真正的读书源自内心的热爱，这份爱纯粹天然。在观看了优秀的书籍之后，心中都会感触颇多。我们就可以通过文字的方式把读书的心得体会记录下来。读后感就是读书笔记，它是阅读一个作品后的心得体会。那么，我们如何去写一篇优秀的读后感呢？为满足您的需求，小编特地编辑了“[读书心得模板]杰克韦尔奇读后感(1190字)”，欢迎阅读，希望您能阅读并收藏。

杰克韦尔奇读后感(篇一)

8月7日开始读此书。

这是我第二次读这本书了。

第一次读还是在大学一，二年级，那时雄心壮志（当然现在也是，就是没有那么不知道天高地厚，张狂了。），一心要给自己承诺一个golden career。所以看了很多这样的人物传记。

由于时间间隔很久，完全不记得此书的任何细节。但有一点在我重读此书前，我能不费吹飞之力回忆起来：杰克韦尔奇在此书的字里行间所体现出来的那种passion,agrressive，以及他对ge深深的爱意。（我觉得他是个很明骚的人，有点臭屁）。

对于杰克是怎么在ge发展起来的，老头子絮絮叨叨的讲了很多，看到后面都有些生厌，但就是这些絮絮叨叨的细节，很真实的体现他的本质。

一个成功者他一定永远追求卓越，坚持和最优秀的团队一起并肩作战。（建立无边界沟通；优化ge的古老的培训中心；组织mcc；提出10%淘汰规则）

一个成功者他一定永远不满足现状，时刻准备好出击，猎杀任何机会。（上马后大刀阔斧砍掉经营欠佳产品；吞并有线媒体；调整ge核能和飞机引擎经营方向业务；重点发展ge融资)

一个成功者他一定公正，谦卑，任何时候都和自己的团队肩并肩。(乐于庆祝每次成功；与团队分享荣誉）

从杰克的身上，可以提炼出来很多成功的因素。

但最根本的原动力，还是他追求卓越的坚定决心以及卓越的实践能力。

the power from your heart will give you all the things you want!

在书里，杰克也大方的分享了很多他在ge工作时的思路，方法，附件中有很多他手稿的原件图。

此次读书的时候，还顺手review了自己当年看书时做的读书笔记。

呵呵呵，很多地方完全抓不住重点。

我也成长了。

要成为一个永不满足，追求卓越的人。

人的一生短暂而繁琐，好好珍惜

杰克韦尔奇读后感(篇二)

内容简介：29个帮助我们利用变革，提升质量，构建学习型文化及其他的管理秘诀在无数描绘杰克·韦尔奇非凡一生的

古时候，有个懒汉，父母在世时，总是衣来伸手，饭来张口，吃了玩，到十五、六岁，就沾染上了打牌赌博。父亲骂、娘就怂，他更加放肆。

上面的意思就是叫我们不要做个懒汉，因为，做了懒汉，等长大以后就会很难受。

日子越艰难，往往吃了上餐没下餐，一天，懒汉悄悄地和老婆说：我们家穷得揭不开锅，哥哥家却有吃有穿，现在哥哥去世了，我们何不将嫂嫂嫁出去，她那份家产不就是我们的啦？到那时，你再不会跟我过寒酸日子了。你看这个主意好不好？

在上面几句我已经知道他是一个败家子。他居然出卖自己的哥哥。

老婆心想：哥哥才死去不久。嫂嫂泪水未干，我们怎能忍心作这种亏心事？

从上面的两句话我知道了这个老婆有一点点良心，但也有很大的毒心。

古时候，有个懒汉，父母在世时，总是衣来伸手，饭来张口，吃了玩，到十五、六岁，就沾染上了打牌赌博。父亲骂、娘就怂，他更加放肆。

上面的意思就是叫我们不要做个懒汉，因为，做了懒汉，等长大以后就会很难受。

日子越艰难，往往吃了上餐没下餐，一天，懒汉悄悄地和老婆说：“我们家穷得揭不开锅，哥哥家却有吃有穿，现在哥哥去世了，我们何不将嫂嫂嫁出去，她那份家产不就是我们的啦？到那时，你再不会跟我过寒酸日子了。你看这个主意好不好？”

