这些年来，每每有人问起你在单位里如何，我总是一脸茫然无奈地说，还是那样，平平常常，每天无非是对付几笔帐，周而复始，琐琐碎碎，谈及别人如何如何辉煌那等那等成就，总是报之以羡慕感慨以至失落的神情，有如面对一座雄伟的高山险峰，远眺他人已登临颠峰之上，而自己仍徘徊于山脚下踟蹰不前，感慨前途茫茫，何处是秋霜。

可是，今日有幸一读《细节决定成败》一书，自己顿觉，在芸芸众生迷茫彷徨之中找到了奋斗的方向。书中表述，所谓细节处理，就是要从自身工作的每一个环节、每一道流程着手，通过抓好过程，导致好的结果；通过评价结果，不断改进过程，形成处理事务的良性循环。想过之后颇多感慨，回看今天我们身边，大而化之、马马虎虎的毛病似乎仍然还是不绝于耳。就在这些词汇一再使用的同时，核算上的差错，内控中的问题，服务上的投诉，履查履犯甚至违章犯纪不讲原则的事情也是屡禁不止。而与“差不多”的观念相应的，是人们都想做大事，而不愿意或者不屑于做好小事。汪中求先生在书中一下点中要害：“芸芸众生能做大事的实在太少，多数人的多数情况总还只能做一些具体的事、琐碎的事、单调的事，也许过于平淡，也许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少的基础。”随着经济的发展，专业化程度越来越高，社会分工越来越细，也要求人们做事认真、精细，否则会影响整个社会体系的正常运转。

例如三株管理上的混乱和大肆铺张浪费，凯玛特高层管理者对小问题的熟视无睹和推诿扯皮，拥有百年基业的巴林银行对违规的账户事权划分的漠视，终于使他们在市场的汪洋大海中翻船落了马，折戟沉沙！由此看来，狠抓细节管理，刻不容缓。我想首先，我们要做好服务规范和人力资源中的细节管理。注重服务的全过程，特别是要加强对重点客户挖掘维护工作，做好细节服务文章。细节其实最能体现工行员工的服务素质和服务技巧，也最能让客户感受服务的优劣。因此，让客户对工行的服务满意，必须从服务的细节入手，站在客户的角度审视和查找服务的薄弱环节，逐个问题、逐个细节加以持续改进，切实促进网点服务水平的不断提升在细节上不断磨练。还要重视产品的后续服务，使我们的金融产品更人性化、更有人情味，所谓“于细微处见精神”。

同时对人员实行细化管理，经常进行思想上沟通交流，掌握行为动态管理，合理调整劳动组合，切实做到人岗匹配、人事相宜，不断培养积聚人才。适应前台综合化、后台集中化的改革，通过业务流程的再造和组织机构、

今年月份起，公路路段管理总局积极开展读书月活动，要求大家学习汪中求的《细节决定成败》一书。全局上下，大家读书热情高涨。作为州公路管理总段的一名管理人员，我在读到这本有关企业日常经营管理的书时，更是内心受到很大冲击，思想上受到很大震撼，现将自己的一些体会写述如下： 一、培养员工细节着手理念 这本书通过正面或反面的例子，讲明了细节在企业日常经营管理中的作用。作者在书中，不断强调，“不论做什么工作，都要重视小事，关注细节把小事做细、做透，揭示了细中见精，小中见大，寓伟大于平凡的真理。在公司，想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少;我们不缺少雄韬伟略的战略家,缺少的是精益求精的执行者；决不缺少各类管理规章制度，缺少的是规章条款不折不扣的执行。我们必须改变心浮气躁，浅尝辄止的毛病,提倡注重细节，把小事做细……。这段话不单单说企业管理，对于我们这些事业单位来说，也是如此，他深刻指出了我们工作中的通病。对于公路路段管理，事关重大，交通要道，一点疏忽不得。 虽然我们的员工工作认真负责，但仔细观察分析，还存在许多问题和不足，主要表现在养护精细化程度不高，日常养护、构造物维修、边沟、桥涵疏通及时性差，砂石材料把关不严，原路面病害处治不彻底，桥涵跳车、伸缩缝处治以及油路修补接茬等工作的细节抓得不严不细。这些不仅是员工的问题，更是管理人员的思想理念不到。一个优秀的管理人员应该第一时间培养员工的细节着手理念，使他们认识到细节的重要性，从现实工作操作中，如桥涵跳车、伸缩缝处治以及油路修补接茬等工作的细节中，培养工作细致的思想。唯有这样，我们的工作才能臻于完美，才能为群众提供放心的舒心的道路。 除此之外，工作人员养护的主动性不强，对养护技术研究不够，只停留在点上，没有在面上展开；而且通常是事后忙着补救，而非事前及时防范隐患；突发事件信息上报不及时等。这些，归根到底，也还是我们管理人员做的不够！没有在平日的工作中培养员工这样的“细节成就大事”的思想，也没有培养其严谨性，更没有培养其主动寻求任务，主动发现工作不足的这样一个意识。作为一名副副总段长，我觉得我有很多责任不可推却。在以后的工作中，我会努力按照领导的指示，依据实际情形，从全局从细节去认真思考方案，部署员工积极工作，并在以后的工作中重点培养员工的主动奉献精神、严谨工作态度。 二、系统化专业化体现细节 书

