九败一胜：美团创始人王兴创业十年读后感 读书赏析(3)篇。
静下心阅读一本书的时候，我们就好像进入到了另一个世界一般。我们平时也需要多阅读一些书籍书籍，仁者见仁,智者见智，每个人在阅读一篇书籍后都会独属自己的感悟，写一篇读后感，可以更好地从书中领悟出作者想表达的理念。一篇优秀的作品读书笔记是怎么写的呢？小编推荐你不妨读一下九败一胜：美团创始人王兴创业十年读后感 读书赏析(3)篇，更多相关内容请继续关注本网站。
九败一胜：美团创始人王兴创业十年读后感 读书赏析 第(1)篇最开始使用美团是觉得美团的app做的好看，主色调应用的非常好，吃饭时候能省钱，能知道哪家店好不好，别人怎么评价。慢慢的养成了习惯，转成了美团的粉儿。美团收购大众点评，这里我想说如果当年老莫收购了安居客，可能现在房产市场上就没有58什么事了。所以，我想说的是，一个公司最后能走多远，最后能变成什么样，可以说完全取决于ceo的战略和眼光。从浪潮之巅到腾讯传，到创京东，再到美团。我深刻感受到一个靠谱的ceo是多么的重要。美团的成功当然不只是王兴一个人的成功，因为美团的创业团队也都很牛，都是清华顶级的人才，清华人确实是很牛的，这是毋庸置疑的，而这样一群人紧紧的围绕在一起，有共同的目标，做共同的事业，其实不成功是很难的。所以，创业第二个最关键的是团队。从校内到饭否再到美团，这些人不离不弃的围绕在王兴周围，是一种契约精神的完美体现。第三个重要的因素是机会，当年那么多人开始做团购，美团只是众多个团购网站的一员，王兴也没有想过团购会和点评挂钩，会和外卖挂钩，可以认为是走一步算一步的。但是他们有了之前的创业失败的经历，最宝贵也是最正确的决定是现金流的持续供给，线上广告的投放大于线下广告，这也是比竞争对手成功的原因之一。第四个是网站的定位，也就是说你服务的人群，你到底以谁为重，又想赚钱，又想让消费者满意，又想让商家满意，这是不可能的，一定要取一个制横点，也就是说要知道孰轻孰重，然后自己心里要有个平衡，当然，互联网一定是用户第一的。这也有了当时美团过期券返给消费者的举措。还有优化页面体验，使购买流程通畅。不要让用户无功而返，尽量提升转化率和下单率和二次购买率。最后一点我想说的是持续学习的能力，记得我的一个领导说过，一个人能否有所成就在于他能够快速的切换角色，还有就是对自己的人生永远不要设限，按照吸引力法则，你认为你可以，你就一定可以的。互联网o2o需要整合线上线下，线上的产品营销技术，线下的推广销售，每个环节都至关重要。王兴能够管理这么多个公司，这么多销售人员，也在于公司整体管理机制的完善，每个人都在跌跌撞撞中成长，而我们只要保证我们一直在进步，因为不进则退。关于变革，不要想着待在舒适区，因为互联网是不存在舒适区的，你不革自己的命，就会有人革你的命。做企业如此，做人亦如此，与大家共勉！n
九败一胜：美团创始人王兴创业十年读后感 读书赏析 第(2)篇看了好几天断断续续看完，很多东西已经记不清，把自己还记得的东西写下来
王兴算得上典型的富二代，父亲是水泥厂老板，从小家庭环境优越，这是普通人没法比的，这让他真正可以做自己喜欢的事情而不要为了个人经济压力去做不喜欢的事情。所谓纵情向前，少了很多顾虑，年轻人需要掏空家底才能买房付首付，王兴对这些东西没兴趣，博士读到一半就放弃创业去了。
王兴的学习能力非常强从校内网、到饭否、再到美团，这是质的飞跃，高校内网还是菜鸟，一身极客饭，更多的是关注产品，抠细节，少了商业思维，最后因为资金问题被收购，随后是饭否，那时候还没微博，不懂政策，网站被封，一封就是几年，完美错过微博，随后又迎来了团购网站，前两次竞争没没有千团大战大，但是每天做成了。这是一个创业者不断成长的厉害轨迹。
王兴学习的几种方式，阅读，交流，实践，三者结合，阅读经典书籍并应用在公司的管理中，和优秀的人交流，借鉴优秀公司的管理方式。
