《腾讯传》一书由吴晓波所著，以互联网的视角诠释了中国融入国际市场过程的曲折性与独特性。下面小编带来的是《腾讯传》读后感：坚持以市场为导向，以价值创造为使命。

财经作家吴晓波对一家风华正茂的互联网样板企业以平和姿态、详实记录的传记方式所著的《腾讯传》，向读者展现了腾讯公司1998年至2016年的进化过程。

腾讯一路走来，经历了坎坎坷坷、艰难曲折的三个阶段：创业（1998-2004）抓住一切机会生存；出击（2005-2009）把用户的体验放在首位；巨头（2010-2016）格局决定空间。她曾经开发的腾讯搜搜，腾讯拍拍，都以失败告终，在游戏领域，也是受到九城、盛大的压迫，连qq本身，也受到过msn的打击，艰难挺过来的腾讯还经历了3q大战。最近一次大危机是新浪微博推出后，腾讯也做了微博，但是最终以失败告终。

腾讯通过最初的移动梦网赚到了一笔钱，然后开发qq币，推出qq秀、qq空间、qq音乐和qq游戏开始真正意义上的盈利。再到张晓龙微信横空出世，统治了中国的社交网络，微信衍生出微商、自媒体、微信支付等等。2013年11月11日，腾讯创业15周年，马化腾首次提出了连接一切和互联网+的概念，这也是他作为公司的始创者、掌舵者，对于这家企业未来战略格局的浓缩表达。

腾讯的创业发展历程，始终坚持以市场为导向，不靠神仙皇帝，不找市长找市场，不畏艰难险阻，不惧强手搏击，坚持战略方向，保持战略定力，持续创新，不懈奋斗，在残酷激烈的群雄角逐中杀出一条血路，成就了一个强大企业，推动了互联网伟大事业。

始终坚持以市场为导向，搞好搞活国有企业，是由企业的本质属性决定的。企业一旦出生，就有它的责任，就决定了它在这个社会的生存定位和发展方式必须不断创造价值，以回馈各利益相关方对国家要纳税，对投资者要有利润，对劳动者要有薪酬，对各供应商要支付货物、劳务价款。这既是企业的主体责任，也是它的主要社会责任。在货币交换的游戏规则下，对企业唯一一个给钱者只有客户。不断满足客户需求，为客户提供合格产品和优质服务是企业与生俱来的责任和使命，也是其生存和发展的不二法门。中建幕墙虽然是一个国有企业，同样只能是生存发展在市场，同样只有客户这个唯一的给钱者，同样必须遵循市场法则。市场不会因为你是国企，可以对你网开一面。

始终坚持以市场为导向， 搞好搞活国有企业，是国企改革坚持的正确方向。数十年来，不论形势如何变化，但推动国有企

《以奋斗者为本》一书由黄卫伟所著，讲述了华为管理层对企业管理中存在的问题进行讨论、争辩，最后得出解决方案的故事，同时也是在告诉我们今天任何企业都不是一个人能做好的，需要良好的团队。下面小编带来的是以奋斗者为本读后感1400字。

《以奋斗者为本》是世界通讯设备领先企业华为公司组织编撰的一本内训教材，偶读后感触颇多。

追本溯源，华为公司茁壮成长源自其核心竞争力，而核心竞争力又源自其核心价值观，即：以客户为核心，以奋斗者为本。华为总（）裁任正非说：企业就是要发展一批狼，狼有三大特征，一是敏锐的嗅觉；二是不屈不饶，奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。我认为这个群体奋斗亦或叫狼性文化很重要，颇有点众心齐，泰山移的意思。一个企业或一个团体，只有在大多数员工团结拼搏的前提下，才能在艰苦的环境里、在日益激烈的竞争中活下去，强起来。

以奋斗者为本的企业文化，已转化为华为的一大精神和强大的软实力。以奋斗者为本的企业文化，首先要界定的是：什么样的员工才是企业的奋斗者，或者说衡量奋斗的标准是什么。

华为认为，为客户创造价值才叫奋斗，不能为客户创造价值，再辛苦也不是奋斗。为客户创造价值的任何微小劳动以及在劳动的过程中，为充实提高自己而做的努力，均叫奋斗，否则，再苦再累也不能称奋斗。以奋斗者为本，不仅指劳动者，也包含了投资者，投资者也是奋斗者，他们也要承担投资的责任和风险，新的奋斗者包括以上两类人员两个方面，二者目标一致。在华为，一个突破性的观点认为：劳动、知识、资本和企业家共同创造了企业的全部价值。

