创业维艰：如何完成比难更难的事读后感400字(3)篇。
人们把所有丰富的经历以及学习的知识都总结在了书里，等待我们去领悟。读书很重要，读一本好书更重要，而经典的书籍作品就是人们最适合读的书籍。阅读作品的过程中，我们沉浸在作者笔下所描述的情节中。此时可以抽出一点点时间写写读后感，分享自己的想法。我们如何去领会作品的内函呢？小编特别从网络上整理了创业维艰：如何完成比难更难的事读后感400字(3)篇，欢迎你的品鉴！
如今的创投圈内，有句话是这么说的：金沙投则真格接，真格投则红衫接，红衫投则经纬接，前面的都投了，腾讯大概率接。想要成为主角，唯有成为“上帝的选民”、“神之子”、“位面的宠儿”。短短十余年间，天地却已大不同：模仿抄袭屡试不爽，第一个吃螃蟹的人成不了勇士，反而是成为烈士的几率更大，陪太子读书已不是什么新鲜事，反而成了初始创业者们心知肚明心照不宣的约定俗成，太多人都已放弃曾经“王侯将相，宁有种乎”的豪言，只盼有一天能被“青睐收编”或者“招安”，或已是最好的结局。
其实黑暗森林法则也适用于创业圈。BBC有部纪录片《地球神奇的一天》，有讲到关于科隆群岛海鬣蜥的故事，海鬣蜥从蛋壳中孵化出来，睁开眼睛的第一件事，就是奔跑，或者应该说是奔命，因为早已有一群沙蛇守候在侧，等待着享用这场幼蜥盛宴。睁开眼睛还未来得及看清世界就必须奔命，否则这一眼也就是在这个世界的最后一眼了。对于初创企业，资本大鳄和互联网巨头们，无异于洪水猛兽，你的产品和创意，你的行业，由蓝海变成红海只需要短短一个月乃至一周，泡沫在幻灭、初衷已背弃，创业成为资本的禁脔，巨头们的流量成为“达摩克里斯之剑”，不得已个个寻求“入圈”，抱团站队利益瓜分作罢。这个时代，或许称之为创业者的炼狱，更为合适。创业创新，早已不再是草根逆袭的神话，而是资本做局概念圈钱的跑马场，是霸权巨头们等待收割的殖民地。风口、泡沫、割韭菜，这些词似乎那么遥远、却又那么让人有切肤之痛感。创业维艰，创业者还有未来吗？曾有人这么问我，当时的语气我记忆犹新，或可以用当下流行的“丧”来形容。
说到创业，说到丧，不得不在此作一篇悼文——
万家电竞CEO、Majoy创始人茅侃侃自杀离世，年仅35岁。曾经，茅侃侃与李想、高燃、戴志康并称80后互联网创业“京城四少”。——（凤凰资讯、腾讯新闻、猎云网、创业家等已证实）
作为80后创业的先驱者、同龄人，以如此决绝而哀伤的方式告别，该是承受了多大的压力，以至于绷断了生命之弦？他的离去，为的创业圈留下了一笔无奈又痛惜的注脚，一个凄凉又冰冷的符号，一抹哀婉而又悲壮色彩。
我一直敬佩着茅侃侃，用一位业内前辈的话说，“他是用一种乐观和戏谑的态度去对抗内心深处的不甘和攀比”。而我也一直秉承一点，幽默与诙谐，是我对这个世界最深的深情。因此，虽然并非身处互联网行业，我对这位创业的同龄人却一直怀有惺惺相惜之情。
茅侃侃生于1983年，初中文凭，2004年正式创业，担任MaJoy总裁。当时茅侃侃、高燃（当时是视频网站MySee的创始人，2015年创立风云天使基金）、李想（当时是泡泡网的创始人，后创立汽车之家并成功上市）共同作为80后的创业明星，登上了央视《对话》栏目，一时成为有为青年的典范。成立Majoy公司之后，茅侃侃先后做了移动医疗领域的App以及提供实时路况信息App“哪儿堵”；2013年，茅侃侃加入GTV，踏入电竞圈；2015年，茅侃侃与万家文化成立合资公司万家电竞，并出任CEO。事情，自某位王谢堂前燕收购万家文化未果后，开始急转直下，由于始终未能扭亏为盈，新的入主方祥源控股决意出售万家电竞资产，而茅与原万家文化签订的对赌协议也已生效。2017年9月起，万家电竞拖欠员工工资，次月公司关闭。茅侃侃曾向媒体透露，万家电竞实际债务达6000多万元。茅侃侃此后的经历可以想象。有接触过茅侃侃的人表示，茅被逼至绝路，散尽身家给员工发工资。同年10月31日，包括60位万家电竞的员工，到北京市朝阳区劳动人事争议仲裁委员会申请劳动仲裁，由于人太多，仲裁委员会专门给开了个绿色通道，早上9时开始办理，下午5时30分都没办完。当年的创业明星如今散尽身家对此亦无能为力。“像恋爱一样去工作”的茅侃侃的离去留下一片叹息。此时此刻，创业所带来的光鲜已无足称道。
正如我发在朋友圈的那句话：
愿君此去别两宽，前路莫愁莫彷徨。
附：本书引用的诗歌及说唱饶舌歌词——
1.灿烂的梦想
2.我们是谁
3.我会活下去
4.这一次，跟着感觉走
6.莫愁山路无敌手
7.前途未卜时
8.打不死，更强大
9.结束，也是开始
还值一个弥撒吗，20180125，13：20
文中关于茅侃侃部分内容整合自凤凰资讯、腾讯新闻、猎云网、创业家。
在《创业维艰》中，本·霍洛维茨，硅谷最令人敬佩的企业家之一，就如何建立和经营一家创业公司给出了最实用的建议。全部是干货，实打实!手把手教你如何完成比难更难的事。
*如何走出最挣扎的时刻
1.不要扛下所有责任。
2.这不是国际跳棋，而是国际象棋。科技行业及其复杂，无论面对看起来多么无路可走的境况，总有一步棋可走。
3.只要坚持下去就有转机。
4.不要过分苛责自己。
5.面对挑战是区分男人和男孩的方法。
*CEO必须实话实说
1.信任。
实话实说是建立员工对CEO完全信任的关键。
2.参与解决问题的人越多越好。
3.健康的企业文化会鼓励员工公开坏消息。
只有允许自由并公开讨论问题，公司才能迅速解决问题。
*如何解雇员工
1.保持头脑清晰。
2.当机立断。一旦决定裁员，那么必须尽快执行。
3.对裁员的原因要有清晰的认识。
4.对管理人员进行培训。
黄金法则：自己的员工要亲自辞退。
1)向员工简要解释目前的局势，告诉员工这是公司经营不善所致，与个人表现无关。
2)向员工明确指出：员工人数过多，裁员不送商榷。
3)对公司计划提供的福利和补贴等所有相关细节都要做到了然于胸。
5.向公司全体人员发表讲话。
6.一定要让大家看见你，你一定要在公司出现，更积极地参与公司事务，与大家交谈，让他们知道你对他们付出的努力心存感激。
*如何裁掉高管？
1.分析根本原因
1)公司为什么招错了人？
a.对高管的职业定位不清
b.招聘高管时，看中的不是对方的长处，而且对方没有弱点
c.小庙偏招大和尚
d.对招聘职位一概而论
e.管理人员的个人抱负和公司目标相悖
f.没能令管理人员融入公司
2)公司规模扩大时，高管的效率没有及时跟上。
3)公司快速扩大规模时，需要另外聘用一位能够快速扩大公司规模的管理人员。
2.告知董事会
1)得到他们的支持和理解。
2)获取他们的意见，让他们批准解雇补偿金区分方案。
3)保护被解雇的高管声誉。
3.为面谈做好准备
原因要说清楚；说话要果断；确定解雇补偿金区分方案。
4.准备向公司宣布消息
正确顺序：该高管的直接下属→其他高管→公司其余员工。
*给好朋友降职，如何宣布消息？
1.说话要得体
2.承认现实
3.承认他的贡献
*如何对员工进行培训？
1.职能培训。
胜任自己工作所需要的知识和技能。
2.管理培训。
为管理团队设定期望时，管理培训是最佳着手点。
3.其他培训。
邀请各路精英，分享自己的拿手技能。
#管理者只有两种方法可以提高员工的产出：激励和培训。
*可以从朋友公司挖人吗？
不可以 、不可以、 不可以。
*如何让大公司主管适合小公司:
1.在面试过程中将具有破坏性的不匹配情况(节奏不匹配和技能不匹配)筛选出来。
1)“你上班第一个月会干什么？”
如果答案是要用一个月去适应和了解，那么这样的人不要聘用，因为小公司没有那么多需要了解的。
2)“这份新工作和你目前的工作有什么不同？”
挑选那些能意识到工作差异的应聘者。
3)“你为什么要加入一个小公司？”
挑选那些回答是渴望变得更加有创造力的应聘者。
2.积极帮助新人融入公司。
1)促使他们积极创造。
每月、每周、甚至每日给他们制定目标，确保他们做出相应的贡献。
2)确保他们明白自己的职责所在。
如果30天后，你觉得他们还没有掌握情况，就要毫不犹豫地解雇他们。
3)把他们放入集体。
给他们列一份他们需要认识并向其学习的员工名单，并要求他们提交一份汇报。
*招聘主管
在没有招聘经验的情况下，怎样才能招到优秀的人才？
1.知道自己想要什么。
2.控制招聘流程。
1)写下你想要的能力以及你愿意忍受的缺点
2)设置检验招聘标准的问答题目
3)组成面试小组
4)秘密调查和公开调查
3.单独做决定。
*如何最大限度地减少办公室政治？
1.选拔员工时要衡量对方的野心有多大。
2.建立严格的流程来防范潜在的办公室政治，并认真执行。
1)业绩评估和业绩奖励
2)机构设置和职权划分
3)员工提拔
4)当心道听途说
*怎样才能保证人才选拔的准确性
1.对各级别岗位的职业范围和能力标准做出简明扼要的界定。
2.制定所有岗位的正式升职标准。
*该不该招资深人士？
1.资深人士加盟之后,会出现以下麻烦:
1)他们会沿用过去的那套办事方式。
2)他们清楚如何驾驭制度。
3)你对工作的了解程度不如他们。
2.为了防止以上情况出现:
1)要求他们顺应公司的企业文化。
2)制定一个清晰明确的高标准工作要求。
3)他们不仅要完成任务，还要善于合作，成为团队一份子。
3.比尔·坎贝尔提出了一套极佳四分检验法
1)参照标准检验结果
2)管理能力
3)创新能力
4)合作能力
*为什么要苦心经营企业文化？
1.企业文化有助于企业有过硬的产品和抢占市场。
2.弘扬公司的核心价值观，使公司成为更理想的工作场所，成为更有前景的企业。
3.凭借充满人文关怀的企业文化，员工会心甘情愿地为公司的发展奉献自己的心血与汗水。
*如何衡量CEO:
1.CEO是否知道该做什么？
1)发展战略与发展蓝图。
2)制定决策。
2.CEO是否能让公司按他的意愿行事？
1)CEO要具有领导才能。
2)优秀的CEO经常会通过评估来确保队伍的素质。
3)员工是否能够为公司做贡献。
3.CEO是否能按既定目标取得理想的结果？
1)首先要确保目标的正确性。
2)衡量CEO的业绩时应该以他所在的公司的发展机遇为基础。
*与员工做有效反馈的六个关键点：
1.真实可信。
2.出发点正确。
3.对事不对人。
4.不要在同事面前玩弄一个人。
5.反馈因人而异。
6.直截了当，但不刻薄。
*优秀领导者的特质
1.有勾画蓝图的能力。
2.有让他人追随你的能力。
3.有实现理想与抱负的能力。
这是作者用心写就的一本书。里面的一切，不管是公司的发展历程，还是自己的心历路程，都是真实具体的，都是一步一步走出来的。“在最初管理公司的日子里，我以为自己是唯一一个举步维艰的CEO。因为不论我什么时候看见其他CEO，他们都是一副胸有成竹的样子。聊起天时，他们总是会说自己的生意“好极了”，自己的阅历“精彩极了”。但是，在亲眼目睹这些“好极了”、“棒极了”的企业纷纷破产倒闭或者低价转让之后，我才意识到自己也许并不孤单。”n很多时候我们都会不断的怀疑自己、否定自己，然而一切似乎没多么好，但是也没那么坏。过好每一天，只要是在不断进步，不断成长，不断超越自己，什么时候开始可能都不太晚。种一棵树，最好的时机是十年前，其次就是现在…n
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《创业维艰》读后感
《创业维艰》读后感
上海在线1班 张保
作者按
对于创业这个话题， 本人虽然没有成功的经历， 但却有失败的经验， 曾经有一段时间总是梦想着， 睡梦中就把钱给赚啦， 为此就稀里糊涂投资了一家奶茶店， 结果是一塌糊涂， 往事不堪回首， 为大家提炼我很喜欢的一位作者写的书-《创业维艰》， 就其中三个版块的内容与大家分享：
一、如何解雇员工？
如果公司没能实现自己的财政计划，形势严重到了必须裁员的地步，这对老板来说无疑是巨大的压力和沉重的负担。那么如何才能用正确的方式，在裁员之后，还能保持企业文化的延续性，留住优秀的员工呢？
1、当机立断。一旦决定裁员，那么必须尽快执行，如果走漏消息，就会横生枝节，麻烦不断。
2、对裁员的原因要有清晰的认识。传递给公司和被辞退人员的信息不应该是"裁员非常必要，我们要借此机会考核大家的工作绩效",而应该是"公司经营不善，为了继续发展，我们不得不忍痛辞掉一些优秀的员工".为了重建信任，你必须实话实说。
