钢铁是怎样炼成读后感3000字
发布时间：2019-10-29 来源：互联网
《枪炮、病菌与钢铁》读后感3000字。
《枪炮、病菌与钢铁》读后感3000字：
最近利用业余时间花大力气读完《枪炮、病菌与钢铁》，《Guns,Germs,andSteel》，作者是美国人贾雷德·戴蒙德（JaredDiamond）。网上认识的一些大神都推荐过这本书，包括李笑来，的确值得一读。
这本书的学术性较强，相比当年明月的《明朝那些事儿》这部历史小说，读起来自然是费力不少。再加上我读的中文版是从英文翻译过来的，相比原著有些偏差，影响到阅读。李笑来在《财富自由之路》一书中给读者一个读书建议：尽量去读原著，不要读译本。
由此我产生了一个想法：尝试着去读这本书的英文原著。
上网查了作者戴蒙德的基本资料，他现在已经年过八旬，是当今世界上少有的研究人类史、人类社会与文明的学者。作者能创作这样一部巨作，归功于他对历史学、生物学、地理学、语言文字等学科的深入研究，可见作者的学识之渊博。作者为了学术研究实地探访了全球很多地方，非洲、新几内亚、欧洲、澳洲等等。戴蒙德在美国至少也是中产阶级，他的父亲是一名医生，母亲是一名教师，他本人获得了博士学位，美国的院士，他的妻子是一名心理咨询师。由此可以推断，父母对他从小悉心培养，能取得这么大的学术成就，离不开良好的家庭环境和教育背景。
我有一个疑问：为什么写出这样一本具有上帝视角的书是欧美人，而不是我们中国人呢？正如作者在书中的提问：为什么欧亚大陆领先于非洲、美洲？（美国是欧洲移民国家，这里的美洲指的是中美洲和南美。）又，为什么在领先的欧亚大陆上，欧洲人主导了世界，而不是中国人？
我对我的疑问的思考答案是：自从1492年哥伦布发现了美洲新大陆，开启了欧洲人对其他大陆的殖民时代，与此同时，欧洲文明开始和其他大陆的文明接触、碰撞、冲突、融合等，这包括中国人、印第安人、非洲人、新几内亚土著、澳洲土著等。在这个殖民的过程中，逐渐使欧美人具有了全球性的视野。
而当哥伦布发现新大陆的同时，中国处于明朝统治时期。明朝初期，明成祖朱棣支持郑和下西洋，中国人还在和海洋接触。明朝中后期，实行海禁。清朝以天朝自居，闭关锁国。中国人从此不再去探险海洋，错过了海洋时代。不再和其他文明接触，自然无法形成这种全球性的开放视野。
所以，这本书的作者是欧美人而不是中国人，就不足为奇了。
作者在书中阐明：欧亚大陆领先美洲非洲，欧美主导全球，形成今天这种世界格局，并不是白人比黄种人、黑人天生就聪明，作者不赞成人种优势，不是种族主义论者，而是认为地理环境决定了各大陆的发展历史，他是“地理决定论”的倡导者。
欧亚大陆的人民率先告别了狩猎采集社会，拥有了集约型的粮食生产，也就是产生了农业。农业的发展，产生了多余的粮食，这些粮食可以养活农民以外的其他人，手艺人、官员等，集约型的粮食生产是产生中央集权的政府、文字等的前提，而这些政府组织和技术又反过来促进农业社会的发展。
那为什么是欧亚大陆率先产生了农业，而不是非洲美洲呢？作者赞成“地理环境决定历史”，先天因素差异甚大。（哈哈，在此需要拼爹。）
第一，相比非洲美洲，欧亚大陆拥有更多的可以供驯化的植物和动物。我们知道，农作物是从野生植物驯化而来的，牲畜是从野生动物驯化而来的。农作物和牲畜是人类生存的必需品。作者在书中用表格的形式对各个大陆可供驯化的动植物进行了统计和对比，用心良苦啊！
在此，读者可能要反问：非洲至今都是野生动物的天堂，可供驯化的野生动物肯定更多，怎么驯化而成的牧畜反而少呢？作者在此借用托尔斯泰的小说《安娜·卡列尼娜》的名言：幸福的家庭都是幸福的；不幸的家庭各有各的不幸。作者由此引申出安娜·卡列尼娜原则：可以驯化的动物都是可以驯化的，不可驯化的动物各有各的不可驯化之处。戴蒙德在书中列出了野生动植物要驯化成农作物和牲畜必须具备的条件。比如，斑马由于不具备这些条件，至今都没有被驯化。
