《项目管理式生活》作者是日本人米泽创一，原埃森哲公司职员。他从一入职就是最差的员工，如何通过管理自己的工作，一步步晋升为总经理的呢?

读后感大全能够帮助您创作出更优质的读后感，欢迎阅读和收藏！m.dhb100.com

项目管理。他所有的经验和记录都来自于他认真的观察和管理。

所谓的项目管理技巧，尤其是时间管理技巧，融入生活，灵活运用的“本质思维”和“幸福思维”等思维方式，人们将能更幸福地生活。浓缩成一句话就是，项目管理就是使想做的事情顺利做成。不管项目大或者小，不管是工作还是生活，对于认真的人都适用。

关键有三点：

1项目管理的程序：启动过程组-规划过程组-执行过程组-监控过程组-收尾过程组。

比如你想做一顿四人份的咖喱饭。准备食材，需要的厨具，规划步骤。备菜的步骤，优化程序节省时间。这即是时间管理，也是项目管理。好多的道理听上去很抽象，可是如果运用在实践中，你就是自己的项目经理人。

2把握本质。

不能准确理解“问的到底是什么”时，那就先搞清楚这个问题，再去寻求问题的答案。养成准确把握“问的到底是什么”并正确回答问题的习惯，这能帮我们锻炼本质把握能力。好多人一开口讲英语，就觉得自己的英语发音不够标准，可是比起来发音标准和地道，英语的本质是表达思想和沟通交流。发音蹩脚又怎么样呢?能够沟通让对方理解，这才是英语的本质。

3记录生活日志。

如果你不知道如何开始，那就从记录自己的生活开始吧?

这真的非常重要，而且还有显著的效果。时间都花在哪儿了，当你记录的时候，你就开始想要做的更好了。

记录你的健康，记录你的代办事项，记录你的资金流向，记录你的高效时间，记录你对自己的各种实验和各项观察。

记录你逛淘宝要买什么，实际上买了什么，实际上你就开始了管理自己的需要和欲望。

记录你的深度睡觉和浅睡眠，你就管理了自己的精力。

记录你在家庭中对孩子的反应，你就在管理自己的教育模式。

项目管理，不管项目大或者小，不管是工作还是生活，对于认真的人都适用,在计划和实践中，是你在书写丰满的人。

更多内容敬请关注读后感大全网！www.dhb100.com

改行项目经理的“杜拉拉”——《不懂项目管理，还敢拼职场》读后感 具体步骤是： 1. 在raci表的左侧列出整个项目的所有任务和流程节点。 2. 在raci表的上方明确整个项目中所有角色。 3. 在单元格内辨析每个任务中的raci角色（这个任务谁负责、谁批准、谁支持、咨询谁、通知谁） 4. 原则上每行（具体任务）中有且只有一个“r”角色（方便问责，减少推诿）。 5. 若某个任务流程出现两个r角色，则对该任务流程进行再分解，直到只有一个r出现为止。 6. 若某个任务流程找不到“r”角色，这时总负责人重新挑选、任命一人担任“r”。 作者说raci矩阵是一个让n个和尚抬水吃的矩阵，可以明确职责，也可以平衡工作量，我对此深以为然。 四、风险分析的力量 日本人有句话叫做胜ちを考える前に负けを考えよう。意思是“未虑胜，先虑败”，中文翻译可能“未雨绸缪”更加贴切，在项目管理中，有个风险分析算得上同义词。风险管理主要分四个部分：风险识别、风险估计、风险应对计划和风险控制。在受领任务的时候考虑一下打提前量，或者狡兔三窟是十分必要的。 五、会议中快速成长 一直认为，会议是最低效最官僚的产物，甚至有的时候认为会议唯一的作用就是打瞌睡 ，而作者笔下的会议，却是如此的高效： 会前准备： 1、准备好议题 2、尽可能敦促会上做出决议，落实到人，精确到点 3、会后的跟踪不在于推动，在于协作 会议议程： 会议议程应该包括时间、地点、必须参加人、欢迎参加人、会议标题等内容 高效会议的忌讳 1、忌达成大而空的决议或目标 2、忌没有随后落实 作者在书中讲到了关于会议记录的写法 ，提供了一个比较不错的内部会议记录模版 。开会的目的在于，为了达成共识制定行动方案 。会议记录上注明批准人、通知人、主要进展，和急需解决的问题 。所谓批准人就是批准会议中达成意向内容的领导或团队 。所谓通知人，就是完成工作以后需要被交接工作的那个人，也就是接力棒的下一位。 五、成熟比成功更重要 虽然从这本书上学到很多东西，但平心而论，这并不是一本特别好的项目管理教