3、对管理人员进行培训。整个裁员过程中最重要的一步就是培训管理团队，如果将未经培训的管理人员置于裁员这一极为尴尬的情境之中，他们大部分都会无法应对。对管理人员的培训需要遵循一条黄金法则：自己的员工要自己亲自辞退，不能将这项工作推卸给人力资源部。
4、向公司全体人员发表讲话。在执行裁员决定之前，老板必须向公司全体人员发表讲话，话是说给那些留下来的人听的，这些人会非常关心你对待他们同事的方式，你裁掉的员工之中有很多人都和留下来的人关系亲密，因此你一定要给予即将裁掉的人员足够的尊重，让他们知道你对他们付出的努力心存感激。切记打击贬低要辞退的员工，这只会让所有的人心寒。
二、优秀领导者的特质
不存在完美的CEO,风格迥异的领导者，都能成就了不起的事业。衡量一个人领导才能的关键是：有多少人愿意追随他，有哪些人愿意追随他，追随他的人都属于什么层次。哪些特质会吸引人们追随这个领导者呢？大致有以下三点：
1、有勾画蓝图的能力。看一个领导者要看他是否有想法，勾画的蓝图是否新鲜、有趣、引人入胜。更重要的是，看他是否能在逆境中做到这些。当公司难以为继、无法创造任何经济收益时，这个领导者是否有能力凭借令人折服的发展蓝图让大家留下来。
2、让他人追随你的能力。一个成功的领导者要做的头等大事就是将厉害的人招募到麾下，而没有哪个聪明人愿意为自私自利的人效劳。真正出色的领导者会营造一种以员工为中心的工作氛围，这样的氛围往往会造就奇迹：众多员工凭借一种主人翁精神，一心一意地为公司做贡献，他们会在公司的成长过程中充当高品质的把关者，会为后续员工树立毫不含糊的标准。为了员工，他会心甘情愿的牺牲掉自己的经济利益，放弃自己的声誉或荣耀，你会感觉到他真心实意地关注你和你的想法。
3、实现理想和抱负的能力。即使我们认同领导者的远见卓识，能感觉到自己被尊重、受重视，还是要看他是否有能力实现自己的抱负，纯粹而简单的能力。想想能否跟随他一头扎进前路莫测的丛林，并且相信他能够带大家走出去。
三、如何最大限度地减少办公室政治？
办公室政治会极大影响工作效率，也对人才选拔和成长极为不利，但几乎所有的办公室政治都是由老板开的头，你可能会觉得委屈：我讨厌政治，不爱耍手腕，但我的员工们却恰恰相反。在组建团队时，大多数新创业的公司都倾向于把智商作为选拔人才的主要标准，然而，一支智商出众但野心过剩的团队却不会对公司的发展做出积极贡献。那么如何预防办公室政治呢？有以下两条：
1、选拔员工时要衡量对方的野心有多大。如果你想把自己的公司变成美国参议院的缩影，那就去多选拔那些野心勃勃的人。以公司发展为依托实现个人发展的野心才是恰如其分的，个人的成就是以公司成就为前提而形成的伴生物，相反，只关注个人成功而将公司利益置之不顾的人拥有的只是不当的野心。
2、建立严格的流程来防范潜在的办公室政治，并认真执行。容易招惹是非的领域主要有三个：业绩评估和业绩奖励，机构设置和职权划分，以及员工提拔。尤其是员工提拔，在提拔某个员工时，他的同事们必然会揣摩他受重用的原因，究竟是业绩骄人呢，还是手腕高明？如果是后者，那么其他员工要么会恼怒，要么明目张胆的和被提拔者对着干，暗中使坏，要么效仿对方的手腕实现自己的目的。
读《创业维艰》有感
读《创业维艰》有感（一）
罗黎元
近期拜读了素有CEO创业宝典之美誉的佳作《创业维艰》，外誉硅谷最牛50个天使投资人之一的本。霍洛维茨，作为资深创业者，娓娓讲述自身创业经历，在互联网大潮中几番浮沉，迎风击浪，例证在创业过程中如何完成比难更难得事。
《财富》杂志有一期封面是本·霍洛维茨的拳击照，手上缠着绷带，眼中露着杀气，相当man.他在采访中说："创业就像搏击，不仅是因为要不停痛击你的对手。创业艰辛而孤独，需要持续不断的集中注意力。不论你做的多好，你都必须时刻准备一次又一次地出拳击打……在搏击中，你被打了，感到痛苦不堪，然后你坐在场边，等肾上腺素消失后，你才真切感受到那疼痛。然后，你要再去打下一回合。"作者用极富既视感的拳击运动，告诫我们若被痛击、感受到创业只身奋斗孤独的同时，如何在困境中保住小命，积蓄力量，迎接再战下一回合。1470971631794753.jpg
创业感觉离我们很远，互联网技术快速发展的今天，为创业者提供了更多机会和创业平台，也孕育出企业产品竞争与不断面对市场挑战的危机"温床",实际上悲欢离合、浮浮沉沉的创业故事每天都在你我的身边上演。每个创业者都希望企业的长远跨步前进，但其离不开创业者高瞻远瞩的战略观与把控市场脉络及时应对的响应力。企业战略目标达成离不开企业员工不断创新、奋斗与努力完成部门与个人目标，企业战略目标分解到部门，则需各个部门、部门内每位员工践行战略目标与下达的部门目标，不断创新、不断完善……部门创新，虽没有创业的刀光剑影、沉浮俯仰，但也是从0到1,从无到有的过程，但凡经历且跨过挣扎期，回头观望，收获远不止付出可比拟。1470971688718501.jpeg
随着智能移动终端、数据处理和智能技术的急速发展，企业创新发展前提着眼于，人们更多会看重交易成本的减少、体验的多样化和及时性大大增强，核心当然是以数据和社交互联网化为支撑的信用机制。而对于在这个时期，迎接"风口浪尖"谋求发展的企业自身，要重视数据分析处理能力，数据的分析在接下来一段时间会成为企业运作的核心，从大体量机构化与非结构化数据中分析、找寻企业创新发展点、在信用体制的保障下，共享合作、及时将互利共赢的产品投放市场践证，并根据市场反馈及时调整策略，持续不断的创新，以谋求企业在互联网大潮中立于不败之地。
读《创业维艰》有感（二）
杜泽书
出于一种对对CEO心理活动对好奇，在机场买了这本书，看完后颇有感触，忍不住记录一下：
1、《创业维艰》与《从0到1》
这两本书的定位完全不同，后者讲的是关于创业方向的选择，作者对任何在现有市场上做增量的创业方向完全不屑一顾，作者倡导的，是那种现有市场没有意识到、但却意义重大、当然，很可能也意味着很高的技术壁垒的创业方向。作者认为只有这样的项目，才具备改变世界的可能，而改变世界，让世界因此而更美好，才是最有价值的创业方向。
而《创业维艰》，没有重点去谈创业方向，虽然创业方向属于公司发展过程中也需要去持续调整和决策的要事，但作者更多的，谈的是，当你已经拉起了队伍，搭起了台子，你如何经历各种艰难，让公司活下去，及至成长壮大？所以，我想，这本书，对初创公司的CEO,以及打算创业的人，特别有参考意义。
2、《创业维艰》对初创公司的参考价值在哪里？
关于公司管理的课题和书籍可谓汗牛充栋，其中不乏经典，也有不少看上去包罗万象实则视角单一的鸡汤式速成快餐。但没有一本书能告诉我们， 那些关于人员的、管理的、各种冲突的一地鸡毛，以及面对未知、但又不得不决策的痛苦纠结。作者本身是多家公司的成功企业家，我们只看到人前光鲜，但这种表象显然无法指导我们的人生。只有在他一个人时，面对每一个人普通人都认为的那些挑战时，他的心理活动，他的决策过程，他的勇气，他不得不隐藏而独自承受的东西，才是创业者最需要看到的，同时，这也是公司创办过程中，最有价值的经验。而这样的经验，若非亲历，如同有句话说，除非你亲自走一遍，踩过每一个坑，淌过每一条河，见识过每种人，"在滚水里煮过，在血水中泡过",否则，你不可能获得。
3、经验的习得永无止境，同时，经验突破性格的局限却也绝非易事
回顾自己的人生岁月，每个阶段都有完全不同于上一阶段都认识和体验。但让人懊恼的是，无论你经历过多少岁月，你都发现，你总是在继续获得经验，你远未达到可以洞察一切，处理任何事都明智决断的境界。但是，这又如何？你所要对比的，其实是昨天那个自己，你比昨天的你更进步，便值得欣慰。
在经验的习得过程中，困扰你最大的，还是自童年起就形成的性格、以及你的内心世界。因为这种性格，成为你与环境相处的方式，你选择了这种方式带给你的保护和安全感，但同时，它们也成为你获得改变的最大障碍。你可能获得很多经验，但却很难战胜你的性格，这个顽固的宿主，始终会在很多的关键时刻，代替经验，来替你做出、甚至完全相同于你过去在同样情景下，所做出过的决定。你总是很难从根本上超越你自己，来一场突变，你最有可能的是，在经验的逐渐壮大的基础上，获得渐进式的改变。
所以，我常常羡慕那种无所畏惧，天生明亮的人。说走就走，敢爱敢恨，拿得起，放得下，有的人天生如此，而有些人，准确地说，是绝大多数人，一生，都不过是在追求这样的境界。
4、视角的不同会令世界上所有重大事件的意义彻底发生改变
越来越相信，不同的经历，顺境、逆境，不同文化的企业，甚至为同一类型但不同阶段的企业工作，会丰富一个人的思维方式和世界观，让你学会从不同的视角看问题。而这些经验，如果不能在未来发挥更大的作用，实在可惜。
你会发现，曾经的一帆风顺，其实是多种环境因素共同作用的结果，但你却错误地高估了自己的作用，并误以为自己有非凡的能力。只有当那些有利因素都从环绕你的周围撤掉，你开始不断遭遇挫折，才意识到原来自己欠缺的经验是那么多，但没有关系，这，恰恰是独立的开始。
又想到，如果人生能更早经历逆境和挫折，又当如何？
所以，心理学上有一个名词：挫折商，是否真正经历过挫折，是获得挫折商的前提条件，如果人生本来就不会一帆风顺，那么，挫折便是必须淌过的那条河，如此来看，便无需对挫折过于介怀了。
当然，《创业维艰》这本书的具体内容，不是本文总结的重点，一本好书，最重要的是，亲自去看一遍。
读《创业维艰》有感（三）
刘欣越
这本书的开篇是霍洛维兹引用的一首歌：这是个真实的世界，伙计，一切都结束了。他们偷走了你的梦想，可你却不知道是谁偷的。读完全书之后，我只有一个感觉：这确实是个真实的世界。有失败、有痛苦、有挣扎、有背叛、有黑暗，但同时，有成功、有快乐、有坚持、有感动、有阳光，正因为所有这一切都会以某种方式在某个时间出现在你的身边，所以我们才会真实的感觉到自己依然活着，依然存在于这个世界之中，依然存在于这个世界的博弈之中。
我不喜欢看只励志的书，也不喜欢别人给我灌鸡汤。这些书存在的最大问题是，他们想要给挣扎的人们一个方向，但是这根本就是不可能的。满满的鸡汤会让情感上感同身受的人们飘飘然，那些淡淡的小忧伤，淡淡的小感动，不会解决你碰到的任何问题。
我们都很期望可以实现自己的梦想。实现梦想的途径，除了脚踏实地之外，没有任何捷径可走。《孙子兵法》中有一句话：故兵闻拙速，未睹巧之久也。意思是说：打仗只能老老实实的求得速胜，没有见过弄巧立异陷入持久而有好处的。战场上如此，商场上亦是如此。在书中，霍洛维兹讲述了创业公司多次遇到生死攸关的情况，多次面临破产的危险，这种情况在科技型的创业公司很常见。他说自己为这家公司当了8年的CEO,算起来顺风顺水的日子只有三天，其余的时间，每一天都在苦苦挣扎。在这些时候，你身边的人可以为你提建议，可以为你出谋划策，但最终的决定还是要你自己来做。每一次面临问题，他都坚持相信一定会有解决的办法，不论概率是百分之一，千分之一，还是万分之一，CEO的使命是去找到这个办法。当然，CEO可以退后一步，可以接受把公司转让出去，或是从上市公司中除名，可以不必背水一战。"与普通人相比，那些令你最想躲藏起来或干脆死掉的时候，就是你作为CEO所要经历的不同于常人的东西。"越是成功的人，越能够担当更多。在面临危机的时候，能够勇敢的站出来，而不是转身离开。真正的难题不是拥有伟大的梦想，而是你在半夜一身冷汗的惊醒时发现，梦想变成了一场噩梦。
从最先开始的loudcloud,到转型为Opsware,从一家股价只有0.35美元的公司，到以14.25美元转让给惠普的公司。这中间经历的，远不止书中他本人所说的那么多，甚至那些最痛苦、最煎熬的时刻，他没有写出来。这本书中，讲述了很多难以解决，但是却会经常遇到，并且一旦出错就让公司落到8-2曲线的不利一端。包括转型、如何裁掉高管、如何给好朋友降职、如何招聘合适的主管、如何进行有效的人力资源管理以及如何成为好的CEO,关于这些问题，霍洛维兹并没有给出确定的方案，而是自己经历过之后的一点感悟，或者说是他自己能够带领公司生存下来的一点感悟。正在创业，或者正处于纠结的CEO们，本书值得一看。
这本书与我以往看过的经济学理论的书不同，经济学理论告诉我们市场会做出正确的选择，好的产品终会被市场发现。但事实是，好的产品在没有被市场发现之前就已经死掉了。市场往往会得出结论，而不是让你看到过程，但这个结论又往往是错的。从那些学术层面的理论，我了解了经济整体是如何运行的，采取一些措施又会产生什么样的后果。但是，我们理论分析出来的结果应用于实践时，总是会有这样或那样的不合意，所以当局总是在修正自己的解决方案，但似乎这一个方案是为了解决上一个方案所带来的问题。可能究其原因，是市场并没有按照他们预定的轨迹去发展。或许这也正是经济学理论吸引人的地方：不断的追求完美，却发现完美本身就是不完美。
