平台战略的读书笔记。
普希金说：“人的影响短暂而微弱，书的影响则广泛而深远。”我们在生活中可以多多去读一些经典书籍作品，阅读完相关作品以后，相信心中会有不少的心得，这些共鸣是难能可贵的，需要我们把它记下来。那么，优秀的读书笔记模板有哪些？以下是由小编为大家整理的“平台战略的读书笔记”，强烈建议你能收藏本页以方便阅读！
《平台战略》是2013年的一本书，由中国人自己撰写，用大量本土案例诠释商业模式。接地气，有逻辑。编者最近翻阅此书，颇受教益，因为他往往用很清晰的表述说出你肚子里的那点意思。
平台战略模式指：连接至少两个特定群体，为他们提供互动机制，满足所有群体的需求，并巧妙地从中盈利的商业模式。如亚马逊kindle连接书商和读者，交易平台(淘宝，甚至市集)连接买卖双方，安卓连接手机商、软件开发商、用户和广告主。
一个成功的平台并非仅是提供渠道和中介服务，精髓在于打造完善，成长潜能强大的“生态圈”，平台连接的任意一方的成长都会带动另一方的成长。
以下为书内容的核心摘录：
1、产业链从单边向多边重组。以出版业为例，原产业链为：作者-经纪人-出版社-印刷厂-经销商-零售商-读者。每一个上层都需要为讨好下级而努力。而如起点
中文这样的网络阅读平台直接连接作者群和读者群，两方互相影响，互相成长，包括群体的数量和作品的数量，同时，价格，速度等都有明显的进步。
2、平台商业模式的特点就是利用群众关系来建立无限增值的可能性，即产生网络效应——通过使用者之间的网络建立，达到价值激增的目的。如不用来往的一个原因是微信上已经建立了更完善的关系网。
3、摆脱传统思维模式的第一步就是摈弃产业链单向流动的看法，扮演连接各方的媒介。如书店不好做，但是诚品书店善用房地产平台，以书店的品牌引流，引入美食街、艺术设计商店等，类似的还有宜家，KFC。
4、分析或设计平台商业模式的首要步骤是定义双边或者多边的群体，了解他们的需求并讨好各方。
5、激发网络效应，包括同边网络效应和跨边网络效应。(同边即同一群体，如淘宝买家相买家;跨边即不同群体，如买家相对卖家)。书中举例开心网抓到了“转帖”、“发表观点”、“投票”等引爆了网络效应。
6、建立用户过滤机制。有些用户会对平台起到副作用，如招聘平台来了一个发一个征婚广告。
过滤的方法有：实名注册，用户彼此监督举报
7、设定“付费方”与“被补贴方”。平台从付费方收费补贴被补贴方的目的是希望以此促进被补贴方群体数量的增加，因为平台的各方是互相促进，被补贴方数量的增加会带来补贴方的增加。(备注：还有一个是可以先花投资人的钱，如滴滴打车补贴用户，京东负利润流血快跑，不过作者整书没有提到任何关于融资方面的事情)
8、补贴方的选择：
a、对金钱敏感方，如注册送20元;
b、成长边际低的群体，如盛大文学的读者群体，增加人数对平台的成本为0;
c、同边网络效应为正向的，如你身边每多一个人注册微信都会带动你更加会注册微信;
d、多地栖息可能性高的群体(即没有粘性)，如滴滴打车pK快的打车;
e、现金流汇集困难的群体，如论坛收广告主的钱比用户难收集;
9、赋予用户归属感。个人建议参考《参与感》
10、平台模式对于用户“边”的定义，要求具有开放性的特质。如苹果的硬件商不属于平台的“边”，安卓的属于。因为苹果的硬件商是由苹果决定的，不是开放的。
11、平台盈利的前提是平台的生态圈达到一定规模，建议从平台还没有规模前就收集用户的信息。
12、平台盈利模式：一种为跨边网络效应所引起的两股强大需求，在它们中间彼此带来满足前设立关键收费关卡(增值服务);另一种通过数据收集分析，创造多层级的价值。(第二个书中举例为高朋说服商家低于成本价团购，其实最终目的不是该产品的销售，而是做了一次广告。)
13、平台创立后，如何引爆网络效应(跨越临界点的鸿沟)，平台连接双边市场后，该优先发展哪一边。
a、在平台还没有达到网络效应的时候，应该提供“非网络效应的价值”，以期积累到网络效应爆发的临界点。如免费、优惠、体验。
b、以知名用户巩固发展基础，如微博最初以大V带动。
14、耕耘细分市场。一个成长平台企业若没有打造出细分配对渠道的框架，很可能被新进的竞争者侵蚀掉某一细分市场。如淘宝建立电器城，服装，旅游等;
15、累积双边话语权刺激双边成长。平台话语权的提升取决与能否使乙方群体吸引到一定规模的另一方群体，能否为特定用户提供更好的赢利机会。如淘宝对卖家的话语权是吸引足够的买家，而对买家的话语权为有各种产品。
