《杜拉拉大结局》读后感。
读后感是写阅读作品后感受最深的一点，它不是书评。读书很重要，读一本好书更重要，而经典的书籍作品就是人们最适合读的书籍。阅读作者写的作品后，心中会有莫名的感触，有很多的想法，要真正地理解作品，其实需要以读书心得的方式去认真回味。应该怎么写好一篇作品的读后感呢？于是，小编为你收集整理了《杜拉拉大结局》读后感。在此提醒你收藏本页，以方便阅读！
《杜拉拉大结局》读后感（一）
杜拉拉和大家说再见了，结束了！杜拉拉对我来说，是一个开始，我很喜欢读书，但是毕业之后种种原因，虽然不是理由，但的确终止了读书的步伐，大概07年吧，我走进泉城路新华书店，买了《杜拉拉升职记》和《圈子圈套》，买这些书的目的无非也就是想有更好的职业发展！也就从那时候开始，我的读书脚步再也没有停下！
杜拉拉结局了，作者也给了拉拉一个结局，创业，成为某种程度上的自由职业者！远离了职场的纷争和劳累，但是拉拉只是一个集大成的相对理想化的人物，她的很多现状很多人难以达到，比如财务自由！
大结局中，拉拉和陈丰的关系急转直下，似乎李可在告诉我们，在职场上，有利益冲突时，没有真正的朋友，人们只会站在自己的角度考虑，是现实？还是戏剧的冲突？好像更现实一些！
拉拉和王伟好歹没有成为一个所谓的开放式结局，虽然历经波折，但是生活中的互相理解和包容是婚姻生活成功的关键！
《杜拉拉升职记》，拉拉最后虽然没有坐上HR总监，但是确达到了自己的职业理想，自由的职业生活，精神的自由，职业的自由，当下的社会，很难！回头想想也很简单，踏实肯干，顺其自然，互相包容，还有很多不能说的东西，一切为了寻得内心的自由与幸福，人民币，不能衡量一切，当然，财务自由是很爽的！
《杜拉拉升职记》结束了，但是我们的脚部才刚开始！
《杜拉拉大结局》读后感（二）
今年买到了这个系列小说的最后一部《杜拉拉大结局与理想有关》，读完这一本，杜拉拉系列也画上一个圆满的句号，在书的结尾，杜拉拉也从一名青涩的小白领，变为离开职场的自由中产。尽管随着杜拉拉成为了自由作家，宣告了杜拉拉系列的结束，但整个系列，尤其是最后这本大结局，仍然给了我很多的职场启迪和感悟，尤其是在如何处理职场的人际关系方面，值得我们大家认真学习和借鉴。在杜拉拉升职记的最后一部书里，十分详尽地展示了杜拉拉跳槽至SH公司后，在SH公司处理各种复杂的人际关系的情况，以下主要以书中杜拉拉在这方面的表现，并结合我们自身工作的情况来谈谈这方面的感想。
职场中首先要处理的人际关系，也是最重要的人际关系，就是你与你的领导（直属上司）的关系，因为领导是你职场表现的评定人，也是决定你是否能升迁的最主要力量，拥有对你的考核权和关于你表现的第一话语权。要始终把处理与领导的关系排在第一位。以杜拉拉为例，作为SH公司主管薪酬的HR经理，她首先要处理好的就是与她的直属上司黄国栋的关系。这一点上，杜拉拉很好地做到了最重要的一点服从领导，勇挑重担，任劳任怨地为领导排忧解难，甘当领导的马前卒，乐于处理领导交待的各种苦差事和棘手事。黄国栋的上司麦大卫要黄国栋负责招聘一位SH中国的总经理接班人，黄国栋考虑到两个上司何查理和麦大卫的矛盾，深感此事处理的棘手之处，干脆把此事推给杜拉拉去办，他只挂了个名义上的负责人。面对如此重要和棘手的工作，作为职场老手，杜拉拉当然知道这是领导自己不愿意趟浑水，拿她当枪使。但是杜拉拉的高明之处在于，她明白一个基本的道理，本应该是领导那个级别处理的事情（招聘总经理级的接班人），本身肯定是很重要的事情，既然领导愿意把这么重要的事情派给本不够级别的你来干，首先肯定说明领导信任你的办事能力，相信你能把事情办好。另外需知：这件事情的负责人毕竟是你领导（你自己不够级别），办好了，从表面上看，功劳是你领导的，但领导当然会因此在内心里记上你的功劳和对他的帮助，以后当然不会亏待你的。如果你随便应负了事，事情没办好，你领导固然会挨批，你自己在领导心目中的地位可能就一落千丈了，今后你的职场道路就不好走了。在我们自己的工作中，经常有很多新员工会接到领导临时分派的一些事情，有的事情可能并不象杜拉拉所接手的事情那么重要，而且很多可能是杂事和小事，且临时的事情，也许并不在原定计划之内，甚至还要占用员工个人的时间，在这个时候，有的员工很爽快地答应了，并且还努力认真地把事情做好。但有的员工心里就闹情绪了，凭什么不叫张三，李四做，让我做呢？有的推三阻四，有的做是做了，但带着情绪，做得心不在焉，甚至把领导交待的事情搞砸了。结果发现领导果然今后就找张三，李四，不找他了。这类员工心里还暗自窃喜，这下轻松了。结果几年之后，发现领导经常指派任务的张三，李四纷纷成了骨干，或是得到提拔，而自己却是一直原地踏步，这才意识到自己的短视和愚蠢。当然，除了以上的任劳任怨，服从领导外，处理与上司的关系，还需要一些其它技巧，但这一点无疑是最重要的。
职场中另外一个重要的人际关系，就是与下属的关系，这一点《杜拉拉大结局》里有一节的标题就十分贴切和生动地说明了要如何处理好这层关系不提供指导和支持，经理就成了监工，而这一节里，两个同级别的HR经理杜拉拉和李卫东，在做项目上的不同表现，充分体现了这一点，同是做项目，杜拉拉自己披挂上阵，承担了一半的工作量，她既是一个项目的领导者和协调者，又是一个深入参与的具体执行者，此外，她和项目相关人员一直频繁互动，令参与者始终对项目保有了一定的兴奋感和主动姿态。而李卫东却不具体承担任何分工，只是不停催促进度，下面的人遇到难题卡住了，他仍然一个劲儿地逼着大家交功课，却拿不出什么好的办法解决问题，这样一来，项目组的氛围就不太好了，几个专员老挨训，又实在找不到方向，都有些垂头丧气。在书里，对两位项目经理进行对比后，特地总结说外企的经理是典型的中层干部，处在承上启下的环节上，这个位置注定了做经理的不能只坐着思考策略催逼结果，而是需要亲历亲为去承担一部分具体任务，下属遇到困难的时候更要及时提供指导和支持。作为一名中层经理，或者是研发团队的项目经理，怎样管好下属，是个很具有挑战性的课题，要在下属中树立威信，一定不能跳出项目之外，只盯着进度，而是应该真正沉到项目里面去，靠前指挥，真正与项目组成员一起去战斗，象杜拉拉那样，承担一块很重要的工作量，既是领导者又是深入参与的具体执行者。只有自己沉入项目，才能洞悉项目的真正问题所在，对项目组的各成员的真实情况做到了如指掌，同时，当项目组成员碰到困难时，也才能在第一时间给予指导和帮助。而当项目组某些成员向你抱怨时间不够，任务太多时，你才能很清楚地辨别出他所说的是真实情况，还是故意为自己拖延进度找个借口。那些想耍心眼偷懒的人，就没办法逃得出你的火眼金睛。你与下属的距离，也会很容易地拉近了，因为你与他们在同一条战壕里一同战斗着。
除此之外，对于后进的下属，一定要注意及时指出他的不足，给出切实可行的具体的改进建议，盯紧他的工作，要记住，对下属，严是爱，慈是害。不给下属指明方向，点中要害，指望下属靠自己顿悟是很不现实的。杜拉拉对自己的不上进的下属杰西卡很不满意，几次与她谈话，她的思维仍在原地转来转去。最后杜拉拉采取了杀招，提了三点要求：首先，让她写下需要改进的问题是什么；然后，针对问题制订一个行动计划来改进，最后，要求她写出一个时限。杰西卡听到让她写改进计划，才真正慌起来了，白纸黑字2020，还得写明三个月的期限，这个压力可想而知了。
最后，对下属还得有人性的关怀，关心下属的合理诉求，替下属解决实际的困难。即使是再差劲的下属，毕竟你是他/她领导，作为合格的职场经理人，关心下属是必要是必须的，对表现不好的下属也不例外。杜拉拉的后进下属杰西卡最终被开除了，但杰西卡最后要走的时候，杜拉拉还是表现了很高的做经理的素养，主动给杰西卡写了很好的推荐信，而且写明杰西卡的离职原因是离家太远，上班不方便，只字2020不提杰西卡在SH的糟糕表现。对这种非原则的问题能够作出适当的让步，杜拉拉的做法的确值得我们的职业经理人好好学习。
