麦肯锡工作法的读后感精选。
书是阶梯，帮助人们登上理想的高峰，通读完作者写的作品之后，内心一般会有所触动。写一下有关于这部作品的读后感，有助于我们更好地理解作品。我们为您搜集了一些有关《麦肯锡工作法的读后感》的资料，欢迎阅读并参考！
麦肯锡工作法的读后感(篇1)
--解决问题的基本步骤和注意要点--
“麦肯锡人”都是优秀、有魅力且具有真才实学的人。他们锲而不舍、自强不息，追求工作上的尽善尽美。
他们在解决问题的时候总是能镇定自若，强大而达观。因为他们牢记问题解决的基本步骤与注意要点，这能保证他们探究到真正问题的所在，而不会在问题解决的森林里迷路。
--解决问题的基本步骤--
1.不要打地鼠
解决问题的步骤中，最重要的就是一开始就要找出明确的目的。
《你的灯亮着吗》这本书指出，问题，就是理想状态和现实状态之间的差别。解决问题的新手总是在还没有定义好问题的时候，就仓促寻找解决方案。当然，耐性不足的经验丰富的问题解决者有时也会这么做。
也就是说，在解决问题的开始，就要明确希望达到的理想状态。而打地鼠的时候，地鼠总是一个接一个出现，令人应接不暇。如果解决问题的时候也像打地鼠一样，仅仅处理眼前的时间，只能让问题得到暂时的解决，而真正的问题其实依然存在。
比如，主管的助理总是无法按时完成一份早上十点就必须结束的资料收集任务，这非常耽误主管每天的工作进展。于是主管就将这份工作分配给另一个能力强的员工，结果任务还是无法被完成。
而实际上，这名主管分配的任务可能太重了，如果他将这项任务拆解成两分任务分配给两名员工，任务就很容易完成了。
也有可能是这份任务需要收集的资料太过庞杂，如果主管事先筛选收集的要点，下属就能更快完成收集任务，这样就不会耽误主管自己每天的工作进展了。
2.解决问题的整体流程
①把握问题的结构
不能单纯地只把眼前的事件，定义为问题。而是要根据眼前发生的事情，锁定真正的问题，并且将问题的构造可视化。也就是明确与该问题相关的主要因素，分离事件与要因。
比如，解决汽车销量问题的时候，不能只看到销量减少的现象就开始思考对策，例如加大广告投放力度。而应当通过分析引起销量减少的各类要因，把握这一问题的具体构造。
②分解问题构造的方法——逻辑树
分解问题时，可以采取逻辑树的方法——将包含前提时间在内的问题，也就是真正的问题，按照与该问题相关的各种因素，进行细致的拆分，拆解成小问题。
比如，汽车销量的问题的相关因素是生产、销售等，这些因素又能拆解成“如何提高生产质量”、“如何提高销售业绩”等问题。
③提出假说，进行分析
根据逻辑树发现问题的构造之后，接下来就要明确争论点——“什么是关键的问题？”，提出假说。
比如，就上面汽车销量问题提出的假设是，影响汽车销量的关键问题，可能在于汽车的售价与其本身的定位有出入。
④验证假说的方法——要点树
要点树的方法和逻辑树相似，不同的是它是以关键问题为起点，推导出相关要素。然后这些根据这些要素去验证假说。需要注意的是，推导的过程中如果不能做到不遗漏不重复，就会影响推导的结果。
比如，还是上面汽车的问题，如果汽车售价降低能够吸引到它定位的客户群吗？这款汽车定位的客户群对于购置汽车的心理预算是多少……
⑤推导解决方案——空·雨·伞
“空·雨·伞”指的是一种思考方式。“空”指的是事实、现状；“雨”指的是意义、本质；“伞”指的是方案、对策。立足于现状和本质，制定解决方案。
比如，你在超市购物的时候发现最近鸡蛋的售价一直很低（事实、现状），通过留心新闻动态，你发现鸡蛋低价出售的原因在于最近流感的影响（意义、本质）。因为对鸡蛋来源的安全性有所顾虑，于是你决定最近两个月暂停食用鸡蛋——哪怕鸡蛋的价格再优惠（方案、对策）。
--解决问题的注意要点--
解决问题时必须注意的是，不要过分局限现在的状况或者制约条件，允许自己适当地“发挥”。
当然，还必须要保持你解决问题时思维的逻辑性，最好这个方案能经得起任何人从任何角度发出的质疑。
到了最后的阶段，还需要把解决方案落实到“谁应该做事”“应该做什么事”、“如何做成这件事”的具体问题上。
关于如何发现真正的问题，可以参考《你的灯亮着吗？》，这是一本介绍高效能思维模式的好书。
在《你的灯亮着吗？》这本书里，你可以一窥唐纳德·高斯和杰拉尔德·温伯格这两个老头儿睿智而风趣的脑袋里的过人思维。这本书以多则故事的形式讲述，幽默地引导读者在处理问题时首先应该识别真正的问题，然后确定问题的“拥有”。
--“麦肯锡人”解决问题的好工具--
框架
“麦肯锡人”擅长用“框架”来解决问题，他们的头脑中存有各式“框架”。根据不同类型的问题，灵活运用“框架”这个工具，解决起问题来会更加便利。前文中“逻辑树”、“要点树”、“空·雨·伞”的思考方式，都是“麦肯锡人”的框架。
当然，“麦肯锡人”头脑里的框架远远不止这些，书中就例举了更多的框架，比如比如不知道该如何选择时，采用有助于明确“紧急、重要的事件”的框架——“位置矩阵”、希望重新评估组织时，采用“7S”框架等。如果想要了解这些框架，可以翻阅《麦肯锡工作法》，书中的框架俯拾即是。
不过，就算我们记不住这么多的“框架”也没问题。大岛祥誉指出，即便不利用框架本身，仅进行框架式地思考，也能收获十足的价值。
关键在于，思考不要局限于眼前的问题，而是要找到真正的问题所在。多思考，多问几个“为什么”、“是什么”、“如何做”……
当你的思维变得如此具体的时候，实际上已经落实在框架上了。
大岛祥誉提醒我们，
如果想要超越自己的框架，可以尝试扩大可能性。
此时最重要的是，根据自己希望达成什么目的、希望做什么等问题，灵活发挥自己的优势。
就像古典在《拆掉思维里的墙》提到的：
我们每一个人的内心都有一个这样的水杯。我们害怕失去而死死地盯着这个杯子，限制我们的眼界，僵化我们的思维，障碍我们看到真正有价值的事情。有人的水杯叫做专业，有的人叫做感情，还有人的杯子叫做“安逸的好工作”，你的杯子叫做什么？无论如何，请你记得，不要为了一个水杯约束你真正有价值的生命！
古典的这段文字，就是——对被优势限制这种的状态——非常细致而感性的描述。
大岛祥誉还提醒我们，
只有自己意识到这个框架的存在，才有可能突破它。但是，如果无法意识到观念或想法的框架，就无法突破或拓宽框架。
对于大岛祥誉“如何超越自己的框架”的真正涵义所在，我的理解是：要敢于尝试结合适当的创新和联想去发挥自己的优势，或者突破自己旧有的思维定式。
一边放松，一边集中
各种“框架”，是“麦肯锡人”用的最顺手的工具。除此之外，麦肯锡人都认可，使思维更加清晰是人生成功的关键。
他们用“首先要好好休息，排解身心的疲惫；然后是运动身体，单纯快乐地玩乐。”的方式来保持一种放松并集中精力的状态。这种方式能让他们避免因为疲惫而涣散精力。比如跑步、游泳、潜水或者坐禅。
这些方法的共同之处在于令自己愉悦，获得单纯的快乐。这种方式能让他们避免因为疲惫而涣散精力导致的徒劳思考。
