重来：更为简单有效的商业思维 读后感(3)篇。
书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。读书，热爱阅读，是一个人成功的不二法宝，阅读完作者写的作品后，心中犹如涨潮的潮水，久久不能平静下来，读了作品以后，光有零星的思索还不够，这时需要认真地写一篇读后感。怎么才能防止将作品读后感写的千篇一律呢？小编特别从网络上整理了重来：更为简单有效的商业思维 读后感(3)篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
这本书想要说服我们的是，扔掉那些传统的企业运营观念，遵循作者介绍的更为简单有效的商业思维。
作者从开局、卸负、行动等方面介绍了他的这些商业思维，书里边的很多观念还是很符合目前互联网公司的做法，尤其是目前大行其道的互联网思维。
试列举打动我的商业思维：
● 挠自己的痒处
想要创造一个伟大的产品或某项卓越的服务，最简单直接的办法就是做你自己想用的东西。如果你解决的是自己的问题，你就非常清楚怎样做才是正确的。
● 画沙为界，立场明确
为什么人们在全食超市买不到可口可乐或者是士力架？因为全食超市愿意为了一部分客户放弃另一部分客户。如果我们的产品无法适合所有人，没有关系，全食超市的生意照样的好。
● 不要过早关注细节
过早纠结于细节则会引来异议、多如牛毛的会议以及延期。
你会迷失在不重要的环节中，浪费时间去做一些迟早要变的决定。因此，请忽略细节——至少是在一段时间内。先把基础打牢，再去操心其他的事情。
● 做出决定就是取得进展
少说“让我们考虑一下”，多少“让我们做决定吧”
不要苦等最佳方案，主动做出决定，你不会靠一个决定过一辈子。
如果当时的决定不合适，以后还可以改。
● 在问题上少投入点精力
当遇到困难时，人们的本能反应都是加大投入：增加人手、延长时间、加大投资，这一切做法只会使问题变得越加严重。正确的方法应该是反其道而行之：削减。你要被迫使出雷霆手段，筛选出真正有价值的东西来。
● 立马就上线
一旦你的产品实现了基本的功能，就要迅速把它亮出来。
这样做只是因为，也许你的产品有很多需要改进的地方，但不代表它不能使用。
不要因为一些遗留问题而把整个产品扣留下来。那些遗留的问题可以等事后再解决，往后放一放也可能意味着能找到更好的解决办法。
● 为什么做的理由
你需要问自己几个重要的问题，以确定你是否在做真正有意义的事情：
为什么要这么做
你在解决什么问题？
这真的有用吗？
你加上去的东西有价值吗？
这种改变真的会起作用吗？
这种方法更简单吗？
有其他更值得做的事情吗？
这样做值吗？
● 会议有毒
会议有毒世界上最可恨的打扰莫过于开会。原因如下：
•会议中充斥着纸上谈兵和抽象的概念，多是不切实际的。
•会议中能够传达的信息量少之又少。
•人们在会上最容易跑题，比暴风雪中的芝加哥出租车还容易迷失方向。
•会议要求人们做好充分准备，但大多数人根本没时间准备这些。
•会上制订的日程常常模棱两可，根本就没有人真正了解目标是什么。
•会议中总难免轮到那么一个低能人士发言，于是大家的时间都被浪费在他们的扯淡上。
•会议具有自我繁殖功能。一次会议总能引出下一次会议，以及再下一次的会议，并生生不息……
● 刚刚好就是真的好
当找到合适的解决办法后，就用它了。总比浪费资源，甚至因为无法承担复杂的解决方案而在那干等要强。记住，以后你随时都可以把“刚刚好”变成“特别棒”。
● 决策宜小不宜大
重大决策很难落实，也很难修正。一旦做出重大决策，你倾向于认为自己的选择是对的，即使错了，你也无法对其做出客观判断。
我们应该尽量选择做一些能够被有效替换的小决策。
做小决策并不代表要和远大计划、宏伟梦想绝缘。它只是意味着一个人深信想要实现远大的目标，最好的办法就是从做好眼前的一件一件小事开始。
● 将你的产品去商品化
一旦你扬名立万，模仿者便会蜂拥而上，这就是现实。但是你可以用一种绝佳的方法来保护自己不被盲从者们吞没：让你自己成为你的产品或服务的一部分。将你独一无二的想法注入你的产品中，让它与众不同，把它变成一个别人做不到的东西。
将你的特点融入你的产品以及和你的产品有关的一切事物当中去：你的销售方式、支持模式、说明方式、递送方式。竞争者们是无法复制你的产品中的独特性的。
● 养成对客户说“不”的习惯
如果一味听顾客的，我就只能给他们弄一匹快马。——亨利·福特
人们很少会因为拒绝而后悔，却常常宁愿自己当初没有答应别人。
为迎合某些客户而与大多数人背道而驰，就得不偿失了。
不要觉得“不”字难以出口，坦然些，如果你不愿意迎合某个客户的需求，只要彬彬有礼地解释清楚就可以了。
如果行不通，就推荐一个能提供更好的解决方案的竞争对手。让客户开心地使用别人的产品，强过让人憋屈地使用你的产品。
这样做的目标是确保你的产品就是你自己的产品，你是自己产品最忠实的粉丝。
● 培养自己的拥趸
所有的公司都有顾客，幸运的公司有粉丝，而最幸运的公司则有一帮忠实的用户。
所以，赶快培养用户吧。说些什么、写点儿什么、开个博客、整个微博、制作视频——总之，想尽一切办法。大方地分享有价值的信息，你就会慢慢建立起忠实的用户群体。然后，当你想传达消息时，自然就会有人在那儿等着倾听了。