第二，跟大陆的轴线有关系。我们知道，欧亚大陆的轴线是东西走向，在纬度上的差异不大；而非洲和美洲的轴线是南北走向，在纬度上差异甚大。读书笔记而在同纬度，气候变化不大；而在同经度，气候差异较大。这就导致了农作物和牲畜在欧亚大陆上更容易传播，相互促进，发展的速度就更快。我认为，气候在同纬度差异不大应该和地球的公转有关。
粮食生产、农业的发展，不仅使欧亚大陆逐渐产生了中央集权的政府组织，文字、冶金、枪炮等先进技术；并且欧亚大陆的人民在长期地和牲畜打交道的过程中，产生了对流行病的抗体，对常见疾病的抵抗力可以遗传给下一代。我们知道：人类很多的流行病都来自于动物，特别是牲畜。比如今年的非洲猪瘟疫，就是担心会传染给人类。
而这些来自动物的病菌在欧洲人对美洲进行殖民的过程中起到很大的作用。在欧洲人到来之前，美洲大陆原本有几亿印第安原住民，由于美洲本地驯化的牲畜很少，美洲原住民并没有产生对流行病的抵抗力。绝大多数的印第安人并非被欧洲人的枪炮杀死，而是死在欧洲人带来的病菌、流行病。流行病的杀伤力是惊人的，这导致印加帝国和阿兹特克帝国的迅速灭亡。据估计在哥伦布到来后一两百年间，印第安人口减少了95%，真是恐怖！
亚洲曾经也被欧洲人殖民过，但是亚洲人并没有大量死亡，原因是千万年来，欧亚大陆彼此交流，不论是农业、文化、技术，还是病菌、流行病，亚洲人也天生具备抵抗力。
欧亚大陆领先非洲美洲大陆，在欧亚大陆上，欧洲和中国具有代表性，在唐代宋代，中国在经济和科技上领先欧洲，为什么后面就开始落后欧洲了呢？
戴蒙德在书中对比了中国和欧洲的历史，论述相当精彩，我读到此处时感到惊喜、豁然开朗。众所周知，欧洲的土地面积和中国差不多，但是自古以来，中国在政治上一直是一个大一统的国家，而欧洲却一直分裂成很多国家。
什么原因促使了欧洲的分裂和中国的统一呢？作者答：地理环境因素。
1、欧洲的海岸线比中国的海岸线复杂得多，有利于形成独立的国家。看看地图我们就知道，像意大利、希腊、西班牙、挪威等一些国家，都位于半岛上。英国、爱尔兰、冰岛，就是岛国。
2、欧洲被河流、高山阻断、隔开，看看地图就知道，欧洲中部刚好是阿尔卑斯山，多瑙河、莱茵河虽然没中国长江、黄河长，但是流经的地方多，把欧洲大陆切割成很多块。而中国的政治文化的核心区域中原、华北、华东也包括华南地区，地势较为平坦，并且南北的水路早就被京杭大运河连接起来了。
3、欧洲多雨，农业的发展并不过多依赖于大型的水利工程。而在古代，兴建大型的水利工程必须要有中央集权的政府，这样便于对劳动力和各种资源的统一调度。美国学者魏特夫在《东方专制主义》一书中提出【治水社会】学术理论，解释为什么中国会形成中央集权、君主专制的统治模式？中国的【治水、灌溉农业】助推了中国大一统的局面。
4、中国的东面南面是大海（东海渤海南海），西面是高山（青藏高原），北面是沙漠（新疆的隔壁和沙漠）。这种封闭的地理环境再加上中央集权的政治模式，很容易使国家走上封闭、孤立的道路。
而作者戴蒙德在分析了中国的统一和欧洲的分裂后，提出了一个学术观点：【最优分裂原则】。当我读到作者这个观点时，完全是眼前一亮、感受到了思想的魅力。【最优分裂原则】研究的是社会的分裂程度和科学技术的发展关系。作者指出，地理便利程度不高不低，处于适度分裂的状态有利于科学技术的发展。因为分裂导致很多独立的国家和社会在科学技术上互相竞争，有利于科技的发展。比如，哥伦布发现新大陆后，欧洲各国在航海上互相竞争，地理大发现使各大陆开始连接在一起。在此需要指出，过度的分裂并不有利于技术的进步，因为政治、社会的稳定也是发展技术的基本前提。