确切的说，读完这本书，我很震撼。市场的残酷是书本所无法描述的，或许只有亲身经历过，才能真正的明白那种纠结、恐惧却又不得不站在前线的感觉，那种争分夺秒、犹如卧榻有猛虎酣睡的感觉。这样强烈的感觉，我没有经历过，所以我只能在很低的程度上感同身受，为他遇到的那些难以越过的困难而感到恐惧，为他的勇敢而感动，也为他的成功而欣喜。这样的人成功，是因为他值得这样的成功。一个公司的成长，同时也是一个人的成长，从最先开始面对危机，和董事会商讨需要提前打草稿，提前练习的CEO,变为一个可以隐藏恐惧、淡然自信的领导一个公司走向的人。这样的成长，又有什么捷径可寻呢？不论是谁，要想获得经验，就要经历，就要踏实的去解决碰到的问题，而不是幻想奇迹的发生。
我身边有很多很迷茫的人，不去尝试，也不去寻找。其实每一个人都有一个属于自己的泡泡，在这个泡泡里面，你会觉得很舒适。出了这个泡泡，你会觉得艰难，会尴尬，会不安。所以很多人宁愿留在让自己舒适的泡泡中，不愿意去改变。熟不知，只有打破目前的模式，才能真正的探寻到下一次的进步。这个世界奉行两种评价标准：一是根据你的表现，二是根据你的身份。聪明的人很多，但是只有聪明是不够的。聪明必须要有一个可靠的落脚点，落脚于你的能力或是你的毅力。踏实的去解决眼前的问题，才是最明智的选择。
看过了别人的艰难，再想一想自己的梦想。我知道这很难实现，理论上，无论是去分析时间的分配，还是课程的安排，我都不太可能达到我的目标。客观的原因是存在的，但是我觉得还有希望。希望是很神奇的东西，会让你觉得所有的付出都是值得的。其实很多时候，选择努力，是因为不甘心。不甘心自己以后要做的、能做的只是去重复简单而又廉价的劳动，我认为我自己值得去做更有价值的事情。或许这样的想法太过于狂妄自大，但是梦想何尝不是每一个人心中的那个狂妄自大的自己所坚持的事情呢？
当然，这世上的艰难坎坷无处不在，肺腑之言或者前车之鉴也因此难以穷尽。最后，我想祝福所有为梦想而挣扎的人们，祝我们平安，顺利。
《创业维艰》读后感1500字
刚刚翻了一下，创业维艰这本书是2月19日买的，但是6月份我才开始读，之前翻了几页，发现跟自己没有任何关系，我又不想创业，又不当不了CEO，这本书对我来说有什么用呢?所以就放起来了，束之高阁。当我看完了管理学后，发现上班的时间最好还是不要看工作无关的书，起码要学习一下跟营销有关系的，所有又翻了起来，结果发现很实用，很好读的一本书，时隔半年，我对这本书的评价是天壤之别。
几乎用了3个工作日的时间就把这本书看完了，讲的是美国硅谷的创业者本霍洛维茨，从创业网景浏览器开始，经理了几次互联网创业的过程，最后建立了一个投资公司的故事。他是技术出身，高学历，高素质，在美国这个高速发展的时间，从事发展最快，泡沫最大的互联网创业。从事CEO，他也是从0经验开始的，而后总结了创业公司遇到的问题，都应该怎么处理。比如如果拉投资，在顺境和逆境中对CEO的要求，如果从朋友公司挖人，如果管理新公司呢。虽然我可能这辈子也当不了CEO，但是这些管理的经验是实际的，是我可以学习采纳的。我觉得非常有用。
我才发现，很多人都是从焦头烂额开始的，对于管理，大家都是后天学习的，从工作中积累经验，面对问题，需要勇气和魄力，迎难而上。也可以从一个不合格的CEO成为一个合格的CEO。
害怕并不代表没有勇气，真正的行动才是最重要的，一个人究竟是英雄还是懦夫，由实际行动决定。
领导力是一种让别人追随你的能力，即使别人只是出于好奇。
反向股票分割
钟形曲线
随机漫步
我不相信统计学，我相信微积分
生活就是苦苦挣扎-马克思
如何解雇员工：
1保持头脑清醒，
2当机立断，一旦决定裁员，必须尽快执行。
3对裁员的原因有清晰的认识，
4对管理人员进行培训，
5向全体员工发表讲话
6一定要让大家在公司看见你
如何裁掉高管
1、 分析根本原因
2、 告知董事会(保护高管的声誉，团队集体造成的结果)
3、 为面谈做好准备(先写下来或者预演一遍，以免说错话)
4、 对外公布，由被解雇高管决定。
看中应聘者的能力，而不是看中其毫无缺点
要定期的跟员工一对一的面谈
管理者应该亲自做培训
你催退过人吗?
催退多少人?
管理者只有两种方法可以提高员工的产出：激励和培训。
大多数CEO永远不会从朋友公司招募人才
需要员工跟自己的CEO沟通，并进行背景调查，如果他不同意，那就会终止录用，并对此保密。
罗宾斯：如果不知道自己想要什么，你实现愿望的可能性就微乎其微。
每个人都有弱点，只不过有些人身上的弱点比较明显而已。
你想促成的事儿，有些可以量化，有些不可以。不能只汇报量化目标，而忽视质化目标。
当你牺牲掉高昂的长期利益、做出权宜之计的短期管理决定的时候，就会发生管理债务：一山藏二虎
企业领导人只需要表明态度，不一定非要提出解决方法。
几乎所有的办公室政治都是公司老板开的头，哪些最缺乏政治头脑的老板往往会带出一支最善于勾心斗角的队伍。
CEO无意间对政治行为的鼓励或者放任，往往是办公室政治的发端
员工得到加薪并不是因为对公司发展做出了贡献，而是因为提出了加薪的要求，而不是因为工作出色。
那种以公司的发展为依托，实现个人发展的野心才是恰如其分的，个人成绩是公司成就的衍生物。
决策即出，立即执行，不给小道消息和流言蜚语留一顶点
多年的管理经验告诉我，主管可以通过努力提高他的业务能力和工作表现，可一旦失去人心，那就回天乏力了。
究竟是从外围还是内部选拔人才?对这个岗位来说，你认为外围经验重要还是内部经验重要?
想要人们交流想法，最好的办法就是把他们交给同一个上司，让他们待在同一个部门。
杰出的领导者都会直面痛苦。
在面临哪些至关紧要的问题时，老天考验的是我的勇气，而不是我的智商。
优秀领导者的特质：
1.勾画蓝图的能力
2.有让人追随的能力
3.实现理想和抱负的能力
真正的领导者会营造一种以员工为中心的工作氛围。
目标不等于蓝图，蓝图超越了季度目标和年度目标的范畴。
CEO必须是远景和蓝图的保护者。
对调工作岗位
或许我以后也可以当 CEO，这是有可能的。特别喜欢罗宾斯的话：如果连目标都不知道什么，那实现目标的可能是微乎其微了。我有目标，我有实现的可能性。
《创业维艰》读后感2500字
《创业维艰》读后感2500字
阅读这本书在我来说并不容易，因为作者观点让我极不舒服，书中所讲应对危机的方法与我所理解的商业伦理规则相悖，在我出差半个月的时间里，此书让我反复读了三遍，这是一个和作者较劲的过程，我没法以一种空的状态去接纳他的观点。我深深认同一句话：有道无术，术尚可求；有术无道，止于术。在我看来，作者应该是一个典型的功利主义者，他的很多决策是非常自私、独断专行，并且对下属员工是不负责任的，他最被业界称道的危机处理方式，无非是融资和转卖而已。
本霍洛维茨不管从管理的角度，还是从创业的角度，他似乎并不是乔布斯那样的技术和营销天才，也不是Facebook的扎克伯格那样成功的运营和管理专家。
让我们先来看看本霍洛维兹的经历：他创业的第一家公司loudcloud，成立刚九个月，正准备大展宏图的时候，互联网泡沫在全球范围内破灭，从2000年3月10日到4月这一个月时间内，纳斯达克指数从峰值5048点跌破1200点以下，跌幅达到80%，公司虽然完成了1.2亿美元的C轮投资，但是在如此不景气的大环境下，公司的销售额极其糟糕却同时又在极速膨胀，在短短不到18个月的时间内从十几人的小公司膨胀到600人，资金链断裂，因此不得不通过尴尬的上市凑集到1.625亿美元，暂时度过难关，因为公司运营的持续低迷，作者把该公司以6350万美元的价格卖给了EDS公司，并创建第二家公司ops）
但也恰恰是这本书吸引我们的地方，本霍洛维茨就像金庸笔下的韦小宝：每次都在企业几乎无路可走的时候又刚刚好的起死回生，他似乎没有经营一个伟大的企业，但他带领他们团队度过了一场又一场的真正危机。
此书在中国热销，是因为中西方创业理念、经营方式及对企业创始人的认知差异而引起的反思，理由如下：
第一，不再抱守做百年老店的创业理念，当马云还在为阿里巴巴距离102年的目标还差多少年而计算的时候，硅谷的企业家似乎缺少所谓情怀，他们像炒股一样，融资创业，等炒到高位的时候把公司卖出，目前百年老店已不是创业者的第一选择，在新新人类中，他所掌控的企业只是一个成就其个人职业梦想的工具和载体，只要能卖到足够的价钱，他可以毫不犹豫地把自己创立的公司卖掉变现，以实现个人价值的利益最大化。
第二，与中国传统的商业道德相违背，本霍洛维茨的经营诀窍似乎是不断以新的问题来掩盖旧的问题，资金链断裂就融资，融资失败就上市，上市后濒临破产就做大估值，寻找下家卖出去，在经营不下去loudcloud公司时，他几乎瞒着所有人，偷偷剥离原loudcloud公司的优良资产opsware，这虽然没有违背商业法则，但也绝不光明正大。
第三，经营理念是唯目的论，在本的职业生涯中，有令人感到温情的一面，比如他对所收购的tangram公司的cfo约翰内利支付了不菲的医药费，虽然这个费用他的公司是没有必要负担的，但大部分时间，本的工作都是在冷冰冰的增减核算中，目的就是为了公司能够可持续发展，对大可能地保证绝大多数员工利益，如哈耶克所言，商业才是最大的公益，所以本解雇员工裁减高管毫不留情，在商言商，在商业法则中，理性、契约和感性、义气是背道而驰的。这与中国先做人，再做事的从商理念完全不同。
第四，企业领袖的角色定位就仅仅是台前操盘者，本书中，本霍洛维兹虽然是一个领导者，但他所讲述个人意志和独立决策的内容很少，书中绝大篇幅是在讲述他与团队沟通和协作的过程，这跟中国的企业领导人不同，在中国，大众往往是把企业和领导人划等号，比如阿里巴巴代表马云，腾讯就是马化腾，一提联想马上就能联想到柳传志在我看来，本霍洛维兹成功的最关键之处，在于他一直维系着一个精英团队这也说明了他跟对人和选对人的水平有多高：他有一位好的股东比尔坎贝尔，在每一个重大决策中承担了他精神教父的角色；他有一位好的合伙人马克安德森，没有这位网景公司的缔造者，根本就没有他后来的一切；他有一位好的销售主管马克克兰尼，这位营销天才就像艾森豪威尔手下的巴顿，本只需给他一个简单明确的指令，他就能够逢山开路，遇水搭桥，攻城拔寨，所向无敌。
通观全书，我认为作者还不能算作一个能与安迪格鲁夫或杰克韦尔奇比肩的管理学专家，遑论像德鲁克那样的大师了，伟大的企业领袖一定会用一个伟大的企业为其背书证明，但本霍洛维兹他没有！他只是一个手段高超灵活的公司操盘手而已。
最后说一下，The Hard Thing About Hard Things，这书名真是太赞了，让我不由自主反复琢磨，本的聪明，从他玩弄语言的逻辑游戏中也可见一斑。
附：本书触动过我的文字
所有的事情一起抓，就会在最重要的事情上遭遇失败。
必须首先考虑自己最关心的人，然后再考虑自己。
当一位成功的CEO的秘诀：专心致志的能力和在无路可走时选择最佳路线的能力。
在创业的苦苦挣扎中，几点建议：
1.不要扛下所有的责任
2.天无绝人之路，总有一步棋可走
3.只要坚持下去就有转机
4.不要过分苛责自己
创业维艰读后感1000字(读后感范文)
作者本·霍洛维茨，是硅谷最牛的创业者之一，他从白手起家到IPO，再以16亿美金的高价成功出售公司，成为一名成功的投资人，这本书更像是他的个人自传。
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最早接触《创业维艰》这本书，是朋友推荐，他是多次创业多角度尝试，经历了新媒体策划、集成化装修再到电子烟，意味深长的和我推荐了这本书，本次巧应西南大学MBA读书会之邀，写读书后感，再次认真的读完了此本书。
先说两次经历，一是多年前三人合伙做了网红棒冰的加盟，加盟前了解的各种好吃、小清新、文艺风、工厂近配送方便、新品牌等等，等我们交完加盟费，场地费、人员费、市场品牌弱、总部扶植弱（边创业边摸索）、没有人全职投入，结果可想而知。二是朋友提到的公司，在创业初期大家初心甚好，为了品牌为了项目各种努力，因为中期调整变化面临着成本控制、人员变化等，很难想象继续前行的道路是多么的不确定。双鱼当时一腔热情的1976也曾实现梦想，人财物的管控以及股东方的清晰界限，一定是权衡利弊、清晰有效。唐太宗皇帝总结过“创业维艰，守成不易”。
