《鞋狗》读后感。
我们在一生的阅读中，一些经典自然而然地在岁月中沉淀下来。人的成长离开不开书籍营养的滋养，我相信每个人看了作品之后，内心也一定会有所触动，是时候通过写一篇读后感来把作品中的内涵精髓表达出来了。我们该如何去写作品的读后感呢？小编特地为大家精心收集和整理了“《鞋狗》读后感”，请在阅读后，可以继续收藏本页！
《鞋狗》读后感
第一、改革开放对经济和国家发展的影响
在《鞋狗》一书中，由于海关的刁难，奈特对美国政府是进行了抨击的。而且他认为不放开贸易政策，是搬起石头砸自己的脚，并且认为贸易是引发战事的原因。我多次想到今年，在改革开放40年之际
第二、上市不一定对企业发展有利
在《鞋狗》一书中，菲儿奈特提到关于上市，他们斟酌了近3年时间，恶棍会议就是一场关于上市与否的辩论。
毫无疑问，对于现金流缺少的耐克来说，上市无疑能获得更多的资金，但是在菲儿奈特的心中，上市之后，决策权不再在自己手上，而要听命于董事会，这是难以掌控的。不过在1980年，在顾问的建议下，以及证实可以通过发行A股和B股确认公司发展不受人限制后，耐克开始筹划上市之路，并经过多次讨价还价后，以每股22美元正式上市。值得说明的是，苹果公司也正是在同一年，在用同一股价上市成功。
第三、尊重
比尔鲍尔曼绝对是奈特最好的事业合伙人，作为大学田径教练的他，痴迷于将最好的跑鞋给运动员，甚至为了研发最好的跑鞋，他想尽办法，思索多种配方对材料进行比对。
由于年龄原因，在耐克公司需要他作为创始人和股东进行担保时，他退缩了，可能他对耐克也没有太大的信心，甚至担心身败名列(这些只是本人猜测)。在耐克开始启动气垫鞋研究时，他甚至耍起了小性子，认为耐克没有给他应有的尊重，并扬言要放弃耐克的所有股份。
不过菲儿奈特对他这位恩师和合伙人还是相当尊重，他没有听从他的意愿，而是强行留了一部分股份给鲍尔曼，后来正是耐克的上市和不断发展，要鲍尔曼的后人享受到了这一福利。
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读《鞋狗》有感
读《鞋狗》有感
涛声依旧
《鞋狗》是一本耐克的创始人讲述自己创业经历的书。同很多写的像案例分析的企业传记不同，这本书写的更像一本悬念迭起的小说。从产生卖鞋子的想法开始到真正单枪匹马的卖鞋子，然后遇到代理权问题，再到创立自己的品牌，一步步发展壮大，接着是遇到资金问题，税务问题，技术问题，最后公司上市，成为横跨多个运动领域的帝国，作者主题鲜明又不遗漏必要细节的将创立耐克的经历以及在此过程中遇到的问题讲述给读者，理性又诚实。
起因
小时幻想着拯救世界，长大后发现整个世界都拯救不了我，但是我依旧固执的存在于这个世界上。
作为一个白手起家，从无到有的创立一个运动装备公司，并使其从众多的竞争者中脱颖而出，最终成为可以抗衡已经统治运动装备领域几十年的阿迪达斯的创始人，菲尔.奈特到底做对了什么？他在关键时刻的一些选择对创业者有什么启示呢？他身上又有哪些值得关注的点呢？
1
选对行业
尽管上世纪60年代的美国在战后已经高速发展了近20年，大部分民众生活水平的提高使健康问题得到更多人的关注，但是跑步并不流行，那时候，出门跑几公里会被认为是怪胎，而锻炼身体、分泌内酚酞、健康长寿这些跑步的益处更是闻所未闻。正是在这样的环境下，奈特勇敢地将制作考究、价格低廉的日本运动鞋品牌鬼冢虎带到了美国，并逐渐得到了市场的认可。他之所以选择运动鞋领域开创自己的事业，一方面当然 与自己运动员出身、酷爱跑步有关，一方面也与作为斯坦福商学院硕士的他的市场眼光有关。他知道，跑步是生活富足以后的人们必然会选择的运动。
2
选对合伙人
其次是他选对了合伙人。从开始代理鬼冢虎开始，他就邀请自己的大学跑步教练兼人生导师鲍尔曼作为自己的合伙人，而鲍尔曼不仅仅是一名跑步教练，更是一名狂热的运动鞋技术革新者，不管是在他们为鬼冢虎做代理的时候还是创立的自己的品牌以后，鲍尔曼一直作为一名跑鞋技术专家为公司各种新鞋的改进出谋划策、亲自动手实验，这是大部分只懂销售的创始人所不具备的。在公司业务进一步扩大以后，他不拘一格雇人的眼光和合理用人的见识也显现了出来。拥有销售才能但每天神经质般写信给他抱怨的约翰逊被他一步步委以重任，开发市场；双腿残疾、坐着轮椅的但做事认真的伍德尔被任命为人事主管；与自己在会计所共事过的前辈海斯则被他劝进公司当财务主管；在法律纠纷中帮公司度过难关的年轻律师斯特拉瑟被他慧眼识中，然后被他真诚的邀请而加入了公司，而事实证明斯特拉瑟是天生的谈判高手。他们这群合伙人似乎是一支杂牌军，但绝对足够聪明。
3
坚持创新
他对创新的坚持，对新生技术的乐意尝试也是耐克一步步走向辉煌的关键。作为后起之秀，耐克要想与老大哥阿迪达斯竞争，不能靠投钱砸广告超越对手，只能另辟蹊径，靠技术创新和物美价廉慢慢树立品牌知名度和美誉度，奈特深知这一点，并很好的用行动体现了出来。
4
坚韧不拔
作为创业者的他身上最宝贵的品质是他身上的坚持和坚韧。创业是一个不断遇到问题并解决问题的过程，在奈特的创业过程中，代理权问题，资金问题，税务问题和技术问题，每一个都可能让他的公司走向万劫不复，每个问题都让他彻夜难眠，但是他没有放弃，而是咬着牙坚持了下来，直到事情出现转机。他说：“懦弱者从不启程，弱者死在路上，只剩我们前行，一步都不停”。
梦是诚实的吗？
所思
奈特的偶像，美国历史上最著名的长跑运动员史蒂夫.普雷方丹说过的一句名言备受奈特推崇：
很多人都会遇到更有经验的对手，也许我根本没可能赢。但是，如果我迈出脚步，鼓起勇气，最后累 晕，对手仍然打败了我，只要我让对手紧张起来，让他竭尽全力才能赢我，那么这只能证明他当天的表现比我好。
这就是作为创业者的他极为推崇的精神。
所忆
那些年
我做过的梦
当你在朝一个错误的方向，越努力只会偏得越远。选择一个正确的方向，不断去坚持，终究会有成功的那天，至少也是离成功越来越近。要能够选择好正确的方向，需要睿智，机敏还有洞察力，加油，年轻人！
《鞋狗》读后感500字
这是耐克创始人菲尔奈特写的自传，主要讲创建耐克的过程。
奈特从大学毕业就开始自己创业，但并不是一开始就创建耐克，而是从代理日本的鬼冢虎开始。一个20多岁刚毕业的大学生，一个人从美国跑到日本，直接到鬼冢虎的总部，要成为鬼冢虎的日本经销商。写到他们见面前一天晚上的情景，心情紧张激动，看和日本人谈生意的攻略，跟刚进入职场的我相差无几。他也是个普通人，却在勇敢的做事情。身边也有这样的例子，大学刚办完入学就跑到校长办公室里推销校园明信片，你以为他们三头六臂，其实他们只是有我们认为不过如此的小技巧。差别在他们的勇敢和执行力。