周鸿祎说过企业家与生意人的区别在于企业家有信念、坚韧、创新等特质，生意值是哪里有风口跑哪里，哪里赚钱去哪里，对社会，对用户没什么价值，显然王兴不是生意人。
一家公司基因取决于创始人CEO的性格特点，典型的例子是豆瓣，很多领域都做的很早，但是后来都被赶超了，无论是豆瓣阅读还是豆瓣电影或者是整个豆瓣社区，知乎、猫眼电影、微信阅读，蜗牛阅读后来者一波又一波
如果你是创业者，这本书可能对你有一定的参考价值
九败一胜：美团创始人王兴创业十年读后感 读书赏析 第(3)篇没从主人公3岁写起的人物传记都是好传记。2000年后，互联网造就了一大批富豪，社会精英，他们有极强的表达欲望。关于王兴的这本传记相对要客观很多，资料翔实，细节丰富，并不避讳失败，也对成功之处没有故弄玄虚。我想原因有两点，作者的写作风格使然，纪实风格。第二是王兴本身展现出的务实，理性风格，让整本书能展现很多干货。王兴是值得尊重的企业家，九败一胜，当中的经历，经验，精神，都足够后来者学习。从成功学角度，王兴有两点最值得推崇，也是本书笔墨浓重的地方，一是要保持不断的学习，既有的经验很快会学习，唯有不断的学习才能跟上形势，老板如此，员工更应该如此。二是，永远向前看，不迷于过去的成功或失败，最迷人的风景在前方，更在不断挑战自我的路上。本书成于14年，彼时美团名声在外，但未入互联网江湖主流企业，现美团已经上市，市值数千亿，已经比肩BAT，地位不可同日而语。在不断自我突破的王兴的领导下，无边界的美团将来定有更多想象空间！继续关注！
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《一胜九败》读书笔记800字
一胜九败读书笔记800字
花了两天时间翻完了前老板创业十年的经历，方法论良多，鼓舞也良多。
无论哪个年代，精神与态度都会远胜过所谓的方法论，兴哥屡败屡战、不断学习的精神，是我们真正需要学习的，也应该是本书所倡导的最重要的价值观，但本书除了书名外，对精神与态度的描写，过于惜墨了。相信大部分读者跟我有相同的感觉，校内网拿到行业第一之后，饭否、美团，都只是水到渠成，校内后，以兴哥的经历，资源、团队、机会都不会有太大问题。
万事开头难，一个连续做了十多个项目都没成功，过程中对自我的否定、对团队的质疑、对社会的抗拒，兴哥与团队间是如何消化与平衡的，是我最大的疑问。具体来说，校内前的十多个项目，虽然一腔热血很关键，但有了热血后起步的资金如何解决的，如何面对身边质疑的，失败后如何在没有过往证明时继续站起来，本书均无涉及。估计这个问题，接下来还会伴随我很多年，甚至一生。
抛开精神，兴哥基于校内、饭否失败的教训，延续到美团的这些方法论，历史已经证明对当时的美团是正确的，也是目前创业圈里普遍的共识。
兴哥的经历再次证明，明确目标与规划战略的关键作用，而兴哥每个项目的目标，均来源于兴哥不断寻找最前沿的巨人，然后站上巨人的肩膀上寻找方向，方向正确了，才有成功的可能，否则只会局限自己。没有谁天生就有很好的方向感，能一次次抓住大潮流大方向，是对不忘每天打开十几个国外网站，不断放眼望世界的回报。
团队、资金的重要性也无需质疑，古来有之。唯一区别传统行业创业与互联网创业的是，互联网获取数据更便利，也更渴望用数据代替直觉，虽然数据很可能会带来低效，但对一个对市场了解不够、经验不足的创业者，数据决策，往往是更稳的打法。
虽然圈内对战略、团队、资金与数据有足够的认识。但新晋创业者，未必就不需要再去踩坑，毕竟能总结出来的，都是去掉了很多变量后的动听故事。作者：幸福在成长
《九胜一败》读后感800字
这本书还是2015年校招的时候，美团网给每个拿到offer的应届生送的大礼包。4年多的时间里，伴随着我的多次搬家，虽未丢弃，却也一直尘封在书架。最近想来无用，就挂在闲鱼上出售。没想到真有有缘人想购买，想到它就这么离我而去心有不舍，就在这短短的一两天时间里匆匆浏览了这本书。