华为还认为，一般人只注意身体上的艰苦奋斗，不重视精神上的艰苦奋斗。其实，无论是古时的帝王将相，还是现如今的科学家、企业家，甚至善于经营的个体户，他们之所以成功，大多是因其注重精神上的艰苦奋斗。因为比起身体上的艰苦奋斗，精神上的艰苦奋斗更难以被人理解，然价值却巨大。我非常认同这个观点，身体上的艰苦奋斗只需要手勤腿快，而精神上的艰苦奋斗却需要坚强的意志，甚至忍辱负重。

以奋斗者为本，关健在于企业如何评价职工创造的价值，如何激励员工发挥更大的潜力。华为敏锐地洞察到了企业之所以能够创造巨大价值是归功于人力资源，因而建立了客观公正评价内部人员价值贡献和如何分配企业创造价值和剩余价值的科学体系。任正非说：你是奋斗者，就给你股票，给你奖金，我们不能倒过来，为了奖金和股票而奋斗。如果这样，价值观就倒退了。

以奋

《以奋斗者为本》一书由黄卫伟所著，讲述了华为管理层对企业管理具体问题和案例的讨论、争辩和反思的故事，让我们看到一个企业的成功离不开员工的奋斗，大家有没有读过这本书？下面给大家带来的是以奋斗者为本读后感1500字。

奋斗是指为达到一定目的而努力干，是为一个目标去战胜各种困难的过程，这个过程充满压力、痛苦、挫折，这是词典对奋斗的解释，读了《以奋斗者为本》这本书，感慨万千，华为的历史就是一部以奋斗者为本的历史，华为能从从最初的不为人知的企业成长为如今通讯行业的翘楚，跟任正非提倡的艰苦奋斗是分不开的，联想到目前我们连云港港乃至我们东方公司的发展，感觉形势的发展迫切的要求我们要具备艰苦奋斗的作风，我们也面临着生死存亡的境地，具体来讲我有以下体会：

首先，从国家层面来讲，连云港港作为国家一带一路的交汇点，需要一个在物流方面具备一定的能力能够满足一带一路沿线国家和地区发展的物流需求，只有能力具备，并且能力不断的增强，国家在资源和政策方面才能有所倾斜和支持，良性循环，港口才能发展壮大。否则，会错失目前的发展机遇，会被边缘化，一步赶不上，会被竞争对手打压，真是到了生死存亡的时候。而目前我港基础薄弱，发展充满着压力，我们港也经受过错失好几次战略机遇的挫折，要发展就要加倍的付出，艰苦奋斗，实现弯道超车，才能立于不败之地。

其次，从省市发展层面来讲，省里面提倡改变南北不平（）衡发展的局面，市里面提出高质发展，后发先至的战略规划，连云港市再不抓好有利时机，加快发展，前面对手绝尘而去，后面追兵不期而遇，很快降到到全省最末，作为连云港市重要的国有企业港口，连云港港要建设成为国际枢纽港、产业集聚港、综合物流港、高效贸易港，重担在肩，责无旁贷。

第三、从港口自身发展的内部需求来看，职工日益增长的美好生活需求和经营困难（亏损）的企业之间的矛盾越来越深，港口发展摆脱不了亏损的局面，谈何发展，生存都成问题，而要改变目前的状态，就要付出几倍的努力，不艰苦奋斗，就没有出路。

连云港市工业基础薄弱，现在正处于产业突破的临界点，直接导致港口生产的不平衡增加，作业的困难在加强。因本地工业基础薄弱，港口带动城市发展，城市支持港口发展的基础不足，本市货源占比在15%左右徘徊，低于近邻的日照港，日照港本地货源占比达55%左右，青岛港、上海港本地货源占比更高，较远的腹地货源受距离的影响，货源流向主观因素增加，变化幅度大，

学习华为《以奋斗者为本》读后感

——天心天思总裁夏艳明

如果说天心天思是一幢大厦，天心天思企业文化就是大厦的根基，大厦的主体则要由过硬的产品来搭建。我们向华为学习打造根植于企业内部的深邃价值观与文化。

"以奋斗者为本",说起来容易，但真正做起来又并不容易。它不仅要求每个员工坚持长期奋斗，还要求员工做到集体奋斗，并时刻秉承团队及集体的利益高于一切；同时，艰苦奋斗不仅体现在高喊口号上，更需要体现在精神及行动上。