整本书讲了耐克一路发展中资金窘迫的情况。看到一半才意识到，奈特一直说的缺钱，已经从开始缺几千美金到几百万美金了，他的公司已经从年销售几万到上千万了。从一个毕业生白手起家，到成为一个年销售近亿美金公司的大老板，在他轻松的说着公司缺钱的时候，背后还有太多的压力没有讲出来。真是太不容易。
奈特还常做的一件事情就是跑步。他和他的恶棍们面临着巨大的压力，通过跑十公里来调节。跑步的时候一定想了好多次，也发泄过很多东西。
年轻曾是我最为骄傲的东西，而它们正在离我而去。如果能发现真的喜欢的东西，是多么幸运。当幸运来临的时候，去热血，趁现在。
《鞋狗》读后感1000字
《鞋狗》读后感1000字
最近读了一本叫《鞋狗》的书。拿到这本书是一个非常偶然的机会，跟耐克公司代理商见面时给了我这本书，当时觉得这就是宣传耐克品牌和创始人的书有营销之嫌，没太大意思，但是开始阅读时发现《鞋狗》不是一部关于成功和成功学的说教书，也不是一部商业案例故事集，这是一部真实的自传体，菲尔·奈特如何召集一群非主流但聪明绝顶的怪咖，如何与他们共同合作打造独一无二、突破常规的公司，它鼓舞每个心怀美妙梦想的人。
它是朴实而真实的，这就是引导我往下看的东西，随着故事的深入，看着这本书引起了我的一些思考，结合我的工作，我能学到些感悟些什么？
首先是人。每个人有每个人的特点和长处，如何将团队的每个人调动起来用其所长，这就是领导者的艺术。约翰逊、伍德尔、海斯、斯特立瑟，这些各个领域优秀的人才组合成了一个庞大的帝国。所以用好人用对人是每个企业成功的关键。
其次是产品。只有以一个外科医生的精神，用像手术刀一样的双手日以继夜地对跑鞋进行折腾的，又坚持不懈去赛场上去试验的，和让顾客双脚更舒适的想法，才是耐克最终攻克市场，并占领市场的原因。现在已经进入了产品时代只有过得硬的产品，才能真正并永久取悦客户增进销售，而不是一时的吹嘘与蒙骗。而作为商业销售终端的我们则是要做到如何慧眼识英雄，找到能让顾客喜欢并有购买欲望的品牌及商品。
再次是创新。耐克的创新，是对产品像狗一样的忠诚，像狗一样的凶悍，像狗一样的坚持不懈。以人为本.病态式的研发，产生精益求精的产品，同时在生产阶段直接建立了低成本的海外生产模式，而在营销扩张阶段也就直接盯上了有13亿人口的中国。当然盯住有潜力的运动明星更是耐克成功之道，没有慧眼识乔丹等，也不可能有今天，某种意义，乔丹创造了NBA的辉煌，也造就了耐克的辉煌。所以创新是每个企业每个行业最为重要的动力，创新不一定非得是全新的东西，旧的东西以新的形式包装一下，旧的东西以新的切入点也叫创新，所以在我们现阶段竞争激烈和残酷的市场环境中，只有创新发散思维，改变固有的营销模式，迎合顾客和市场，开展多种形式和新颖的促销活动才能赢得市场、同行和顾客的信任和尊重，从而取得业绩、达成目标。
最后是坚持。奈特在创业的过程中遭遇无数的挫折，他在回忆的时候一语双关的说：“永远不要停止。”而在现实工作中很多时候我们都会说，尽力了，已经尽力了、已经努力了、已经想各种办法了、我也实在想不出别的办法了等等，其实每个没有完成的工作只有自己知道到底有没有全力以赴有没有坚持，当你坚持并全力以赴往往得出的结果是完全不一样的。所以永远不要轻言放弃坚持一下努力一下就会看到最美的风景和得到最丰硕的果实。作者：张丽
鞋狗读后感(读后感)
第一次用手机读书，一直喜欢读纸质书，第一次足够幸运，读到了《鞋狗》，不然我可能不会习惯用微信读书。开始读这本书，是因为喜欢NIKE的AIRJORDAN系列，读完后，我觉得这是喜欢跑步的人的一场狂欢。
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美国人的幽默感（也许看完老友记会隐约理解“美式幽默/搞笑”）和跌宕起伏的故事情节，开始就有很强的代入感，迫切的想要知道接下来会发生什么。虽然没有去过美国，没有去过故事的发生地，NIKE帝国的创始地-俄勒冈，却依然可以在书中感觉到俄勒冈夏天明媚的阳光、冬日凛冽的寒风、没有尽头的跑道。
对于曾经是小学长跑队的我来说，书中描述的训练场、赛场上那种紧张、懊悔、折磨、酣畅淋漓的感觉好像突然回来了，仿佛自己也站在起跑线上，拉长嗓子的预备，然后心理默念321，跑……今天仍然喜欢跑步，和小时候不同的是穿着NIKE的跑鞋。
书中最打动我的是鲍尔曼教练，我觉得是他解放了我们的双脚，激发了双脚的潜能，改变了我们跑步的方式，不仅仅在美国，更是在全世界。赛场上没有最快只有更快，而对于鲍尔曼教练的跑鞋来说，没有最好只有更好。这两种精神真的能开启新的世界。
书中有太多的场景直击人心，仿佛是一趟寻找自己的旅行。某个瞬间，会看到因为要和鬼冢虎谈判而整晚兴奋，辗转反侧的巴克（创始人奈特先生，我觉得巴克更为亲切），而自己就是经常因为一个想法整夜失眠，越想越兴奋的人；会看到没法销售百科全书，却在销售鬼冢虎鞋子时大获成功的巴克，我确信热情和信仰是出色完成一件事的最原始能力；也被巴克先生的一句话鼓励，我也确信这是我现在需要的：
“我想告诉大家要按下暂停键，花时间努力思考一下要如何度过一生，想要和谁一起度过剩余的40年。我会告诉20岁左右的青年不要因为一份工作、专业甚至职业而安定下来，一定要寻求内心的冲动。即使你不知道其中的含义，也要坚持追寻。如果你追随自己内心的冲动，将会更能忍受疲惫”。
最后，也用一句书中的话来结束“糟糕的决定有数百个甚至上千个”。好吧，巴菲特似乎也说过。
最近把耐克老板耐特的自传《鞋狗》（毛大庆翻译的）看完了，我非常喜欢这本书，就又买了一本英文原版的《ShoeDog》，打算有空的时候再翻一遍。
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在这本书的序言里，耐特谈到他在24岁的时候思考自己的人生：
“我也想要成功，可是我不清楚成功的意义到底是什么。金钱？妻子？孩子？房子？这些都是我们从小被教育应该追求的目标...但在内心更深处，我却在搜寻某些其他东西，具有更丰富寓意的东西。我痛苦的意识到我们的人生相当短暂，比我们了解的更短，和晨跑一样短。”
