眼科主任医师工作总结,眼科主任医师年度工作总结,[实用]2026年肿瘤科主任医师工作总结

今年门诊量7823人次，完成白内障超声乳化手术386台（个人主刀），青光眼联合手术71台，玻璃体切割术48台。这些数字比去年略有下降，但我主动把日手术量从之前平均9台压到了7台。原因很简单——去年有两例术后角膜水肿延迟恢复，虽然最终视力都回到0.8以上，但患者多住了一天院，多花了钱，心里不舒服。我把手术录像调出来一帧一帧看，发现问题出在超乳能量释放模式上：为了赶台，负压调高了15%，超声时间虽然短了，但累积能量参数反而上升。说白了，快不等于好。

一个让我重新理解“医疗安全”的病例

今年5月，一位65岁糖尿病视网膜病变患者被家属架进来。右眼视力光感，眼压45mmhg，角膜水肿像毛玻璃，前房积脓。新生血管性青光眼，没跑。但麻烦在于：患者对乙酰唑胺过敏，肌酐清除率只有35ml/min，碳酸酐酶抑制剂和甘露醇都得慎用。我试了局部β受体阻滞剂+前列腺素类似物，两小时后眼压只降到38。做不做前房穿刺？穿刺能快速降压，但新生血管脆得像豆腐渣，一扎就是前房大出血。

我没敢扎。联系手术室准备引流阀植入，同时请肾内科会诊调整降压药。真正棘手的是糖化血红蛋白9.8%，术中出血和术后纤维渗出的风险极高。我跟家属谈的时候，把三种可能说清楚了：术后眼压控制不住、爆发性脉络膜出血、或者眼球萎缩。家属沉默了很久，问了一句：“医生，你做过多少例这样的？”我说这种复杂病例，一年也就十来台。他点点头。

术后第三天，眼压18mmhg，前房积脓吸收，但出现了低眼压性黄斑水肿。我判断是引流阀暂时性过流——调压缝线可能松了。没急着二次手术，先压迫眼球提高眼压，联合玻璃体腔注射抗vegf，两周后黄斑水肿消退，视力0.1。这个病例让我学会一件事：术后并发症出现时，先问自己是“技术失误”还是“生理反应”。前者要立即修正，后者可以观察等待。

数据不是写出来的是抠出来的

今年我重点做了两件事：一是优化白内障术前检查路径，二是抓抗生素使用规范。

先说路径。以前术前必查血常规、凝血、感染四项、心电图、胸片，再加上眼科a/b超、角膜内皮镜、黄斑oct。一套下来费用两千多，住院等结果至少两天。我翻出去年300例常规白内障的数据，发现没有一例因为血常规或凝血异常推迟手术。于是我牵头改了：年龄<70岁、无出血史、无感染征象的患者，只查感染四项和心电图，胸片取消。角膜内皮镜从必查改成“核硬度iii级以

去年年底统计数字时，我盯着“完全缓解率从12%升到16.5%”这一行看了半天。说实话，这个进步不是靠什么新药或者高大上的设备，全是抠细节抠出来的。下面把这一年干的活儿、踩的坑、还有几件让我睡不着觉的事，如实记下来。

全年管了320个住院病人，新发肿瘤210例，复发转移110例。肺癌89例、胃癌54例、结直肠癌47例、乳腺癌38例，其余零散分布。化疗方案调整1186例次，靶向432，免疫287。临床路径入径率73.2%，比去年高了5.6个百分点。平均住院日11.3天，比去年少了1.8天。这些数字背后，我想说三件事。

第一件，关于临床路径，我们怎么把“虚的”做成“实的”。

以前肺癌gp方案化疗，医生习惯性给阿瑞匹坦、甲氧氯普胺、地塞米松三联止吐。我查了nccn和csco指南，gp方案只是中度致吐风险，单用帕洛诺司琼加地塞米松足够。当时有个年轻医生跟我抬杠：“主任，万一吐了家属闹怎么办？”我说：“你多开药，病人不吐，但肝肾功能负担重了，将来谁负责？”后来我们把路径改了，辅助用药从平均4.2种降到2.6种，单周期药费降了800块，患者呕吐发生率反而从11.3%降到8.7%。为什么？因为药少了，相互作用就少了，医嘱执行更清爽。这件事让我明白：指南不是摆设，但要用对地方。