16、实施定价策略。制定定价策略时需要考虑：
a、对一边群体的定价策略会影响其他群体;
b、平台生态圈的发展阶段;初步分引爆前与引爆后，引爆前补贴比较重要。
c、产业竞争格局;如对手免费会对你的定价影响。
17、拟定用户转化策略4步骤：察觉、关注、尝试、行动。如发现淘宝、浏览、购买，让这个步骤流动的更好，甚至加速。
18、拟定用户绑定策略
——提高转换成本部分：
a、互相建立关系，如SNS;
b、投入时间和心力，如建立了一年的博客;
c、投资硬件设备，如购买了Xbox(虽然发现很多游戏不支持);
d、商机损失，如淘宝卖家不敢流走;
——非转换成本部分：
e、平台服务的品牌、方便性、效果;
19、平台生态圈的创新思路，时间、位置、硬件;时间如好声音，经过选秀、比赛、好声音后的选手包装;位置如58同城;硬件如拉卡拉。(个人认为这一章没实质内容，带过)
20、平台竞争：赢家通吃。赢家要求：高度的跨边网络效应，高度的同边网络效应，高度的转换成本。核心为提高这三个的效应，排除限制;
21、平台生态圈覆盖战争——跨界战争：
a、威胁无处不在，认为在既定产业结构里做好自己的角色便能利于不败之地是一种过时的想法;
b、核心是利润池——即从哪里挣钱;
c、保护自己的利润池;
d、攻击对方的利润池，分散自己的利润池;
e、平台企业遭受覆盖时，可以采取和覆盖着相匹配的商业模式，吓阻对方。如ipad上可以读书攻击到了kindle，kindle出了kindle fire攻击ipad。
f、异业结盟。
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《时空战略》读书笔记
《时空战略》是由上海人民出版社出版发行的，何真等编著的，记述上海大型舞台剧《时空之旅》发展经历的纪实性文化发展领域的著作，书中首先展示了中国舞台剧发展现状与国际地位和内涵不平衡的现状。《时空之旅》就是立足中国舞台剧发展前沿，由演出公司、杂技团和新闻媒体三方投资发展的创新模式。书中总结了《时空之旅》得以成功并茁壮成长的二十七条时空法则为中国文化产业的领导者和经营者提供了一面镜子，趟出了一条新路。
《时空之旅》是一台传统与现代因素相交汇的大型杂技舞台剧，它以中国传统杂技为内核，运用声光电等现代化技术打造的多媒体梦幻剧。自2006年首次公演以来已经火爆了整整四年，经久不衰。
在国际上掌握话语权的渠道，树立正面形象这是中国文化产业每一个从业者肩上不可推卸的责任。《时空之旅》是个榜样，不仅因为他提供了良好的模式，更重要的是态度。这是《时空战略》封面上对《时空之旅》的评价。
刚刚提到《时空之旅》的成功升华出了二十七条时空法则，我认为其中五条是其中的精华，对我们的文化产业发展具有较大的借鉴意义，尤其值得我们的文化产业的经营者、管理者思考和借鉴。
法则一：文化产业的发展并不总能跟上经济繁荣的脚步，当发展滞后时，艺术工作者的主观能动性将发挥决定性作用。文化产业相对于经济发展滞后的情况在我国普遍存在，在我国的一些城市尤其是二三线城市，改革开放以来经济发展有了长足的进展，但文化产业却处在无人问津的状态，一些地方特色的剧团、歌舞团甚至演艺公司效益普遍不好，有的甚至面临亏损甚至倒闭的困境，一大批优秀的文艺工作者放弃曾经为之奋斗的文艺事业，纷纷改行从事其他行业，这是我国文化产业的巨大损失。面临这种两难的处境，中国的文化产业何去何从呢?《时空之旅》的成功告诉了我们，那些凭借主观能动性坚持下来的文艺院团有了发展壮大的机会，要知道作为《时空之旅》这个崭新的组织形式的三分之一的上海杂技团也曾经濒临破产，有几年甚至连工资都发不出去。但就是这样的院团在这样的困境中仍然坚持训练，终于获得了发展的机会，《时空之旅》公演短短的四年时间上海杂技团就一跃成为全国文艺院团中创收最高的佼佼者。当记者采访上海杂技团团长、上海马戏城总经理俞亦纲时，俞总动情的说：是全团上下对杂技艺术的满腔热血支撑着上海杂技团走到了今天，走进了《时空之旅》，走出了中国舞台，走向了世界。可见在发展的瓶颈时期是文艺工作者的主观能动性支撑着院团走向了发展的新时期。只有生存才有发展的可能，只有主观能动性是支撑生存的最廉价的最有效果的手段。
