到别人的尊重。另外对于知识，有知识并不代表有多大的文化，知识是在前校学习过程中，学校可以给你的，而文化是来自于后天的学习，后天的学习掌握大量的文化，文化也来自于社会，不是来自于学校书本、文凭，从而牵扯到一个人的素质，所以这也是不相符的。 2、主动、力求上进：作为一个店的领导者

店长培训有感

这次回到总部最大的感受

关键字：工作思路+身体基础

之前也回去参加过培训，不过是以商品为主的培训，这次的培训跟之前截然不同，主要是针对店长带店的方法展开的，从企业文化、人员管理、vip管理、团队精神、货品管理、陈列、销售技巧等方面，帮助所有店长理清了思路，感觉回来之后，有好多的事情可以去做，也需要去做了。其实看到全国这么多优秀片区，这些片区店长分享的工作想法，我觉得我们南昌片区有很大的空间去提升，未来要做的事情还有很多，我相信，我们大家一起努力，先由一件事开始，做好一件再来做一件，慢慢的，一定会看到变化和结果的。

还有一点让我觉得很感动的事，公司给参加培训的所有人都安排了运动健康的课程，让我们重视自己的健康，好的身体才能对我们的家庭，对我们的工作负责。

关于店铺人员管理的学习心得

关键字：黄金三角形+岗位技能

这次在店铺人员管理上面，有一个点让我觉得受益匪浅，就是关于店铺人员组合。

相信很多店长也都有这样的疑问，我到底需要什么样的员工组合，才能让我店铺的业绩稳中前进，蒸蒸日上。这次学习到了一个黄金三角的理论：1个高手+2个踏实实干的组合。有了这样的组合，店铺的业绩稳中求进是可以有的。

还有一点，是关于店铺工作的分工，现在店铺是有陈列、账务、仓库、vip管理这几块的工作，我们现在的方式是每个人负责一块内容。现在很多片区，是这几块工作由每个员工轮流担任。通过这样的方式。既把员工的岗位技能全面提升了，又能让店铺的这几项工作做得更好。我相信每个员工都是有潜能的，我们要创造机会让她们成长和展现。

关于vip管理

关键字：自愿+走心+跟进

我相信说到vip管理，很多店长都很有感触。店铺业绩绝大部分来源于我们的vip.但是谈到vip管理，大家都会觉得很挠头，为什么，因为无论我们再三强调要重视，总有员工就是做不好。通过这次培训，我总结以下几个点，后续我也会在店铺先开展这项工作，因为vip不抓好，业绩就不可能做得好。

1、要所有员工做深入沟通，对于vip维护重要性的认识，发自内心认可和要自愿去做。如果不是出自内心对这个工作的认可，也是不可能做好的。但是，说一句很残酷的话，没有vip的员工，也就等于没有稳定业绩，没有稳定业绩，对于个人和公司都是一种伤害。

2、我会在店铺先设立一个vip组长，所有人的vip维护工作交给组长来检查跟进。包括预约顾客、生日问候、情感互动等工作，

王牌店长读后感（一）

初次拿到《王牌店长》这本书的时候，我并没有把它当回事，我总觉得不就是一本书吗？有那么神吗？看了这本书就能改变一个人的管理能力？就可以改善店里的销售环境？就可以让我的店员们工作起来更有激-情？甚至是说可以让店里的绩效倍增？我一点儿都不相信，我觉得那都是空话，是不可信的。可打那次后我的想法改变了，是这样的，一天晚上我下班回到家，收拾完后觉得不是很困，就想找点儿东西看，于是顺手拿到了《王牌店长》这本书，只见书封皮的下方写着这样一句话：零售终端是短兵相接，刺刀见红的主战场，而店长则是现场指挥。店长在店铺的运营中起着中流砥柱的作用，不仅要具有高超的销售服务技巧，更要成为经营管理的高手。这句话触动了我的心灵，我觉得刚刚做到店长的我需要的就是这样的书，就是需要它教会我更多的管理销售技巧，我想成为最优秀的指挥官，所以决定看这本书。