在本书里提及几个观点：
—、我们开车冲下悬崖的时候，甚至没有留下任何刹车的痕迹；很多企业死于不知不觉，我们常常说如履薄冰、如临深渊，在创业的过程中时时警醒；创业者永远没法消除焦虑和心理上的折磨，注定就是生活在一个反复痛苦和重复打击的环境中，但是这种焦虑和痛苦又会激励和鞭策创业者奋不顾身的去挑战自己，从而实现自我价值和成就感的提升。
二、要相信机遇，从他面试的经历来看，本去了Mosaic发明者马克·安德森的网景（Netscape）公司面试。被拒绝之后马克对本进行了一轮不同于往常的面试，这次他成功进入了网景公司，不管个人企业，不要设限，一切皆有可能。
三、创业公司一定要有轻重缓急、挑战和机遇同在，欢乐和恐惧同在，要保持乐观，事情在变得更好或更糟之前总是黯淡无光的，真正的难题不是拥有伟大的梦想，而是你在半夜一身冷汗地惊醒时发现，梦想变成了一场噩梦。
四、当你遇到好事的时候，要有可以发自内心替你开心的朋友，当你身陷困境的时候，也可以打电话与之分享的不看笑话的朋友；孤军奋战也许很爽，但随着万物互联的深化，我们都不可能孤独的存在，更多的珍惜现有寻找更多的合作可能；提升运营综合能力，当你濒临失败时，不要过分的苛责自己。天无绝人之路，只要能坚持下去，明天说不定就会有转机。
五、控制规模，在进行组织设计规划时，你需要：列出最重要的需要交流的信息；明确要决定的内容；明确你的侧重点；明确小组里谁说了算；明确哪些地方你尚未完善；制定预案以应对那些未完善的问题；把产出放在第一位；明确以何种方式来衡量你是否实现了各阶段的目标；引入问责制。清晰化公司的管理，创新的公司需要减少内耗。
六、产品策略——研发出好产品是创新者的职责，而不是客户的任务。客户只知道根据对现有产品的体验来判断自己想要什么。创新者虽然可以考虑到所有可能的因素，却往往要做出和自己所了解的事实相悖的举动。因此，创新是知识、技能和勇气的结合体。有时，只有创新者才有勇气忽略那些事实数据。
七、优秀领导者的特质有三：①像乔布斯一样拥有勾画蓝图的能力；②像文中提到的比尔·坎贝尔一样拥有让他人追随的能力；③像安迪·格鲁夫一样拥有实现理想和抱负的能力。
创业是一个自我实现梦想的尝试，除了脚踏实地去做，任何的空中楼阁是不合适的，纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。致敬所有不甘于静态的人们！为横泾的一村落，希望有一天看到更美的天地！
《创业维艰》作者本·霍洛维茨，是硅谷最牛的创业者之一，他从白手起家到IPO，再以16亿美金的高价成功出售公司，成为一名成功的投资人，这本书更像是他的个人自传。
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最早接触《创业维艰》这本书，是朋友推荐，他是多次创业多角度尝试，经历了新媒体策划、集成化装修再到电子烟，意味深长的和我推荐了这本书，本次应西南大学MBA读书会之邀，认真的读完了此本书。
先说两次经历，一是多年前三人合伙做了网红棒冰的加盟，加盟前了解的各种好吃、小清新、文艺风、工厂近配送方便、新品牌等等，等我们交完加盟费，场地费、人员费、市场品牌弱、总部扶植弱（边创业边摸索）、没有人全职投入，结果可想而知。二是朋友提到的公司，在创业初期大家初心甚好，为了品牌为了项目各种努力，因为中期调整变化面临着成本控制、人员变化等，很难想象继续前行的道路是多么的不确定。双鱼当时一腔热情的1976也曾实现梦想，人财物的管控以及股东方的清晰界限，一定是权衡利弊、清晰有效。唐太宗皇帝总结过“创业维艰，守成不易”。
在本书里提及几个观点：
—、我们开车冲下悬崖的时候，甚至没有留下任何刹车的痕迹；很多企业死于不知不觉，我们常常说如履薄冰、如临深渊，在创业的过程中时时警醒；创业者永远没法消除焦虑和心理上的折磨，注定就是生活在一个反复痛苦和重复打击的环境中，但是这种焦虑和痛苦又会激励和鞭策创业者奋不顾身的去挑战自己，从而实现自我价值和成就感的提升。
二、要相信机遇，从他面试的经历来看，本去了Mosaic发明者马克·安德森的网景（Netscape）公司面试。被拒绝之后马克对本进行了一轮不同于往常的面试，这次他成功进入了网景公司，不管个人企业，不要设限，一切皆有可能。
三、创业公司一定要有轻重缓急、挑战和机遇同在，欢乐和恐惧同在，要保持乐观，事情在变得更好或更糟之前总是黯淡无光的，真正的难题不是拥有伟大的梦想，而是你在半夜一身冷汗地惊醒时发现，梦想变成了一场噩梦；四、当你遇到好事的时候，要有可以发自内心替你开心的朋友，当你身陷困境的时候，也可以打电话与之分享的不看笑话的朋友；孤军奋战也许很爽，但随着万物互联的深化，我们都不可能孤独的存在，更多的珍惜现有寻找更多的合作可能；提升运营综合能力，当你濒临失败时，不要过分的苛责自己。天无绝人之路，只要能坚持下去，明天说不定就会有转机。五、控制规模，在进行组织设计规划时，你需要：列出最重要的需要交流的信息；明确要决定的内容；明确你的侧重点；明确小组里谁说了算；明确哪些地方你尚未完善；制定预案以应对那些未完善的问题；把产出放在第一位；明确以何种方式来衡量你是否实现了各阶段的目标；引入问责制。清晰化公司的管理，创新的公司需要减少内耗；
六、产品策略——研发出好产品是创新者的职责，而不是客户的任务。客户只知道根据对现有产品的体验来判断自己想要什么。创新者虽然可以考虑到所有可能的因素，却往往要做出和自己所了解的事实相悖的举动。因此，创新是知识、技能和勇气的结合体。有时，只有创新者才有勇气忽略那些事实数据。
七、优秀领导者的特质有三：①像乔布斯一样拥有勾画蓝图的能力；②像文中提到的比尔·坎贝尔一样拥有让他人追随的能力；③像安迪·格鲁夫一样拥有实现理想和抱负的能力。
创业是一个自我实现梦想的尝试，除了脚踏实地去做，任何的空中楼阁是不合适的，纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。致敬所有不甘于静态的人们！为横泾的一村落，希望有一天看到更美的天地！
创业的维艰读后感
篇一：创业维艰读后感
创业维艰读后感
本书作者从自己的创业经历讲起，以自己在硅谷20余年的创业、管理和投资经验，对创业公司的创立、经营、人才选拔、企业文化、销售、CEO与董事会的关系等方方面面，对自己的经验娓娓道来。本书有别于其他大多数管理书，主要告诉我们，当事情搞砸时，你该怎么办。
联系平日工作及遇到的问题，书中提到的人力资源管理、领导力、反馈方面的知识受益匪浅：
人力资源方面：我们作为HRBp，需要支持、衡量并帮助所运营的部门实现提升，帮助他们解决一些问题。如招聘上，他们是否清楚每一个公开职位所需要的技能和才干是什么吗？在报酬上，管理者是否了解部门员工薪酬水平在市场是否具有竞争力??
HRBp平日与员工接触频繁，可能比员工的主管上级更了解他们的思想状态，如何处理好员工与管理者的关系，这是一个技术活。没有人喜欢打小报告的人。如果员工、管理团队对HRBp缺乏完全信任，人力资源部门不可能有效地开展工作。我们在日常工作中要努力让二者了解到，我们工作的目的是为了帮助他们改进工作，而不是对他们进行监管。优秀的HRBp会真心实意地为管理者、员工提供帮助，不会因为发现了问题而大肆表功。我们会直接找管理者解决问题，提高管理质量。
另外，HRBp要努力成为行业知识专家。薪酬、福利、最佳招募方法等变化极快，HRBp在行业中必须建立有深厚的关系网，对所有最新情况了如指掌。
领导力方面：美国国务卿林鲍威尔说，领导力是一种能让别人追随你的能力，即使别人只是出于好奇。作者在书中指出三种特质的人会吸引人们追随这个领导者。一是具有勾画蓝图的能力，二是让人追随你的能力，一个真正出色的领导者会营造出一种以员工为中心的工作氛围。这样的氛围往往会造就奇迹：许多员工凭借一种主人翁精神，一心一意地为公司做贡献；三是有实现理想与抱负的能力。
反馈方面：对于新晋升的管理者而言，一种有效且常用的反馈策略就是“三明治反馈法”——如果你在一开始先表扬（第一片面包），员工会更容易接受你的反馈。接下来给出那些令他们不快的信息（批评），最后再提醒他们有多看中
他们的优点（第二片面包）。“三明治反馈法“还可以使你的反馈对事不对人。要想精通反馈之道，必须要超越“三明治反馈法”这类基础技巧，形成符合自己个性和价值观的风格，如沟通时真实可信，拥有正确的出发点，对事不对人，不要在同事面前玩弄一个人，反馈因人而异，直截了当，但不刻薄。
篇二：创业维艰读后感
创业维艰读后感 刘欣越 这本书的开篇是霍洛维兹引用的一首歌：这是个真实的世界，伙计，一切都结束了。他们偷走了你的梦想，可你却不知道是谁偷的。读完全书之后，我只有一个感觉：这确实是个真实的世界。有失败、有痛苦、有挣扎、有背叛、有黑暗，但同时，有成功、有快乐、有坚持、有感动、有阳光，正因为所有这一切都会以某种方式在某个时间出现在你的身边，所以我们才会真实的感觉到自己依然活着，依然存在于这个世界之中，依然存在于这个世界的博弈之中。 我不喜欢看只励志的书，也不喜欢别人给我灌鸡汤。这些书存在的最大问题是，他们想要给挣扎的人们一个方向，但是这根本就是不可能的。满满的鸡汤会让情感上感同身受的人们飘飘然，那些淡淡的小忧伤，淡淡的小感动，不会解决你碰到的任何问题。 我们都很期望可以实现自己的梦想。实现梦想的途径，除了脚踏实地之外，没有任何捷径可走。《孙子兵法》中有一句话：故兵闻拙速，未睹巧之久也。意思是说：打仗只能老老实实的求得速胜，没有见过弄巧立异陷入持久而有好处的。战场上如此，商场上亦是如此。在书中，霍洛维兹讲述了创业公司多次遇到生死攸关的情况，多次面临破产的危险，这种情况在科技型的创业公司很常见。他说自己为这家公司当了8年的CEO,算起来顺风顺水的日子只有三天，其余的时间，每一天都在苦苦挣扎。在这些时候，你身边的人可以为你提建议，可以为你出谋划策，但最终的决定还是要你自己来做。每一次面临问题，他都坚持相信一定会有解决的办法，不论概率是百分之一，千分之一，还是万分之一，CEO的使命是去找到这个办法。当然，CEO可以退后一步，可以接受把公司转让出去，或是从上市公司中除名，可以不必背水一战。与普通人相比，那些令你最想躲藏起来或干脆死掉的时候，就是你作为CEO所要经历的不同于常人的东西。越是成功的人，越能够担当更多。在面临危机的时候，能够勇敢的站出来，而不是转身离开。真正的难题不是拥有伟大的梦想，而是你在半夜一身冷汗的惊醒时发现，梦想变成了一场噩梦。 从最先开始的loudcloud,到转型为Opsware,从一家股价只有0.35美元的公司，到以14.25美元转让给惠普的公司。这中间经历的，远不止书中他本人所说的那么多，甚至那些最痛苦、最煎熬的时刻，他没有写出来。这本书中，讲述了很多难以解决，但是却会经常遇到，并且一旦出错就让公司落到8-2曲线的不利一端。包括转型、如何裁掉高管、如何给好朋友降职、如何招聘合适的主管、如何进行有效的人力资源管理以及如何成为好的CEO,关于这些问题，霍洛维兹并没有给出确定的方案，而是自己经历过之后的一点感悟，或者说是他自己能够带领公司生存下来的一点感悟。正在创业，或者正处于纠结的CEO们，本书值得一看。 这本书与我以往看过的经济学理论的书不同，经济学理论告诉我们市场会做出正确的选择，好的产品终会被市场发现。但事实是，好的产品在没有被市场发现之前就已经死掉了。市场往往会得出结论，而不是让你看到过程，但这个结论又往往是错的。从那些学术层面的理论，我了解了经济整体是如何运行的，采取一些措施又会产生什么样的后果。但是，我们理论分析出来的结果应用于实践时，总是会有这样或那样的不合意，所以当局总是在修正自己的解决方案，但似乎这一个方案是为了解决上一个方案所带来的问题。可能究其原因，是市场并没有按照他们预定的轨迹去发展。或许这也正是经济学理论吸引人的地方：不断的追求完美，却发现完美本身就是不完美。 确切的说，读完这本书，我很震撼。市场的残酷是书本所无法描述的，或许只有亲身经历过，才能真正的明白那种纠结、恐惧却又不得不站在前线的感觉，那种争分夺秒、犹如卧榻有猛虎酣睡的感觉。这样强烈的感觉，我没有经历过，所以我只能在很低的程度上感同身受，为他遇到的那些难以越过的困难而感到恐惧，为他的勇敢而感动，也为他的成功而欣喜。这样的人成功，是因为他值得这样的成功。一个公司的成长，同时也是一个人的成长，从最先开始面对危机，和董事会商讨需要提前打草稿，提前练习的CEO,变为一个可以隐藏恐惧、淡然自信的领导一个公司走向的人。这样的成长，又有
