读《蓝血十杰》后感。
高尔基曾说过“书籍是人类进步的阶梯”，纵观世界上的伟大人物，他们无不是书籍的爱好者，一千个人眼中有一千个哈姆雷特，人们在读过一本书之后都会有属于自己的心得，有了想法和感触，为了不让它遗忘，最好是写一篇读书心得。我们该如何去写作品的读后感呢？或许你需要"读《蓝血十杰》后感"这样的内容,欢迎你参考，希望对你有所助益！
读《蓝血十杰》后感
在我们日常工作中，我们是否会在自己工作的企业中经常遇见一种现象——资源浪费，大量的人力资源，物质资源，信息资源的浪费。我们是否思考过，在这些资源浪费的背后，它又代表着什么呢？
最近，朋友向我推荐了一本好书——《蓝血十杰》。它描述十位沉迷于美国近代企业史上最伟大梦想的英才。他们曾是精明、成功的美国空军军官，是二战的后勤英雄。他们利用数学模式，印出图表，用来交运飞机，部队和紧急物质，击溃敌人。对他们来说，每一个问题的背后都有数字作为答案。战后，他们共同来到福特公司。当时的福特公司充斥着混乱的管理和大量资源浪费的现象，处在濒临崩溃的边缘。他们为企业提供了管理成长和建立企业帝国的模式，使企业学到了从每一个零件和每一种产品中，获取最大利润，把福特公司和美国所有所有工业拉进了现代世界中，使世界各国对美国机构又敬又怕，而他们的利器就是数字化管理。现在，我国的许多制造业企业仍然采传统的理念，传统的手段进行经营和管理。这些企业中经常存在着成本是做出来的，而不是算出来的误区，导致了在生产经营中出现材料消耗超标浪费；超标准，超计划采购；加工过剩；能源浪费；大量资产闲置；人员闲置；信息闲置；职权浪费等等。仅在职权浪费中，就因有领导干部为应付基础工作，应付检查，导致工作前松后紧，交货期确认不准确，不及时，导致生产系统出现额外加班，赔偿违约金等多种浪费。
这些管理不善而导致的浪费现象，使这些企业综合竞争力不强，在全球制造业生产分工中只能占据低端位置。随着中国加入WTO和世界经济一体化的进程加快，将面临着更加白热化的竞争，存在被淘汰的危险。
设想一下，如果我们的企业也能利用数字化管理，把成本精确到分厘，把任务时间，作业设备运行，工业流程，材料消耗，设备维修控制在可控范围之内，我们企业的资源浪费现象是否会大量减少呢？
中共十六大明确提出，我国必须在今后二十年内实现工业化的目标，而且必须是走信息化等高新技术带动工业化，实现可持续发展的新路此文来源于网络。我们只有不断用新的管理思想，冲击旧思维，不断学习新知识，接受新思想，使用数字化管理，提高管理效率，降低管理成本，加强市场应变能力，提升企业的决策准确性和及时性。那么，在未来的世界工业强国中，必定会有我们中国的一席之地！
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蓝血十杰读后感900字精选8篇
理想的书籍在读完之后能成为打开我们智慧的钥匙。阅读《洋葱头历险记》后，我对贾尼·罗大里的想法更加了解，心中感触颇多，相信通过读后感的记录方式能够帮助我们好的去回味作品。怎样写一篇读后感？你可以读一下小编整理的蓝血十杰读后感，欢迎分享给你的朋友！
蓝血十杰读后感(篇1)
《蓝血十杰》读后感2000字：
“以思考之力量，克服习惯之惰性”，书中的哈佛大学名言，值得铭记在心。
一群青年才俊在二战中帮助美空军建立了完善、有效的信息收集和分析决策系统，使资源管理和调配效率大幅提升，为战争胜利立了大功。战争结束后，领导人桑顿决定集合手下最优秀的九位精英组成团队，运用战争中的成功经验，在美国企业界建功立业。他们加入福特汽车，帮助福特二世重振公司。他们重建了以数字分析和财务控制为主的新管理秩序，并在此后将他们的管理理念散播到全美。离开和留在福特的十杰成员大多身居高位，其中老大桑顿较早离开，后来创建利顿集团，并成功上市。二号人物麦克纳马拉更是从福特总裁转任国防部长。他们年纪轻轻便收获荣耀，灿烂炫目，但大部分人生活并不幸福，充满了悲剧。