法则二：文化产业的发展有时候更接近信心经济的本质。在打消顾虑、坚定信念之后，创造性呈现几何级数的增长，原先的不可能也就变成了现在的可能。 在《时空之旅》的策划期和准备期，邀请了国际最著名的加拿大舞台剧策划编导团队，投入了大量的人力、物力、财力进行包装、策划、制作，这就需要足够的信息和坚定地信念，面对着完全没有经验可以借鉴的空白市场，面对负债累累的文艺院团，全新包装改头换面的决定是多么的需要信心和信念啊。再说到创新，《时空之旅》的生命就在于中国传统的杂技艺术与现代的声光电技术的完美结合，这就是《时空之旅》创新的一面，也是《时空之旅》得以成功的根本所在。我们的国家具有五千多年的优秀传统文化，有很多的优秀的艺术形式值得我们挖掘和发展，这就注定在传统基础上的创新必不可少。
法则三：用大众传媒来推广文化产品并不是鲜见，却常常陷入短期效应的困境。问题在于，文化单位如何与传媒机构建立一种牢不可破的关系。行政命令?领导者的个人感情?最有效地方式唯有资本层面的整合。刚刚提到的《时空之旅》是有三家投资者资本联合而组成的新的文化企业发展模式。这三家组成单位分别是上海杂技团、上海演艺公司和上海文广新闻传媒集团。上海文广新闻传媒集团作为三家组成机构中的唯一一家以经营大众传媒类产业为主的大型传播企业，在上海乃至全国的传媒影响力都是非常占有优势的。因为涉及自身经济利益，上海卫视和东方卫视都开设了专门的常设栏目来推广《时空之旅》来报道《时光之旅》天天演活动，由于大众传媒机构报道的主动性加强，宣传效果成倍提高。这就是文化产业经营者与大众传媒运营企业联姻的力量所在。
法则四：中国不缺乏经营运作的高手，也有许多天分过人的艺术家，拿的出手的艺术产品却并不多见。如何将艺术作品转化为文化产品?首先要懂得牺牲和学会平衡。值得注意的是艺术作品和文化产品的本质区别，艺术作品的价值高的考量标准在于艺术和美的价值，但文化产品的价值考量却是多元化的，既包括艺术和美的价值又包括作为商品产品的经济价值和市场价值。我们所缺失的一定不是艺术和美，那我们缺乏文化产品的根源就在于市场，好的优秀的艺术作品怎么才能转化成文化产品呢?这不是一个简单的课题，总之做出相应的牺牲是一定的，但牺牲的尺度把握很重要，就像创新一样需要掌握在优秀的传统文化的基础上，这个尺度就需要我们的文化产业经营者和管理者们在实际的工作和市场运行中逐步摸索了。
法则五：展现中国文化，不一定都需要脸谱式的表达。中国文化存在于你身边的每一个中国人身上，关键看你有没有发现他的眼睛，提炼它的本身。草根文化成为近来来文化产业发展的新方向，《时空之旅》也正是看到了这一点，因为我们的演员大部分来源于草根，我们所期望的多数受众也同样来源于草根，并不是一定要在节目的外表上展现我们的传统文化，每一位演员的特点、经历、技艺都是中国文化的独特的组成部分，是值得开发和真实展现的良好素材。中国是有着13亿人口的世界第一人口大国，可以说每一位炎黄子孙身上都存在着我们中华民族的特性，这就是我们文化产业工作者却之不尽用之不竭的素材基地。
《时空之旅》为我们创造一个空前成功的范例，它背后所存在的各种因素，如创意策划、运作机制、繁衍产品、品牌营销等宝贵财富都需要我们的进一步研究、思考、总结、探索。
《新公司战略》读书笔记
战略管理的鼻祖：伊戈尔·安索夫，通过了解安索夫，理解战略管理一些概念的发源、本义和实质等等，是深入理解和准确把握战略管理理论的有效方法之一。1965年，安索夫正式出版他的代表作《公司战略》，这本书原创性的提出了“公司战略”的概念，也是他的成名之作。
重温“战略管理的鼻祖”伊戈尔·安索夫，从源头上把握战略管理，明白“我从哪里来”是知道“我往哪里走”以及“如何到达那里”的最好方法。在第一本企业战略著作《公司战略》首次出版的时候，安索夫就明确宣称了自己的战略管理主张，他认为，战略管理目的是“发展一系列有实用价值的理论和程序，使经理人能用来经营??商业公司可以凭借这些实用的方法来做出战略决策。” 《新公司战略》这本著作不但保存了安索夫在《公司战略》一书中原创的战略管理的基本思路，还讲战略管理的后续演进的成果充实进来，这本书集安索夫战略管理思想之大成，吸纳了他最为重要的战略管理三部曲的精华。学习安索夫的《新公司战略》，可使我们对安索夫的战略管理思想有一个全面的了解。
