读后感提升执行力6篇。
读书，就是一日三餐给自己投喂精神粮食，作品这本书当中的故事情节是让人欲罢不能的。你是否在想如何写出一篇好的读后感呢？想要更全面地了解“读后感提升执行力”吗请阅读下面这份资料。
读后感提升执行力 篇1
前段时间，在家里歇着的时候，看了一些关于管理、业务和个人成长方面的书，其中有一本叫《没有任何借口Ⅱ——提升执行力》。本书原名叫《不找借口的格兰特》。“没有任何借口”是美国西点军校建校200年来奉行的最重要的行为准则，凯普，一名毕业于西点军校的美国前海军陆战队指挥官，将西点军校的这一传统写成一本着名的书：《没有任何借口》。在书中，凯普通过不断强调这一口号，强调“每一位学员要想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任何去寻找借口。”其核心是敬业、责任、服从和诚实。
书中说到了西点军校里有一个广为传诵的悠久传统，就是遇到军官问话，只有四种回答：“报告长官，是！”、“报告长官，不是！”、“报告长官，不知道！”、“报告长官，没有任何借口！”除此之外，不能多说一个字。在商界，西点军校培养出来的董事长有1000多名，副董事长有2000多名，董事，总经理有5000多名。这是任何一所商学院无法达到的。“没有任何借口” 是西点军校奉行的最重要的行为准则，是西点军校传授给每一位新生的第一个理念。
我高中的时候，数学学的不好，一个原因是因为自己喜欢文科。有一次我的数学老师抱怨我说我“偏科”，而我经过反反复复的冥思苦想之后，给老师找了一个理由就是“我初中时，数学老师换了三个，而且都是刚刚大学毕业，他们的教学水平差”。老师对此理由也是无可奈何。这个借口无论是否真的成立或者是否能够应答主任的抱怨，在享受了借口带来的短暂快乐后，起初有点自责，多多少少有点骗人的味道。可是，重复的次数一多，也就变得无所谓了，原本有点惴惴不安的心变得越来越麻木不仁。这个借口的直接结果导致了我高三彻底放弃数学，最终导致了我高考数学只考了总分的一半都不到。现在想起来，如果当时没有给我自己找这样的借口，我会怎么样呢？我也许会兢兢业业学习数学，就不会在高考是数学只考那么点分了。
后来在工作中才发现，这个习惯一旦形成，就很难改变，这就是所谓的积习难改，因为借口会越来越多，越来越完美，甚至自己都会被自己找到的借口而沾沾自喜。这种借口带来的惟一“好处”，就是让自己不断地去寻找借口，长此以往，就形成习惯，任由借口牵着自己的鼻子走。这种习惯具有很大的破坏性，是一个严重的扼杀自己的毒药，它使人丧失进取心，让自己松懈、退缩甚至放弃，在这种习惯的作用下，即使是做出了不好的事，也会认为是理所当然。工作失误，也就有了冠冕堂皇的理由了。
其实给自己找借口好像是每个人的本能，或者说是每个人的劣根性所在。比如说前两天的业务汇报会上的事情，我就是在给自己找借口，显然这个借口并不十分的高明，而且很容易就被戳穿。我一直在努力减少自己寻找借口的可能，不过效果并不大，而且也只是在最近我才逐渐了解和学会了“没有任何借口”这个道理，这是要自己全力以赴去做事情的动力，追求成功，不把自己的失败当作一种理所当然，我就不会有借口来开脱自己。
在工作中认真做事只是把事情做对，用心做事才能把事情做好。如果热爱工作，每天就会尽自己所能力求完美，就不会给自己找“借口”。借口是一切成功者的天敌。
读后感提升执行力 篇2
执行力就是把想法变成行动，用行动得到结果的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素：一是个人能力，二是工作态度，能力是基础，态度是关键。
