如何改变习惯：手把手教你用30天计划法改变95%的习惯读后感1500字 第(1)篇

本书主旨：将主要精力放在设计行动方案上，思考如何用较少的意志力就能坚持习惯。

改变习惯，意味着开始尝试全新的生活哲学和思考方式，而非仅仅改善行为这么简单。

一、“30天计划法”

首先，要对“30天计划”有一个正确的认识。

目的：用30天改变一个习惯/培养一个习惯

方法：写下计划和承诺

（1）计划的核心内容

（2）计划实施的时间段

（3）计划实施须遵守的规则（3条以内）

（4）可使计划顺利进行的建议

需要注意的是，要量力而行，最好专注于一个习惯。贪多求全极可能导致最后的失败。

在计划执行的过程中，你可能会经历几个阶段：

（1）全速起跑期（前3天）

特征：通常会激情满满，高度专注地行动

（2）疲惫放缓期（第4~10天）

特征：冲劲不足，执行计划阻力巨大

（3）过渡期（颠簸期）（第10~20天）

特征：逐渐容易坚持/逐渐忘记坚持，也可在这个过程中出现突发情况或障碍打乱整个计划。

（4）稳定期（最后一周）

特征：习惯逐渐变得自然/还是需要意志力去执行。

对计划运作规律有了正确认识之后，再对计划执行过程可能发生并阻碍、打断执行的情况进行提前预测。这是有利于我们达到最终目的一种策略。针对以上几个阶段可能出现的问题，建议：

（1）在第一阶段注意调整节奏，避免精力透支；

（2）第二阶段，发现阻力太大难以执行时，尝试将太难的任务分成几小块，通过多个“30天计划”来完成。

（3）面对第三阶段可能出现的忘记执行的问题，应该在计划前就制定提醒机制，设置闹钟、在醒目的地方写便条等。此外，在定制计划时要对自我有一个清晰的认识，充分考虑放弃的主观原因，（我可能因为什么原因而放弃，比如，因为晚睡而放弃早起计划，因为腿酸放弃跑步计划，因为嘴馋放弃减肥计划）并提出应对方法；提前预测可能发生的客观情况，比如假期、出游、生病，将它们纳入“30天计划”范围内，留出可调节的时间和空间，以及补救办法。

（4）最后就是继续坚持。尽力排除阻碍因素，将会极力促进我们更顺利地完成计划。

二、“进阶技巧”

以上是针对“30天计划”本身的策略和方法，接下来谈谈几个“进阶技巧”：

1、巴普洛夫定律

书中提到的“触发点”这一概念其实是引自巴甫洛夫的条件反射定律中。比较有有意思的是练习“仪式”，可能会对我们有所帮助。

我曾在“早起”计划正式开始前进

《高效能人士的七个习惯》

人生原则该从

依赖️独立️互赖

习惯一：积极主动（区分关注圈与影响圈）才能将这些资源转化为成果，把精力放在影响圈，不必关注无法控制的事

习惯二：以终为始（知行合一）做事先要有想法才去行动，先有设想的能力、看到愿景的能力、用自己的头脑创造目前无法用眼睛看到的事物的能力。以终为始意味着，每天、每个任务、每个项目开始之前，你都要对自己的方向和目的有一个清晰的构思（即愿景），然后再动员一切积极因素去实现它

习惯三：要事第一，别让琐事牵着鼻子走

提升自己管理琐事：重要与紧急，紧急与不重要/不紧急但重要/不紧急不重要（紧急=急迫）

*真正的要事不是紧迫重要，而是不紧迫但重要的事情，因为把重要的事在不紧迫的时候先处理掉

习惯四：双赢思维，（情感账户）人与人之间都是有情感账户，不能老提钱不储备，老储备不提钱（选择适当和值得的人有情感账户的来往）矛盾的冲突是因为双方没有办法去移情

习惯五：知彼解己，聆听从中感受别人，世上最懂别人的是老板。

steve job：一分钟变傻瓜（从傻瓜看iphone的优劣）

情商炼成：在你说出一句话之前先站在对方立场上去感受一下这句话带给自己的感受，对我情绪的影响是什么，然后再决定我该不该说或怎么说？

习惯六：统合综效，专题：《第三选择》找出双方的需求然后制定第三选择，分清楚需求与要求，先找需求就会有第三选择，真正会做事的人一定会这个选择，每件事情必定有中间的选择（人建立关系：提防关系，妥协，单向付出，统合综效）