安索夫认为企业战略是贯穿于企业经营与产品和市场之间的一条共同经营的主线，决定着企业目前所从事的或者计划要从事的经营业务的基本性质。这条主线有四个要素沟通：产品与市场范围；增长向量；竞争优势；协调效应。“公司战略”这个术语包括三大主要部分，分析性的公司战略构建是第一部分，第二是企业能力的设计，第三是对战略执行和能力实施管理。在本书第一部分中，安索夫提到：（1）企业决策结构，（2）战略决策模型，（3）企业目标，（4）实际的目标体系，（5）协同作用和能力特征，（6）战略的概念，(7)多元化和国际化，
(8)竞争分析，(9)组合分析，（10）组合选择和竞争策略，（11）战略的使用。下面重点对企业的目标和目标体系进行概括分析。
在第一章企业决策结构中，安索夫就把企业看作是目的性非常强的组织，其行为由明确的终极目标或目标所支配。在这本书中安索夫关注的是目标的一种用途，就是目标在战略决策中扮演的角色；关注得到是决定目标的商业、经济和社会变量，而不管目标产生的过程。有一个核心问题就是企业应当追求什么样的目
标，是利润最大化，还是股东权益价值最大化，或者是企业利益相关者的平衡满意度？企业只有设定了明确的目标，并以其目标为核心在组织内部形成紧密合作的团队，为实现目标努力奋斗，才能取得成功．可以说组织的发展在很大程度上取决于其目标是否明确。德鲁克在《管理实践》中说过“在每一个领域中，只要企业绩效和成果对企业的生存和兴盛有直接的利害关系，就需要制订出目标来”。
在传统习惯中和历史上，企业建立了一个效率的评价标准就是利润，这是企业所共有的，同时也是其特有的。追求利润或利润最大化似乎自然而然地成为企业的唯一目标。然而在实际生活中，企业目标却是目前商业伦理中最具争议性的一个问题。根据德鲁克的说法，“适当的”利润包括在企业目标之内，但“‘利润最大化’却是一个错误的观念，不管把它解释称长期还是短期利润”。不同的企业对目标以及要务不尽相同，但大多数企业的目标体系会包括以下内容：
（1） 经济目标应着眼于优化企业总体资源转化过程的效率。
（2） 保证长期投资获得丰厚的回报。
（3） 社会目标或非经济目标，满足企业成员的需要和愿望。
（4） 满足外部强大支持者愿望的目标。
（5） 除了恰当的目标以外，还有两个相关因素影响着管理行为：责任好人约束。
安索夫在经济学家的“传统”的方法上增加了长期赢利的观点；同时承认主要管理人员的影响，认为它对最终目标体系有修改作用。
安索夫的目标总体结构模式中，目标和约束条件列表包括三个方面，即经济目标，非经济目标和责任和约束条件，其中又细分为近期目标，远期目标，弹性目标，个人经济目标，个人非经济目标和制约性约束。德鲁克也在《管理实践》中提出了八个关键领域的目标：（1）市场方面的目标。（2）技术改进和发展方面的目标。（3）提高生产力方面的目标。（4）物资和金融资产方面的目标。（5）利润方面的目标。（6）人力资源方面的目标。（7）员工积极性发挥方面的目标。（8）社会责任方面的目标。从而具体来说，组织的战略目标体系应该包括以下十个方面的内容：规模、盈利能力、产品、生产、研发、营销能力、人力资源、财务管理、管理水平和社会责任。
所有的公司都有目标，但是只拥有目标和献身于惊人的艰巨挑战不同，后者
就像攀登高峰一样。真正胆大包天的目标都明确、动人，是众志成城的重心，经常创造出惊人的团队精神。《基业长青》里说“胆大包天的目标可以促使大家团结——这种目标光芒四射，动人心弦，是有形而高度集中的东西，能够激发所有人的力量，只需略加解释，或者根本不需要解释，大家立刻就能了解”。例如通用电气的目标就是“在我们服务的每一个市场中，要作为数一数二的公司，并且改革公司，拥有小企业一般的速度和活力”。而西屋的“全面品质、市场领袖、科技驱动、全球化、重点成长、多元化”略显得难以了解，不易记住。胆大包天的目标可以运用于组织的任何一个层次里。同时最重要的一点，胆大包天的目标应该符合公司的核心理念。
企业战略目标能够实现企业外部环境、内部条件和企业目标之间的动态平衡，获得长期、稳定和协调的发展，使企业使命具体化和数量化。企业使命比较抽象，如果不落实为定量化的战略目标，则企业的战略任务就有落空的危险。有了战略目标，可以把企业各单位、部门、各项生产经营活动有机地连接成一个整体，发挥企业的整体功能，提高经营管理的效率，激励广大员工，促进全体员工更好地发挥积极性，主动性和创造性，为企业的进一步发展铺平了道路。
[《新公司战略》读书笔记]
竞争战略读书笔记
篇一