读了这本书后，我感受到要提升个人执行力，一方面要通过学习和实践锻炼来增强自身素质，学习永无止境，向书本学、向身边的领导和同事学，学知识、学做人、学工作方法。今年是园区出形象之年，蒸蒸日上的工程建设需要我们具备一定的专业知识，在一些地方协调方面还需要增强一定的处置技巧，能很好做到这一点，说明个人的执行力就有所提升。
另外一方面，也是重要的一方面，即工作态度。工作态度要好，一是要爱岗敬业，只有爱岗才可能发自内心去干好本职工作；二是主动自觉。对自己每天具体干哪些工作没有数，不催不动，催催就动，那什么也干不成好。不能有“这不是我分内的事”思想来逃避工作。一个人承担的责任越多，证明他价值越大，这不是压力，而是一种快乐和幸福。
总之，提升个人执行力不是一朝一夕的事，但只要按“严、实、快、新”四个字的要求去做，就一定会取得成功！
读后感提升执行力 篇3
蔡雅楠拿到《如何提升个人执行力》这本书，封面上一句话深深吸引了我：执行力就是把想法变成行动，把行动变成结果的能力。每个人执行力的强弱取决于两个因素——个人能力和工作态度。能力是完成工作的基础，态度是做好工作的关键。
我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学***践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。那么，如何树立积极正确的工作态度？就像书中说的那样，关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。
1、 在处理工作时，要正确认识领导的意图，具有高度的责任感。一个局是一个集体，而领导是这个集体的领头者，正确的领会领导的工作思路，才能在一条正确的路上提高执行力，才能将大家的干劲拧成一股力量，整个集体才有战斗力。虽然管理员的工作千头万绪，但是我们能够结合工作实际，化繁为整，分类分项，尽力保证工作不出纰漏，按时保质保量的完成每一项总局和市局布置的工作。
二、完成每一个工作任务都要有脚踏实地的实干作风。下半年我们组织学***丰美的实干精神，通过那次学***更能深刻体会了，只领会领导意图，思想提高了是不够的，还要将想法变成行动，并且要扎扎实实的执行，要脚踏实地的做起来，不推诿扯皮，不拖拉等待，要说干就干，更要有始有终。要积极做事，不要等领导安排好你要作的事，要始终保持积极的态度，迎接工作的挑战。
三、工作要迅速、高效、努力、勤奋的去完成，做好自己的本职工作。安逸使人堕落，无聊令人退化。在工作中，要时刻提醒自己积累经验，培养人才，这才是真正宝贵的财富。要养成高效、勤勉工作的良好习惯，心情愉快、工作热情高涨。
四、工作中应该勇于开拓创新，改进工作方法。只有创新，才有发展。今年，我局实行了按行业管理企业的办法，这对特殊管理人员来说是一个巨大的变化。
我负责软件行业的管理。面对行业特点，我会改进工作方法，认真学习软件企业的相关政策文件，了解软件退税和零税率企业的相关业务。虽然有时候承接的工作任务密集，但是能看到按行业管理积极的一面，就是对整个行业特点和共性的把握，能让我们的眼界上一个台阶，从以前单纯围绕点来工作，上升到可以看到行业这个面，长远来看对工作是有益处的。
2016年是忙碌的一年。年初，根据税务工作会议，我们对年度工作进行了总体部署。一季度，我们重点组织收入和税收评估。深入了解大水源家庭的收入计划，为年初制定方案奠定基础，结合日常收集和管理中发现的问题，对相应的企业进行纳税评估，并把必要的工作放在前面。第二季度主要工作是营改增落户。
在科长的带领下，我们克服困难，全科同志一条心，打印整理资料，通知每一户营改增企业到局里落户，更改系统，收集资料到每天的总结，我一直参与整个流程，尤其是每天下午三点半开始制作台账，整理资料，统计并上报全天的工作量，我认真对待，无一纰漏。第三季度的重要工作是推出金三。对于前期的考试工作，我们认真对待，加班加点，及时将每次考试的经验和反馈反映给科长和局里的微信群。通过测试期间对金三系统的熟悉，也为正式上线顺利工作打下了基础。