他谈到了他对跑步的热爱：
“跑步不仅痛苦，冒险，而且回报甚少，也完全没有保障...不存在真正的目的地，至少没有任何东西可以完全证明个人努力的合理性。跑步这个动作本身就是目的地，不仅因为没有终点线，也是因为你可以自己定义终点。不论你从跑步中获得何种愉悦或收获，你都必须将它们发掘出来。这完全取决于你如何设计它，如何接纳它。
每个跑者都清楚这一点。你不停的跑步，一段接着一段，却不太清楚为什么而跑。你告诉自己跑步是为了某个目标，追求某种刺激，但你跑步的真正原因却是停下来会让你感觉到对死亡的恐惧。
所以，就在1962年的那个早晨，我告诉自己，别管别人怎么说你的想法很疯狂......前进，不停就好。不要停下来，甚至在你达到目标前都不要想是不是要停下来，不要过多的关注“目标”到底在哪里。无论面临什么，都不要停下来。”
从各种意义上来说，耐特的一生都是极其成功的，但他也不是没有遗憾，他谈到了他的儿子马修：
“我想起他花了很长时间艰难的寻找意义、寻找认同。对我来说，他的寻求过程常常看起来非常熟悉，虽然马修没有我的运气、我的专注，或者我们的不安全感。
为了寻找自我，马修从大学辍学。他敢于尝试，玩乐、叛逆、争论、逃避，但是都没有什么用。最后，在2000年，他去了萨尔瓦多，他和两个朋友开车去了深水湖伊洛潘戈(ilopango)，戴着水肺潜水。
不知为何，马修想知道自己可以潜多深。他决定冒一下险。而这个风险是他那冒险成瘾的父亲都绝不会尝试的。
在约46米水深的地方发生了某种故障，马修失去了意识。”
从这段话可以读出来，即使他儿子马修已经死了，即使他真的很爱马修，他对马修的评价是不高的。所以富二代的生活并没有我们想象的那样美好，父亲越成功，他就越难达到父亲的期望，即使他父亲自认为对他并没有什么期望，然而这是一种更大的压力，一种证明自己的压力；而对于穷人的孩子来说，超过父亲是件很容易的事情。
对于金钱，耐特说：
“无论你是否拥有，你是否想要，你是否喜欢，金钱都会对你的生活进行定义，这就是金钱的本质。我们的任务就是阻止它。”
在这本书的最后，耐特说：
“我想告诉大家要按下暂停键，花时间努力思考一下要如何度过一生，想要和谁一起度过剩余的40年。我会告诉20岁左右的青年不要因为一份工作、专业甚至职业安定下来，一定要追求内心的冲动。即使你不知道其中的含义，也要坚持追寻。如果你追随自己内心的冲动，将会更能忍受疲惫，每一次失望都会成为你的动力，需要攀登的高峰也会变得微不足道起来。
有时候你需要放弃。知道何时该放弃并重新尝试新事物是一种天赋。放弃并不意味着停止，永远不要停止。”
人生的意义是什么？这是一个永远没有标准答案的问题，你要用生命去回答它——永远不要停止。
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[读书感悟]鞋狗的读后感(1000字)
高尔基曾说过“书籍是人类进步的阶梯”，想要学到新的知识，这些经典作品就不可或缺。当一个人观看了一本书籍之后都会有所感悟，为了更好地领悟作品的内涵，我们需要写一篇读后感。怎么样才能写好一篇作品读后感呢？下面是小编为大家悉心准备的“[读书感悟]鞋狗的读后感(1000字)”，赶紧看看对您有没有帮助吧，喜欢请收藏哦！
鞋狗的读后感 篇1
《鞋狗》读后感500字：
这是耐克创始人菲尔?奈特写的自传，主要讲创建耐克的过程。
奈特从大学毕业就开始自己创业，但并不是一开始就创建耐克，而是从代理日本的鬼冢虎开始。一个20多岁刚毕业的大学生，一个人从美国跑到日本，直接到鬼冢虎的总部，要成为鬼冢虎的日本经销商。写到他们见面前一天晚上的情景，心情紧张激动，看和日本人谈生意的攻略，跟刚进入职场的我相差无几。他也是个普通人，却在勇敢的做事情。身边也有这样的例子，大学刚办完入学就跑到校长办公室里推销校园明信片，你以为他们三头六臂，其实他们只是有我们认为“不过如此”的小技巧。差别在他们的勇敢和执行力。
整本书讲了耐克一路发展中资金窘迫的情况。看到一半才意识到，奈特一直说的缺钱，已经从开始缺几千美金到几百万美金了，他的公司已经从年销售几万到上千万了。从一个毕业生白手起家，到成为一个年销售近亿美金公司的大老板，在他轻松的说着公司缺钱的时候，背后还有太多的压力没有讲出来。真是太不容易。
奈特还常做的一件事情就是跑步。他和他的“恶棍们”面临着巨大的压力，通过跑十公里来调节。跑步的时候一定想了好多次，也发泄过很多东西。
年轻曾是我最为骄傲的东西，而它们正在离我而去。如果能发现真的喜欢的东西，是多么幸运。当幸运来临的时候，去热血，趁现在。
鞋狗的读后感 篇2
第一次用手机读书，一直喜欢读纸质书，第一次足够幸运，读到了《鞋狗》，不然我可能不会习惯用微信读书。开始读这本书，是因为喜欢NIKE的AIRJORDAN系列，读完后，我觉得这是喜欢跑步的人的一场狂欢。
美国人的幽默感（也许看完老友记会隐约理解“美式幽默/搞笑”）和跌宕起伏的故事情节，开始就有很强的代入感，迫切的想要知道接下来会发生什么。虽然没有去过美国，没有去过故事的发生地，NIKE帝国的创始地-俄勒冈，却依然可以在书中感觉到俄勒冈夏天明媚的阳光、冬日凛冽的寒风、没有尽头的跑道。
对于曾经是小学长跑队的我来说，书中描述的训练场、赛场上那种紧张、懊悔、折磨、酣畅淋漓的感觉好像突然回来了，仿佛自己也站在起跑线上，拉长嗓子的预备，然后心理默念321，跑……今天仍然喜欢跑步，和小时候不同的是穿着NIKE的跑鞋。
书中最打动我的是鲍尔曼教练，我觉得是他解放了我们的双脚，激发了双脚的潜能，改变了我们跑步的方式，不仅仅在美国，更是在全世界。赛场上没有最快只有更快，而对于鲍尔曼教练的跑鞋来说，没有最好只有更好。这两种精神真的能开启新的世界。
书中有太多的场景直击人心，仿佛是一趟寻找自己的旅行。某个瞬间，会看到因为要和鬼冢虎谈判而整晚兴奋，辗转反侧的巴克（创始人奈特先生，我觉得巴克更为亲切），而自己就是经常因为一个想法整夜失眠，越想越兴奋的人；会看到没法销售百科全书，却在销售鬼冢虎鞋子时大获成功的巴克，我确信热情和信仰是出色完成一件事的最原始能力；也被巴克先生的一句话鼓励，我也确信这是我现在需要的：
“我想告诉大家要按下暂停键，花时间努力思考一下要如何度过一生，想要和谁一起度过剩余的40年。我会告诉20岁左右的青年不要因为一份工作、专业甚至职业而安定下来，一定要寻求内心的冲动。即使你不知道其中的含义，也要坚持追寻。如果你追随自己内心的冲动，将会更能忍受疲惫”。