本书的第一章节：王牌店长的角色定位给我的触动非常大。在读这个章节的时候，我的思绪经常是被情不自禁地带到三个月前。

那个时候我刚刚从店员提升到店长，满腔的热情想要把工作做得更出色，更漂亮，但在我的脑海里店长的形象是模糊的，我并不知道要怎样才能把这个角色演绎好，从而走了不少弯路。所以，我建议给每一位刚提到店长位置上的人，都推荐或者是提供《王牌店长》这本能让大家有章可循，可以让大家做得更好的书。

我刚到康复前街16店的时候，一开始并没有把自己的位置定好，也并没有意识到我是这个军队的指挥者，所以刚开始的时候给大家下达了许多连我自己都没法确认正确与否的命令，接到大家连日常销售都有点艰难。我那时候明显感觉到大家都不愿再信认我了，不愿再跟着我继续往下走。好在大家并没有放弃我，她们包容了我，原谅了我，并时常会给我提出一些合理化的意见和建议，帮助我成长。看了这本书之后，我才深刻地意识到做为一个团队的指挥者，我所下达的每一个命令必须是正确的，准确的，才可带领大家走得更快，更稳，才能把店里的销售做好。也才能真正做到令出则行，令禁则止。一呼百应的局面。现在我很喜欢用军队来形容我们的团队，用将领或指挥者来形容我自己，用战场来形容店面，虽然这听起来有点冷冰冰的抑或是有点儿残酷，做每一个决定前一定要三思，争取做到每个决定的正确性，准确性，否则我的士兵随时可能面临牺牲跟败之。我跟所有的店员都在努力，争取做得更出色。

再往下读，书中对王牌店长王字2020的解读也是让

有关《专业店长》这篇书籍，还是通过公司内部学习后，深受启发，学习完之后本人收益匪浅。

作为一个店的店长，她要管理好一个店铺，而经营一个店铺所组织的结构也就是由店铺、店员及货物所构成，这也是我们学习到零售业铁三角，这三者也是区分不开。很多企业现在都发现，店长的管理能力和水平，对于一个门店的持续经营往往显得非常重要。以前，很多企业都认为，一个好的店长只要会卖货，能把货品销售出去就行。但现在评价一个好店长的标准不仅仅是会卖货了，更多的是看他的管理，看他能否带出一个好的团队。

这些对店长、店员，以及整个团队来说都是非常重要的，所以作为一个专业店长，首先要认清她自身的角色，是非常重要，而要达到这样的一个角色，需有个成长的历程。

首先我们要认清店长与店员的要求差别在哪里？

店员的主要职责是掌握商品，与顾客面对面沟通，根据顾客需求向顾客推荐所需要的商品，从而让顾客满意而归。

而店长的要求就是人与人的直接沟通，同时要有组织能力、管理能力及领导能力，让店员有个清晰目标共同努力，来完成所期望值，这里有个商品专业知识也是缺不可少的。

这就是店长与店员之间的差别。作为一个店长，不是优秀的导购员就能提升为一个店长，也不是一个店长就能做好一名优秀的导购人员，也就是说做为店长一职，不是每个人都能做好它。世界上有各种各样性格的人，不是所有性格的人都适合做某一项重要工作的人，而有些人的行为可以通过环境、人物的影响可以改变，而有些人是无法改变得了，对于企业来说，所以在选择一个适合做这个企业的人，经过塑造及培养成为一个店长的可能性比你选择一个性格本身不适合这个的人，比你投入大量的精力、物力、时间、财力去塑造她，成功的可能性要大的非常多。

其次作为一个店长应具体什么样的素质？

1、要有归属感，忠于公司：作为基本职业人，一个人要受别人尊重，一定要懂得去尊重别人、懂得尊重自己，才会受人尊重，如果说连自己的行为都不尊重，你是不可以得到别人的尊重。另外对于知识，有知识并不代表有多大的文化，知识是在前校学习过程中，学校可以给你的，而文化是来自于后天的学习，后天的学习掌握大量的文化，文化也来自于社会，不是来自于学校书本、文凭，从而牵扯到一个人的素质，所以这也是不相符的。

2、主动、力求上进：作为一个店的领导者，要主动、积极帮助他人，努力进取，通过眼睛看到，耳朵听到，来学习并累积知识，提升自己。

3、具备责任心：要了解