《请拿出业绩》这本书开篇就说明了业绩和企业、个人价值之间的关系，指出业绩是企业的生命，也是员工实现自我价值的体现。那么如何结合自己的工作，提升自己的工作业绩。我应该拿出的业绩又是什么呢？不同的岗位有不同的业绩体现。业务人员的业绩是业务指标的达成，信息技术部总的业绩体现在为始终业务的快速发展提供稳定可靠的it系统，有效支持业务的发展上。而作为身在信息技术部架构管理岗位上的一员的自己，我的业绩就应当体现在一个个完善的技术方案上。要拿出自己的业绩，就要本着对工作“精益求精”的态度，在实践工作中不断提升自己的工作能力。

首先工作的提升要体现在学习能力的提升上，it行业是一个快速变化的行业，大数据、云计算、人工智能等新的技术不断涌现。在金融科技领域更是创新的重点区域，大量的行业解决方案要我们去学习了解。这就需要自己不能停留在过去的经验上，告诫自己时刻保持对于新技术的敏感度，不断去学习和了解新的技术，理解其优缺点。这样才能在纷繁复杂的新技术面前做到从容不迫，并能够合理的新技术并运用在方案设计中。

其次工作提升也体现在工作效率提升上，正如《请拿出业绩》书中所指出的那样，没有效率工作是无效的工作，甚至是坏的工作，它拖慢了整个团队的效率。提升工作效率，一定要做到有工作目标和计划，分清楚那些是重点工作，每日要对自身工作进行梳理总结，及时掌握工作进度，尽最大可能做到日事日毕。对于架构管理岗位来说，要提升效率还要做好平时的积累，对相关技术规范和系统的现状要做到了熟于胸。平时要对每个系统架构功能定位、系统运行中存在的一些问题，如故障和不符合技术规范情况进行梳理。这样才能面对不断涌入的新需求时能够准确地分析定位，快速拿出相应的解决方案。

最后工作提升也体现在工作交付物的质量提升上，过程再辛苦，如果没有好的效果，依然无法达成好的业绩。架构方案对于后续工作影响巨大，因为架构方案不合理导致项目返工甚至影响系统运行的例子比比皆是。因此对待架构管理工作一定时刻保持敬畏之心，对于技术解决方案要多思考，多分析，反复打磨，从而保证需求的质量。从分析需求开始，就要与需求人员反复讨论，将自己真正浸入需求的业务场景中去，确保自己真正理解需求的业务背景。在方案设计时要不怕麻烦，多组织讨论，听取相关系统负责人的意见，对于各方意见进行反复权衡和比较，最终拿出一个高质量的解决方案。只有这样，才能避免后续工作因

利润是每一个企业生存发展的根本，而获取丰厚的利润则是要靠企业的每一位成员不断创造业绩来实现。

去年以来受疫情的影响，各个企业都面临严峻的考验，《请拿出业绩》无疑让大家更深入思考一个问题，企业的业绩如何体现。业绩是企业生存的命脉，同时也是员工发展的基础，企业作为一个经营实体，必须靠利润去维持发展；而企业要发展，必须要企业中的每个员工贡献自己的力量。结合自己实际工作，谈一下自己读完后的感想。

一、业绩是个人价值的体现：这里的业绩并非一定是一线的存贷款或者是业务，对我们来说，业绩是认真做好每一天，尽自己最大努力做好每一件事。个人的价值体现，不是排资论辈，也不是能力的高低，而是对于企业创造的价值，对组织的贡献度，或者是对企业发展带来积极的促进作用。而业绩是个人价值在企业中最好的体现，业绩是每个企业的生命，同时也是每一名员工职业的生命，没有业绩的企业，将无法生存，没有业绩的员工，自然也得不到组织的认可。

二、凡事须对结果负责：很多时候，我们做事情做得不到位，回头看过程时，好像所有的过程都是按照流程在处理，但就是没有达到预期的结果。究其原因，大家没强烈的目标导向，做事情不是以结果为导向，而只是按照规定的流程在处理。对结果负责，既是对自己负责也是对企业负责。我们也要培养自己的责任心，凡是要对结果负责，做事尽职尽责。