第二件，讲个让我后怕的病例。

55岁男性，肺腺癌iv期，egfr 19缺失，吃奥希替尼一年。今年3月双下肢水肿，外院考虑心衰，停了靶向药改用化疗。到我们这儿时呼吸困难加重，家属情绪激动，说外院治坏了。我追问病史，发现他因为关节痛长期吃布洛芬。查bnp正常，心脏射血分数62%，下肢血管超声显示深静脉血栓。真相大白：布洛芬+奥希替尼，加上肿瘤本身高凝状态，血栓形成。我停掉布洛芬，用低分子肝素抗凝，恢复奥希替尼。两周后水肿消退，肿瘤缩小。家属说：“早知道这样，何必跑两家医院？”

这件事暴露一个大问题：靶向治疗患者合并用药没人管。我花了两个月时间，把科室常用的靶向药和可能联用的非处方药、中成药、胃药、止痛药列了一张相互作用清单。每周三下午组会上，我不讲大课，就讲一个真实案例：比如奥美拉唑会降低塞瑞替尼血药浓度60%，病人吃了等于白吃；比如圣约翰草会诱导cyp3a4，让奥希替尼失效。现在，我组里医生开处方前主动问“你还在吃什么药”的比例，从去年的38%升到79%。这个提升让我觉得，比发一篇论文还

在医院及护理部的领导下，在各科的密切配合支持下针对制定的目标规划，全体医护人员认真实施，不懈努力，圆满地完成了各项任务，取得了一定的成绩，现总结如下：

一、围绕医院今年活动主题“三好一满意”，科室坚持每月组织护理人员认真学习医院法律法规，医院各项规章制度，接受爱岗敬业等各种医德医风教育，坚持以病人为中心，以质量为核心的护理服务理念，以病人满意为准，全心全意为人民服务。

二、按计划拟完成的目标已完成

1.择期手术术前访视率达100%，急诊手术除外。

2.抢救物品，设备完好率100%。

3.定期与手术科室有关科室有效沟通，满意度≥90%。

4.各类器械，手术用物合格率100%。

5.全年无重大差错事故及护理医疗事故。

6.每月定期监测合格率100%。

7.一类手术切口感染率0

8.完成了手术室及供应室的改造工作。

9.一次性物品专人管理。

10.全年完成手术137台，妇科81台，外科56台，门诊人流手术室完成各种手术3120例，门诊手术室完成手术4356例，供应室保障了临床科室的需求。

三、抓护理安全和风险管理，将各项工作做好、做精，确保护理安全，将可能接错病人的现象扼杀在摇篮中，加强与病人沟通，注意给病人保暖，减少病人对陌生环境的恐惧，增强对手术治疗的信心。术前与手术医生，麻醉师核对病人信息，手术部位并签字，术中关爱病人，注意给病人保暖，减少并发症的发生，术后离开手术室再次核对，认真执行核查制度，全年无重大差错事故及护理事故。 供应室的消毒包保证质量，杜绝不合格包发放到科室。

四、供应室由过去的一般清洗改为规范化清洗、包装、消毒，一切按照“两规一标”进行规范化管理。

五、手术室建立了麻醉恢复室，完善恢复室的各项规章制度，新购进监护仪、吸痰器、氧气装置等设备，供应室新购进高压消毒锅一台，解决了供应室的消毒工作。

六、按计划完成了三基培训。

七、存在的问题及整改措施

护士流动性大，民营医院护士综合水平不高，给手术配合及供应室的工作带来一定难度。

各小组分散，不便于管理。

护士长加大力度培训、检查，我们将不断总结经验，刻苦学习，为医院的服务水平登上新的台阶而不懈努力!

尊敬的各位领导、同志们：

20xx年，我在院领导的正确指导和科室同志的帮助和支持下，紧紧围绕年初全院整体

一段时间的工作在不知不觉间已经告一段落了，回顾这段时间的工作，理论知识和业务水平都得到了很大提高，是时候在工作总结中好好总结过去的成绩了。好的工作总结都具备一些什么特点呢？下面是小编帮大家整理的儿童康复科年度工作总结范文（精选11篇），希望对大家有所帮助。

20xx年是辛苦的一年，也是硕果累累的一年。20xx年我康复科在医院班子的正确领导下，在各兄弟科室的支持配合下，康复团队全体同仁奋力拼搏，努力工作，按照年初的工作计划，突出重点与难点，全面做好各方面的工作。现就一年的工作总结如下：