因为处在这种放松并集中精力的状态下，大脑可以接受新的信息，而自身也可能会有所触动，也更容易闪现灵感。
过去我有留意到，每次自己有新想法，都是出现在停下工作之后的休息时段。我猜想，这也许是因为我在工作的时候，已经为遇到的难题收集了一定的辅助、参考资料，而且也对难题有了一定的思考。而当我停下工作的时候，实际上大脑并未停止对难题的加工，它把难题调到“后台”般的潜意识里运行了。当潜意识里的新难题和旧知识擦出火花之际，就是灵感乍现的时候。
但是对于怎样捕捉灵感，我一直找不到满意的答案。是的，也许你会觉得可笑——灵感也是可以捕捉的吗？
现在，我从“麦肯锡人”这种“放松并集中”的做法中得到了一点启发：如果想要获得灵感，或许需要的不是连轴转的思考，赶着（可能出现灵感的）思考一直朝前走。而是适当的放空，让新的难题和旧的知识在潜意识里相遇融汇。
就像《侏罗纪公园》里所说的：
如果进化史让我们学到什么教训，那就是生命是不会被局限的。生命会拥抱自由，扩展新的领域并突破所有障碍，这可能充满痛苦，甚至非常危险。
或许灵感如生命一样性感，都是“自有其出路”呢？谁知道呢？或许我们都可以尝试一下，这种让灵感自己长出来的做法。
区分事实与意见
与人交流，固然是非常值得关注的一件事。有时候我们在聆听别人说话的过程中，容易被对方的话所牵引，导致自己的思路变得不清晰。
面对这种情况，麦肯锡教给大家一个分解思考的技巧：一边倾听对方，一边将对方的话分解为意见与事实。
马歇尔·卢森堡在《非暴力沟通》这本书中指出，我们在沟通的时候要注意区分感受与想法。感受是内心的真实情感，想法更像是经过头脑加工处理的东西。比如，我很难过，是感受；我觉得自己太傻了，这是想法。
这里所说的感受和想法，二者都属于大岛祥誉所提到的“意见”。
而其余不能以个人意志力为转移的，就是属于大岛祥誉所提到的“事实”。比如我笑了，是事实；我哭了，是事实。
如果你在谈话中有留心区分“意见”和“事实”的习惯，那么你会发现区分它们其实很容易。因为习惯，你的大脑在许多时候已经可以省略太多的分析过程，自动而快速地做到这一点。
值得留心的是，你需要倾听，而感性占领了上风的情况。比如你面对伴侣的时候，你可能会把伴侣口中的“你是这个世界上最美的人“”当成事实；又比如，你心情低落的时候，你可能会把一句“你就是个废物”当成事实。
--便利的工具--
麦肯锡人之所以那么喜欢用“框架”解决问题，是因为“框架”用起来非常便利。而且在毫无头绪的时候使用框架，也能摸索出解决问题的方向。
麦肯锡工作法的读后感(篇2)
本书内容稍显散乱，所以在阅读时一定要总结精华。太多的提问形式比较难记忆，结合本书和田俊国的《讲法》，可以将“好的提问”总结如下：
以下内容来自本书：
好的提问的四个方向：
1．询问事物的本质→抓住问题的核心
例如：到底……？
2．面向未来的问题→寻找到“原本应有的姿态”
例如：为了这个目标，眼下应该怎么做呢？
3．跳脱条条框框的束缚→拓宽可能性
例如：真正想去完成的大事是什么呢？
4．引导对方说出真实想法→激发对方
例如：对你来说，什么才是真正……？
提问三部曲：
1、了解情况=发散式的提问
·以“5W”的形式进行提问
·抓住事物的本质——什么才是最重要的？
2、以提问的形式给出假设=集中式的提问
·确认本质——到底是想做什么呢？
——最重要的事情是什么？
·以“5W1H”的形式提出假设
3、验证这一假设
以下内容来自田俊国的《讲话》：
强有力的问题有四大特征：
第一，把受众引向一个新的情境。“如果塑胶企业卖给你，你买还是不买”这个问题把杰克·韦尔奇置身于一个他从来没有设想过的情境下思考。用全新的情境激发大脑思维进入另一种模式，是强有力问题的第一个特征。
第二，强有力问题是指向未来的。
第三，驱使受众“非同凡想”。成功地让受众进入一种新的思维模式，激活受众大脑的另一部分去思考，从而让受众探索更多的可能性，激发他们新的神经元连接，让受众的内在能量活跃起来，让知识和经验流动起来。“改变世界”把斯卡利的思维从患得患失的评估状态拉到有无限想象空间的联想状态；“新的CEO接管英特尔，他会怎么做”把格鲁夫的思维从焦虑状态拉到想象状态；“除了以牙还牙，还有更好的办法让你咽下这口气吗”把失恋者从强烈的野蛮报复心态拉到积极开创事业的建设心态上。
第四，留有余地。强有力问题可以牵引思考方向，却不直接给受众建议，而是给受众留下足够的思考余地和最后的决策权。“卖一辈子糖水”和“改变世界”是两种不同的选择，尽管乔布斯有明显的倾向性，却没表现出推销、胁迫的意思，而是把掌控权留给了对方。掌控感是幸福感的基础，渴望掌控自己的生活和工作是人的基本诉求。提问者永远要尊重对方的独立性，给对方掌控感。
麦肯锡工作法的读后感(篇3)
第一课麦肯锡的专业作风
1、客户第一主义：这是咨询过程中一种收集信息的方式，即不要依赖二手信息，自己应该亲临现场，亲自收集信息，以自己的所见所闻所感所想为基础，进行深入的思考。
2、任何时候都积极应对：为了向客户提供行之有效的问题解决方案，我们自己首先必须跨越达到目标之前的种种困难。作为称职的职场人士，自己做出来的成品就应当达到可以直接呈递给客户的水平。
PS：要解决问题，关键在于“在了解各种事实与信息之后，提供具体解决方案”。要知道仅仅收集信息是无济于事的，没有人需要你罗列的一堆材料。只有在了解各种事实与信息之后，给出应该怎样做，这才叫积极应对。
3、专业人士应该尽善尽美地工作：正是因为对尽善尽美的追求，才能取得有价值的成果。如果无法持续创造能够令客户满意的价值，就将被迫退出竞争。
4、重视外表：包含两层意思，一是麦肯锡的员工很注重自己的随身物品的质量和品位，此为个人形象的外表。二是所提交的材料也十分关注细节，具有其浓烈的品牌风格。也许有人对这种对细节的斤斤计较不屑一顾，不过，优秀必有其理由。
5、成为独一无二的行家：展现给他人的成果，必须首先得到自己的认可，并能够充分体现自己的风格。决定自己工作质量的是自己，这是一种行家气质。
6、不要只解决眼前的问题。
第二课麦肯锡式解决问题的基本步骤
1、什么是解决问题：要深入研究问题的本质。为什么会出现这种问题，应当如何做才能防止这类问题的发生，继而解决问题。
2、问题解决的基本步骤：区分问题设定与解答区域→整理并将课题结构化→收集信息→建立假说→验证假说→考虑解决方案→实施解决方案。
第四课麦肯锡式提高解决问题能力的思考方法
1、在我们周围，每天都播放着各种各样的新闻。要试着形成以下思考问题的习惯：这条新闻对自己、对自己的工作或者客户而言，意味着什么？
2、要使自己的五感更加敏锐，就要保证自己的睡眠时间。请先尝试一周：每天晚上10点就寝。同时，不疲于思考是提高思考质量至关重要的一点。此外，“做些喜欢的事情，好好地玩乐”。
3、无论面对什么问题，在开始思考之前，首先制定目标。明确刻画出自己希望达到的状态以及发生的改变。