而中国在帝王统治下维持的长期稳定环境，使中国缺乏社会之间的竞争，再加上皇权很容易对科学技术的发展进行打压，导致了近五百年来中国在科技上落后于西方。比如，明朝初期，明成祖朱棣支持郑和下西洋，一等朱棣死去，继任皇帝不支持，下西洋就不能延续，闭关锁国实行海禁。
受戴蒙德【最优分裂原则】的启示，我对当今的台湾问题也有了新的看法，在此不想拓展。
以上就是我对此书的总结与感想，也把此书推荐给对人类历史感兴趣的朋友。作者：骑士阿来
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《枪炮、病菌与钢铁》读书笔记摘抄加赏析
《枪炮、病菌与钢铁》读书笔记摘抄加赏析，前言耶利的问题：
①为什么在不同的大陆上人类以如此不同的速度发展呢？这种速度上的差异就构成了历史的最广泛的模式，也是我这本书的主题。评论：这本书全部都在回答这样一个看似简单实则不简单问题。
②为了努力改变某个结果，了解是比再现或保持这种结果更经常使用的方法。评论：只有了解了，才能知道该从哪方面着手，才能有针对性地进行改善和维持。
③所谓的文明的福祉是由正反两方面的因素构成的。评论：文明的福祉从来就是有好处也有坏处。
④不同民族的历史遵循不同的道路前进，其原因是民族环境的差异，而不是民族自身在生物学上的差异。评论：环境决定了一些。通读本书就能发现，这世间上大多数的领先，都逃脱不了环境的因素。这也是为什么最后，世界能成为如今的世界的原因。
第一部分从伊甸园到卡哈马卡：
①这些动物绝种了，本来可以用来驯化的所有大型野生动物也就被消灭了，这就使澳大利亚土著和新几内亚人再也没有一种属于本地的家畜了。
评论：动物的绝种是一件可怕的事情。这段话其实还有上下文，是讲述这些大型野生动物是被原始的澳大利亚土著和新几内亚人共同消灭的。这就导致了最后在澳大利亚，基本上没有了可以驯化的大型哺乳动物。从这一点继续向后延伸，就产生了为什么澳大利亚这边从始至终都没有在发展上击败欧洲的原因。
②具有相当免疫力的入侵民族把疾病传染给没有免疫力的民族。天花、麻疹、流行性感冒、斑疹伤寒、腺鼠疫以及其他一些在欧洲流行的传染病，毁灭了其他大陆的许多民族，从而在欧洲人的征服中起了一种决定性的作用。
评论：病菌的力量其实比枪炮的力量更加强大，因为病菌不知疲惫能够一直对没有免疫力的人进行屠杀。在高中的生物学我们已经知道了自然选择的本质，这就很容易地了解到为什么来自欧洲大陆的病菌可以如此屠杀没有见过这些病菌的土著人：他们此前从未接触过这些东西，在体内没有相应的抗体来抵御这些病菌。至于为什么最后是欧洲大陆的病菌屠杀了新大陆的土著，原因在后面的位置有所讲述。
③航海技术配合行政组织，不但对许多其他民族的扩张至关重要，对欧洲人的扩张同样至关重要。
评论：航海技术以及先进的意识形态，是欧洲人能进行这样的政府的原因之一。当然，这些不是全部，在后文，你可以看到更多这方面的解释。
④阿塔瓦尔帕对西班牙人、他们的兵力和意图几乎没有得到什么情报。他那一点少得可怜的情报是通过口头得来的，主要是从一个使者那里得来的，这个使者在皮萨罗的军队从海岸向内陆的行军途中曾在军中访问过两天。这个使者看到西班牙人军容不整，于是就对阿塔瓦尔帕说，他们不是战斗人员，只要给他200个印第安人，就能把他们全都缚来帐下。阿塔瓦尔帕绝没有想到那些西班牙人竟是如此难以对付而且会毫无缘由地向他进攻，这是可以理解的。