一、科室管理进一步加强，工作流程进一步理顺

在年初，我们相继出台了《科室的分配方案》、《劳动纪律规定》、《康复科病历质量管理》、《康复科20xx年工作计划》、《医德医风考核方案》、《发挥中医药特色优势的激励措施》等相关规定，让全科所有人员都知晓科室的工作目标、个人的工作任务和工作要求。在工作流程上，一般都按照先诊断、后交费、最后治疗的程序，一方面提高和我科的诊断水平，另一方面可以杜决私收费的发生。特别是我们在三楼设立护士站后，对病人的引导、费用的监督与核对发挥了一定的作用。一年来，未发现一例私收费现象。

二、继续坚持理论知识的学习，继续打造学习型团队

20xx年来，坚持周四的例行学习制度，学习了《中国急性缺血性脑卒中诊治指南20xx》、《类风湿性关节炎的最新诊断标准》、《针灸治疗单纯性肥胖症》、《三伏天灸疗法》等。积极外出学习与培训，其中x人次学习《小儿脑瘫的治疗》、x人参加《神经病学术年会》、xx人参加《中国康复医院与康复科发展与建设研讨会》、x人参加《针刀x高级论坛》x人参加《x针灸学会学术年会》。今年初，派出1人到重庆进修学习神经内科，x人进修康复。x年后我院的神经康复将迈上一个新的台阶。在护理方面，加强三基训练，如静脉穿刺技术、专科护理常识的培训，使我科的护理水平朝专科护理方向迈进，以适应我科的发展需要。

三、进一步完善了重点（特色）专科建设，为中医医院理年活动的检查作好硬件和软件方面的准备

我科是x是风湿病特色专科和针灸特色专科的建设单位，建设周期已经接近尾声，验收在即。我科做好了专科优势病种的经验总结，进一步完善专科病种的诊疗规范，如颈椎病、腰椎间盘突出症、类风湿性关节炎、痛风。进一步做好科室的发展规划与发展方向。进一步做好

时间飞快，一段时间的工作已经结束了，这段时间以来的工作，收获了不少成绩，不妨坐下来好好写写工作总结吧！你还在为写工作总结而苦恼吗？下面是小编帮大家整理的呼吸科医生年度工作总结（精选12篇），希望能够帮助到大家。

又到了年底，在这一年中我帮助了能多病人，作为儿科医生能够我病人解决病痛是我最开心的，每当看到儿童健健康康的的离开医院我都非常自豪，我又治好了一个，给这些花朵带来健康。

一、救死扶伤给病人一个健康多的未来

我的病人是儿童，他们年纪小，他们和成人的情况不同，对药物的接收能力不强，需要我在工作中做好工作，根据儿童的病情做合理的安排，保证儿童能够健康，在工作中我牢记使命，重视工作，对每一个儿童一视同仁，查看他们的病情，更具病情的严重性做好治疗准备，在开药期间我把我好药理保证自己开的要能够在最短时间只好儿童的病症，还要用适宜儿童的计量来治疗，更具具体情况作具体的工作按牌，如同需要做手术的，也会及时给他们安排手术，对于儿童的病情做好登记，遇到问题时会及时向医院做好请示，把能够解决的一定要解决。做一个正直的人，不做危害病人的行为以治病救人为己任，坚守自己的工位。

二、提升自己能力

儿童非常的娇弱，需要我们呵护，做医生的最怕的就是成为一个一无是处的庸医，我不想成为一个没用的庸医，既然把要救人给人治病，当人要把工作做好，提升自己的能力，每天都会给自己找工作每天都让自己不断努力不断前进，学习更多的知识掌握更多的技巧，通过自己学习把各种儿童的疑难杂症处理好，把遇到不能解决的问题及时解决，绝不会把问题留在第二天，第一时间解决问题，把各种各样的病症掌握清楚，了解治疗方法，保证自己能够在遇到这些病人的时候能够第一时间知道解决方法，解决病患，不胡乱开药不懂的及时向医院做好情况了解，把我好具体的.情况，做好日常工作。

三、与患者家属友好相处

作为儿童他们看病经常是由他们的父母来带他们一起来看病的，因此在看病的时候，一般我都会先与病人家属做好沟通，然后才会更具具体情况做出判断，根据父母的意愿儿童安排治病，这样做也是让儿童的父母与我们做好沟通，保证在治疗时不会出现任何问题，让病人家属少点担忧，能够了解清楚情况，支持医生工作，防止产生不必要的纠纷，因为儿科医生相对稀缺，也会发生患者因为就医先后而产生纠纷，这是候需要做的先调解双方的矛盾，然后更具病

