《麦肯锡方法》读后感1500字。
读一本好书，就如同和一个高尚的人在交谈。读书很重要，读一本好书更重要，而中外经典名著就是人们最适合读的书籍。当阅读了一本名著后，想必你一定有很多值得分享的心得。这个时候，我们只需要将自己的想法一笔一划的记录下来。那么，在中外经典名著中你最喜欢看哪一本书籍呢？小编特地为你收集整理“《麦肯锡方法》读后感1500字”，仅供参考，我们来看看吧！
这是我第一次花一天时间完全读完的一本书，因为它的很多方法都很适合我现在的工作，所以我首先要感谢麦肯锡，但更要感谢这本书的作者。任何一家成功的企业都有其成功的方法，当然这些成功的方法现在越来越多的被其他同行和非同行做借鉴，我非常赞同麦肯锡中提到的一点，当别人已经总结出来的好方法，我们就要去运用，没有必要花费不必要的时间再去制作一个新的轮子。正是因为我非常认同麦肯锡的很多观点和做法，才促使我能一口气完成整本书的阅读。
麦肯锡告诉我们遇到问题的解决方案是：以事实为基础的，系统化的，大胆假设，小心求证。短短十八个字诠释了麦肯锡人在从事商业咨询业务时的做事原则，这个做事原则恰恰也适用于我们各个行业处理自身事物。以事实为基础，除了让我们实事求是的去面对问题，更是要求我们在面对一个问题时，不能凭空，更不能非常片面亦或是仅凭个人经验去处理，要通过收集和整理大量的数据，依靠数据去完全呈现问题，这和我们上月阅读的《蓝血十杰》中那十位成功人士做的工作是相同的。系统化的，就是要求我们将收集和整理后的数据和资料进行分门别类，区分出主要骨干，对于相近问题要设置好一二级子项，这样会对后续的假设解决方案有所帮助。大胆假设，不是让我们天马星空的去设置解决问题的方法，有了事实为基础的数据资料，通过系统化的处理，这里的假设对于我们来说是有一定的方向性的，即便是错误的假设，也是能够帮助我们倒推出正确的解决办法，如果是正确的假设，当然对于我们解决问题就更有帮助了。小心求证，就是让我们通过访谈、沟通交流等方式，让我们的解决办法做到万无一失，但更重要的是能够让我们的客户能够欣然接受，毕竟再正确的方法如果客户无法认同，对于麦肯锡来说也是失败。这是麦肯锡的成功秘诀，它虽然公之于众，但对于其他公司来说，如果仅仅是将这十八个字写进公司的规章而不做任何的工作，也是毫无用处的，因为这是需要所有人的共同努力才能够实现的。
麦肯锡还有一个解决问题的必要原则MECE，意思是相互独立、完全穷尽，它要求所有麦肯锡人解决商业问题时，要形成自己的观点，解题思路必须在保持其完整性的同事避免混淆和重叠。我认为这对于我的工作尤其有帮助，作为一个团队的成员，不论你的角色是决策者还是执行者，遇到问题时你都要有自己的观点，即便你的观点是错误的。除了有自己的观点之外，你还要丰满你的观点，对于问题的解决办法要进行充分的梳理，麦肯锡教我们绘制议题树，这样能够帮助我们区分出最重要最紧急的事情，帮助我们在最快的时间内找到解决问题的办法。这和我平时制作ppT汇报时一样，如果你想在一个报告中向领导汇报所有的内容，是不切实际和无法实现的，同时这样的报告只会是流水账，而将所有的问题都写在一张纸上后，通过连线的方式，就能够很快梳理出你报告的主干和枝杈，这样你的报告才是一个主体。所以今后我除了在报告中运用MECE原则外，更要在日常处理工作遇到的问题时运用好它。
最后一个让我感受很深的是麦肯锡文化，作者单拿出一章来进行诠释，我认为这足以体现麦肯锡的成功。它就是麦肯锡的生存之道，一个在行业内领先的公司，一定是受人瞩目和膜拜的公司，同样它的员工一定也是众人关注和争抢的，如何保持团队的稳定同时保持高效的工作效力，是麦肯锡的成功关键，麦肯锡的生存之道中我想提一点紧张工作之外，如何拥有私生活，我们有句俗话叫安居才能乐业，如果一个人不能很好安排好他的工作和生活，这个人一定不会成功，松弛有度才能让我们在繁重的工作中始终保持旺盛的工作经历。