小说借求死心切的年轻女子维罗妮卡，讲述疯人院里的故事。luntico，原是葡萄牙语，直译为月亮上的人，引申义为疯子。

作者是巴西作家保罗。柯艾略，此君一生命途多舛，经历传奇，正是有被亲生父母送入精神病院的经历，无关乎可以将一个世人惊之惧之的所在写得那样细致透彻。但是这部小说并非像电影《飞越杜鹃窝》那样，用现实主义的手法揭露什么，批判什么。

事实上，作者的叙述风格一贯冷静自制，毫无情绪，精准确凿如同外科手术。他写作只为与这个世界交流，甚至不为评判什么。然而这种冷静流畅的文字自有一种奇异的效果，发人深思。

维罗妮卡为什么要寻死？她只得二十四岁，韶华正好，收入客观，生活稳定，私生活也甚是精彩。她拥有那么多，却执意求死：她从床头柜上拿起四盒安眠药，没有把药片辗碎掺进水里，而是一粒接一粒地吞服她随时可以反悔。然而每吞下一粒药，她便愈加坚定。五分钟之后，药盒全空了。

作者淡淡评论一句：在这个不惜一切都要生存下去的世界，怎样评价那些决定去死的人？事实上谁也评价不了，正如《诗经》里的知我者谓我心忧，不知我者谓我何求。，如人饮水，冷暖自知。

维罗妮卡决定去死。她对死亡策划已久，考虑过各种死亡的方式，在服下安眠药之前，她打扫屋子，关暖气，刷牙，冷静地服下四盒安眠药。

作者将维罗妮卡对待死亡的方式写得略微轻佻，兴高采烈，自顾自地讲一个不甚成功的冷笑话似的。在等待死亡的时候，她津津有味地看《男人》杂志，并写了一封信给杂志社，纠正他们的一个错误。

她让我想起死在八十年代尾巴的诗人海子。海子的死亡，是他最后的一首诗。构思奇巧。我的前额是火，信仰是我的尸体他死在八十年代，当真是死得其所。九十年代后的中国，物质生活更加浮华，现实更加丑陋，敏感单纯的诗人，在九十年代还有什么活路？

有一种人真正是眼中揉不进一粒沙子去的。维罗妮卡决定去死的理由，于她而言，亦很正当：生活谈不上幸福，也谈不上不幸福，正因如此而无法忍受。她自杀未遂被送进疯人院之后，对自己自杀未遂之后的生活有一个思考，想象中的生活那么顺理成章，让她不寒而栗。她发誓绝不活着走出维雷特。

她所厌弃的平淡安然，顺理成章的生活，却是大部分人一生的写照，甚至是追求。

这里引出了本书的一个主题生活的意义何在。当然，这个数十年前被人们挂在心上嘴边的问题，在日益繁忙浮躁的都市生活中，再提出来，已显陌生。再回首已是百年身。人人忙着生活，哪里有空思考生活的意义

开卷有益，这是我对自己多年读书后的最深、最明了的体会。从古人的万般皆下品，唯有读书高到如今的书是人类进步的阶梯，书一直是我们不可分割的一部分，它陪伴我们成长，让我们在知识的海洋里遨游，不断拓展。书中自有黄金屋，书中自有颜如玉，这话一点也没错。书籍是人类精神上的食量，是人类文明发展的营养品。