职场中最后一个重要的人际关系，就是处理与同级别的同事之间的关系，同级别的同事，既是你的工作合作伙伴，又很可能是你的竞争者。杜拉拉的做法是加强沟通，公平竞争，密切合作。这一点，杜拉拉在处理与同是HR经理的李卫东的关系上表现得淋漓尽致。李卫东是主管培训的HR经理，与杜拉拉同级，是杜拉拉的强劲对手，他人很职明，业务能力强，而且善于了解上司的心态，急于出成绩，尽管李卫东有时也会办砸一些事情，但他自身具有很强的领悟能力和学习能力，能够迅速成扭转不利局面。而且处在与杜拉拉既竞争又合作的位置上，他还会经常很不友好地差遣杜拉拉的下属，甚至利用机会向上司反映和抱怨杜拉拉团队的部分成员的失职，害得杜拉拉不得不为下属抗住上司的压力。面对这种同事，杜拉拉始终做到得体应对，在处理与李卫东的关系上能够做到分寸得当，游刃有余。当李卫东差遣自己的下属时，杜拉拉事先就与自己下属打好招呼，让下属记住谁是她的领导，提醒下属所分配事情的主次和缓急，并在适当的场合，利用同时和李卫东面见上司的机会，在上司面前把情况说明，几个回合下来，李卫东也领教了杜拉拉的干练了。在与李卫东的竞争中，杜拉拉一方面感受到了李卫东带来的压力，但同时主动把这种压力转换为自身工作的动力，后发制人，逐步通过自己的表现赢得了上司的认可。
尽管与李卫东是工作上的同级和竞争对手，但杜拉拉始终没有忘记二人同为HR经理，一个管薪酬，一个管培训，两人都是公司的HR体系的重要骨干，需要共同为公司的成长一起努力，所以在工作中，杜拉拉还不忘时常给李卫东提建议，指出他的不足，当意识到李卫东对她有戒备，没有听进去时，杜拉拉没有坚持说下去，但至少说明杜拉拉还是有帮助同事的心。另外，在SH，杜拉拉与李卫东的竞争一直持续到杜拉拉的离开，但自始至终，杜拉拉在与李卫东的竞争过程中，从来都是Fairplay，没有使阴招，搞小动作，李卫东的表现也大体上是职业化的，也并没有采取非道德和非职业的手段，另外，二人也自始至终保持友好的同事关系，没有因为暗自的竞争而撕破脸，把关系搞僵，这一点也值得我们的职业经理人和中层干部好好学习。
在我们的工作中，如何处理好与同事的关系，我认为也应该注意掌握好这几点。首先要公平竞争，这是处理工作关系的前提。另外要始终意识到，与同事的关系中，合作要大于竞争，加强沟通与合作，与同事一起共同做好一个项目，从中分享成功的喜悦，这是最重要的。
作为职场小说的优秀代表，《杜拉拉升职记》系列给了我们很多启迪，尤其是最后一本，给我们的启发更大，在书的最后，杜拉拉远离了职场，退出了职场江湖，做起了自由职业者，她策划的第一本书就是《毕业头三年》，想必内容也是给职场人事的一系列指导，而这个小说本身，给我们职场人士的指导就很多，本文只是从人际关系的角度略作阐述，这只是管中窥豹，其实书中还讲了很多的职场法则，还是推荐感兴趣的广大读者去通读原书，从中一定会收获良多！
《杜拉拉大结局》读后感（三）
终于看完了杜拉拉系列的最后一本《杜拉拉大结局：关于理想》，脑中的很多片段还很凌乱，感想也纷繁复杂，却也急于同大家分享。
就想到哪说到哪吧。
关于事业和职场。
首先作者对职场以及相关领域工作的描述是很专业的，看得出是有类似杜拉拉的经历与经验的。这不仅增强了书中故事情节的真实感，也确实给读者带来了很多具有现实意义的启发。
不管是职场打拼，还是股市投资，杜拉拉都有一套自己的逻辑。做每件事情之前，她的脑袋都在快速分析。这一举动使得她进步很快。不难看出，杜拉拉成熟了，老练了，另一方面也可说圆滑了，世故了。但不变的仍然是她的不服输，或者说是倔关于杜拉拉，最经典最简洁最直接干脆的一个评价就是倔驴。李可说：从来就没有救世主，也不靠神仙皇帝，要创造人类的幸福，全靠我们自己。这一思想无疑贯彻到了杜拉拉的身上。杜拉拉倔得可爱，倔得给力，倔得正面而模范。
这本书封面上赫然写着从青涩白领到自由中产，不论黄金十年或二次探底，她属于这个时代。作为一名独立的职业女性，杜拉拉无疑是成功的。这当然与杜拉拉的拼命与倔强有关，同时也与时运有关。杜拉拉在升职的时候听到的最多的是YOUDESERVEIT，这确实说明了杜拉拉在得到之前的付出是绝对够分量的，但同时也说明了她的运气不坏。这世上有很多人都结结实实地付出过，但有些人并没有得到其应得的。当然了，作为一本畅销励志书的主人公，杜拉拉的成功是必须的。
关于爱情与婚姻。
杜拉拉与王伟在第一部中相识相恋，在第二部中痛苦相思，在第三部再续前缘，终于在第四部修成正果。当两人步入婚姻殿堂时，我认为杜拉拉是幸福而且幸运的。拿世俗地眼光看，王伟是个不错的结婚对象，能力不错，又仪表堂堂。而就感情而言，王伟也算体贴，对感情认真，而且很了解拉拉。拉拉在王伟身上除了可以享受到爱情的甜蜜之外，还能获得工作上的支持和动力，这无疑打破了女性在职场得意，在情场就要失意的论点。
我无法断言杜拉拉的情商是高还是低。和大多数女人一样，杜拉拉有她的脆弱和胆怯，尤其是在对待王伟的感情上。婚姻中总是会有争吵，虽然书中对此描述得有些凌乱，但很容易从中看出，拉拉在婚后的感情上显得更加脆弱和易受伤，这让人推断出虽然之前她显得倔强和坚强，但也只不过是伪装罢了。
每个人都有过去，有些过去愿意去回忆、被提及以及分享，而有些过去更适合深藏、被遗忘。当那些不愿被提及的过去被挖出来的时候，第一个受害者就是本人，因为这触及了他/她的隐私。在张东昱重新亮相之后，杜拉拉并没有想刻意隐瞒与其交往七年的史实。她选择了对王伟坦诚，也选择对王伟的母亲坦白（虽然未得以实现），不管是这段史实导致了陆宝宝的不快，还是刺激了王母的发病，我并不觉得杜拉拉有什么错。相反，我很欣赏她的坦然和敏锐，虽然不可否认有时候她有点小心眼也有点死心眼。当然，作为一部喜剧，书中最后也清楚地阐述了这一观点，至于前面的痛苦折磨和辛酸纠结不过是些戏剧效果罢了。在爱情与婚姻，甚至是婆媳关系的问题上，杜拉拉最终还是获得了幸福和幸运。
关于理想。
杜拉拉4的书名就叫《与理想有关》，然而整本书对理想的描述甚少。也许作者是希望读者去悟的，看来我道行尚浅。如果说杜拉拉的理想是最后的职业辅导，这与她之前的奋斗经历与心路历程倒是并不矛盾，但理想在书中出现的时间点以及对理想论述的着力点似乎并不是很完美，以至于给人留下的印象并不深刻，除了在篇幅不长的自序中对理想的提及，在整本书翻到最后的时候，我早已模糊了理想这一主题。这使得最后一节我的理想显得有些生硬和勉强。
当然了，最终杜拉拉算是实现了自己的理想的，算是对从杜拉拉1跟到杜拉拉4的读者们有个交代了。
关于结局。
鉴于封面上的大结局三个字2020，杜拉拉的故事应该算是在书中画上了句号。但个人感觉，这样的结局并不是我喜欢的。不出彩，也没有惊喜，用一个时下比较流行的词，甚至可以说是有点坑爹（个人观点，欢迎不同意见者拍砖）。虽然我并没有把杜拉拉系列当作文学作品来期待，但这样的结局安排显然有些虎头蛇尾。
结局有点太美好了。这么说并不是因为我爱看苦情戏，作为一个童话迷和卡通迷，我是最不喜欢悲剧的。然而太过美好的结局难免戏剧化，多少让人觉得有些不真实。相比之下，杜拉拉与王伟为了琐事的争吵与冷战倒显得更加现实与自然。也许是出于励志需求的考虑，或者是受到了前两部进军影视等商业运作的影响，又或者是女性作者对从此一起过上幸福快乐的日子这一童话的本能渴望和憧憬，杜拉拉4的大结局美好得有些平淡和乏味。
结局似乎也仓促了些。从1到4，杜拉拉的故事不说冗长，但也不算短了。或许是对这一故事的结束多多少少有些留恋，又或者是对如此的结局安排略带失望，合上书的那一刹那，真有些不尽兴的味道。在最后部分不乏老套的王母装病最后误会解除，杜拉拉告别职场圆梦理想，《毕业头三年》的出炉与热卖，杜王二人风雨过后的温馨这些情节的安排，有巧妙之处也有稍嫌匆忙的地方，而情节上的各种巧合显然缺乏新意，倒带出了很重的肥皂剧的味道。