什么捷径可寻呢？不论是谁，要想获得经验，就要经历，就要踏实的去解决碰到的问题，而不是幻想奇迹的发生。 我身边有很多很迷茫的人，不去尝试，也不去寻找。其实每一个人都有一个属于自己的泡泡，在这个泡泡里面，你会觉得很舒适。出了这个泡泡，你会觉得艰难，会尴尬，会不安。所以很多人宁愿留在让自己舒适的泡泡中，不愿意去改变。熟不知，只有打破目前的模式，才能真正的探寻到下一次的进步。这个世界奉行两种评价标准：一是根据你的表现，二是根据你的身份。聪明的人很多，但是只有聪明是不够的。聪明必须要有一个可靠的落脚点，落脚于你的能力或是你的毅力。踏实的去解决眼前的问题，才是最明智的选择。 看过了别人的艰难，再想一想自己的梦想。我知道这很难实现，理论上，无论是去分析时间的分配，还是课程的安排，我都不太可能达到我的目标。客观的原因是存在的，但是我觉得还有希望。希望是很神奇的东西，会让你觉得所有的付出都是值得的。其实很多时候，选择努力，是因为不甘心。不甘心自己以后要做的、能做的只是去重复简单而又廉价的劳动，我认为我自己值得去做更有价值的事情。
篇三：22条创业军规,让你5分钟读完《创业维艰》
22条创业军规，让你5分钟读完《创业维艰》 摘要“当一名成功的CEO的秘诀是什么？”遗憾的是，根本没有秘诀。如果说存在这样一种技巧，那就是看其专心致志的能力和无路可走时选择最佳路线的能力。
本·霍洛维茨，硅谷资深创业者，“硅谷最牛的50个天使投资人”之一。1999年他与网景之父马克·安德森共同创立Loudcloud公司，后转型为Opsware公司，在互联网泡沫的恶劣大环境下，数次带领公司起死回生，并最终成功以16亿美元的高价将公司出售给惠普。
多年以后他用这样一句话总结他的创业时光：“在担任CEO的8年多时间里，只有3天是顺境，剩下的8年几乎全是举步维艰。”
大多数创业书所说的都是如何做正确的事，不把事情搞砸，而本·霍洛维茨还会告诉你：当事情已经搞砸时，你该怎么办。在这本真诚而实用主义的书中，IDG资本为你摘取了其中22条你一定会关心的创业军规，祝你有所收益。
1. 陷入困境时你该怎么办？
你必须坚信，任何问题都有一个解决办法。而你的任务就是找出解决办法，无论这一概率是十分之九，还是千分之一，你的任务始终不变。
人们总是问我，当一名成功的CEO的秘诀是什么？”遗憾的是，根本没有秘诀。如果说存在这样一种技巧，那就是看其专心致志的能力和无路可走时选择最佳路线的能力。
大多数管理书籍的重点都是如何正确地做事，不要将事情搞砸。但我的经验却是，把事情搞砸之后，如何深刻理解那些你必须要做的事。
2. 面对创业中的挣扎怎么办？
所有出色的企业家都会经历挣扎，而且是苦苦挣扎，人人都会挣扎。几条小建议：
第一，不要扛下所有责任：当你无法分担所有负担时，你要将某些负担分担出去。
第二，这不是国际跳棋，而是国际象棋。天无绝人之路，总有一步棋可走第三，只要坚持下去就有转机：在科技行竞争中，明天和今天看起来完全不同。如果你能坚持到明天，也许就会发现，在今天看来似乎毫不可能的解决办法会赫然出现在眼前。
第四，不要过分苛责自己：公司身陷困境也许都是你的错，因为人是你雇来的，决定是你做的，而且接受任务时，任务的风险性你是知道的。每个人都会犯错，每位CEO都会犯无数错误，要正确评估自己，苛责于事无补。
第五，请记住，这是区分男人和男孩的方法：如果你想成就一番事业，这就是挑战。如果你不想，那你根本不应该开办公司。
3. 失败者的谎言从何而来？
当公司在重大竞争中屡屡失手时，管理者和员工就会绞尽脑汁地编造一些颇具创意的说辞，帮助自己逃避显而易见的真相。
人，尤其是那些创建事物的人，只愿意听好消息。
他们并不是在欺骗别人，而是在欺骗自己。
4. 聪明方法还是笨方法？
在生意场上，也许没有什么比面临生存威胁更可怕的了，很多公司或企业中的人都会不惜一切代价，避免这种威胁。他们会寻找一切可替代物，一切出路，一切接口，只为了在一场竞争中生存下去，在本该英勇奋战的时候却逃之夭夭。这种时刻你就要问问自己，“如果我们的公司无法取胜，那我们还有存在的必要吗？”
5. 为何要实话实说？
第一，信任：没有了信任，沟通就会中断。在人类的所有交往之中，沟通量与信任程度成反比。一名CEO在一段时间内拥有这种被信任的能力，往往是一家管理良好的公司和一家管理混乱的公司之间最大的差别。
第二，参与解决问题的人越多越好。一个人，无论多么出色，他都无法解决自己不了解的问题。
第三，健康的企业文化会鼓励员工公开坏消息。这些信息对公司的健康发展也许至关重要。
6. 好公司和烂公司的区别？
好公司：
员工可以专心工作、相信只要工作出色，公司和他们个人都会受益，再这样的公司里工作才会有真正的快乐。
每个人早上一睁开眼睛就知道所做的工作高效有用，会使公司和自己都发生改变。
坏公司：
人们会把大量时间都用在捍卫公司利益，阻止明争暗斗以及改善不完善的工作流程之上。
不清楚自己的职责是什么，因此也就不可能知道他们到底有没有完成工作。即使他们用超长时间完成了工作，却完全不知道这对公司或他们自己的职业生涯有什么意义。
当他们终于鼓足勇气告诉管理者自己的境遇有多么糟糕时，那些管理者首先会否认问题的存在，接着对现状进行辩护，然后就将问题搁置一边。
7. 如何解雇员工？
第一步，保持头脑清晰：过去会将你压得毫无喘息之机，而这正是你必须面对的。
第二步，当机立断：一旦决定裁员，那么必须尽快执行。如果走漏消息，就会横生枝节，麻烦不断。
第三步，对裁员的原因要有清晰的认识：如果公司裁员的原因是公司业绩欠佳，传递给公司和被辞退人员的信息就不应该是“裁员非常必要，我们要借此机会考核大家的工作绩效”，而是“公司经营不善，为了继续发展，我们不得不忍痛辞掉一些优秀的员工”。承认失败看起来没什么了不起，但请相信我，这实际上非常了不起。
第四步：对管理人员进行培训：培训管理人员，并遵循一条黄金法则：“自己的员工要自己亲自辞退，不能将这项工作推卸给人力资源部门或某个更严厉的同事。”
第五步：向公司全体人员发表讲话：尊重，以及把握尺度，毕竟公司还要向前发展。
第六步：一定要让大家看见你，你一定要在公司出现。
8. 如何裁掉高管？
第一步：分析根本原因
尽管你可以以表现不佳、能力不足或工作懒散为由解雇高管，但更重要的是，搞清楚自己为什么给公司招错了人。
第二步：告知董事会
得到他们的支持和理解；获取他们的意见，让他们批准解雇补偿金区分方案；保护被解雇高管的声誉。“你无法让他保住自己的工作，但你绝对可以让他保住自己的尊严。”
第三步：为面谈做好准备
原因要清楚，说话要果断，确定解雇补偿金区分方案。
第四步：准备向公司宣布消息：一定要用积极正面的方式，不要给人“一脚将高管踹出公司”的感觉。公司里最优秀的员工有可能是这位高官最好的朋友，贬损他只会让人担心自己会落得和他一样的下场，这是你想传递的信息吗？
9. 依次管理好人、产品和利润
和最强悍的哥们儿一起打拼，和最聪明的哥们儿一起赚钱。
在人、产品和利润之中，管理好人是最难的，管不好人，其它两项就无从谈起。管理好人意味着公司应该提供一个良好的工作环境。
但事实上，大多数工作场所远远称不上良好。当组织规模扩大时，重要工作可能被人忽略，最勤奋的工人可能被最出色的政客所遮蔽，各种范围缛节可能会扼杀创造力，让一切变得毫无乐趣。
10. 创业公司为何要进行人员培训？
在麦当劳工作的人都会接受岗位培训，但是从事更复杂工作的人们却不需要培训。这毫无道理。
执行如何完成任务的学问读后感
执行如何完成任务的学问读后感（一）
《执行——如何完成任务的学问》一书的两位作者分别是霍尼韦尔国际的总裁和游刃于国际 500 强公司的资深顾问，两个人均有丰富的管理工作经验，可以说是深谙此道，我想这也许是此书在全球具有巨大影响力的原因之一。故在工作之余，我用心读完了这本书。
虽然此书较适合管理者阅读或学习，但其中的许多道理及理念还是让我感受颇深，受益匪浅。每一部分联系到实际工作中，都是有用的。一部分是讲为什么需要执行，通过鲜活的例子说明执行的重要性；第二部分是讲执行的要素，这一部分里作者阐述了良好执行力的三大要素或基石。要素一，就是领导者必须具有的七条基本行为，分别是：了解你的企业与员工；实事求是；设定明确的目标与优先级；后续追踪；论功行赏；传授经验以提升员工能力；了解自我。这一部分作者试图说明领导者执行一项工作首先必须要清楚的了解自己、了解员工、了解负责工作的真实状况，然后再确定事情的轻重缓急、工作进行中的追踪、员工技能的适时指导，最后是论功行赏，彰显组织的文化。在了解自己一部分中作者特别指出在执行的过程中如果领导者缺乏"情绪韧性"则会造成执行的巨大障碍，而情绪韧性则包括：真诚、自我了解、自我掌控和谦虚，这应该是一位具有良好执行能力的领导者的素质要求。要素二，讲要建立执行文化，良好的执行能力必须有"软件"也就是执行文化的支撑，作者认为必须使员工的行为与组织的绩效联系在一起，通过奖励或鼓励那些正确的行为，而行为的改变则最终带来文化的改变，作者批判了那些要建立执行文化必须首先改变员工价值观的错误观念，提倡通过行为改变来实现文化改变。这一部分作者还强调了领导者的行为将决定下属的行为，说明了领导者与其组织文化的重要关系。要素三，作者强调了组织领导者的重要工作之一：人力资源工作。作者认为一个组织的人力资源工作是组织领导者必须进行的工作，不可能由人力资源部门或其他部门完全代替，只有组织的领导者才更了解自己的员工并把合适的员工放到合适的岗位上去，组织的领导者必须同时是组织的人力资源管理者，否则再美好的策略也没有合适的人去完成。作者同时提出了一些进行人才培养、选择与配置的方法。整个第二部分作者强调了这样一个逻辑：良好执行力的基础是领导者本身必须具有一些良好的工作行为或习惯，同时要做好组织的人力资源工作，知人善任，并通过对正确行为的奖励建立执行文化。在书的第三部分论述了执行力的三个核心流程，即人员流程、策略流程和运营流程。作者认为这三个流程互相联结、互相支持构成了完美的执行力，仅仅有任一部分是无法达成完美执行能力的。而在三个流程中尤以人员流程为核心。这也就是像我们一个班级中的牢固的三角作用是一样的。这一部分中作者认为必须根据组织的策略准备好质量和数量都符合策略要求的人员，对那些绩效差的人员要及时地鉴别，确定关键性的工作并让合适的人员去负责。同时作者还强调了人力资源部门应参与到策略流程及运营流程的整个过程中以促进绩效的完成。策略流程部分作者分析了策略的制定和评估过程及方法，强调要建立一个务实、简单有效的策略而不是仅仅喊口号。如果说策略流程确定了企业前进的方向、人员流程确定了哪些人参与其中，则运营流程是为人员指名路径，将策略流程和人员流程有效地结合起来。这一部分中作者强调运营流程要务实、符合实际情况，要将长期目标切割为短期目标逐一完成，要让各部门及员工了解整个目标的全貌并同时行动等。
在第二部分三个要素的基础上，加上人员、策略及运营三个流程的完美结合似乎就构成了完美的执行力。但综观全书我们发现其实这些仅仅是达成完美执行力的方法论，而更重要的则是作者通过全书的每一个角落所渗透出来的一种思想：领导者的主动投入与参与。我认为这才是本书的核心所在。也许有人认为这样做岂不是要领导者更多的进行微观管理。我觉得作者完全没有这样的意思。作者其实也是提倡授权的，而反对的是授权后就不闻不问，只等待结果的做法。作者提倡的是领导者应该对执行的过程主动的投入进去，了解事物的本质、多问几个是什么、为什么，只有了解才能做出正确的判断，才能指导使工作沿着正确的方向进行下去。正如作者所说：亲自领导执行工作并非事必躬亲，或是专断独裁不肯授权，而是一种主动的投入，进行领导人原本就该做的事。
战略的真正意义在于将这些战略变成现实，否则战略将变成无源之水、无本之木。本书读来平平淡淡，但却真诚朴实，将我们从缥缈的管理云雾中拉回到了地面，这应该是一次管理的本源回归，就像作者所言管理就是"进行领导人原本就该做的事",也许这才是本书的真正魅力所在。管理好一个班级，管理好一个组，管理好一个孩子，则都是息息相关，脉脉相连的。这也是我读完本书的领悟所在。