我们真的能从书中学到很多东西，最近在读汪中求得《细节决定成败》，其中有很多的文句震撼着我，让我受益匪浅。

一。 天下大事，必做于细从改变观念着手

当今社会的现实情况是，太多的人，总不屑于一些小事和事情的细节，太自信于＂天生我材必有用，千金散尽还复来。孙中山先生虽然讲过要立志做大事，不要立志做大官，可不做大官怎么又去做大事呢？在这一点上我们得好好像周恩来总理学习。周恩来位居总理之职，官不可谓不大，而他却强调的却是关照小事，成就大事，他一贯要求身边的工作人员尽可能地考虑到事情的每一个细节。可是，我们普通人，大量的日子，很显然都在做一些小事，怕只怕小事也做不好，小事也做不到位。身边有很多人，不屑于做具体的事，总盲目地相信天将降大任于斯人也。孰不知海不择细流，故能成其大；山不拒细壤，方能成其高。不要一味地想做大事，那最终可能还成不了大事，反而连小事也做不好。可见，我们还是得从小事做起，细节的变化，更能体现观念的更新和进步。

二。没有破产的行业，只有破产的企业细节造成的差距

记得书中曾有一段分析荣华鸡为什么干不过肯德基：荣华鸡失败以后，创立的荣华鸡的新亚集团的领导层对经营方式、竞争优势进行了一番反思。他们发现，说到竞争优势，产品只是一个表面现象，在产品背后有很多深层的管理方面的东西，肯德基的真正优势在于其产品背后的一套严格的管理制度。同时，肯德基也在全球推广champs冠军计划，有非常详尽、可操作性极强的细节。

我们决不缺乏聪明才智，缺的就是对精细的执着。振臂一挥，高举振兴民族快餐的大旗，确实使荣华鸡等一系列中式快餐店一夜扬名。但振兴民族经济绝非喊几句口号就能济事，需要一种科学的精神和踏踏实实把细节做透的态度。

三。1％的错误导致100％的失败忽视细节的代价

强生公司生产的泰乐诺胶囊是一种止痛药，1981年就销售43。5亿美元，占强生公司总销售额的7％，占总利润的17％。但因为有人服药致死的消息传遍美国而使强生公司在止痛药市场上的份额一度从35。3％下跌到不足7％，公司面临巨大危机。强生公

汪中求在《细节决定成败》一书中，运用了许多具体的事例，把细节对于事业成功的作用诠释得非常清楚。他在书中写到，我们不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；我们不缺少各类管理规章制度，欠缺的是对规章条款不折不扣的执行。的确，在当今的中国，想做大事的人很多，但愿意把事情做细、能够在细节上着眼的人却很少，所以许多即将实现的业绩却由于细节的不慎功败垂成。古往今来的历史证明，只有好的统帅，没有好的军师是难成大事的，这并不是说所有失败的责任都在于计划不周或执行不力，现实生活中统帅的影响和责任似乎更大一些。为了事业的成功，我们需要统帅在战略上的锐意进取，纵横捭阖，更需要在细节上的周密设计，谨慎执行。 在《细节决定成败》书中写到一个广为流传的事例：某国有企业与一家美国大公司洽谈合作问题，这家企业下了很大功夫，前期准备工作相当充分。美国公司的老板在这家企业领导的陪同下，考察了企业的技术中心、生产车间等一些场所，对中方的设备状况、技术能力以及工人操作水平等，都表示了相当的认可。中方工厂认为签定协议是水到渠成的事了，于是在一家十分豪华的大酒楼设宴招待美方老板，为了营造气氛，表示隆重，还找来20多位企业中层领导及市政府的官员作陪。美方老板以为中方还有其他重要客人或活动，当知道只为招待他一人之后， 感到非常不理解。仅仅因为中方企业一顿饭的奢靡，美方拒绝了与这家企业的合作。美方老板说：你们吃一顿饭都如此浪费。要把大笔的资金投入进去，我们如何能放心呢？ 企业领导为了表示热情，过分讲究排场，一顿饭吃黄了一笔巨额投资，企业丧失了一次发展的良机，其中教训是深刻的。 无独有偶，最近在《人民日报》经济周刊上读到一篇论述一个知名的跨国流通企业破产的事儿的文章，似乎更能说明问题。 1997年9月，一个分布在16个国家、拥有461家企业、年收入达5000亿元的国际知名公司八佰伴宣布破产，引起了不小的轰动。个中原因是多方面的，如当时世界经济大气候的影响、亚洲金融风暴的冲击、公司经营的失误等等。但有一个细节不容忽视：八佰伴的老板有一张很大的办公桌，为了显示实力与气派，老板要在这张办公桌上放一块100平方米的大玻璃。这似乎是一件与企业经营目标无关的小事，但对企业形象和老板权威来说，却是个大工程。门窗是无论如何也进不去的，为达到此目的，老板力排众议，竟执着地把屋顶打开，甚至动用直升机吊装（因为吊车的视角看不到室