评论：更为坚固的铠甲，极为强大的机动性坐骑——马匹，少量的枪支以及完善的情报传递系统，构成了这次不到两百人的西班牙人整整屠杀了数万印加帝国战士的“壮举”。
⑤当阿兹特克皇帝蒙特朱马把科尔特斯看作是神灵降世，并允许他和他的小小军队进入阿兹特克首都特诺奇提特兰时，他的判断错误甚至更加显而易见。结果是科尔特斯俘虏了蒙特朱马，然后又进一步征服了特诺奇提特兰和阿兹特克帝国。
评论：这种错误判断来自于经验的缺失、情报的错误、意识形态的漏洞和科技水平的欠缺。
⑥皮萨罗成功的直接原因包括：以枪炮、钢铁武器和马匹为基础的军事技术；欧亚大陆的传染性流行病；欧洲的航海技术；欧洲国家集中统一的行政组织和文字。
评论：原因如此之多，但是最开始的原因只有一个——粮食生产的不同。请看下一部分的书评就知道了。作者：泡泡
麦肯锡方法读书笔记与读后感3000字
今天是2月26日，回校的第二周看了麦肯锡方法这本书。第一周就是在补两篇论文和投简历面试的过程中，这周除了周二就一直在上班，开年立的flag（一周一本书）怎么也需要完成是吧。本书只有170页，但是里面的工具之多，绝不是一两个小时读完后就能消化的了的。上下班的路上看完了第四部分麦肯锡生存之道，第五部分麦肯锡校友的忠告。
昨天花了一个下午的时间把前面三章读完了。现在对前面三章的内容做一个回顾与整理，在电梯法则和访谈技巧两部分篇幅用得较多。至于后面两章需要在不断的内化然后再吸收吧。
第一部分麦肯锡思考问题的方法
——以事实为基础的；系统化的；大胆假设，小心求证。
——不要被表面现象所迷惑：有时候，一个商业问题落在案头，要由你来解决它。问题相当清楚，但是当你急于从四面八方展开行动时，请先确定你接到的问题是对的—它或许不是你要解决的问题。要想理清你接受的问题是真正的问题，唯一的方法就是深入探究。你要获取事实、提出问题、四处试探。沿着正确的方向前行。通常并不会花很多的时间。方向不清的情况下走冤枉路却是白费功夫。
——利用前辈经验，不要做重复劳动：大多数商业问题的相同点都比不同点多。这意味着少数几个问题解决方法，就可以回答广泛的问题。这些方法也许就在你的组织里，或者在书本上，或者在同事的脑子里，如果都没有，那就自己发明吧（太阳底下无新鲜事）。利用前辈经验是一方面，同时避免千篇一律。麦肯锡的批评家们（以及整个管理咨询行业）都认为咨询公司将它的解决方案建立在几套管理理念上。其实，从问题到问题的分析工具也许基本是相同的，但你必须学会运用这些工具。若不想让千篇一律的解决方案出现，就不要盲目相信自己的直觉。以事实为基础的分析，随着经验的积累，见过和解决过的问题增多，你对所在行业的因素会有更加清晰的认识，虽然你的直觉常常是对的，但从美国前总统里根的话里我们可以得到些启示：“信任，但要验证”。
——不要寻找事实去支撑你的提案，要抵制把初始假设作为答案，而将问题解决流程视为仅对其证明的诱惑。你的思想要保持开放和灵活，不要让强有力的初始假设成为思想僵化的借口。必须时刻准备接受证明你错误的事实。假如事实证明你的初始假设是错误的，那就根据事实做出调整。不要将事实捣碎硬塞进你的结构框架。
——确保解决方案适合你的客户：政治的因素的存在，所谓政治就是人在为自己的利益而行动。当学术理想和商业现实相撞的时候，往往后者是赢家。企业里都是现实的人，他们有自己实实在在的优势、劣势、局限，只能运用组织里现有的资源做有限的事。一些事情，出于政治原因，资源不足或者自己无能为力，他们无法完成。
——有时，让解决方案来找你，只要你收集事实，并展开分析，解决方案就会自己来找你。而对于解决不了的问题，那就随遇而安吧。