执行如何完成任务的学问读后感（二）
执行，简而言之，就是完成任务，一种暴露现实并根据现实采取行动的系统化的方式。
《执行 如何完成任务的学问》一书把执行定义为一种学问，它更多的是一套具体的行为和技巧，是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程；是一门将战略与实际、人员与流程相结合，以实现预定目标的学问。于是，简单的道理，通过理论化的系统化的讲解，加以实例给予佐证，把执行的定义，执行的要素，执行的核心流程作了深刻的剖析。或许是因为职位的局限，经验的欠缺，或是理论知识的匮乏，不能完全领悟其中之精髓，却也开卷有益，略悟一二而自省。
书中明确提出了执行是任何企业当前面临的最大问题，它能够帮助公司在任何情况下得以建立和维系自身的竞争优势。作者杜里在描绘他初到联信公司，认为"联信公司根本不能形成任何生产力文化",其公司的所有流程都是一些空洞的形式，人们很少关注企业发展、提高生产力、扩展市场份额、提高产品品质等具体的问题，公司只是从工厂这一层次衡量人均小时工作成本，却没有从公司的角度考虑过真正的生产力增长。在他接任以后，立即彻底执行有效的策略，组织了一个新的团队，并带领这支团队全身心的投入到公司的日常运营中，结果使公司整体营运步入快速稳健发展的轨道，其成功的秘诀就在执行！由于对这家公司不熟悉，这里就没有办法对其进行评点，书中也没有详细的描述具体的执行策略，不过毕竟每家公司都有各自的具体情况，这里只能借鉴联信公司的实际情况来思考我们公司的状况。
执行是一种企业文化。书中提到了一个很好的观念：思考并不能使我们养成一种新的实践方式，而具体的实践却可以帮助我们形成一种新的思维方式。从根本意义上讲，一个组织的文化就是其成员所共享的价值观念、信念和行为规范的总和，不过现在很多公司，特别是私企，公司的企业文化只不过是公司老总们个人价值观的体现。我们公司的企业文化是"真善美",它所涵盖的范围也随着公司的逐步发展而得到了不断的扩充与延伸。"真善美"这三个字不是名词而是动词，求真，改善，尽美，可见执行的概念已经渗透到了公司的执行文化中去，而且在公司主管的宣导里有这么一句："企业赖以生存是的纪律，纪律的维持靠执行力".目前整个公司上下大力进行"品质年"计划。有计划，分步骤的完成品质计划，已经成功的完成了第一阶段，现在都在为99.5%的FpY目标而奋进。在这个过程中，制定战略计划就显得尤为重要，一份优秀的战略计划就是你所希望采取的一系列行动，就象是一副描述清晰的地图，应当能够给你留下足够的空间来进行调整和运营，而且只有当你真正决定采取哪些具体的行动以及将其与公司的人员和运营结合起来的时候，才能制定出具体的执行方案。一份真正有效的方案应该由执行者来指定。在制定计划时，不能胡拼乱凑起一份计划，然后等待着奇迹的发生。一开始就要有明确的目标：你希望达成什么目标？我们需要在哪些方面取得进一步的改进？这项计划对我们的真正意义在哪里？目标越详细清晰，取得成功的希望也就越大。不切实际的目标，或者是没有征得实施者认同的目标，却只会把公司引向糟糕的局面。在制定长期目标的同时，必须对其进行分解，考虑如何在短期或中期获得阶段性的成就，阶段性目标是实现任何战略的基石，是实现长期目标的重要保证。"二五规划"是我们公司的中期目标，"品质年"只是公司战略目标的一部分，品质年又分为两个阶段，当前我们处于第二阶段，需要我们在第一个阶段的基础上制定新的计划，计划可以随着环境的变化而随时调整，同时要善于评估计划。阶段性的评估可以帮助对当前的情况和企业发展阶段有着更好的了解，同时对计划进行一些必要的调整。战略规划必须以适时的方式进行，它必须与企业所面临的竞争环境和企业自身条件的变化结合起来。很多企业，或者说很多计划的失败原因都在计划的实施者有没有对自己的企业或是计划的执行能力做出符合实际的评估。对于制造型的公司来讲，如果制造部门的人员不知道如何改进工厂里的流程，就无法实现客户们要求的成本和质量标准，最后也就没有能力与供应链上游成员共同合作以降低成本。当前公司要求到今年的8月份实现FpY达到99.5%,为了要实现这个目标，我们已经制定了计划，明确了方向，那么就要考量一下：是否已经建立的完善的流程，当前要达成目标的条件是否已经具备，（包括软硬件）？是否具备了合理的人才储备？所要努力和突破的地方分别有哪些？应急措施是否已经完善？可调整的空间是否合理等相关问题。战略的执行是最为重要的环节，书中提出了关键的一点，就是跟进！跟进是执行文化的核心，所有善于执行的人都是带着宗教般的热情来跟进自己所制定的计划。很多公司都是没有及时跟进而白白浪费了很多好的机会，这也是执行不力的一个主要原因。如果领导们的工作只是从上到下地传达数据指标，或是只需站在一旁进行战略性的思考，用你的远景目标激励员工，把具体无聊的工作交给员工，显然是一种错误的思考方法。执行不只是一个战术问题，它应该融入到一个公司的各个方面，渗透到它的战略、目标和文化等各个层面。组织的领导者必须是积极的执行者，必须切身的融入到战略的实施过程的每个阶段和细节中去，通过建立一种及时的跟进的机制，能够确保每个阶段目标的实现，能够确保人们执行自己的预定任务，而且是按照预定的时间表，迫使采取相应的行动来协调工作的进展。战略的达成之后，就要谈到奖励。本书中提出了一个奖励制度，即将奖励和业绩直接联系，且认为是建立执行文化的一个必要条件。目前几乎所有的公司都提到了这，但能做到的几乎没有几个。奖励系统必须导致正确的结果，在进行评选的时候，不能把数据作为惟一的标准，同时应该考虑到人们在工作中的具体行为。好的奖励制度能够让一部分的员工继续游在上面（那些完成了自己目标的），而有些员工则沉了下去。当组织中大部分员工沉下去的时候，这个组织也就开始面临沉没的危险。总之，设定明确的目标，指明具体的执行步骤，选择合适的人执行正确的事情，保持及时跟进并适时调整而后给予合理的奖励的执行文化，才能使得战略计划得以达成。
《执行 如何完成任务的学问》确实是一本真知灼见的书籍，书中提出了很多独特的见解，都是作者管理的宝贵经验，掩卷遐思之余，不见得都有醍醐灌顶之效，但却也是点拨颇深，相信对以后的工作定有帮助。
此生未完成读后感(3)篇
此生未完成读后感 第(1)篇
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忘记是怎么结缘《此生，未完成》了，大概是当当网做活动时候书单推荐买来的吧。一直没敢翻看，觉得书名让人听着留有遗憾，我本就不乐观，担心看了更压抑。
书名让我想起了实习时候临床上张老师曾给我讲过的一段经历，那是几年前的事情了，当时他刚到五十九医院上班，遇到一个肝癌晚期的富豪，他愿意拿出所有的积蓄交换，只求医生还他健康。然而，没有任何人能够帮得上忙，最后他带着遗憾和不舍离开了他眷恋的世界。故事的最后老师只说了一句：“人生得意须尽欢”。
终于，还是翻开了书本，应该算是囫囵吞枣的看完吧！因为是流水账式的记录，没有太华丽的辞藻和太厚重的情感，相反，作者很诙谐幽默，还有一点点小可爱，好几次都让我忍俊不禁。
有一段是这样说的——
“警察开始问话写口供，问到我是干什么的，我说复旦学生，他问几年级，我说博一。然后警察怒了，说我故意耍酒疯不配合。我那天的穿戴是一个亮片背心，一条短极端的热裤，一双亮银高跟鞋，除了没有化妆，和小阿飞无异。小警察鄙视的眼神点燃了我体内残存的那点子酒精，我忽的一声站起来说“复旦的怎么了，读博士怎么了，上了复旦读了博士非得穿得人模狗样不能泡吧啦？我还非得个性下才行！””
还有一处也写的特别俏皮，字里行间又透露着病痛：“即便如此，我的头还是无可救药地夜里痛起来了，痛得我是心惊胆战：我很怕痛，更怕脑转移。骨转移的巨痛我从来不叽歪，因为我叽歪会让家人痛不欲生，但是落枕的痛我不叽歪还什么时候能叽歪？此时不叽歪更待何时啊？”
只是，它让我看到了生命的脆弱，看到了32岁的女博士于娟异常的乐观。翻开第一页时，看到清冷的文字，“我只是屏着气，咬着牙，死死忍着，没有哭，也没有死”，我突然想笑，为她的文字，又很心疼，为她的乐观。我想我有信心看完，她的乐观感染着我，故事的主人公性格特别好，所以适合吸取一些经验教训，好些部分都写的很有趣，可以很轻松的去阅读，不会特别压抑……
没有完整的系统，没有太多的生命感悟，只是零零碎碎的记录了一年来她作为一个母亲、一个妻子、一个女儿的生活，还有与癌症的斗争，记录她的病友、家人及朋友。她自己也说“患病以来，大风大浪，几生几死，却出奇地写不出什么关于人生的感叹”，她还说“我不知道以哪条主线去叙事，所以可能看起来让大家感觉文字凌乱、思路迷绕，那么就原谅我这个让十四次化疗打傻了的脑袋吧。可能我写出来的东西让大家看起来不舒服，因为毕竟我不是在描述香花环绕的美好”。
她是一个优秀的人，有很多身份，抗癌斗士、博客达人、生命觉悟者、环保理想者、才女、高知、海归、博士……聪明而又上进，有才情，也有骄傲和不羁，当然也很潇洒。
我们大多数人都不聪明，也不优秀，不像于娟一样可以两个星期就把各种考试拿下，能够很快考上CFA，能够有很出彩的学历，她背后也确实是狠逼自己，但是不得不佩服她的勇气。我觉得，学习的本质就是学习，不应该带有功利心，而应该是有醍醐灌顶的通透。
第一部分无畏施里面有一段话——“在生死临界点的时候，你会发现，任何的加班，给自己太多的压力，买房买车的需求，这些都是浮云，如果有时间，好好陪陪你的孩子，把买车的钱给父母亲买双鞋子，不要拼命去换什么大房子，和相爱的人在一起，蜗居也温暖。”
记录书中的几段文字——
也许任何东西，得到之前，不要轻言珍贵，失去之前，不要轻言轻贱。
二十几岁的时候，觉得人生冗长，善待自己最重要，于是爱自己甚至爱别人。如今想来，善待自己不是给自己多买几盒价格不菲份化妆品那么简单，宽容他人才是最好的善待自己的方式。既然上善若水，那么自心间流出的大爱大善，自会延绵回转到自己。
生与死，前者的路对我来说，犹如残风蚕丝；而死却是太过简单的事。不仅简单，而且痛快舒畅，不用承受日夜蚀骨之痛。但是死，却是让这个世界上我最爱的亲人们承受幼年丧母、中年丧妻和老年丧子之痛。虽然能不能苟活，由不得我，至少我要为自己的亲人抗争与挣扎过。自戕是万万不能的，因为我是个母亲，虽然，我这个母亲做得很无力，我现在唯一能给孩子，只有微笑，能为孩子做到的，也只有坚强。
有太多的计划要完成，有太多的事情要应付，总是觉得做好的手头的事情，陪父母也是来得及的。反正人生很长，时间很多。现在想想并不尽然，只有一天天地过，才是一年年，才是一辈子。无头绪的追逐与奔忙，一旦站定思考，发现半辈子已经过去，自己手里的成败并无多少意义，然后转身，才发现陪伴父母亲人的时间已然无多，发现最重要的幸福已然没有时间享用，人生最大的悲哀莫过如此。
女人之于爱情战场，也是狭路相逢勇者胜，不要说什么男人喜欢温良大度善解人意，其实三角恋里每一次都是那个主动泼悍苦苦纠缠步步相逼的获胜。哪怕你有那么一点点心软，不忍看着男人左右为难腹背受敌，那么败兵的终归是你。换句话说，三角恋里，最先放弃或者被动的那个女人更爱那个男人，可惜男人们都不明白。
有些事情，电影也好，BBS也好，K歌也好，想想无非感官享受，过了那一刻，都是浮云。唯一踩在地上的，是你健康的身体。 以后熬夜之前多想想这段话。
哈佛大学做过一个关于评价幸福的研究，认为一个人过得幸福还是不幸福，就看他有没有爱人的能力和被别人爱的能力。于娟是幸福的，有爱他的光头和父母，也懂得爱家人、孩子和朋友。
可能这些只是给我短时间的感触，但是每一段都有每一段的感悟吧！作为一个生活习惯还算健康的90后，看着她自己坦言的暴饮暴食、透支体力、熬夜考证，仿佛一切离我好远，也又似乎这样的生活习惯我身边也频频出现。感受着她对世界的眷恋和不舍，看着她未完成的各种心愿，告诉自己，告诉我的朋友不要熬夜，不要暴饮暴食，珍惜健康，放平心态……
今天一个好朋友跟我发信息，告诉我她和父亲吵架了，心里面很不舒服，我一直在告诉她要学着理解，“最亲的人最伤不得”。我知道，在我劝她理解的同时我自己也有很多很多的不足，几个月前也还是叛逆得如同青春期的孩子，但后来我也真的慢慢想通了，自己健康、家人健康、全家人相亲相爱比什么都重要。