作为一名妇科主任医师，我深深感受到了自己对患者健康的责任和使命。在过去的一年中，我经历了许多挑战、取得了许多成绩。在这篇工作总结中，我将详细、具体且生动地描述我在这一年的工作情况及所取得的成就。

作为妇科主任医师，我的主要任务是确保患者的妇科健康。我积极参与各种医学会议和研讨会，不断更新自己的专业知识。通过学习最新的治疗方法和技术，我能够为患者提供最优质的诊疗服务。除了常规的妇科门诊工作，我还积极参与一些患者教育活动，通过宣传和普及妇科保健知识，帮助患者提高防病意识，从而预防妇科疾病的发生。

我在过去的一年中，特别关注了妇科常见疾病如乳腺增生、子宫肌瘤等的治疗和研究。我通过与医学研究机构的合作，参与了一项针对子宫肌瘤新治疗方法的研究，为患者提供更加有效和安全的治疗手段。我还利用自己的临床经验和专业知识，与其他医生合作编写了一本关于妇科疾病的科普读本，通过宣传妇科疾病的早期预防和及时治疗，帮助患者更好地保护自己的健康。

除了妇科常见疾病的治疗，我还致力于提高妇科手术的技术水平。作为一名资深妇科主任医师，我经常参与各种复杂手术，如宫腔镜手术、子宫内膜刮宫术等。通过不断的实践和学习，我在手术技术上取得了显著的进步。在过去的一年中，我成功完成了多达30余例复杂手术，并取得了非常好的治疗效果。我对手术结果的不断追踪和研究，使我对各种手术的风险与收益有了更深入的了解，从而提高了手术的安全性和成功率。

作为一名妇科主任医师，我还积极参与医院的管理工作。我与医院其他科室的医生和护士建立了良好的沟通和合作关系，确保患者得到全面、协调和高质量的医疗服务。同时，我还组织了一些学术研讨会和培训班，向其他医生分享我在妇科领域的专业知识和经验，推动整个科室的医疗水平不断提升。

总结一年来的工作，作为一名妇科主任医师，我努力提高自己的专业知识和技能，致力于为患者提供更好的医疗服务。通过参与医学研究、宣传健康知识、提高手术技术水平以及改善医院管理工作，我在妇科领域取得了一系列的成绩。我也意识到追求卓越的道路上任重道远。未来，我将继续学习和努力，不断提高自己的医疗水平和综合素质，为患者的健康作出更大的贡献。

人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，回顾这段时间的工作，一定有许多的艰难困苦，是时候静下心来好好写写述职报告了。快来参考述职报告是怎么写的吧，以下是小编精心整理的医师职称竞聘个人述职报告，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

尊敬的各位领导、同事们：

大家好！

我是xx，目前在xx担任xx。非常荣幸能够参加此次医师职称竞聘，在此，我将对自己的工作情况进行述职，希望能得到各位领导和同事的认可与支持。

一、个人基本情况

我于20xx年毕业于xx，自20xx年进入本单位工作至今。在工作中，我始终保持着对医学事业的热爱和执着，不断努力学习，提高自己的专业水平。目前，我已取得了xx等证书，为更好地服务患者奠定了坚实的基础。

二、工作业绩

1、医疗工作

在日常医疗工作中，我始终坚持以患者为中心，认真对待每一位患者。严格遵守医疗规范和操作规程，确保医疗安全。通过仔细的问诊、全面的体格检查和必要的辅助检查，准确地诊断疾病，并制定合理的治疗方案。