在《竞争战略》一书中，波特从产业结构、组织的观点和市场结构论的观点出发，以产业结构和竞争优势为基础，阐述了如何使企业获得长远的、全局的和纲领性的谋划和竞争力量的优势地位，将企业生产经营过程中的各种行为因素和市场竞争环境二者有机结合起来，提出了产业结构分析的规范方法，指出企业赢利能力取决于其竞争优势，而企业竞争优势又一定程度地取决于企业所在产业基本的竞争结构。这种竞争结构便是波特的著名的5种竞争力模型。这5种竞争力的综合作用随产业不同而不同，随产业发展变化而变化，结果就使不同产业或同一产业不同发展时期具有不同的利润水平。企业可以通过其战略对5种竞争力发生影响，并影响产业结构，甚至改变某些竞争规则，进而赢得竞争优势。他认为，企业获取超过行业的平均利润，要从两个方面入手：以比竞争对手更高的价格，或者比竞争对手更低的成本来实现。为此，企业可以采取获得竞争力的三种基本战略，即总成本领先战略、差异化战略、目标集聚战略。
波特的产业结构论实现了产业组织理论和企业竞争战略理论的创新性融合，并把战略制定过程和战略实施过程有机地统一起来，强调通过对产业演进的说明和各种基本产业环境的分析，得出不同的战略决策。
这书是迈克尔波特在管理理论方面的经典著作。作为哈佛商学院的教授和竞争战略方面公认的权威，他在此书中提出了行业结构分析模型，即五种竞争力模型。他认为这五种竞争力(行业现有的竞争状况;供应商的议价能力;客户的议价能力;替代产品或服务的威胁;新进入者的威胁)决定了企业的盈利能力。他还指出，企业战略的核心必须在于选择正确的行业，以及行业中最具有吸引力的竞争位置。
迈克尔波特还提出与产业结构相对应的三种基本竞争战略：成本领先，标新立异以及目标集聚，并说明由于企业资源的限制，企业往往难于同时追求一个以上的战略目标。中国企业家已经非常善于以低价成本的方式进行竞争。要达到这一目的，首先要求企业必须进行规模化集约化生产，以便能最大限度地降低产品成本，从而为企业在市场上赢得主导地位创造条件。比如被人称为价格屠夫的格兰仕，创造了一个奇迹，其2000年生产的微波炉占全球市场份额的30%。成本领先战略的主要风险来自于后来者的模仿。所以，中国企业必须有新的竞争方式，如以产品、技术或者经营模式的创新来提高盈利能力与水平。波特为这类战略提供了系统化的思维方式，阐述了企业应该在哪些点上建立竞争力，对于经营实践有较强的指导作用。
篇二
竞争无处不在，现在我国的市场经济快速发展，企业的竞争愈加激烈，如何在激烈的竞争中为自己的企业谋取一席之地，是许多企业管理人员关注的问题。《竞争战略》通过对市场的竞争环境、需求环境、企业本身特点等角度进行分析，为企业制定竞争战略提供许多有效的方法与思路。
个人认为，不同类型、不同规模的企业竞争环境与相应策略都会有所不同。因此，应当先为自己的企业定位，然后分析当前市场情况，包括竞争与需求的状况，还有政府的政策，并结合企业本身的优劣，制定出符合自身情况的竞争战略。《竞争战略》中就分析了零散型产业、新兴产业、成熟的产业、衰退产业、全球性产业等几种产业中的竞争。
企业的竞争战略不是一成不变的。根据周围环境与企业自身情况的变化，竞争战略也要做出相应的调整。
中国的奇迹:发展战略与经济改革读书笔记
ZQ学长给我推荐这本书的时候，就说你可以把它当中国近现代史来读，应该很有意思，中国的奇迹:发展战略与经济改革。那天拿着写有书名、作者、检索号的小纸条，第一次穿梭在图书馆一楼找书，以往都只是看看三楼的书。当这本小黄皮书印入眼帘那一刻，还是着实兴奋了一把。就用这本书，开始我真正经济学的学习吧。
所以，这本可以当历史来读的经济学书籍至少让我这个在大四才开始想去真正了解我的专业的人来说，还是一个很符合我口味的开始。读完了，就想写点读后感吧，还不能算作评论云云。
这本书是由林毅夫、蔡昉、李周合著的。林毅夫是一个有着传奇经历的中国人，从台湾游到大陆的学者。本书从发展战略选择与资源禀赋之间的矛盾出发，分析了中国传统经济体制模式内生地形成逻辑，并将这种分析方法及其结论扩展到所有其他国家和地区，指出发展战略的选择是否和资源禀赋的比较优势一致，是决定经济体制模式进而决定经济发展绩效的根本原因。