2018年最扎心的广告，无非也是在告诉我们健康生活，珍惜当下。世界如此美好，何不好好待自己呢？
此生未完成读后感 第(2)篇我读《此生未完成》
也许是冥冥中的注定，于娟的《此生未完成》买来好几年了，一直没有好好翻看，昨天正式打开来读，读到末尾处，才发现昨天恰是她的忌日，2011年的4月19日，她离开了人世。那么，读她遗留在尘世的的文字，感受一个曾经无比鲜活美好的生命留下的痕迹，为之欢笑和落泪，为之感动和感召，应该也算得对她的祭奠了吧。
于娟患的是乳腺癌，患病之前的她，博士学业已完成，事业正飞速起步，家庭圆满幸福，是多少人艳羡的对象，但是，恰在羽翼始丰、振翅待飞的时刻，她却遭到癌症的迎头一击，折断了双翅。在几经生死拉锯、尝遍人间极致苦痛后，她写下了此书，书里不可避免的写到了患病之后的沉重经历，包括曲折的就医经过、惨酷的病痛折磨，但是，字里行间却不全是沉重，更多的是幽默诙谐、是坚毅勇敢、是浓得化不开的亲情友情的点点滴滴，是对于生存意义的哲思，是作为一个母亲、妻子、女儿、病患的责任与担当。即使是常人难以忍受的病痛，也没能阻挡她自然散发的生命的耀眼光辉；即使身处炼狱，她也不忘向人间播撒爱、欢笑与温暖。这皆源于她独特的人格魅力。
她一再说：活着，就没有什么好抱怨的；没有什么大不了。
她的生命如烟花般绚烂地绽放过，虽然短暂，却无比鲜活美好。
梅 溪
写于2019年4月20日
此生未完成读后感 第(3)篇此生未完成
读完这本书内心百感交集。看赵斌元后记的时候比看作者亲笔更令我难受。
她抗癌的经历真真让我佩服，还有她乐观的态度，即使是在医生说不用止痛药会痛死过去的时候她也的一声不吭，果然不是一般人！很佩服同时很惋惜一个有趣的人从世上消失。
好好珍惜你所拥有的时光，因为你无法知道明天与死亡哪个先来。加油
《创业思维》读后感400字
一)感恩的周未，即父亲节，感恩生我育我辛苦拉扯大且教育我如何做人的父亲，父爱如山;同时已步入不惑之年而两孩尚处年幼作为父亲的我，从而倍感压力山大，须挺起腰杆努力拼搏。
二)充实的周末，重温并细读杜老师《创业思维》，正所谓书读百篇，其意自现，受益匪浅，感触良多。
A)杜老师呈现给我们的是一本非常好的可以说是工具书和方法论，通过学习可以提升我们的认知，另外令我们的认知境界得到质的飞跃。如书中所提到:创业心态，价值观确认，精英之路等对创业者及职场精英很好的指引。
B)杜老师在效率篇中特别强调手账的作用及具体如何做计划，如何告别拖延与倦怠等。
C)在中国成功创业的概率只有5%，中国民营企业平均寿命2.9年，成功创业并不容易。但最后引用专家的言论如果希望自己的人生丰富多彩，请尝试创业。因为成功了你是企业家，如果失败了，再不济也是哲学家。鼓励更多人创业。
总之，读良书结良友，不断提高自身的认知境界，塑造更好的自我，今晚定脑筋激荡，认知会由模糊迈向清晰。
爱你，是我做过最好的事读后感400字(3)篇
爱你，是我做过最好的事读后感400字 第(1)篇
一本讲中医的小说啊！推荐你看。>> 藿香——芳香化浊，开胃止呕，发表解暑，用于发热恶寒、湿温初起、胸脘满闷。>> 莲子、桂圆肉、冰糖适量，在沸水中煮成粥，再加入冰糖即可食用，或是黑木耳与大米共熬成粥，调入枣丁，加入冰糖，这两个方子有补血降压、滋阴养胃、和脾补气的功效。”>> “五神茶：茶叶6克，荆芥、苏叶、生姜各10克，加水文火煎15分钟，然后加入红糖30克饮服，每日2次，可随量服用。可发散风寒，祛风止痛，适用于风寒感冒，畏寒、身痛、无汗等症。”>> 莲子养心益肾，补脾润肺，清热安神，固心降压，桂圆性温味甘，益心脾，补气血，用于心脾虚损、气血不足所致的失眠、健忘、惊悸、眩晕，冰糖补中益气，和胃润肺。>> 沈惜凡不由的侧目，这个女人，总是比自己多了一丝霸气和独立，那时候严恒选择她也不是没有道理的。>> 沈惜凡不敢回头道别，就如她从来没有跟他说过“再见”一样，即使是他们最后一次见面，她也没有说出“再见”。这次她只是轻轻的低语，“严先生，我有事先走了。她总是说，再见，有两个意思，一个是会再见，一个是不再见，两个意思她都不喜欢，因为自己既不想和他分别，更不想与他无见面的机会。>> 即使日子过的充实忙碌，他还是感到孤独。>> 龟板、土茯苓、仓术、女贞子、生地、鸡骨草这些药，用它们做出来的甜品就是龟苓膏>> 苓膏很好的，滋阴补肾、润燥护肤、消除暗疮、调理脏腑、清热解毒。”>> 生龙骨是一味药，性平，入心肝经，平肝潜阳、活血安神。”>> 所以和他们说话、相处，有种被照顾的感觉。>> 沉香气味芳香，主辛散疏通，入肾、脾、胃经，是行气药中最上等的药材>> 平安夜，果然特别的煽情。>> 中医，不仅仅是中药，也是一门学问，各味药各种名称，有苦有甜有酸有辣有辛，然后制成药剂，各有各味，各有对症，但是其中治病医人的错综原理，如人生，没有几人能参透。”>> 红糖枸杞姜茶>> 枣仁敛气安神，和胃运脾，平肝理气，润肺养阴，温中利湿，敛气止汗，益志定呵，聪耳明目。>> 熬粥是一门学问，分为煮和焖，先用旺火煮至滚开，再改用小火将粥汤慢慢收至稠浓。粥不可离火，用小火煨至烂熟，然后焖约上两小时即成。煮豆粥时，应放米之前待豆子开锅兑入几次凉水，豆子“激”几次容易开花，之后再放米进入。>> 加减葳蕤用白薇，豆豉生葱桔梗随，草枣薄荷共八味，滋阴发汗此方施>> 这是白薇的根茎，粗短，有结节，多弯曲，表面棕黄色；质脆，易折断，断面皮部黄白色，木部黄色。气微，味微苦。性寒，清热凉血，利尿通淋，解毒疔疮>> 恋爱的时候，每个女孩子都是天使，受到神的眷顾，所以总是幸福美丽。>> 红豆性平，味甘酸，清热解毒，健脾止泻，利水消肿。红豆配以连翘和当归煎汤，可治疗肝脓肿；配以蒲公英、甘草煎汤可治疗肠痛”。>> 为什么世界上会有那么多为情所困的人，和自己一样，作茧自缚一样，困在过去不肯回头。>> 葛花，为葛的未开放的花蕾，性味甘、平。功能善解酒毒，醒脾和胃，主要用于饮酒过度，头疼头晕，烦渴呕吐，解酒与酸枣合用，常用量3～15克>> 甘草30克，黄岑10克，茜根10克，辛夷花10克，徐长卿10克，茯苓10克，乌梅2颗>> 如果对一个人没了感情，断是不能受到一点点委屈，如果还爱着，再大的苦都能忍。>> 爱情，不是配不配的问题，是愿不愿意的问题。>> 金荞麦，清热解毒，清肺化痰，用于肺热咳嗽，咽喉肿痛。荞麦面营养价值很高，防治糖尿病、高血脂、牙周炎和胃病，我家老太爷几十年用的枕头都是荞麦皮做的，清热明目。”>> 黄芪补气升阳，益胃固表，利水消肿；山药，益气养阴，补脾肺肾。>> 我爷爷制的，三七粉。云南白药主要的成分就是三七。“那个……专门治刀伤、跌伤、擦伤、外伤的？”“化瘀止血、活血定痛，不光外伤，内伤也可以的，止血而不留瘀，化瘀而不伤正，可以治疗冠心病、心绞痛、脑出血后遗症。”>> 半夏是中药，分为姜半夏、法半夏、半夏曲，竹沥半夏。燥湿化痰，降逆止呕，消痞散结。方剂中有半夏白术天麻汤，半夏厚朴汤。>> 突然呕吐，伴有发热恶寒，头身疼痛——藿香正气散；呕吐酸腐，嗳气厌食——保和丸；呕吐吞酸，胸胁胀满——四逆散合半夏厚朴汤。”>> 薏苡仁，利水消肿，健脾，清热排毒。你妈妈因为脾虚湿滞，水肿腹胀，所以薏苡仁与白术、黄芪同用>> 龙眼补益心脾，养血安神>> 她站在青春的尾巴上，掂量着屈指可数的青春年华>> 清热除烦，生津止渴，竹叶卷心更长于清心火，通窍清火。”何苏叶认真的解释，“其实中药中还有淡竹叶、竹沥、竹茹，都可以治病的。>> 特制的茶，有枳实、橘皮、山楂、茯苓、荷叶、泽泻。”>> 橘皮以陈久者为佳，辛、苦、温，理气健脾，燥湿化痰>> 当心中的伤痛被幸福治愈的时候，我们会宽容的对待过去，最终释怀。>> 归脾汤，补益心脾、益气生血，里面有黄芪、茯苓、白术、甘草、龙眼、当归、远志、木香、枸杞子
爱你，是我做过最好的事读后感400字 第(2)篇人，一生的伤，不是用话语来抚平，也是不是用无穷的时间去遗忘，而是用幸福去治愈。
谁不希望被善待，谁不渴望幸福。长久的陪伴换不来深情的爱恋，感情里不缺的是配角，等到散场的时候，男女主人公或幸福或不幸，配角都无法参与。每个人都是主角，只是没找到属于自己的位子而已。对的时间对的人，找到能相濡以沫的感情，这是最圆满的结局。人都是在被伤害的过程中成长起来的。没有什么是熬不过去的，以为忘不掉的曾经，也会随着时间慢慢忘却。这篇小说里没有玛丽苏的剧情，没有很多很乱的剧情，真的很平，很稳。在某一天，我遇见了你，我喜欢你，恰好你也喜欢我，就这样寂静欢喜。迟钝又温暖的医生，如中药般温厚，内心有说不出的孤独，要强又迷糊的小白领，其实是脆弱的小姑娘。两个人互相喜欢，很好，很治愈。
不过小说里的男女主人公都很优秀，不知道是不是作者故意安排的，是要告诉我们变优秀是很重要的吗？生活中这确实是很重要的，只有站在一定的高度，你才能遇见更多更好的人。不要放弃自己的梦想，只有爱情的生活是不现实的。生活中受的伤是要用幸福治愈的，不要放弃，耐心等待，幸福总会来的。还有，有些东西是不能够凑合的，如果一开始就凑合，是不是就会像进了“围城”一样，想要逃出去？
愿我做过最好的事是，爱你。愿我最幸运的事是能有一个人觉的爱我是他做过最好的事。
爱你，是我做过最好的事读后感400字 第(3)篇No.44（186）《爱你，是我做过最好的事》，笙离。
每隔一段时间，好像就会读这样一本很温情的小说，像是在治愈自己的心灵，治愈被考试摧残后留下的后遗症。
给自己放了两天假，感觉那些难熬的日子就那么过去了也没什么，或许会给以后的自己一个安慰吧，日子总会过去，只要不辜负，每一分钟都过得一样。
我们会因为一些小事劳心和费神，但事过之后，那些爱你的人还是会在你身边，你曾经发过的脾气还是会被包容。朋友有时候问起，别人对你那么好，你都怎么还，我竟答不出，我好像没还过，谈起要还，这便是债，既然是债，总有一天会还，不必急于一时，急在现在，现在都还完了，以后的交集，哪里来。哈哈，我觉得很庆幸，身边有你们，这就是挺幸福的事了。
我们都在为自己的未来努力着，外面蝉声聒噪，也许你正在篮球场上奔跑流汗，也许我正在某个窗前冥想着以后。想着如果有一天，命运让我们相见，一定是给了我褒奖，褒奖我没有辜负自己，没有辜负我们彼此接下来的一起努力。
爱你，是我做过最好的事，我相信，爱你也是。
《低风险创业》读后感400字
减少风险，减少未知，低风险创业，有把握包赚钱才创业，不做没有把握的事情
做创业要有一个秘密，护城河
做生意要问自己成本在哪，要做成本有底线的，收益是无限的，而不是收益被限制了，成本一天店开张的就要亏钱
做指数型增长，让客户带客户，如果你的产品能做到客户带客户带效果，每一个用户都能给你带来新用户的效果，就能做指数型增长。现在人人都是自媒体，只需要人带人
账上没钱是最大的动力，刚创业手上不需要那么多钱。。
创业和创始人的性格有很大关系，潜意识很重要。
低风险创业：
一、创业从找到好的问题开始
判断好问题的标准一：够不够大
判断好问题的标准二：够不够痛
二、秘密是最好的抗风险武器
没有秘密是创业者最大的风险
秘密是一个累积的过程
融资需要有度，而不是钱越多越好
创业是一件相当美好的事
三、反脆弱的结构设计
学会从不确定中受益
创业需要有情怀
反脆弱的商业结构：成本有底线，收益无上限
避免被能力限制了想象力和选择权利
四、打造指数级增长的引擎
学会用幂次法则思考
让客户为你带来客户
了不起的盖茨比读后感3篇
《了不起的盖茨比》中，盖茨比得到了财富和成功，但却无法挽回失去的爱情。下面是关于《了不起的盖茨比》读后感3篇的内容，欢迎阅读！
【篇1：了不起的盖茨比读后感】
读《了不起的盖茨比》完全是处于一个偶然的机会，原想趁闲暇之余读读打发时间，然而开头那句父亲的忠告却让我有了莫大的兴趣：你在评论他人的时候，要记住并非所有的人都有你这样优越的条件。喜欢看着盖茨比站在海边遥望黛西家码头上的绿灯，喜欢看着他“以奇怪的方式伸出手臂”，喜欢那种惊奇和热切；喜欢盖茨比豪宅上彻夜不明的灯光，和从花园里随风飘至的音乐和笑声，那样声色犬马，醉生梦死。以及盖茨比躲在这一切繁华背后的孤独和被压抑的欲望。喜欢死后的那段人情冷暖，喜欢看着那辆来自另一个世界尽头的汽车来到豪宅门口，却没有发现美好的宴会早已散场。也喜欢书中的语言、隐喻、讲故事的方式，和精致却缜密的结构。只有在反复阅读之后，你才会发现原来书中的每个人不仅丰满、独立，而且在无形之中又被归拢在情节的网罗里，成为情节的一部分。