在上面几句我已经知道他是一个败家子。他居然出卖自己的哥哥。

老婆心想：哥哥才死去不久。嫂嫂泪水未干，我们怎能忍心作这种亏心事？

从上面的两句话我知道了这个老婆有一点点良心，但也有很大的毒心。

在学校的读书节上，我从同学那里交换来《365夜故事》，其中有一篇叫做《十二个懒汉》，这篇故事说逗不逗，说不逗，还真有点意思。 故事主要讲了:从前有十二个懒汉，这十二个懒汉一个比一个懒，说不好听的，就是懒到家了。其中还有一个懒汉因为在大街上睡觉，懒得起来，硬让马车把两条腿给压断了。真是又可气又可笑。故事的结局是，房东家起了大火，十二个懒汉因为懒的逃生而丢失了他们的性命。 故事的结局是可悲的。“懒”往往会使人断送生命和前途，所以我们坚决不做十二个懒汉那样的人，要珍惜现在的幸福生活，勤奋学习，从小养成勤劳的 好习惯，否则你早晚会后悔的。 我希望从现在开始，我们都一起努力，让懒惰消失，让勤劳永存！

杰克韦尔奇赢读后感（一）

怎样才能赢？不同的人有不同的理解。

杰克韦尔奇用执掌通用电气21年的成功经验，将一生的心得融于最现代的管理理念，总结了一套赢的理论，轰动了全球，无论是现任的ceo，还是初出茅庐的职场新人都眼睛一亮，他将所有的经验归纳为一句话，那就是怎样才能赢？

通过深刻的洞察、全面的剖析，充分体现了管理大师韦尔奇的过人理念和管理智慧。综观本书架构中的价值观、考评、领导力、组织机构、招聘、员工管理、晋升等重要章节，我们发现，它基本上符合现代人力资源管理的理念与内容。当然，这并非巧合，而是与韦尔奇本人的思维方式与工作习惯一脉相承，正如他说的商业是由人组成的生活也是由人组成的归根结底，人是最重要的。赢读后感。既然如此，让我们就从人力资源管理的角度去解读如何才能赢：

首先是人事部门要准确定位。虽然韦尔奇在前言中表明，本书主要是为身处业务第一线的人们创作的，但是，比尔盖茨、杨元庆等企业界领军人物不约而同地表示，不论是大公司的ceo，还是普通职员，都可以从中得到很大的收益。韦尔奇通过调查发现，在很多公司，人力资源管理没有得到应有的重视，而实质上应该把人力资源管理提升到重要的位置，提升到组织管理的首位。这就提醒各级人力资源部门和人员，要深入了解广大员工的工作、生活，及时掌握干部、员工的思想动态，在工作实践中，深入调研，细致探索，真正起到教育人、凝聚人和引导人的作用，切实做到最出色的人力资源管理者，既是牧师，又是父母。

其次，要充分调动人力资源的积极因素。领导者要深入到员工中间，向他们传递积极的活力和乐观精神、不但要让员工们抱有梦想，而且还要拥抱它、实践它。然而，现状呢？一些企业对员工的管理往往习惯于按照旧有模式和惯性思维，缺乏结合实际和形势发展需要去创造性开展工作的决心与毅力。赢读后感。实质上，带着热情去工作，可以激发员工的工作积极性与创造性，促使人保持高度的自觉，把全身的每一个细胞都调动起来，完成各项目标任务。热情是一种强劲的激动情绪，一种对人、事、物和信仰的强烈情感。不难想象，如果没有了热情，仅仅是穷于应付，不要说创造性地开展工作，就是按部就班地工作也是很难做好的。因此，合理、有效地开发人力资源，激发员工的使命感和责任意识、投入自己的工作热忱和激情，才能实现员工的自我价值创造。