《不懂汇报工作，还敢拼职场》读后感

在读了《不懂汇报工作，还敢拼职场》这本书后，让我知道了汇报工作也是一门学问，不过在读这本书的过程中的其中的一个章节让我收获良多，那就是关于如何提高工作效率和质量的方式。

在工作中，经常听人提及效率和质量;也经常在开会中听到领导既要求效率，也要求质量。初一听，这不是典型的既要鱼翅，也要熊掌吗?现实工作中难道鱼和熊掌真的不可兼得吗?

企业是一个讲究产出、讲究效益的地方，质量与效率对企业的效益、产出都会有很大的影响。因而，工作不仅是完成每天的任务，还要注重工作的质量和效率。

有的员工认为：我工作中不断精益求精，所以在时间上难免会有所拖延。当然，让质量意识扎根于心中固然是一个良好的职业素养，但过分地强调质量而忽略效率，除了会给企业的发展带来一定的不良后果，让你的领导对你形成办事拖拉的不良印象外，有时还会让自己及企业遭受很大的损失。所以说工作效率和质量对于每一个员工来说都是很重要的。但是如何做好工作效率和质量呢?我们可以从以下四个方面出发。

第一就是改进工作方式：因为工作方式的不同，有人虽然看上去忙忙碌碌，工作却难见成效;有人虽然闲的悠闲，却是成绩显著。好的工作方法可以大大提高工作效率，让我们保质保量地完成工作任务。

学习如逆水行舟，不进则退。在工作中亦是如此。实践发现，一些绩效优异的员工，有时会陶醉在已有的成绩中，不愿对目前的工作方式方法进行改进，认为自己已经做得够好了，其实，这是一种危险的信号。

在我刚进入公司被分配到涂装车间的时候，我还是一个什么都不懂得机修工，甚至连基础的维修任务都做不好，但是经过几年的不断学习和提升，我已经掌握了车间设备维修基本的方法和方式，这时我内心觉得一切都可以了，开始安于现状。可是，在之后公司一系列的人事调动和管理制度出台后，发现我要做要学的还有很多。所以，学无止境，人都是在学习中成长的，安于现状的人往往最先被淘汰。

第二就是分清工作轻重缓急：工作中，我们通常要面临多项任务。面对几项要同时处理的工作，哪项工作应该优先处理呢?这就要求我们需要事先分清它们之间的轻重缓急，在合适的时间做合适的事。

有一天，我在车间处理一项维修任务，这时又有一项紧急任务分配下来，当时我就在想：都是车间任务一样一样来，急也没用，反正还有团队其他成员，也就不当回事了。可事后就是这种没分清轻重缓急的做事方法换来的却是整个团队即把事情做好了

华为项目管理法读后感

党群工作室副主任　于强

读过一些项目管理类的书籍，理论性的较多，本书以项目实施流程为主线，以一个个实例对项目管理重点工作进行了讲解，浅显易懂。下面谈一下个人认识，不当之处敬请批评指正。

一、项目管理是单位发展的重点

项目无处不在，无论是一个钻探项目、区调项目，还是组织一次会议、一场文艺演出，本质上都是一个个的项目。对地勘单位而言，发展依靠外部经营和和内部管理，外部经营具体在专业项目，内部管理具体为党建、人事、财务、安全等管理项目，都是项目管理。对地勘单位管理者而言，无论是中层干部来管理一个单位，还是项目负责人管理一项地质项目，也都是项目管理。而只要是项目，都不可能顺其自然就会获得期待成果，必须用项目管理理论指导实际工作，才能使项目不断成功，实现转型升级和提质增效。

二、项目管理进程中存在的问题

（一）项目分析、组织团队、制定计划基础不牢

项目分析以往基本上是立项，现在逐步向投标转变，项目的立项或投标涉及面广，涉及测量、地质、财务等许多方面，但项目负责人单打独斗的现象较多，往往分析不足，其结果就是立项依据不充分或无法中标甚至废标。组织团队过程中，存在的问题是初期项目人员确定过于随意分工不明确，导致后期项目人员变更频繁，不断需要重新进行磨合和分工，影响项目进度。制定计划方面不够细化，总体概况进度与近期详细进度结合不紧密，考虑实际项目中存在的风险不多，没有为关键节点任务留足时间。