成功的企业不能够复制，但成功的方法经过改良后能够帮助我们在自身的工作中获得成功，我希望能够借助麦肯锡的成功方法，提高我的工作。
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《我的互联网方法论》读后感1500字
周鸿祎的《我的互联网方法论》从翻开到阅读完居然花了5个月时间，中间暂停好长一段时间，直到端午放假三天，看完了剩余的四分之三。工作以后，读书的时间越来越少，总是以忙碌为借口，不能快速连续阅读。时间真的是可以安排出来的，但惰性经常占上风，最关键的还是自己没有养成读书习惯吧。
没有人能打败趋势
这句话我印象深刻。从2009年进入互联网这个行业至今，确实也能感受到行业变化，09年的互联网格局跟现在已然有天差地别，当时叱咤风云的互联网公司而今要么转型，要么消失，少部分的几家紧随行业变化，不断跟进缔造自己的行业帝国。只有跟随行业趋势，随时调整进攻方向，才能活下来。没有人能打败趋势。远的不说，当年热闹一时的开心网，人人网，校内网等社交网站，已经慢慢淡出视野了，QQ空间依然保持旺盛的活力；还有当年的千团，F团，24团等团购网站，也成为记忆了，美团经受住了时间的考验，还保留在人们的手机上。
微创新才有机会
微创新不是像爱迪生一样发明了电灯，毕竟发明家还是少数，但是把贵的东西做成便宜的，把收费做成免费的；把复杂难用的东西变得简单，把笨重的东西变便携，都是微创新，符合用户需求，才能在激烈的竞争中赢得机会。当市场其他人的玩法都很高深莫测，简单的趣味性的更能赢得机会；个人博客从长篇大论到140个字微博的演变，赢得了众多用户的青睐，方便是每个用户都需要的。
梦江负责A5淘宝客的业务，我们现在提供的方式是搭建A5淘客招募平台，淘宝客可以在这里获取日常需要的淘客软件，学习每周淘客讲座的技巧，沟通淘客推广经验，而商家可以通过平台来展示发布产品和佣金信息，吸引淘客来推广。我们的定位是平台，但这个模式还不完善，我也一直在考虑，如何通过创新调整现有服务方式，更深入解决用户的需求，提高服务水平。只有创新才有机会，否则就会面临淘汰的风险。能人们如果有想法，恳请指点一二。
免费是一种商业模式
2004年高考结束后，我第一次接触QQ，注册了QQ账号，使用至今。当时朋友告诉我，QQ是免费的，直接申请就能使用。我的个人QQ账号已经用了10年，但从未购买过QQ任何产品，对腾讯来说，这个用户是低级用户，因为没有产生任何收益，但我得承认，QQ确实改变了我的人生轨迹。周鸿祎说免费是一种商业模式，免费具有颠覆性的力量。QQ用户超过8亿，用户基数大，即使只有1%用户付费，10元/月/人，也有巨大的收入。免费是QQ迅速获取用户的方式，360杀毒也是通过免费，迅速占领个人电脑。这2个企业都通过免费的方式获取大批用户，在免费的基础上，增加了一个又一个收费项目，企业越做越大。有免费的窗口，更容易通过这个窗口到达蓝天。
超出预期的才是良好的用户体验
梦江前段时间在京东买了一个银项链，3个月以后不知道是什么原因，链子居然断了，京东有售后返修的服务，就在售后申请返修，尝试看看有没有后续的服务。后来客服给我电话，表示能否在后台拒绝返修，直接寄给我一条新链子，我当然表示没问题。3天后我收到链子了，返修的申请也取消了。核算下来回邮寄和维修成本，直接寄一条新项链省事多了，于是售后提供了这样的解决方案，对我来说也合适。这个体验超出了我的预期，我觉得这是良好的用户体验。