读书的时间少了，思考的空间就小了。

高中里优雅的语文老师给我们最后一堂课时就给我们致忠言：以后要经常读书，保持自己思维的活力，不然就越来就像一潭死水(大致是这个意思吧)。

恍惚数年，我从当时信誓旦旦的暗许遵守到今日的满心羞愧，中间再不曾写过读书笔记，就连日记也渐渐不写了。待到想要下笔时，只能枯坐在书桌前，脑海中没有半个字。

这个时候，看书可以启发思绪，所以我找书来看。

觉得孤独的时候就去看书、写文章，跟着自己的心去走，想一想才华横溢的人香港四大才子之一的蔡澜尚且为了学习输入法而去背诵那些枯燥的基本法，一些基本功都是死记硬背的，才子也不是一开始就有自己的知识体系。所以，若想要成为一名写的出文章的人，就去阅读、思考、写作，无谓的哀春伤秋可不是个能有理想结果的方式。

很多时候会感到浮躁，很多人会说这个社会是人情社会、金钱社会。我自己有时候也这么认知，可对于这种想法又有恐惧想的多了，便会哀伤，仿佛自己的努力都不值一提。可是，大约很多时候都是这样子，活在当下的人都会有这是最好的时代，也是最坏的时代的想法吧。还是尽量活的轻松一些，现实已经够残酷了，学会给自己解压才是人成长的收获。

初中的时候，我就想知道人为什么要活着。于是我在班级里做了个采访问了几个同学人活着的意义是什么?。那之前没有谁问过我这个问题，所以我是在认真的寻求答案。可惜，问了几个人都没有回答的很深刻，以至于我忘记了他们准确的回答，大抵是：为了以后体验更多的快乐或是为了寻找这个问题的答案之类。

蔡澜说如果要为别人的话而活，是件相当悲哀的事情。人生短暂，很多时候的焦虑与挫败是因为生活没有顺从自己的意趣只是在生存。当然，大多时候生存若谈不来，何来享受生活。学会去听自己的话，过自己的人生是需要锻炼才有的技能。

渴望得到认可和过好自己的生活之间，还是要经过很长时间的学习，那，就去做吧，忙忙碌碌的平凡生活，总要过得更有趣味些。

这一刻，我在电脑旁，读完书，亲手写下自己的感想，脑海中的语句跃然纸上的这一刻，觉得生活充满了浪漫的色彩。就像自己重新回到了维多利亚港，那些海水涌了过来，远处是繁华的都市和青绿的海岛。

我不要做个事事纠结的人，想要活的潇洒。或许，我该生为男子，脑海中的这样想法才不致于突兀。活成自己想要的模样是需要资本的，首先第一位的当然免不了俗，是现实的资本金钱。为人子女，不能辜负了父母含辛茹苦的抚育，就算是很多的父母其

篇一：《细节决定成败》读后感

《细节决定成败》读后感

读汪中求先生的《细节决定成败》后，感触颇深，受益匪浅，感受非常深刻，与大家分享如下：

首先，本书倡导的是一种新的人生理念，提出了一种新的生活态度，提出无论做人、做事，都要注重细节，从小事做起，从点滴做起。?细节是一种精神?，一种用专业去敬业的精神。 不注重细节的人大致上有两种原因：一是没有用行动来体现；二是根本就没有意识到注重细节的重要性，就是所谓的不敬业的态度。有人说：?态度决定一切!?是的，一个技术很专业的人一定是非常的注重细节的人，否则他就不可能称为专业。比如，靠精工细活而闻名于世并经久不衰的瑞士表，每一部件的尺寸及重量都是要经过严格的测验与考核；建造复杂而神秘的古埃及金字塔，每块巨石与巨石之间绝妙的吻合，叫现代人叹为观止；这无一不体现着制造者的专业与敬业。所以，注重细节是一种态度，一种在工作中责任心和积极性的态度。