——不要妄想烧干大海，在分析的时候不要试图面面俱到。要有选择，理清手头需要优先解决的事情。找到关键驱动因素，钻研问题的核心，而不是把整个问题撕成一层层、一片片的小问题（这个倒不是真的怎么理解）
——电梯法则
假设你已经辛苦工作6个月，准备了90页的ppt和上百页的文字报告以备和客户沟通，达成合作意向。而现在他却没有时间和你细谈，只能利用下电梯的30秒时间让你介绍自己情况，如何能够在这30秒钟时间里面引起他的注意力并成功沟通呢？
作者提出的方法是三条：
1、结果导向
从客户最想知道的问题是什么，能带来什么受益出发，开门见山，直奔主题，可以有效的吸引客户的注意力。
2、简明扼要
将6个月的工作浓缩在30秒进行介绍，不能废话，不要铺垫，清晰的表达，短小精悍是王道。
3、提炼观点
在观点提炼和归纳上下功夫。观点响亮，归纳紧凑，事不过三。当客户兴趣浓厚以后，自然会给出充裕的时间来谈论支撑你论点的数据。
先摘好摘的果实，每天绘制一张图表—“今天学到的最重要的三件事是什么”。以大局为重，当觉得自己已经被淹没的时候，不妨后退一步，搞清楚你要设法解决的问题是什么。
第二部分拓展客户
——如何做到功夫在诗外。不过，有时候正确推销产品或者服务的方式不是拿着大堆免费试用装闯进顾客的家里，确保合适的人知道你的存在，就可以了。生意确实会找上门来，这不是麦肯锡做了推销，而是麦肯锡做了营销。
——谨慎承诺：严格规划项目。在紧锣密鼓地开始寻找解决方案之前，你要对问题的边界有一个整体的感觉。拟合你的团队能在规定的时间内解决这个问题吗？如果不能，去争取更多的时间，或者坐下来和老板商量一下，将大问题分解成容易解决的小问题。
——组建团队：合理选拔团队成员；一点联络感情的活动，会大有裨益；
——掌握火候，保持团队士气：掌握火候，稳步前进；让队友知道手头工作的价值；尊重你的队友；人性化了解你的队友；感同身受；
——层级管理，如果你让老板脸上有光，老板也会让你很有面子。这就是层级制度中的交换，让她高兴，最好的方式就是让她脸上有光。首先，要尽自己最大的努力做好工作。很明显，假如你的工作质量很高，老板的工作就容易很多。其次，当老板需要了解你所知道的东西时，毫无保留的告诉她。要确保信息畅通。让老板知道知道你在哪里，你正在做什么，你可能遇到的问题是什么。同时，不要给她太多的信息，想想老板可能会需要知道哪些东西，用一封逻辑清晰的电子邮件或者语音留言来告诉她。
——层级管理的激进策略—要想成为一名成功的咨询顾问，你就得要求自己平等的权利。往往，你会处于这样的状态，你必须假定自己可以做一些事，或者可以通过和某人交谈，得到一些信息，几遍是没有明确授权也可以这么做。在一个严密的组织里，你要对其他职权范围保持敏感，并时刻准备放弃自己原来额主张；否则，别人可能会让你难看。
——进行研究：利用前辈的经验，不要做重复劳动。专题研究的秘诀：寻找最佳经验。在商业领域。你要找到行业里表现最好的，然后模仿他们。通常，这是医治不良表现的速效药。
——展开访谈
作者提出了访谈成功的七个秘诀：
1.请被访者的上司安排会面。通过上司告诉被访者这次访谈的重要性。如果被访者知道上司希望自己接受你的访谈，他就不太可能去误导和敷衍你了。
2.两人一组进行访谈。自己展开一次有效的访谈并不是件容易的事。你可能忙于记录而在提问中出错。或许会忽略被访者给出的一些非语言的线索。有时候，两个人联手是最好的——可以在访谈时轮流提问和记笔记。当其中一名采访者对访谈内容的某几个问题具备专业知识的时候，这种方法尤其有效。而且，在访谈发生情况时，有两种不同的观点也很重要。保证不管谁做访谈记录，都要保持与另一位采访者步调一致。