再次，是要制定一套科学、严谨的业绩评价体系，并且严格地予以实施。只有考核机制科学合理，才

【篇一：《杰克韦尔奇自传》读后感】

前不久听朋友推荐《杰克韦尔奇自传》一书，看了之后深有感触。这是一部堪称ceo圣经的管理必读书，是20世纪美国最有影响力的管理书之一！这也是唯一一部韦尔奇注入毕生心血、亲笔完成的个人传记。在书中，韦尔奇首次透露了他的青年岁月、成长历程、管理秘诀，以及如何开创了一种独特的管理模式-帮助庞大多元的商业帝国摆脱庞大体制的痼疾，走上灵活主动的道路。他用自己独特的韦氏语言，把人生体悟、职业经历、管理经验巧妙地结合在一起，织就了一部富有智慧、独具韵味而又发人深思的管理传奇。真的令人匪夷所思

我最有感触的就是书的第一章，因为作者写了自己如何建立自信地过程。我自己是一个不太自信的人，所以我总是羡慕那些自信的人，也总想改变，可成效不大。韦尔奇说：如果说我拥有任何领导者的风范，可以让大家发挥长处，我觉得都应该归功于母亲。忍耐而有进取心、热情而又慷慨是母亲的美德。在他成长的岁月中，母亲教会了他如何让自己更自信。他知道，人犯错误的时候，他们最不愿意看到的就是惩罚，而最需要的是鼓励和自信心的建立。他还说过：同我工作的人必须勤奋地工作，同时从中得到很多的乐趣；希望他们都能应为获得了自己不曾想到的成功，从而增强自尊和自信。可见，自信在人成功的路上起着多么重要的作用。这不得不引发我们深思：何为自信？

自信是健康的心理状态：自信心是相信自己有能力实现目标的心理倾向，是推动人们前进的一种动力，它是一种健康的心理状态。只有自信的人才能活得洒脱。自信是成功的保证：美国教育家戴尔。卡耐尔指出：一个人事业上成功的因素，其中学识和专业技术只占15%，而良好的心理素质要占85％。自信是成功的保证，有自信心的人能够正确地实事求是地估价自己的知识、能力，能虚心接受他人的正确意见，对自己所从事的事业充满信心。自信还是承受挫折，克服困难的保证：自信心是一种内在的精神力量，它能鼓舞人们去克服困难，不断进步。高尔基说：只有满怀信心的人，才能在任何地方都把自己沉浸在生活中，并实现自己的理想。战胜逆境最重要的也是树立坚定的信心，自信心可以使人藐视困难，战胜邪恶，集中全部智慧和精力去迎接各种挑战。

是啊，自信的作用如此强大，我们真的该建立自信。自信的基础就是要发现自己的优点。以前初中高中，看的重的是成绩。而现在大学，看的是我们的综合素质。每个人都有自己的闪光点。我也可以同样优秀，不是吗？相信自己行

能人治企现象在国内也不鲜见，韦尔奇的故事值得我们阅读和学习。委青年理论学习研究会责成我点评李亚英同志《韦尔奇自传》读后感《别样的风景》，接受任务时正值我在外公务，转请我局青年党员陈浩同志认真学习并撰写读后心得。亚英同志文章写得精彩，陈浩同志的心得亦很到位。

仔细琢磨，认真体会，您会发现，风景之所以别样，因为它一共有三层，分别是：昨天韦尔奇在ge创造的历史、今天国资委指导央企改革的举措和明天国有企业占领世界经济的制高点；风景之所以别样，还在于它贯穿时空、层层相联。

“理解生活，必须向后看”，要理解国资委当前对央企推行的各项改革，就必须研究那些独步全球、傲视群雄的百年老店所积累的经验。让我们来看一看韦尔奇在ge都干了些什么吧，从“数一数二战略”到“360度考核”再到“透明的制度管理”，无不与国资委推出的政策有着异曲同工之妙。看懂了这些，我们就更容易理解为什么国资委要求央企明晰主业，并在“各自领域中至少排在全国前三位”；看懂了这些，我们就更容易理解为什么国资委要与企业领导人签署“业绩合同”，并采用不同的指标对其进行全方位考核；看懂了这些，我们就更容易理解为什么国资委要搞旨在使国有独资公司决策更为透明高效的董事会试点。