我尝试记录一下自己在这本674页的书中，得到的感悟和思考。
蓝血十杰读后感(篇2)
紧凑的故事情节、十个个性鲜明的青年才俊、数不清耀眼夺目的才华、一场场为自身梦想而倾尽全力的故事…，跟随着作者的文字，我仿佛看到20世纪美国底特律和华盛顿那没有硝烟却异常激烈的战争，一幕幕关于梦想、友谊、风华、绝望的影像在我脑海里不断上演。十杰的理性聪慧让人印象深刻，他们共同信仰数字，认为统计控制能控制企业所有的事务。依靠的不仅仅是天生的高智商，他们还有常人难以理解的追寻自己梦想的热情，并且愿意付出比常人多十倍的努力。不管他们最终是荣耀隐去，还是黯然退出，他们中的大部分人毫无疑问全身都曾闪着耀眼的光芒，这样刺眼，这样吸引人，以致我们无法相信一两人最后会带着莫大的绝望最终走向极端。
十杰有太多可以学习的地方：第一，个个怀抱伟大梦想，对工作极度沉迷;第二，他们信仰数字、统计管制，所有的事实都寄望图表，每到一个地方，第一件事就是理清所有的混乱，包括组织、财务和流程;第三，八仙过海，各有才华。除了对数字的共同热爱，他们的组合极佳，擅长领导的桑顿、拥有惊人理性分析能力的财务麦克拉马纳、勇气、执行力十足的利斯、善于网罗人才的HR蓝迪、极具推销口才的热情摩尔…，前三人光芒四射，后面七人也各有特点。第四，互相扶持，也互相竞争。十杰从军队而生，尽管后来彼此之间竞争愈演愈烈，但相较常人他们的默契和友谊已是惊人。
伟大磅礴的梦想，才华横溢的青年，荡气回肠的竞争，让那个灰色的50年代因为有了他们显得多么鲜艳和荡气回肠!
蓝血十杰读后感(篇3)
企业是最粗糙的科学，最冰冷的艺术。”约翰•伯恩在他的这本书的开篇写道。作为美国《商业周刊》资深作家，约翰•伯恩在他工作的几十年中，报道和解读的大多数是企业如何创造千万利润的故事，而在这本书中，他开启了探索企业更神秘的人性面，数字化管理可以成就一个企业，但并不应该是指导企业的全部。研究范本便是近代企业史上10位最伟大的英才，被人称为“十杰”。
之所以被称作“蓝血”，是源自古老西班牙王室的说法。西班牙卡斯蒂利亚贵族宣称自己的血统最为高贵、纯正，他们常自豪地挽起袖管，展示自己雪白小臂上清晰可见的蓝色静脉血管，称之为“蓝血”。其实，是因为不从事体力劳动，所以肤白如雪，贵族由此显示自己与“劳动者”的根本区别。后来西方人用“蓝血”泛指那些高贵、智慧的精英才俊。
书中所写的蓝血十杰是哈佛高材生，曾服务于美空军，是二战的后勤英雄。他们利用数学模式，印出图表，用来交运飞机、部队和紧急物质，更为盟军节余了10亿美元。对他们来说，每一个问题的背后都有数字作为答案。
战后，他们10人打包共同来到福特公司。当时的福特公司充斥着混乱的管理和大量资源浪费的现象，处在濒临崩溃的边缘。他们从研究福特汽车的混沌局面开始，不断反复地拷问利润、成本、库存、盈亏、预算等等话题，使从每一个零件和每一种产品中，获取最大利润。他们对汽车一无所知，而他们的利器就是数字化管理。他们所带来的是一种企业式的意识形态。
十杰信仰数字，崇拜效率。他们拥有强大的理性主义精神，卓越的管理科学素养，因此不论进入什么行业，总是能把一切资源加以数量化——包括人力资源在内。数字化的管理经验也的确为他们带来了巨大的成就，年仅30岁即各有建树，他们之中产生了国防部长、世界银行总裁、福特公司总裁、商学院长和一批巨商。
在很长一段时间里，他们的理念运作得很完美，企业得到需要的纪律、秩序和控制。
把一切管理的因素数字化，避免了主观不理性的决策，在数字背后更容易发现问题和利润增长点。在一定程度上说，他们已经实现了最初的梦想，改变了世界，改写了美国历史。