我们要培养怎样的队伍

道。心思

我们要在平行架构下，打造一支专业强、效率高的团队，在保证组织架构灵活且可伸缩的基础上，让每个员工坚持"胜则举杯相庆，败则拼死相救"的团队文化，要推倒部门墙，减少爬坡管理，以事件或流程来驱动具体工作，从而实现团队奋斗、协同作战。

家人支持

我们从根本上认同以奋斗者为本的企业文化。我观察到华为从基层到管理者可以全身心地投入到伟大的事业中去，不仅仅是华为人在奋斗，更重要的还有他们身后整个家庭都在支持华为的事业。华为人长期"5+2","白+黑",没有任何理由的服从公司安排，如果没有家人无私的支持和付出，我觉得华为人也很难坚持下来。华为的成功最先要感谢的是员工家属。

信念

任何一件伟大事业的成就都需要很多人做出牺牲。这让我想起连续剧《我的绝密生涯》、《破阵》中的共产党员，抗战期间无数共产党仁人志士为了心中的信念，不顾个人和小家安危，奋战一线，为的是让所有中国人能摆脱厄运，过上幸福生活。共产党、华为虽然是不同意义的成功，但是成功关键都在于组织中的所有人都有一个共同的信念。今天的华为工资水平已经不再有绝对的吸引力，但是在我与华为人接触的过程中，华为人从下到上所体现出来的华为精神，努力、拼搏、忠诚、无怨无悔的付出，确实让人值得尊敬，这应该是有信仰的力量吧。一个公司如果上下没有共同信仰的价值观，那么成功几率会很小，并极有可能沦为碌碌之辈。有信念的支撑，我们才不会懈怠甚至推脱拒绝工作，为自己找各种理由不服从公司整体布局安排。华为人能灵活适应各种类型的工作任务分配，甚至随时面对工作地点的变换，为什么能做到这点？我想是因为他们一早就有这样的认知跟信念，"我是一定得上‘战场’去为公司拓展疆土占领市场的",所以华为人遍布世界各地，华为精神让世界开始懂得要尊重中国企业。

我们要培养什么样的人

道。心思

天心天思会培养什么样的人？毫无疑问是能为我们团队中所有人

以感恩心做事以责任心做人读后感

读了《以感恩心做事以责任心做人》这本书，很有感触，书中的小故事让我学到很多。其中"车票和富士山"的故事让我想到了做什么事情都要注意细节，要从小事做起，多多注意小事和细节，因为从小时和细节上就能反映出一个人或一个企业的成功与失败。

通过读p329页 "希尔顿饭店"的故事也体会到了决不能因为事小而不去做，也不能因为坏事小而去做，俗话说的好"勿以善小而不为，勿以恶小而为之。"

通过小事。细节能体现出一个人怎么样。当然通过小事也能体现出一个企业的成功与否。我们在现实生活中要从小事做起，从细节抓起。积少成多 慢慢累积 日积月累 一点一滴的做，水滴石穿。要有水滴石穿的精神，不要怕麻烦，不要埋怨，不要抱怨，要看到他的好，吸取他的长处改变自己的短处。"取他人之长补己之短！"不要讨厌做小事情，很多时候，小事不一定小，大事不一定大，关键在于做事者的认知能力。细微之处见精神，要有做小事的精神，就能产生做小事的气魄。生活中任何一件小事都能体现一个人的智慧和美德，细节，就是生活中的小事。工作中越是细小的东西 ,越能体现对工作认真，敬业的程度越能检验我们对公司的忠诚和为人的品质。看见小事得人就能看见大事，但能看见大事的人，不一定能看见小事，这是很重要的教训。一个有志有为的年轻人，必须自觉的从事身边的小事做起，因为在小事上认真的人，做大事才会卓越。

通过读p331页 "林肯的故事"体会到了不要怕失败，要从失败中吸取经验教训，以积极的心态去做人做事。不拿自己和其他人比较来决定自己是否成功，应该拿自己的成就和能力来决定自己是否成功，工作中的错误和挫折是无法避免的，但是有些错误是值得犯得，人无全人，孰能无过。有过改之，善莫大焉，当挫折真正来临时，你所要做的不是悲观，沮丧，怨天尤人，要正视自己，解剖自己，分析失败的原因，完善自身，坚持到底以便东山再起。伟人之所以成功，是因为他们能够战胜自己，战胜失败，在失败中总结禁言，不要一味的沉溺与挫折带来的沮丧之中。挫折和失败，是成功道路上不可或缺的伴侣。