其次，老子曾说：?天下难事，必做于易；天下大事，必做于细?。它精辟地指出了想成就一番事业，必须从简单的事情做起，从细微之处入手。世间上不论什么事，从最根本的角度来说，都是由一些细节构成的，比如说在生活中一些不经意中流露出来的‘小节’往往能反映一个人深层次的素质，时代有变，但从小事做起，注意细节的道理，古今传承，从未改变。对于敬业者来说?凡事无小事，简单不等于容易?学会做好每一件小事，想好每一个细节，注重细节的连贯性，把细节做好，做

细决定了我们是否能成功。?千里之行，始于足下；千里之堤，毁于蚁穴?，细节决定成败给以我们启迪，但愿我们能够真正进入?细节时代?，在本职岗位上兢兢业业，实现自我，让时代因细节而精彩。

再者，?小事成就大事，细节成就完美。?这句话告诉我们一个道理：不论做人、做事、干事业，都应当踏踏实实，从实际出发，从大处着眼，从小事做起，拒绝浮躁。我认为，细节就是组成生活、学习和工作的每一部分。换句话说，细节的积累就是生活、就是学习、就是工作、就是我们的每一天，在今后的工作中努力克服不足，不断地学习，增长知识、丰富阅历，认真对待工作，将小事做细，做到勿以善小而不为,勿以恶小而为之，牢记把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。恪守这样的座右铭：?做事不贪大，做人不计小?，尤其作为一名党员干部要严以修身、严以用权、 严以律己、谋事要实、创业要实、做人要实；作为社保人

暑假里拜读朱永通先生新作《教育的细节》，感触尤深。它是深入教育现场多年观察和思考的结集，“散发着亲切的泥土气息”。这部作品是一个独立教育研究者在常识的框架内的平实述说，说出了教育的本质，是以敏锐的眼光，透视了教育行为中的真善美和虚假丑。读完之后能明晰什么是好的教育，什么是好的学校，什么是好的教师，感受一种“梦在远方，路在脚下”的平静和力量。整本书没有高深的理论，抛却新潮的术语，瞩目于教育的小事、细节，带你抵达教育现场，为教育做最真实、深刻的“侧写”。

感触最深的是书中“教育中的习以为常”这个章节。第120页，朱先生借引意大利人洛利斯马拉古齐（loris malaguzzi）的名诗《其实有一百》，质问孩子的九十九种语言哪里去了？

孩子是有一百组成的。

孩子有一百种语言， 一百只手，一百个念头，一百种思考问题的方式，还有一百种聆听问题的方式，惊讶和爱慕的方式。

一百种欢乐，去探索，去发现；一百个世界，去发明；一百个世界，去梦想。

孩子有一百种语言，一百、一百、再一百，但被偷走了九十九。

学校和文明，将孩子和身心分离。

他们告诉孩子，不需用手操作，无须用脑行事，只要听，不必说，理想世界不必伴随快乐……

他们要求孩子，去发现只存在的世界，在孩子一百个世界中，他们偷去了九十九。

朱永通先生指出：“我们习以为常的教育行为，也极有可能存在诸多可怕的盲区，比如，无视过程，无视原理，无视他人的情感和感受，遇事不及思索，甚至随心所欲”。于一些随意的教育细节中灭失了学生的天知，我与此有着很深的共鸣。在2013年第8期《教育新理念》我曾经撰有《语文课堂：教师引导拒绝先入为主》一文，剖析教师本位先入为主的传统教学模式是如何形成的，指出首要原因是缘于对儿童的误读——儿童是什么？“语文界先入为主派的教师用他们的教学行动确认儿童就是一张白纸。儿童天生应该什么都不知道，一切问题理应由老师先来发问。那么，儿童真的是一张白纸么？”

其实，儿童天生会学习，儿童的学习力几乎与生俱来。可是，对儿童的误读使得教育者对此视而不见。面对这样的窘态，《小学语文教学》会刊主编李红云曾撰文呼喊：“哪一个孩子生下来，对世界不是睁着一双好奇的大眼睛呢？哪一个孩子不是急切地想探索未知的世界呢？是谁把孩子的求知欲望销减了？是谁把孩子的求知火苗扑灭了？”