● 市场营销不是一个部门的事
市场营销是需要你公司的全体员工一年365天、一周7天、一天24小时时刻要去做的工作。
市场营销不是几个人的工作，它是你做的所有工作的总和。
● 深深深呼吸
当你改变现状的时候，就会激起波浪。
人们往往还没有给你一个公平的改变机会，就抢先做出回应了。一开始的否定反应往往是出于原始本能，
还要记住一点，负面的声音似乎永远比正面的声音要强烈得多。
事实上，即使大多数客户对改变十分满意，传到你耳朵里的也仍旧多是否定的声音。
● 企业文化不是由谁创造的
你创造不了企业文化，企业文化是自然生成的。这就是新公司往往没有企业文化的原因。企业文化是一贯行为的副产品。企业文化同样也不是标语，企业文化是行为，不是语言。所以，不要过多担心企业文化的事情，不要去强求，你无法给企业安装一种文化。
● 不要矫枉过正
规章制度是组织机体上的伤疤。它们是针对一种不太可能再次发生的情况而做出的过激反应，是对个人过失的一种集体惩罚。不要一受伤就急着结疤，不要因为一个人的一次错误而去制定规章制度。只有当一件事情反复发生时，才需要为之制定规章制度。
因为一直在做远程工作的空间经济学研究，当知道这本书的存在的时候非常惊喜，网络上虽然支持远程工作的网站已经很多，但真正能统合成册，并以如此通俗易懂的语言娓娓道来的书，无出其右。
远程工作本质是一场更广泛意义上，打破时间空间阻隔的协作，也应该是包括我在内的很多热爱工作的朋友的一种对未来工作方式的美好梦想，当然梦想已经照进现实，催促大家行动起来。
这本书是以一本畅销书的姿态来进行的创作，难免患有大多数经管类畅销书共有的通病，从我的角度来看，缺乏大样本数据，缺少定量分析，缺少经济学理论基础。
在我已知的范围内，可以比较好提供经济学理论互补的一本书，虽然已经有点陈旧，是由Higano yoshiro和Shibusawa hiroyuk在1994年共著的题为《情报发展都市的一般均衡分析-混杂和在宅勤务》，是一本日文书。虽然模型较为陈旧，但足够严谨，用了当时最大的气力和才华来分析了远程工作的经济学含义，依然，无出其右者。
由于众所周知的原因，进入21世纪投入这方面的研究经费也没有最后一个20世纪的十年那么多，能够用最新理论做出严谨经济学推演的书，至今还没有见到，也是一个很值得补充的方向。
协作可以创造不可估量新的增长点。我们就是这样进步过来的，更广泛意义上的协作，现在才刚刚开始。
您做好准备了了吗。
(这本书题目虽然是重来，其实内容是重来2，推荐下载另外一个配图的版本。)
《重来》也是一本适合反复阅读的书。
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免费：商业的未来（中信商业经典）读后感 读书笔记(3)篇
免费：商业的未来（中信商业经典）读后感 读书笔记 第(1)篇
一、互联网经济中的免费趋势是什么？n互联网免费趋势的第一个体现，就是市场格局的变化和资源的流动。免费商品最直接的效应，是冲击了原有的收费市场。在其他商家那里需要花钱购买的商品，如果能够免费获得，那么它就能够迅速占领市场。百科全书的市场变化就是一个典型的案例。在1991年，世界百科全书的销售额有12亿美元。到了2001年，互联网的在线百科产品出现，在维基百科上，所有人都可以免费查询信息，甚至可以自己编辑和补充内容，百科全书市场全面严重缩水。与市场格局的变化同时发生的，是资源的流动，在百科全书的案例中，财富并没有蒸发，只是从有形的金钱转换成了无形的知识。互联网免费趋势的第二个体现，是商业运作的模式得到了扩展。以广告市场为例。过去投放广告的模式可以说是漫天撒网，只有极少数正好关注某一产品的人才会去尝试广告中的商品。但是互联网经济下，广告的投放可以用精准来形容，你在浏览汽车行业的相关新闻，可能网页旁边就挂着一个汽车品牌的宣传广告。广告商向提供免费搜索服务的网络公司支付广告费，依靠精准投放，获得了更高的点击率，和更忠诚的潜在客户群。互联网免费趋势的第三个体现，是观念的变化：从某种程度上来说，浪费成为了一种美德。免费的出现，让资源一下子充裕起来。比如互联网上每天出现海量的文章，人人都是自媒体。因为整个空间都是充裕的，极大地激发了人们的创作能力，越来越多的人加入到写作行业中来，越来越多好的文章出现在市场上。这就是免费带来的好处：充裕形成浪费，但这个浪费是充满创新和自由的浪费。二、互联网经济何以产生真正的免费商品呢？n首先，免费的实现离不开科技的进步。从硬件上来说，互联网时代离不开三大支柱：电脑处理器、数字存储器和带宽。这三大支柱决定了计算机的性能、内存的吞吐量和上网的速度，也直接影响了互联网商品的价格。过去的半个世纪，很多商品都在涨价，但是这三种硬件的价格在不断下降。三大支柱的价格不断下降，带来了两方面的好处。第一是让电脑的普及率增加。三大支柱价格下降，直接导致了电脑价格的下降，普通家庭也能买得起电脑了，电脑的普及率越来越高。第二个好处是，降低了互联网信息的边际成本，信息商品的免费成为可能。比如前面的例子中提到的，视频网站的免费电视剧。一方面，这种信息产品是充裕的，视频网站提供的电视剧多不胜数，充裕的商品带来充分的竞争，商家会主动将利润压到最低，以获取最大的销量；另一方面，信息的存储、复制和传播的边际成本无限趋近于0。