读完整本书想到：a.以感恩的心做人，在生活中要有知恩感恩的心，要热爱生活，珍惜现下所拥有的，感恩朋友，同事，父母，爱人，客户，老板等等。将爱心传递下去，报答老板的知遇之恩。b.做事；工作中要有责任，学会感激工作，工作是人生最大的财富，个人成长的平台，有感恩的心，在工作中要有责任心

以奋斗者为本读后感500字（一）

文化是抽象的，看不见，摸不着，但它又不无时无刻地影响着我们。任何企业都有自己的文化，好的文化能激励人、鼓舞人，能够凝聚员工的人心，能够激发员工的干劲，能够让大家知道前进的方向。以奋斗者为本的文化，是以人为本文化的升华，它倡导员工敬业勤业、不停进取、不能懈怠，反对员工居功自傲、不思进取、偷奸耍滑，它也是对员工价值评判的标准，它能够起到这样的作用。

企业发展的一般经历：一是初创阶段，二是发展阶段，三是成熟阶段。在初创阶段，一般采用权威管理；在发展阶段，一般采取制度管理；在成熟阶段，则必须采取文化管理。但对企业文化而言，它会伴随着企业发展的全过程，并非到了成熟阶段才谈文化问题。

企业文化，不是几句漂亮的口号，不是贴在橱窗、挂在墙上的标语，它体现在全体员工日常工作和各种行为之中，体现为绝大多数员工的普遍认同，并能够自觉实践。不仅仅是工作态度，还有具体的行动。良好的文化一定是以制度为保障的。没有先进的制度，就不会有先进的文化。没有制度，文化就如同贴在墙上的美人画像，只能吸引眼球，但对你的生活没有任何实质性意义。所以，要建立优秀的企业文化，就必须建立完善的制度体系。制度建立了，必须坚定不移抓好落实，用制度来规范员工行为，让遵守制度成为大家的一种自觉。

要保证制度落实到位，就必须采取必要的检查与考核，通过强制来促进习惯的养成，习惯成自然，好的文化也就形成了。当前，快递行业的生存空间看似很大，其实所处领域已经完全处于竞争的白热化状态，这种情况下，我们要想立于不败之地，要想赢得继续发展机会，就必须眼睛向内，把内部管理搞好。我们没有一些资深企业的资源优势、人才优势、资金优势、政策优势，如果说还有优势的话，那就是"薪酬与用人"的灵活性优势。因此，我们要想发挥好这一优势，要想保持自己的活力，就要建立以奋斗者为本的企业文化。

建立以奋斗者为本的文化，我认为有以下几点：一是建立对员工的考核评价体系，可结合绩效考核进行，比较科学地对员工进行定期评价。二是薪酬分配向奋斗者倾斜，让奋斗者在经济上得到实惠。三是建立中高层管理者任期制度，接受任期的全面考核评价，切实推行竞争上岗，这一点异常重要。四是坚决克服论资排辈问题，以能力大小论英雄，而不以资历深浅论高低。

这些措施，看似没有多少新意，但关键是企业是不是真的重视，是不是真的坚决推行并落实。以奋斗者为本文化的首倡者：

华为以奋斗者为本读后感（一）

《以奋斗者为本》这本书籍主要汇集华为企业规定、公司领导人的讲话以及重要会议的重要观点和理论。此书是以华为的亲身实践经验为主，回答了华为成长及成功的原因，对于企业的发展具有重要的指导性意义。

对于任何一个企业，如何在激烈的市场竞争中生存是企业首先思考的问题。换言之，活下去永远是企业的硬道理。企业要长期发展，则必须拥有自己的市场和长期客户。而实现这一目标则需要我们企业能最大限度地满足客户需求，为客户提供满意的服务，让客户真正需要我们。只有客户需要我们，我们企业才能实现可持续发展。企业员工在为客户提供满意服务的过程中起着至关重要的作用。

资源会枯竭，而人的智慧可以生生不息，企业唯有充分挖掘员工的大智慧，不断创新，善于突破，时刻以饱满的姿态走在行业最前沿，才能更好的满足客户需求，实现企业的不断发展。友好的工作氛围有利于提高员工的凝聚力，明确共同目标，将员工拧成一股绳，形成一种“胜则举杯同庆，败则拼死相救”的意识，充分利用集体智慧，为公司创造更大的价值。