本来对这种人物传记、创业类的不感兴趣，所以未曾翻阅。倒是这个契机，让我收获了不少惊喜。有时候，人确实得秉持开放的心态，可以多多尝试，拓宽自己的界线。
王兴为什么会成功?本书总结了以下几点：
1.快速学习的能力，他拥有长久的自我训练而培养出的一套行之有效的思维方式。这样就能够快速获取丰富且广泛的知识，量变达到质变。
2.契约精神。王兴为人正直，对自己的团队成员能够秉持契约精神，所以会有一个正直凝聚的团队。这个社会团队的力量比人大的多。
3.设计公司整体愿景，并传达给各个干系人。
4.以身作则。
王兴出身于富足的家庭，家底殷实，父亲从商。他做事情从来想的都不是挣钱，而是在做正确的事情。有事做，有希望，有人爱。这是王兴期望的生活，他坚信科技改变生活。
校内网创办初期，王兴，王慧文，赖斌强，其实就是产品经理，后台开发，前台开发这三个角色的组合。每个人各司其职。每个人的出生都决定了自己的底蕴。农民的儿子应该踏踏实实干活，王兴则更具有全局观，前瞻性很强，市场触感很强。整个团队必须拥有大股东，做决定权能拍板的人。在产品方面，需要的是先提供满足功能性的产品，在使用中趋加以完善。
创业和写论文一样，有两种方式：1.提出原创观点;2.在已有观点上加以更新。王兴采取的都是第2种，这种相对来说简单成效快。论文上也是如此。如果要问我们为什么不能做原创性，书上说这是国与国的差异。
美团网的三高三低:
产品角度：高品质低价格;
运营角度：高效率低成本;
系统角度：高科技低毛利;
确定自己的准则，就能减少争论和选择所浪费的时间。美团网的消费者第一理论。
列举的几个人名：保罗.格雷厄姆
通过这本书，我的感触是：
1.怀抱开放的心态，多多尝试，多多学习;譬如无意间阅读的这本书;
2.确定自己人生的准则，就会减少不必要的纠结选择时间;做人做事一向如此;
3.不要纠结于自己没有领导力，执行力很强就很好。出身决定的不可改变。
心胜则兴，心败则衰——《心胜》读书笔记2000字
心胜则兴，心败则衰——心胜读书笔记2000字
读金一南教授的《心胜》，内心始终升腾着一种激情，一种感动，一种对中国军人由衷地敬佩之情。阅读中，时而心潮澎湃，时而激情满怀，时而热泪盈眶。如果要给这本书进行分类的话，我觉得它既是一本党史书，也是一本励志书，更是一本哲学书。它记录了中国共产党的发展历程，通过阅读，使我们对党史、对那段激情燃烧的岁月有了更加深刻的认识；它激荡着我们的内心，用慷慨激昂的语言，为我们传递着满满的正能量；它闪耀着哲学的光芒，用富有哲思的陈述，引人深思，耐人寻味。就像书中所写的一样：“何须拿别处的阳光照耀自己，人人内心都埋藏着星火。点燃它——让它燃成火炬。”我觉得《心胜》这本书正如一支火把，点燃了我们内心的星火。通过这本书，我看到了一种精神，感受到了一种必胜的信念。
一、一种精神
毛主席说：“人活着总是要有一点精神的。”这种精神是什么？是内心的力量、内心的光明。内心有力量，精神才有定力；内心有光明，力量才有指引。毛主席当年在井冈山搞工农武装割据，才几个人、几杆枪，就发出史诗般的预言：“星星之火，可以燎原。”靠什么？靠对中国国情的深刻了解，靠强烈的历史进取心。同样，在抗美援朝战争中，中国人民志愿军在战斗装备极其简陋、环境极其艰苦、各方面力量与美军有着巨大悬殊的情况下，能够赢得这场战争，赢得美军的尊重，靠的也是这种被美军称之为“谜一样的东方精神”。这种精神就是中国军人排山倒海、坚韧顽强、奋勇冲杀和不惧牺牲的精神。那些在冰天雪地的朝鲜战场连一把炒面一把雪都吃不上依然冲锋不止的战士，那些在零下40度严寒中单衣单裤作战冻死在长津湖畔的英雄，以他们惊人的牺牲为我们这些后来者赢得了今日地位。