（二）项目质量、进度的督查不实

质量管理部门纠缠于项目的进度管控，对于质量管控不够，而质量欠缺往往会影响进度和成本，甚至单位整体形象。质量存在问题主要是由于没有按照标准施工，执行力建设强化年各主任工程师提供的学习材料多是各类标准，而项目负责和年轻职工恰恰对标准不感冒。管理部门在关键工作节点或应该完成的时间节点不了解，或没有及时进行检查纠正，最终导致延期，在多数项目为投标取得的情况下，可能会面临合同违约风险。执行力建设年实行的月度数据统计，部分单位对此项工作不重视，表明其单位没有形成项目进度统计意识，何谈进度管理。

（三）项目变更管控审批不严

地勘项目多在边远地区，信息沟通不便，加之野外工作时间较长，存在随意变更设计、工期现象，因人员调离、内部调配，存在更换项目负责甚至频繁更换项目负责的现象，导致项目停顿甚至烂尾。几种现象结果就是责任落实不到位，最终无人担责，加之处罚奖励制度

项目管理学是一门古老又年轻的学科，自人类社会形成并开展社会活动时就开始了项目管理的实践。传统的项目管理可以追溯到古巴比伦的空中花园、中国的长城等著名的宏大的古代工程项目，现代项目管理是上世纪80年代由于新技术革命以后发展起来的独立的管理学科。 现代项目管理需要运用多类相关的知识、技能、方法和工具，开展多种计划、组织、领导和控制等活动去实现预期目标。根据不同专项管理和要素管理，现代项目管理知识体系可划分为项目的范围、时间、成本、质量、集成、人力资源、沟通、风险、采购、组织、决策管理这十一个部分。这十一个专项相互关联、相互作用构成一个整体。 项目质量管理是为确保项目质量而开展的项目管理活动，可分为项目工作质量管理和项目产出物的质量管理。项目的质量管理渗透在人们每天都要消费的各种产品和服务中，和人们的日常生活息息相关。为了保障项目质量，发展出一系列国际标准，约束和指导进行项目管理。常言道：凡事预则立，不预则废。项目的质量管理更是如此。没有良好的计划和控制，很难完成既实现既定项目功能又降低项目成本或是在既定项目成本不变的情况下实现项目功能最大化的目标。如若开发机构一味追求高效低成本又没有制定出科学的项目质量管理计划，就很容易出现质量缺陷，如不及时修复就会给消费者造成不必要的损失。近年来类似楼歪歪、楼脆脆等豆腐渣工程层出不穷，皆是如此。 科学技术固然重要，但责任心是生产力实现产品价值的基础，如果没有责任心，即使是在科学的管理体系的支持下也不会实现项目的最大功能。

职场不懂六把斧，再混十年也枉然

职场是一个从古到今都是一个永远谈不完的话题，职场往往也是一失足便千古恨的地方，如何让自己不后悔呢？根据多年的职场经验小e我认为不妨从以下几点入手！

一。职场上要勇敢坚持自己认为正确的观点，不要随大流做墙头土；想在从职员升到主管就一定要过这关，有九成人会倒在这一步，所以他们只能当一辈子的做普通的职位。

二。敢于挑战打破工作中的那些不合理的常规，只有打破常规才能创新；时刻保持自己对事情的观点；保持独立思考方方式不被别人的说法影响自己。

三。读书，遇见更好的自己；职场是不养闲人的地方，一切都是以能力说话的。想在职场上得到升职要学会拉笼上司；你的升级不是由老板决定的而是由你的上司决定的。

四。公司就是一个团队，要学会与团队同甘共苦共进退，决不可以做出头鸟往往下场好凄惨的。要学会在职场是扮演好自己的角度经营好自己的人脉关系，将来大有好处。

五。要做好自己的职场规划，人没梦想与咸鱼何别？定位好自己，专注做好当下事情。最穷莫过乞丐，不死终会出头；奋斗可能是寂寞的，奈得住寂寞才能涅磐重生。

六。成功者成功从不是意外，是取决于他愿意去做一些别人不愿意去做的事情，愿意多付出一点。反换过来说就是，要能够清楚的知道什么是该做什么是不该做。

以前，我曾学过《不懂就问》这一篇文章，这篇课文，主要写了孙中山小的时候在私塾读书，那时，先生只要求学生把课文背下来就行了，从不给同学们讲解课文的意思，学生也都不敢问老师，可是，孙中山却壮着胆子问先生。从那以后，先生把课文的意思告诉了同学们，孙中山也一直保持着不懂就问的学习态度。这篇课文告诉我们，不懂的问题就要问，不可以不懂装懂，不能隐瞒，否则，不懂的问题将会积少成多。