迪森经过20多年的发展，沉淀形成自己的文化，简称853文化。作为一名新员工，我觉得自己更加应该深刻理解迪森的文化，做一名优秀的迪森人。迪森人坚持特有的做人、做事原则，坚持公司利益第一，坚守行业地位第一，强调团队合作，诚实守信，居安思危，在行业中树立较好的口碑。迪森致力于做一个优秀的企业公民，做一个对社会负责的企业，让客户满意，让员工自豪、让股东骄傲、让政府放心、让社会所需要的企业。以客户为中心，以奋斗者为本，艰苦奋斗、尽心工作、不畏艰险、奋勇向前，在实践中谱写迪森的精彩篇章。

华为以奋斗者为本读后感（二）

华为技术有限公司自1987年创办以来，在20多年时间里，成为世界通讯设备产业的领先企业，这不能不引起人们的关切：华为为什么能在世界高科技领域后来居上？华为是靠什么成长起来的？

这部《以奋斗着为本：华为公司人力资源管理纲要》回答了这一问题。追根溯源，华为的成长来自于它的核心竞争力，而核心竞争力源自它的核心价值观，即以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗。

1988年华为成立，起初只是代理香港企业的模拟交换机，没有自己的产品、技术，2014年华为销售额2882亿人民币，全球百大品牌排行榜排名第94位，《财富》世界500强中华为排行全球第285位。所有人都想知道是什么力量驱使华为快速、健康成长，

《以人为本，杜绝习惯性违章》读后感 《以人为本，杜绝习惯性违章》是一篇值得学习的好文章，文章先从习惯说起，用浅显的道理，生动的事例，恰当的比喻，准确的说明了什么是习惯及习惯的力量。读后使我深受教育。 《以人为本，杜绝习惯性违章》详细分析了习惯性违章行为产生的原因及由此带来的危害。归纳起来大至分为：一、没有认识到自己的行为属于违章，嫌麻烦，图省事，得过且过；二、"安全第一"错位；三、员工业务能力欠缺；四、责任监管效果欠佳等四个原因。这些习惯性违章行为必须引起我们每一个人的高度警觉，因为它就有可能存在于你我的身边。如何防止习惯性违章行为的发生呢？针对上面例举出的各种习惯性违章行，文章提出了四个纠正、制止习惯性违章的方法，这些方法实用、易懂、明确，针对性强，可以说是对症下药。值得我们好好学习借鉴。 《以人为本，杜绝习惯性违章》中的"盲人点灯"例子，其实就是安全工作"四不伤害"原则中不伤害他人，不被他人伤害的具体表现。道理通俗易懂，生动形象。让人过目难忘。 学习了这《以人为本，杜绝习惯性违章》，让我想起了在我们生活中经常听到的，很多父母教育孩子的话：记得饭前饭后要洗手，这就是要求孩子从小养成一个良好的习惯。我做为一名从事电力工作的员工，从工作那天起就像是那个什么都不知道的小孩。如果把工作当成我们人生的一碗饭，工作中的安全生产规章制度就是我们大脑里不良习惯的清洗剂。在工作的时候，作为"父母"的老员工要教育新员工注意"洗手"，同时新员工也要自觉学习，培养"洗手"的良好习惯。新老员工之间互相帮助，相互督促，时刻不忘叮嘱一句"注意安全"。久而久之，就会形成了"饭前洗手"也就是遵守安全生产规章制度的好习惯，有了这种遵守规章制度的良好习惯，事故自然会远离我们。

以奋斗者为本读后感（一）

作为易流一名员工，拜读了张总这篇文章感受颇深，这篇文章每字每句都表达了张总对公司每位员工殷切的期许，非常感谢张总提供这样一个交流机会。

首先对于“最关键的因素是员工”这句话我想谈一下我的感受。员工是工作在第一线的人，我们才是真真切切面对客户第一人，员工个人素质代表公司整体水平，可以毫不夸张的说，员工工作状态直接影响公司经营状况，所以我们作为面对客户第一人应该把自己最好的状态、激情统统拿出来，让客户真切感受到这家公司是有活力的，是可以合作的，尽自己最大努力让客户体会到我们在为他的公司负责。我们敏锐的观察力才可以为公司提供及时的信息让领导层做出决策。

然后对于张总阐述的“奋斗者”三层含义很是赞同。一个人必须先对自己负责，自己清楚需要什么才会有追求，才会努力拼搏。当自己对生活充满了希望，才会把这样精神头带到工作当中。这个时候我们又该静下来想想，我，可以为公司带来什么。为公司着想前提我觉得是对公司的热爱，有感恩的心，是这个公司给了我平台让我可以发挥自己的能力，“能力越大责任越大”,你有这个能力就应当肩负起使命，应该庆幸把握这个机会，不是每个人都有机会去体现自我价值的。