三、做事要实干加巧干：“凡事预则立，不预则废”，工作中任何事情前需要有充分的准备，只有充分的准备才能保证工作的顺利完成，才能保证创造出最佳的业绩。科技快速发展的今天，靠蛮力或者敷衍都是行不通的，既要深入事情中，了解最基础信息，又要有科学的方法和手段提高做事效率，即实干加巧干。另外要制定明确的目标和计划，只有目标明确，计划周详，做事才能事半功倍。在工作中，确定好自己的工作目标，执行中不断校正方向，才能不偏离正轨，保证目标计划顺利完成。

四、细节体现专业，专业赢得尊重:我们每个人所做的工作绝大部分都是由一件件小事构成，而每个事情又与多人一起合作，可谓是环环相扣，如果稍有不慎，就可能导致无法预见的损失。在我们日常的案例总结中，也遇到过因分析不到位，导致银行短款，无法追回的情况，所以细节是我们工作的重中之重。无论是从需求到设计，从设计到落地实施，从实施到最后的上线，以及运维后的文档留存等，每一个环节都必须细致入微，才能确保上线后的万无一失。无论是正向交易

《请给我结果》，一本很耐人寻味的书。看完你会明白很多道理。以下是由小编为大家推荐的xxxxx，欢迎大家学习参考。

《请给我结果》读书笔记1500字一

看了请给我结果这本书，有种醍醐灌顶，焕然一新的感觉。做为一本企业培训书，这本书很好的通过一系列的事例解析了如何成就一个合格乃至卓越的企业员工的过程。书中的道理很明显，突出强调了责任二字。正如书中所讲：思路决定出路，行动决定结果。因此：

一个成功的个人必然是一个敢于对自己负责任的人;

一个成功的团队必然是一个拥有追求结果的强烈欲望的团队;

一个成功的公司必然是一个以做大做强为结果，不断进取的公司。

一个企业的成就是以最大化利润来体现的。就像书中说得那么残酷一样：劳动是不值钱的，只有劳动的结果才值钱。也就是说，功劳是价值，苦劳却不是价值。

所以，优秀的员工是不但能够完成业绩，同时能够成为典范，并最终成为企业价值链中标准的一环。

但是我们得知道，如何分析出任务下面那个本质要求的结果，这需要除了执行以外对全局的了解和掌控，任务的结果和细分的量化，自我及细节考量如下：

一：企业需要将员工当做自己的一部分，给予信任、支持。并站在员工的角度，去关心、了解员工，将员工想知道、想了解、想实现的想法和目标获知。根据企业的目标和能力，尽可能地为员工创造机会。为其实现目标和价值去搭建舞台。并找到企业目标和员工目标之间的共同点。使企业和员工站在共同的角度去看问题、想问题、去实现目标。双方可以通过良好的互动方式将企业文化、目标一起理解、讨论。给员工以想像的空间，让其思考自己在企业的位置、自己的目标、责任。及时的调整心态，去执行自己的任务。让其理解自己工作的价值。增加员工的成就感。

员工需要认知到，只靠自己的力量去做事，那么他的力量是1倍。如果他和企业站在一起去做事，那么他的力量是以个人百倍、千倍的展现。那么他的目标、他的理想、目标就只需用百分之一、千分之一的时间就能完成。而如何和企业站在一起呢?那么他需要去了解、关心企业，知道企业想做什么事、企业的做事方式、原则、企业的目标、理念.怎么将自己的目标和企业的目标更好的结合?自己处于企业的哪个位置、环节?企业需要自己哪方面的优势能力?企业需要我做的短期、中期、长期任务是什么?我怎么可以将我的任务完成的更好?我可以为企业带来的价值?我所做的是企业所想的吗?我所做的符合企业的短期、中期、长期目标吗?