4、在日常生活中有意识地突破自己的框架，便可以启发新的思维。
第五课麦肯锡式提高自身能力的方法
1、不要试图改变自己，成为别人。不断提高原本的自己，才能赢到最后，获得最大的回报。
2、只有自己的内在充实丰满，才能在外表上有所体现。注重外表实质上指的是应当重视将内在展现出来。
3、富兰克林效应：对某人施以恩惠的人，会希望给予对方更多的恩惠。
第六课麦肯锡式创造成果的能力
1、要在限定时间内取得成果，要充分发挥个人能力，最大限度地改变自己的“影响圈”，完全别去理会自己的“关注圈”。
2、即便无法喜欢团队中的某个成员，但也可以试着与之产生共鸣、实现共享，共同完成工作。
3、如果不辞辛劳地做意见有可能拿出成果的工作，但因为没有汇报、联络、商讨，反而收到负面评价，这样就委实可惜了。所以，一定要在领导询问之前汇报。
4、在设计会议时，问自己几个问题：今天会议的主题是什么？希望明确什么问题？为此，我需要做什么准备？
麦肯锡工作法的读后感(篇4)
你必须得用事实或者是证据来说话。这个是我在《麦肯锡方法》中所学到一个至为重要的东西。同时，这本书教会了我很多有用的东西，作者能够把自己在麦肯锡的公司的工作实践中的所知以及自己的体会告诉我们，要求我们在做任
何事情的时候，不能单凭个人的感观认识，不能因为自己的喜好厌恶而做主观的判断。
很多时候，我们在解决问题的时候过程，往往都会被一些表面的东西所迷惑，而此时，关键都是隐藏于其中的，在关键问题得不到很好解决的过程中，这个时候，人们就喜欢用一种叫做经验和直觉的东西来进行判断，最近发生那么多问题，我们是否认真的把事实做了搜集？是否有加入我们的主观认识？于此，我们得学会假设问题，关于假设，是有待证明或反驳的理论，不是答案，不是事实。通过假设问题，然后利用反驳，可以帮助我们找到正确的路线，从而使定义最初的假设、创造最初的假设、检验最初的假设得到证明或者放弃。对待问题不需要掌握全面的信息，对问题的大概优势劣势有个大概全面了解即可。当然不可能做得到面面俱全，面面都想得到。那些是可以证明的，那些是不可以证明的，明确问题的可知度，不要做无谓的证明，致使资源上的浪费，找出问题的关键所在，是我们工作的重点的所在。弄清楚要解决的问题是什么，避免在解决过程中，已经偏离主题了。
医生不会相信病人的口述的，如果真有这样的医生，可以说他是一个不及格的医生，或者应该说不知道是怎么混进医院来的。正如我在上面说提到过，不要被任何表面的东西所迷惑，正如医生不会听信病人的所说一样，就笼统的给他开药，如果真是这样的话，那这个病人已经是一个及格的医疗人士了，或者可以说，他除了没有接受正规的教育外，他已经是半个医生了，所以医生一般会先看病人的医疗记录从而在根据测试来做判断的。同样的道理，我们得先去确定问题是不是问题，尽量利用已经知道的来为我们解决问题。
选择合适的人，不仅仅从表面，更重要深入了解：我们在选择成员的时候，他不需要是最聪明的，但是起码他是要肯干活的人，因为我觉得，肯干活肯动手的人能为我们在工作中提供更好的动力来源，而我们不能因为他在一两次的表现出色，就认为他是厉害的，要经过长时间的考察，深入了解他的品格为人才能更好的去用人。
把握团队温度以保持士气我觉得，该工作的时候就应该工作，该放松的时候就去放松，不能在人家拼命工作的时候你放松，别人放松的时候你工作，这样就一定程度上影响了团队的工作，当然，在工作过度紧张的状态下适当的小玩笑是可以缓解压力，增进动力的，但过火及无视别人感受就不可原谅。
重视和了解你的队友的情况：队友是团队的根本所在，我们要了解我们的队员的情况，了解他的需求。团队要善于挑毛病，这样的团队是健康的，因为这样，才能体现出我们团队的厉害之处，他能减少我们方案的错漏之处。而当你的队友漫不经心的工作的时候，肯定是发生了什么事情才会导致他现在的样子，我们也得去着手了解情况，团队，是要团结一致的。
所以我们要从麦肯锡的方法中不断学习，学到自己的不足，尝试做更多的事情，让自己变得不是那么浮躁不是那么轻易说放弃的团队成员，团队领导，你的信念与大局影响整个团队士气！
麦肯锡工作法的读后感(篇5)
《麦肯锡工作法》读后感2000字：
断断续续用了不到一周的业余时间，才算是把这本汇聚有麦肯锡精英39个优秀工作习惯的工具书——日本大岛祥誉编著的《麦肯锡工作法》读完。
看完后，个人认为这本书主要讲了六个好习惯：
1、解决问题的好习惯
2、精英部下的好习惯
3、合理工作的好习惯
4、抓住顾客的好习惯
5、精英上司的好习惯
6、保持热情的好习惯
以及这六个好习惯是如何养成的所谓独家秘籍：
1、对任何事都要避免有“过分自信”，并时刻保持第三者视角去观察当下最重要也最关键的问题所在，只有这样才能直达问题的根本，找出最有效的方法。
2、日常对老板多进行一些细致入微的观察，并在最少时间里争夺老板更多关注与时间的同时，运用恰当的沟通技巧以达到一个领导喜欢的好下属的方法。
3、想清楚了问题自然是要去落实的，如何把工作合理化安排以达到以一敌十的境界就是这部分主要讲解的内容。
4、不管任何工作，我们的服务对象都不是自己而是顾客，如何运用顾客思维以更好地完成自己的工作就是这一章节主要讲述的内容。
5、不想当将军的士兵不是好士兵，可并不是每一个好士兵就都可以成为一个好将军，这一章主要讲的就是如何更为一个更好的将军。
6、良好的工作状态是各种技巧和方法都不可能代替的，而如何时刻抱有对工作的热情才是这一章最主要讲述的方法——找到工作的意义。
之所以说是“所谓的独家秘籍”的原因是：
1、其实我国最早的儒家经典著作《诗经·学而》中早就有“吾日三省吾身”的说法，也就是跳出自我的视角，从另一个角度独立地对自己行为的反思，以避免陷入自己一元认知世界狭隘。
我们每个人都习惯于用自己的思维去解释别人的行为，也就是我们常说的“这个世界是什么样子，你的内心就是什么样子”。如何避免自己陷入狭隘世界的围墙，也许时刻保持一个“鹰眼”视角，对我们的工作和生活都会是一个不错的选择。
2、最近很流行的“向上管理”理念，同样流行的“心学大师”王阳明应该是“精英下属”向上管理自己领导的高手了，可能有人会说，这样对领导察言观色、投其所好是不是有点儿不地道的做法。
我只想说，岳飞确实是一个能力超群的得力将领，战场上三个完颜宗弼（金兀术）估计也不可能是他的对手，可最后胜利的还是完颜宗弼（金兀术）的金国。如果仔细回味一下当时金兀术为何能够有“屡战屡败，屡败屡战”的机会，想必和他自己“向上管理”的能力也是分不开的。
3、合理安排工作在中国最出名的一个段子莫过于，华罗庚关于烧水泡茶的时间计算了。
所以，时常感叹时间不够用我们，也和自己无法合理安排、计划好日常的工作有很大的关系。
4、“顾客思维”不单单是“己所不欲勿施于人”，更重要的是站在“鹰眼”的角度去提前理解顾客和对手的立场，以及下一步的行动方向，以达总能快人一步、一招制敌的效果。这一点在中国武术中也是很早就有了的精神。