所以，很多观众可以免费观看，网站则会利用这些观众流量来换取其它利益。除了科技的进步，消费者的心理也是促使企业免费的关键因素。对于消费者来说，收费和免费的最大区别在于“心智交易成本”。什么是“心智交易成本”呢？其实就是消费者思考要不要进行交易的成本。人的本能都是犯懒、不愿意思考的。当一样东西免费提供的时候，人们不会去思考自己是否真的需要就会去试一试，而一旦要收费，哪怕只有一分钱，也会去考虑是否值得付出这一分钱。从心理层面来说，“免费”的商品意味着，消费者不需要去花费精力去思考和评估。收费为企业带来了壁垒。一旦一件商品决定收费，不管收取的费用有多低，都会让消费者面临非常高的心智交易成本。另一方面，低定价给企业带来的收益其实非常少。因此免费就成了大多数企业的选择。三、在免费的趋势下，企业应该采取何种策略实现盈利？n第一，“免费加收费”模式；n是指，企业通过免费产品吸引用户，占领市场，再通过提供差异化服务，向其中一部分用户收费，获取利润。腾讯最初的成长阶段，就是依靠“免费加收费”策略。腾讯成立之初，唯一的产品是即时通讯工具QQ。QQ是一个免费软件，它的方便性和社交性，让它在年轻人中备受欢迎，上线仅一年多，注册用户就达到1亿。在积累了巨大的用户基数后，腾讯推出了QQ秀，在付费后，用户都可以使用QQ秀中的卡通形象来打扮自己。这是一种典型的“免费n第二，“礼品经济”模式。先来看第一种。所谓“免费加收费”， 礼品经济，顾名思义就是把商品当作礼品，免费赠送给使用者。很多自媒体的盈利模式都是“礼品经济”模式。比如，在知乎上回答网友的提问，或者在微博、微信公众号上分享知识。网友无需向分享者支付费用就能看到发布出来的信息。分享者的目的不是从看到信息的人身上去获得金钱的回报，而是在不断分享高质量内容的过程中获得快乐和满足感，或者积累声誉和关注度而成为某方面的权威，也就是我们常说的大V。他们成为大V后，再通过自身的影响力为其他产品代言、或者开设分享更稀缺信息的付费班等多种方式盈利。在“礼品经济”模式中，人们所提供的产品或者服务不是为了获得金钱，而是为了收获与人分享的乐趣、赢得声誉和关注等等。互联网经济的发展一日千里，免费成为企业存活的必选项，如何从免费中盈利，让企业做大做强，是每个企业都必须思考的问题。
免费：商业的未来（中信商业经典）读后感 读书笔记 第(2)篇安德森认为《免费》是继《长尾理论》后对互联网经济的延伸思考，两本书表面上所谈的事情差异很大，实际却一脉相承。如果说《长尾理论》揭示的是互联网范围经济的1.0版，那么《免费》可以说是互联网范围经济的2.0版。前者是从品种角度的总结，后者是从价格角度的总结。品种和价格在这里的关系在于：品种越多，成本越低。
在《免费》这本书中，克里斯·安德森认为，新型的“免费”并不是一种左口袋出、右口袋进的营销策略，而是一种把货物和服务的成本压低到零的新型卓越能力。在上世纪“免费”是一种强有力的推销手段，而在21世纪它已经成为一种全新的经济模式。
对于这个观点，它核心要体现的价值在以下三个方面：
1、传统的免费更多是一种促销手段或营销噱头，新型的免费是一种长期的产品价格策略，也就是说企业的核心服务永远不收费。典型的例子比如QQ的聊天，百度的搜索，360的杀毒服务，这种核心服务永远不收费。
2、在竞争性行业，定品的定价等于边际成本。而由于互联网信息非常充裕，各种力量生产出大量的信息，信息成本相比以受众来说很低，而且可以以近乎零成本来传播，因此信息可以做到零定价。这种以信息服务为核心服务的企业就可以考虑将服务完全免费，当然也要求这种提供虚拟化服务企业具备卓越的技术研发和管理控制，使得自己的成本越来越接近于零。
3、很多传统的企业将面临巨大的挑战，一旦企业的产品可以完全数字化，那么就可能存在崭新的商业模式颠覆你现有的运营模式。这种企业要理解今天的挑战是：过去是企业核心的收费业务今天要完全免费，那如何在免费前提下构建一个新的商业模式？在序言里周鸿祎的360杀毒软件算一个，曾经的报纸行业也算一个，还有很多主营业务免费的案例这里不多做说明了。
而针对这种免费的商业模式，安德森有四点归纳：
1、直接交叉补贴。比如电信运营商已经坚持很久的存话费送手机；
2、三方市场，广告商付费而消费者免费，比如Google、百度的竞价排名广告；
3、免费加收费，也即是部分用户免费另一部分用户收费，比如网易邮箱的免费用户和收费用户，比如新浪微博的会员用户收费和非会员免费。
4、纯免费，比如维基百科，由热心人捐赠运营费用。
从个人的角度来看，这些观点在2019的今天来说，有点老生常谈的意味，毕竟现在本书中所表达的这些观点已经在互联网高度发展的中国，几乎已经被运用到方方面面了，但本书出版在09年，中国正是从那时开始经历互联网的高速发展，不能不说安德森的前瞻性。不过还是要吐槽一些，不知道是老爷子写书太绕口还是翻译没有掌握其精髓，感觉这本书啰嗦有余，再加上以现在的观点来看这本书会里面介绍的案例有点过时。
结合安德森在本书所表达的观点：在21世纪“免费”将成为一种全新的经济模式。在该观点的大前提下，思考当下的互联网经济发展，我有以下几点疑问：
1、随着“免费”经济的发展，加之资本的入局，越来越多的“免费”成为了资本推动下头部玩家的把戏，而对于以创新为主的新型玩家来说，会不会在“免费”这条经济规则下毫无生存空间，那么对于国家的创新循环来说会不会有很大的影响，而实际上这些正在发生；