拿我们新运公司来讲，从1951年成立到现在，我们新运人也是靠着“诚信务实、卓越创新”的精神，靠着“创新、诚信，运筹、耕耘，超越”的新运文化，从人拉肩扛的艰苦岁月走到了今天的康庄大道。尤其是近些年，我们公司的急难险重任务繁多，从青藏铁路到哈罗铁路，从甘泉铁路到长白铁路……在挑战生命极限的奋力拼搏中，在如火如荼的抢工鏖战中，如果没有“敢打硬仗、能打硬仗、善打硬仗”的顽强作风，没有“披荆斩棘、勇往直前”的拼搏精神，没有“舍我其谁、勇者无敌”的勇敢气魄，我们新运人不可能顺利完成一项又一项艰巨的任务，不可能获得业主和社会各界的高度赞扬和认可，不可能使我们“一局铺架”的金字招牌声名远播。这就是心胜，首先在心中战胜对手，战胜困难，战胜挫折。心胜，并非胜利的全部，却是迈向胜利的第一步。
二、一种信念
沧海横流方显英雄本色。革命战争年代是一个英雄辈出的年代。《心胜》为我们再现了新中国十大元帅的将帅之风。朱德总司令在南昌起义失败，部队人员从2万多人到最后只剩下800多人，部队面临顷刻瓦解、一哄而散之时，他的一句“要革命的跟我来，不革命m.i1766.com的可以回家，不勉强”挽狂澜于既倒。在最困难、最无望、最容易动摇的时刻，朱德表现出磐石一般的革命坚定性，使他成为这支部队当之无愧的领袖。他把这支残兵败将的队伍，变成中国大地的燎原火种。靠什么？靠坚定的意志和内心必胜的信念！
彭德怀大将军有着盖世无双的勇气。毛主席有一句赞扬他的诗句：“谁敢横刀立马，唯我彭大将军。”从红军时期江西苏区的五次反围剿，到建国之初朝鲜战场上的五次战役，从抗日战争最艰苦阶段的百团大战，到解放战争最艰苦阶段的西北三战三捷，彭大将军从来都是横刀立马，战绩辉煌。
还有“不战则已、战则全歼；不斗则已，斗则必胜”的粟裕大将军。粟裕是一个永不退役的老兵。他一辈子都在等待、准备硝烟来临。除了战争，他别无所虑；除了胜利，他别无所求。对这样的老兵来说，军事家、政治家、战略家、战术家，都不是桂冠。只有“枕戈待旦”是真正的桂冠。勋章可以褪色，将星也会消磨，而一个真正军人爱军尚武的精神，则像金子一般万世长存。
看到这些将帅们的丰功伟绩，不由得让人肃然起敬，由衷敬佩，也不由得反问自己，我们应该为企业留下点什么？我们应该为社会、为国家留下点什么？陆游说的好：“位卑未敢忘忧国。”我想我们不管身处何位，都应该时刻牢记：“我怎样，新运就怎样。”尤其是当前我们新运公司正处在一个发展的艰难时期，无论是施工生产任务还是营销任务，都面临这样那样的困难和压力。在这样的形势下，我们更应该坚定必胜的信念，坚信困难和挫折只是暂时的。正如金一南教授所讲的：“多数人是因为看见而相信，只有少数人是因为相信而看见。”我们都应该力争成为这部分少数人，都应该尽己所能为企业排忧解难，做出自己应有的贡献，哪怕是随手关一盏灯，哪怕是以身作则遵守劳动纪律，亦或是给周围同事一个善意的提醒……我想只要我们每个人从我做起，勇于承担自己的责任，把自己份内的事情做到最好，做到极致，我们新运公司就一定能够实现品质优秀、效率优良的标杆企业的目标，就一定能够实现我们共同的新运梦！（作者：党立红）
读《十年争一胜》有感 (1000字)
胜败乃兵家常事，并不需要不胜败看得那么重要。只要有意义，哪怕是输了十年，也是有意义的。
故事讲得是：从前有一棋痴，名叫王不败，他的棋艺并不高超，所以总是输给别人。但他并不服气，于是他给自己规定：和别人下棋必要赢上一盘，否则就是下上七天七夜，他也不肯罢休。有一次，他听说有一个叫七爷的人棋艺特别高超，就告别妻儿，历尽千辛万苦找到了七爷。七爷是个当地的大户人家，年龄已超花甲，见他千里迢迢来到这里，便不好推辞，就和他摆上棋盘，下上了三盘。结果当然是王不败输得很惨，毫无招架之力。这时，七爷对他说：我一个月只下三盘棋，你下个月再来吧！王不败一口答应，说下月再来。七爷一看他出门在外，也无亲无故，便让他在自己家里做工，养活自己。