当然顾客并不一定都是对的，比如当时乔布斯发布第一台智能手机的时候，就不是按照“顾客思维”，而是去主动创造新的概念，改变顾客固有的思维模式，读后感.引领新的时尚。以至于不止一举颠覆了百年的诺基亚，更引领了当今时代的手机厂商（看看继iPhoneX的刘海屏幕后此起彼伏的刘海屏就知道了）。
5、中国的古人很早就笃信了对下属的认可、共鸣和激励的重要性，这其中最出色的表现者当属弘毅宽厚，知人善任刘备，从不怀疑忠心耿耿的部下，刘、关、张、赵、诸葛几乎一起谱写了天下亘古传奇。
所以说“千军易得，一将难求”不只是能征善战的问题，更重要的是能不能够很好的认可、激励下属，使得一加一不止大于二，更要大于十、大于一百。
6、对待工作的“热情”换做当下文艺青年的话，也可以说是“情怀”，而中国古代一直都有统一中华的“信念”：
只解沙场为国死，何须马革裹尸还。——徐锡麟《出塞》
苟利国家生死以，岂因祸福避趋之！谪居正是君恩厚，养拙刚于戍卒宜。——林则徐《赴戍登程口占示家人·其二》
位卑未敢忘忧国，事定犹须待阖棺。——陆游《病起书怀》
僵卧孤村不自哀，尚思为国戍轮台。——陆游《十一月四日风雨大作》
臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥《扬子江》
身既死兮神以灵，魂魄毅兮为鬼雄。——屈原《国殇》
臣子恨，何时灭！驾长车，踏破贺兰山缺。——岳飞《满江红·写怀》
一身报国有万死，双鬓向人无再青。——陆游《夜泊水村》
一寸丹心图报国，两行清泪为思亲。——于谦《立春日感怀》
愿得此身长报国，何须生入玉门关。——戴叔伦《塞上曲二首》
很多人都在抱怨自己当下的职业和工作，还美其名曰：
“不喜欢现在的生活和工作，因为……”
我只想说，难道你不会画画就怪手里的画笔和面前的画布不顺手？！眼前的苹果不够圆，不够完美吗？！
其实我们早就有了这些书里面所谓精英的方法和习惯，只是我们一直都没有去认真的笃信和耐心的执行他们。而笔者这一个个总结下来的精英工作习惯，竟然是麦肯锡公司贯彻执行的公司理念，并编写成了国内大卖的工具用书。
合上这本《麦肯锡工作法》，我思绪万千，为什么我们不能总结出这么多的精华并贯彻到自己的生活工作中？！为什么我们几千年的文化积淀到头来却被别人拿去加以改进、提炼，最后来反哺我们？！
而对于我来说，这本书最大的收获不只是39个麦肯锡精英的工作习惯，更重要的是如何才能让自己“知行合一”，在合上这本书以后“一如既往地”把书里面的好习惯时刻践行在自己的生活和工作中才是我接下来学习这本书的开始。
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《麦肯锡工作法》读后感
导语：麦肯锡人总带着闪耀的光环，但他们在这家全球顶级管理咨询公司的平均工作年限仅是3~5年。为何他们从麦肯锡毕业后，还能活跃于各个行业，取得非凡的成绩?下面是小编给您推荐的《麦肯锡工作法》读后感 ，供您参考和借鉴。
《麦肯锡工作法》读后感
今年我们公司组织重改，就是采纳了麦肯锡的一些先进理念。 其中的BA还给我们上了一课叫如何解决问题，来帮助我们更好的解决工作中遇到的事情。 其中印象很深刻的是当一个问题出现，不光要看他的表面现象，还要想想根本原因，只有解决了根本原因才算是解决问题的根本。
当时我正面对加班太多，如何向老板申请有偿加班的问题时冥思苦想，但这堂课给了我一个启发，就是我老板真正想听到的不是加班后如何应对而是如何能根本上减少或灭绝加班。从这个层面上，如果可以给出合理的建议，那么你的老板也会欣然采纳。
这本《麦肯锡工作法》，它的可贵就是，它教给了你很多框架，告诉你如何根据框架去思考，有逻辑的得出结论。比如你要犹豫是否要买一辆车，运用书中的逻辑树框架，你就可以理性的分析得出结论。
还有空雨伞的思考问题方式，都是此前在工作上从来没有人教过你的，可以说运用这一套麦肯锡框架的入门包，可以使你很快从一个职场菜鸟变被动为主动，甚至可以学会如何驾驭你的老板。
作者还提到在优秀人才绝不缺少的麦肯锡公司，你如何才能发挥自己的价值?重点并不是要获得自己缺失的性格，而是努力发挥自己固有的优点与长处，不断提高原本的自己才能赢到最后，获得最大的回报。
大岛祥誉的《麦肯锡个人竞争力提升50%的7堂课》全书只有173页，读书较快的人一般两天就可以看完，看的状态也比较轻松，比较适合外出(如乘动车、地铁等)时读。我看这本书的时候刚好就坐在动车上，当时是外出到省会城市考试，抵达目的地后，在小旅馆里看看倒也不会觉得无趣。
这本书是中译本，中信出版社出版。内容上主要根据麦肯锡的专业作风、麦肯锡解决问题的基本步骤、麦肯锡式分析框架的入门工具包、麦肯锡式处理信息的技巧、麦肯锡式提高解决问题能力的思考方法、麦肯锡式提高自身能力的方法、麦肯锡式创造成果的能力、麦肯锡式演示的技巧的分类去写。不知道原著的框架就是这样，还是因为翻译问题或国人阅读习惯不同，整本书看下来感觉主要有两个问题：
1.框架看似清晰、分类很有序，但其实在具体内容讲述上有些混乱，重复来重复去。(至少我没感觉到它解决了看了后个人竞争力可能提升50% 这个问题。而如果是想向大家演示麦肯锡人是怎样去工作的，我觉得这倒是解决了。)
2.举的例子不够support观点。
为此，为了想考验下自己是否看懂了这本书，我给自己设置了道难题，就是总结这本书，相当于重新规划这本书的框架。在把这本书翻来翻去好几次之后，我按自己的理解给这本书归纳了一个框架并根据书中的内容总结了一些观点，当然所有的框架设置都是基于解决看了后个人竞争力可能会提升50%这个问题上的，具体的我会依据作者的观点，做出说明。
这本书我认为可以分为四个模块，分别是①问题②信念③要求④分析工具。
先说说第一个模块问题。这个问题的意味主要是指我们应该如何解决问题。在这里我把个人认为觉得重要的观点归纳一下，涉及的方面比较多。
1.书中认为，解决问题的原意并不是应对已经发生的事情，而是深入研究问题的本质：为什么会出现这种问题，应当如何做才能防止这类问题的产生?继而解决问题。也就是说，应该确定真正的问题所在，然后明确解决该真正问题的具体策略，并付诸实施，这才是解决问题。
2.提到的解决问题步骤：
①整体流程：
区分问题设定与解答区域整理并将课题结构化收集信息建立假说验证假说考虑解决方案实施解决方案
②具体流程：
把握问题的结构分解问题的构造的方法逻辑树提出假说并进行分析验证假说的方法要点树推导解决方案空雨伞
△为了加深理解，我借用书中的调查汽车行业的市场动向例子，按自己的理解套入说明一下：
背景：作者受一位经理的委托要求整理汽车行业制定战略所需的基本材料，调查汽车行业的市场动向，期限两周。当是时，汽车行业的发展逐渐趋于平缓，汽车制造商为了增加销售额，应该制定什么样的发展战略?