2、网络发展需要个性化的信息，但“羊群效应”将使很多个性化企业难以为继。在市场中，我们会发现越来越多的企业倒下去，同时又有更多的企业站起来，这个交替的过程就是市场发展的阶段。当越来越多的商品走向免费的同时，我们肯定会问：有什么不能免费的？随着汽车工业的发展，如果钢材价格降低，而石油价格还是这么高，将来会不会出现买石油，送汽车？
阅读本书的时间是这本书诞生十年后的今天，所以本书的观点更多的只能作为当下互联网经济发展的基石，更多的是一些在免费经济在各行各业推行后的思考，共勉。
免费：商业的未来（中信商业经典）读后感 读书笔记 第(3)篇免费拥有很大的吸引力，让你迅速的占有众多客户，占有高市场率，成为客户心智中的第一。客户的价值便是网络产业价值的衡量标准。而赚钱是如何利用这些客户的价值，去找到买单者，用创意的方式去装钱。
书中对免费的解释很透彻，并讲了理解上的误区。免费就要一直免费。免费不是无价值，是边际成本不断趋于零的产品，是吸引点。
书中还讲了盗版与正版的关系，很有意思。想想你知道某个岛国天皇的名字吗？估计不会知道，我也如此。但你可能知道那个国家有个人叫苍井空。这就是免费的力量，仿佛是种自然规律，不可阻挡。
互联网世界观：思维的起点，商业的引爆点读后感心得体会(3)篇
互联网世界观：思维的起点，商业的引爆点读后感心得体会 第(1)篇
这不是工具书，不是技能书，这是一本能助你“认知升级”的书。提到认知思维，可能会觉得大忽悠，但是仔细看下来有些观点还很新颖，深入思考对于自己还是有所启发。比如他讲的“产品即社群”，传统的工业时代依靠广告媒介一去不复返。产品想要立足于市场，需要依靠社群去做转换。有粉丝效应很重要，有神经质粉更重要。如何让粉丝追随，当然离不开产品技术研发，比如小米做Miui，第一批内测选取100个种子用户，这是从行业论坛发帖一个个拉来的钱，可见他不仅玩手机营销玩得转，玩用户运营也是一把手。但是，简单做好了才是大道，有几个运营能花心思去做。还有创新管理方式，一种企业以人力和财务为先，一种企业以市场运营为先，有些则是已产品导向为先。小米花重金挖了百度的人事总监，做了三个月就离职了，觉得小米不重视人事，还是以产品为主。或许没有摸清小米的脉络没有调整招聘架构，导致水土不服。个人也要考虑自己与公司文化有无冲突。李善友老师关于互联网的书有三本，这只是其中的一本。琐碎的快速粗读了一遍，有时间可以花心思仔细研读。还有《颠覆式创新》，接下来继续看方向和趋势，努力找对自己的位置。
互联网世界观：思维的起点，商业的引爆点读后感心得体会 第(2)篇此书最大的亮点在于，作者是十分擅长跨学科知识类比，引用大量物理学的知识阐述互联网思维，给人以全新的观点看待种种现象，获得个人和组织发展的起悟。
但缺点也十分明显，偏学术性，阅读不顺畅。大量的物理术语和背景介绍的出现，假若读者之前没有了解，读起来大概会不知所云。
其次，该书的逻辑结构不严谨。貌似此书原本是演讲稿，然后汇编成书，所以在结构上并不紧凑，如第一章的 02 软硬结合和智能一切，两个章节讲的内容重叠，没有相互独立，窃以为不妥。
另外，该书介绍物理学知识篇幅过长，而对互联网思维的概念和方法论，并没有做详细介绍，使其看起来更像是物理学科普类书籍。
总体评价:值得一看。原因在于可以观摩他人如何面对新鲜事物，如何用已有知识并入自己的知识结构，并发展出有模有样的传播体系。
互联网世界观：思维的起点，商业的引爆点读后感心得体会 第(3)篇近年来由于商业的成功大家都在讨论互联网思维，也有人从现象层面复制，但是成功者寥寥，根本原因是没有哲学理论基础的支持，只是从结果复制结果，由果溯因很难发现本质上的差异。就如同钢构和混凝土两种结构模式最后都可以建成大楼，但是从外表看却基本一样，所以也就难以总结出两种建筑方式各自的适用范围。这是一本追求本质的书，个人对老李能从哲学层面及物理规律入眼总结归纳，系统化地论述独立于物理世界的互联网世界观，由现象及本质的思考方法值得学习，看起来有醍醐灌顶的感觉，特别是第一章。但有些观点我很难认同，里面对自组织的论述，批判管理和平衡，但自组织本身就是平衡之术，逻辑很难自洽。所以，我的建议，好的目的不一定有好的结果，此书观点和方法令人耳目一新，推荐阅读，但要思想交互，切勿迷信！
智能商业读后感600字(3)篇
马云作序，阿里军师 曾鸣 讲商业未来 的 《智能商业》。 其中的一张07年的 【信念飞跃 和 战略架构图】 极其经典， 基本描绘了这12年来阿里的各种布局。带着问题， 本书 讲了 何为智能？何为商业模式变革？何为战略变革？何为组织变革？n一个公司的三层 【商业模式 - 战略 - 组织】 如何通过智能变革？n十句阅读:n1、工厂、公司、平台 是 人类历史的 三个「生产」 阶段；n2、平台是什么？ 平台就是我们之前的 行业 【在线化】、【智能化】、【网络(协同)化】最终达到 未来商业的目标；n3、未来的商业目标是 【网络协同 + 数据智能】，在线化就是前提了， 在线了才有数据， 有了网络 才能协同；n4、互联网发展的三个阶段， 联（连接）、互（互动）、网（网络）。5、所谓的数据智能， 我要落地三件事： 数据化、算法化、产品化， 这点所得很牛逼。