积极参与科室的疑难病例讨论和会诊工作，与同事们共同探讨疑难病例的诊断和治疗方法，提高了科室的整体医疗水平。

熟练掌握了xx，并在实际工作中成功地应用这些技能，为患者解决了病痛。

注重患者的健康教育和康复指导，向患者及家属普及疾病的预防和治疗知识，提高患者的自我保健意识和康复能力。

2、科研工作

积极参与科研项目的申报和研究工作，目前已参与了xx等科研项目。在项目研究过程中，我认真负责，积极收集数据，分析结果，撰写论文，为项目的顺利完成做出了贡献。

结合临床工作实际，积极开展科研创新活动。针对xx，提出了xx，并在实践中取得了良好的效果。

积极撰写学术论文，目前已在xx等期刊上发表了xx篇学术论文，为推动医学事业的发展贡献了自己的一份力量。

3、教学工作

承担了xx教学任务，认真备课，精心组织教学，注重理论与实践相结合，提高了学生的学习效果和实践能力。

积极参与科室的学术讲座和培训活动，与同事们分享自己的临床经验和科研成果，促进了科室的学术交流和共同进步。

三、医德医风

始终坚持廉洁自律，严格遵守医疗卫生行业的各项规章制度，不接受患者及家属的红包、礼品和宴请，树立了良好的医德医风形象。

尊重患者的人格和权利，关心患者的身心健康，耐心解答患者的疑问，为患者提供优质的医疗服务。

说实话，干icu这行，最怕的不是病人病情重，而是自己脑子里的那根弦松了。去年年初那个夜班，差点因为一个“想当然”的医嘱，把病人推到悬崖边。

凌晨两点，护士报心率从110掉到85，血压没变。一个70岁的copd急性加重患者，插管第三天，自主呼吸试验勉强通过。我第一反应：镇静深了？顺手把右美托咪定从0.7往下调。三分钟后，心率继续掉到60，血氧开始往下滑。这才翻床旁记录——过去两小时尿量只有15毫升，中心静脉压从12降到6。不是镇静的事，是容量不够。快速补了500ml平衡液，调整去甲肾上腺素泵速，半小时后拉回来。从调镇静到补液，中间浪费了大概四分钟。就这四分钟，病人差点去泵去甲。事后我坐在护士站，把过程从头捋了一遍：没看尿量趋势，没把cvp变化和心率关联起来。说白了，被“常规思维”带偏了，忘了icu最基本的原则——先看数据链，再下判断。

那之后，我科里强制加了一条：任何药物调整前，必须完成“三步核查”——最近4小时的出入量、血流动力学趋势图、床旁超声的容量评估（如果有条件）。不完成这三步，护士有权拒绝执行口头医嘱。我让总住院医师每个月统计一次“因三步核查拦截的调整次数”。今年第一季度，这类拦截发生了23次，其中7次事后证实如果按原方案执行，会导致低血压或心律失常。这一年下来，类似的“想当然”失误从去年同期的11例降到3例。

另一个反复踩坑的地方是抗生素的“精准投放”。去年二季度统计，我们科碳青霉烯类使用强度一度冲到ddd 85，远超院内平均值。查原因：很多医生习惯性把美罗培南当作“发热包打天下”的首选，忽略了降阶梯的窗口。有个主治医生连续三次绕过电子医嘱的弹窗，选了“病人情况特殊”。我把他叫到办公室，把过去一周的药敏结果摔他面前——三例血培养回报都是esbl阴性的大肠埃希菌，完全可以用哌拉西林他唑巴坦。他愣了半天，说“习惯了”。我带头调了三个月数据，发现超过60%的碳青霉烯使用患者在病原学结果回报后，完全可以换用酶抑制剂合剂或三代头孢。解决方法不复杂——在电子医嘱系统里嵌了个强制弹窗：开美罗培南必须勾选“不适用降阶梯的理由”，同时自动关联微生物室药敏结果。半年后，ddd降到58。更重要的是，碳青霉烯不敏感肺炎克雷伯的检出率从17.3%降到14.1%。你懂的，这玩意就是逼出来的。

今年还处理过一个棘手的病例，一个肝移植术后合并腹腔感染的中年男性，万古霉素和

光阴迅速，一眨眼就过去了，又解锁了新的工作，该为自己下阶段的工作做一个工作计划了，工作计划的开头要怎么写？想必这让大家都很苦恼吧，下面是小编收集整理的2025年医院科室主任工作计划范文，欢迎大家分享。

一、加强细节管理，培养良好的工作习惯

细节决定质量，妇产科随机性强，平时工作习惯差，做护士长忙于日常事务，疏于管理，xx年将把精力放在日常质控工作，从小事抓起，将质控工作贯穿于每日工作中，每周质控一到两项，形成规范，让科室人员也在质控中逐渐形成良好的习惯，减少懒散心理及应付心理，真正从方便工作，方便管理为出发点。另外发挥质控员及责任护士的作用，将一些日常质控工作交给她们，提高大家参与意识，动员全科人员参与管理，有效提高自我管理意识，提高科室管理的效率。