但是不管怎么样，杜拉拉总算功成身退了。
书中的故事结束了，现实生活中的张拉拉王拉拉们还在继续。不管是不是杜拉拉，像不像杜拉拉，每个人都在同杜拉拉一样，沿着自己的成长轨迹一点点运行。每一份每一秒都宣示着一种进步，一种成长。如果不是经历了那些似水年华，我们此刻就未必会如此冷静。就像如果一切可以重来，我们可能还会选择同样的路。
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拉拉大结局读后感 篇1
终于看完了杜拉拉系列的最后一本《杜拉拉大结局：关于理想》，脑中的很多片段还很凌乱，感想也纷繁复杂，却也急于同大家分享。
就想到哪说到哪吧。
关于事业和职场。
首先作者对职场以及相关领域工作的描述是很专业的，看得出是有类似杜拉拉的经历与经验的。这不仅增强了书中故事情节的真实感，也确实给读者带来了很多具有现实意义的启发。
不管是职场打拼，还是股市投资，杜拉拉都有一套自己的逻辑。做每件事情之前，她的脑袋都在快速分析。这一举动使得她进步很快。不难看出，杜拉拉成熟了，老练了，另一方面也可说圆滑了，世故了。但不变的仍然是她的不服输，或者说是倔关于杜拉拉，最经典最简洁最直接干脆的一个评价就是倔驴。李可说：从来就没有救世主，也不靠神仙皇帝，要创造人类的幸福，全靠我们自己。这一思想无疑贯彻到了杜拉拉的身上。杜拉拉倔得可爱，倔得给力，倔得正面而模范。
这本书封面上赫然写着从青涩白领到自由中产，不论黄金十年或二次探底，她属于这个时代。作为一名独立的职业女性，杜拉拉无疑是成功的。这当然与杜拉拉的拼命与倔强有关，同时也与时运有关。杜拉拉在升职的时候听到的最多的是YOUDESERVEIT，这确实说明了杜拉拉在得到之前的付出是绝对够分量的，但同时也说明了她的运气不坏。这世上有很多人都结结实实地付出过，但有些人并没有得到其应得的。当然了，作为一本畅销励志书的主人公，杜拉拉的成功是必须的。
关于爱情与婚姻。
杜拉拉与王伟在第一部中相识相恋，在第二部中痛苦相思，在第三部再续前缘，终于在第四部修成正果。当两人步入婚姻殿堂时，我认为杜拉拉是幸福而且幸运的。拿世俗地眼光看，王伟是个不错的结婚对象，能力不错，又仪表堂堂。而就感情而言，王伟也算体贴，对感情认真，而且很了解拉拉。拉拉在王伟身上除了可以享受到爱情的甜蜜之外，还能获得工作上的支持和动力，这无疑打破了女性在职场得意，在情场就要失意的论点。
我无法断言杜拉拉的情商是高还是低。和大多数女人一样，杜拉拉有她的脆弱和胆怯，尤其是在对待王伟的感情上。婚姻中总是会有争吵，虽然书中对此描述得有些凌乱，但很容易从中看出，拉拉在婚后的感情上显得更加脆弱和易受伤，这让人推断出虽然之前她显得倔强和坚强，但也只不过是伪装罢了。
每个人都有过去，有些过去愿意去回忆、被提及以及分享，而有些过去更适合深藏、被遗忘。当那些不愿被提及的过去被挖出来的时候，第一个受害者就是本人，因为这触及了他/她的隐私。在张东昱重新亮相之后，杜拉拉并没有想刻意隐瞒与其交往七年的史实。她选择了对王伟坦诚，也选择对王伟的母亲坦白（虽然未得以实现），不管是这段史实导致了陆宝宝的不快，还是刺激了王母的发病，我并不觉得杜拉拉有什么错。相反，我很欣赏她的坦然和敏锐，虽然不可否认有时候她有点小心眼也有点死心眼。当然，作为一部喜剧，书中最后也清楚地阐述了这一观点，至于前面的痛苦折磨和辛酸纠结不过是些戏剧效果罢了。在爱情与婚姻，甚至是婆媳关系的问题上，杜拉拉最终还是获得了幸福和幸运。
关于理想。
杜拉拉4的书名就叫《与理想有关》，然而整本书对理想的描述甚少。也许作者是希望读者去悟的，看来我道行尚浅。如果说杜拉拉的理想是最后的职业辅导，这与她之前的奋斗经历与心路历程倒是并不矛盾，但理想在书中出现的时间点以及对理想论述的着力点似乎并不是很完美，以至于给人留下的印象并不深刻，除了在篇幅不长的自序中对理想的提及，在整本书翻到最后的时候，我早已模糊了理想这一主题。这使得最后一节我的理想显得有些生硬和勉强。
当然了，最终杜拉拉算是实现了自己的理想的，算是对从杜拉拉1跟到杜拉拉4的读者们有个交代了。
关于结局。
鉴于封面上的大结局三个字，杜拉拉的故事应该算是在书中画上了句号。但个人感觉，这样的结局并不是我喜欢的。不出彩，也没有惊喜，用一个时下比较流行的词，甚至可以说是有点坑爹（个人观点，欢迎不同意见者拍砖）。虽然我并没有把杜拉拉系列当作文学作品来期待，但这样的结局安排显然有些虎头蛇尾。
结局有点太美好了。这么说并不是因为我爱看苦情戏，作为一个童话迷和卡通迷，我是最不喜欢悲剧的。然而太过美好的结局难免戏剧化，多少让人觉得有些不真实。相比之下，杜拉拉与王伟为了琐事的争吵与冷战倒显得更加现实与自然。也许是出于励志需求的考虑，或者是受到了前两部进军影视等商业运作的影响，又或者是女性作者对从此一起过上幸福快乐的日子这一童话的本能渴望和憧憬，杜拉拉4的大结局美好得有些平淡和乏味。
结局似乎也仓促了些。从1到4，杜拉拉的故事不说冗长，但也不算短了。或许是对这一故事的结束多多少少有些留恋，又或者是对如此的结局安排略带失望，合上书的那一刹那，真有些不尽兴的味道。在最后部分不乏老套的王母装病最后误会解除，杜拉拉告别职场圆梦理想，《毕业头三年》的出炉与热卖，杜王二人风雨过后的温馨这些情节的安排，有巧妙之处也有稍嫌匆忙的地方，而情节上的各种巧合显然缺乏新意，倒带出了很重的肥皂剧的味道。
但是不管怎么样，杜拉拉总算功成身退了。
书中的故事结束了，现实生活中的张拉拉王拉拉们还在继续。不管是不是杜拉拉，像不像杜拉拉，每个人都在同杜拉拉一样，沿着自己的成长轨迹一点点运行。每一份每一秒都宣示着一种进步，一种成长。如果不是经历了那些似水年华，我们此刻就未必会如此冷静。就像如果一切可以重来，我们可能还会选择同样的路。
拉拉大结局读后感 篇2
今年买到了这个系列小说的最后一部《杜拉拉大结局与理想有关》，读完这一本，杜拉拉系列也画上一个圆满的句号，在书的结尾，杜拉拉也从一名青涩的小白领，变为离开职场的自由中产。尽管随着杜拉拉成为了自由作家，宣告了杜拉拉系列的结束，但整个系列，尤其是最后这本大结局，仍然给了我很多的职场启迪和感悟，尤其是在如何处理职场的人际关系方面，值得我们大家认真学习和借鉴。在杜拉拉升职记的最后一部书里，十分详尽地展示了杜拉拉跳槽至SH公司后，在SH公司处理各种复杂的人际关系的情况，以下主要以书中杜拉拉在这方面的表现，并结合我们自身工作的情况来谈谈这方面的感想。
职场中首先要处理的人际关系，也是最重要的人际关系，就是你与你的领导（直属上司）的关系，因为领导是你职场表现的评定人，也是决定你是否能升迁的最主要力量，拥有对你的考核权和关于你表现的第一话语权。要始终把处理与领导的关系排在第一位。以杜拉拉为例，作为SH公司主管薪酬的HR经理，她首先要处理好的就是与她的直属上司黄国栋的关系。这一点上，杜拉拉很好地做到了最重要的一点服从领导，勇挑重担，任劳任怨地为领导排忧解难，甘当领导的马前卒，乐于处理领导交待的各种苦差事和棘手事。黄国栋的上司麦大卫要黄国栋负责招聘一位SH中国的总经理接班人，黄国栋考虑到两个上司何查理和麦大卫的矛盾，深感此事处理的棘手之处，干脆把此事推给杜拉拉去办，他只挂了个名义上的负责人。面对如此重要和棘手的工作，作为职场老手，杜拉拉当然知道这是领导自己不愿意趟浑水，拿她当枪使。但是杜拉拉的高明之处在于，她明白一个基本的道理，本应该是领导那个级别处理的事情（招聘总经理级的接班人），本身肯定是很重要的事情，既然领导愿意把这么重要的事情派给本不够级别的你来干，首先肯定说明领导信任你的办事能力，相信你能把事情办好。另外需知：这件事情的负责人毕竟是你领导（你自己不够级别），办好了，从表面上看，功劳是你领导的，但领导当然会因此在内心里记上你的功劳和对他的帮助，以后当然不会亏待你的。如果你随便应负了事，事情没办好，你领导固然会挨批，你自己在领导心目中的地位可能就一落千丈了，今后你的职场道路就不好走了。在我们自己的工作中，经常有很多新员工会接到领导临时分派的一些事情，有的事情可能并不象杜拉拉所接手的事情那么重要，而且很多可能是杂事和小事，且临时的事情，也许并不在原定计划之内，甚至还要占用员工个人的时间，在这个时候，有的员工很爽快地答应了，并且还努力认真地把事情做好。但有的员工心里就闹情绪了，凭什么不叫张三，李四做，让我做呢？有的推三阻四，有的做是做了，但带着情绪，做得心不在焉，甚至把领导交待的事情搞砸了。结果发现领导果然今后就找张三，李四，不找他了。这类员工心里还暗自窃喜，这下轻松了。结果几年之后，发现领导经常指派任务的张三，李四纷纷成了骨干，或是得到提拔，而自己却是一直原地踏步，这才意识到自己的短视和愚蠢。当然，除了以上的任劳任怨，服从领导外，处理与上司的关系，还需要一些其它技巧，但这一点无疑是最重要的。
