创业无畏：指数级成长路线图读后感1500字 第(1)篇

认知突破+方法论，综合评价5分。

这本书主要从三个方面展开:

一，什么是指数型增长技术，指数型增长技术为什么重要？因为它可以把“我有一个好主意”变成“我经营着一个市值10亿美元的公司”。

符合指数型增长技术的6d框架: 

数字化（digitalization）、

欺骗性（deception）、

颠覆性（disruption）、

非货币化（demonetization）、

非物质化（dematerialization）

和大众化（democratization）

二，有技术并不等于成功，最重要的是人，什么样的人可以实现指数型增长的企业？第二部分重点讲述实现指数型增长的企业家思维:

1⃣️ 综合思维方式: “创业无畏”, “综合思维”

2⃣️ 已经实现指数型增长企业家的思维模式分享

彼得定律1：如果某个事物有可能出错，那么请立即修复它！（让墨菲定律见鬼去吧！）

彼得定律2：当让你两者选其一时，你要两个都选！

彼得定律17：预测未来最好的方法是你自己创造一个未来

第三部分讲方法论，实现指数型增长的一些方法，如众包，众筹，建立指数型社群等。

这本书读完的最大收获是认知拓展(到现在脑袋还在发胀), 其它的慢慢消化吧

创业无畏：指数级成长路线图读后感1500字 第(2)篇

我们每天都会听到有人去说，我要创业，甚至是已经注册了公司，邀请你入伙。但是问一些对当前经济形势的问题时候，他不知道如何回答。其实在《创业无畏》这本书中揭开了当前指数时代的面纱，回答了一些当前的经济问题。提出了预测未来最好的方法就是创造未来，以及问题=商机。写作的作者彼得·戴曼迪斯从小喜欢探索太空，现在已是全球商业太空探索的领军人物，同时还是奇点大学的执行主席。

在这一本书中我大概总结了以下三个方面1.指数级在未来的发展会不会好？

你是否可能觉得这个社会变化太快，但是为什么现在还有一部分堵在高速路上，为什么还有一部分人因为得不到及时的治疗失去了生命。在众多问题之下，依然说明我们这个社会发展还是比较缓慢，需要告别线性增长的时代，快速的去拥抱指数增长。为什么数码相机诞生于何达也毁了何达，其实也是这个道理。有的人保守，有的人创新，但是想要长期的生存必须快速创新。

2.作为指数级企业的一员，应该具备那些条件。

关于这个问题，我们不得不提到“臭鼬工场”，在短短143天

《消费即创业》读后感

hi，大家好，我是刘丰，《消费即创业》这本书今天读毕，即兴想跟大家分享一下读后感，顺便聊一下新型商业模式。

其实，我们谁都可以创造出很大的财富和自由，只不过我们把这样的机会拱手让给了别人，我们现在来算一笔账，

假如你的家庭每个月用于洗碗精上的开支是3元，那么全年就是36元，

洗衣液月消费五元，全年消费60元。

洗头用的沐浴露每个月十元，一年就是120元，

洗发水平均月消费25元，全年消费300元，牙膏平均月消费七元，全年消费就是84元，预防疾病平均每个月消费300元，全年消费即3600元，你用于皮肤护理美容方面的消费每个月200元，全年就是2400元，这样估算下来一个家庭平均每年在上述方面的最低消费至少6600元。

你每年在各大商场里消费6600元，商场会给你打几折呢？没有折扣，最多办张积分卡，到年底你只能凭积分兑换一些礼物，基本上没有回报。假设你现在是30岁，按照人口平均寿命76岁来算，你至少还可以活46年，在未来的46年当中，你将要把辛辛苦苦挣来的财富支出去30万元以上，而你却没有一分钱的回报。如果在这46年当中，你影响了一百个家庭，做与你相似的消费支出，那就意味着在未来的46年当中，你做了一个营业额超过3000万元的生意，按照生意的最低回报率5%算，在未来46年的消费过程中，你应该获得超过150万的收益。