3.倾听，不要引导。你需要开放性的详尽答案——尽可能多的信息。获取详尽答案最好的方法就是倾听。少说多听，保证访谈内容没有偏离主题m.i1766就行了。要记住被访者对自己行业的了解很可能比你要多，她向你提供的大多数信息都会以这样或那样的方式起作用。还有一个让信息流动起来的技巧，问一个开放式问题。如果你问是或否的问题，或者问多项选择题，你只能得到是或否，或者选项里的答案。而通过问开放式问题，你能得到更好的答案。
4.复述、复述、复述。学会用一种不同的形式复述被访者的答案。这一点再重要不过了。大多数人都不能完全有条理地思考或者说话。他们东拉西扯、跑题、把一些重要的事实掺杂在无关的事情中。假如你复述了他们的话（最好有条理地），他们就会告诉你，你的理解是否正确。复述也给了被访者补充信息和强调重点的机会。
5.善用旁敲侧击法。“时刻关注被访者的感觉”。要了解被访者是否感觉自己受到了威胁。不要单刀直入地问刁钻的问题，如果能在几个重要问题上绕几分钟弯子，会取得不错的效果。要多花时间让被访者对你的访谈过程感到舒服（更深入的讨论见下一部分）。
6.切勿问得太多。不要去问被访者知道的每一件事，把自己的访谈目标压缩到两三个重要问题上。商业问题领域的访谈，对很多人来说都是一段不愉快的经历。如果你逼问他们，会使这种不愉快升级，被访者将不再积极合作，甚至对你有敌意。没准儿你还需要再找这个被访者获得更多信息，所以别把门关死了。
7.采用“哥伦波策略”。在20世纪70年代的美国电视剧中，有一位彼得・福克扮演的穿着风衣的哥伦波探长。在结束了对犯罪嫌疑人在案发当晚的行踪的讯问后，他拿起帽子和那件皱巴巴的风衣向门外走去。当走到门口就要离开的时候，他会转过头来，敲着自己的太阳穴说：“不好意思，女士，我有个问题忘了问。”这个问题往往可以告诉哥伦波到底谁是杀人犯。访谈结束时，每个人都会变得松懈。这时候询问被访者一些问题，往往被访者因为缺少戒备而告诉你需要的或正在寻找的信息。所以访谈结束一两天后，再次造访被访者。你只是路过，忽然想起自己忘了问某个问题。这同样会使你看起来不那么有进攻性，从而使你更容易获得需要的信息。
一般来说，一次访谈要从一般性的问题问起，然后进行具体问题的提问。不要一头扎进敏感领域，例如“你的职责是什么？”或者“你在这家公司工作了多久？”先问一些平和的问题，如行业概况之类。这将有助于被访者进入访谈状态，建立你们之间的和谐关系。在确定访谈问题时，你可能想加入一些你知道答案的问题。这听上去有悖常理，但却十分必要。因为对于事实而言，设置“圈套”可以使你对被访者的诚实或知识有个大概的了解。对于复杂的问题，你可能会自以为“知道”答案，但答案可能不唯一，你应该找到尽可能多的答案。一旦你完成了访谈提纲，检查一下，问问自己：“在访谈结束时，我最想知道的3件事是什么？”这3件事就是你走进被访者办公室时要关注的，在你离开办公室之前，应竭尽全力找到答案。最后，每个访谈提纲结尾。问完所有问题，或者剩下的时间不多时，把你的访谈提纲收好，然后问被访者是不是还有什么想告诉你的，或者问他是不是忽略了一些问题。多半情况下，被访者会告诉你，没有了，但偶尔会有意想不到的收获。
——头脑风暴，为思想留一片空白，头脑风暴取得成功的几点：没有坏点子；没有不值得回答的问题；永远不要低估一些看似明显或者简单的问题的重要性；时刻准备扼杀你的观点；适可而止；好记性不如烂笔头；
第三部分：麦肯锡推介解决方案的方法
——用图表说明问题，thinkcell好像不错，一图明一事
——有效信息的三个关键因素，有效的商业信息三个特征：简洁、全面、系统。把这三点蕴藏在你的语音留言、电子邮件或者备忘录中，你的信息就会得到有效传播。