最后，也用一句书中的话来结束“糟糕的决定有数百个甚至上千个”。好吧，巴菲特似乎也说过。
鞋狗的读后感 篇3
《鞋狗》是耐克创始人菲儿奈特的自传，他用详实的语言回顾了耐克的创业历程。
全文以时间为轴，没有任何肤浅的理论，回顾了奈特先生的创业初衷、蓝带皮包公司事业的发展和浮沉、耐克的诞生、耐克快速发展过程中遇到的挑战、全球事业的发展等。我从中看到了如何将兴趣发展为可持续的事业、团队建设的关键、企业文化和企业价值观以及正确决策的方式。
一、源于兴趣，深耕事业
跑步是菲儿奈特的爱好，正是这种爱好，让他对跑鞋有很深的情愫，带着商学院管理硕士毕业，有服役经历的头衔，奈特没有选择工作，而是选择了啃老，在父亲的资助下，选择了全球旅行，当然，首要目标是取得鬼冢虎在美国俄勒冈地区的销售代理权。为此，奈特创造了蓝带体育公司这个完全不存在的皮包公司，并取得了日本供货商的信任。创业初期，蓝带公司也曾有困境，奈特不得不学了会计学，谋求了会计师事务所的工作。不过，在蓝带最重要的事业合伙人田径教练比尔鲍尔曼的帮助下，蓝带有了不错的发展后，奈特全身心投入了跑鞋事业。
二、团队建设
没有哪一项事业是靠单打独斗打拼出来的，团队建设在企业发展过程中，有着不可磨灭的印记，耐克也不例外。
奈特把四因子杰夫约翰逊形容为天字第一号业务员，他也是奈特在自传中提及最多的人物，让我佩服更多的是，约翰逊对待工作的态度和一如既往对耐克的忠诚，比如，他建立了消费者的个人信息、鞋码和鞋类偏好的数据库，也正是这个数据库让他可以与消费者始终保持联系。当然，Nike一词，正是约翰逊在梦境中想到的。
我很是诧异，为什么在耐克的不同发展阶段，总是能有贵人相助，如果说在耐克与鬼冢虎的官司纠纷中，比如轰天雷斯特拉瑟，他放弃了保险和律师的工作，接受了耐克的邀请；比如世界末日海斯在海关2500万美元的税收谈判中扮演角色；还有相信并启用残疾人负重伍德尔辅助公司管理。与其说是共同的使命感凝聚了他们，我更相信奈特的求贤若渴，和对人才的珍视起到了重要作用。
三、企业文化和价值观
耐克始终以为所有运动员提供创新与灵感为愿景和使命，他从日本企业学到了从商之道，以合作的方式做事，为同一目标努力。因此，奈特为员工们塑造了家庭的文化，每个成员都能发表自己的见解，有决策的权利。这也算是创意折优的体现。求胜心切也是其重要文化，懦者从不启程，弱者死于路中，只生我们前行。
我把耐克的价值观定义为诚信和真实，正是这样的价值观，最终让它在与鬼冢虎的官司中获胜，也让它在银行切断贷款时，继续获得了日本投资方日商岩井的信任和支持。
四、小贴士
商场如战场，正确合理的决策往往能让企业化险为夷，而一步决策失误就可能满盘皆输，在耐克的诞生和成长过程中，奈特也经历了多次生死决策阶段。
（1）在自传中，他多次提到俄勒冈人的性格特征，并表示与来自俄勒冈的同事共事有较多优点，我的解读是，他寻找的是有共同价值观的人。
（2）他在乎吃苦耐劳的精神，自传之所以取名鞋狗，他表述的意思是，一批真正热爱鞋子的人，因此，在选择生产工厂方面，他甄选的合作伙伴，是真正的痴迷于鞋或运动的鞋狗。
（3）不断沟通，对沟通双方来说是双赢的，有利于企业的正向发展。
（4）定位清晰，并让员工都清楚你的定位。
五、我的想法
（1）兴趣和情怀不是不可以作为创业的依据，这最终还是取决于你的定位和坚持，真正为客户着想，注重为客户量身定制，是可以完成突破的；
（2）改革开放极大地改变了中国，让现代管理方式进入了中国；
（3）不要过度依赖政府，政府有时候会成为企业成功的绊脚石。
六、名句摘录
我说我们不仅要创立一个品牌，更要打造一种文化。我们正在与千篇一律、无聊乏味做斗争。我们卖的不仅仅是一种产品，更是一种理念、一种精神。
不要因为一份工作、专业甚至职业而安定下来，一定要寻求内心的冲动。即使你不知道其中的含义，也要坚持追寻。
懦夫从不启程，弱者死于路中，只剩我们前行。
打破陈规者，人恒敬之。
不是世界上的所有人都会喜欢你或是接受你，我们会经常在自己最需要被接纳的时候被拒之门外。
不要跟任何人说如何做事，而是告诉他们该做什么，让他们创造你所惊叹的结果。
生活就是成长，不成长就死亡。
你在衡量别人的时候，别人也在衡量你。
赢得比赛相对简单，而战胜自己却需要不断努力。
其实，创业真的不仅仅是赚钱，如果你对一个创业者说他只是为了钱，那么很有可能他会感觉受到了不小的屈辱。创业成功的，往往在钱之外还有追求：
把这个叫作生意好像也不对。所有忙碌的日子和无眠的夜晚，所有伟大的成功和绝望的挣扎，好像无法用这个平淡无奇的词语生意来概括。我们实际要做的要远远超出这个范畴。每当新一天到来时，都会有50个新问题出现在我们面前，50个艰难的决定需要我们立即做出。我们都十分清楚，一次轻率的举动、一个错误的决定都会让我们走到尽头。容许犯错误的余地从来都是越来越小，但利益却从来都是在慢慢增加。我们都坚信这里的利益不仅仅是金钱。
从某种角度上看，我觉得生意就是最大程度地追求收益、周期和结果；而对我们来说，生意就像人类制造血液。没错，人类的身体需要血液，需要生产红细胞、白细胞和血小板，并流畅地及时平均分配到合适的地方。但是人类身体的日常工作并不是人类的使命，它只是一个生存的基本过程，而人总是努力超越这个基本过程而实现更高的目标。20世纪70年代的某一时刻，我也是这样做的。我重新定义了胜利，对我原来认为获胜就是不输，就是活着的看法进行了扩展。原来的看法已经不足以支撑我或我的公司。我们想和所有大企业一样，想要创造，想要奉献，我们敢于把这些大声说出来。当你创造了某项事物；当你改进了某样东西；当你传递了某种思想；当你为陌生人的生活增添了一些新事物或服务，让他们更开心、健康、安全和满意；但你干净利落地按照理所应当的方式解决上述问题，而其他人做不到，你就会更多地参与到宏伟的人类大舞台上。只是活着还不够，你还要帮助其他人活得更加充实，如果这算生意的话，那么，请叫我生意人。
鞋狗的读后感 篇4
第一、贸易是阻挡战事的完美壁垒。
在《鞋狗》一书中，由于海关的刁难，奈特对美国政府是进行了抨击的。而且他认为不放开贸易政策，是搬起石头砸自己的脚，并且认为贸易的缺失是引发战事的原因（原话是：当货物不会穿过国际边界时，战争也就不远了）。生意场虽说是没有硝烟的战场，但是它同时也是阻挡真实战争的完美壁垒。贸易是共存合作的途径。