然而物极必反。十杰的观点创造了一种崇拜管理和数字、本质傲慢而自大的教派。极度崇拜数字的背后是为了提升效率而牺牲敏感回应的制度;同时他们建立起规模庞大的白领幕僚，把权威和决策集权到中央;为了降低成本和获取控制的效益，牺牲了所有产品品质和顾客满意的观念，我们也忘记了个人的主动精神。曾经被十杰珍视为制胜法宝的数字、分析、统计，成为桎梏企业发展的枷锁。
十杰中的利斯曾使福特汽车公司起死回生，这使他信心十足，接着为福特公司勾勒了一个策略性的计划，要正面对抗强大的对手通用汽车公司。他相信自己可以制造出一款更大更好更美的汽车来战胜对手，他把它称之为真正“美国人梦想的机器”，他全心全意投入这种汽车的创造上，信心满满，完全没有预期成功以外的事情。
直到这部汽车惨败，才如梦方醒。他无法从中复原，失败使他失去热爱的工作，也摧毁了他。利斯最终开枪自杀。
利斯对新产品充满信心，可是这种信心不是来自真正的市场知识或产品经验，而是来自使他们和其他专业经理人近乎神明的实证资料体系。最后，这种体系教导经理人信任数字，不相信人。一切管理的因素皆可数字化，但关键是数字化管理应以人为本而不是数字。数字理性而过于冰冷。人力资源也仅仅是数字，人似乎成了数字的奴隶。
麦克纳马拉，被称为“人类电脑”。在他的数字科学观念下，所有的人都成了国家可运用的资源，于是这些“资源”投入了越南战场，打一场长期的竞争资源、消耗忍受力的仗。在他的管理观念下，人力和人命似乎无关，从不讲情分。结果在期间，美军官兵矛盾非常深。
数字化管理的优劣在10位管理人士的管理生涯中一一体现。蓝血十杰是那个时代的缩影，又有现代企业社会翻版。历史在很多企业中重演：管理混乱，引进管理人员，采用先进管理方式，数字成为考核的惟一标准，过量的数字管理又让人迷失在美妙的数据解释中。数字化管理的主体是人，数字化管理依然要坚持以人为本的原则。如何用好数字化管理，是现代企业管理应当思考的命题。《蓝血十杰》给了我们很多启发。
蓝血十杰读后感(篇4)
在我们日常工作中，我们是否会在自己工作的企业中经常遇见一种现象——资源浪费，大量的人力资源，物质资源，信息资源的浪费。我们是否思考过，在这些资源浪费的背后，它又代表着什么呢?
最近，朋友向我推荐了一本好书——《蓝血十杰》。它描述十位沉迷于美国近代企业史上最伟大梦想的英才。他们曾是精明、应用的美国空军军官，是二战的后勤英雄。他们利用数学模式，印出图表，用来交运飞机，部队和紧急物质，击溃敌人。对他们来说，每一个问题的背后都有数字作为答案。战后，他们共同来到福特公司。当时的福特公司充斥着混乱的管理和大量资源浪费的现象，处在濒临崩溃的边缘。他们为企业提供了管理成长和建立企业帝国的模式，使企业学到了从每一个零件和每一种产品中，获取最大利润，把福特公司和美国所有所有工业拉进了现代世界中，使世界各国对美国机构又敬又怕，而他们的利器就是数字化管理。
现在，我国的许多制造业企业仍然采传统的理念，传统的手段进行经营和管理。这些企业中经常存在着成本是做出来的，而不是算出来的误区，导致了在生产经营中出现材料消耗超标浪费;超标准，超计划采购;加工过剩;能源浪费;大量资产闲置;人员闲置;信息闲置;职权浪费等等。仅在职权浪费中，就因有领导干部为应付基础工作，应付检查，导致工作前松后紧，交货期确认不准确，不及时，导致生产系统出现额外加班，赔偿违约金等多种浪费。
这些管理不善而导致的浪费现象，使这些企业综合竞争力不强，在全球制造业生产分工中只能占据低端位置。随着中国加入WTO和世界经济一体化的进程加快，将面临着更加白热化的竞争，存在被淘汰的危险。
设想一下，如果我们的企业也能利用数字化管理，把成本精确到分厘，把任务时间，作业设备运行，工业流程，材料消耗，设备维修控制在可控范围之内，我们企业的资源浪费现象是否会大量减少呢?