我理解， 产品（即机制）、数据（即记录）、算法（即决策）， 最后的算法决策又推动着产品的改进， 不断【反馈-迭代】的商业循环， 一个企业按照这个脉络，就能进化。6、未来企业（平台）做的事情，就是【进化】；n7、C2B 我理解 用户推送生产，非常棒的主意（我两周前也这样思考），要达到这样毕竟要 【精准】。所以也需要数据化。真正的智能商业 会 让我们所有的生产 没有浪费（或减少到最少），这个简直是『对传统工业时代的颠覆』，n8、李克强：强调『所谓的C2B，就是消费者提出需求，制造者据此设计消费品 和 服务』n9、S2B 通往 C2B 自然演化， 在这里要实现 ；n10、阿里巴巴 的成功源于 「信念飞跃」（《精益创业》书中多次提到），阿里的07年战略大会的 信念飞跃，决定了 07年的100亿美金 到 现在 5000亿美金的 升华， 腾讯也一样， 几次信念飞跃。 创业的本质是 信念飞跃。11、网红意见领袖时代来临， 粉丝经济 信任经济。12、「互联网+」 到「互联网 x」，互联网+ 只是 产业和互联网的简单融合， 但不是叠加。 这是产业互联网第一阶段， 在融合后才会进化到 「互联网x」，互联网x 是产业的最终升级和重构，重构才能打破。最近和很多行业朋友聊产业，感谢 生活半径 伟昊 推荐了我此书， 快速阅读， 基本和之前得出的思考一致。
这本书开阔了视野，值得推荐。开始了解互联网的上下半场。上半场只是传统企业引入互联网，仅是“互联网 ”传统服务。而互联网的下半场是“互联网×”服务，是与互联网深度配合，以客户需求进行业务流程重构。要支撑起流程升级改造，必须得让有创造力的人或组织参与，要不然白扯！还是把几个自认为新颖的观点记录一下：1.智能商业最重要的两个组成部分分别是网络协同与数据智能。二者机制不同却相辅相成，网络协同推动数据智能发展的同时，数据智能也成为网络协同扩张不可或缺的助力，共同构成了智能商业的双螺旋。2.如果说农业时代自给自足、村社范围简单交换的经济范式可以用“点”来描述，那么“线”或许就是工业时代经济范式的典型意向——流水线、供应链、科层制。到了万物互联的时代，新经济范式最根本的特质就是“网”——开放的网络结构、自由的多元协同、分布式的自组织体系。3.无论何种商业模式，它的起点一定来自用户的痛点，来自一种未被发现或满足的需求。4. 企业智能化=在线化 自动化。核心业务在线化，业务环节自动化。5.如果说农业时代是经验的时代，工业时代是知识的时代，那么互联网和数据时代就是创造力的时代。
历史的巨轮滚滚向前，社会一路向前发展，商业文明也在一次次地升级换代。如今，我们又一次站在了新商业大厦的脚下，再上一个台阶便是一番全新的风景。有些人可能还沉浸在夕阳的余晖中，有些人已嗅到了危机战战兢兢，而有些人已经找到了大厦的入口正尝试打开这扇大门。曾鸣老师就像是一个来到门口的探险家，将这一路的见闻感受以及对这座新商业大厦的猜想，分享给路上迷茫的人。
以经验为基础的农业文明已被淘汰，以知识为基础的工业文明正在被挑战，以网络协同和数据智能为基础的智能商业正在崛起。未来，智能商业将重构目前的商业模式，进一步提升人类社会的生产力，极大地改变人们的生产生活方式。新变革在解放人的生产劳动的同时，也将淘汰简单的重复性劳动，人类最大的价值将会是创造力。
富人思维 读后感(3)篇
作为外行人理解了天使投资在作者眼里的样子。对投资有了范范的了解，但是更大的收获是我更清楚的知道自己本身距离一个创始人的距离。
还有一句筛掉格局较小的创意以及能力较弱的创始人。一直以来不明白自己为什么很多学校的小项目做不好。无非格局太小没有热情，能力太弱不能解决问题。膝盖中箭，莫名酸爽。
但是作者也说总要从小项目开始学习，没有捷径可走。
暂时写到这，会时不时回来翻笔记的。
《富人思维》是硅谷著名天使投资人、红杉资本首位投资者贾森·卡拉卡尼斯讲述自己如何从一个布鲁克林的底层穷小子开始至赚钱至富人的心路历程及思维模式。书中展示了其在天使投资领域里取得的巨大成功，用其原话表述：“在我六年的天使投资生涯里，总共投资了不到1000万美元，但是现在我的投资组合价值超过了1.5亿美元，收益是投入的15倍。”n“天使猎人”项目挑中他为红杉资本第一位投资者，他并非浪得虚名。接下来他对当时估值只有四五百万美元，大部分人都不愿意给它们投钱的两家公司：优步（Uber）、Thumbtack（美国的一家本地交易服务平台）冒险作为第一个投资人对它们进行投资，其中对优步投资了2.5万美元。幸运女神又一次眷顾了他，现在优步估值已经高达700亿美元。所谓知人者智，自知者明。从Angel-Vc-pre-IpO投资周期中选取第一个作为投资切入口，符合其身份及天性：出身普通学历不显，初始投资金额低，赌徒冒险心态，善于钻营脑子灵活，眼光不俗勇往直前。书中真实地再现了其在天使投资领域取得的骄人战绩。果然成功的人都是相似的，不成功的人各有各的理由。本书还写了何谓天使投资，如何开始天使投资，好的路演和差的路演，如何挑选项目创始人，项目评估，尽职调查，退出机制等，干货满满。