新中国成立后，出于当时国际形势的考虑，从保家卫国自力更生的角度，我国选择了重工业优先发展战略。但是重工业作为资本密集型产业，需要大量资金、设备且产业周期长，见效慢，这与当时中国所拥有的比较优势即丰富的劳动力资源并不相符，读后感《中国的奇迹:发展战略与经济改革》。为了达到优先发展的目的，便不得不采用扭曲产品和生产要素价格的宏观政策环境、高度集中的资源计划配置制度，以及没有自主权的微观经营体制。然而在这样的经济体制下，并未实现赶超战略，反而与发达国家的差距越拉越远。平均主义、大锅饭导致企业效率低下，生产积极性不高。
78年开始的改革开放，从微观的放利让权开始，在农村的家庭联产承包责任制，使得农民在“交满国家的，留足集体的，剩余的便可以归于自己”的政策下大大提高了积极性，解放了农村生产力。同时，随着资本的慢慢累积，需要资金较少而应用劳动力较多的乡镇企业开始蓬勃发展。在城市，国有企业开始大刀阔斧改革，企业也取得了部分资源的配置权。慢慢地这些资源都流到了被赶超战略压制的部门，而这些部门的发展正是符合中国比较优势的环境。由此，才制造了改革开放中国经济的发展的奇迹。
当然，由于整个发展战略并未改变，经济宏观政策环境并没有改变，基础行业的价格、利率、汇率依旧没有市场化。各种矛盾、寻租行为也层出不穷，金融体制的改革也是举步维艰。
然而，林毅夫分析了中国的改革内在逻辑具有不可逆性，这主要体现在，从微观角度开始的放开，难以再收回，只能进一步推进宏观体制的改革。
这本书，介乎学术与历史之间，语言通俗易懂，道理娓娓道来，或许它的观点仍存在可以修正的地方，但是却是一本良作。能让你更深一层的了解我国的改革开放，了解比较优势，也能让我们坚定，唯有继续推动改革向更深层次的发展，才是我们最好的出路。
[中国的奇迹:发展战略与经济改革读书笔记]
新零售全渠道战略阅读打卡的读书笔记
2018第一本书，没想到竟然关于O2O。其实我一直对工具类，或者关于职业专业化的一些书籍不是很感冒。长期以来的书单都是小说类的，用小美的话说，甜食比较多但缺少主食。可能我这个人比较感性吧，对于这种理性描述客观事实的文字，常常看不下去。所以，能窝在西西弗的角落，花了三个小时的时间把这本书一口气看完，我自己也是很意外，可能真的被O2O虐得太惨了吧，哈哈哈哈。
我们一直把全渠道O2O挂在嘴边，其实是全渠道和O2O是两个概念。
全渠道和多渠道不同，不仅为用户提供了多种购买入口，还能够让用户无论选择哪种渠道，都能自由地无接缝获取各种信息，不仅随时随地可以下单，还可以在任何地方取货，不仅提供了入口，也提供了出口，这在一定程度上增加了与用户的触点。从用户角度看就是自由选择入口与出口的模式。
O2O是一种线上线下融合的市场营销手段，全渠道不仅仅是O2O的简单延伸，它的核心在于供应链管理，物流与库存的把控。
前段时间梳理我们的销售场景，下单方式、支付方式、收货方式组合起来的场景拉出来一大串，如果没有对全渠道有一定的理解或者经过一定的培训，是很难区分清楚的。其实我们已经有了全渠道的条件，有多种入口也有出口，但关键是缺乏一个系统的供应链管理，一直在强调线上线下的融合，强化了O2O但模糊了全渠道的概念。延伸出来的业绩计列问题也一直很不清晰。所以，比起一味的扩张建点，更应该先完善整个全渠道的架构设计，以物流为核心，将零散的销售场景整合，通过供应链管理建立成一个闭环的体系。同时，明确每个场景的业绩计列。
第二个问题，体验，虽然从二阶段开始一直把体验放在很重要的位置，但落地真的不咋地，当然这个一定程度上也是基于上层的架构设计。用户随时随地下单的问题已经基本解决了，但是自提点的缺陷（社渠集客无法开发）、物流配送信息有误（电话、地址都有可能出错），使得取货环节的用户体验一般般。如果难以保证更多的用户及时获得产品，也会影响后续的激活、充值等等。再加上王卡这个产品，一生只可以开一张，所以每个开户的机会都很珍贵。
第三个问题，驿站的选择。创建“顾客愿意去的店”很重要，仅仅提供全渠道能够实践的环境是不足以吸引用户的，关键还要提高自身店铺的魅力，接待能力等。目前我们在驿站选择质量上还是草率了一些，数量与质量总是难以兼顾。规模上量确实在短时间内效果显著，但是全渠道是一个长期的战略，前期基础打得不好，后期买单的成本真的太高了，就像设计一个产品，规划的时候思考的问题太少，后续不停地有问题，不停地迭代，运营成本会高很多。虽然前期规划也难以面面俱到，但至少大的方向上考虑周全一些，后续的工作更多的是在原有基础上优化，根据新的变化完善，而不是填坑。
用户只想愉快地、方便地购物，能够实现他们的这一愿望是店铺“，这是全渠道的原点。