如果这一百个家庭再影响十个家庭，那就等于在未来46年里，你将要做一个超过3亿元营业额的生意，也就是说，你创造了超过1500万元的效益。

可是你却把本该属于我们的财富拱手送给了别人，可见，我们每个人都可以有个更好的人生，我们每个人都应该拥有上百万甚至上千万的财富，所以现在到了该重新认识消费观念的时候了，要有智慧的消费，即消费即创业，这种消费模式在未来将成为主流。也就是说在未来生活和经济发展中，买产品的人会成为卖这个产品的起点，且能在这个过程当中获得应有的回报，这是未来商业形态当中一个非常重要的核心与趋势。广东有一家非常优秀的做地暖的企业，一百平方米地暖市场，售价126万元人民币，他们按照29999元直接做终端销售。

中间代理商的部分全部砍掉，企业开发了一个像优酷一样的平台，你购买了他们的产品之后就可以成为他们的合作伙伴，登录其平台，然后你点一下app上的本人在线，在小区或者附近小区想买地暖的人就会看到并向你咨询有关地暖的信息，而你就变成了

创业的旅途读后感 用了十几天读完了陈戈先生的《创业的旅程》，坦白的说，最开始我并不看好这本书，买这本书是因为喜欢这个名字，和自己最近不安的心，当然也因为他在当当促销的书单中。但是读了一小段之后，我被这本书彻底吸引了，书的写作的风格是我喜欢的，不是每章比较独立的讲各种大道理或者介绍经验，而是把一件事情从头讲到尾。除了很有调理的描述了整件事情，同时大量描述了自己心理变化，另外北大毕业的陈戈先生文字功底很好，整本书文字优美。在我心中引起强烈的共鸣，同时让我对音乐行业和从业人员的认识的态度有了很大的改变。 全书讲了巨鲸-google项目开始到成功的全部过程，该项目目的是为用户提供正版音乐免费试听和下载。首先对陈戈先生所做的这项工作表示敬佩和敬意。盗版在中国肆掠，这深深伤害了这个国家，让这个国家的气质和品位大打折扣。而音乐盗版，让歌手，音乐制作人，唱片公司的利益受到了严重伤害。这就好比别人辛苦工作，最终回报却被另外一些没有道德顾虑的人窃取走了，这不公平。久而久之，让这些辛辛苦苦工作的人心生失望，进而影响整个行业的前进。巨鲸-google项目在一个盗版音乐肆掠的地方和时间开始，这个时候甚至像百度这样的大公司也在没有授权情况下提供者免费的盗版音乐试听和下载服务，也因此被起诉。此时盗版占了市场的95%的市场份额，而巨鲸又是一个刚起步的小公司，项目设计的公司很多，包括四大唱片公司（环球，华纳，sony，百代）、五大国际词曲版权公司、140家独立唱片公司、三大音乐产业协会以及google。似乎这是一个不可能实现的事情，确实在整个过程，多次濒临失败，合伙人之间的争吵，合作方之间利益冲突，相关公司内部调整等等，但是奇迹一次次奇迹出现，最终这件不可思议的事情在3年后做成了。正如那句话所说：所有事情到了最后都是好的，如果不是好的，那就还没有到最后。读到最后，我的眼眶甚至有些湿润，为这个伟大的项目感动，被这个项目中付出努力的人感动。 对于音乐我没有任何评价的资格，但是作为一个读者，我为陈戈先生所做的这件事情感动，并表示自己深深的敬意。读完整本书让我为自己过往对音乐行业的很多人的轻率的认知而惭愧，也对我对待事物大态度有很大的触动。不了解不要轻易下结论，也不要轻易看轻别人的工作。无论任何行业，都有很多人在默默地做着很有价值的工作，也有一些可能比较浅的表现者，这些表现者盖