回想起传统的语文课堂：使用精美的语言导入新课，解读文本由教师率先发问，迫使学

读了汪中求先生的《细节决定成败》，感触最深的是两点： 第一是制度的建立。 第二是制度的执行。下面我结合自己的工作实际谈一谈自己对这两点感触。

第一：制度的建立。

书中指出，管理的基础是制度，肯德基、麦当劳之所以几十年在世界各地畅销不衰，其核心竞争就是流程管理，肯德基和麦当劳的管理条例都有几千条，麦当劳为了保持食物的新鲜度，汉堡包炸出7分钟后卖不掉就要扔掉，为了不造成浪费，这7分钟就是经过详细的测算。所以走遍世界各个店，我们吃到的炸鸡腿、薯条、汉堡包都是一个味。我们中国有八大菜系，扬名中外，但能搞起连锁经营的确很少，因为中国菜的味道完全是取决于厨师本身。他的心情都会影响到菜品的质量。更不用说更换厨师，中国菜系只有盐、味精少许的要求，没有一种量化、细化的标准。我们学校，现今正处于转型期，由过去的二三十个班，到现在的48个班，再到以后的七八十个班，我们要建百年名校，就必须得有个统一认识，那就是有一个量化与细化的标准，不能凭管理者的心情来影响管理质量。今天我值班，高兴了，我就松，不高兴，我就紧，对待比较熟的班主任，我就不卡他，对待不熟的班主任，我就很卡他，这种管理，班少，弊端还显不出来，大学校，班多了，没有一把尺子来量的话，分毁了我们的学校，毁了我们的事业不可。因此，我们必须建立严格的，细化的制度。当然制度的建立需要对细节的认识和把握。制度要具有人文性，更要具有科学性。比如，宿舍内床头晾着袜子就扣分，就不具备人文性，学生袜子得洗吧，洗了干不了放在哪？总不能把袜子拿回家去洗吧!怎么办？能不能一个宿舍挂一个晾条，或者统一挂在哪儿，这就是制度的细化。细化制度的建立需要对细节的认识和把握。再比如，导学案的制定，现在就太随意，怎么制定，经过多少工序，谁定稿，每科一学期需要多少导学案，每周需要多少导学案，谁审批，都要细化，细化的结果将会提导学案的质量，降低印刷的费用。再比如，图书管理与借阅等等方方面面都需要制度的约束。说的大一些，我们学校的制度建设，就像一个国家的立法一样，是一个艰巨的，长期的工作，但必须有法可依，否则将不堪设想。制度出台之前，要广泛争取意见，考虑到每个细枝末节，一旦出台，必须保证制度的连贯性。但在我们学校，令人遗憾的是，老师们不关心制度，不研究制度，一旦制度卡住他了，就怨声载道，怨天尤人，我想这与我们的制度建设刚刚起步有关。经过这一年的推行，我相信，在下一学年的制度出

细节决定成败读后感

细节是什么？名牌鞋里的一粒沙？胜利之路上最意外的绊脚石？都不对。

细节是成功赛场上最公平的裁判员。一个细节为什么能决定成败？举个事例来说吧。加加林这个名字大家应该会很熟悉吧？他是第一个漫游太空的地球人。在面试过程中有成千上万个人都比加加林优秀，可是他为什么能登上宇宙呢？因为他在进入船舱时脱了鞋。这不是为了考试才脱鞋，是因为平时加加林就待人礼貌，热爱干净。所以考官们认为加加林是一位有内涵、有教养、懂礼貌的年轻人。

读完这个故事后，我想：其实成功很简单。只需要注意那么一个小小的细节，并从身边小事做起。

生活中，在身边的事例也不少。前几天，张老师对我们说，要把手放在桌子上，这样才能表示对发言人的尊重。可是，张老师说了几遍，还是有的同学不把手放在桌子上。这就是一个明显又不突出的细节，有的人做了，可有的人做不到。这就是可以仔细分辩一个人的内涵与教养，细节也体现了一个人的习惯。

细节是一张遨游世界的通知证。你看台湾首富王永庆从小靠卖米长大，可是生意怎么也红火不起来。王永庆就想到了别的米商不重视的细节。他想到的是送货上门，渐渐的，他的米铺生活也不冷清了。一些不注重细节，只看中大方面的人，只是硬碰硬的，是不会发大财的。像王永庆这样重视细节的人很多。或许，细节是人生的指路牌。

其实，细节并不是什么，是要靠自己发现的。因为俗话说得好：欲要究竟，处处细留心。我认为应该是：欲要走成功，处处看细节。

成功是一种习惯，是靠自己去争取，失去细节，就像失去习惯。最后，我想总结一下：其实成功很简单。只需要三个条件：勤奋、天才、注重细节。天才只2%，勤奋占50%，注重细节占48%。天才+勤奋+注重细节=100%成功。