第一，问题判定：(区分问题设定与解答区域)
①作者第一次做的错的问题判定是：如何制定汽车制造商的销售战略，并为此整理了反映市场动向的资料。但是实际上，如果以为在平稳发展的市场中，汽车制造商的销售数量减少，提高销售量是解决问题的方法，那么就无法根本性地解决汽车制造商面临的问题。
②正确的判定是：关键在于探索真正的问题，思考在市场平稳发展中，该汽车制造商应该保持什么样的状态?
第二，进入解决问题步骤：
①把握问题的结构：不能只看到销售量减少的现象就开始思考对策，而应当通过分析引起销量减少的各类要因。
②分解问题的构造的方法运用逻辑树：将包含前提时间在内的问题(大问题)，按照与该问题相关的数种要因，进行细致的拆分(小问题)
③提出假说并进行分析(我理解为不停的设问)：先假设每台汽车收益率下降是解决发展问题的关键，再运用逻辑树将问题结构化，解决该问题的要点就排除了开发新客户，有可能劝说购买低价位车型的老顾客购买更高价位的车型才是要点。
④验证假说要点树：对要点继续假设，如是否需要开展升级版车型的的试驾体验促销活动，为了验证推导以下验证要素预算是否超支、是否将费用与效果考虑在内?、能否聚集顾客?能否考察顾客的反响、是否存在备用计划，如果所有验证结果均为肯定，即可以付诸实施。
⑤推导解决方案空雨伞：对开展升级车型的试驾体验促销活动对策运用的空雨伞思考过程是：
空(事实乌云密布)：面对既有客户群的低价位车型的销售数量下降
雨(解释将要下雨)：原有客户换乘了环保性能与技能较为良好的其他厂家的升级车型，也可以解读为客户对低价位车型的满意度正在降低，而且他们购买时更加注重环保性能与机能等参数。
伞(行动持伞出门)：开展升级车型的试驾体验促销活动
《麦肯锡工作法》读后感1500字
从选书上来说，其实不会考虑这类工作法的书籍，总感觉这类型的书读了后的收获显得鸡肋，但总归这是一本畅销书，而且是部门暑期培训时要求学习的书目，所以还是耐着性子通读了一遍。
一、阅读建议
首先，我来阐述下我对整本书写作逻辑的理解：本书总共分为六章，共计描述了麦肯锡精英的38个工作习惯(标题和序言写的是39个工作习惯)，按照作者的思路：第一章：重视成果解决问题的习惯;第二章：将要点分为三部分精英部下的习惯;第三章：将任务可视化善于安排工作过程的习惯;第四章：将自己的主张放在疑问里抓住顾客心理的习惯;第五章：认可!共鸣!激励!精英上司的习惯;第六章：控制感情：提高工作热情的习惯。不知是否译作的原因，初看目录的我，整个读下来似乎很难找到作者的整体逻辑，于是尝试自己打破，再重新梳理组合。
总体以公司为中心，对内对外两个视角为切入，第一、二、三、五、六章都是偏向内部视角的分享，而对外主要定位于第四章的描述。同时，内部的内容可以以向上管理，自我管理，以及向下管理这种组织内的层级关系作拆解。如此下来，整本书的逻辑理解起来更清晰，各位看官便可以根据自己的情况进行主次阅读。
二、读后启发
1.向上管理
组织架构中，我们往往关注得多的是向下管理，以及自我管理。而向上管理，似乎一直做得都不好，有可能的原因是从来就没想过要去做这件事情，但向上管理却又是我们日常工作开展所绕不开的一环。这里的向上管理，绝不是一种弄虚作假的拍马屁，而是指的与上级保持一致的方向，并获得共同的提升。所以，我们首先要了解上级的管理风格，高效率获取信息和资源，明确如何在过程与上级保持高效沟通，以一种积极心态成为上级的精英部下。
2.执行前的思考与计划
我发现，现实中的一些同事(包括以前的同事)往往擅长于实施，却常常不屑于做计划，或者说未经思考地随便报一个计划，美其名曰：反正要改的。该书的第一章(也是全书最大篇幅的一章)其实基本就是在讲执行前如何去思考，书中提到的模型倒是可以直接套用，比如解决问题的七步法;从原点出发，不是该如何干?而是先想清楚该不该干;用鹰眼的全局思维来鸟瞰全盘;我们是否有风险管理意识，能充分思考所有可能原因和可能的结果，用空、雨、伞的套路进行问题日志的管理。这些都是很实用的模型，对于管理初学者，的确是一本很实用的书，当然，我们在使用过程中，一定也要明白背后的逻辑。如此，才能做到真正的学以致用。管理，于我而言，就是做好前期充分思考的各种计划，然后渐进明细地在实践中根据战略和结果去调整，保持计划与实际间的偏差维持在可控范围内。
3.顾客管理
作者开章的观点我也很认同：顾客不知道自己想要什么。当然这里是一个相对的概念。不论是在以前信息相对闭塞的时代，还是现在信息爆炸的时代，顾客的最后消费决策很难因为一个简单的信息推送就采取行动，举个例子，学生家长替孩子报班这件事，家长只是有报班的需求，有让自己的孩子通过参加辅导而提分的需求，但选择什么班?孩子的基础适应什么班型?需要提多少分就能实现孩子的目标学校?如何选择好老师?等等这些背后的引导和沟通，或许才是帮助顾客自身真正了解需求，以及真正影响顾客产生消费行为的关键。作者在书的第四章里，提到了一些方法论和工具，但我个人建议，可以补充一些其他的类似 消费者行为学、消费者心理学的资料去更立体学习这部分内容。
总体来说，通读下来，我认为这是一本针对初入管理的一本字典，可以根据所需的部分进行查漏补缺，为自己在管理上的成长之路，提供一些核心管理原则和管理思想的指导。
《麦肯锡工作法》读书笔记心得感悟
《麦肯锡工作法》读书笔记心得感悟
前一阵，《我的前半生》的热播、“诺言”社区让我又一次对“咨询管理”这个行业产生了强烈的好奇，一来好奇什么样的工作居然能创造出如此高的个人价值，二来好奇让这些精英脱颖而出的秘密是什么，高薪背后究竟代表了什么样的技能和经验。
于是，趁热打铁在这两周陆陆续续读了几本关于管理咨询行业的书，大多都是由曾经在这个行业工作的人亲自撰写，收获比较大的是大岛祥誉写的《麦肯锡工作法：个人竞争力提升50%的7堂课》。文如其名，这本书主要介绍了麦肯锡毕业生（是“曾麦肯锡工作的员工”的业内称呼）的七种高效的工作方法，包括专业作风、解决问题的基本步骤、处理信息的技巧、解决问题的思考方法、提高自身能力的方法、创造成果的能力、演示的技巧等。
读完之后，不由顿生敬佩之情。以麦肯锡及其它的员工为代表的精英阶层，他们的思维方式、工作理念、价值体系，不仅反映了当今最优秀的一群人的群体形象，也对我们普通人的工作、生活、自我成长有一定的借鉴意义。