同时今年我还兼任了科室内勤工作，对于承接的每个职能科室布置的工作，我都提醒大家最后完成的期限，并汇总每个同志的工作结果，检查之后统一上报给职能科室。营改增落户后的几个月产生了较多的非正常企业，对于每个月未申报、未缴税企业及非正常企业的认定，我总结了金三操作的流程，并提醒大家按时完成，汇**计全科工作明细上报。营改增之后管户按行业分别管理，我对自己的管户尤其是大户进行了摸底了解，我发现大户基本都是提供服务外包的业务。
由于今年零税率新政策的实行，结合三科年终给我们的零税率销售额统计表，我逐户将大企业走访一遍，看其享受新政策的意愿，类似简柏特，思科，亚美亚等较大离岸服务外包销售额又不愿意享受零税率的企业进行重点反复动员，为区局组织收入贡献一份力量。
在这个集体中，我们每个人都是集体的一部分，不可分割。而执行力是集体蓬勃发展的保证。提高执行力，首先要执行，其次要执行好。
只有在工作中实践好“严、实、快、新”的四字要求，执行力才能得到放大，无论是个人甚至集体都会有源源不断的正能量，才能得到进步。
读后感提升执行力 篇4
在“执行力”的课题日益受到中国企业关注和重视的环境下，执行力对于一个企业兴衰成败息息相关。《如何提升执行力》这一书，作者凭借其丰富的实践经验，从崭新的视角出发，对现今中国企业的执行力现状做出了全面的描述和深入的分析。该书鲜明而大胆的论述、观点和科学的思想对于提升我国企业的执行力具有重要意义。
通过阅读这本书，结合自己工作的经历，我对日常工作中的“执行力”问题也产生了一点自己的体会和想法。
近两年有关“执行力”的课题已经在中国企业界得到了前所未有的关注和重视，但纵观市面流行的对“执行力”的领会和认识来看，仍然不能从“实现目标的保证、完成任务的途径”等一些表象中得到萃取和提高。领会和认识的层面既得不到升华，看待问题时就不免流于平泛，也就难以真正体会到“执行力”对于构筑百年品牌、铸就世界级企业等宏大事业的宝贵价值，久而久之容易使“执行力”研究趋于庸俗化。在《如何提升执行力》一书的序言中，作者就将“执行力”明确地提升得到企业文化与战略竞争的高度，明确指出企业文化中良好的执行传统是其他对手所难以模仿的竞争优势，能够取得这一宝贵的竞争优势完全取决于企业的主观意愿，对每个企业而言机会都是平等的。
这对于整日苦心探求“不可替代的竞争优势”的各界人士而言，其价值和高度是不言而喻的。
《如何提升执行力》尽管是专门**“执行”的著作，但作者在第一章就开宗明义地说明了重视企业的执行能力,尽管企业可以将极其复杂的发展战略浓缩为通俗易懂、能够广为流传的口号和标语，但由于各级管理与操作人员所处的层级不同、视角不同、日常工作的重心与关注点不同，企业的战略在向下逐级贯彻的过程中难免缺失变形，各级具体的操作人员如果不能全面、发展、联系地解读并吃透企业战略的含义，如果不能站在全局和发展的立场上操作执行，而是你一套方案、我一种设想、他还有一条思路的话，就会把原本完整、系统的战略搞得支离破碎、面目全非，各方提交的局部执行成果就算再精细、再考究，拼凑起来一看，只会变成一个四不像、丑八怪，整体执行效果是得不到提高的。
对于个人或者组织来说，好的“执行力”并不是天生具备的本能，必须在后天的工作和实践中认真地培养。尽管各种“执行者”多多少少都掌握了一些做事的方法和技巧，但在不同的人生观、世界观影响下，“执行者”们在执行一项工作或任务时，干活的意愿各不相同、对工作目标的设定各有高低、卖起力来也有多有少，久而久之、推而广之就会形成习惯，不同“执行者”的“执行力”也就有云泥之判了。因此，个人也好，企业也好，都需要花大力气培养良好的“执行”传统，诚在培养良好的“执行”传统的过程中，“执行者”首先应当树立端正的工作态度，意识到工作不仅是获取报酬、赖以谋生的手段，更是关系企业或组织中其他人前途命运的严肃使命，任职就应当尽职，干好工作是份内的责任。