题目有些吸引眼球，其实改成《天使投资人培养手册》更贴切。作者作为硅谷排名前十的天使投资人，有过uber投资的成功案例，本月uber上市，更是进一步验证了作者的方法论。虽然天使投资在国内还不是普通人可轻易操刀尝试的投资品类，但纵观财富发展路径，相信5年之内，国内也会有类似的投资土壤和环境，先了解起来吧：n作者建议先从联合投资入手，前10个项目每个投1000美元，接着20个项目每个投25000美元，然后给组合中5个最好的创业公司每家追投10万美元。为了筛选出这30家公司，讲究方法：从挑选领投人，到亲自参与创始人路演，目的是选对人---选择好的创始人，不需要知道创意是否能够成功，只需要知道这个人是否能成功。一家创业公司倒闭的首要原因实际上并不是像大多数人想的那样，烧完了钱。创业公司失败的最大原因是创业者的放弃。所以，人并不代表一切，却是唯一的评判标准。在讲述如何区分创业者和骗子时，作者举了Theranos的例子---《坏血》一书的主角，非常共鸣。最后，选择退出机制时，需牢记：伟大的公司是用来买的，不是用来卖的。期待国内出现AngelList、SeedInvest、Funders Clud这样的联合投资平台，有机会的话，愿意操刀运作这样的平台[可爱]n
《目标-简单而有效的常识管理》读后感1000字
很开心能读到《目标》这本书。虽然我并没有从事过生产制造业的相关工作。确仍感到受益匪浅!
这本书的作者高德拉特博士是以色列物理学家、举世知名的企管大师、制约法(TOC：Theory of constraints)发明者。他用写小说的形式深刻地描述了工厂工作机制的悖论(工厂的管理者们正在用常规做法毁灭工厂，而常规做法就是业界所有的工厂都是这么做的)。这个故事鼓励管理者们打破复杂的旧框框和勇于不断探索、实践和学习。
故事开始时，故事的主人公罗哥面临着工厂困境、婚姻困境。眼看马上就要成为一个失去事业、失去家庭的失败者。到最后他的工厂成了整个集团的救星，他的妻子也和他重归于好。而这中间只用了三个月的时间。
本书的主题就是，围绕着物理学家钟纳和他的学生罗哥两个主角在机场的偶遇，徐徐拉开了帷幕。
当时，罗哥问候了自己的老师以后，简单介绍了工厂以及先进的机器人设备，而钟纳非常怀疑地询问机器人是否真的提高了产能。罗哥当时并没有肯定的表态，事实是他正在为成堆的库存和永远无法按时交货的订单弄得焦头烂额，他根本就没有认真地思考过这部工厂最昂贵的机器人和产能之间隐秘的逻辑。他的老板已经给他下了最后通牒：最后三个月!
罗哥和钟纳教授的每一次接触都非常短暂，而钟纳教授也并没有告诉罗哥具体的做法，他每次会用简短而有深意的提问来引导罗哥自己去寻找答案(即苏格拉底的指导方法，只问问题，不提供答案 ，要学生自己思考、摸索、假设 ，以行动印证，最后找出答案来)。罗哥每次经常痛苦地思考，最后得出的结论基本都是常识而已。
所以，就像作者自己说的科学并不高深，常识并不平常。
工厂的目标到底是什么? 对于罗哥来说，在经过认真的思考，他得出了的结果是工厂的目标并不应该是所有工人、所有的机器都处于忙碌的状态，也是不产能，而应该是赚钱。有了这个目标之后，所有的设计、流程都要围绕着这一目标展开。为了更好的完成目标，就要了解工厂内的瓶颈在哪里?而瓶颈的产能决定了整个工厂的产能。同时瓶颈的损耗也是每个工厂产能的损耗。所以重点的工作、重点的指标都在确定目标，设计流程、响应市场的过程中产生了。通过一系列的改革，罗哥的工厂从严重延迟交货，到业界的最让人难以置信的交货速度。
目标对于任何组织，再强调也不为过。因为如果没有彻底弄明白目标到底是什么，就会南辕北辙，离真正的目标越来越远。
对于个人而言，越有目标的人通常都是越有成就的人。需要说明的是，目标并不是口号。目标需要后续一系列的策略、行动、分析、调整。而口号通常是说说而已。
《商业的本质》读后感
导语：《商业的本质》是全球第一CEO杰克韦尔奇，继管理圣经《赢》之后潜心10年，封笔之作，致敬工业时代，回归商业本质。小编收集整理了这部著作的读后感，希望对大家有所帮助。
许久不读书，尤其商业类(除了伪强人，女子有几人喜欢商海)，知道这本书的发布会是在一位朋友的空间。关于发布会，前已经写过了。不会加入樊登。即使只是绝美的精炼分享，也更会因先入为主的抢先介入而打扰了自阅读的吸收乐趣，妨碍了阅读的本质。
还是那观点，即使在人人忙乱到无法正常进食的超快餐时代，好书还要自己读。现在，对于人类，慢慢吃顿饭似乎已经很艰难了，我们该如何度过余生。找对的人，做有趣事，不负今世闲暇时，该当多难。
介绍说老人家已经八十多岁了，晚年间的这部著作与其早年大部分著作的核心没有什么不同，还是那些老话，反复说而已。老的商业人士读来感觉熟悉，新的朋友感觉新鲜实用。所以，书的发行量反而不低，一月再版六次。
现代社会，在一个到处充斥着尿盆文化，撕逼节奏，滚床单年代，商业经济该何去何从，又当如何自处呢?想着本于自己无关，也许思考一下也会蛮有趣，写与不写间彷徨多时，还是写一点吧。
其实最近两月开始玩文字以来，发现随意书写本来是挺有趣的事。可是就害怕平叙的文字却会被不同之人误解乱毒，仿佛每一个文字都子弹，每行书写都成冷箭，在射杀啥。唉，想来要把文字拿捏的温和有礼，进退有度，也该当向人类的语言的学习一样的，艰难而漫长吧。上学时天天八股，没有意识需要好好写东西，这现在自己写来，已经不会温和礼让左右周全了。好吧，如果被人误读到了射杀，是我的表达不畅。这里先行谢罪!