我多次想到今年，在改革开放40年之际，我们的国家多次重申和回顾改革开放的成果，中小企业正是在这样的政治背景下逐渐繁荣昌盛，也为我们的国家带来了可持续的繁荣。在十九大的报告中，我们的掌舵者又多次强调改革开放的重要性，和平是以繁荣为基础的，再看看今天在上海的首届进博会，更是一种对全世界的和平宣言。
相比之下，宣称自由平等的美掌舵者，显然没有这样的胸襟和气魄。生在中国，是吾辈之幸；为中国的崛起而努力，是吾辈需要身体践行的。
第二、上市不一定对企业发展有利。
在《鞋狗》一书中，菲儿奈特提到关于上市，他们斟酌了近3年时间，恶棍会议就是一场关于上市与否的辩论。
毫无疑问，对于现金流缺少的耐克来说，上市无疑能获得更多的资金，但是在菲儿奈特的心中，上市之后，决策权不再在自己手上，而要听命于董事会，这是难以掌控的。不过在1980年，在顾问的建议下，以及证实可以通过发行A股和B股确认公司发展不受人限制后，耐克开始筹划上市之路，并经过多次讨价还价后，以每股22美元正式上市。值得说明的是，苹果公司也正是在同一年，在用同一股价上市成功。
第三、尊重。
比尔鲍尔曼绝对是奈特最好的事业合伙人，作为大学田径教练的他，痴迷于将最好的跑鞋给运动员，甚至为了研发最好的跑鞋，他想尽办法，思索多种配方对材料进行比对。
由于年龄原因，在耐克公司需要他作为创始人和股东进行担保时，他退缩了，可能他对耐克也没有太大的信心，甚至担心身败名列（这些只是本人猜测）。在耐克开始启动气垫鞋研究时，他甚至耍起了小性子，认为耐克没有给他应有的尊重，并扬言要放弃耐克的所有股份。
不过菲儿奈特对他这位恩师和合伙人还是相当尊重，他没有听从他的意愿，而是强行留了一部分股份给鲍尔曼，后来正是耐克的上市和不断发展，要鲍尔曼的后人享受到了这一福利。
第四、愤怒。
斯特拉瑟在耐克的发展过程中，曾起到过不可磨灭的作用；如果不是斯特拉瑟，蓝带体育公司似乎不可能赢得与鬼冢虎的官司。在调入市场部后，他又成功的签约乔丹，让耐克成功创立了Air Jordan乔丹气垫鞋（我一直以为乔丹鞋是一个独立的品牌，原来它是隶属于耐克的）。正是让广大篮球迷所熟知的乔丹气垫鞋改变了耐克，把耐克提升到了新高度，但是这也让斯特拉瑟有所改变。他觉得自己不需要听命于任何人，特别是菲儿奈特。
用现在的话说，就是，他开始膨胀了，开始不尊重上司，与菲儿奈特发生了好几次冲突。最后斯特拉瑟辞职了，不过辞职后不久他就投奔了耐克的直接竞争对手阿迪达斯，对于奈特而言，这是让人无法忍受的背叛，正如在鬼冢虎调查奈特是否在生产并销售耐克鞋时，销售经理博克做的一样（他和盘托出耐克鞋的藏匿地点，并辞职投奔了鬼冢虎）。
本人观点：站在公司的角度考虑，不要让任何一个人绑架公司，我想这是奈特给我们的示范；作为公司的员工，不要把自己捧的太高，不要过于膨胀，因为这个世界，缺了你，地球一样旋转。
鞋狗的读后感 篇5
1.每个跑步者都清楚这一点，你不停地跑步，一段接着一段，却不太清楚为什么而跑。你告诉自己跑步是为了某个目标，追求某种刺激，但你跑步的真正原因却是停下来会让你感觉到对死亡的恐惧。
2.不要停下来，甚至在你达到目标都不要想是不是要停下来，不要过多地关注“目标”到底在哪里。无论面临什么，都不要停下。
3.打破陈规者，人恒敬之
4.垃圾商人根本不是向消费者卖产品，而是把消费者卖给自己的产品。
5.凯撒时代的罗马人相信，右脚先穿鞋，左脚后穿鞋，会带来财富和好运。
6.不要跟人们说如何做事，而是告诉他们该做什么，让他们创造你所惊叹的结果。
7.伍德尔是让火车准时出发的人，海斯却是铺设铁轨的人。
8.你在衡量别人的时候，别人也在衡量你
9.在我们这里，得拼命地跑才能保持在原地。要是想到别的地方，那就得再快一倍才行。
10.懦夫从不启程，弱者死于路中，只剩我们前行。
不像多数写创业励志自传，更多是铿锵有力的词语和扣人心弦的情感。奈特在回忆，回忆他的青春，回忆他的充实，并非写给其他人，而是写给内心的自己。
追梦
梦想的路上不会累。刚毕业的他，心中充满对鞋的热爱，他知道自己喜欢什么？想要什么？于是说服父母，独身前行。两个小时说服日本鬼冢虎，成为代销商，正式将自己喜欢的鞋引入美国市场，接着开始享受他的全球之旅。在那个阶段，对他来说可谓是满载而归。
团队
追梦的奈特、独自住在山上的鲍尔曼、不停抱怨的威尔逊、身有残疾的伍德尔、巧如弹簧的特斯拉瑟、超有能力的海斯。各个奇怪而有个性。但是他们都一样喜欢运动，能够坚持。
奈特带领着一支古怪的杂牌军，游走于随时破产的边缘，但最终缔造了一个强大的体育商业帝国。
奈特成了CEO，鲍尔曼是给力的合作伙伴、威尔逊是经销商兼研究设计、伍德尔是非常棒的销售、特斯拉瑟是一名厉害的律师，海斯是一名超有能力的会计。他们从不缺少的是创新、是进步。
支持
正确的事，有潜力，有市场的事，总是会被正确的人认可。在刚起步时，一直尊重的教练鲍尔曼宣布和他合作，一起干，这对他是莫大的鼓励；在频临破产的时候，能够得到日商岩井的赞助，这是一种信任；在面临种种问题的时候，有豪泽、斯特拉瑟等这样的律师为其辩护，这是莫大的幸运。种种的支持与鼓励，坚持下去，终究能实现梦想。
扩大
办公室从父母的地下室，转移到市中心的公寓，到更大的办公楼。岗位从文秘珍妮、经销商兼设计威尔逊、销售伍德尔到后来的会计海斯、律师特斯拉瑟、赞助商日商岩井、代言明星普罗方丹，再到更多的会计、律师、销售、设计。队伍不断的庞大。
强大
生意越做越大，当然麻烦也会越来越多。只有经历过无数的麻烦，并成功解决问题的企业才会更坚强、更能经受时间的考验。赞助商的出尔反尔、竞争对手的挑衅、海关的施压，将一次次把新生的耐克推向死亡边缘，但又一次次的坚挺下来，而且愈加庞大，愈加不可超越。你在衡量别人的时候，别人也在衡量你。阿迪达斯，创业之前曾是奈特想都没有想到自己会和他相提并论。但是在自己的努力下，做到了。
质量
奈特，一步一步的在圆自己的梦想，这个梦想是不能有任何瑕疵的。因此，产品的质量是他围绕的核心。代卖的鞋不合格，就自己研究设计；供应商断货，就自己创立品牌和公司；产品供不应求就建立自己的工厂；一步步的扩大。当然在扩大的同时，限制最大的就是钱！钱！钱。一家家银行的质疑到冻结。面对着种种困难，他们还是挺过来了。
名字