只有从“要我工作”升华到“我应该工作”的认识境界，才能唤起“执行者”自觉培养执行***意识。
如果“执行者”只顾一门心思做好当前的本职工作，被动、机械地等待变化的到来，时间一长，也会陷入固步自封、停顿退化的恶性循环，最后将被前进的洪流所遗弃，同样不利于培养好的“执行”传统。在激烈、残酷的竞争环境下，摆在“执行者”面前的一条逆水行舟、不进则退的“狭路”，要想夺路而出、克敌制胜，就必须紧跟形势、勇于革新，时刻注视与竞争对手之间的比较优势的消长情况。只有突破“闭门造车”的窠臼，主动接受变化的洗礼，培养“执行”传统的过程才不会变成一时权宜之计，才能年年岁岁常葆青春。
培养好的“执行”传统是一项长远的工程，与“执行者”追求的卓越目标相辅相成，“执行”传统也应当伴随目标层次的提升而不断强化壮大。如果“执行者”不能及时回味、总结执行过程中产生的经验、方法与技巧，做完就撒手，事情做了不少，能力却得不到提高，“执行”的传统就会变成“传统”的执行，“执行”传统的发展就会遭遇瓶颈。只有在具体执行过程中不断总结积累、温故知新，培养出来的“执行”传统才能发扬光大。
在具体的执行过程中，“执行者”时不时会面临一些全新的、未知的新问题，原先行之有效的思路、方法、步骤很难在新的情况下一一对号入座，工作刚起头就四面碰壁，做什么都不顺手，这时执行的信心就会发生动摇，放弃执行或者消极待援的念头就可能逐步产生。为了顺利的化解最初的执行困局，“执行者”在日常工作中应当养成细致分解、耐心落实的习惯：一方面，新、老问题之间或多或少总存在相似或关联的地方，原先积累下来的经验方法中也都会有适用或值得借鉴之处，因此，“执行者”如果能拆分对比新、老问题的细节，就能找准执行工作的切入点和努力方向，就会产生新的思路，就不会因为高估困难而陷入“手足无措、无计可施”的困境；另一方面，按照新的思路展开工作后，“执行者”总希望新方法、新路子能够收到立竿见影的效果，这时就需要培养一定的耐性，科学地看待工作见效的过程和规律，在科学规划的前提下，坚持将新的方法、路子执行下去，总能逐步收取功效。
在各项执行工作的展开过程中，“执行者”容易陷入接踵而来的具体事务，为了加快执行进度，可能会忽略阶段性的效果测评，执行到最后关头才发现实际效果与预定效果之间存在诸多偏差。为了保证预定效果的充分实现，“执行者”就应当为执行过程预设阶段性的效果测评空间，按阶段对每一项执行工作的进展、效果进行认真测评，并与最初制定的预定效果相比较，如果发现偏离或不能充分满足预定效果的要及时查找原因，及早调整、扭转，保证整个执行工作按照预定效果的方向正确前进。日常工作中要进一步重视关注上级制定的各类战略规划，能够接触到的各种战略规划都应当花时间细致解读，重点记忆、理解与本职工作相关的内容，使之成为执行各项工作的依据和准则，确保执行工作朝正确的方向开展。
同时也应当了解与己有关的其他各项工作的战略方向、规划要点，以便在做好本职工作的同时提供有益的支持与配合.要提高企业的执行力,塑造执行力组织,必须在企业内部打造全新的执行力文化,执行力文化的形成和最终扎根于企业是一件长期而艰巨的任务。要想最终获得成功必须把打造执行力文化提高到战略的高度。
通过阅读这本书，自己的思想认识得到了进一步的提高，我了解到作为一个企业要想在竞争中脱影而出，立于不白败之地，就必须具备较高的执行力，作一名普通的工作人员，我要更加热爱本职工作，努力把工作完成好，不断提高自身素质，为提高我们团队的执行力贡献自己的微薄之力。我要在工作中求实创新，努力培养团队意识，与同事一起完成各项任务。