习惯七：不断更新，人最怕不断更新，永远保持更新，永远不要让自己落伍

信息获取和价值观要永远跟进

（转自微信读书）

《高效能人士的七个习惯》n人生原则该从n依赖️独立️互赖n习惯一：积极主动（区分关注圈与影响圈）才能将这些资源转化为成果，把精力放在影响圈，不必关注无法控制的事n习惯二：以终为始（知行合一）做事先要有想法才去行动，先有设想的能力、看到愿景的能力、用自己的头脑创造目前无法用眼睛看到的事物的能力。以终为始意味着，每天、每个任务、每个项目开始之前，你都要对自己的方向和目的有一个清晰的构思（即愿景），然后再动员一切积极因素去实现它n习惯三：要事第一，别让琐事牵着鼻子走n提升自己管理琐事：重要与紧急，紧急与不重要/不紧急但重要/不紧急不重要（紧急=急迫）n*真正的要事不是紧迫重要，而是不紧迫但重要的事情，因为把重要的

《小习惯》这一本书的作者是日本作家，我们能够从中感悟出很多的东西。一个小习惯，对于我们的终身受益，我们应该养成什么样的小习惯呢？又要怎么样去养成它们呢？下面是小编带来的小习惯读后感1300字书评，快来看一看吧。

觉得每个人心中都住着一个小房子，里面装着自己向往的生活，向往的自己。人的生命非常短暂和宝贵，可以从今天开始，培养自己坚持一个又一个小习惯，享受此时此刻的美好，而非等到向往的那一天。

想要打开书的第一感觉，这本书的封面非常舒服和文艺，家的感觉，生活除了工作，剩下就是生活，怎么把生活过得更加美好，是每个人的追寻。这是从家出发，分享给我们怎么在平时的生活培养小习惯，目录很有生活气息，非常喜欢。

《小习惯》是一位日本作家写的，文章的分享非常符合日常的生活习惯，信手沾来就可以尝试的细节，以前没有发现的小技巧，新颖的角度，像一位家中的长者告诉晚辈，亲近自然，不乏说服力。

分享饮食、健身、三餐、穿着等小习惯。读完这一章节，想一想自己生活中的习惯，有几处印象深刻。

关于熨衣服和准备好第二天要穿的衣服。

这真是一个很小的习惯，习惯每天早晨熨衣服是从第一天上班就开始的，上班需要见到同事和客户，觉得个人的形象最起码应该是衣着整洁干净笔者。所以，早晨换衣服前我都会先熨一下衣服，即使时间有点赶。

在书中有分享到，可以准备第二天要穿的衣服，会使得自己在早晨拥有一份从容的好心情，非常美好又值得坚持，睡觉前想想明天要穿什么衣服，并熨好挂着，第二天就拥有更多时间吃一份早餐。这是我很认同的小习惯，也是曾经遇过早晨非常焦虑准备上班过后的总结。

关于活动身体的习惯。

有时候认为，运动就是坚持跑步，每天去健身房打卡。然而，工作的节奏并不一定能使我们每天都做到，在心里就堆积计划，后来觉得运动很难坚持。我办了健身卡，但没有每天都去，根据自己的时间选择喜欢的运动项目，一个星期参加1-2节课，或做几组器械运动。

现在，更多是利用琐粹的时间，上班多跑几趟楼梯而不坐电梯，下班骑下hellobike回家，晚上吃完饭后散散步。

第二章 让你的生活充满心灵的富足与温馨

心灵的小习惯，像摸不着，看不见。抬头望一下天空，感恩生活的每一分消费，轻轻点缀年轻的流行元素，经常说谢谢微乎其微的改变坚持，非常美妙。

细节显教养，谦卑藏高贵。里面有一篇分享，是说道善始善终。去电影院打开一瓶饮料喝完，走出影院

《从理念到行为习惯》一书由陈春花所著，本书主要讲述了如何让企业的行为习惯落实到每一个员工的自觉行动中，最终成为员工的行为习惯，不知道大家有没有读过这本书？下面给大家带来的是从理念到行为习惯读后感1100字欣赏。