就这样，一年后，他和七爷又下了一盘，王不败还是输得很惨，但依旧不肯走。气的七爷一年和他下一盘棋。这时他的妻子来了，求他回家，说自己的儿子都要饿死了，哭天喊地的要他回家种地，可王不败还不肯走，非要赢七爷一盘才肯走。第二年，王不败又输了，他的妻子又来了。给他捎来了一个大饼，并求着让他回家。王不败一气之下剁掉了自己的一根指头，并指着老天发誓。如今生不赢七爷一局，就再也不迈出七爷家一步。并对他的妻子说：你找个好人家嫁了吧，别再等我了。妻子也二话不说，奔回家去。第三年，王不败见妻子没来，便以为她改嫁了，悲痛欲绝，更是下定决心要赢七爷。就这样，王不败一直输，直到第十年，王不败的棋风有了很大改变能攻能守；能退能进，七爷一下失了先机，终于输给了王不败。王不败兴奋地跳了起来，拿上回家的银子，向家跑去。村子里变了样子到处红红火火，像是有什么喜事一样。找人一打听，才知道原来是自己的儿子结婚了。他高兴地跑回家去。他老婆坐在炕上，主动对他说：七爷一直把你这些年在他家做工的钱给了我们，他真是个好人！从此，王不败焕然大悟，他开始把输赢看得很轻，最后一天只下三盘的事。
通过读这篇故事，我明白了，在生活中有好胜之心是好的，但不要把输赢看的太重。不要想王不败那样做棋痴。人生也是如此，对输赢要看开。也许它在某个方面比我强，我就可以加把劲，把他超过去。超不过去，也没有关系，别人总有自己的强项。在生活中，输赢又何妨？生活只不过是一场游戏罢了。超不过别人，自己又生气，何必呢？倒不如放宽心态，把输赢放下，做最好的自己！
生活本是一场游戏，又何必非要赢呢？在人生上赢，才是在最大的赢家。
内蒙古呼伦贝尔牙克石市牙克石市第四小学六年级:伊兆森
富甲美国：沃尔玛创始人山姆·沃尔顿自传读后感1000字(3)篇
山姆沃尔顿——曾经的美国首富。
这是一本他本人的自传体，向人们讲述了一个庞大的零售帝国的成长历程。看着沃尔顿轻描淡写的叙述着这一切，更会引起每个读者深刻思考书中的逐字逐句。
说到沃尔玛，第一印象是一家大型超市，这样的一家超市卖成了美国首富。为什么？我们大中华却没有出现这样的超市。
想到超市，就想到零售（这是一本做零售不可不读的书，看看强东哥对此书的推崇），想到零售，作为一个顾客，我第一想法就是货比三家，草根思维真的很难动摇我。
草根思维是不是每个都有，完全是这样的，不管男人、女人、老人、小人、歪果仁等等，包括山姆本人，如何按照最低价卖给顾客，是他人生的追求，于是在山姆的身上诞生这样的代名词—薄利多销、折扣店等等。
零售的本质，不就是这样吗？以最低市场价格卖给顾客，天鸭，这真是一个发财大道，怎么自己脑壳以下就想到了，全世界的人都想得到这个简单的道理，唯有山姆做到了，因为他不仅仅是用最低的价格卖个顾客，他一生推崇额就是—满足顾客的需要。而他巨大的成功，就来自他饱满的热情投入到期事业中，而且每天都在不断的改进。这里不断的改进，书中有很多改进的观点，无法的观点的汇合成就山姆沃尔顿的自己的经营哲学。
以自身见闻，感觉国内这两家公司受沃尔顿的影响很大：京东、碧桂园。
京东—让我感受到它受沃尔玛最深的一点就在于：如何降低中间成本，抢占市场份额。
其实网商，中间成本最不受把控的一点在于—快递，想到了强哥如此到的魄力，自建物流体系，当时我看到这个新闻时，挺佩服马云的，为啥呢。马云说：“他的商业帝国是一个健康的生态系统，钱不能由一个人赚完”。
马云这抱负，我感觉真是杠杠的，财富就是要雨露均沾啊，但是自从天猫超市一出场，马帮主的脸被打得啪啪响了（这里说下，强哥是在07年提出的自建物流体系，天猫超市是在13年成立的），可以知道马帮主知道不得行了，自建物流体系不能让强哥一个人玩了，以后的事情就不好说了，到现在，马帮主也喊出来，全国一日达物流口号。
看完这本书，我也给自己打打脸，原来零售的世界这这样在操作，如何减少中间成本，是它们的终极目标，全都是拜学的沃尔顿。