爸爸也经常这么教育我，告诉我不懂的问题就去问他。可是，我总是不把爸爸的话放在心上，遇到不懂的问题就让它过去。

就在这个星期日的早晨，我急急忙忙地那着奥数书，对爸爸说：我有一个问题弄不明白，想要问你。爸爸很高兴的说：哪一题？就是商品的利润那一单元，我都不是很懂。爸爸听后，拿起了笔和纸，一句一句地帮我分析题意，教我这么做，直到我弄明白了为止。

早上很快的过去了，该吃中午饭了。不过，我还有最后一个例题没有讲完，随后，爸爸接到了一个电话，接了电话后，对我说：我呆会儿还要去医院有事，所以，最后一个例题就等你下午上完奥数课回来再讲吧。不行！我回答道，脸变得红通通的，支支吾吾的说：下午我就要进行奥数考试了。听了这话后，爸爸的脸立刻变得严肃了，说：你这么能这样？平时不懂的不问，直到考试临时才来问。听了这话，我的心里很不是滋味，不过，爸爸还是帮我把例题给讲完了，讲完后，爸爸匆匆忙忙地吃了几口饭就走了。

不过，遗憾的是，那天下午，老师并没有举行奥数考试，而是帮我们复习了一下前面的知识，可是，不懂就问这个道理已经深深的印在了我的心中。

以前，我曾学过《不懂就问》这一篇文章，这篇课文，主要写了孙中山小的时候在私塾读书，那时，先生只要求学生把课文背下来就行了，从不给同学们讲解课文的意思，学生也都不敢问老师，可是，孙中山却壮着胆子问先生。从那以后，先生把课文的意思告诉了同学们，孙中山也一直保持着不懂就问的学习态度。这篇课文告诉我们，不懂的问题就要问，不可以不懂装懂，不能隐瞒，否则，不懂的问题将会积少成多。

爸爸也经常这么教育我，告诉我不懂的问题就去问他。可是，我总是不把爸爸的话放在心上，遇到不懂的问题就让它过去。

就在这个星期日的早晨，我急急忙忙地那着奥数书，对爸爸说：“我有一个问题弄不明白，想要问你。”爸爸很高兴的说：“哪一题？”“就是商品的利润那一单元，我都不是很懂。”爸爸听后，拿起了笔和纸，一句一句地帮我分析题意，教我这么做，直到我弄明白了为止。

早上很快的过去了，该吃中午饭了。不过，我还有最后一个例题没有讲完，随后，爸爸接到了一个电话，接了电话后，对我说：“我呆会儿还要去医院有事，所以，最后一个例题就等你下午上完奥数课回来再讲吧。”“不行！”我回答道，脸变得红通通的，支支吾吾的说：“下午……我……就要……进行……奥数考试了。”听了这话后，爸爸的脸立刻变得严肃了，说：“你这么能这样？平时不懂的不问，直到考试临时才来问。”听了这话，我的心里很不是滋味，不过，爸爸还是帮我把例题给讲完了，讲完后，爸爸匆匆忙忙地吃了几口饭就走了。

不过，遗憾的是，那天下午，老师并没有举行奥数考试，而是帮我们复习了一下前面的知识，可是，不懂就问这个道理已经深深的印在了我的心中。

作文训练是我们语文学习中的基础，写作可以帮助我们更好地探索人类在社会中的角色和位置。这里有一些和“拼句游戏作文”相关的实用信息。请阅读后分享你的朋友！

拼句游戏作文(篇1)

一年有365天，假如有人问我：“你最喜欢哪天？”我最喜欢六一儿童节那一天。今年，我就度过了一个快乐得“六一”儿童节。

今天，我来到教师，老师给我们每人发了一张纸，让我们分成三份。第一张写人物，第二张写地点，第三张写事件。第一张写小明，同伴，太俗气，就写“王源”吧；第二张写什么？天上和地上都太普遍了，就写银河吧。该写第三张了，来了滑稽可笑的，就写放屁。谁抽到了第三张就麻烦了。哈！哈！我看了看周围的同学，有的交头接耳，有的怕别人偷袭，手捂得紧紧的。时间到，交纸条，我们都把放到了归类得地方。