中共十六大明确提出，我国必须在今后二十年内实现工业化的目标，而且必须是走信息化等高新技术带动工业化，实现可持续发展的新路子。我们只有不断用新的管理思想，冲击旧思维，不断学习新知识，接受新思想，使用数字化管理，提高管理效率，降低管理成本，加强市场应变能力，提升企业的决策准确性和及时性。那么，在未来的世界工业强国中，必定会有我们中国的一席之地!
蓝血十杰读后感(篇5)
自然分四季，人生也分四季，春夏秋冬，成住坏空，规律不可违背。
人的性格特点往往因为过去的人生经验，不断固化。年龄渐长，铠甲日厚，世事变化，无法自新。只能在人生的泥路上，不可自控的滑向命运的深坑，这是规律的诅咒，也是路径依赖的悲剧。十杰信奉的数据至上、理性至上的管理理念导致了他们的成功和荣耀，一成不变的坚持也导致了他们此后的失意和伤痛。
所有的人仿佛都逃不脱这样的规律，但我们却可以通过打破路径依赖，让人生的起伏带来更好的风景，让春天更美，让冬天温暖而不凛冽。曾国藩官场失意后，归家自省，反思求变，内方外圆，重出政坛，创下伟业。凤凰涅槃，圆融求变才能适应变化、掌握人生。
性格、理念只要保持自省、包容和开放，就象百川流入的大海，能自然而然地保持新鲜和健康，流水不腐、户枢不蠹，学习的心态使我们不管年龄如何增长、环境如何变化，都能打破路径依赖，获得真正的自由和长久的幸福。
蓝血十杰读后感(篇6)
这是一本“老”书：写的是一群“老人儿”，奋斗在一家“老牌儿”的企业，而这本书也早就在中国出版过，是一张“老面孔”。但是，这是一本极其耐读的书，原文写得好，也难得翻译得达意，值得一读再读。
我首先要提醒的是，不要被它的厚度吓住，一旦你开始读，就再也放不下。十位在二战中功不可没的军人，集体走向福特这个家族企业。那一刻，人们期待政府带来奇迹，政府期待企业带来奇迹，福特期待十杰带来奇迹，而十杰中的每个人则期待福特成就自己新的奇迹。他们在最恰当的时机来了，期望用“最专业”造就奇迹。最终，他们的确改变了福特，但却未必是他们希望的改变。而不管他们愿意不愿意，料到没料到，他们所开创的管理风格，称霸了美国和世界。
这本书屡屡让我有着栩栩如生的现场感。我对这本书抱有毫不掩饰的欣赏，是由于我社会心理学和组织行为学的背景。打开这本书，我看到十个风格迥异的追梦人的故事;合上这本书，我不禁陷入思考：十个最优秀的人结成团队，其力量是必定大于10，还是过犹不及?十个有相同经历的人结成团队，其决策更精准更高效，还是彼此顾忌更难客观?十个各自身怀绝技的人结成团队，其氛围是相互欣赏和互补，还是掺杂着微妙的妒忌与较劲?十个各有理想的人结成团队，其目标与价值观与组织高度一致时会怎样?不能一致时又会怎样?……
这个世界太惯于以事后诸葛的视角审视和评价。如果成功了，那就是注定的成功，各种先前的迹象都表明要成功;如果失败了，那就是注定的失败，各种先前的迹象都预示要失败。从十杰成长之路以及进入福特之后的团队之路来看，十个人带来太多的变数，也许有千万种排列组合，独裁也好，傲慢也好，专注也好，激情也好，他们带来无数争议的同时，又在以诚挚的初心不遗余力地改造着福特。没有军人允许自己败走在沙场，从战场归来的他们显然秉承着这样的偏执。如果他们的命运中有任何是“注定”的话，很可能就是这种偏执。这种对成功的偏执，让他们一起走进福特;但也正是这种偏执，没能让他们在最恰当的时机离开福特，未能如他们当初在恰当时机的到来。
我近年来在研究人的“认命变运”，即，在承认自己面临外部约束和局限的同时，又毫不气馁地全力发挥个人的主观能动性，这种人生信念在中国人身上体现得尤为明显。由此推知，在追求事业成功的过程中，个人需要充分认知和顺应时势、并与团队成员实现协同。从这个角度来说，十杰之中的很多人都没有做到。