职场中另外一个重要的人际关系，就是与下属的关系，这一点《杜拉拉大结局》里有一节的标题就十分贴切和生动地说明了要如何处理好这层关系不提供指导和支持，经理就成了监工，而这一节里，两个同级别的HR经理杜拉拉和李卫东，在做项目上的不同表现，充分体现了这一点，同是做项目，杜拉拉自己披挂上阵，承担了一半的工作量，她既是一个项目的领导者和协调者，又是一个深入参与的具体执行者，此外，她和项目相关人员一直频繁互动，令参与者始终对项目保有了一定的兴奋感和主动姿态。而李卫东却不具体承担任何分工，只是不停催促进度，下面的人遇到难题卡住了，他仍然一个劲儿地逼着大家交功课，却拿不出什么好的办法解决问题，这样一来，项目组的氛围就不太好了，几个专员老挨训，又实在找不到方向，都有些垂头丧气。在书里，对两位项目经理进行对比后，特地总结说外企的经理是典型的中层干部，处在承上启下的环节上，这个位置注定了做经理的不能只坐着思考策略催逼结果，而是需要亲历亲为去承担一部分具体任务，下属遇到困难的时候更要及时提供指导和支持。作为一名中层经理，或者是研发团队的项目经理，怎样管好下属，是个很具有挑战性的课题，要在下属中树立威信，一定不能跳出项目之外，只盯着进度，而是应该真正沉到项目里面去，靠前指挥，真正与项目组成员一起去战斗，象杜拉拉那样，承担一块很重要的工作量，既是领导者又是深入参与的具体执行者。只有自己沉入项目，才能洞悉项目的真正问题所在，对项目组的各成员的真实情况做到了如指掌，同时，当项目组成员碰到困难时，也才能在第一时间给予指导和帮助。而当项目组某些成员向你抱怨时间不够，任务太多时，你才能很清楚地辨别出他所说的是真实情况，还是故意为自己拖延进度找个借口。那些想耍心眼偷懒的人，就没办法逃得出你的火眼金睛。你与下属的距离，也会很容易地拉近了，因为你与他们在同一条战壕里一同战斗着。
除此之外，对于后进的下属，一定要注意及时指出他的不足，给出切实可行的具体的改进建议，盯紧他的工作，要记住，对下属，严是爱，慈是害。不给下属指明方向，点中要害，指望下属靠自己顿悟是很不现实的。杜拉拉对自己的不上进的下属杰西卡很不满意，几次与她谈话，她的思维仍在原地转来转去。最后杜拉拉采取了杀招，提了三点要求：首先，让她写下需要改进的问题是什么；然后，针对问题制订一个行动计划来改进，最后，要求她写出一个时限。杰西卡听到让她写改进计划，才真正慌起来了，白纸黑字，还得写明三个月的期限，这个压力可想而知了。
最后，对下属还得有人性的关怀，关心下属的合理诉求，替下属解决实际的困难。即使是再差劲的下属，毕竟你是他/她领导，作为合格的职场经理人，关心下属是必要是必须的，对表现不好的下属也不例外。杜拉拉的后进下属杰西卡最终被开除了，但杰西卡最后要走的时候，杜拉拉还是表现了很高的做经理的素养，主动给杰西卡写了很好的推荐信，而且写明杰西卡的离职原因是离家太远，上班不方便，只字不提杰西卡在SH的糟糕表现。对这种非原则的问题能够作出适当的让步，杜拉拉的做法的确值得我们的职业经理人好好学习。
职场中最后一个重要的人际关系，就是处理与同级别的同事之间的关系，同级别的同事，既是你的工作合作伙伴，又很可能是你的竞争者。杜拉拉的做法是加强沟通，公平竞争，密切合作。这一点，杜拉拉在处理与同是HR经理的李卫东的关系上表现得淋漓尽致。李卫东是主管培训的HR经理，与杜拉拉同级，是杜拉拉的强劲对手，他人很职明，业务能力强，而且善于了解上司的心态，急于出成绩，尽管李卫东有时也会办砸一些事情，但他自身具有很强的领悟能力和学习能力，能够迅速成扭转不利局面。而且处在与杜拉拉既竞争又合作的位置上，他还会经常很不友好地差遣杜拉拉的下属，甚至利用机会向上司反映和抱怨杜拉拉团队的部分成员的失职，害得杜拉拉不得不为下属抗住上司的压力。面对这种同事，杜拉拉始终做到得体应对，在处理与李卫东的关系上能够做到分寸得当，游刃有余。当李卫东差遣自己的下属时，杜拉拉事先就与自己下属打好招呼，让下属记住谁是她的领导，提醒下属所分配事情的主次和缓急，并在适当的场合，利用同时和李卫东面见上司的机会，在上司面前把情况说明，几个回合下来，李卫东也领教了杜拉拉的干练了。在与李卫东的竞争中，杜拉拉一方面感受到了李卫东带来的压力，但同时主动把这种压力转换为自身工作的动力，后发制人，逐步通过自己的表现赢得了上司的认可。
尽管与李卫东是工作上的同级和竞争对手，但杜拉拉始终没有忘记二人同为HR经理，一个管薪酬，一个管培训，两人都是公司的HR体系的重要骨干，需要共同为公司的成长一起努力，所以在工作中，杜拉拉还不忘时常给李卫东提建议，指出他的不足，当意识到李卫东对她有戒备，没有听进去时，杜拉拉没有坚持说下去，但至少说明杜拉拉还是有帮助同事的心。另外，在SH，杜拉拉与李卫东的竞争一直持续到杜拉拉的离开，但自始至终，杜拉拉在与李卫东的竞争过程中，从来都是FairPlay，没有使阴招，搞小动作，李卫东的表现也大体上是职业化的，也并没有采取非道德和非职业的手段，另外，二人也自始至终保持友好的同事关系，没有因为暗自的竞争而撕破脸，把关系搞僵，这一点也值得我们的职业经理人和中层干部好好学习。
在我们的工作中，如何处理好与同事的关系，我认为也应该注意掌握好这几点。首先要公平竞争，这是处理工作关系的前提。另外要始终意识到，与同事的关系中，合作要大于竞争，加强沟通与合作，与同事一起共同做好一个项目，从中分享成功的喜悦，这是最重要的。
作为职场小说的优秀代表，《杜拉拉升职记》系列给了我们很多启迪，尤其是最后一本，给我们的启发更大，在书的最后，杜拉拉远离了职场，退出了职场江湖，做起了自由职业者，她策划的第一本书就是《毕业头三年》，想必内容也是给职场人事的一系列指导，而这个小说本身，给我们职场人士的指导就很多，本文只是从人际关系的角度略作阐述，这只是管中窥豹，其实书中还讲了很多的职场法则，还是推荐感兴趣的广大读者去通读原书，从中一定会收获良多！
拉拉大结局读后感 篇3
已经实现了金钱自由，时间自由，思想自由了。我觉得这样也挺好的，比当上总监要来的舒服。如果她当上了HR的总监，后面还会有更高的挑战等着她。记得从07年开始就看杜拉拉升职记，还能记得小说中的描述，她是1979年12月31号的几点几分出生的，她说：要是她的妈妈再等一等，她就是个地地道道的80后了，只可惜.....哈哈。拉拉的专业是英语，毕业以后去了一个私企，做了2年得行政助理的工作，后来的问题是她的老板对她不怀好意，导致她的离职。之后去了DB--外企（美国公司）从行政助理做起，最后做到了行政经理的职位，这里面也涉及了很多HR的专业知识。但她觉得在DB公司再做下去也没有什么前途了，就决定离开。