还是先消遣吧。
国王职责
春节带小女随团去的泰国，实话说，随团出行并不自在开心的。好在一切还顺利，比起国内随团，温良了太多了。
泰国是一个佛教国家，虽说国家很贫穷，可是全民却恭捡有礼，并不凶恶。导游讲自己国家的二战历史，充满多国王的敬重爱戴。当时我们周遭国家，沦为殖民地，我们的国家很小，却得以保全民众的自由，全赖国王的对子们的珍爱之情。他拿出全部身家钱财，交与强国，一言：只要准我子民自由，一切悉听尊便。
那一刻，游人也仿佛置身国王的强大爱戴之下，希望能有此乐土。当然，一个比我等泱泱大国贫穷甚多的小国，进入才知民众的幸福指数如此之高，教育，医疗，居住等等，凡全民所需均有国家悉心考虑，小民想发财就去自己努力即可，不想，便安于贫穷享乐也安。来此方知：国王是应该给全民买自由的那个人。
当然，国王要富有，但他只可在太平盛世积攒国力，而在国力动荡虚危时即使要散尽钱财也需救民于水火。
我们的民营企业家呢?您们是不是享有自己王国的一届国王呢?国王最大的慈悲就是公平，对待全体民众的公平。
书中最欣赏的一个关于团队领袖的观点：冰球原则。在队员奋力的拼搏中，前面的那个擦地人，最容易被忽视掉的，那里才应该是引导者之职责所在。才最应该是领导者的位置所在。
现代社会，人类已经开始认识到自身进化的必要与希望，领袖已经不必非要是过去革命年代的毛氏铁血领袖人物。在这样的人人努力的太平盛世的日子里，就应该有那个扫地僧。默默无闻，立于边角，不图不求，却缺少不得。可谁又有愿意呢。你是吗?
一只冰球只有在畅行无阻的平滑路面前行才有可能勇往直前，取得成绩。而一个人类的社群，需要擦拭的，不过人与人之间的不对等对待。你可以吗?
师父很久就给出了题目：圣人不积。自己愚钝，加之人类私利经常恍然间掺杂，总不得解，不知现在能到了那一层呢?想自己也只是私利小民而已，难以成事。
国王，您呢?敢不敢于把利益让与民间。一届国君与政府只有有了对人们的绝对的信任与爱戴，才可能换回人民的安全与爱戴!那里包含着人们自发的呕心沥血的自我努力与实现，拼劲全力的对未来的全然憧憬与拥戴。您的退却，不会招来人们的反攻，而是爱，是努力，是全民间相互的成全。我们有好子们，我们推开他们于边崖。国何以保，企业以何存?社群以何为根?