01、解决问题的基本步骤
麦肯锡是一家咨询公司，咨询公司的核心工作是帮助顾客解决问题。对于“解决问题”这四个字，听起来并不陌生，可以说我们每个人每天都会面临需要解决的各种各样的问题，虽然问题的困难程度和复杂程度各不相同。但是“解决问题”究竟意味着什么，不一定每个人都能说的清楚。
解决问题的原意并不是应对已经发生的事情，而是深入研究问题的本质：为什么会出现这种问题，应当如何做才能防止这类问题的发生？继而解决问题。也就是说，应该确定真正的问题所在，然后明确解决该真正问题的具体策略，并付诸实施，这才是解决问题。
每个人解决问题的能力各不相同，如果能掌握一套高效、科学的解决问题的技巧和方法，可以提升我们的效率，避免无谓的时间浪费。以下是麦肯锡解决问题的流程。
步骤一：明确目的，寻找真正的问题。
问题解决步骤中，最重要的是一开始便有明确的目的：针对什么，应该怎么做？是谁，想要什么样的结果？换言之，要明确希望达到的状态。
举个简单的例子。假设我最近情绪非常低落，已经影响到了生活和工作。我想要解决这个问题，根据步骤一，解决问题之前，我首先要明确解决问题的目的和希望达到的状态是，走出情绪低谷期，重新振作起来。
步骤二：把握问题的结构。
首先根据眼前发生的事情，定义问题，锁定问题所在，并将问题的构造可视化，即明确与该问题相关的主要因素。
确定自己的目标后，就要寻找真正的问题。这一步的要点在于分离事件与要因，因此要分析现象背后的各类原因可能是什么。把影响心情低落的可能原因都一一找出，比如工作压力大，和爱人吵架，体重上涨等。
步骤三：运用“逻辑树”，分解问题的构造。
通过将问题结构化，找到解决该问题的要点。所谓逻辑树，指的是一种思维框架，将包含前提事件在内的问题按照该问题相关的数种要因，进行细致的拆分（小问题）。
接着上面的例子，在这一步，就需要把三个原因急需往下分解，需要注意的是一定要穷尽所有的原因。例如，工作压力大可以分解为人手不足、碰到无法解决的问题、乙方要求高、新的工作导致时间分配不过来等。
步骤四：提出假说，进行分析。
设定最关键问题（要点），并验证其正误。所谓最关键问题，就是对解决问题卓有成效的本质问题。
明确“什么是关键问题”，提出假说。假设“工作压力大导致心情低落”是解决问题的关键，那下一步就要检验它是否无误。
步骤五：验证假说。
可以借助各种各样的思维工具验证假说，例如要点树，以关键问题为起点，针对由此推导出的诸多要素，验证该假说是否成立。
为了验证要点“工作压力大导致心情低落”，推导出以下验证要素：是否因该项目经常加班，是否会因此影响心情，是否会将工作中的情绪带回家，上次跟爱人吵架的原因与项目是否有关系，是否因为这段时间工作太忙导致没时间锻炼等等。在验证假说的时候也要注意不重不漏。
如果上述假说均成立，便可以付诸实施。
步骤六：推导解决方案——“空－雨－伞”。
“空”指的是事实，即现状如何；“雨”指的是意义，即这种现状意味着什么；“伞”指的是解决方案与对策，即从该意义推导出要做什么。以现状、意义、决策为基础进行思考至关重要。
运用“空－雨－伞”模型，思考过程如下：首先，当下的“空”是心情低落，对此现状加以验证与深入观察，发现是因为工作压力大导致了心情低落，项目遇到瓶颈暂时无法解决而且人手不足带来工作进度慢，这些就是从“空”到“雨”的过程。接下来，进入采取解决对策的阶段。以现状和意义为立足点，制定解决方案与对策，通过向行业专家请教、向领导说明情况抽调人员，解决“带伞”的问题。
02、从优质的物品中汲取优质的能量
我认为，正是因为自己内在的思维方式、对人生的感悟、观念等要素都追求至上，都已完成最高质量的工作为目标，与体现这些品质的高档饰品产生了共鸣，所以自然而然地便希望佩戴或携带它们，这才是真正的原因。外边也因此自然而然得到了提升。换言之，只有自己的内在充实丰满，才能在外表上有所体现。
慧眼识之至关重要。尽量多地观察好的事物，触摸好的事物。在看到好的事物时感觉的灵敏度将大大增强。
在单纯地接触许多真迹的过程中，逐渐培养了看到真迹的感觉，即不由自主地产生了与好的事物共通的某些特质。
看到这里，好像更理解了什么叫“内外一致”，原来，“内外一致”不仅关乎一个人的灵魂和性格、态度和选择，还关乎形象、风骨和质量；也一下子明白了，为什么我们常说，有的人即使背个真LV看起来也像个假的。那是因为高手与高手之间，读书笔记才会产生同频共振，制作精良的奢侈品只有和精良之人在一起，才能琴瑟和谐，相得益彰；另外，还有一个新的感悟，原来，美、艺术与解决问题的能力居然是相通的，怪不得乔布斯用艺术解决了技术的问题，一切问题的根源都可以从美和艺术中去发现和挖掘。
03、发挥自己的存在价值
许多进入公司3-5年的人可以在自己想做的工作上实现独立，因为大多数人都一直有意识地思考如何提高并且发挥自己的存在价值。
无论身处何地，无论状态如何，都可以确定自身的地位、发挥自己存在价值的人，便可以做到独树一帜。
请大家准确滴把握自己的个性与特质，以及擅长的事情，也可以听取同事、前辈或朋友的意见。至于如何发挥这种优势，应当反复思考。如果有导师，也可以与导师探讨。
我们总是不自觉地希望成为获得自己缺失的性格的人。但是，要获得自己缺失的性格是十分困难的。应当努力发挥自己固有的优点与长处。否则，好不容易积攒的经验与花费的时间岂不付诸东流了吗？不要试图改变别人，成为别人。不断提高原本的自己，才能赢得最后，获得最大的回报。
让精神变得强大，面对任何事情都能独立自主地展开行动，那么无论身处任何环境，无论面对何种客户，你都可以创造价值。
如何最大限度的实现自己的价值，在这本书里我找到了几条相关答案：第一是当你的精神足够强大，能够独立自主展开行动的时候，你就可以创造价值；第二是仅仅通过培养抓住疑问的核心之后再采取行动的习惯，便可以创造价值；第三是，保持自我，不强迫自己，同时出色低完成需要自己完成的工作，这种稳重的存在感也是一种价值。
04、每月与前辈吃一顿午餐
正如航行中的船只以来灯塔的光亮指明道路，我们也需要确认自己的工作进展方法与自己所处的位置。