二、规范业务查房，提高查房效果

改变往年查房应付的局面，由管床护士负责病历选取，真正选取科室疑难病历，书写护理计划，责任护士负责讨论该病的疑、难点护理问题，集思广义，提出解决问题的办法，达到提高业务水平，解决护理问题的目的。同时，讨论的过程也是学习的过程，学习专科疾病的知识，规范专科疾病护理常规，每规范一种专科疾病，便将此种疾病的护理常规应用于日常工作，逐步提高护理工作的`规范性。

三、加强业务学习，提高整体专业水平

加强专科专业知识的学习，系统学习妇产科、围产知识、新生儿复苏、产科急救护理和急救程序，有全科医生参与，每个人每月轮流备课一次。并在产科开展应急救援演练，让大家都能通过考试，提高应急能力和专科护理水平。

四、设计使用专科健康教育手册，加强健康宣教工作

设计专科健康教育手册，分为新生儿保健手册，产褥期保健手册和妇科疾病保健手册，将保健知识以简洁、明快的语言形式表达，设计清新的版面，吸引病人真正去了解知识。同时规范科室健教内容，制作护理人员健教手册，形成一体化健教内容，科室备份，人人掌握，有效提高健康宣教工作。

五、申请护理科研项目，开展科研工作

应用护理研究项目：中药敷贴促进泌乳作用的观察研究。一年间全面开展效果观察和研究，进行统计分析，撰写研究论文，提交申报材料。要求全科医生参加科研项目，学习科研知识，提高各类人员的整体素质和专业水平。

六、加强产房管理，完成日常各项工作及质控工作

产房管理是科室管理的薄弱环节，产房交接及查对工作一直不能系统贯彻落实，

1、科主任领导下对本专业技术标准进行熟练掌握。

2、定期需要查房，并亲自参加指导各种危重急症疑难杂病的诊断与治疗。

3、对本科以下级别的'医生以及医疗工作进行指导。

4、对本科范围内的国内以及国外学术动态进行掌握，吸收并应用新技术指导临床工作的开展。

5、实行岗位的其他职责。

一、注重设备投入，大力提高服务能力

20xx年，是我院的“开局之年”，也是我院的“发展之年”，为了在xx镇及周遍乡镇“建立品牌、占领市场、落地生根”我院在院董事会的领导下，坚持“高起点、高标准、高品位”的角度和“占市场、打基础、成本经营”的理念：一是，大力加强设备投入，我们斥巨资引进xx牙种植系统，xx根管治疗系统，牙洗白喷沙洁牙系统，低辐射牙片x光机系统，手机抗感染消毒系统等等，不断提高服务能力。二是，坚持人性化标准，精心规划装修诊室，我们在本院设立了“三室二区”，三是既特诊室、口腔正畸室、综合治疗室，二区为两个休闲候诊区，其中一个以电视为主、一个以报刊为主，以适合不同人群的候诊需要，使广大群众尽可能在舒适、优雅的环境中享受医疗服务。

二、注重质量管理，杜绝交叉感染

我们的宗旨是“医疗安全无小事，病人利益无小事，所以缺陷都是可以避免的”，医疗质量管理工作是我们的“生命线”，我们一是，成立医疗安全管理专项工作领导班子，由院一把手主任兼任领导小组组长，直接全面负责全院医疗安全各项工作。二是，严格落实xx省口腔感染管理标准，引进高效的手机消毒系统，同时大力加强医疗器械的清洗、消毒、灭菌和医疗废物回收工作，切实杜绝交叉感染，保证医疗安全。三是，无痛医疗，为了减少病痛，我们坚持选用进口超细的针头和进口碧蓝麻药，配合认真细致的操作，结合细致的治疗方案，权衡各方案之间的利弊，共同制订治疗方案，并在每一步都主动事先征得患者知情同意。四是，平价医疗，我们在不断增加医疗成本，不断提高医疗质量和先进设备投入的情况下，我们严格执行并低于省物价局非营利性医疗机构的收费标准来收费，以最实惠的价格直接让利于群众，得到了群众的一致好评。

三、注重服务内涵，树立优秀好口碑

“以服务、树口碑”是我们追求的目标，在日常门诊工作中，我们始终贯切“以人为本”的`观念，不断提高服务质量：我们一是，推行“微笑相迎、主动问候、首问负责、出院相送”的服务模式，变