耐克这个名字，原本以为将会有各种被赋予的诞生佳话呢，原来仅是因为威尔逊梦到了这个名字。包括后面所有系列鞋的名字均是奈特随心所欲命名的。尽管如此，亦是经典。
突破
打破陈规者，人恒敬之。将那个年代，国民视为仇人国家的产品引进到自己国家，并突破重重困难，让他在本土生根发芽，茁壮成长，并蔓延至全球。这是历史上的重大突破。
坚持
整篇文章中，能看出奈特一刻也没有停下来，不停的在解决问题，不停的在奔跑。但是除了会有点小脾气之外，他没有觉得累而放弃，坚持诚可贵。
创新
在日本鬼冢虎“变心”之后，奈特并没有因此而放弃自己喜欢的行业，而是在寻求各种途径去供应。在各方面供应不能满足的情况下，自己开始建立工厂，自己研究设计更适合的鞋，自己去寻找更可靠的赞助。
回忆
奈特是在回忆，从没有耐克的那个时代开始，到奈特遍布全国即将延续百年。他在慢慢的享受那个一路奋斗过来，并继续为之而奋斗的人生。曾有多次，他在感慨，多想再重新来一遍。
从《鞋狗》中，得以看出，一个梦想想要变成现实，必须要行动，而且是马不停蹄；选择一个方向，必须要先考察市场，有前景，有潜力；选择合作伙伴，首先是你崇拜的，其次他在这个领域有一定优势；选择团队，一定要是真心爱这份工作，并能为之奋斗的；选择投资商，必须是相信你，在困难时候挺你的；对于员工，要看到他的优势，放他在最适合的位置，做到人尽其才，方得高效率高质量的完成任务，使公司利益最大化。
鞋狗的读后感 篇6
《鞋狗》读后感1000字
最近读了一本叫《鞋狗》的书。拿到这本书是一个非常偶然的机会，跟耐克公司代理商见面时给了我这本书，当时觉得这就是宣传耐克品牌和创始人的书有营销之嫌，没太大意思，但是开始阅读时发现《鞋狗》不是一部关于成功和成功学的说教书，也不是一部商业案例故事集，这是一部真实的自传体，菲尔·奈特如何召集一群非主流但聪明绝顶的怪咖，如何与他们共同合作打造独一无二、突破常规的公司，它鼓舞每个心怀美妙梦想的人。
它是朴实而真实的，这就是引导我往下看的东西，随着故事的深入，看着这本书引起了我的一些思考，结合我的工作，我能学到些感悟些什么？
首先是人。每个人有每个人的特点和长处，如何将团队的每个人调动起来用其所长，这就是领导者的艺术。约翰逊、伍德尔、海斯、斯特立瑟，这些各个领域优秀的人才组合成了一个庞大的帝国。所以用好人用对人是每个企业成功的关键。
其次是产品。只有以一个外科医生的精神，用像手术刀一样的双手日以继夜地对跑鞋进行折腾的，又坚持不懈去赛场上去试验的，和让顾客双脚更舒适的想法，才是耐克最终攻克市场，并占领市场的原因。现在已经进入了产品时代只有过得硬的产品，才能真正并永久取悦客户增进销售，而不是一时的吹嘘与蒙骗。而作为商业销售终端的我们则是要做到如何慧眼识英雄，找到能让顾客喜欢并有购买欲望的品牌及商品。
再次是创新。耐克的创新，是对产品像狗一样的忠诚，像狗一样的凶悍，像狗一样的坚持不懈。以人为本.病态式的研发，产生精益求精的产品，同时在生产阶段直接建立了低成本的海外生产模式，而在营销扩张阶段也就直接盯上了有13亿人口的中国。当然盯住有潜力的运动明星更是耐克成功之道，没有慧眼识乔丹等，也不可能有今天，某种意义，乔丹创造了NBA的辉煌，也造就了耐克的辉煌。所以创新是每个企业每个行业最为重要的动力，创新不一定非得是全新的东西，旧的东西以新的形式包装一下，旧的东西以新的切入点也叫创新，所以在我们现阶段竞争激烈和残酷的市场环境中，只有创新发散思维，改变固有的营销模式，迎合顾客和市场，开展多种形式和新颖的促销活动才能赢得市场、同行和顾客的信任和尊重，从而取得业绩、达成目标。
最后是坚持。奈特在创业的过程中遭遇无数的挫折，他在回忆的时候一语双关的说：“永远不要停止。”而在现实工作中很多时候我们都会说，尽力了，已经尽力了、已经努力了、已经想各种办法了、我也实在想不出别的办法了等等，其实每个没有完成的工作只有自己知道到底有没有全力以赴有没有坚持，当你坚持并全力以赴往往得出的结果是完全不一样的。所以永远不要轻言放弃坚持一下努力一下就会看到最美的风景和得到最丰硕的果实。
鞋狗的读后感 篇7
《鞋狗》读后感600字：
第一、改革开放对经济和国家发展的影响
在《鞋狗》一书中，由于海关的刁难，奈特对美国政府是进行了抨击的。而且他认为不放开贸易政策，是搬起石头砸自己的脚，并且认为贸易是引发战事的原因。我多次想到今年，在改革开放40年之际。
第二、上市不一定对企业发展有利
在《鞋狗》一书中，菲儿奈特提到关于上市，他们斟酌了近3年时间，“恶棍”会议就是一场关于上市与否的辩论。
毫无疑问，对于现金流缺少的耐克来说，上市无疑能获得更多的资金，但是在菲儿奈特的心中，上市之后，决策权不再在自己手上，而要听命于董事会，这是难以掌控的。不过在1980年，在顾问的建议下，以及证实可以通过发行A股和B股确认公司发展不受人限制后，耐克开始筹划上市之路，并经过多次讨价还价后，以每股22美元正式上市。值得说明的是，苹果公司也正是在同一年，在用同一股价上市成功。
第三、尊重
比尔鲍尔曼绝对是奈特最好的事业合伙人，作为大学田径教练的他，痴迷于将最好的跑鞋给运动员，甚至为了研发最好的跑鞋，他想尽办法，思索多种配方对材料进行比对。
由于年龄原因，在耐克公司需要他作为创始人和股东进行担保时，他退缩了，可能他对耐克也没有太大的信心，甚至担心身败名列（这些只是本人猜测）。在耐克开始启动气垫鞋研究时，他甚至耍起了小性子，认为耐克没有给他应有的尊重，并扬言要放弃耐克的所有股份。
不过菲儿奈特对他这位恩师和合伙人还是相当尊重，他没有听从他的意愿，而是强行留了一部分股份给鲍尔曼，后来正是耐克的上市和不断发展，要鲍尔曼的后人享受到了这一“福利”。
《鞋狗》读书笔记摘抄与读后感
《鞋狗》读书笔记摘抄与读后感
1.每个跑步者都清楚这一点，你不停地跑步，一段接着一段，却不太清楚为什么而跑。你告诉自己跑步是为了某个目标，追求某种刺激，但你跑步的真正原因却是停下来会让你感觉到对死亡的恐惧。
2.不要停下来，甚至在你达到目标都不要想是不是要停下来，不要过多地关注“目标”到底在哪里。无论面临什么，都不要停下。
3.打破陈规者，人恒敬之
4.垃圾商人根本不是向消费者卖产品，而是把消费者卖给自己的产品。
5.凯撒时代的罗马人相信，右脚先穿鞋，左脚后穿鞋，会带来财富和好运。
6.不要跟人们说如何做事，而是告诉他们该做什么，让他们创造你所惊叹的结果。