《拜占庭帝国大战略》读书笔记及读后感1000字
《拜占庭帝国大战略》读书笔记及读后感1000字：
说到罗马帝国，我们最先想到的是它的赫赫战功。恺撒征服高卢（虽然当时还是罗马共和国），图拉真征服达契亚、帕提亚，武功盖世。然而再强的帝国也有衰落的时候，476年西罗马帝国覆灭。之后东罗马帝国（拜占庭帝国）在相对国力下降、强敌环伺、内部又时不时叛乱、篡权的情况下居然又坚持了1000年。这个难度相当于南宋在北有契丹、女真、蒙古，西有党项，南有大理、缅甸的情况下撑到了2107，我们现在还是南宋人，厉害吧。
《拜占庭帝国大战略》认为这是拜占庭帝国采取了正确的战略的成果。拜占庭帝国面对的外敌，东方先后是萨珊波斯帝国、阿拉伯帝国、阿巴斯王朝、法蒂玛王朝、塞尔柱帝国、奥斯曼帝国，这些国家实力强大，是主要威胁。北方是俄罗斯大草原上先后而来的游牧民族匈人、阿瓦尔人、佩切涅格人、马扎尔人、斯拉夫人等等如同蝗虫一般源源不绝，费尽力气灭了一家只是给后来人更大的空间。西方是一些天主教国家、后来还有塞尔维亚、保加利亚这些同是信奉东正教的国家，弱小时是盟友，强大了变敌人。
面对这样的困境，拜占庭帝国采取的策略看起来很弱：对外收买贿赂或者说进贡那些游牧民族，让他们相互牵制，有时还能成为盟友提供兵力。还有通过外交、宗教、联姻、威望等等手段确保和平。这听起来就像是外国版的澶渊之盟对不对？但不一样的是拜占庭帝国也有硬实力。得益于强大的税收体系带来的稳定收入，拜占庭帝国有闻名遐迩的重甲骑兵和区域内最强大的海军以及希腊火；部队注重训练，装备良好，还有很多军事著作。总体上说在1000年里，大约前500年还比较强大，有查士丁尼的全面征服（如果没有大瘟疫，也许能恢复罗马帝国的主要疆界）、希拉克略的绝地反击、巴希尔二世的毁灭保加利亚；后500年就是苟延残喘，默默等死了。
相比之下宋朝就是神操作了。最能打的太祖太宗都打不过契丹人，就扶植女真人对付契丹人。这策略非常成功，金灭辽，顺便还占了宋的半壁江山。读后感打不过女真人，就扶植蒙古人对付女真人。这策略又非常成功，蒙古灭金、灭西夏，接着就把南宋剩下的另一半残山剩水也占了。宋也不是没有高光时刻，韩世忠的黄天荡之战，岳飞打到朱仙镇都很出彩，但是这样的高光都如流星一般转瞬而逝。
这本书呢，选题挺好的。但是翻译实在惨不忍睹，人名、地名都是常凯申水平的；而且读起来感觉有点零碎和罗嗦，实在是可惜了。
对比现实，国家再强也不能只靠拳头说话。即使强如美国，军事实力碾压其余国家，连续对付几个小国之后也有点力不从心。所以国家要长期发展必然是与邻为善，共同发展。当然如果有人不愿我们发展，我们也有足够的真理在手。作者：bignail
论法的精神读书笔记（读书笔记）
《论法的精神》几乎是所有法学院推荐阅读的一本书。这本书诞生于1748年，是孟德斯鸠的晚年之作。初看题目可能以为是关于法律的一本书，实际上这是一本涉及政治、哲学等各方面的书。这本书包括综合性的西方的法历史常识，是一本史诗级的法律知识科普，相当于把中国从河姆渡时期写到法治全面的唐朝。同时，孟德斯鸠在本书中也展现了对于不同制度、宗教所匹配的政体论述视角以及独到的见解。
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看题目就引出一个问题：什么是法的精神？如果直接看正文可能有所迷惑，但其实本书的副标题已经作出了解释：论法律与各类政体、风俗、气候、宗教、商业之间应有的关系，附加对罗马继承法、法国法律和封建法律的最新研究。法的精神其实就是法与各种事物的关系，法是基于人类历史，与气候、宗教和经济等各方面密切相关的。
孟德斯鸠先行论述了法与政体的关系，由此可见这部分是全书的重中之重。在这一部分中孟德斯鸠列举了许多欧洲国家进行论证，这在普及了读者欧洲历史知识的同时也需要读者具有一定的知识基础，否则可能觉得晦涩难懂。政体由性质决定、原则推进，政体可以分为三种：共和政体、君主政体、专制政体，共和政体可以细分为民主政体与贵族政体。政体的性质主要在于权利与法支配的对象以及法与权利的支配者，政体的原则有美德、节制、畏惧与荣宠。孟德斯鸠也在论述法与政体的精神中提出了三权分立原则。三权分立最先由英国洛克提出，在本书中，他对洛克的学说进一步发展完善，使三权分立原则作为本书的思想核心。他认为只有立法、司法和行政三权相互制衡，才能保障公民的自由，主张“必须建立三权分立的政体，按照立法、行政、司法三权分立的原则组成国家。当立法权和行政权集中在同一机关之手，自由便不复存在了，因为人们将要害怕这个国王或议会制定暴虐的法律，并暴虐地执行这些法律。”