当员

这些天有机会读了姜汝祥先生的《请给我结果》一书，感触良多，使我改变了自己的人生观和工作思维方式。

它告诉了我看似简单，但意义深远的道理。完成任务不等于结果，同时让我明白对结果负责，永远都要锁定结果这个目标，而不是完成任务这个程序。为什么无数的人拥有卓越的智慧，却只有少数人成功？为什么无数的公司都拥有伟大的构想，却只有少数的公司获得持续？在书中姜汝祥通过大量的案例，故事围绕一个结果。

回答了这个一直困扰人们的问题，我们要从心态，行动上，责任上，失败中获得一种结果力。面对结果，付出行动。不要给自己太多的借口，在这条路上也许会面临险阻，会遭遇种种困难会等待若干次失败的考验。但这都算什么呢？没有结果的努力是没用的，哪怕是一个差的结果，也比没用结果的强。

完美的结果是永远长期努力的结果，坚守信念，勇敢面对，永不放弃。那么一定会看见风雨过后的彩虹！

书籍介绍：

本书主要讲述了从执行到结果，完成任务≠结果，执行是要做结果，而不是完成任务，行动不一定成功，但是不行动一定不会成功。

读后感：

一：心态决定行动，行动决定结果。

从前，看到这样一个故事：甲乙两个人同时在沙漠中行走，口干舌燥，这时他们前方出现了半杯水。甲说：“哇塞，竟然还有半杯水，好好啊！”乙说：上帝啊，怎样能够这样，只有半杯水，我肯定死定了。”相信故事的结局大家已经猜到了。没错，正是对待事物不一样的心态造就了甲乙两人不一样的结局，导致了他们截然不一样的人生走向。

二：想法决定行动，行动决定结果，结果决定人生。

‘’坐而言，不如起而行”结果来自行动。虽然行动不一定有结果，但不行动一定是没结果。心态创造行动。结果心态是一种积极主动的心态。任何一个单位都是靠结果而不是过程生存。没有结果的努力是无用的。

三：没有假如，只有务必。

不管从事什么职业，我们都要给自我灌输一种“务必要”、“必须要实现”的信念，不能给自我留有任何退路。因为你一旦留了退路，你也就势必会想尽一切办法找借口。

四：速度第一，完美第二。

“一个差的结果比没有结果强”是这本书给我的又一个启示。“爱美之心人皆有之”，一个上进的人都想在能够的时候把事情做得完美些，再完美些，更完美些，精益求精，但如果一味的追求完美而影响了事情的进程，就得不偿失了。

五：锁定职责，才能锁定结果。

从学习中，我认识到要做一个有结果、有执行力的人，首先要先做一个负责的人，对自己负责;对他人负责;对工作负责。在工作中找准自己的位置，锁定责任，就锁定了结果。

六：没有任何借口。

我想这是任何企业得以生存的根本吧。能够设想，如果一个企业的员工一遇到事情就想方设法找借口，不好意思，我能够十分肯定地说：这个企业经会很快面临着破产。这并非耸人听闻。当你拼尽全力为企业谋求结果的时候，永远不要说可能、大概、也许。读书笔记一个人，如果你真的爱企业，那么就请你为企业创造结果；如果你做不到，不好意思，请你离开，我们不会看在你对企业的“爱”上而将你留下来，因为企业只要结果。

七：永不气馁，从失败中获得成功。

世界上没有永远成功，只有永远的失败。当我们期盼成功这个结果的到来前，首先，我们要学会面对失败。我们要我们常说失败乃成功之母，要有成功的结果，我们就要有失败的准备，学会面对失败。只有能看到失败中的成功因素，并善于利用永不放弃的人，才能最终取得成

心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。一般分为学习体会，工作体会，教学体会，读后感，观后感。以下是小编整理的《请给我结果》读书心得5篇，欢迎阅读参考!

《请给我结果》读书心得1

首先感谢公司为我们推荐这了这本书，当我读完姜汝祥先生的《请给我结果》这本书后，心中难以平静，这本书改变了我们以前对问题一贯的看法，让我们从一个新的角度来审视问题，真是受益匪浅。每个人对成功结果的渴望，贯穿于整个生命的始终，体现在职场中就是给上级结果，给自己结果，做个有执行力的人。

为什么团队中有智慧的人才比比皆是，却只有少数的人获得了成功?《请给我结果》一书很好的诠释了这个问题:思路决定出路,结果决定人生!多么简单,多么精辟,多么言简意赅的一句话。从学习中我认识到要做一个有结果、有执行力的人，首先要做一个负责人的人，对自己负责，对他人负责，对工作负责;在工作中精准的明确自己的位置，锁定责任，锁定结果。这本书让人以一种全新的思路去思考自己的工作与生活。结果心态不是想要，而是一定要，在面对结果时，我们需要一个一定要实现的决心。为了结果坚持信念，勇敢面对，永不放弃!具体为下面几个道理：