——与客户合作，如何与客户团队中“讨债鬼”打交道：一种是毫无用处型，另外一种是敌意型。要么弄走，避开这些人，在可能的地方利用他们的天赋，必要时避免他们接触到敏感信息，利用后面操纵者的意图，在推介解决方案是把他变成你的优势。
——成功实施计划的不成文的小秘诀：说清楚需要做哪些事，什么时间做，明确和细化到傻瓜都能看懂的程度。
在读麦肯锡的过程中，一方面想到的是导师在教我做课题时形成的思路。另外一方面，做咨询真的需要知道在坚持自己原则的情况下去取悦客户。知道如何销售自己，成功人士都是营销大师。
《菊与刀》读书笔记及读后感3000字
《菊与刀》读书笔记及读后感3000字：
大概是纽约的地铁太烂了，又没有甚至成为一种义务。这种义务要求他们守礼、忍耐、自重，也要求他们在面对名声玷污时采取种种措施洗刷。这种义务促成了他们文明的不断进步，也同时给每个日本人带来了沉重的负担，最后给全世界带来了惊扰。而中国文化里很重要的一条是“以和为贵”，任何可能引发冲突的心理都会在某种情境中得到贬抑，这就是为什么两种文化对爱面子会有不同态度的原因。
理解了这一点，我们就不会再无知地嘲笑，或者盲目地崇拜。反过来，我们也会更加懂得如何应对他人的评价。我是一个从小对他人评价非常敏感的人，一些负面的评价直到现在还历历在目：比如没精打采、幼稚、爱面子、容易焦虑等等。小的时候心智不成熟，面对这些评价不知如何应对，也不敢向人请教，于是会陷入尴尬、难受、怨愤、痛苦的情绪罗网中。长大后，应对这些问题的方法要么是劝说自己不要那么敏感、那么在意，要么鼓励自己下次在遭遇类似评价时要跟对方针锋相对。而现在，又有了新的看法。
首先是那些做评价的人，很多时候他们的行为是不负责的。他们就像前面说过那些贴标签的人，把你的行为迅速和他熟知的某种类别挂个勾，然后糊在你脸上。这种做法往往是图自己的一时之快，而并不考虑别人的感受，更不要提是为了对方的成长。然而对于一个敏感而较真的人，这可能会造成极大的心理波动。这时候与其压抑或者激化自己的情绪，不如先冷静想一想：他说的对吗？如果完全不对，这是另一个话题。我想更多时候尴尬的是，别人的话里往往揭示了部分的事实。那么下一个问题是：我们如何面对这些事实？是接受别人的评价去改变自己，还是捂住耳朵拒绝接受？我认为都不是，而是去想想为什么会这样，想清楚了原因，便会对自己多一分理解。有的人止步于此，把所有问题归结于原生家庭，选择继续做个无辜的baby，然而这样并不助于冲突的解决和自我的成长。我们应该继续问自己：这样的事实对自己的生活带来了怎样的影响？我是否需要改变？比如，容易焦虑的特质让我在面试和人际交往中遭遇了挫折，但也是多年来督促我按时完成任务的重要品质。如果我决定改变自己这一特质，让我在面试中变得更加自信从容，那我的性格中是否还有类似的机制保证自己继续按时完成任务？如果这一问题是肯定的，我们才会进入到下一个问题：如何改变这一点？
现在有一种流行的学说叫“做自己”，很多人拘泥于字面上的意思，固执己见、固步自封，却还觉得自己顺应着时代潮流。一些不负责任的公众号也跟着起哄，片面地鼓吹follow your heart。但这种思想是很危险的，我们不是孤立地生活在这个世界上的，而是时时与身边人发生着碰撞。他人对我们的评价不可能也不应该完全屏蔽，而是应当有一套完善的机制去应对，而提高这套工作机制效率的重要策略就是尽量和有意愿且有智慧帮助你成长的人交流，对有意愿但缺乏智慧的人应保持善意与接纳态度，而对两者皆无的人持过滤态度即可。我无心去探究“做自己”的内涵，因为流行的东西往往不会长久，但如果让我给它下个正面的定义，那应该是在上面这套心理机制的每一个关键决定中跟随自己的良知。作者：坡上有白鹿