知道陈春华大概是十年前了，其时在读彼得德鲁克《管理的实践》系列书籍，知道了彼得德鲁克在中国有这么一个的追随者，胡乱地翻过陈老师的几本书，就这么过去了，一晃十年。

最近读了陈老师《从理念到行为习惯》，一下子被其中的理念和观点深深吸引住了，很为当年的草率而惭愧和遗憾。有句话说得好：栽一棵树的最好时机是二十年前，退而求此次则是现在。还好，一切都不算太晚。所以这一次我读得很仔细，很担心遗漏掉哪怕一点点的精华和养分，十几个夜晚的挑灯夜读让我获益匪浅。

第一个感受是企业文化是个贴近现实、可以触摸的东西，不要把它神化，不要对其产生距离感。企业文化理念指导行为模式，要慎思笃行，要从内心发力，要贯彻到行动。我们要在日常工作中要紧紧围绕中圣公司诚实守信，合作共赢企业价值观管人理事，以客户满意度至上的经营理念提升服务质量，以外塑形象，内提素质的品牌理念管理和建设团队。任重道远，只要持之以恒、久久为功，必定纵去远，日渐跻。

第二个感受是管理能力提升是每一个人的事情。中国传统文化有穷则独善其身，达则兼济天下古训，穷达之间，最重要的是管好自己。管好自己的标准很多，最重要的是践约，兑现承诺，只要能够践约就可以认为是管好了自己。如果每一个人都能够践约，那么团队必然可以践约。所以说，管好自己是管好团队的前提，管好自己才能得到个人提升，才能获得同事信任，才能受到组织重用，才能在更高的平台上施展自己的才华。

第三个感受是企业精神影响员工行为，员工行为反映企业精神。我们每个人都要把这个关系想清楚。企业精神要有一致性和传承性，不能随意变化，任意更改，中圣公司中庸而为，圣之不骄的企业精神得来不易，要倍加珍惜，要坚持和发展；对待员工我们要做到思想上包容、行为上严格、生活上关心，这三者不可以颠倒，对待员工行为规范的建立不能急于求成，也不能失之于缓，要保持耐心和定力，克服困难和阻力，逐步建立员工行为规范体系。

第四个感受是企业文化是内生动力，是在企业发展的过程中生长和培育起来的，对于企业文化不能采取拿来主义。最近一段时期，我们要展开全员企业文化和制度建设大讨论，对于企业文化和制度建设要在公司内部达成共识，让

不知道各位有没有看过由史蒂芬柯维著作的书籍《高效能人士的七个习惯》呢？作者在书中主要讲述了如何成为高效能人士的方法以及习惯，对提高我们的工作和生活效率有一定的帮助。网友们对这本书有怎样的感受呢？一起来看看吧！

品读完这本广为流传的经典之作。受益匪浅，掩卷沉思，作者所阐述的观点在脑海中逐渐清晰起来。我最大的收获是:深刻的体会到，要提升自己，完善自我。首先必须要由内而外的塑造自己，重塑自己的个人品格和道德修养，改变自己内心旧有的价值观，这样才是通向成功的不二法宝。而习惯在人生的走向中起着至关重要的作用。书中所阐述的七个习惯是一个整体，相辅相成完整的构成一个有效的价值体系，值得我们学习和借鉴。

首先，主动性，指对待工作和生活的态度。所谓心不动，风奈我何，这风指的是外界的影响和推动，而动指主观能动性，人如果没有来自内心的主动性去回应外界。任何外力都无法推动其前进。这种状态在工作中表现得尤为突出，积极的人生态度和消极的人生态度，其工作结果有天壤之别。消极的人凡事推诿责任，善为自己找借口;积极的人遇事会去主动寻找解决方法，创造机会，积极改善现状，对外界会做出积极的回应。思维转换的力量是强大的，它所迸发的力量也是无可限量的。

习惯二:以终为始。我们的生活和工作是由一个个的阶段链接而成。就仿佛攀越一座座山峰。完成一个目标后，不是止步不前，而是以此点为起点继续向前，迈向下一个目标。以前的成绩只代表过去的辉煌，我们不能一味躺在成绩簿上睡懒觉，而应该与时俱进，常反思，确立新的目标。在不断的进取中，去锤炼自己，去沉淀自我。在有限的生命中去尽情的演绎自己的人生，释放自己的潜能。只有不断的完善自我，才能变成最好的自己。人生每一刻都是新的启程，愿你永不懈怠，不断超越自我。

习惯三:要事第一，凡事都有轻重缓急，不论生活或者工作都要有效的分化出主次来，有序的逐个去完成。要事第一原则，会帮助我们在千头万绪的事务中，清晰头脑，有效的管控好自己的时间，不会让琐事牵着自己的鼻子走，从而提高工作效率和生活舒适感。