完成任务不等于结果

执行是要做结果，而不是完成任务!做不做态度问题，做好做坏，能力问题。我们做任何事并非仅仅是为了完成任务，要知道上级/老板把任务交给你，他不是要看你如何去做，他要的是你完成的结果，只要结果，不要借口。

2.心态决定行动，行动决定结果

看到这样一则故事：甲乙两人同时在沙漠中行走，口干舌燥。这时他们前方出现了半杯水。甲说：哇塞，竟然还有半杯水，好好啊!乙说上帝啊!怎能够这样，只有半杯水了，我肯定死定了。相信故事的结局大家已经猜到了。对待事物不同的心态造就不同的结局，导致了截然不同的人生走向，遇到任何事情都能乐观积极往好的方面去思考，结果肯定是好的。所有成功都是来自对结果的执着追求，做事情前不是考虑能不能成功，而是要下定决心去做，即使失败也要完成，建立必胜的信念和决心，尽最大能力获得决策时所要的结果。

3.想法决定行动，行动决定结果，结果决定人生

坐而言，不如起而行，只有想法远远不够，虽然行动不一定有结果，但是不行动一定没结果。心态创造行动，结果心态是一种积极主动的心态。任何企业，个人都是依靠结果而不是过程生存，没有结果，就意味着企业要破产;没有结果，就意味着个人要被企业辞退。暂且逃避或者是只是

结果是未来

——读《请给我结果》有感

开黄腔

一

结果是铺陈眼前的试卷，鲜红的分数冷酷无情，与过程那漫漫时光所酝酿的若干感性，形成鲜明对比。

在结果面前，很少有人能够理智面对，总是以天时、地利、人和等各种理由辩白。西楚霸王在乌江江岸慨叹：“然今卒困于此，此天之亡我也，非战之罪。”即便千古唏嘘，也改不了太史公冷酷记下的结局：“项王已死，楚地皆降汉。”

结果是历史，结果亦是未来。1978年5月11日，《光明日报》发表本报特约评论员文章《实践是检验真理的唯一标准》，由此引发了一场关于真理标准问题的大讨论。那篇震耳发聩的文章中写到：“实践不仅是检验真理的标准，而且是唯一的标准。”换言之，通过实践而获取的结果，是证明方向是否正确、努力是否圆满的唯一标准。

所以，面对结果，我们应当做到“收得下过去，给得起未来”。结果不是历史虚无主义凭空落下的馅饼，而是以史为鉴、勇于创新、坚持不懈、兢兢业业结合的必然。

滚滚东逝水，大海是结果；往复春夏秋，更替是结果。候鸟的结果是南方火红的天空；春芽的结果是秋天累累的收获。一个人从小到大努力学习认真工作的结果是丰满的人生；一个企业从上到下兢兢业业正气浩然的结果是伟大的品牌。五千年文明是我们创造的结果，中国梦是我们正在创造的结果。

二

针对“结果导向”，有很多错误的诠释。其中最有害的就是将“结果导向”等同于“唯结果论”。

相比其他领域，商业中的“唯结果论”更加泛滥。宁愿重金收购成品，不愿意投入资金和时间进行研发；宁愿重金聘请专家，不愿意耗费时间培养人才；为了达成目的，不顾底线、不择手段，甚至违法犯罪，还美其名曰“不管白猫黑猫，只要抓到老鼠就是好猫”。

上世纪80年代初，关于“猫论”，邓小平同志曾经回答：“第一，我现在不收回；第二，我是针对当时的情况说的。”在历史唯物主义的语境下，“猫论”有几个重要的压舱石，其一，评价历史现象时生产力的标准是最后的标准，其二，经济基础决定上层建筑。割裂当时的时代背景，去歪曲“猫论”，并将之作为“唯结果论”的通行证，是完全违背历史唯物主义的。