游戏开始了，老师先让杨明鑫来抽，只见她抽了三张，看完后，她手捂着嘴笑了，是什么呢？真想知道里面得内容。只听她念道：“孙浩轩在厕所玩滑滑梯。”语音刚落，教室里就炸开了锅，有的同学仰着脸，哈哈大笑；有的一边笑，一边看着孙浩轩，他呢，红着脸瞪着眼，好像在说：“我怎么跑到厕所玩滑滑梯呢？”

在这歌声、笑声，欢笑中，我度过了一个快乐的六一儿童节。

拼句游戏作文(篇2)

今天，我们在习作课上完了一个很好玩的游戏一一拼句游戏。

老师给我们发了三张纸片，第一张写＂谁＂，第二张写＂在哪儿＂，第三张写在＂干什么＂。

写完后交给老师，我们分为三组，每一组选一名同学，每人选出三张纸片，就开始拼句了。

游戏进行得很顺利，其中有一个同学说道：“满勃远在考场上大战皮卡丘！”顿时同学们笑的前仰后合，更有意思的是，一位同学说：“吴飞腾在太空捉水母！”大家跟是笑得合不上嘴。我注意到了，凡是被同学说到自己的，而且句子很好笑的，都会很生气，但这又能怪谁呢，这只是个游戏而已。哎呀，又要开始了，只见上台的同学说：“胖胖的爸爸在校园建花果山。”我们顿时哄堂大笑，上台的同学也是笑着下来的，我们的学校真是一个“笑园”。

拼句游戏让我们知道平时说话和写作的时要注意语句的搭配，如果搭配不好的话，就会闹出大笑话来！

拼句游戏作文(篇3)

“哈哈哈……”在七夕的夜晚，作文班上一片欢声笑语，这是在干什么呢？

这次的作文课和平常可不一样，因为我们十六“大仙”聚集在这里玩“拼句”，规则是第一个同学写时间，第二个同学要写人物，第三个同学写地点，最后

职场励志读后感（一）

读完了唐渊先生着的《善待工作就是善待自己》，书中的内容给了我很多的启发与思考，让我受益颇深。

善待自己是一个古老的命题，从古至今，人们一直在寻求更好的方式，追求更美满的生活，当温饱问题还是生活第一难题时，吃饱穿暖、丰衣足食是人类的第一愿望，工作满足了人们的愿望，为人们提供了衣食住行的生活保障。随着社会的变迁与进步以及意识形态的逐步完善，丰衣足食的生活早已实现，人们开始重视精神需求，对于今天来说，善待自己不再是简单的善待自己的生活，更重要的是善待自己的心情。《善待工作就是善待自己》中写道人的一生中有大约三分之一的时间都在工作，如果你不能善待自己的工作，不能从工作中找到快乐，那么你三分之一的时间都将在痛苦中度过。所以唐渊先生提出了善待工作就是善待自己这个蕴含着古老道理新颖命题。

工作的概念在人类社会初成体系时已经初步形成了，伴随这人类文明发展至今。工作为我们提供了衣食之源和实现自我价值的平台，已经成为我们人生的一个重要组成部分，要善待自己，善待自己的心情，就必然要善待自己的工作。试想，如果我们清晨醒来的第一件事就是为今天衣食担忧，那样的生活是多么不幸，到目前为止，地球上仍有十亿人还饿着肚子，而企业为我们提供了工作机会，无论这份工作是不是我们满意的，至少让我们不用为温饱而担忧，所以我们是幸运的，我们必须善待工作，善待为我们提供工作机会的企业。然而，如何去善待企业呢？在《善待工作就是善待自己》中给了我们答案。书中将企业比喻为一条船，满载着幸福与希望，要达到彼岸需要大家齐心协力、同舟共济，书中告诫我们，作为企业的一员，不论我们处在什么岗位，我们都要树立自己的主人翁心态，以公司为家，与公司共荣辱。唐渊先生在书中对工作的定义为：工作是一种劳力或者脑力上的劳动，工作的目的有两个，一是为企业创造利润，一是获得物质和精神上的报酬。所以，不要急于知道公司能给你什么，而是先问问自己能为公司做些什么，创造多少效益，自身的价值在哪里，就如松下公司创始人松下幸之助所说的那样如果你有智慧，请你拿出你的智慧；如果你缺乏智慧，请你拿出你的汗水；如果你缺少智慧，又不愿意付出汗水，那么请你离开单位。看了这些，我不由的联想到了协力厂的发展史，从七九年建厂初期拥有十几个员工的修理厂到目前拥有近800名员工，固定资产达到3000万元的综合性企业，协力厂在过去的三十年里经历了快速的发展，这与