所谓咨询，即如何发挥人的智慧，但是仅凭一个人，难以保证智慧的充分发挥。如果遇到某一领域内不清楚的问题，就去询问一下精通这个领域的人。在麦肯锡，经常有人带着这种轻松的想法，与原本互不相识的人展开讨论。
导师或教练一般的人，可以预期探讨这些问题，这对于体现自己的存在感而言，极为重要。
建议见面选在午餐时间，AA制，边吃边聊，一个小时左右。彼此畅谈之后，可以理顺许多复杂的事情。
老话说“听君一席话，胜读十年书”，面对面的交流和讨论确实可以让双方都受益匪浅。可惜很多时候我们没有意识到它的价值，有时候虽然一大群人在一起聊一下午，但感觉没什么收获，最好的方式还是两个人单聊，话题比较集中，也有针对性。至于对象，如果能找到一个比自己年纪、经验都丰富的“导师”当然很好，如果没有，约一个欣赏的朋友，于一家安静的咖啡馆，共同度过一个充实的午餐时光，也会有意想不到的收获。
之所以这点比较有感触，是因为最近这段时间中午和周末都约过朋友一起聊天，虽然时间不长，但收获不小。帝都太大，我们太忙，即使同在一个城市，一年见面的机会屈指可数。友谊宝贵，感情需要交流才能升华，利用工作午餐时间，许久未见的朋友见个面聊个天，真的是个很美好的事情呢。
所以，朋友们，午餐时间咱们开始约起来吧！作者：吕星慧
《学会提问：麦肯锡工作法》读后感800字
不论成功人士，还是成功企业，在这个不断变化的时代，都需要通过提问来提升和完善自己。
如果你没有详细想过，那么试着提问，6个步骤和方法会让你受益颇多。
1、梳理杂乱的信息整理信息，减轻工作上的烦恼
2、找出事物的本质，缩短所需时间减少工作中的无用功
3、将不同的事物联系起来，发散我们的思维更容易催生新点子
4、引导至正确的方向为工作上遇到的瓶颈或思维困境找出突破口
5、改善人际关系并非说服对方，而是以提问的方式让对方主动地采取行动
6、改变自我可以帮助自己找出真正重要的或想做的事情，从而立刻付诸行动
对我来讲，差异化的思维和搜索X提问，拓宽了解决问题的可能性。
如何提问，如何提出好的问题，书中简单指出了4个方向：
1、询问事物的本质抓住问题的核心例如：到底?
2、面向未来的问题寻找到原本应有的姿态例如：为了这个目标，眼下应该怎么做呢?
3、跳脱条条框框的束缚拓宽可能性例如：真正想去完成的大事是什么呢?对前提条件有所质疑
4、引导对方说出真实想法
一切的问题都是围绕着本质，本质提醒我们不要偏离正确的航向，再去寻找可以达成的途径。
第二条和第三条要我们放空自己从零开始思考，或者从已经成功的视觉来考虑问题，有利于我们摆脱束缚，不受外界干扰去思考本质的影响因素。
这四点方向，我认为是相辅相成，互为条件，只有这样提问才是最有效的，也是好的提问。
知道好的提问，还有提问的出发点，提问步骤只需3步：
1.通过提问抓住事物的本质
以5W的形式进行提问
抓住事物的本质=什么才是最重要的
2.以提问的形式给出假设=集中式的提问
确认本质--到底是想做什么呢-最重要的事情是什么
以5W1H的形式提出假设
3.具体行动验证这一假设
什么是好的提问?能够逼近事物的本质。一切的工作都是为了解决问题，而解决问题的关键在于思考。
不单是提出问题，还可以用问题记笔记、用问题做列表，这样问题是越问越清楚，比如：
when什么时候开始出现这种状况的
where从哪里开始的
who谁
what什么
why为什么
next step接下来怎么做
本书中给出的方法其实就是这么简单，并不复杂。
伟大的事情都由简单的事情一点点组成，同样伟大的方法都是易于实践的。
从这些方法开始，不论是在工作中，还是个人生活中，人生的质量必须会有提升。
问题是为了搞明白事情的本质，提出问题是为了明白这个事情的影响因素，最终问题的解决也一定可以在问题中找到答案，这就提问的终极目标。
能够发出好的提问的人，也一定是能够成为靠自己的能力给出答案的人。
华为工作法的读后感精选
如果说，一本书就是一个台阶，那么在人的一生中将有千万道台阶等着我们去跨越。我们都知道读一本好书是非常重要的，想要在书中获得知识读经典书籍作品就很有必要。仁者见仁,智者见智，每个人在阅读一篇书籍后都会独属自己的感悟，我们就可以通过文字的方式把那些心得体会记录下来，一篇优秀的作品读后感是怎么样写的呢？下面的内容是小编为大家整理的华为工作法的读后感精选，供您参考，并请收藏本页！
华为工作法的读后感(篇1)
不看背景，不看学历，注重新员工入职的心态，讲究能力比什么都重要，但是要端正学习态度，因为每个人能力有限，时间有限，每个人所擅长的领域不同，企业要发展，不论是管理，还是技术都需要不断更新，只要紧跟时代的步伐，不断学习才能够得到长久发展。
最后总结下华为的企业文化，企业文化的形成一般是由最初创始人的做事风格有一定关系，任正非军人出生，做事果断，雷厉风行，锁定目标，全力以赴，正因为他的经历才取得了华为今天的成功：“胜则举杯相庆，败则拼死相救”的战友精神，“冬天总会过去，春天一定会到来”一种不服输的豪情。后期这本书我还会精读，毕竟很实用，无论做人还是做事都值得借鉴。
华为工作法读后感3
华为从一个作坊式小企业成为全球知名企业靠的是什么？直到我读了黄继伟先生的《华为工作法》才明白了华为的成功不是偶然。
任正非先生曾经说过“永远不能先干起来再说”，我认为每个人都会遇到这种情况和困扰，每天一到办公地点就如同上了发条一样，埋头苦干。虽然看起来很忙碌，但是工作效率一点儿也不高。由于对目标缺乏清晰的认识，以至于自己处于盲目混沌的状态，不清楚应该做什么，做了心里也没有底，因此很难成功，而读了这本书，让我意识到目标的重要性。作为员工，要想成为好员工，想要顺利完成工作，想要获得上级的信任，那么首先要做的不是拿出干劲，而是要懂得给自己的工作设定一个目标，而且时刻记住这个目标，要对自己进行“目标管理”。只要有了目标就会拥有动力，如同跑马拉松一样，给自己先定一个短期目标，然后完成一段目标后接着完成下一个目标，然后目标累积成大目标，最后实现人生的进步。这本书除了目标之外，还强调了专注。目标和计划一旦确立便立即开始行动，不抱怨，不拖延，并保持对目标的足够专注。读了华为工作法之后我才意识到如何正确的工作，如何有效的工作，保证自己在正确的时间做正确的事情，利用自己有限的工作时间创造最大的价值。