将“结果”和“过程”割裂，把“结果”孤立为历史虚无主义的“结果”，“唯结果论”所最终指向的，要么是“神的意志”，要么是“主观唯心主义英雄史观”。脱离了社会实际，脱离了时代背景，任何被孤立的“结果”，都是无意义的空壳。只有存在于历史唯物主义框架内的“结果导向”，用实践去理解历史走向

公司推荐我们读的《请给我结果》给我留下了深刻印象。这本书有些新的提法能让人以一种新的思路去思考自我的工作与生活。

书中提出了员工与企业间本质上是商业交换的关系。在讨论企业与员工间的关系时，比较多的说法是合作关系，虽然大家对商业交换的实质是很清楚的，但没有谁愿意正式承认这一点。一方面是心态的问题，大家都不愿理解这种赤裸裸的商业关系，认为合作伙伴的说法能使员工和企业有比较平等的关系。另一方面是企业为了不使与员工的关系很生硬，显得更人性化。其实，世界上最平等的关系就是商业交换关系，等价交换是商业交换的基本条件。员工为公司创造价值，公司根据员工所创造的价值付给酬劳，公司没有付给员工应有的工资及员工没有为公司创造价值就获得工资都是不平等交换。如果明白这个道理，我们能够很容易明白结果对于一个企业是多么重要，企业要生存靠的就是每位员工创造的结果汇成一个总结果到社会上去交换，如果员工不能给出结果，那么企业必将因失去结果而无法立足于社会。

完成任务结果，做不做，态度问;做好做坏，潜力问题，这是我们大家在日常工作中去完成任务时的心态。我们认为只要我去做了，我就没有职责了。自我最少是没有功劳，也有苦劳。完成任务的本身只是一个过程，而我们要的是结果。我们务必要把完成任务和得到结果区分开来。不能有当一天和尚撞一天钟，得过且过的想法。要明白上级把任务交给你，他不是要看你如何去做的，他要的只是你完成的结果。如果你得不到结果，你也就没有任何理由和借口为你辩解。我们公司的全体工作人员虽然为集团公司的采购工作兢兢业业地工作着，但衡量我们工作的标准也只能是公司的最终发展结果，无论我们中途付出了多大的辛劳，如果没有公司的发展，也没有公司的未来，同时我们的工作成果也缺乏得到承认的载体。

心态创造行动，行动创造结果。结果心态是一种用心主动的心态。结果心态要我们要把眼光放在创造结果上，要把心态放在如何为公司创造更多价值上。有了这种心态命运就从此掌握在自我手中。结果心态不是想要，而是必须要。因为在应对结果时，我们需要一个必须要实现的决心。为了结果我们要坚持信念，勇敢应对，永不放下。我们必须要见到风雨过后的彩虹。公司的发展目前是遇到了必须的困难，但我们不能自我放下，而是就应抱着必须要成功、必定成功的心态去工作。

态度决定一切。在工作中我们要有一个认认真真的态度，不能因为自我有了点学历、有了点经验，就对一些平常的事不

读了《请给我结果》这本书，我的心一次次的被震撼着。书中讲到的思想，理念和标准确实值得我们每一位员工，个性是管理者深思。我们每一天忙碌地工作着，很少去思考我们所做的事情是否真正有好处，有效率，很少去探究是在完成任务，还是在做结果。《请给我结果》一书，透过寓言，身边的故事，生动的企业案例，层层剖析，告诉我们一个看似简单，但又好处深远的道理，不要只完成任务，重要的是结果。

少一点狭隘的主人翁意识，多一点雇佣感，就是职业化。企业与员工之间本质上是一种商业交换的关系，本书的话语让人不寒而栗，我们与企业就应是雇佣和被雇佣的关系!企业付你工资或薪酬，你带给相应的结果。在现实工作中，我们不少员工却把上班当成结果，以为只要上班就能够领工资，这种观念要彻底的改变。做为一名中层的管理者，要引导员工懂得：上班是不能够交换工资的，上班的结果才能够交换工资。我们最基本的天职就是创造价值，带给结果。