“赌注是未来，而不是过去”。学习百年老店的经验，推进国有企业改革，我们不仅注重历史，更是着眼未来。只靠学习ge等名店的经验、教训是不够的，我们还要加倍努力进行消化、吸收、探索和再创造，使这些经验能真正适合中国国有企业的发展。诚然，在这一过程中我们可能会碰到很多困难，但我们今天的付出正是为了明天中国国有企业也能有象ge这样的世界级旗舰。千里之行，始于足下。只要我们坚持下去，扎扎实实搞好主业，完善法人治理结构，适应经济发展的规律，那么中国国有企业必定会迎来更加美好的明天。

本文立意巧妙，以小见大，广征博引，可见亚英同志对ge的历史和国资委当前的工作做了不少研究，下了不少功夫，这种刻苦钻研的精神很值得我去学习。

你是不是在苦恼该怎么写读后感？读作品时，相信很多人都会陷入故事情节中。把内心感受通过文字记录下来，可以更好地沉淀和反思。学习有关“杰克韦尔奇自传读后感”的知识，这篇文章或许能对你有所帮助。

杰克韦尔奇自传读后感 篇1

十多年前，此书被喻为 “ 管理的圣经 ” ，实所必然。该书作者的传奇经历，作者所在公司的卓越成效，都是应当受世人景仰的。

事实上，庞然大物的与时俱进、盛绩日新是很困难的，目前真正能转型、续航成功的百年老店，似乎只有 ge 与 ibm 。郭士纳与杰克皆是改革者，对于自高自大、麻木不仁的官僚体制进行坚决摒弃，通过 it 等技术，运用六西格玛等工具，优化业务领域模块，挖掘领导的潜力，不断整合资源。

不过该书可能拜篇幅的益处，对作者的人生、人生观作了较细致的说明。领头羊的作用任何时候都不能忽视。这是一只倔强有个性且似乎易于接近的 ceo ，和那样的美国符号英雄有所区别，但他们对事业的劲头，对自我的坚定都是一致的。

当然，毕竟此着出版已过十多年，当中一些重要主题需要重新审视。如：电子商务的重要性，全球化中的文化整合，利润增长区与潜力培育区的关系，硬性人员的适用范围，组织改革延续的方式等等。

对于我国民族企业和国家而言，经此了解：优秀后还能卓越，可由野蛮生长到茁壮 ，同样这也适用于自我管理。

杰克韦尔奇自传读后感 篇2

据有关媒体报道，美国传奇ceo杰克·韦尔奇近日与国内100多位媒体采用视频的形式与大家见面聊天。杰克·韦尔奇执掌通用电气xx，把通用带到了世界之巅。他由此获得了世界第一ceo的美名。近期，又重温了《杰克·韦尔奇自传》一书。一本好书自有他的魅力所在，仔细研读，我也从中深深地感受到，一个伟大管理领袖，不是与生俱来的，但是需要从一开始就注重培养战胜自我的精神、严格律己的态度和雷厉风行的作风。再读此书，从杰克·韦尔奇各阶段的人生经历中，从他简单又不简单的人生轨迹中，产生几点新的感悟。

杰克·韦尔奇被誉为管理学方面的精神领袖，他对于管理学就相当于迈克尔·乔丹对于职业篮球、泰格·伍兹对于高尔夫、迈克尔·舒马赫对于方程式赛车。全球经理人和从事经营管理工作的人，几乎人手一本《杰克·韦尔奇自传》，尽管岁月流逝，但是大家对杰克·韦尔奇本人的崇敬确实与日俱增，他所创造的管理神话成为永远的奇迹。读完此书，个人认为，杰克·韦尔奇的成功是必然的，因