7.伍德尔是让火车准时出发的人，海斯却是铺设铁轨的人。
8.你在衡量别人的时候，别人也在衡量你
9.在我们这里，得拼命地跑才能保持在原地。要是想到别的地方，那就得再快一倍才行。
10.懦夫从不启程，弱者死于路中，只剩我们前行。
不像多数写创业励志自传，更多是铿锵有力的词语和扣人心弦的情感。奈特在回忆，回忆他的青春，回忆他的充实，并非写给其他人，而是写给内心的自己。
追梦
梦想的路上不会累。刚毕业的他，心中充满对鞋的热爱，他知道自己喜欢什么？想要什么？于是说服父母，独身前行。两个小时说服日本鬼冢虎，成为代销商，正式将自己喜欢的鞋引入美国市场，接着开始享受他的全球之旅。在那个阶段，对他来说可谓是满载而归。
团队
追梦的奈特、独自住在山上的鲍尔曼、不停抱怨的威尔逊、身有残疾的伍德尔、巧如弹簧的特斯拉瑟、超有能力的海斯。各个奇怪而有个性。但是他们都一样喜欢运动，能够坚持。
奈特带领着一支古怪的杂牌军，游走于随时破产的边缘，但最终缔造了一个强大的体育商业帝国。
奈特成了CEO，鲍尔曼是给力的合作伙伴、威尔逊是经销商兼研究设计、伍德尔是非常棒的销售、特斯拉瑟是一名厉害的律师，海斯是一名超有能力的会计。他们从不缺少的是创新、是进步。
支持
正确的事，有潜力，有市场的事，总是会被正确的人认可。在刚起步时，一直尊重的教练鲍尔曼宣布和他合作，一起干，这对他是莫大的鼓励；在频临破产的时候，能够得到日商岩井的赞助，这是一种信任；在面临种种问题的时候，有豪泽、斯特拉瑟等这样的律师为其辩护，这是莫大的幸运。种种的支持与鼓励，坚持下去，终究能实现梦想。
扩大
办公室从父母的地下室，转移到市中心的公寓，到更大的办公楼。岗位从文秘珍妮、经销商兼设计威尔逊、销售伍德尔到后来的会计海斯、律师特斯拉瑟、赞助商日商岩井、代言明星普罗方丹，再到更多的会计、律师、销售、设计。队伍不断的庞大。
强大
生意越做越大，当然麻烦也会越来越多。只有经历过无数的麻烦，并成功解决问题的企业才会更坚强、更能经受时间的考验。赞助商的出尔反尔、竞争对手的挑衅、海关的施压，将一次次把新生的耐克推向死亡边缘，但又一次次的坚挺下来，而且愈加庞大，愈加不可超越。你在衡量别人的时候，别人也在衡量你。阿迪达斯，创业之前曾是奈特想都没有想到自己会和他相提并论。但是在自己的努力下，做到了。
质量
奈特，一步一步的在圆自己的梦想，这个梦想是不能有任何瑕疵的。因此，产品的质量是他围绕的核心。代卖的鞋不合格，就自己研究设计；供应商断货，就自己创立品牌和公司；产品供不应求就建立自己的工厂；一步步的扩大。当然在扩大的同时，限制最大的就是钱！钱！钱。一家家银行的质疑到冻结。面对着种种困难，他们还是挺过来了。
名字
耐克这个名字，原本以为将会有各种被赋予的诞生佳话呢，原来仅是因为威尔逊梦到了这个名字。包括后面所有系列鞋的名字均是奈特随心所欲命名的。尽管如此，亦是经典。
突破
打破陈规者，人恒敬之。将那个年代，国民视为仇人国家的产品引进到自己国家，并突破重重困难，让他在本土生根发芽，茁壮成长，并蔓延至全球。这是历史上的重大突破。
坚持
整篇文章中，能看出奈特一刻也没有停下来，不停的在解决问题，不停的在奔跑。但是除了会有点小脾气之外，他没有觉得累而放弃，坚持诚可贵。
创新
在日本鬼冢虎“变心”之后，奈特并没有因此而放弃自己喜欢的行业，而是在寻求各种途径去供应。在各方面供应不能满足的情况下，自己开始建立工厂，自己研究设计更适合的鞋，自己去寻找更可靠的赞助。
回忆
奈特是在回忆，从没有耐克的那个时代开始，到奈特遍布全国即将延续百年。他在慢慢的享受那个一路奋斗过来，并继续为之而奋斗的人生。曾有多次，他在感慨，多想再重新来一遍。
从《鞋狗》中，得以看出，一个梦想想要变成现实，必须要行动，而且是马不停蹄；选择一个方向，必须要先考察市场，有前景，有潜力；选择合作伙伴，首先是你崇拜的，其次他在这个领域有一定优势；选择团队，一定要是真心爱这份工作，并能为之奋斗的；选择投资商，必须是相信你，在困难时候挺你的；对于员工，要看到他的优势，放他在最适合的位置，做到人尽其才，方得高效率高质量的完成任务，使公司利益最大化。
作者：计上心头
《火鞋与风鞋》读后感
《火鞋与风鞋》读后感（一）
这两天我读了《火鞋与风鞋》这本书。
这个故事写的是一个差不多七岁的孩子，他叫迪姆。因为他是一个特别胖的男孩子，加上他生得特别矮，所以同学们都嘲笑他，叫他狮子狗儿或小胖墩儿，他常常气得大哭。
在迪姆过生日的时候，爸爸做了两双新鞋，要带他去漫游。他的名字2020改成了火鞋迪姆，他爸爸成了风鞋。
他们一路上经过了高山、田野、村庄、小河和草地、森林最后他们回来了，迪姆觉得一切那么美好。
我很喜欢他们父子俩，因为爸爸爱给迪姆讲故事来教育迪姆，迪姆听了爸爸的故事，知错就改，最后变得自信、勇敢、坚强！
今天，我读完了《火鞋与风鞋》这本书。这个故事讲的是有一个小男孩叫迪姆，他的爸爸是一位鞋匠，虽然他挣得钱不多，但是，迪姆的妈妈并不把这放在心上。她总是心满意足，因为她有一个聪明、可爱的好男人。小迪姆认为自己是一个最不幸的孩子：全班数他最胖，全校数他最矮。就在他满七岁的时候，他得到了一份特殊的生日礼物，就是穿上鞋，背上背囊跟父亲走进大山去冒险。
一路上，爸爸给迪姆讲了很多故事，有《老鱼的故事》、《星星兔》、《伤心的小黑羊》、《猪尾巴上的蝴蝶结》。这些故事感动了迪姆，也感动了我，让我明白了遇到困难要想办法，这样才能战胜困难，而且做一件事要努力坚持，不轻易放弃。还让我明白了每个人都是独特的，自己跟别人不一样，做好自己才是最重要的。
《火鞋与风鞋》这本书，以前看过，但没有认真看，所以我想认真看一遍。书中的主人公叫迪姆，他是最不幸的孩子：全班数他最胖；全校数他最矮；他家是鞋匠，家里很穷。可就在他满七岁的，送他特殊的生日礼物：穿上火红的新鞋，背上行囊，跟着爸爸走进了大山
一路上，爸爸根据情况，给迪姆讲了不同的故事，有：《伤心的小黑羊》、《雨中的长鼻子》、《猪尾巴上的蝴蝶结》让我印象最深《伤心的小黑羊》，讲的是小黑羊长得和同类不一样，受到羊的歧视，为此它还想去见过上帝，可上帝说他很喜欢小黑羊，这使它很幸福，它自豪地回去，友好地对待羊，羊也终于习惯了黑兄弟。从故事中，我懂不要太在意别人对你的歧视，只要你愿意和别人友好相处，那你会被别人的。，不应该随便地嘲笑别人，而应该尊重别人。