十杰的故事也屡屡让我伤感。例如，书中有一声枪响，那是十杰之一自杀的瞬间。他无法从一场彻彻底底的失败中恢复，因为围绕那番计划，他做的所有的准备，也是唯一的准备，就是“迎接成功”，对此外的一切，毫无预期。他没有倒在枪林弹雨的战场上，却倒在了和平年代自己的枪口下。是的，对于一个格外杰出的人，最能摧毁他的力量，恐怕是自己。
最后，我重复一句：不要被这本书的厚度吓住，一旦你开始读，就再也放不下。
蓝血十杰读后感(篇7)
《蓝血十杰》不但让大家知道管理是一个专业，而且他们所开创的基于数字的管理也是“管理会计师”的必备技能。
他们在美国的黄金时代、在美国称霸世界的短短世纪里，花了不少工夫，才从默默无名的小卒变成声名显赫的企业领袖，他们的魔法让他们得到世界性的荣誉和名望，他们独特的故事成为企业奇谈的一部分。不论用什么标准衡量，他们都是罕见和前所未有的一个团体。
他们十个人当中，有六个成为福特公司的副总裁，其中两位--麦克纳马拉和米勒--担任过总裁，然后又在政府和学术界卓然有成，麦克纳马拉担任过国防部长和世界银行总裁，米勒担任过斯坦福大学商学院院长;十个人中的三位--桑顿、安德森和莱特--后来成为美国其他大公司的总裁和CEO;十个人当中的桑顿和摩尔，还让他们创立和培育的公司在证券交易所公开上市。
麦克纳马拉，毕业于哈佛商学院会计专业，在事务所短暂工作不久，回到哈佛商学院担任助教。后来到桑顿领导的空军统计管制处工作，用数字帮助美军在二战中获胜。他和桑顿属于另类管理者，他们对资产负债表要比产品蓝图在行，对产品成本可能也比产品品质更感兴趣。麦克纳马拉以他媲美电脑的头脑，从会计迅速爬升到总裁。这也让具有财务背景的主管，亦即兰迪和米勒在过去十五年来辛苦网罗进来的企管硕士，在福特公司大权在握。这批不懂汽车的管理者，一定会被福特公司创始人老福特称之为“非常不切实际的书呆子”。
蓝血十杰读后感(篇8)
不同的性格在面对人生选择时，所做出的不同选择，决定了迥异的人生。
麦克纳马拉智商超群、严竣理性，屡创佳绩，升至总裁高位，旋即被肯尼迪总统招至内阁任国防部长。整顿混乱的国防体系，改变了以核武维持和平的军备模式，对人类和平做出巨大贡献。但在此后的越南战争中，却因为自负和对数据的盲目信仰，成了战争的主要推动者，造成巨大灾难，割裂了二战后自信的美国社会。
十杰中的利斯目标感强，渴望成功，外向且好大喜功。在福特法国分公司力挽狂澜，功成名就。回国后推出浮夸的新车型，没有考虑到经济下行，顾客的新需求，遭遇惨败。出走福特几年后无法走出阴影，以自杀告别人世。
天赋稍弱的摩尔，热情外向，内心却渴望别人的认同，不能自强，商业上短暂成功就铺张奢侈，经营遇到困难就酗酒逃避，最终早逝。读后感·书中对十杰人生的描画，让我们清晰地看到，不同的性格在面对成功、机遇尤其是困难和痛苦时不同的选择，决定了每个人不同的人生。勇敢坚忍、愈挫愈勇是多么可贵的品质！
读十年徒步中国后感
读十年徒步中国后感
《十年徒步中国》我是一口气看完的，并不是因为这本书内容有多精彩，文字有多丰富，语言有多华丽，仅仅是因为，雷殿生的精神感染了我。
雷殿生，用十年的时间准备，再用十年的时间执行，完成了个人徒步中国之旅，行走81000余公里，相当于绕地球赤道两圈，打破了徒步行走世界记录。
雷殿生为什么能够成功？
我认为有几点：
一、他有简单明了的梦想（目标）。
每一个人，都会有属于自己的梦想。雷殿生的梦想仅仅缘于对大自然的向往，仅仅是“通过行万里路来丰富我的人生旅程”。他的梦想看似普通，却又不普通。因为他不是口头上说出来的，也不是自己凭空臆想的，更不是闲暇时的幻想。他是要用实际行动来实现的梦想。他的梦想不同于常人，是因为他不仅想到了，而且还做到了。