之后去了现在的公司HS，最后做到了高级HR的C&B经理，没能升到HR中国区总监的职位。我就不在详细的介绍剧情了，很多评论人也多说过，杜拉拉绝不是职场神话，她是一步一个脚印，踏踏实实走过来的。看完杜拉拉的故事，给我很多启发。我觉得对我的职业生涯会有所帮助的。也推荐给看我日志的童鞋们！一共四部！
拉拉大结局读后感 篇4
杜拉拉和大家说再见了，结束了！杜拉拉对我来说，是一个开始，我很喜欢读书，但是毕业之后种种原因，虽然不是理由，但的确终止了读书的步伐，大概07年吧，我走进泉城路新华书店，买了《杜拉拉升职记》和《圈子圈套》，买这些书的目的无非也就是想有更好的职业发展！也就从那时候开始，我的读书脚步再也没有停下！
杜拉拉结局了，作者也给了拉拉一个结局，创业，成为某种程度上的自由职业者！远离了职场的纷争和劳累，但是拉拉只是一个集大成的相对理想化的人物，她的很多现状很多人难以达到，比如财务自由！
大结局中，拉拉和陈丰的关系急转直下，似乎李可在告诉我们，在职场上，有利益冲突时，没有真正的朋友，人们只会站在自己的角度考虑，是现实？还是戏剧的冲突？好像更现实一些！
拉拉和王伟好歹没有成为一个所谓的开放式结局，虽然历经波折，但是生活中的互相理解和包容是婚姻生活成功的关键！
《杜拉拉升职记》，拉拉最后虽然没有坐上HR总监，但是确达到了自己的职业理想，自由的职业生活，精神的自由，职业的自由，当下的社会，很难！回头想想也很简单，踏实肯干，顺其自然，互相包容，还有很多不能说的东西，一切为了寻得内心的自由与幸福，人民币，不能衡量一切，当然，财务自由是很爽的！
《杜拉拉升职记》结束了，但是我们的脚部才刚开始！
《狼王3大结局》读后感
《狼王3大结局》读后感
河北秦皇岛樊芮彤（12岁）
“一个真正强大的王者，是什么样的？拥有无坚不摧的身躯？还是广阔无边的领地？又或是众多的追随者？”刚刚翻开《狼王3大结局》这本书时，-这一系列的话语便深深地吸引了我的眼睛，令我不由自主的带着这些问题去翻开书，一页一页的仔细阅读着，心情随着主人公柯勒的一举一动而上下起伏。
这个故事发生在远古的雅利安大草原上，神秘辽阔的土地上，各种生灵繁衍不息。
狼族强大而繁盛，他们是雅利安大草原上最具优势的动物，是整个草原的统治者，是位居食物链顶端傲视草原的伟大种族。而一只名叫柯勒的小狼同样生长在这片充满商机有时可隐藏危险的大草原上，每时每刻都在为了吃饱和活命而挣扎，却从来都没有放弃过生的希望，一步一步的脱变成一个实力强大而高贵的王者，成为草原上的大家族——古北山家族优秀的狼王。
这部以动物成长为题材的儿童小说一方面借助柯勒的成长故事暗喻孩子们的成长历程，另一方面则是以大自然的残酷壮美和亚联各种生灵在自然灾难面前的生生不息，向我们展现了生命永不言败的精神。让我们从一只幼狼的成长和柯勒作为一只狼王的所作所为中学习到坚强、勇敢、独立、永不言败这些优秀的品质。
一只狼的寿命约有十二年的时间，可多一半的狼却活不到这个年龄，一窝幼狼中，只有少数几只狼才能活到成年。在狼群中，他们把从一出生起，无论是食物还是生存的机会，亦或者是在群体中的等级和地位，都是要靠他们自己的努力争取的来的。只有强壮、勇敢、机灵的幼狼才能熬过寒冷的冬天和饥饿在狼群中存活下来，凭借自己的努力而获取成年狼的喜爱，奠定自己在狼群中的地位。
在他们的头脑中，没有消极，没有失败，只要是还活着，为了自己的生活就定要努力。
在阅读这本小说时，生命的脆弱，狼族之间竞争的残酷，以及本就身份悲惨的柯勒成为狼王的艰辛，都是令我掉眼泪的原因，可我在感叹自然的残酷与生命的脆弱之时，却也不得不承认在大自然中，在社会之中生存的法则本就是如此——强者生存，弱者死亡，所以为了我们自己的将来，我们也不得不为之奋斗努力，成为一个坚强、勇敢、直面困难的强者。
关于盗墓笔记大结局(读后感)250字
关于盗墓笔记大结局(读后感)250字
首先借用三叔的一段话话，5年啦，笔记走了5年得时光，我终于看完了，我很难形容这个时候的心情，不算好，不算差，不算淡定，也不算激动。
真的很难形容，其实我在很久以前就一直在想，如果走到这一刻我的心情会是怎样的。我想过各种可能性，唯独没有想过这样的。
当我看到那封信出现的时候，我以为事情就这样完结，是不是有点失望，还好后面还有，导致了我的心情和三叔一样，如果是我想的那样，那封信一出来，谜底也接着出来，那之前我发那些解释给兄弟姐妹们看不是跑题了，我不是丢很大脸？还好接下来三叔还给我们一个安慰，就是关于小哥的结局。
对于小哥，我相信大部分人都是倾向比较喜欢他的，也只有这种结果才对得起小哥，毕竟小哥在我们心里走的是闷.骚.型路线，一闷就闷到底，一.骚，就无比风..骚。（只是一个比喻）哈哈，所以相对来说比较多人喜欢他，包括我自己，总是感觉小哥背负着恨大的使命，所以最后小哥的去处很和我的胃口。
这些都不是重点，对我都不是最重要的，重要的是在结局没有出来的很早以前，空间里出现的那些解释（2009年发表的），其实我也拿不准三叔结尾的时候会不会写出来这些。我很欣慰的是（三叔和解连环）这个情节，还有（考古队）都出现和我空间里面的解释吻合，最起码假假真真还是没有辜负大家，呵呵好了不唠叨了
杜拉拉读书笔记
杜拉拉读书笔记
忘了第一次读这本书是什么时候，当时只是把它当小说来看，只觉得剧情写得还可以，并没有过多的思考。参加工作后再看却后悔自己当初没有好好看里面的例子，导致自己几乎所有的错都走了一遍。感同身受让这本书对我的意义变得更加沉重起来。如果能对拉拉的求职之路多些思考，大概能少走很多弯路。
为了进外企，拉拉奋斗了好一段时间，在民企和国企都干过，目标清晰让她的路走得似乎少很多纠结。而我却因为害怕而把看似有希望的机会挡在了门口。大概现在想这些都没有意义，所以还是应该把注意力放在以后的日子。不知道是受第一份工作的影响还是骨子里的倾向，现在的我对到一家规范的、充实的企业中去有着强烈的欲望。如果非要在平庸而知足的生活和奋斗并切实感受自己的成长之间做选择，大概我会选择后者。或许这仅仅来自内心对成功的渴望，以及这个年纪特有的焦虑。只是站在这个路口，却禁不住驻脚张望，害怕不知道哪里突如其来一个变故，把自己已有的少有的幸福都一并剥夺。或许患得患失让一个人失去的远比放手一搏来得更多。
不知是自己资历太浅还是天性愚笨，对职场中的很多问题都抓不住诀窍，总是弄得灰头土脸却不知道问题出在哪里，更别说解决方法。拉拉经历的很多事都是自己曾经或者现在所面对的，只是当时的自己却无法像拉拉般勇敢，也不如拉拉般能忍。不能准确判断当下的形势大概是我的一大硬伤，于是产生了各种错误的选择，导致了现在的处境。
总是容易过度美化或者低估事情的程度大概是判断失误的一个重要原因。不能客观看待所面临的一切，并且宏观分析各个要素之间的利弊，结合长期和短期利益，而是抓住一点死磕到底，最后把自己逼到你死我亡的地步。回过头看，其实不过如此。
两三天看完的书，拉拉却已走过了半年。看的时候热血沸腾，恨不得和她一起，经历所有一切，只是时光漫漫，回过神来，原来才不过48小时，颇有山中方一日之感，当下心里又添一丝失落。书中对拉拉所经历的困难描写得很到位，只是如果故事发生在现实里，大概这里只是九牛一毛。复杂的人事关系、权利斗争，长达半年的跳槽波折，只有真真切切经历过的人，才能从其中窥探分毫。而面对这些，需要莫大的勇气，又让人增添几分唏嘘。
故事已经结束，我想，我也应该回到现实生活，勇敢的过日子。
关于盗墓笔记大结局读后感550字作文
首先借用三叔的一段话话，5年啦，笔记走了5年得时光，我终于看完了，我很难形容这个时候的心情，不算好，不算差，不算淡定，也不算激动。
真的很难形容，其实我在很久以前就一直在想，如果走到这一刻我的心情会是怎样的。我想过各种可能性，唯独没有想过这样的。
当我看到那封信出现的时候，我以为事情就这样完结，是不是有点失望，还好后面还有，导致了我的心情和三叔一样，如果是我想的那样，那封信一出来，谜底也接着出来，那之前我发那些解释给兄弟姐妹们看不是跑题了，我不是丢很大脸？还好接下来三叔还给我们一个安慰，就是关于小哥的结局。