读《鞋狗》有感：创业启示录，人生教科书
创业启示录，人生教科书
——读《鞋狗》有感
曹定
每晚睡前阅读耐克联合创始人菲尔·奈特的自传《鞋狗》是一次心灵浮潜。尽管名人自传也读过不少，这也不是一部最新的热销书，但这本书深深触及了我的内心，激发我再次愿意挤出睡前零散时间与大家分享读书心得。
这本自传写得真切自如，极少吹嘘自捧，更多的是反思，情节起伏跌宕，内容发人深省，语言老练幽默。也许创业者和商界精英是最佳读者——本书译者毛大庆先生想必就是深受感慨才愿投入宝贵时间担当重任，但我觉得奈特的传奇经历，不仅是一篇创业者的启示录，也是一本普罗大众思考人生意义的教科书。
这本书在当年出版后，比尔·盖茨在Gates Notes网站发表了书评。我写书评肯定拼不过他，而且对书的本身和奈特的溢美之词很多人已经说得够多了，所以我侧重分享书中的内容引发我的三点感悟。
在分享之前，先斗胆班门弄斧一下。我第一眼读到本书的中文书名《鞋狗》，心生蹊跷，因为在我中文的学习字典，"狗"字好像没有什么褒义的用法。原著中作者多次提及某某人是Shoe Dog,咨询了一位哈佛毕业的老美，原来Dog 这里是指的那些行家里手，他说我就是Marketing Dog（但我一时很难接受"市场营销狗"的称呼）。结合全书的意境，我想书名应该叫做《匠鞋人》更贴切。尽管，中文版的书做了很好的篇章标题，我建议有一定英文基础的读者还是尽量选择阅读英文原著。（留言后可借阅）
思考一：创业和疯狂
在当下，很多人都把创业与创新甚至疯狂关联起来。创业很多来自疯狂的想法吗？创业成功的人必定有一段疯狂的经历吗？我看完奈特的故事，感觉疯狂的想法其实是一种基于理性的远见，疯狂并不是想法本身荒谬，而是在当时的自身条件下，暂时很难实现而已。
奈特的创业源自自己的一个"疯狂的想法"——他要去日本的制鞋公司推销他的斯坦福商学院的毕业论文——一篇论述日本品牌的运动鞋可能会像日本相机对抗德国相机一样，抗衡被德国阿迪达斯品牌主导的美国市场。他希望成为日本运动鞋进入美国市场的代理。其实，这并非一个石破天惊的创想——这和柳传志他们当年代理IBM电脑如出一辙。但要实现这个想法，对于奈特当时自身的条件来说的确是"疯狂的想法".
我观察到一些创业者的疯狂，是基于一厢情愿的狂热的想法，是盲目的跟风，而奈特的想法源自一篇斯坦福毕业论文的精华，只不过相对于他的家境和当时日美关系的水平来说，一个20出头的年轻人，第一次出国，要去谈判代理日本鞋类品牌进入美国，的确是一笔大赌注。
我原以为奈特在拿到日本"鬼冢虎"代理后，会像现在很多创业的人一样放弃一切，全身心地投入，但让我惊讶地是，他竟然一边在会计事务所工作，一边做进口鞋的创业，直到业务量达到不得不依靠团队来支撑的程度。这让我想起亚马逊的创始人索贝斯，也是在其创业初期，并没有完全放弃现有工作，抛家舍业，而是在业务相对成熟后，才全情投入。
所以，我认为，理性才是创业的基石。头脑发热，孤注一掷地依靠"疯狂的想法"去创业，九死一生。
思考二：价值和价值观
在工作和生活中，我们常常以金钱为标的的价格作为衡量价值的基准。抛开人情关系因素，如果你为一个市场化的商业机构创造了多少价值，就会得到多少物质的汇报。而当我读到耐克至今沿用的logo竟然出自一位研究生学生之手，而且奈特只花了35美元就买下了这个设计时，我不禁感叹价值显然不能用量化的历史价格去评判。就像教师的价值怎能以工资去评判？
用什么去评判价值，这就是一个价值观的问题。奈特的价值观很少被量化的物质重要性所影响，这也是他创业初期长期保持极低的现金流，且不愿上市，不愿早日致富，而绝不丧失对产品和企业文化的掌控。在商业上的价值观上，我更欣赏奈特，产品和企业文化才是根本核心，短期的销量和盈利并不能作为重要考量。所以，在70年代，奈特就能做出召回问题产品的举措。而在企业文化方面，耐克的半年度核心高层会议叫做"Buttface"尤为让我印象深刻。这是一场"没有哪个观点是神圣不可驳斥的，没有哪个人是不能随便挖苦的"的会议。这类会议用奈特的话来说，也体现着耐克企业的精神Spirit、使命Mission和气质Ethos.
奈特自己也承认，企业的成功必定有幸运的成分。好几次耐克度过了资金链断裂或面临致命的法律诉讼危机，都有幸运的成分在内。但我很同意奈特的观点，人越努力，越坚持，他的幸运会比其他人更多一些。这些年在职场的跌宕起伏，我对此深有感悟。
思考三：遗憾和遗愿
在整本书的最后一章，奈特给自己列了这么多年里的一张"遗憾清单",语言中伤他人，某些年份的大量裁员等等，但最遗憾的就是没有能够多陪陪英年意外早逝的儿子。其实奈特还是一位给儿子读睡前故事的爸爸，这个陪伴标准已经很不错了。对于亲人的陪伴，尤其是陪伴孩子的遗憾我也经常听到，不仅在那些"空中飞人"的高管和企业家中，在工薪阶层中也比较普遍。但陪伴的价值是最容易被稀释，省略和低估的。如果你被要求支付一个月的薪水，一年只能一次，来陪伴你需要陪伴的人30分钟，感觉就完全不一样了。遗憾有时是错失了难得的机会，而有时是失去了最寻常的经历。
为了不留遗憾，到了临终或老年时，便会想到遗愿。而《遗愿清单》是奈特最喜欢的一部电影，在书中的结束部分多次提及。奈特说了自己没有太多的遗愿，最主要的还是教育和医疗方面，这和巴菲特与盖茨，包括刚刚宣布退休的李嘉诚一样。而像我这样的普通人，无法去依靠积累的财富去做这类促进社会公平和人类健康的大事业，那我是否也思考过遗愿清单呢？是否只有到了临终或年老的时候才需要考虑这个问题呢？这让我想起了乔布斯说过的话：如果你活在生命中的最后一天，你做的事基本就不会错了。 If you live each day as if it were your last, someday you’ll most certainly be right.
尽管很难坚持每天去想这个念头，但过段时间，放空脑子想想，还是能让自己活得更有意义的。想这个问题，不是假设自己即将离开这个世界，而是真正去seeking the calling,寻找心声。我对此迷茫过，但随着阅历和学习的深入，我感觉我已接近找到自己的心声。追随自己的心声，便会有了真正的遗愿清单，完成那些真正的遗愿清单，也就实现了自己生命的意义。
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