天猫物流和京东物流现在的差距还有多大呢，我以自己的购物经验来打断猜测下，差距越来越小。整体的时间效率，天猫现在稍微逊色京东。我为何敢这样说呢？
我的家乡在四川广安的一个小镇，曾经大家都知道，乡镇快递都是不到的，你知道京东快递是时候能送到乡镇的，是14年。天猫是什么时候呢？是17年。那现在同时在京东和天猫上买一件物品，会相差多久了，不会超过1天。钱是个好东西，马帮主也赶上来了。网上说的核心科技马帮主还差强哥，这个我就不懂，我只能从自身感受来谈。
现在想想，自己错过好多次财富机会，错过了淘宝（自己06年度高中的时候在淘宝交易买QQ账号的时候，没有想过创业开快递店），错过了强哥（在读大学的时候看到强哥没有想到成为京东的代理商，就算在工作后也没有想到整一个小小代理商来做），现在还在辛苦的上着班。
来一张我曾经15春节年半价在京东超市买了好多牛奶在老家卖的景象，当时就想到这个了，赚小钱。牛奶的利润不大，京东可以半价买，马帮主那个时候是做不到的哦。
碧桂园：这个房地产公司，向沃尔玛学到的是—利润分享计划、鼓励机制。碧桂园把这个叫做合伙人制度、同心共享、成就共享。这里简单说下碧桂园（本来想重点说下，因为我也在碧桂园工作过），只代表自己目前掌握的知识阶段的见解：
合伙人制度=同心共享>成就共享，依次是包含关系，同心共享是成就共享的升级版本。
合伙人：1、资源型，碧桂园自己没有地，别人有地，我出品牌，你出本钱（这里说的碧桂园品牌也只有在三四线城市算大品牌，一二线城市很难站住脚）。2、内部员工跟投，集团占比85％，剩下的15％跟投。
这里顺便说一句，三四线的碧桂园房价可是比其他高出一个头，我这里不建议大家去买碧桂园的，因为价格太高，房子的质量其实每个公司相差不大，这是一个在建筑行业工作7年的人的心声。当然如果价格差不多，那还是买大品牌的，因为物业做得好，待人亲善啊。为什三四线城市这么火，我自己感受就是红利增量的问题还有就是政府债务问题，以后详说。反正就是房地产和政府一拍即合，现在想想就泪，为什么当初看不见这些。
激励机制：碧桂园如何来激励，简单的说，开发一个楼盘，碧桂园的管理人员都可以投钱，赶上17年三四线城市那一波，基本六个月以内投资就会翻倍。但是现在房价平稳可能下跌，就可能就会投资会亏损，大概就是这个意思。
目前自己的知识面也只能通过这样的分享来记录，通过自己的经历见识其中更深的内涵。最近脑袋印象最深的就是存量和增量，优化结构，平庸员工，下次能分享点深度出来。
富甲美国：沃尔玛创始人山姆·沃尔顿自传
山姆·沃尔顿
◆ 第1章 序言一
在这本书中，由京东物流刘强东给此书做序，我想也是有一定的渊源的吧，听好多读者说东哥的这个idea是有学习山姆先生的，这个我不得而知。但是，可以肯定的是，仓储物流早在之前，山姆就已经关注这一块了。
京东物流在目前还是得到许多认可的，沃尔玛的山姆会员店也是加入了与京东物流和京东到家的合作的，相信之后的这种联合下会碰撞出不同的火花。
沃尔玛的企业文化是尊重员工，服务顾客，追求卓越，诚信做事。简短的16字方针但是却需要倾注巨大的心血的。因为这个不是说说而已，而是真实的在物流、成本、顾客需求、把握市场形势等更多细分的方面去一一落实。
之前去沃尔玛山姆会员店面试，其中就有提到沃尔玛是最早拥有完善的计算机系统去进行经营管理的。
在这一方面，是十分超前的。
这强大的计算机系统早在19世纪70-80年代就已经投入进去了，可以跟踪货物的踪迹，方便及时的更新或者补货，这是当时许多企业都不能企及的，就现在来看，也也还远远的走在前面。
给顾客营造的场景体验吧
◆ 第2章 序言二
>> 一切从顾客至上开始
>> 追求卓越
>> 尊重个人
>> 诚信行事
今天在看书籍《管理学原理和实践时》正好看到了管理者如何鼓励道德行为的部分，道德领导、道德培训……其实很多公司还并未意识到宣扬道德文化对于公司可持续发展发重要性，但是沃尔玛的确是先行者，在这点上，是值得尊敬的。