对于小哥，我相信大部分人都是倾向比较喜欢他的，也只有这种结果才对得起小哥，毕竟小哥在我们心里走的是闷.骚.型路线，一闷就闷到底，一骚，就无比风骚。（只是一个比喻）哈哈，所以相对来说比较多人喜欢他，包括我自己，总是感觉小哥背负着恨大的使命，所以最后小哥的去处很和我的胃口。
这些都不是重点，对我都不是最重要的，重要的是在结局没有出来的很早以前，空间里出现的那些解释（2009年发表的），其实我也拿不准三叔结尾的时候会不会写出来这些。我很欣慰的是（三叔和解连环）这个情节，还有（考古队）都出现和我空间里面的解释吻合，最起码假假真真还是没有辜负大家，呵呵好了不唠叨了
我最遗憾的是臧海花没有写完。很遗憾真的很遗憾。
杜拉拉升职记读后感
杜拉拉升职记读后感（一）
人需要书籍给予的一精一神食粮，用一个月认真看过完这本书，感慨到：如果大学毕业前看过该多好！当然这里有些职场规则不仅仅是新人需要看，就算我很认真的工作过3年，还是从中汲取了很多一精一华！借用该书内容简介与自序中的几段话：小说的主人公杜拉拉没有背景，受过较好的教育，靠个人奋斗获取成功。在外企的经历跨度八年，从一个朴实的销一售助理，成长为一个专业干练的HR经理，见识了各种职场变迁，也历经了各种职场磨练。对于大部分人来说，她的故事比比尔盖茨的更值得参考。人的一生中，又可能遇到很多机遇，它们也许会赤一裸一一裸一的在你面前卖弄风情，又或者是不显山不露水的在某个角落等着你识别――抓住机会、识别机会，甚至，创造机会，首先是你的任务，然后才是组织的任务；打工的人要搞定很多关系，比如搞定上司，搞定下属，搞定同级，搞定内外部客户――HR的说法就是：了解组织架构并具影响力，建立内外部关系以达成绩效。人的一精一力和资源都是有限的，应该了解并掌握正确有效的手式，因为正确的原则可以让你少走很多弯路，专业就是力量。
长话短说，我将读书过程中的心得体会和大家分享：
1、新员工培训或者说关于忠诚教育：在新员工入职培训（orientation）中，忠诚教育十分重要，这不仅源于洗脑者的需要，也源于被洗脑者的需要。这和婚姻没有什么两样，人们越满意自己的配偶，越为自己的配偶骄傲和自豪，就越愿意忠诚自己的配偶。
2、工作的方向：什么是好的方向？永远不要远离核心业务线。在企业中，要知道最重要的环节，关键环节是能够实现利润最大化的。它总是最贵的，最牛的，最得到重视的，也是最有发展前途的部门，这并不是说所有的部门都要去主动配合这个或几个部门，但至少，对于一些职能部门来说它拥有最多的资源和最大的权威为核心业务线部门服务，至少能避免被边缘化，而成为关键人才的可能一性一则更大了。
3、对上司有意见时：越级申诉是一种方式，就申诉事情本身而言，你能赢，但长远看，基本上你还是输了。越级申诉制度，更多的是起到预防告诫的作用，让那些做头的人，做到慎独。一旦有人当真踏上那条申诉通道，只是用自己的前途来维护了企业文化的开明形象。这也提醒我们：当自己对直接上司有意见时，应积极沟通，而不是先考虑越级申诉。
4、与上司建立一致一性一：他觉得重要的事情，你就应该觉得重要，他认为紧急的事情你也认为紧急，你得和他劲往一处使除了技术一性一较强的岗位外，你的表现和能力好还是不好，主要是你得直接主管说了算的；还要认真研究上司主要控制的方面，找出规律后，知道哪些事情要向上司请示并且一定要按上司的意思去做；哪些事情是上司不关心的没有价值的小事，就自己处理好而不去烦上司；还有些事情是上司要牢牢抓在手里的，但是自己可以提一供自己的建议的，就积极提一供些善意的信息，供上司做决定时参考用。
5、干了活，却得不到上司认可：主要原因是与上司沟通不够。拉拉在暂时接任上司玫瑰的职位之后，卖力干活，苦不堪言。然由于与其直接领导李斯特沟通不够，遇到事情都是她自己默默干了，所以李斯特根本没有意识到发生过多少问题，有多少工作量，难度有多大。所以尽管拉拉每天累的要死，李斯特还是在挑剔她的工作。正确的做法是在安排好自己的工作进度并告知上司；及时报告工作中遇到的需要上司协助解决的问题以提高工作效率；分阶段告知上司自己的工作进度，如大事摘要、最后结果，让上司心中有数；在和其他部门领导工作的时候，尽量考虑周到，特别注意清晰简洁而主动的沟通。写mail或者说话，要非常小心，不出现有歧意的内容。
6、上司与下属的匹配（做适应上司的人）：除了和岗位要求相匹配，应聘者和直接主管的匹配也很重要。有的应聘者完全能胜任岗位要求，但是和直接主管的个一性一很不匹配，最后往往干不下去的。资深强势的经理，往往希望用实力强的人；喜欢管得特别细致经理，就不喜欢用很活分的人；一个经理是急一性一子，就看不惯动作很慢的人；新被提拔的经理，大多数很在意他是否能控制住下属，所以往往希望用老实听话的。
7、与下属沟通：拉拉有一个脾气又大又笨的下属，拉拉想既然做了他的经理，总得coach（辅导）他，拉拉深知主管的应避免评价这个人怎么样，而该把要点放在说这件事是怎么回事。尽管如此几次试图和周亮沟通他的不足和错处，他总是反应激烈，就跟谁拿针扎了他似的跳起来，非要拉拉举例说明。于是拉拉决定使用360度绩效评估，这样让周亮照着镜子自己挑自己一毛一病，周亮只得承认，自己是得在这些方面改进了。
8、如何完成较难的既定目标：拉拉作为HR接到关于关闭部分效益不好的办事处的任务，他的同事提醒她：山不转水转，拉拉你要想明白这点，别仗着何好德喜欢你，做些全部人都讨厌的事儿。拉拉分几步出色完成这项费力不讨好的工作任务。首先，掌握了各种历史数据后，编制一个办事处管理标准一操一作流程（简称SOp）出来，目的定义为规范办事处管理，大家就没话说了。其次，分部门讨论细节，免得被群起攻之，不利于推进工作。再次，找出实施这个SOp能带给他人带来的利益实现共赢。管理者都是结果导向很强的人啦，凡事是看结果的。
当然杜拉拉是小说人物，她得来的一切都是情节需要，但无论如何这其中的一切更像是一篇职场纪实！无论是在什么样的企业和单位，只要是有人的地方都会有一些潜在的规则存在，关键在于我们如何做事才会更好的适应同事，更好的适应企业，更有益于个人职业生涯发展，不是吗！上升一个层面，当个体行为与企业管理导向相一致时，不也就是员工对企业领导的价值观；一团一队的价值观；管理的价值观的高度认可吗？
杜拉拉升职记读后感（二）
今天读了【杜拉拉升职记】这本书，给我很大的启示，原来我一直生活在我对生活的美好憧憬当中。原来生活是那么的复杂，那么的深不可测。他甚至都不给你喘一息与学习的机会，就让你在黑暗中自己摸索着，找到光亮与未来。拉拉的生活在外人看来很舒服。尤其是在80后的眼中，这无疑是大家最向往的生活。在外企工作，月薪上万，没有负担。人长漂亮，小资的日子那叫一个美。但当细看了这本书后，才发现钱真的不是那么好挣的。高薪的背后也有太多不为人知的伤痛和泪水。那种在高一压环境下工作竞争，每天与形形色一色的人打交道不是那么容易的。那并不是单纯的有耐心，有交际沟通能力就能解决。那更多的需要技巧和门路。我们还有不久也要走进职场。这是我们必备的课程。那种在面对各种困难下所需的本领可不是一朝一夕就能学会的。而这本书恰好简洁明了的教会了我们很多。
1、明确公司的核心业务就是能给公司带来最大价值的业务，这部分业务最累最难做，但也最受重视，最有发展前途。长远来看，勇于担当重任，敢于挑战自我的人才能使自己更快增值。升职、加薪、投资（股票、基金、房产）、情感，这些贯穿人的一生的主旋律需要用心经营。实现财务自一由，过高品质的生活是奋斗的目标，向上奋斗都是脑力的较量，再小的事要做好都要用心，都不简单。对于不甘平庸的我们，奋斗很累，但无法停不下来。没有钱时，你会觉得钱最重要，有了一些钱你又觉得其实开心、轻松和驾驭感最重要。境遇不同，心态不同，选择不同，想法不同。职场中的主流一精一神需求：被尊重，被信任，安全感。