习惯四:双赢思维。这是一种是互助、互惠、互敬的思维模式。是个人乃至企业能立足于社会之根本。尤其对于我们的工作伙伴，这一习惯尤为重要，这种思维能帮助我们去解决问题，并协助找到双方互惠互赢的一种解决方法，它是一种资讯、力量、报酬的一种分享。如今的社会是一个互相渗透的社会。这个世界已没有绝对的竞争对手，

《高效能人士的七个习惯》一书由史蒂芬柯维所著，这本书提出了只有全面成功才是真的成功，而如何才能达到全面成功呢？这是今天的我们需要思考的。下面给大家带来的是高效能人士的七个习惯读后感1500字欣赏。

《高效能人士的七个习惯》是美国作家史蒂芬柯维写的一本教育类型的书。这本书以作为美国公司员工、政府机关公务员、军队官兵装备书而出名，在美国这本书的影响力仅次于《圣经》。

我认为这本书可以有它这样的成功是因为它彻底的改变了读者对自己思维的理解。

它让读者们认真思考：为什么我会有这样的思想，有这样的行动？

如柯维博士在书中所说人们是如此的相似，又是那样的不同。

为了生计或实现自己的理想愿望，现代人每一天都在忙忙碌碌中度过。可是，如果细心观察一下身边的人，每个人的工作效能是不同的，效能差异源于习惯的不同。

柯维博士认为习惯是知识、技巧与意愿相互交织的结果，知识是理论范畴，即做什么以及为何做，技巧告诉我们如何做，意愿促使想要做。

养成一种习惯，三者缺一不可。要通过阅读观察来学习总结规律和方法，同时要通过实践获得技巧，更重要的是要打破思维定式，依照意愿去做该做的事。

以上的7个习惯，密不可分，相辅相成。

1、积极主动--个人愿景的原则：积极主动不仅仅指行事态度，还意味着人一定要对自己的人生负责。个人行为取决于自身的抉择，而不是外在的环境，人应该有营造有利的外在环境的积极性和责任感。

2、以终为始--自我领导的原则：以人生目标作为衡量一切的标准，你的一言一行，一举一动，无论发生在何时，都必须遵循这一原则，即由个人最重视的期许或价值观来决定一切。牢记自己的目标或者使命，向着目标坚定不移的努力。

3、要事第一--自我管理的原则：把握重点的管理，把最重要的事放在第一位。由领导决定什么是重点后，再靠自制力来掌握重点，时刻把他们放在第一位，以免被感觉、情绪或冲动所左右。

4、双赢思维--人际领导的原则：生活即是一个合作的舞台，不必将他人之得视为自己之失。双赢思维是一种基于互敬、寻求互惠的思考框架，鼓励我们解决问题。

5、知彼解己--移情沟通的原则：首先寻求去了解对方，然后再争取让对方了解自己。改变心态，在理解和尊重的基础上聆听别人，便能开启真正的沟通，增进彼此关系，知彼需要仁慈心，解己需要勇气，平衡两者，则可大幅提升沟通的效率。

6、统合综效--创造性合作的原则：合作，重视不同个体的不同心理，

我有好多好习惯读后感

我有好多好习惯读后感（一）：

《我有好多好习惯》读后感

习惯决定性格，性格决定命运。自从我读了《我有好多好习惯》这本书后，我深深的明白了这句话的含义。

这本书透过30个图文并茂、妙趣横生的童话故事，讲诉了好习惯养成的重要性，就如同30把魔法钥匙，打开了通向完美未来的大门。只要从小养成良好的习惯，将来在社会才会受到欢迎和尊敬。一个好习惯就像渐渐长大的树苗，回报你的是甜蜜的果实。拥有良好的习惯，就会终身收益。

这本书第一个故事是习惯成自然告诉我们，一个人大部分习惯都在幼年和少年时期养成，一旦构成了坏习惯就很难改掉。其实在幼年培养好习惯也不难，因为幼年时期，就像一张白纸，每一道笔迹、每一抹颜色将决定人生长卷的基调。一个优秀的人、一个出色的人、一个杰出的人，必然一种无法言语的气质，这就是好习惯、好品质、好行为、好态度的习惯。我们小学生此刻要做到的就是两件事：1.读书再读书。2.培养好习惯。做好了这两件事长大后就会有出息、有本领。让我们牢记关怀、微笑、感激、礼貌、信任、诚实、谦虚、善良和关爱，这些好品德、好习惯就是陪伴我们一生的好朋友。