山姆先生一生重节俭，纯朴，将他的事业都投身于零售业，投身于沃尔玛，从一个在小镇开出的小店到越来越大的规模，遍布各个角落。
他非常善于鼓励员工。所谓的尊重员工便是从细小处着手，鼓励员工，和员工做朋友，倾听最底层的员工的好点子，有好点子的时候还会邀请在周六晨会时做分享，还有信息的透明化，主管有什么信息一定不会藏着掖着让员工与主管之间增加信任，员工持股等这样的尊重员工的表现让人信服。
十大经营法则值得深入思考！
时代在发生很大的变化，沃尔玛一直以折扣销售也主要的营销模式，但是如今随着经济的发展，互联网时代带来的零售趋势的改变，沃尔玛也得适应市场的形势，如今沃尔玛采用的“云仓”模式十分的具有竞争力。
利用工作的零碎时间内看完了这本书，当昨晚翻到最后一章《致谢》的时候，内心生出了一丝沉重感，因为翻过这一章，老人山姆·沃尔顿的一生就结束了。山姆致谢了家人、伙伴还有他的四十万沃尔玛人，我想致谢山姆，向我展示了他精彩的一生，以及教会了我许多，因为此时的我正是一个刚踏入零售业的新人。或许会有人，包括曾经的我，觉得能建立起沃尔玛这样一个庞大零售帝国，山姆·沃尔顿的成功一定是因为他有着无比敏锐的商业目光，或者是在能时刻在脑海中构画出超前战略蓝图。然而，或许是因为谦虚，或许是他觉得自己的成功更多因为一些其他的东西，所以山姆·沃尔顿在这本自传中就为我们讲述了这些更重要的经历。山姆的商业眼光不可谓不好，抓住了小镇市民心理，开创折扣零售店。这一战略真的很有魄力和眼光，因为在当时当各零售店沉醉于高达二三十个点的利润率的时候，他却能够做到放弃高利润，让出十多个点的利润率，抓住小镇市民的关注点，推出高品质商品折扣商店以迅速吸引顾客、抗衡巨头、抢占市场。然而山姆在本书中反复展示或者说“宣扬”的是其他的成功之因。就像我前面写过的，我觉得山姆的成功并不是因为他什么都会、什么都懂，而是因为他更像一位主帅，了解每一处战场。他长年累月坚持到每家沃尔玛店以及竞争对手的店里去了解一线的情况；凭借着韧性和决心，在身边吸引聚集众多能人异士，有费罗德、罗恩等人为沃尔玛建立了物流配送体系、罗伯斯建立了管理制度、休梅克推进计算机系统的普及，还有大卫·格拉斯这种高级管理人才；最重要的是他能够坚持自己的目标（即使有很多竞争对手或者华尔街人质疑他、打击他），也能听取意见（例如一开始的山姆是拒绝建议物流配送系统的，因为他觉得这个太花钱了，但最后还是被罗恩说服）；并且山姆把胜利的荣耀让每一个小兵共享，（为员工设立持股计划、为员工账户存入激励金、把沃尔玛的成功归功于每一位员工等）。正是山姆的这些特质，让沃尔玛能够在美国折扣零售大潮中顶住大浪淘沙，没有像许多的投机者一样被淘汰出局，反而最终超越了凯马特、塔吉特等零售巨头。而沃尔玛的成功，最最重要的是始终遵循“顾客至上”，时刻关注并满足顾客的需求，坚持要求员工以最好的状态和做法服务顾客，这是零售业的灵魂所在。零售，一重商品，二重价格，三重服务，沃尔玛三者皆有。就像山姆所说的，“一名精明能干的五金店主能把我们打的落花流水”，只要这名五金店主能够把服务做到极致，因为沃尔玛虽然服务至上，但毕竟体量大，可见零售业中服务多么重要。感谢山姆·沃尔顿晚年写下的这本自传，让我对沃尔玛帝国的成就之路有了更多了解，也学到了许多零售业的经验，致敬。
残疾，也是一种美--十年级