接着是对“第一：易流的”奋斗者“首先应该是对易流事业的绝对认同与忠诚”,这句话谈下感受。整个社会大踏步的发展让我们这些求职者有了更多的选择，最顽固思想还是去国企有保障，总觉得那样是只赚不赔的买卖，觉得民营企业不是稳定工作，但我想，不论在哪，只要能坚持下来并认真努力的工作，不论什么平凡工作岗位上都会体现出不平凡的你。我们必须把“公司为家”概念记在脑子里，融在血液里，这样感觉我们是和公司是一体的，我们才会为之去奋斗。“皮之不存，毛将何在 ” ,一个企业，如同一个民族，当它强大时，它的人民就会扬眉吐气，神采飞扬；当它衰落时，人们可能只有暗自嗟叹。因此，应该把企业当成一种力量的源泉，生命的支撑，视企业如生命，与企业共命运。

作为员工，我们应该多自我提高，多涉猎各方面知识，感谢公司提供工作平台，努力把握机会，尽自己最大努力为公司献出绵薄之力，让我们为将来的世界级物流服务公司奋斗吧，与易流共进退共奋斗，诚祝公司稳步向前！

以奋斗者为本读后感（二）

不知不觉中，我们已经从“资本”时代转到了“知本”时代，这种转变个人是非常喜欢的，因为资本是有限的，而知本是无限的，而知本显得更公平。这个时代瞬息万变

以心为轴，继往开来——《心胜》读后感 高志强 “心胜则兴，心败则衰”真正的力量是发自内心的。纵观中国共产党的发展历程，这是一部带领人民从衰弱走向强盛，带领中华民族从胜利走向胜利，带领中国人民解放军走向时代的先锋，创造世界的奇迹。历史是在硝烟中前进的，中华民族上下五千年的历史，每朝每代都是在战火中走向辉煌。强军就是强国，“犯我强汉者，虽远必诛”汉朝如此，现在更是如此。中国梦承载这我们这一代人的对中华民族伟大复兴的奋斗目标，强军之梦是我们军人的终身奋斗的重任。军人生来为战胜，和平年代更需要我们驻守国门，砥砺前行。 一、强军之梦，为国而战。 历史是一面窗户，透过这扇窗，我们看到了秦的强盛一统天下，看到了唐朝的贞观之治，中外贸易往来不觉，我们看到了宋朝重文轻武的“靖康耻”，我们看到了元朝的铁骑踏遍亚欧大陆，我们看到了明朝的郑和下西洋，我们看到了大清由盛到衰，鸦片战争打开了中国国门，不平等的条约接踵而至，甲午战争给清朝军队带来了毁灭性的打击，清政府一蹶不振，东方大国也变成了“东亚病夫”。穷，不仅是物质，也是精神。弱，不仅是指体格，也指内心。短暂的中华民国解决不了中国的实际问题，袁世凯窃取革命果实，中国又陷入了军阀混战，人民陷入水深火热之中。1921年嘉兴渔船上那次会议改变中国近代的历史，中国共产党的一大的召开犹如给阴沉的天空一道霹雳，曙光划破天空，中国共产党诞生了，一个改变了中华民族命运的政党，一个为人民服务的政党，一个敢为人先的政党，带领着中国人民从胜利走向胜利，从辉煌走向辉煌。“以史为鉴，可以正衣冠”，纵观古今中外，多少仁人志士前仆后继为国捐躯。军人生来为战胜，在八国联军侵华战争中，当时八国联军兵力不足两万，而驻京清军十几万人，兵力的巨大悬殊却阻止不了圆明园的付之一炬，当我们声讨帝国主义的凶残及其侵略成性、掠夺成性、嗜血成性，我们诅咒清政府的软弱无能时，是不是应该考虑造成失败的原因呢，难道是装备不够精良？无先进的武备无法一战，有先进的武器胜利就可以唾手可得了？甲午战争中的北洋水师是当时世界上一流的海军，面对日军的进攻却是变得那么不堪一击。胜利如果仅仅是人力物力可以得到的话，旧中国的军事何至于败的如此之惨。一支没有精神力的军队，兵力再多，装备再好，也无有不败。是军队的装备决定了战争的胜利还是军人的思想意识决定部队的战斗力？从一次次的战斗中，从中国人民解放军以少胜多的战例中可