成功需要一颗坚强的百折不挠的心。这是我这些年来一向深信不移的观点。但是在我遇到困难时也曾困惑过，苦恼过，我参加工作近三十年了，前些年一向从事医药药品的经营管理工作，对于医药行业营销，管理方式比较熟悉。但经营医疗器械，我却不在行，更不了解市场，领导派我到器化玻当领头人，我能行吗?我犹豫，我心思沉重。在领导的鼓励下，我来不及思考的更多就理解了任务，我要求自我在最短的时光内熟悉行业特点，营销方式，在最短的时光内使员工思想统一齐来，构成一个向心核力，进而提高了员工的政治素质和业务素质，尽管我深知这些都是永远学不完，做不完的事，也只争朝夕，这其中的酸甜苦辣只有我自我才能体会得到。有人说，人生漫漫苦旅，谁无饱受逆境之苦?弱者便在一次次的灰心丧气中默默的修建自我的坟墓，而强者却在一次次的磨砺中迈出更坚实的脚步。我坚信只要坚守信念，勇敢应对，永不放下，那么你就看见风雨后面的彩虹。

《请给我结果》一针见血地指出：我们是靠结果生存的，我们不可能靠理由生存，没有结果，我们就不能生存。在残酷的事实面前，任何理由都是借口。借口，会使我们迈向死亡!

咀嚼品味着这些话语，犹如服了一剂猛药，催人奋起。虽然公司领导了解我单位的起点及面临的困难，但这丝毫不能成为你不带给结果的理由。企业要在竞争中谋求发展就得披荆棘，勇往直前。既然对手在拼杀，我们又有何理由有半点懈怠?不问耕耘，但问收获。目前我单位最后摆脱了亏损的局面，尽管这不是一个完美

高尔基曾说过“书籍是人类进步的阶梯”，我们读了姜汝祥写的请给我结果以后，心中常有许多感想，为了充分回味这个作品，就可以好好写一篇读后感。如何写一篇令人印象深刻的请给我结果读后感呢？编辑特地为你收集整理“关于请给我结果的优秀读书心得”，在此提醒你收藏本页，以方便阅读！

《请给我结果》，一本很耐人寻味的书，让人深受启发，让我从一个新的角度来审视问题的本身。在大多数人的脑海里，"结果未必重要"，"只要努力就行"，"结果如何，与我无关"，"我只对事情（任务）负责，不对结果负责"等等，但是，这一切，在这本书里被彻底颠覆。

完成任务≠结果，这是这本书非常鲜明的一个观点。有多少这样的员工，他们觉得自己只要每天把任务完成就可以了，而他们并没有认识到，自己是企业的一员，一架飞机，有任何一个地方螺丝松掉，这架飞机就将失事。企业要他们工作，并不仅仅是要他们完成任务，而是要创造价值。

完成任务的本身只是一个过程，而我们要的是结果。我们必须要把完成任务和得到结果区分开来。不能有当一天和尚撞一天钟，得过且过的想法。要知道上级把任务交给你，他不是要看你如何去做的，他要的只是你完成的结果。如果你得不到结果，你也就没有任何理由和借口为你的无能来辩解。只要结果，不要借口。认准结果，努力前进，就一定能得到它。心态创造行动，行动创造结果。结果心态是一种积极主动的心态。结果心态要我们，不要把眼光停留在结果上，不要把心态局限在公司给你的回报上，这样不能够帮你改变现状。要把眼光放在创造结果上，要把心态放在如何为公司创造更多价值上。有了这种心态命运就从此掌握在自己手中。结果心态不是想要，而是一定要。因为在面对结果时，我们需要一个"一定要实现"的决心。为了结果我们要坚持信念，勇敢面对，永不放弃。每个人必须认识到，这份回报是由自己的付出换来的，如果付出少，回报也会少，所以，一定要给企业一个满意的结果，创造良好的价值，这样，我们才可拥有相应的回报。现在我有了一种深深的紧迫感，如今要做的，就是要努力创造价值，给企业创造价值，给企业一个好结果，从而可以提升自己的价值，展现自己的价值，最后，给自己也是一个好结果。

每个人都应该行动起来，为了自己想要的那个结果，也就是企业价值的提高而做出自己的努力，不做剥削企业的员工，而要做创造结果的员工，用结果心态指导行动，用行动创