有人说：“残疾人，他们不拥有完整的身躯，但他们拥有完整的灵魂！”的确，我们拥有完好无缺的身体，但这远及不上一颗美好的心灵。这一点，是我从那天的晚会上深刻认识到的。那晚，来自北京的“心灵之声残疾人艺术团”到我校举办了一场特别的晚会。特别之出就是台上的每一位表演者都身患残疾，他们撼动着我们每个观众的心，他们竭力精彩的演出使我们的心久久不能平复。或许有些人不明白，但当你亲身看着、听着一个双目失明的女孩穿着雪白的连衣裙，像天使般地唱出一首触动人们心弦的《隐形的翅膀》，你就会完全了解这天籁之音表达了她对生命的希望。由于自己看不见，而想象并相信自己拥有一双隐形的翅膀，可以飞跃绝望，找到希望，又或者像当中的一位残奥运动员所讲“没有翅膀也要腾飞”！此时，我坚信：每一位在台上表演的残疾人，在他们的世界里并不是一片黑暗。不对，应该说我们生活在同一片蓝天下，我们的世界有光明的存在，而他们也毫不怀疑地选择了相信光明，走向光明。因为“只要生命存在，失去的永远不是全部。”虽然他们残疾，但他们自信，他们懂得生气不如争气。他们自信的美升华成了缺陷美，就像失去双臂的维纳斯。现在反思自己，过去我一直以“低下头做人”的原则活着，我不敢直视陌生人的眼睛，只求平平淡淡安稳地过活，而我也明白这是一种不积极不自信的想法，但我没有勇气去改变。如今，我觉悟了，是他们的美闪耀在我眼前并感染了我，给了我勇气。既然他们可以，我也绝对可以。所以，我决定改变我的原则，抬起头做人，不染我会错过。大胆地唱出残疾人的么五，借鉴此来演绎出我们精彩的人生：每一次都在徘徊孤单中坚强/每一次就算很受伤也不闪泪光……
《鞋狗：耐克创始人菲尔·奈特亲笔自传》读后感_1000字
《鞋狗：耐克创始人菲尔·奈特亲笔自传》读后感1000字
我不知道除了热爱还有什么力量能推动一个人和一个团队每次在悬崖边上，忍受着极度焦虑和无尽压力而没有放弃。最难也是热爱，最简单也是热爱。
一些总结：
● 私以为Nike成功的秘诀就是phil跑步时的心里状态，“前进，不停就好。不要停下来，甚至在你达到目标前都不要想是不是要停下来，不要过多地关注“目标”到底在哪里。无论面临什么，都不要停下。”成功没有任何捷径，选择坚持就是获得成功的最好方法。在达到目标之前，不要让被途中的荆棘吓退，做就好了，前进就好了。
● 被书中普雷方丹赤诚的“战术”感动到了，他的战术就是没有战术，无所谓保留体力，无所谓最后冲刺，仅仅是出自对运动本心的热爱一圈圈全力奔跑。最难也是热爱，最简单也是热爱。
● 幸福是一种方式，而不是内容。每个人都要停下思考那个值得追问一生 的问题：什么是自己真正想要追求的。第一层次：有人很幸运，从出生开始，或天赋或兴趣或及早成熟的认知就将他带到了正确的轨道上。第二层次：大多数人求索于整个人生，思考热爱之事。第三层次：一种甚至从未思考过我到底喜爱什么，浑噩的过着命定生活的人生。
● 自信是一个人的净资产，比流动资产更重要。
● 不打无准备之仗，是对对手的尊敬和对自己负责。phil在去日本和中国洽谈之前都会仔细的了解当地历史，人民，风俗习惯。想起一位老美带着一团队专才老美恶补义和团，鸦片战争，天安门，长城和毛主席就觉得可爱~~
● phil为了写这本书专门去大学修了写作课程，一位害羞腼腆甚至不那么自信的商界大佬和一群本科生一起上课，为的是他笔下的Nike史不光真实并且还要拥有作为一本书可贵的可读性，果然优秀是一种习惯。
● 一位能懂你所求，互相鼓励、陪伴、支持的人生伴侣是生命中的可遇不可求的瑰宝。亲人同理。
● 成功也需要时机，nike赶上了全球化和全民对运动的关注，户外跑慢慢不再被看为奇葩行为，那么Nike作为专业跑鞋制造商的机会凸显，顺势而为。
● 书中最后截止到1980年Nike上市，phil问自己的感受是什么，他没有开心，也没有松一口气，应该是......遗憾，因为“我真的希望能重来一次” 为什么希望再重来一次？是修正一些创业错误？认真的回应一些人？弥补一些家庭和工作冲突的错位时光？甚至......努力了解Matthew，破译他的人生密码？无奈是没有那么多If only，带着当下所得过好生活即不负过往。
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