成功不是一蹴而就的，只要你通过正确渠道，走人间正道，别想着邪门歪道，一句话以蔽之就是，要守住自己的道，方能获得成功的未来。所谓实践是检验真理的唯一标准，我们自己制定的任何目标计划都需要亲自实践，与其口头空谈还不如开始努力尝试，只有亲身经历才能更好的了解工作把握目标，并且将这本书的内容学以致用。
华为工作法读后感4
华为工作法的读后感(篇2)
在短短二十年的时间里，华为从一家默默无闻的小企业，逐渐壮大成为通信设备行业的翘楚，华为人的工作方式和工作态度值得我们学习与借鉴。
下面就书中比较重要的几点分享给大家：
一、做事情永远不能“先干起来再说”。
华为公司在培训员工的时候，让每一个员工在工作开始必须弄清楚五个要点：做什么，如何做，做多少，在哪做，为什么做。正像华为总裁任正非所说：“先瞄准目标，再开枪。”如果没有目标和方向，无论员工能力有多强，工作有多么勤奋，始终难以获得成功。
二、不给自己找借口。
《把信送给加西亚》是一部风靡全球的励志书籍，书中的罗文为了完成任务，不给困难找借口，最后克服重重困难，顺利将信件交到了加西亚手中。罗文的成功除了出色的个人能力之外，就是出色的工作态度。在华为公司，很少有员工为自己的工作寻找借口，尽管很多工作的确存在难度过大的问题，与其找借口，还不如尽心尽力寻找办法。所以，要想成为优秀的员工，首先就要抛弃借口，这样才能够有效提升和挖掘自己的能力，并争取到更多发展机会。
三、保持良好的纪律性。
做到“从心所欲而不逾矩”，员工可以保持一定自由，但是一定不要逾越公司规章制度，在工作中要有组织性纪律性，这也是华为“狼性”的表现，因为狼群向来是协同作战，没有一只狼会脱离组织的安排冒险出击。我们在平时的工作中要杜绝做事散漫无章，不遵守规章制度；工作中要懂得团结合作，严格按照上级规定办事。
四、态度决定一切，细节决定成败。
在服务上，应该注重客户的体验，要善于把握客户的消费心理，要在细节上做到位，给客户以最好的体验。把握细节是提升品质的关键，只有细节完美了，工作和服务才能完美，发展也才会更加顺畅。这个我们也可以借鉴，在工作中收好费的同时，耐心为司乘答疑解惑，为司乘指路，为司乘提供饮用水、修车工具等延伸服务，争取司乘最大满意。
写到这里，此外本书讲到艰苦奋斗的品质也值得我们学习。最后，如果将企业比喻成一部运转的机器，那么员工就是这个机器上的小部件，任何部件都不可或缺，哪怕我们是一个螺丝钉，也同样重要，这点我们要向华为人学习，从骨子里透着一股自信和骄傲的尽头，保持良好的精神面貌投入到工作中去。
《华为工作法》，向大家推荐此书，值得一读。
华为工作法的读后感(篇3)
本次通读黄继伟的《华为工作法》，让我对华为有了更深一层的了解，也渐渐理解其发展壮大的原因。作为一名职员，一名基层的技术管理人员，如何能够在自己的岗位上发光发热，如何有效地带动职工一起为企业发展尽心尽力，这本书给了我们一些启示。
目标管理对企业和个人都非常重要。众所周知，国家“十三五规划”、“两步走战略”、“两个一百年”奋斗目标，国家如此，企业亦然，华为创立初期的任正非曾说，前些年华为最大的问题是钱多得不知道如何花，我们地铁“一年开通两条线”、“第四轮规划”等等也是宏大的目标。我们都说“不忘初心，牢记使命”。初心就是我们的目标，我们来这家企业工作的目标是，实现自己的价值，更好地服务社会，我们的使命是，武汉地铁的发展壮大。
执行力是企业第一生产力。华为之所以取得如此成就，除了其高瞻远瞩的战略规划，还有高效的执行能力。记得进入武汉地铁的第一堂课上，刘玉华董事长告诉我们要“听话，干净，出活”，这其中的.“听话”就是执行力的表现，“出活”就是执行要达到的结果。我们踏踏实实做事，认认真真执行，是责任心的体现，是良好的工作态度的体现。多做事才能会做事，才能做成事，一批有责任心的员工可以促进企业的发展，一个快速发展的企业可以成就一批优秀的员工。
态度比能力更重要。我们的能力决定了我们最多能干多少工作，我们的工作态度能够决定工作的效率和工作的业绩。高考备考时，我有一句座右铭，“坚持了别人坚持不了的坚持，就能收获别人收获不到的收获”，这其中的坚持就是态度。华为的员工在日常工作中，总是注意端正自己的态度，也坚守正确的工作理念。记得刚来武汉地铁时，我们在车站跟岗学习半年，从站务员做起，与员工同吃同住，熟悉了车站的每个岗位，了解了每个岗位的业务内容和作业标准，这对我们今后从事技术管理工作至关重要。能力决定我们走多快，态度决定我们走多远，我想，只要我们端正自己的态度，一定能够在武汉地铁大发展的潮流中奋勇前行。
注重自我提升的人才有未来。华为的强大不在于他们拥有最出色的人才，而在于华为人始终处于不断进步和提升之中。我们的这个时代是知识经济时代，任何人不努力学习，就可能被社会所淘汰。我们的国家正处在大众创业、万众创新的潮流中，创新是我们每个国人都应该思考的问题，也是我们企业进步的源源动力。不断创新技术手段、管理策略，不断开拓市场、优化布局，公司要在创新中发展，我们要想和时代接轨、与公司齐头并进，就必须不断学习，接受新的思潮，新的观念，成为一名学习型管理者。
快乐生活才能更好地工作。生活和工作是分不开的，华为人常常因为过度投入工作导致工作和生活出现失衡，为了解决这个问题，华为公司一直鼓励员工要努力丰富自己的生活，尽量留点时间来享受私人时间。最近几年，社会普遍关注“职业病”，我觉得最大的职业病就是不会生活，我一直认为，把生活过得一团糟的人是不能好好工作的。只有在生活中保持良好的情绪，获取更多的能量，才能更加投入工作，取得更大的成绩。很多人觉得在地铁上班枯燥、无味，重复性、机械性的操作比较多，上班没有激情，因此我们必须学会平衡自己的情绪，在生活中找到乐趣和激情，每天保持一个好心情。
我们处在一个最好的时代，我们的企业也处在一个快速发展的时期，宏伟的蓝图在激励着我们，胜利的曙光在召唤着我们。我们要牢记目标，高效执行，拥有良好的工作态度，不断学习、快乐生活，为武汉建设成为“世界级地铁城市”贡献自己的一份力量！
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