读后感提升执行力 篇5
党群部唐叶青
所谓执行力，一般是指执行决策和完成任务的能力。它是企业实实决策、实现任务目标的重要途径。执行力是企业竞争力的重要组成部分，是决定企业成败的重要因素。没有执行力，再好的决策也只能是一句空话。
通过参加培训班的学习，我认为，
1、 提升行政权力，首先是增强观念意识。
我们公司现在已有原来的国有企业改制为私营企业，我们首先要使广大干部职工转变观念，充分认识自己的工作目的，端正工作态度，强化主人翁的使命感和责任感，将公司的事情当作自己的事情，将兄弟部门的问题和困难当作自己部门的问题和困难，想企业之所想，明白维护企业的利益就是维护自已切身利益。遇到问题想办法而不是找借口。
工作中，我们常会遇到这样一些事情，自己本部门的工作或公司领导安排给自己的本职工作相当积极，但如果是多部门、多人员之间的协调而共同完成的，通常会不怎么顺利，有的还会互相推卸责任，互不认同一些看法与观点，其实主要是缺乏沟通，沟通障碍致使公司人员缺乏对对方工作内容与特点的认识，往往会轻视对方的工作，实际上公司的每一个部门都是不可或缺的，部门之间总是要相互沟通、协作的。没有别人的支持和帮助，你的工作业绩会大打折扣。你今天可能不需要帮助，但明天可能需要帮助，明天是否有人能帮助你，将取决于你是否拒绝帮助别人。
因此，我们如果明白了“助人就是助己”的道理，则自己就会主动地配合别人、配合别的部门，实际上就提升了自己的执行力。
二、提升执行力，强化执行过程的监督是保障。
监督不仅是一种约束，更是一种提升。实施有效的指导和监督，对提高企业的指行力同样有效。每一项决策、制度出台后，我们不能将其束之高阁，而是要常抓不懈，经常深入基层了解执行情况，及时发现问题，纠正错误倾向，对每项政策、制度的执行要始终如一地坚持，对那些执行不力，推三阻四的人员及时进行督促和处罚，促进决策目标的顺利实现。有两种情况。一是没有人监督；二是监督方法错误。
前者是只要做了，做的好与坏没人管。或者有些事情没有明确规定要做哪些部门和人员，责任不明确，所以不可能考核。导致出现问题时没人负责。
后者是监督或考核的机制不合理。定期监督检查是确保工作落实的有效手段。我们必须在重点工作上开展经常性地督促检查活动。
通过检查评估，鼓励先进，鞭策落后，促进工作。目前，我们公司的发展正处于困难时期，我们必须面对不低头、不放弃的压力；面对困难不气馁、不退缩。一门心思真干事，一心一意谋发展，全面提升执行力度，竭尽全力抓效益。
三、提升执行力，要建立合理的激励机制。
要根据执行部门和执行者的主次之分，在决策执行过程中担负的责任不同，建立合理的激励机制。在决定实施前，必须明确各部门的工作分工和每个人的岗位职责。根据《决定》的具体内容，将重点实施责任落实到个单位、各部门和个人，避免出现消极局面。通过树立典型、重奖优秀并宣传其业绩，正面倡导和弘扬，让榜样的力量去触动和激发执行力低下者；让执行力低下者明白任何试图通过投机取巧而不劳而获或少劳多获的想法或做法，都不会有效至少是不会长时间有效；唯有踏踏实实、兢兢业业地付出才能不断并长久地获得回报。
4、 要提高执行力，必须提高员工的整体执行能力。
要提升企业员工的整体执行技能水平 ，这种整体执行技能水平包括沟通技能、决策技能、领导艺术，职业技能等等，这就要求在选人用人方面要挑选具备较强执行技能的员工，另一方面是根据企业实际情况在企业内部进行持续的职业培训，主要是执行技能的培训和职业技能的培训，通过这些培训，提高全体员工的整体执行技能水平，提升员工的执行力。