近40万字的《杰克韦尔奇自传》是通用电气董事长兼ceo杰克韦尔奇的回忆录。其中除了许多生活趣味和个人情感，韦尔奇的智慧饿率直传达出来的经营理念，足以使渴望成功的人士心灵感动。 当华纳以700万美元的稿费预付给韦尔奇并首印120万册销售时，可能他们也预知了本书的成功。因为《杰克韦尔奇自传》的高价码的确物有所值。杰克韦尔奇出生于美国一个极普通的家庭，身材矮小，还带点口吃，但却自信非凡。从1981年人主通用电气起，在短短20年时间里，使通用电气的市值达到了4500亿美元，增长30多倍，排名从世界第十位提升到第二位。他本人也成为世界上最令人羡慕的商界领袖，获得了世纪经理的美誉，成为几乎所有ceo效仿的典范。他的神话是怎样创造的？我们不妨看看韦尔奇先生的 圣经里都告诉了我们什么秘密？ 1.最好的20%与最差的10%。发现优秀人才，剔除不称职人员，是企业管理的第一要义。通用的做法是要求每一个团队的领导必须对本团队人员进行全面评估，韦尔奇称其为360度评估。通过评估，把团队内人员按20% , 70% , 10% 的比例分为最好、中等和最差三个层次。最好的人士得到晋升和提薪，最差的员t-必须走人。尽管把10%的最差员工清除出去是残酷的，但通过这种区分，使团队门槛越来越高并提升了整个组织的层次。韦尔奇自豪地称这就是如何建立一个伟大组织的全部秘密。 2.工作外露。韦尔奇上任伊始，即对办事沓拉、机构重叠的官僚体制首先开刀。他推动的工作外露计划，要求员工敞开自己的心扉自由交谈，把工作中有待解决的问题公开暴露出来，在互动式学习中加快思想的流动，增进创新意识和提高工作效率。工作外露真正的不同寻常之处在于当场决定规则。它要求经理人员必须当场对至少75% 的问题给予是或不是的明确答复。任何人都不能对这些意见或者建议置之不理。由于员工们能够看到自己的想法迅速得以实践，使员工开始忘记自己的角色本身，开始到处开口讲话。 3.无边界理念。韦尔奇把此理念称为他的重大发现，认为这是使通用与其他公司相区别的核心价值。无边界公司应该将各个职能部门之间的障碍全部消除，工程、生产、营销以及其他部门之间能够自由流通，完全透明。在无边界公司里，国内或者国外业务将没有区别，供应商和用户成为一个单一过程的组成部分。并且还要努力推倒那些不易看见的种族和性别藩篱。无边界公司还将向其他公司的好经验、好意见敞

今天，老师叫我们打开电脑打读书作文，我就看了一篇叫《懒汉嫁嫂》的故事，故事很有趣，非常有意义，我喜欢的段落是：

懒汉出了门，他老婆急忙到嫂嫂家来：嫂嫂，大事不好了。嫂嫂问：怎么啦？我那个懒鬼，整天嫖赌逍遥。家财卖光了，竟打你的主意来啦。他打我什么主意？他说本月初三把他嫁给那个白头发，霸占你这份家产。嫂嫂大吃一惊：哎呀！他这样没良心呀？嫂嫂，他没良心，我有良心，我跟着他，没有一点望头，我想趁这个机会顶替你嫁出去，一来自己脱离这个鬼窝，二来救了你和侄儿。接着，她讲了白头发来接人时她的做法，最后说：嫂嫂，我到那里以后，我俩仍象姐妹一样经常来往啊！嫂嫂流着泪说：难得你这番好心。到了那里，日子好过就将就，过不下去就回来。我姐妹一起过日子到了嫁嫂那天，轿子抬到家门口。懒汉的老婆破口骂起嫂嫂来，嫂嫂也回骂着她。快骂到门口。两人互换了头帕，接着大骂起来，来接的人一见戴白帕的妇女，便接着往轿子里推，抬起就走。

这天，懒汉怕嫂嫂骂他没良心，一早就出门躲开了，次日中午才回来。一进屋，不见自己的老婆，见嫂嫂仍坐在她家里做事，就若无其事一样走过去，问：嫂嫂，我屋里人到哪里去了？嫂嫂哼了一声：你做的好事你老婆昨天做新娘子去了。你还不快去讨杯喜酒喝？！

读了我喜欢的这一段，我的感想是：大家不要学懒汉一样，自己喜欢赌，赌的自己没钱了,就去伤害别人,把别人的家产分给自己去赌。但是，这些坏人是没有一点得逞的，最终都是会受到惩罚。