创业的国度读后感（一）

使什么力量让一个仅有710万人口没有自然资源还要在众多敌对国家中求得生存的以色列产生如此多的成就，让世界刮目相看，《创业的国度》回答了这个价值数亿美元的问题，那就是忧患的意识、团结的力量、创新的精神。

忧患的意识。 以色列战争连连，他们长期受到周围阿拉伯国家的围攻。即使在外国生活的犹太人，他们也必须在自己的领域冒尖，因为他们的社会地位低，总受到排斥，只有努力争先，才能在社会上立足。正是时时刻刻处在危机之中，所以只有变强，变得敏感，才会得以生存。古语有云：生于忧患，死于安乐。以色列经济奇迹的出现，我认为正是她独特的处境，以及自身和外界不断的争斗中得来的。只有做到最好，才有出路，才有被人瞧上一眼的可能。不在寻找出路中爆发，就在寻找出路中灭亡。

团结的力量。 以色列产生的新兴公司比加拿大、日本、中国、印度、英国等大国都多？是团结，让以色列人民艰苦奋斗，齐心协力将不利因素转化为有利条件。这就是团结的力量产生的结果。她独有的体系其他国家难以复制，通过国防工业而衍生或将技艺运用到其他产业上，她的人们通过军队的磨练，甚至经过生与死的考验，再加上堪称完美的执行力，和坚强的韧性，敏锐的思维，自成体系，并且相互之间的团结，使得与生俱来民族独有的质疑精神也在平常的工作中得以充分发挥。良好的循环使得整个经济运行走上完美轨道！回想我们中国的过去被日本一个小国侵占，我们中国虽然地大物博，人口又多，完全有力量去抵抗他们，但因为中国腐败的政治还有国民散沙一盘，中国政府屡屡签下不平等的条约，所以才有悲惨的南京大屠杀。直到后来，国民开始觉悟，他们终于知道团结的力量是多么强大，有了团结的支撑，才有了战争的胜利。而色列人在好多年前就已经明白这么一个真理。

创新的精神。 以色列人口少，国土面积狭小，而它却是世界高科技新兴企业密度最高、最繁荣兴盛的国家，甚至超越了日本、加拿大、中国、印度等国家。在他们的背后，究竟是什么推动经济呢？是创新！创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。一个国家没有创新能力，就没有了前进的动力；一个国民，如果没有创新意识，只懂得搬照前人的知识，那么他只能停滞不前。日本是一个小国，他们之所能够在二次世界大战之后，迅速发展成世界第二经济大国，靠的就是创新，以色列人不缺乏创新人才，所以国家经济才得以发展。创业精神，不仅仅是个人的也是国家的、民族的。我们可以

创业读后感（一）

马云创业故事读后感

马云还是学生的时候，他的英语完全都是自学，他在西湖边抓着外国人练习口语，但在考 试的时候老师给他的分数却比其他比他差的同学的低很多。

他感到恼怒， 但两年后他却是感 谢这位老师。他说人的一生中能有一个狠狠批评过你的，指点过你的人真的很好。

因为 现在很多人往往只是敷衍你，忽悠你，而不会费心思是指出你哪里做得不够好，哪里需要改 进。在面对批评的时候，有出息的人会去思考，会去想这是为什么，然后改正，即闻过则喜 的一类人。然后会有另一类人，他们面对批评，他们忽视，总以为自己是对的，对自己被批 评这件事感到很恼怒，但恨着恨着就算了，不会做出丝毫改变。

马云在讲座中讲到我讲话不是为了讨人喜欢，也不是要语不惊人死不休，我讲的不一定是 对的，但一定是真实的。

接着，他讲了一些他的创业经历及经验。1992 年，他创立了一家海博翻译社，在当时 他们原本以为会在六个月内可以翻本的翻译社每个月的利润却是只有几百块。

为了填补利润 不足以支付房租的漏洞，他们把翻译社一分为二，一般做翻译社，一般来卖鲜花卖礼品。然 而，卖礼品的利润高过翻译社很多。这时他们面临一个选择，是要赚取利润还是要满足市场 需求，他们选择了初衷，解决老师和市场上的需求。即告诉我们，在碰到一个新的机会的时 候，我们要懂得怎么去做选择，做出满足长远利益的决定。