做互联网就是做口碑，你提供了超出用户预期的服务，用户自然乐意主动传播分享，也容易赢得更真诚的用户。聚焦某一项服务，做的深入透彻，想用户之所想，才能赢得用户，赢得市场。不要做别人一样的东西，做别人没有做，不屑于做的事情，才更有可能成功。
说实话，我之前对360的印象不好，可能是2010年那会QQVS360大战， 百度VS360大战，或者是看到360负面的新闻比较多，铺天盖地都是关于360不好的文章。随着在这个行业时间越长，也接触了360公司的一些人，开始使用360的产品，对这个公司的看法逐渐改变了，阅读完本书还特地下载了360手机卫士。不得不承认360也是一家非常强大的互联网公司，大公司都在学习，创新，我们应该更努力，更用心。
《找对方法做对事》读后感800字
《找对方法做对事》读后感800字：
身为80后男人，承担着上有老下有小的责任，深知一份工作对家庭的重要性。我本一普通人，在竞争日益激烈与残酷的社会，唯有更加努力勤奋的工作，才能胜任自己所在的工作岗位，确保不被他人代替。珍惜工作岗位就是珍惜个人的工作机会，要想把事情做好，必定要找到对的方法。《找对方法做对事》一书以经典的例证，精炼的语言，严谨的态度为我们职场人士阐明了这个浅显而重要的道理。
《找对方法做对事》的例证让人看得轻松，不觉沉闷，采用真实案例分析态度与方法，让人有诸多思索，学会怎样去运用，不犯相同错误。
在工作中，不免会遇到很多棘手的问题，但是要坚信：没有不可能，方法总比问题多。爱默生说过：“我们的力量来自于我们的软弱，直到我们被戳、被刺，甚至被伤害到疼痛程度时，才会唤醒饱藏着神秘力量的愤怒。”爱迪生也是经历过万千次的失败，才发现了灯泡。年轻的我们，明白生活中的那些坚毅，那些付出，那些暗夜里的追问和犹疑，都不能阻止我们梦想的生长；因为坚信自己不可能永处黑暗，坚信自己的执着与探索，抓住一切可能的机会，把所谓的不可能化作可能，去解决面临的问题。
工作面前无大小、贵贱，无论身处何种职位，我们都应该端正自己的态度，竭尽全力去完成，哪怕是很细微的工作。老子曾说：“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细”。职场犹如战场，我们要为自己披上铠甲：端正态度，讲究战术，负起责任，勤奋工作，努力学习，不断提升，注重细节，些许可以尝到胜利的果实。
哪怕自己扮演的只是很微小的角色，学会从工作中找出新方法，这样才能引起别人的注意，获取发挥本领的机会，实现一个个小小愿望。
作为新一代年轻人，无论从事何种职业，我们都应尽心尽责，尽自己最大努力获得进步，保持充分的忠诚，把欢乐寄于工作，不断钻研和总结，争取达到事半功倍的效果。作者：周方勇
《麦肯锡工作法》读书笔记心得感悟
《麦肯锡工作法》读书笔记心得感悟
前一阵，《我的前半生》的热播、“诺言”社区让我又一次对“咨询管理”这个行业产生了强烈的好奇，一来好奇什么样的工作居然能创造出如此高的个人价值，二来好奇让这些精英脱颖而出的秘密是什么，高薪背后究竟代表了什么样的技能和经验。
于是，趁热打铁在这两周陆陆续续读了几本关于管理咨询行业的书，大多都是由曾经在这个行业工作的人亲自撰写，收获比较大的是大岛祥誉写的《麦肯锡工作法：个人竞争力提升50%的7堂课》。文如其名，这本书主要介绍了麦肯锡毕业生（是“曾麦肯锡工作的员工”的业内称呼）的七种高效的工作方法，包括专业作风、解决问题的基本步骤、处理信息的技巧、解决问题的思考方法、提高自身能力的方法、创造成果的能力、演示的技巧等。