二、他有详细周全的计划。
从萌生徒步中国的梦想开始，雷殿生便着手准备他的这一行程。从经费的积攒、到身体的锻炼、到知识的积累、到路线的确定，再到后来取得各级政府部门的证明以及为了顺利完成徒步计划而进行的阑尾炎的切除等等，他的计划详细而周全。而正是这样周密的计划和准备，使得他在后来的徒步过程中能够有足够强健的体魄在8万多公里的途中抵抗病痛、抵御风沙、抗争饥寒；有足够丰富的知识来应对巨蟒的袭击、野狼群的围攻、沙漠过夜等各种生死考验。可以说，如果他没有做好充分的准备，那么他的十年徒步中国的梦想，可能像多数人的梦想一样，仅仅是一个无法实现的梦想。
三、他有坚定执着的毅力。
出发第一天双脚就磨出很多水泡、在黄河壶口瀑布滑落差点跌入水流湍急的50米深谷、语言不通差点死在老人刀下……每一天的徒步，都有无数的困难等着他，可这些从来没有让他退怯，相反，正是这些常人难以克服的困难，一次又一次地磨练了他的意志，使他的灵魂得到升华。十年风雨行，雷殿生先后走掉了19个脚趾甲，穿烂了52双鞋， 遭遇19次抢劫；他探密神农架，生吞蛇肉充饥；罗霄山路遇巨蟒，惊险逃生；夜宿西藏阿里无人区，孤身战群狼；茫茫戈壁，靠喝血和尿求生……一路艰辛，他却从未停顿，执着坚毅，实现了用步履铸人生的伟大壮举！
回想自己匆匆走过的**年，也曾经有过自己的梦想，但是这些梦想，很多却成了梦。是因为这些梦想不切实际？不是，“只有想不到，没有做不到”。是因为梦想不够坚定，很多时候，我们只是勤于想，而怠于行。
目标——行动——坚持，成就了雷殿生梦想的实现。
世事难，难的不是没有想法，而是有了想法不去行动，或者行动了遇到小小困难就“知难而退”。我们真应该学学雷殿生，特别是他那股持之以恒、不惧艰难、永不言弃的精神。
读《蓝石头》有感
书籍像珍珠一样珍贵，没有任何的危害。只有那美好的意义，在这些无比珍贵的珍珠里，选出最亮的一颗，来说一说它的意义吧。
这颗珍珠是蓝色的，这本书就叫作《蓝石头》。
这是一本多画少字一部书，它的表面大部分是蓝色的，这是一部关于分离、思念的书。
这本书是朋友送我的。
这本书开头是一片绿油油的森林，森林绿叶茂盛的把蓝石头包在了里面。这个森林里每日都有鸟儿与歌儿陪伴着。这样无忧无虑的生活，从来没有任何的烦恼……
好景不长，森林着火了，烧了整整七七四十九天，本来绿油油的森林，就在一瞬间变成了光秃秃的一片灰烬。后来，只剩下一颗大黑石头，待了不过七日，便又下起了大雨，又下了七七四十九天的雨。黑石头被刷成了一个大蓝石头。
它就这样，它不曾感到孤独，仍然有鸟儿的陪伴，但是它的意外发生了！
它从来没有想过，自己会有一天分成了两半，从而它的思念就开始也就是见到蓝色就会破损。
蓝石头分为两半的时候，一半被带走了，被一个著名的造型师改造成了一个大象，人人都为它而喝彩。到了晚上，一个小女孩儿戴着一顶蓝帽子，问大象：“你知道我家在哪吗？” 大象没有回答。小女孩的蓝帽子掉在了地上，蓝石头思念他的另一半了，瞬间碎了！
碎了之后，设计师把大块好的改造成了一只鸟，卖给了一个有钱的老婆婆。
每天老婆婆都会去看蓝石头，有一天，老奶奶突然晕倒了。她的蓝围巾飘到了鸟（蓝石头）的面前，蓝石头想起了它的另一半，它又破损了。
老婆婆的儿子把蓝石头带走了，看到了只有鸟头还完好无损，它又被卖给了另一个人做成了鱼。
鱼（蓝石头）被安放在了码头的桥上，一个女孩每天都会在码头迎接她心仪的那位男孩。有一天，男孩儿出海，女孩儿却再也等不到那个男孩了。它想回家了，它又破损了！