我有好多好习惯读后感（二）：

我有好多好习惯读后感

魔法钥匙咒语，魔法钥匙咒语正深深地吸引着我。此时，我正捧着这本《我有好多好习惯》读的津津有味，书中介绍了好多自我养成好习惯的小故事，每个故事后的成长小魔棒，更是令我回味反思。

习惯成自然这篇小故事，我个性喜欢，每读完一次都仿佛自己增强了习惯成自然的魔力。

反思自己，从呱呱坠地到此刻，已十岁有余。自己感觉到已经慢慢地养成了一些习惯。有时爸爸妈妈指出的一些坏习惯，想改真的很难。而勤奋好学的习惯，也使我获得了好多荣誉。小时候养成的习惯成自然真的会影响以后，改掉更会花费九牛二虎之力。这时，我才真正理解了这句话的含义。在小时候必须要养成良好的习惯，这些习惯决定了我每一天的行为和生活，周而复始，最终的结果是习惯影响了人的一生。

所以，我必须要养成好习惯。因为从小培养好习惯容易，而未来的我，将会在好习惯的孕育下，成长为一个优秀的人，一个出色的人，一个杰出的人，梦想着未来的我，我就更坚定了养成好习惯成自然的决心。

亲爱的伙伴们，在生命的花园里，一个好习惯，像渐渐长大的树苗，回报你的是甜蜜的果实。一个坏习惯，像一株多刺的蒺藜，带给你的是无尽的烦

高效能人士的七个习惯读后感600字（一）

这是本很值得读的书，书中强调品行修养的同时，还介绍了为人处事的技巧。人的品德基本上是由习惯组成的，俗语说：思想决定行动，行动决定习惯，习惯决定品德，品德决定命运，习惯对我们的生活有绝大的影响。因为它是一贯的，在不知不觉中，长年累月影响着我们的品德，暴露出我们的本性，左右着我们的成败。本书将习惯定义为"知识"、"技巧"与"意愿"三者的混合体。这种定义虽是第一次听说，但确实有道理。人类在幼年时候必须完全仰赖他人，经由长辈的引导与养育而成长，但随着光阴的流逝，我们日渐独立。生理、心理、情感与经济能力等方面都不断成长，直到有一天终于能够完成自立。是的，我们从出生就已开始在学习不同的习惯，良好的习惯让我们终生受用，其中它里面讲的成熟期三个阶段：依赖期、独立期、互赖清晰地展示了一个人从依赖到独立再到被依赖与依赖之间的发展历程。

书中通过一些细致生动的故事来渐进入自己的观点，它涵盖的不仅仅是一些大的道理和人生方面的东西，更可贵的是他还探讨了一些具体到家庭、教育与人相处等方面的事物。这七个习惯是一个整体："积极主动"的态度，"以终为始"的愿景，"要事第一"的把握，"双赢思维"的互赖，"知彼解已"的沟通，"综合综效"的合作，"不断更新"的创造，它们相辅相成，不管是领导还是职工养成良好的习惯是非常重要的，它甚至能决定一个人的成败得失。

书中主要强调品行修养的同时，还系统地介绍了为人处事的技巧，其中有两个习惯却在一旁触动我、提醒我，值得我去为他深思，那就是"积极主动，""要事第一"的习惯。积极主动，就是对待生活、工作都要勤恳主动，勇挑重担，高效能人士为自己行为以及一生所做的选择负责，他们效力于实现有能力控制的事情而不是被动的忧虑，那些没法控制或难以控制的事情，他们通过努力提升效能，从而扩展自己的影响范围。作者告诉我们，工作中要采取行动，化消极为积极，不要说"我办不到。"作者要我们认识自己，有时问题的反面是契机，学会成功地与人合作的习惯。要事第一就是自我管理的原则，这个习惯是一个让人受益非浅的习惯，它可以说是前两个习惯的具体实践，书中提到"有效管理",有效管理就是掌握重点式的管理，它把最重要的事放在第一位，由领导决定什么是最重要的，再靠自制力来掌握重点，时刻把我们的重点放在第一位，以免被偏见、情绪或冲动所左右，从这个意义上说，自我管理的实质就是自