读完之后，不由顿生敬佩之情。以麦肯锡及其它的员工为代表的精英阶层，他们的思维方式、工作理念、价值体系，不仅反映了当今最优秀的一群人的群体形象，也对我们普通人的工作、生活、自我成长有一定的借鉴意义。
01、解决问题的基本步骤
麦肯锡是一家咨询公司，咨询公司的核心工作是帮助顾客解决问题。对于“解决问题”这四个字，听起来并不陌生，可以说我们每个人每天都会面临需要解决的各种各样的问题，虽然问题的困难程度和复杂程度各不相同。但是“解决问题”究竟意味着什么，不一定每个人都能说的清楚。
解决问题的原意并不是应对已经发生的事情，而是深入研究问题的本质：为什么会出现这种问题，应当如何做才能防止这类问题的发生？继而解决问题。也就是说，应该确定真正的问题所在，然后明确解决该真正问题的具体策略，并付诸实施，这才是解决问题。
每个人解决问题的能力各不相同，如果能掌握一套高效、科学的解决问题的技巧和方法，可以提升我们的效率，避免无谓的时间浪费。以下是麦肯锡解决问题的流程。
步骤一：明确目的，寻找真正的问题。
问题解决步骤中，最重要的是一开始便有明确的目的：针对什么，应该怎么做？是谁，想要什么样的结果？换言之，要明确希望达到的状态。
举个简单的例子。假设我最近情绪非常低落，已经影响到了生活和工作。我想要解决这个问题，根据步骤一，解决问题之前，我首先要明确解决问题的目的和希望达到的状态是，走出情绪低谷期，重新振作起来。
步骤二：把握问题的结构。
首先根据眼前发生的事情，定义问题，锁定问题所在，并将问题的构造可视化，即明确与该问题相关的主要因素。
确定自己的目标后，就要寻找真正的问题。这一步的要点在于分离事件与要因，因此要分析现象背后的各类原因可能是什么。把影响心情低落的可能原因都一一找出，比如工作压力大，和爱人吵架，体重上涨等。
步骤三：运用“逻辑树”，分解问题的构造。
通过将问题结构化，找到解决该问题的要点。所谓逻辑树，指的是一种思维框架，将包含前提事件在内的问题按照该问题相关的数种要因，进行细致的拆分（小问题）。
接着上面的例子，在这一步，就需要把三个原因急需往下分解，需要注意的是一定要穷尽所有的原因。例如，工作压力大可以分解为人手不足、碰到无法解决的问题、乙方要求高、新的工作导致时间分配不过来等。
步骤四：提出假说，进行分析。
设定最关键问题（要点），并验证其正误。所谓最关键问题，就是对解决问题卓有成效的本质问题。
明确“什么是关键问题”，提出假说。假设“工作压力大导致心情低落”是解决问题的关键，那下一步就要检验它是否无误。
步骤五：验证假说。
可以借助各种各样的思维工具验证假说，例如要点树，以关键问题为起点，针对由此推导出的诸多要素，验证该假说是否成立。
为了验证要点“工作压力大导致心情低落”，推导出以下验证要素：是否因该项目经常加班，是否会因此影响心情，是否会将工作中的情绪带回家，上次跟爱人吵架的原因与项目是否有关系，是否因为这段时间工作太忙导致没时间锻炼等等。在验证假说的时候也要注意不重不漏。
如果上述假说均成立，便可以付诸实施。
步骤六：推导解决方案——“空－雨－伞”。
“空”指的是事实，即现状如何；“雨”指的是意义，即这种现状意味着什么；“伞”指的是解决方案与对策，即从该意义推导出要做什么。以现状、意义、决策为基础进行思考至关重要。
运用“空－雨－伞”模型，思考过程如下：首先，当下的“空”是心情低落，对此现状加以验证与深入观察，发现是因为工作压力大导致了心情低落，项目遇到瓶颈暂时无法解决而且人手不足带来工作进度慢，这些就是从“空”到“雨”的过程。接下来，进入采取解决对策的阶段。以现状和意义为立足点，制定解决方案与对策，通过向行业专家请教、向领导说明情况抽调人员，解决“带伞”的问题。