在经营过程中，因为不懂财务，他们请了一个女孩做财务上的管理，但由于缺乏制度， 该员工贪污了公款。这说明，不好的制度，会把再优秀的员工都变成坏人。我们从中认识到 无论多小的圈子， 也需要制度来维持秩序， 不能抓大不抓小。

再小的公司， 也需要制定制度。

他还指出，我们往往在深夜里想着无数条发展的道路，但我们就是没有去实施，老是走着原 来的路， 停滞不前。

在中国还没有联通互联网的时候， 他在美国看到了， 就决定去做互联网， 让更多人看到。这说明，我们要开阔自己的眼界，去发现更多新奇的东西。在我们决定去发 展一项新东西时，我们要相信他是有前景的，是有未来的，是可以给别人带来价值的。只要 我们觉得有机会，就放手去干，因为任何成功和失败的经历会是我们最大的财富，创业者要 的就是这些经历，这些财富。他还说人的一生不会因为做过什么而后悔，而是会在年老的 时候因为没做过些什么而后悔 。荆棘的道路，曲折的经历的会让一个创业者的心理平衡。

在面对巨

减少风险，减少未知，低风险创业，有把握包赚钱才创业，不做没有把握的事情

做创业要有一个秘密，护城河

做生意要问自己成本在哪，要做成本有底线的，收益是无限的，而不是收益被限制了，成本一天店开张的就要亏钱

做指数型增长，让客户带客户，如果你的产品能做到客户带客户带效果，每一个用户都能给你带来新用户的效果，就能做指数型增长。现在人人都是自媒体，只需要人带人

账上没钱是最大的动力，刚创业手上不需要那么多钱。。

创业和创始人的性格有很大关系，潜意识很重要。

低风险创业：

一、创业从找到好的问题开始

判断好问题的标准一：够不够大

判断好问题的标准二：够不够痛

二、秘密是最好的抗风险武器

没有秘密是创业者最大的风险

秘密是一个累积的过程

融资需要有度，而不是钱越多越好

创业是一件相当美好的事

三、反脆弱的结构设计

学会从不确定中受益

创业需要有情怀

反脆弱的商业结构：成本有底线，收益无上限

避免被能力限制了想象力和选择权利

四、打造指数级增长的引擎

学会用幂次法则思考

让客户为你带来客户

《创业维艰》读后感2500字 阅读这本书在我来说并不容易，因为作者观点让我极不舒服，书中所讲应对危机的方法与我所理解的商业伦理规则相悖，在我出差半个月的时间里，此书让我反复读了三遍，这是一个和作者较劲的过程，我没法以一种空的状态去接纳他的观点。我深深认同一句话：有道无术，术尚可求；有术无道，止于术。在我看来，作者应该是一个典型的功利主义者，他的很多决策是非常自私、独断专行，并且对下属员工是不负责任的，他最被业界称道的危机处理方式，无非是融资和转卖而已。 本霍洛维茨不管从管理的角度，还是从创业的角度，他似乎并不是乔布斯那样的技术和营销天才，也不是facebook的扎克伯格那样成功的运营和管理专家。 让我们先来看看本霍洛维兹的经历：他创业的第一家公司loudcloud，成立刚九个月，正准备大展宏图的时候，互联网泡沫在全球范围内破灭，从2000年3月10日到4月这一个月时间内，纳斯达克指数从峰值5048点跌破1200点以下，跌幅达到80%，公司虽然完成了1.2亿美元的c轮投资，但是在如此不景气的大环境下，公司的销售额极其糟糕却同时又在极速膨胀，在短短不到18个月的时间内从十几人的小公司膨胀到600人，资金链断裂，因此不得不通过尴尬的上市凑集到1.625亿美元，暂时度过难关，因为公司运营的持续低迷，作者把该公司以6350万美元的价格卖给了eds公司，并创建第二家公司ops） 但也恰恰是这本书吸引我们的地方，本霍洛维茨就像金庸笔下的韦小宝：每次都在企业几乎无路可走的时候又刚刚好的起死回生，他似乎没有经营一个伟大的企业，但他带领他们团队度过了一场又一场的真正危机。 此书在中国热销，是因为中西方创业理念、经营方式及对企业创始人的认知差异而引起的反思，理由如下： 第一，不再抱守做百年老店的创业理念，当马云还在为阿里巴巴距离102年的目标还差多少年而计算的时候，硅谷的企业家似乎缺少所谓情怀，他们像炒股一样，融资创业，等炒到高位的时候把公司卖出，目前百年老店已不是创业者的第一选择，在新新人类中，他所掌控的企业只是一个成就其个人职业梦想的工具和载体，只要能卖到足够的价钱，他可以毫不犹豫地把自己创立的公司卖掉变现，以实现个人价值的利益最大化。 第二，与中国传统的商业道德相违背，本霍洛维茨的经营诀窍似乎是不断以新的问题来掩盖旧的问题，资金链断裂就融资，融资失败就上