掉进了海里，直到有一天。被自由潜水的人发现，改造成了一个月亮，大家都很喜欢它。它很喜欢这里，但又好景不长。它又因为一副蓝手套破碎了！它又被改造成了一个墓碑，每天都有人给他献上鲜花。过了一段时间后，便没人再给他献上鲜花。它又破碎了！这块墓碑被一群学生带到了一个石匠那里，石匠把蓝石头又做成了一只猫，不过一小时又碎了。因为石匠旁边有一个蓝大衣，它想家了。石匠把蓝石头扔出了窗户，被小丑捡到了，刷了绿油漆，在表演过程中破碎了，被一个小男孩儿捡到了。做成爱心项链送给了他的情侣。女孩带着它很开心。不过好景不长，女孩儿和男孩儿分手了，女孩儿坐火车，去一个全新的城市。中途把项链扔掉了。蓝石头，变成了微细，去寻找另一半了……
这本书告诉我们好好珍惜时间，陪伴人们。每个人都渴望关怀，在满足自己的同时，更要关怀别人。
这一次我们再采另一颗珍珠，解读它的意义吧。
十月围城不雅后感
小编小编为大家整理了一篇十月围城观后感，更多读后感尽在小编。
十月围城观后感
今晚和网友们一起见证了这部12月最精彩的电影镜头，之前也看了《三枪》《刺陵》，谁实话，不是我批判那位导演，那两部片子是我今年看过最烂的(风云2没有看，无法评判)。《十月围城》中在开始的铺垫过程中，我几次想掉泪，不过男儿有泪不轻流，所以在公众场合还是忍了，呵呵!
在这部影片中，我注重要表扬一下两位：巴特尔、谢霆锋
巴特尔，说实在的;在他打篮球的时候我是没怎么注意过他的，可没想到他在本片中的本色演出还是比较到位的。不过这可以从侧面看出导演在幕后精心为他们做好了安排。尤其是在巴特尔对着李宇春扮演的角色说着那段似黑非黑的黑色幽默的那场戏，所体现出来的是导演想要在本片中要变现的东西。
重头戏-谢霆锋。自风云2以来，谢霆锋真是走运。连续挑中了2个非常适合他的角色。拿捏人物从外表透视内心在从内心散发到外表。相信如果常此下去香港下一个终生成就奖非他莫属。
最后 十月围城假使获得了成功，那必定是导演的成功，是他在正确的时间下把剧本和演员揉和在了一起，从而得到了一部让大家觉得值得去看的一部电影。
建议大家有空都走进影院看看，虽然剧情有点夸张，不过故事解除还是比较流畅，也比较感人，特别是王学圻，最后他的儿子牺牲了，而他的泪让我想到今天生活的不易。
读《蓝裙子》有感
读《蓝裙子》有感
说起读书，我基本上是一种状态，读了就读了，很少会在心里激起涟漪。可是读完《蓝裙子》，我却猛然想起一个人，让我心里久久不能平静。
那个人是外婆家的邻居----一个患了小脑萎缩的老爷爷。
没上小学的时候，每年春天，妈妈都会领着我去外婆家住一段时间。每天外婆都会领着我到门外的一条小路上散步。走在弯弯的小路上，和煦的阳光温柔的洒在我们身上，暖暖的柔柔的，倾听鸟语，伴着花香，每次快要看到山根下的清泉的时候，总会碰到那个老爷爷，他左手拄着拐杖，右手手指拢起像是捏住了什么东西，走路颤颤巍巍，总感觉要摔倒了似的。每次见到他，我都会冲他笑一笑，高兴的喊他爷爷，每次他总是高兴地摸摸我的头，用他那“捏东西”的凉凉的手握着我的手开心地说：“看来爷爷能长寿啊！”说着便挠挠我的手心，痒得我咯咯咯地笑个不停。
以后连续两年的春天，每当阳光温暖依旧的时候，在那条小路上我还会一如既往的碰到那个老爷爷，只不过他渐渐地不再和我说话，挠我手心了。那时候我还小，根本不懂为什么老爷爷患了小脑萎缩会不认识我了。
再以后我就上小学了，阳光温暖的春天，我却没有时间去外婆家了。暑假的时候我到外婆家玩，自己沿着那条小路来回走了好几趟，终于我知道了，阳光依旧温暖，可老爷爷却已经“走远”了……
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