“战场的胜利需要不折不扣执行任务的士兵，商场的赢利需要不折不扣执行任务的员工和管理者，我们企业的发展需要不折不扣执行决策的职工和管理者”。执行力对于一个企业的发展至关重要。我们要逐渐养成“积极主动为荣、推三躲四为耻”的行为习惯，从自身作起，提升执行力，促进企业各方面快速健康发展。
问答题：
一。在我们公司，如果某个环节出了问题，你们是互相检讨，共同寻找解决办法，还是互相推诿，互相指责，形成怪圈？如何才能这个问题？
a： 我认为如果出现这个问题，解决办法是：
（1） 继续增强责任感和主人翁意识，号召大家转变观念。维护企业利益就是维护企业的切身利益。企业的命运与自身息息相关。
（2） 是的。各部门和员工要相互沟通，了解各自的工作职责，明确权限。
（3） 是的。在每项任务实施前，应明确各部门的工作分工和每个人的岗位职责。根据《决定》的具体内容，将重点实施责任落实到个单位、各部门和个人，区分主要实施部门和次要辅助部门。
（4） 严格奖惩制度，建立激励机制，避免干得好、干得不好。
2。如果你是高层决策者或中层员工，结合自己工作中的具体案例，简单说出执行力差的具体原因。
答：工会每年进行班组检查评比，但每年检查评比时，每个班组的书面记录不是在发了检查评比通知时突击捏造，就是干脆没有书面记录。我每年参加检查评比工作，究其原因，主要是没有适时地深入到班组中进行监督检查，有时也只是口头上督促督促，却没有施之于行动，有时班长说确实忙得没时间也就算了，没能常抓不解。
三。根据具体的工作岗位和职责，如何提高执行力？
a： （一）首先要转变观念，把各项工作做好
（2）加强和各部门之间的沟通和协作，懂得“助人就是助已的”道理，培养团队合作精神。
（3） 我将继续加强业务技能的学习，提高我的工作技能和能力。适应新形势的不断需要。
读后感提升执行力 篇6
提升执行力是现代社会工作中非常重要的一项能力。无论是个人还是组织，都需要高度重视执行力。因此，安东尼·史密斯与汤姆·莱尼作为该领域的专家，在他们的著作《提升执行力》中深入探讨了如何提高执行力，对于我们加强自身实践和组织管理实践有很大的指导意义。
首先，本书告诉我们，“提升执行力”的本质是建立良好的执行习惯，这需要我们以“执行为王”的态度来面对工作和生活中的各种问题。只有这样，才能在个人及组织层面上形成良好的执行习惯。在日常生活中，我们经常会遇到各种各样的难题，如何解决这些难题并实现我们的目标呢？本书给出了四个基本步骤：设定目标，制定计划，采取行动，不断反思和改进。通过这些步骤，我们可以养成良好的执行习惯，提高自己的执行力。
其次，书中强调了“瞄准目标”的重要性。只有设定清晰的目标，才能明确自己要走的路线，制定明确的计划，采取果断的行动，从而达成最初的目的。此外，作者还强调了时间管理的重要性，提醒我们充分利用时间以提高执行力。只有将时间分配得当，才能更好地完成任务。
最后，本书还介绍了一些技巧来帮助我们提高执行力。例如，将目标细分成为更小、可量化的部分，以提高执行的效率和复现性；将执行习惯转化为日常生活的一部分，以便更容易坚持下去；借助自我激励和外部激励，维持个人兴趣和动力。这些方法可以帮助我们更好地掌握执行能力的技巧和方法。
总之，《提升执行力》以简单易懂的语言，系统阐述了如何在工作、生活中提高执行力。它帮助我们建立起了一种基于“执行为王”的思维模式，从而在实践中更好地转化为行动。毫无疑问，无论是个人还是组织，提升执行力都是一个重要的方向。而这本书则是在这个方向上给我们指出了具体的方向，我相信我读完之后对提升自己的执行力有了更清晰的认识和帮助。
读后感《读后感提升执行力6篇》一文希望您能收藏！“好读后”是专门为给您提供读后感文章而创建的网站。同时，hdh765.com还为您精选准备了读后感提升执行力专题，希望您能喜欢！