2、老板喜欢直接听到基层一线的声音，尤其喜欢听小报告，从制衡的角度更喜欢看到下属不合，这在民营企业表现更明显。而在大多数级别分明，管理规范的外企等大公司，一般来说老板不喜欢下属越级报告。多半的越级行为以失意告终，也许当时就那件事本身而言，你能赢，但长远看基本上你还是输了。没有谁去真正的主持公道、评判是非，利益第一，维护自己的职业安全才是最重要的。级别越高在更高层心目中位置越重要，如果你不幸遇到了一个不投缘的直接上司，你们不是一类人，很多观点和做法不一致，注定你会做的很累，且没有前途。直接上司说你行你就行，说你不行就不行，有时你会很愤懑。要么你选择离开，要么改变自己，积极沟通，和他保持一致，多去了解对方的风格，而别和他们说我过去如何如何。不管过去你做的多好，那都只是过去，对新老板没有意义。我想到【小公务员之死】中的那个可怜的小公务员，做下属的对上司惟命是从、战战兢兢，他一句话你可能就要想半天，呵呵，打工挣口饭吃不容易。
3、在大公司工作，除了较高的薪水，良好的福利和工作环境，还有和你一起工作的同事都是一些高素质和专业的人，与他们为伍你会觉得自己比较有层次，但同时聪明人在一起，你会觉得挺累，自己也不够出色。一种不如人的感觉总是令人沮丧和郁闷的。如果在工厂，你可能觉得可以与你共语的人太少，和那些大老粗简直是对牛弹琴，你会有种做鸡头的优越感。但工厂工作环境差，福利没有保障，不会严格遵守劳动法规，不会讲究工作生活的平衡。
4、老板的风格对公司的氛围和文化起到绝对的影响。拉拉说的，一个公司当家人的气色好，公司的生意才能做得好。真正的大老板都是心胸宽广，有见识，富有人格魅力，能够感染大家的人。如同作者描述的那样：他有力地和人们握手，怕他们的肩膀，并且洪亮爽朗的大笑。遇到一个这样的老板是种福分，遇到一个肯授权、懂分享的老板更是种幸运。特别在民营企业，找工作就是找老板，一定要选驹老板，这很重要。一个好的老板第一条是讲诚信，说话算数，人品好。
5、外企等大公司的EMAIL文化很严重，作为沟通的主要方式，它花费大量时间一精一力，但又不得不遵守。比如谁发这个邮件，什么时候发，主送给谁抄送给谁，明送还是暗送，内容遣词造句，阅读的人会怎么想，有什么影响等等，都颇费心思。都说细节决定成败，这个人有没有思路，情商高不高，考虑问题全面与否，从一封EMAIL上就能否管窥一二，对于职场新人或从小公司到大公司的人，这点不能小觑。
6、不管在哪，草根要想往上混，口才一定要好（一句话从不同的角度讲都有一定道理），逻辑一性一条理一性一要好，情商一定要高，而且要踏实执着，能做出几个像样的成绩，像杜拉拉一样。什么是情商高，我觉得就是做一件事不但只考虑事情本身，而是举一反三、见微知著等能力，推理、联想、总结、判断、规划、领悟的能力强。职位越高，对情商的要求越高，沟通、协调、管人等等，而不仅是有能力做这件事。而在公司工作，多多少少都会有打工心态，公司又不是自己的家，能干一天是一天，很少人对工作这么卖力（好在杜拉拉加班加点勤奋工作，老板看到了，结果事情也成了）也没有人会真正为你着想，但如果真想做点事，想升职加薪，不付出不行，多花点时间和一精一力在你周围的同事身上，在工作上面是必须的。会做人，人缘好，关键时候别人能够支持你，说你好话而不是背后打你的小报告。很多时候，对方接受了你的人，你的观点就很容易被接受。升职最快的途径是获得上级的上级的好感和钦点，或直接上司离开腾出位置。正如pMp上讲的暗示权力，比如和老板是同学、老乡、邻居，和老板关系好，老板叫你一起吃饭，经常和老板在一起等等，都会无形增加你的权力和影响。聪明的下属要善于借用暗示权力。
7、从面试官的素质和面貌就可以反映这个公司的很多东西，他不怎么样，公司能怎么样？每个公司的情况都不一样，每个老板的风格也不一样，存在就有其存在的道理。如果你是上司，是用能力强的，还是用听话的？我想他们有各自不同的用处，他们都是为了你的目标服务的，威胁或无助于你，他们就失去存在的意义。在民营企业，如果你想让你的下属走人，但你的老板又黏黏一糊糊不支持你，这是非常痛苦的，你根本就没有权力嘛。官僚就是该做决定时思考，遇到困难时授权，这话说的好。一个萝卜一个坑，有时找工作不顺利并不是你不够好，而是这个职位没有空缺，或者即使空缺，而考虑到你和上司或关键人物的风格不匹配、不适应而没有最终选你。能力很重要，机会和运气也很重要。
8、人的一精一力有限，应该花大部分时间在发挥强项上，而不是弥补短板上（弥补短板太花时间，而且效果不明显），做到扬长避短，让长处更长，因为人都是靠自己的长处吃饭的。
9、分析周围同事的处境和需求，制定不同的行动策略，而不要闷着头只知道傻干。如果是对手，多留一份心，掌握他的把一柄一，摸清对手心理和需求，才能在博弈中赢得主动。不同阶层有不同阶层的争斗和烦恼。
10、拉拉在工作谈到干了活还受气该怎么办？我很认同。领导都喜欢你提出问题的同时提出可行的解决方案，而不是只提问题，因为这些问题他多半比你更清楚。拉拉选择在老板比较清醒而不烦躁的时候找老板开会，让他了解困难的背景和自己为此做的工作，给他两个解决方案让他选择（老板都喜欢做选择题，不喜欢做问答题），从而让他了解自己工作中的难度，了解自己的专业能力和积极态度。老板同意你的方案，或者在你的方案基础上略作修改，这就是你争取了主动，按自己的思路工作。在执行中不定期用清晰简洁的语言，主动在重要阶段告诉老板事情的进展，以此逐渐让老板关注你和信任你。
11、职业选择和规划上，拉拉的经验总结的很好：
A你得找一家好公司，即一家具备持续盈利能力的牛公司。
B你得找一个好的方向，永远不要远离核心业务线。
C你得跟一个好老板，比如他愿意教你，对你和蔼，能授权，给你加工资大方等。
D更关键的是他在公司处于强势地位，你才有可能强势起来，发展的快。
杜拉拉升职记读后感（三）
【杜拉拉升职记】最近无论是书籍还是电视剧都在热播。由于好奇也看了看这本书。我发现真的有很多东西值得我们学习，尽管他们说故事里的情节有些扩张和过于巧合。本书讲述的是主人公杜拉拉在职场中发生的故事，书中的她机灵，聪慧，尤其是她的敬业一精一神，值得我们去学习。机灵和聪慧发挥的淋一漓尽致。从其从业到事业的阶段一性一顶峰，讲述其顽强的职业经历过程中是如何处理与下属、上级领导，同事之间的故事，其中有很多很强的HR工作技巧和经验值得我们借鉴，在这次暑假实践中很受用，感触很多。就如作者所说的那样，她的故事比比尔盖茨的更值得参考，因为她的所作所为有更大的可行一性一。我结合了工作实践总结了一下几条：
一、杜拉拉的故事中有很多值得学习的心态调整、职场处事、人资行为调配的经验。
1、忠诚源于满足，是借鉴海伦的例子来说的，在书中描述海伦是非常没有头脑的女人，处于公司可有可无的一类人。当然海伦这类人或许在一般的岗位中，企业都愿意用这样的人，因为她稳定、敬业、满足。而比较高级的岗位中，必须使得这类员工具有不满足感，如果杜拉拉也跟海伦一样，那么后面的故事也就无法发生了。但是当海伦在后来自己跟杜拉拉的比较中发现自己真的很老没的时候，痛苦来自比较中，开始不满足了，于是出于发展的欲一望或许改变了她某些看法，进而也改变了她的行为，使得最后杜拉拉将海伦也提拔了起来，大家再嘲笑叫她老没的时候，她反而故作沉默了。然而海伦如果不是拉拉的好友，又能这么顺利的被提拔吗？在现实职场中老板一直都觉得我不一定需要升你的职，加你的工资，怎样实现价值的最优化是老板的必修课。老板常常教诲我们：要使自己成为公司里不可缺少的人，这样你才有资本来和公司谈；如果你只是个可有可无的人，公司根本不会和你谈。就这样在老板的熏陶下看轻自己的价值，为着知遇之恩而傻干。暑假做兼职的这段时间，我发现如果是在快餐店这类专以招聘兼职的企业工作的话，应该就需要海伦这类员工，吃苦耐劳，尽管薪酬很低，但是懂得满足。可能也就是因为这个原因，快餐店也就一年四季都在招兵买马。