在爱情面前，盖茨比永远是在等待，从他发现在码头尽头黛茜的倩影还有她身后的那盏绿色的灯开始，他就陷入了坚毅但痛苦的守望，虽然这种守望在许多时候对于看似很聪明的人来说，简直是愚不可及。当我们面对一个满眼只有金钱但却当着你的面柔情的说爱你的女孩该如何应对呢？更恐怖是，她并没有逢场作戏，她真诚的眼神让你无法回避你那什么也没有的钱包时候，也许我们抱以回应的只能是尴尬的猜测与沉默了。但盖茨比却坚定的意识到，她是爱他的，只是他没有钱。于是，盖茨比的悲剧也就此开始上演。菲茨杰拉德也伟大的令我们有无数话需要表达却也只好闭紧嘴巴，看着盖茨比无可挽回的渐渐的倒在了后来他自己建造爱情幻想花园的后院中。
准确的说，我们应该讨厌的并不是那个物质主义女孩黛茜，与她对世态的冷漠与玩世不恭一起，她选择了生活的安逸与平淡，尽管她不一定是达到了她选择的初衷。有人说菲茨杰拉德向我们昭示了美国“爵士时代”充满泡沫般的浮华现实中的幻像，然而我却似乎只看到了盖茨比在他那盛大的派对中，在那绚烂灯火照耀下的觥筹交错中，在那无数富豪和耀眼明星互不相识的假惺惺的畅谈中，紧张的向着大海方向涌动与生命逆流反叛的冲动，一股永远等待的冲动，因为黛茜就在无视他已经飞黄腾达的岁月的不远的地方，与人谈论着在丈夫有了情人之后的关于把世界看穿的真理。每天，盖茨比都会在大海的边缘向着这种等待发抖，不管夜色有多么温柔，不管黛茜的身影离他多么的迫近，他能做的只是伴着他身后那闪耀的城堡式的豪宅，沉重的呼吸以及永恒的孤独。
最终，只有盖茨比唯一的朋友尼克理解了他的等待。也许，应该说菲茨杰拉德理解了人群中的等待。虽然菲茨杰拉德随后也把这种等待抛诸脑后，坠入不可遏制的失败中，他终究没有办法化解掉等待那难言的孤苦与焦虑。但当盖茨比荒唐的被枪打死的一刻，他笔下的尼克伤感坐在了盖茨比无数次去过的海滩上缅怀着那个久远的，未知的世界。他理解了盖茨比第一次认出了黛茜的码头后那奇妙的惊讶，也明白了盖茨比之后在蓝色草坪上等待黛茜靠岸的所有举动，更重要的是，在他无限的怅惘中，盖茨比的梦也已经飘散，在依稀的人声鼎沸的幻觉中，只有盖茨比消逝于这个混沌的世界，留下的是逆水行舟后的倒退，还有他镇定而紧张的等待爱情与梦幻的孩子一样的眼神。
【篇2：《了不起的盖茨比》读后感】
看任何小说都是在其中寻找与自己的契合点。某句话和某个词在小说特定的场景下引起我们思想上的共鸣，或者是安自己的思维联想到和小说毫无关系但自己感处很深的遥远的地方。我的读后感都是“自我式”的注解，不是对小说本身的解读，而是由小说联系到我自己和小说本身并无关系。我的思维面很窄，每本小说的读后感都是万变不离其宗，那就是我的理想和处事原则及一些很常识的小想法。很幼稚！但我想留下一些成长的痕迹，呈上自己的拙见，请看过本文的大家指点迷津。谢谢！
带着功绩从战场回来的盖茨比头脑中抱着自以为很权威的思想～“只有金钱能够捕捉和把握青春和密秘”这是曾经可怕的过去给他留下的至理名言。以这句话为信仰，盖茨比在自己编织的幻想中怀抱着梦想守望了黛西五年！待到相见时，其实黛西并不是他梦想的那个人，他的幻想超越了她，超越了一切。作为旁观者的尼克清醒的看到了一切，但盖茨比的幻想还是停留在最初的美好上。我喜欢看小说的主要原因就是我可以站在小说的整个情节之外鸟瞰一切，像尼克一样把他人的一切清楚的看透但不说透，不参与事情的发展。但是尼克没理清他和乔丹的关系，他也参与了盖茨比的幻想，而且更不幸的是独自收拾幻想破灭后的散落一地的碎片与悲凉。
盖茨比幻想中的黛西，使我更加坚信“距离产生美”。距离给人以想象的空间，人在潜意识中会把对方想成你理想中的样子，在无形中使其形象越来越美。我相信距离产生美，但我会克意的不用想象评论一个人，我更坚信“主观臆断”这个词的无孔不入。这也是我不支持网恋的主要原因，仅仅靠聊天就能情深意动拿一生来承诺？我很怀疑，感觉这样太冒险了，在双方眼中都对对方添加了很多的想象成份。这只是我目前的看法可能以后会转变吧？我身边还是不乏网上相识的例子，他们很幸福。祝福他们永远幸福，用行动来驳倒我的想法。尼克很识趣，总是把自己的评价藏在心里，对所有的人都保留判断。这使我想起了两句话：“当一件事有两个人知道就不再是秘密”和“能保守秘密的人才会知道更多的秘密”。我其实对他人的秘密没有多大的好奇心，但我应该和尼克一样，闲谈莫论他人非，不是不感兴趣，只是怕自找没趣。
我对于幻想的看法对我的梦想产生了消极的情绪，为了不失望就不抱着希望，这样很有因噎废食的嫌疑。担心失望就不敢再有憧憬，这使我感觉梦想就是一个泡沫，被幻想吹的越来越大，一天没有实现，我就得为它的爆破而提心掉胆，而且这种恐惧感还会与日俱增。怎么办？天下本无事，庸人自扰之。想的太多会变的无力，很多时候我们应该像小时候想努力了就会勇往直前而不去想那么多的成功还是失败，也不去计较付出的回报率是多少。傻傻的执着，没心没肺的埋头，水到渠成时也感觉不到那就是所谓的成功。
这本小说写的是一战以后的故事，但没读出过失的沧桑感。我个人喜欢读年代久远的小说，很少看现在网上传的现代小说。我总认为一本好的小说能时间上驰骋，不受岁月的侵蚀，而且是历久弥新，在今天看来仍不失当年魅力。就像盖茨比对黛西的爱之深我们体会的到，但是我不能理解。我知道男和女之间有种超过同性别的吸引力，很遗憾我没有感同身受的经历也想象不出那有多大的力量。所以我的读后感与这部小说的主旨有偏颇。
我没看出爱的伟大但我看出盖茨比爱的慌唐，盖茨比是个很有能力的人，当他叫“杰伊，盖茨比”的时候就用自己的薄力选择了别样人生，很欣赏他的魄力！他对生活的承诺具有超乎寻常的敏感，这种敏感和“创造性气质”无关，它是一种异乎寻常的满怀憧憬的天赋。
每一本小说中都能找到人性的真善美和丑恶！人之初，性本善。但每次都感觉描写丑陋比刻画善美逼真。我应该怎样寻找人性的真善美呢？
【篇3：了不起的盖茨比读后感】
《了不起的盖茨比》是一本在上文学上怀有“美国梦”的作家菲茨杰拉德的作品，菲茨杰拉德认为他自己与众不同，与他的父母也不同，甚至不认为自己是父母的儿子，他拥有来自于柏拉图式的自我观念。
在这篇文章中，主人公即盖茨比就是一种自认为与众不同的人，他同样拥有柏拉图式的爱情观。他把自己看成是上帝之子，他认为自己应为上帝的事业效劳，他追求一种“博大的，世俗的，虚饰的美”，显然他把自己想象成为基督一样的人物。十七岁的他决定改名，由原来的詹姆斯·盖茨改为杰伊·盖茨比，据说杰伊·盖茨比是英语Jesus，God`sboy发音的变体。但是具有讽刺意味的是，从他改名那一刻起，他开始追求所谓的美和善，也就开始了他的人生悲剧。他把黛西·布坎南视为他追求的那种美的化身。当他见到她时，他知道她已经把他的理想与他的生命气息结合在一起了。他知道他的心要与上帝的心一样，必须专一，绝不可驰心旁骛。当他第一次亲吻她时，“她就像一朵鲜花一样为他绽放，于是这个理想的化身就完成了。”在黛西身上，盖茨比的梦想变得有血有肉。他企求与黛西联袂来实现自己的梦想。
但是，黛西根本无力担任这个角色。她不过是一个一项了为人生最高目标的资产阶级小姐，没有思想，没有情操，浅薄虚假，百无聊赖，无所事事。她绝不可能为实现盖茨比自己的梦想去牺牲自己的既得利益。而盖茨比自己当然不可能实现自己的梦想，他的想法太过虚幻。他和黛西的丈夫汤姆·布坎南都拥有财富，两人的不同之处是他至少用他的财富去追求一种“美”，并竭尽全力去得到它。然而，他没有赢得它，最后，乔治·威尔逊，也就是汤姆的情妇的丈夫在黛西夫妇的合谋和挑唆下杀死了盖茨比。他的梦想彻底破灭了。盖茨比的失败就其根本原因是他做的那个“美国梦”已过时了，他所处的年代梦想成真的机会已经微乎其微。
我自己为盖茨比感到惋惜，他如此专一，但最终被自己喜欢的女子所害。当然他有些地方是值得称赞的。他能够把爱情看得很美，而没有像大多数人一样把爱情和利益联系起来。不过他确实被自己的理想所误导，他没有看清时间与场合，他不该在心仪人已婚后还对过去美好回忆恋恋不舍。而黛西这个人太爱慕虚荣，太过于贪心。从某种程度上讲，盖茨比最终的下场跟她有很大的关系。
了不起的盖茨比 读后感(3)篇
1，现代西方小说都喜欢设一个讲述者，由他的行踪来串起故事并观察记叙。可这个人需要既是女主的远房亲戚，又要在女主婚前就认识了她的老公，还要凑巧成为男主的邻居……这一切难道不是太巧合了一点嘛？
如果说是为了客观性的需要，这个视角设置也未必就能全程保持客观。它需要严格限制在讲述者的视角之内，不能去碰那些讲述者所看不到的人物的内心 —— 哪怕是不直叙内心，而只是在描写动作或神情时无意勾勒出来的内心也不行。能全程保持克制的作者，那简直接近于神了。
假如万一碰了内心，那就必须是讲述者个人所认为的对方的内心。这种旁观者管窥的内心，和本人真实的内心形成对照反差才会更有意思 —— 而这一点又恰是旁观者视角的小说无法去做对比的，那就还不如用上帝视角了。
2，安娜卡列尼娜是靠必然性推动的。就像忘记了哪个评论里说的，看安娜卡列尼娜就像看一辆按照节奏缓慢行驶的火车，到了结尾安娜将要卧轨的地方，却呼啸而过，已经刹不住了。是安娜本人的悲剧性格决定了她必须死，决定了故事必须这么走。但在盖茨比这本书里，很多事情好像只是巧合而已。虽然也是个悲剧，但不如必然性的悲剧更有力量。
3，或许出于对一种偏执之爱的个人阴影，像呼啸山庄，霍乱时期的爱情，纯真博物馆等这种男主角暗戳戳蓄积了一辈子爱恨情仇放不下的书……几乎全都怀着抵触情绪打了低分。（好像除了巴黎圣母院还好一点，因为男主毕竟没有怎么强行涉入女主生前的生活，可以让我完全从心灵和神性的层面去理解。）
但是，往往在看过很久之后，又会偶然间被这些书里的片段击中，重新或者说全新感受到那些故事或情感或文字中的力量。或许那时才是“我”自己退出，不再出于道德经验或个人视角而指手画脚妄加评判的时刻吧。我不知道这本书还会不会有这样的时刻。于是先打个两星，放在这儿等一等。
4，微信读书没有电脑版真是不方便啊！！！！
其实原本就没有什么杰伊·盖茨比，至始至终都只是詹姆斯·盖茨。盖茨比只是他极力想要扮演的一个角色，一个配的上那个梦的人物。只是那个梦，就像对岸那盏绿灯，在蒙蒙夜色中若隐若现，似乎唾手可得，其实遥不可及。
正因如此，盖茨比的言行才始终表现的如此的不自然，如此的格格不入。他极度缺乏自信，用穷奢极欲，用纸醉金迷来印证他的成功。他还要成为一个真正的“绅士”，出身、履历、学识，还有什么？对了，还有“绅士”的言谈举止。他所有的出发点都是为了那个梦，是梦想造就了他，因而随之围绕在他周围的一切，也就显得那么的光怪陆离，装腔作势，不可思议。
盖茨比是可爱的。他是一个误闯了成人化妆舞会的少年，不懂得成人森林的生存法则。在舞会上他极力掩饰自己的青涩，挺起胸膛，故作老成的样子，时刻警惕着一不留神的原形毕露，结果搞得自己精疲力竭，错失了体会舞会乐趣的机会。
一切注定是悲剧的。盲目误导了方向，盖茨比最终迷失在自己编织的美梦里无法自拔。当梦幻的彩球破裂的那一刻，盖茨比彻底迷惘了。他不知道到底是哪里错了，过去支撑他的信念，全数否定了，全盘推到了，他不知道接下来的一切还有什么意义，未来的路在哪里。
了不起的盖茨比死了，他搭建的梦幻王国也随之坍塌。就像他的突然出现，他突然就离开了，死于一场精心策划的谋杀。到底是谁杀死了盖茨比？是汤姆与黛西的合谋，是疯子威尔逊，还是……
看到最后，心一直是纠着的。看完后，我放下了手机，摘下了眼镜，一个手捂着紧闭的双眼。呼吸急促而沉重，感觉五味杂陈，持续在痛。100年前的盖茨比，50年前的刘峰。一个资本主义，一个共产主义。那个黛西，那个林丁丁。故事却极为相似。看到最后，尼克去找贝克时，我几乎是祈求作者，把他们写在一起吧，那将是唯一的慰藉了。然而却没有，然而是贝克不是那么在意这段故事，不是那么在意这个人的那句我和别人订婚了。还清晰的记着那段整本书最温暖的描述:
三十岁——展望十年的孤寂，可交往的单身汉逐渐稀少，热烈的感情逐渐稀薄，头发逐渐稀疏。但我身边有贝克，和黛西大不一样，她少年老成，不会把早已忘怀的梦一年又一年还藏在心里。我们驶过黝黑的铁桥时，她苍白的脸懒懒地靠在我上衣的肩上，她紧紧握住我的手，驱散了三十岁生日的巨大冲击。
愿，给那些追逐梦想，追逐爱情的人一些好运。愿，对那些纯洁的人不要那么残忍。
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