02、从优质的物品中汲取优质的能量
我认为，正是因为自己内在的思维方式、对人生的感悟、观念等要素都追求至上，都已完成最高质量的工作为目标，与体现这些品质的高档饰品产生了共鸣，所以自然而然地便希望佩戴或携带它们，这才是真正的原因。外边也因此自然而然得到了提升。换言之，只有自己的内在充实丰满，才能在外表上有所体现。
慧眼识之至关重要。尽量多地观察好的事物，触摸好的事物。在看到好的事物时感觉的灵敏度将大大增强。
在单纯地接触许多真迹的过程中，逐渐培养了看到真迹的感觉，即不由自主地产生了与好的事物共通的某些特质。
看到这里，好像更理解了什么叫“内外一致”，原来，“内外一致”不仅关乎一个人的灵魂和性格、态度和选择，还关乎形象、风骨和质量；也一下子明白了，为什么我们常说，有的人即使背个真LV看起来也像个假的。那是因为高手与高手之间，读书笔记才会产生同频共振，制作精良的奢侈品只有和精良之人在一起，才能琴瑟和谐，相得益彰；另外，还有一个新的感悟，原来，美、艺术与解决问题的能力居然是相通的，怪不得乔布斯用艺术解决了技术的问题，一切问题的根源都可以从美和艺术中去发现和挖掘。
03、发挥自己的存在价值
许多进入公司3-5年的人可以在自己想做的工作上实现独立，因为大多数人都一直有意识地思考如何提高并且发挥自己的存在价值。
无论身处何地，无论状态如何，都可以确定自身的地位、发挥自己存在价值的人，便可以做到独树一帜。
请大家准确滴把握自己的个性与特质，以及擅长的事情，也可以听取同事、前辈或朋友的意见。至于如何发挥这种优势，应当反复思考。如果有导师，也可以与导师探讨。
我们总是不自觉地希望成为获得自己缺失的性格的人。但是，要获得自己缺失的性格是十分困难的。应当努力发挥自己固有的优点与长处。否则，好不容易积攒的经验与花费的时间岂不付诸东流了吗？不要试图改变别人，成为别人。不断提高原本的自己，才能赢得最后，获得最大的回报。
让精神变得强大，面对任何事情都能独立自主地展开行动，那么无论身处任何环境，无论面对何种客户，你都可以创造价值。
如何最大限度的实现自己的价值，在这本书里我找到了几条相关答案：第一是当你的精神足够强大，能够独立自主展开行动的时候，你就可以创造价值；第二是仅仅通过培养抓住疑问的核心之后再采取行动的习惯，便可以创造价值；第三是，保持自我，不强迫自己，同时出色低完成需要自己完成的工作，这种稳重的存在感也是一种价值。
04、每月与前辈吃一顿午餐
正如航行中的船只以来灯塔的光亮指明道路，我们也需要确认自己的工作进展方法与自己所处的位置。
所谓咨询，即如何发挥人的智慧，但是仅凭一个人，难以保证智慧的充分发挥。如果遇到某一领域内不清楚的问题，就去询问一下精通这个领域的人。在麦肯锡，经常有人带着这种轻松的想法，与原本互不相识的人展开讨论。
导师或教练一般的人，可以预期探讨这些问题，这对于体现自己的存在感而言，极为重要。
建议见面选在午餐时间，AA制，边吃边聊，一个小时左右。彼此畅谈之后，可以理顺许多复杂的事情。
老话说“听君一席话，胜读十年书”，面对面的交流和讨论确实可以让双方都受益匪浅。可惜很多时候我们没有意识到它的价值，有时候虽然一大群人在一起聊一下午，但感觉没什么收获，最好的方式还是两个人单聊，话题比较集中，也有针对性。至于对象，如果能找到一个比自己年纪、经验都丰富的“导师”当然很好，如果没有，约一个欣赏的朋友，于一家安静的咖啡馆，共同度过一个充实的午餐时光，也会有意想不到的收获。