在孟德斯鸠论述法与地理环境的关系时，主要从气候、土质方面进行论证。说是地理环境对法的关系，其实这个关系是服务于人的。首先论证气候与土质对人的影响，再上升到人对立法的影响。例如：极度炎热的气候会使人没有一点儿力气，并使人的情绪持续低迷，没有伟大的信念，丝毫不慷慨、不通达。而印度人生活在热带地区，他们相信，万物起源于静和空，最后又归于此，他们追求绝对的无为。这是因为在酷热环境下，舒适因静止而生，痛苦因活动而致。在规律上讲，法律应当对抗气候带来的不利影响。但是印度法律加剧了气候的不利影响：懒散。规定人民的土地要上交给君王。这就泯灭了人们的所有权意识。再说宗教与商业，文中有这样一段话：即使是最真实和圣洁的教义，如果不与社会福祉相结合，也会产生非常恶劣的后果。由此可以看出，在孟德斯鸠的思想中宗教确实没什么地位，如果宗教与社会福祉相冲突，他也会选择后者。在读这部分时，有一种“桥归桥，路归路”的感觉，就是孟德斯鸠直接在宗教信仰与现实政治划了一条界线。而贸易在孟德斯鸠看来，其实是促进和平与宽容精神的最好方法，而不仅仅是获取利益。
这本书是一部关于法的精神的百科全书，其经典的光辉不会随历史的传承而黯淡，其格局不会随科技的进步而狭隘，我们唯有站在巨人的肩膀上，才能窥见人类智慧的冰山一角。
《论法的精神》是十八世纪法国启蒙思想家查理.·路易·孟德斯鸠最重要的著作。它以独特方式研究和论述了法理学、宪法学、刑法学、民法学、国际法学等一系列课题，成为一部独具风格的资产阶级法学百科全书。《论法的精神》是资产阶级法学最早的经典著作，它不仅为法国和其他国家的资产阶级提供了理论武器，而且也为资产阶级国家和法律制度的建立提供了模式和原则，以及追求自由、主张法治、实行分权的理论。
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该书首先讲述了政体对立法权的归属有重要影响。孟德斯鸠认为政体的有无与法治有着直接关系。专制政体意味着恐怖、专横和暴力，既无法律又无宪章，由单独一个人按照自己的意志与反复无常的性格、情绪领导一切，所以在专制政体下，根本就没有所谓立法权。君主政体与专制政体相比虽然也是一人执政，却遵照已经固定的、确立了的法律，所以君主政体下，君主和少数贵族握有立法权。共和政体，它是全体人民握有最高权力的政体，它有一条基本原则，就是只有人民可以制定法律，共和国的人民的权力是平等的。相比之下，共和政体是一次重大的进步，是符合新时代人民所期盼的政体。
我国现代化建设以来，在政治、经济、文化三位一体全面改革的今天，需要借鉴并吸收被实践检验证明的他国体制的精髓部分，加强并完善我国的全国人民代表大会制度，从而更好的体现我国工人阶级领导的，以工农联盟为基础的人民民主专政的国体，这将对我国的国家建设是大有裨益的。由于我国与西方资本主义国家在各个历史发展阶段的不同，导致政治制度有很大的差别，根据中国特有的国情来明确中国该走什么样的道路，是至关重要的。中国经历了历史时代的变迁，从封建帝制，到建立共和政体，中国从积贫积弱的半殖民地半封建国家，到如今的社会主义国家，我们确实需要根据我国的国情建立具有中国特色的社会主义政治制度。
任何的改革，对于我国这样一个人口众多，地域辽阔的社会主义国家都不是一件容易的事情，任何的举措都有可能工程浩大，常常是牵一发而动全身。毕竟孟德斯鸠的三权分立是建立在研究西方社会的基础上的政治体制，有极大的局限性，并且由于三权分立各部门相互制约，在他们的利益、目标各异时，常常难以达成一致，最终将导致工作效率降低，一旦遇到紧急情况，国家将难以应付。正如汶川大地震，为什么我们的政府反映如此快速，就是因为我们团结一致，联合出击，积极应对灾难。我们成功的举办了世界瞩目的奥运会，得到了世界人民的认可，也是因为我们国家的政体制度代表了广大人民的意志，是大家共同努力的成果。我国应当根据本国国情，在具有中国特色的社会主义道路上细照笃行的探索具有中国特色的社会主义前进之路，切不可盲目崇拜。
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