高效能人士的七个习惯读后感2000字：

本周，我们共读的是《高效能人士的七个习惯》习惯四——双赢思维。steven已经在文中解释得非常明白，自己/对方+赢/输组合的4种模式中，只有双赢的情况拥有巨大的长期价值。

“双赢者把生活看作一个合作的舞台，而不是一个角斗场。一般人看事情多用二分法：非强即弱，非胜即败。其实世界之大，人人都有足够的立足空间，他人之得不必就视为自己之失。”这是柯维博士在书中对双赢者的描述。

不把世界看成一个零合游戏场，而是有足够的蛋糕可供分配。双赢，是一起把蛋糕做大，而不是去抢别人的蛋糕。基于此，我有两个不同的观点，和大家探讨！

01、优胜劣汰的黑暗森林法则何解？

其实，最开始看到“双赢”这个概念的时候，我就想到了科幻作品《三体》里的“黑暗森林法则”的观点，它基于作者笔下的宇宙文明两条基本公理：1.生存是文明的第一需要。2.文明不断扩长和扩张，但宇宙中物质总量保持不变。

于是，文明与文明之间，相互不可见，不主动寻找（增加暴露自己的风险），只要发现，不接触，远距离毁灭是最好的解决方案。这像极了黑暗森林，有多个猎人，都有枪，相互之间有好有坏，为了保全自己，只能是隐藏在黑暗中，只要有光或者声音，就直接开枪。

和这个观点相似的，在社会心理学中，另一个概念叫零和博弈（zero-sumgame），又称零和游戏，是博弈论的一个概念，属非合作博弈。指参与博弈的各方，在严格竞争下，一方的收益必然意味着另一方的损失，博弈各方的收益和损失相加总和永远为“零”，双方不存在合作的可能。

这个概念背后隐藏的逻辑是，“世界”是一个封闭的系统，财富、资源、机遇都是有限的，个别人、个别地区和个别国家财富的增加必然意味着对其他人、其他地区和国家的掠夺，这是一个“邪恶进化论”式的弱肉强食的世界。

这个角度，貌似和steven的观点相悖了啊？其实不然。

我仔细想了想，任何事情都不应该二元对立地来看待。同样，任何一个概念，也应该因地制宜，因时制宜，甚至因人而异。

以上的概念，并未明晰是什么样的语境背景。如果这么界定就很明晰了：

1、除了零合游戏，还有负和游戏、或是正和游戏，语境很重要。

2、“互惠共赢”的语境，是基于“双方合作”的基础。

3、与合作相对的是竞争；“在有限的资源里，如何竞争”则完全是另一个话题。

4、对21世纪的地球人类来说，“资源”相对“无限”。（三体里说的资源有限，讲的

企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，是企业在日常运行中所表现出的各方各面，需要我们高度重视文化体系并不断倡导和塑造。 企业文化建设上首先要树立一个信字，商鞅变法立木为信，信首先就是讲诚信，奖罚分明，及时恰当。信是责任感的基础，是闭环工作的基础，是评价工作干事靠谱不靠谱的基础。有了“信”正确的任务反馈机制就建立起来了。“信”是管理上追求“效率”的根基，如书中所提的“劳动效率、组织效率和个人效率”，不“信”就无法调动效率，这也是我们文化建设的最基本动作。 信的另外一层意思是“相信”，我们中圣的核心价值观“中庸而为，圣之不矫”要大家“真信”，真信我们所从事工作的社会价值，人生价值，提升荣誉感、幸福感、归属感。我们的行业定位和市场定位就是作疑难杂症，作别的公司作不了的项目，具体工作的困难恰恰是我们契合市场得以生存的根基，这也是我们能屡经变革始终发展壮大的原因。每个员工投入其中得长期学习历练、成长发展，拓展认知和事业边界，提升层次。但是，从兼顾家庭和生活来讲，我们的工作常常需要让员工投入多，放弃的休息休闲的时间较多。我们的工作特点就要求我们做好文化建设，做好思想引导，往实处作，提高思想引导的频次，从内部先建立起我们的心理堡垒，要有企业自信，文化自信，视企业为自身发展的强大后盾和卓越平台。 除了制度文化建设层面作优化调整，拉开竞争差距，奖勤罚懒，纪律严明；在文化建设上，加强人文关怀引导，在工作当中一起享受奋斗，有花有果，有笑有泪，做到文化“活”企，体现公司的人文情怀，盘活公司和部门的活力、战斗力、凝聚力。