之所以这点比较有感触，是因为最近这段时间中午和周末都约过朋友一起聊天，虽然时间不长，但收获不小。帝都太大，我们太忙，即使同在一个城市，一年见面的机会屈指可数。友谊宝贵，感情需要交流才能升华，利用工作午餐时间，许久未见的朋友见个面聊个天，真的是个很美好的事情呢。
所以，朋友们，午餐时间咱们开始约起来吧！作者：吕星慧
《我的互联网方法论》读后感1200字
《我的互联网方法论》读后感1200字：
由于我的孤陋寡闻，前面只知道“360安全卫士”，无意中看了《我的互联网方法论》，才知道周鸿祎，他是一个备受争议的人，但这是很正常的现象，曾国藩曾言：誉满天下，谤亦随之。历史与真相是任人打扮的小姑娘，利益江湖与我无关，所以不妄言任何人。
这本书我是利用空隙时间陆陆续续看完的，此书给我印象最深的就是“免费思维”，这一思想贯穿了整本书，要我说出什么深奥的读后感来，我没那个能力，最多只能“无病呻吟”下，写出最直白的感受。书中反复强调大多用户是小白，做出最简单的产品，才能给用户最好的体验。这很符合《乌合之众》的这句话：大众只有情绪，没有智商。360在这方面确实做的好，虽然话不好听，但这就是现实。
书中引用毕加索的名言：“好的艺术家懂得复制，伟大的艺术家则擅长偷窃。”书中又多次提到乔布斯，说乔布斯一方面总是在借鉴别人东西，但是又用“thinkdifferent”的方法实现一种超越和突破，例如：ipod之所以能够流行，首先在于它一流的设计，跟其他Mp3相比，ipod鹤立鸡群。再一个微创新，是里面的东芝小硬盘，号称可以存储1万首歌，一辈子都听不完。从ipod开始，每一个微小的创新都时序改变，都成了一款伟大的产品。在ipod中加入一个小屏幕，就有了ipodTouch的雏形，有了ipodTouch，任何人都会想到，再加一个通话模块打电话，就有了iphone，有了iphone，再把它的屏幕一下子拉大，不就变成了ipad吗？
说了这么多，老周其实有点在为自己辩解洗白，伟大的艺术家和伟大的企业家都推崇复制借鉴了，我复制借鉴那再正常不过了。另外将360比喻黑天鹅，对于传统杀毒软件厂商对他的不屑和施压，老周有点耿耿于怀，现在有一种扬眉吐气的感觉。
另外我比较喜欢其中的“火鸡比喻”，假如你是一只火鸡，被农夫养在美国的农场。在过去的120天里，你都很幸福，因为农夫每天都给你吃的。所以，随着时间的推移，你的幸福指数直线上升，是线性发展的。作为一只火鸡，你认为这种幸福会永远地延续下去。但很不幸，明天就是复活节了，读后感大家都知道会发生什么事。这有点像“温水煮青蛙”的故事，我们偏安一隅，没有忧患意识，哪一天危机到了，却束手无策。例如中兴事件：
欧建新于2017年12月10日在中兴通信跳楼身亡，来扒一扒他的履历：欧新建出生于武冈市的一个农村家庭，从小学习成绩优秀，本科考入北京航空航天大学，毕业后曾在深圳华为公司工作8年，在此期间又通过自己的努力考取南开大学的硕士研究生，在中兴研发部工作了6年。有如此高学历和大公司丰富工作经验却因为解雇而跳楼，令人惋惜之余，更多的是唏嘘！失业后，资金断流，他要面对深圳两套房的高额房贷，和需要依靠他的一家老小，各种精神上和物质上的压力扑面而来，所以他只能选择一死了之。
老周在书中强调自己创业不是为了钱，这让我想起了“不知妻美刘强东、普通家庭马化腾、悔创阿里杰克马、一无所有王健林、下周回国贾跃亭、名下无房潘石屹、顺便赚钱丁三石、顺丰不快王卫兄…”只能说有钱人的世界我不懂，贫穷限制了我的想象。反正努力上进总没错，加油！加油！作者：乖乖
相信《《麦肯锡方法》读后感1500字》一文能让您有很多收获！“好读后”是您了解读后感的必备网站，请您收藏hdh765.com。同时，编辑还为您精选准备了麦肯锡方法读后感1500字专题，希望您能喜欢！