读完《创业攻略》，我的脑海中浮现的是熹微曙光和迷蒙阴云混沌交织的画面，从书中内容，到出版的目的，到阅读群体都不像以往在脑海里只是一个空洞的概念。至少让我明白这本书是帮助那些已经创业或准备创业的人们，解决创业路上的问题，寻找变幻市场中的商机，张扬个人创业的激情。

虽然，我对这本书没有过多的发言权，因为我是第一次看这本书，所以我也只能站在读者的角度，谈谈我对这本书的看法和感受。

读完这本书，我从心底喜欢它。不仅是因为它里面包含的丰富内容，更是因为本书可以激发人们对生活的热情，对工作的积极性，和对困难的不屈不饶的斗争精神。这是一本催人上进的书。从创业抉择、创业方略、创业智慧等栏目可以从那些成功人士身上感受到成功的不易和面对困难永不说放弃的勇气。并以此传染给读者，促发读者工作热情和创业念头。

书中涉及的知识面很广，行业领域跨度大。要写好这书确实不容易，我觉得这本书能在国家这个时刻推出犹为可贵。我特别喜欢书中语言文字的通俗易解，易于大多数读者接受。比如让拼搏远离盲干、让人生成为一种境界等，对创业者有直接的吸引力、号召力，如果文字读起来艰辛晦涩，一则吸引不了读者，二则也无法起到帮助那些创业者解决疑难病症的效果。

这是一本务实的大书。它站在一个非常广阔的视角上去看待创业，而不是将创业仅仅局限在激发创业激情、讲授创业技巧上去。它遵循明历史、析现状、表心态、教方略、比国际的逻辑展开铺叙，饱满质实，气势恢弘。在时代大背景下，创业已经不是一个敏感的政治话题，而是回归它的本质，走向经济走向市场。

著名学者吴辑鼓励说：年轻人不如把就业看成创业，把这个业看成事业，利用一个好的平台，把它当成自己的事业，当成自己学习成长的空间，以创业者的心态去对待，依靠自己的努力来实现自己的梦想。这个观点给我的感触很深。创业就像一匹美丽无比的壮锦，谁都可以拿针拿线去织一下，但是真正织成美丽图案的毕竟是少数。有数据显示大学生平均创业者只占毕业生总数的0。3％，而创业成功的更是门可罗雀。不是每个人都适合创业的，或者说当前不适合，时机还不够，更多的人会走向就业，而不是创业。其实，某种意义上看，就业也是一种创业，因为所就的那个业可以是自己的理想事业，是自己心向往已久的。在就业阶段注重积累，准备厚积薄发，是很不错的选择。前段时间我去采访一位著名教授，阅历甚丰的他也这样鼓励广大青年，毕业生可以先工作，在就业阶段不断积累自己