2、个人职业生涯规划方面，作者通过拉拉的心里给我们展示了一个很好的生涯规划线路，那就是新人选择工作岗位需要权衡核心业务部门任职和在支持部门任职的区别，只有紧挨着核心业务这棵大树来发展，才不会被边缘化并能最快地发展，这是作者有意透漏的企业内部人才发展之路，当然企业之间差别比较大，需要加以区分什么是核心业务，什么是支持业务，另外个人专业的不同，也不尽当然，况且作者给的只是一般规律，新人入职或跳槽要考虑到，但不可盲目追求。想起在大学刚开始的时候，莫老师就已经叫我们做好自己的职业规划了。做这个职业生涯规划时，总是没有前思后想，对大学的发展也没有多大的帮助。然而拉拉的职业规划确实比我们自己做的要详细一精一确得多，而且懂得坚持，在职场中打拼一直都明白自己想要的是什么，有自己的本我原则。这些都是我们值得学习的地方。
3、敬业一精一神，杜拉拉进入DB，任销一售助理，这段的讲述对新入职的人员有很大帮助，比如要熟悉自己的岗位职责是什么，要跟哪些部门发生什么样的关系，关键是该岗位独特的任职资格或者叫胜任能力有哪些，才能清楚的知道自己能否胜任，并且如何做好本职工作，这都是一个新人需要去留心观察的。本书中关于稳定的解释非常一精一彩，所谓稳定，有两层解释：一层是变化不大的意思；另一层，是没出息没前途的意思，当然不免风趣幽默，却也真实的道出职场的些许无奈。当杜拉拉被任命为广州办的行政主管时，虽然自身未做好充分的准备，比如，她根本没有行政主管工作经验，只是考虑为了待遇的提升，才应允，作者不断的强调杜拉拉的蛮牛一精一神，蛮干一精一神，也补了勤能补拙这句话，使得她出色的完成了广州办装修这项艰难的工作，以及后面她在工作中遇到的问题，如去上海办的装修工程、后面的机构设置调整，都是基于她敬业、刻苦的加班加点，这点值得所有职业人去学习。老板经常这样告诫员工，待遇要想提高就必须努力让自己升职，不升职又如何给你加薪呢。升职的基础似乎就是敬业一精一神。就如一位名人所说，机会是留给有准备的人的。一次升职考核，很多基本职责必会在考核中出现，就连平时更本不在意、没有接触的事情也会变为考核的一部分。就拿最热门的考公务员来说吧，公务员有那些职责我就不在这里说明了。就考【申论】里面的题目来说，有农历24时节、历史发展顺序、国内外发生的大事这些东西在工作中其实很少用到，但你辩论这没有用吧，考核者却有一大堆理由来说明这个是作为一个执政人士必须了解的范畴。
4、经营上级，职业人是对上级负责的，如何与上级沟通，在本书中占了很大篇幅，起初拉拉新入职，因为玫瑰指定的装修公司的事情，被顶头上司勃然大怒。这种情况实际中例子很多，作者故意在玫瑰为什么指定这样一家口碑不好的装修公司去承担广州办的装修任务上没有只言片语，就要靠读者去发挥想象了，结果只有拉拉自己去和指定供一应商更多的沟通，以确保工程质量。很快拉拉便发现了自己目前的处境：她不能正确地做出判断，到底哪些问题该请示，哪些问题该自己做决定；在公司政策许可范围内，到底哪些事情的处理只要符合政策就行，哪些又该特别按照玫瑰前辈的专业经验来处理。这样的问题所有职场人都会遇到，只是懂得道理的过程有长有短罢了，而此时，拉拉能想到的办法是去找北京办的王蔷去讨教，甚至想到了去找机会在李斯特那里得到答案，但很快发现，她并不能得到她想要的答案，这跟我们一般解决此类问题的办法类似，但求佛不如求自己，她首先想到的是要和自己的直接上级保持一致，指挥海伦去修改汇报表的格式，并且对海伦的解释过程，就是她自己成熟的一个过程，后来拉拉总结出来的规律就是：在和玫瑰建立一致一性一之外，认真研究了玫瑰主要控制的方面，找出规律后，拉拉就明白了哪些事情要向玫瑰请示并且一定要按玫瑰的意思去做，只要玫瑰的主意不会让自己犯错并成为替罪羊，她便决不多嘴，坚决执行；哪些事情是玫瑰不关心的没有价值的小事，拉拉就自己处理好而不去烦玫瑰；还有些事情是玫瑰要牢牢抓在手里的，但是拉拉可以提一供自己的建议的，拉拉就积极提一供些善意的信息，供玫瑰做决定时参考用。后来的结果就是，几个回合下来，拉拉就基本不再接到玫瑰那些令她惴惴不安的电话了。在后面故事中拉拉跟顶头上司李斯特的配合方面也是先去触一摸一到了李斯特的脾一性一，然后对症下药，收到良好的效果。
5、不断学习，拉拉的好学书中随处可见，包括开始学习行政主办时对办公装修专业的学习，使得能够出色的完成上海办的翻新装修工作，并且想问题办事情做依据具有强的条理一性一、说服一性一。使得李斯特在上海办的装修上一开始就比较信任杜拉拉而不是经验丰富的玫瑰。当然或许玫瑰因李斯特经常甩手掌柜而忽略了对装修方案细节的重视，也或许是作者想说明经验丰富的人往往也更容易犯经验型的错误，指出任何工作都应一精一益求一精一而不应盲目乐观犯经验主义。后来拉拉在学做人资的时候，也不断的虚心请教李文华，这都是职业人的可取之处。当然也有些网友评论说，杜拉拉这样成功是因为有大老板的欣赏和信任。这点我也不与否认，但是如果没有她在职场中努力学习，不断让自己成长，就算有大老板的赏识，如果给一个重要的案子拿不下来，老板也会怀疑是不是自己看走了眼。所以都要靠自己努力争取才能获得成功。
6、善于利用资源，做事注意技巧。杜拉拉很会利用身边的资源，起初为了建立与玫瑰的的良好合作关系，就想到了王蔷，在跟李斯特的配合中，就充分利用总裁何好德，适时的寻求帮助，后来的办事处重新调整设置，充分利用王伟来给自己的方案充实说服力等等。做事注意技巧方面不但是杜拉拉，李斯特、何好德都很注重技巧，这也是作者本身是从业经验丰富的HR的原因吧，如杜拉拉在升职方面跟李斯特、何好德的交涉，以及面对杰生培训中不待见自己，以及给裁撤办事处的起名上面，做事技巧发挥的淋一漓尽致，当然，目前似乎杜拉拉没有什么技巧是失败的，而其他几位如玫瑰、王蔷等人的一些技巧只能称作小聪明了，引起强烈的环境反应而失败，这方面后面还会讲，所以职场人分清技巧和伎俩非常关键。
7、适时争取
当杜拉拉在希望升职却碰壁的时候，她备受自己内心的煎熬，甚至去人才市场寻找工作，这样的例子，随处可见，你我每个人都有发生过，但不管结果如何，作者在教我们该争取自己利益的时候一定要去争取，但也应适时采取行动，注意方式，有理有据，切不可一时脑袋发一热，毕竟这个博弈也算是非常困难的博弈了。
《杜拉拉升职记》读后感
我读了一本书，名叫《杜拉拉升职记》。但是我在这本书中懂得了什么事都要坚持不懈。
虽然这本书被拍成了电影和电视剧模式，但是我还是坚持着看书，因为书是最初的形成模式所以我坚持看书。在这本本书中，主人公杜拉拉经过重重困难才坐到了总监的位子，从一开始什么都不懂的外企小菜鸟，做到人人都羡慕的总监的位置，真是太不容易了。
在这本书中，我觉得让我最受启发的是这么几句话：我是战神杜拉拉，什么困难我都可以把它打败。我是当代的三八红旗手，什么苦难在我面前，我连眼都不眨一下。我是谁呀?我是打不到的超级玛拉
从这几句话中，我们可以看出主人公是多么的顽强从这点我们就可以看出做什么事情都要坚持不懈，不能半途而废。要顽强的拼搏下去，既然进了这个门，就不能当缩头乌龟在出来。在顽强的精神下，我们也不能缺少智慧，和做事的踏实、诚恳的态度、如果一个人没有做事的踏实和诚恳，那么做任何事情都会半途而废的。那么学习也不是这样吗?如果每个人学习都有认真的态度，那么怎么会出来好学生和差学生的差别呢?怎么会出来家长为孩子学习愁得都睡不着觉的。只要我们有做事的踏实和诚恳，那么什么事都会做的好的，相信我吧!相信这本书吧!
虽然这本书是教给那么白领在职场人看的，但是还给我们这些学生一些做人的道理。
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