刚刚翻了一下，创业维艰这本书是2月19日买的，但是6月份我才开始读，之前翻了几页，发现跟自己没有任何关系，我又不想创业，又不当不了ceo，这本书对我来说有什么用呢?所以就放起来了，束之高阁。当我看完了管理学后，发现上班的时间最好还是不要看工作无关的书，起码要学习一下跟营销有关系的，所有又翻了起来，结果发现很实用，很好读的一本书，时隔半年，我对这本书的评价是天壤之别。

几乎用了3个工作日的时间就把这本书看完了，讲的是美国硅谷的创业者本霍洛维茨，从创业网景浏览器开始，经理了几次互联网创业的过程，最后建立了一个投资公司的故事。他是技术出身，高学历，高素质，在美国这个高速发展的时间，从事发展最快，泡沫最大的互联网创业。从事ceo，他也是从0经验开始的，而后总结了创业公司遇到的问题，都应该怎么处理。比如如果拉投资，在顺境和逆境中对ceo的要求，如果从朋友公司挖人，如果管理新公司呢。虽然我可能这辈子也当不了ceo，但是这些管理的经验是实际的，是我可以学习采纳的。我觉得非常有用。

我才发现，很多人都是从焦头烂额开始的，对于管理，大家都是后天学习的，从工作中积累经验，面对问题，需要勇气和魄力，迎难而上。也可以从一个不合格的ceo成为一个合格的ceo。

害怕并不代表没有勇气，真正的行动才是最重要的，一个人究竟是英雄还是懦夫，由实际行动决定。

领导力是一种让别人追随你的能力，即使别人只是出于好奇。

反向股票分割

钟形曲线

随机漫步

我不相信统计学，我相信微积分

生活就是苦苦挣扎-马克思

如何解雇员工：

1保持头脑清醒，

2当机立断，一旦决定裁员，必须尽快执行。

3对裁员的原因有清晰的认识，

4对管理人员进行培训，

5向全体员工发表讲话

6一定要让大家在公司看见你

如何裁掉高管

1、 分析根本原因

2、 告知董事会(保护高管的声誉，团队集体造成的结果)

3、 为面谈做好准备(先写下来或者预演一遍，以免说错话)

4、 对外公布，由被解雇高管决定。

看中应聘者的能力，而不是看中其毫无缺点

要定期的跟员工一对一的面谈

管理者应该亲自做培训

你催退过人吗?

催退多少人?

管理者只有两种方法可以提高员工的产出：激励和培训。

大多数ceo永远不会从朋友公司招募人才

需要员工跟自己的ceo沟通，并进行背景调查，如果他不同意，那就会终止录用，并对此保密。

罗宾斯：如果不知道自己想要什么，你实现愿望的可

一)感恩的周未，即父亲节，感恩生我育我辛苦拉扯大且教育我如何做人的父亲，父爱如山;同时已步入不惑之年而两孩尚处年幼作为父亲的我，从而倍感压力山大，须挺起腰杆努力拼搏。

二)充实的周末，重温并细读杜老师《创业思维》，正所谓书读百篇，其意自现，受益匪浅，感触良多。

a)杜老师呈现给我们的是一本非常好的可以说是工具书和方法论，通过学习可以提升我们的认知，另外令我们的认知境界得到质的飞跃。如书中所提到:创业心态，价值观确认，精英之路等对创业者及职场精英很好的指引。

b)杜老师在效率篇中特别强调手账的作用及具体如何做计划，如何告别拖延与倦怠等。

c)在中国成功创业的概率只有5%，中国民营企业平均寿命2.9年，成功创业并不容易。但最后引用专家的言论如果希望自己的人生丰富多彩，请尝试创业。因为成功了你是企业家，如果失败了，再不济也是哲学家。鼓励更多人创业。

总之，读良书结良友，不断提高自身的认知境界，塑造更好的自我，今晚定脑筋激荡，认知会由模糊迈向清晰。