最优秀的水手和最牢固的风帆
【内容介绍】：
《商业的本质》是杰克韦尔奇对过去十几年商业变革的反思和总结。他指出，科技革命给市场带来了巨大变化和诸多杂音，但作为管理者，不能迷失商业中最核心的东西。在当今的新商业环境下，要想赢，就必须遵从商业的规则，回归商业的本质。
《商业的本质》不谈空洞的理论和概念，因为在现实中，商业成功的关键在于妥善解决那些层出不穷、生死攸关、不可避免的窘境。韦尔奇在《商业的本质》中结合大量企业的现实案例和经营困境，给出了切实的解决方案，特别是针对经济低迷时期，提出了企业实现快速增长的六大突破口，包括：协同力、领导力、影响业绩和成本的关键数据、快速敏捷的战略制定流程、组织结构优化和领导者的心理素质。同时，韦尔奇还在书中专门分析了中国的经济状况，对中国企业的发展做出了点评和展望。
需求：缔造伟大商业传奇的根本力量 读后感(3)篇
需求：缔造伟大商业传奇的根本力量 读后感 第(1)篇
1 打开需求的黑盒子让顾客无可救药地爱上你的产品1.录像带的健身房模式-无押金2. 诺基亚1100 印度的渔业2 成功创造需求的6大关键1）魔力 创造无法割舍的情感共鸣Cases1. zipcarHow1.减少或消除产品服务中的不便、昂贵、令人不快和厌烦等问题2.调动客户情感上的兴奋度，来强化产品的卓越性能3.为每一位员工赋予创造需求的力量4.拥有足够的胆识，认真听取顾客的建议5.孜孜不倦的实验者6.对自身的独特性备加保护2） 麻烦 解决顾客没开口告诉你的困扰打开成功大门的钥匙，是“以用户问题为中心”的创新方案，而不是将目光锁定在设备性能本身。一键世界 中设计的三大维度1.外观设计2.用户体验3.商业系统的设计3） 背景因素 看似无关的因素左右产品成败看起来很美，却难逃功亏一篑Librie 索尼电子阅读器那些不为人知的力量成就或摧毁一款产品的力量，通常隐藏在你看不见的地方新技术不等于新需求Gyricon126号实验室，让摧毁的力量源于自身触动需求主脉：给用户更多自由在使用设备的过程中，每一个附加的步骤，每一条多余的限制，每一个额外的部件，都会降低这款产品的魔力。打出属于自己的鲜明旗帜做一件从来没人做过的事情看不见的需求 在哪里欧洲城镇的居民与美国居民购置食品的不同以客户为中心从不能到可能再到全盘接受回归人本身4） 激发力 让“潜在”需求变为“真正”需求如何让客户真正兴奋起来找到打开需求的阀门以独树一帜为目标的模仿竞争鏖战，不断给激发力续航永远站在第一批找到答案者的行列中如何将潜在需求转化为真正需求品牌是把双刃剑挑战传统的解决方案Nespresso 雀巢找到精准的利基市场与航空公司头等舱服务赋予无限的情感力量2000年的雀巢暖心圣诞广告“试用”的魔力给客户一个爱上这部机器的机会，很多人就真的会爱上他探索与发现，永不止步5） 45°精进曲线 缓慢的改进就等于平庸以强大的45°角攀升从不懈怠麻烦地图还是机会地图从不依赖于假设、直觉与“常识”TFA从我无所谓变成我真的想要熵，商业发展中最持久的危险在麻烦中挖掘机会pret餐厅从来都没有一次成型的产品每个人都成为需求的协同创造者6） 去平均化 一次增加一类顾客抛弃“平均顾客的迷思”强杀伤力听众待遇一次改变一类听众西雅图歌剧院Seattle Opera四两拨千斤的力量永无结束的对话：顾客是最好的朋友收集专有信息：每位顾客都是活生生的人找到关键增长点去“一般化”服务至上把自身优势发挥到极致给顾客他们最想要的东西打出最好的广告：口口相传用成本有效方式应对差异性的5大策略1.创造产品的不同版本，令其中的大部分元素保持一致，以降低成本2.创造一个带有补充服务的平台，以满足个人客户的基本需求3.提供针对不同组织的解决方案，并安排专人负责，针对具体需求来进行产品定制，以确保其工作效果4.利用专有信息，对产品进行个性化处理5.在必要情况下。设立一个新的业务部门或新公司，专门为不同的类型的客户提供服务3 完胜市场，就在最后这两步产品发布 不要成为阿克琉斯之踵需求的阿克琉斯之踵为什你和顾客想的不一样成功需要战胜人性的本质用数据说话数字会给你力量，让你清醒赛默尔维斯反射没有人相信你的话，也没有人相信你的数据在强烈信念与客观数据之间，数据永远是输家做事前分析检查机构创新的必要性从加速变革到第二次机会的力量提高产品发布成功率的7大思维方式1.具备进行致命缺陷搜查的本能动力2.启动组织内部的竞争3.充分理解以“以模仿而实现独特性”的价值优秀的艺术家复制，伟大的艺术家剽窃4.永远铭记对产品情感化处理的必要性5.拥有独特的组织方程式6.在信心与畏惧之间保持精妙平衡7.在现实世界中，成功的发布不会是一天、甚至一个月的功夫不断的迭代从来没有希望渺茫的奇迹产品组合 持续创造强劲的新需求所有人都一无所知不按常理出牌，逼自己走上绝路意料之中的成功：忠诚的员工与对员工忠诚从了解身边的人开始创造需求就是创造系统打造真正的产品组合留住最优秀的人才监管局不是敌人而是最重要的客户风光无限的风投行业甄选最佳机会高质量点子的最大数目x最大选择度=最佳机会4 未来的需求在哪里
需求：缔造伟大商业传奇的根本力量 读后感 第(2)篇需求创造从来都不是一次成型的事，也不可能因成功的产品发布就告终。被长期压抑或隐藏的需求一旦得到释放，就会成为变革整个社会的力量。创造需求的六个关键:第一，为产品赋予魔力，(为产品赋予令人无法抗拒的魔力，创造情感共鸣，并把握市场方向。）第二，解决人们生活中的麻烦。(没有人喜欢麻烦，找到麻烦所在并解决掉这个麻烦是公司能够在市场竞争中获胜的一个重要因素。)第三，构建完善的背景因素。(新技术本身几乎从来不会直接创造需求，创新与需求合二为一的道路往往是曲折的，要想让消费者能够更快的接受这项技术(产品)。需要跳出产品本身，准备好充分的背景因素，让消费者能够更加便捷地体验这项技术，直观感受到技术为生活带来的便利，这才是需求产生的关键秘密。）第四，寻找人们购买产品的激发力。(人们的确需要富有魔力的产品，但是产品光富有魔力还不够。人们的购买决定在很大程度上受控于惯性、疑虑、懒惰、习惯和冷漠，而激发力是商业设计中至关重要的一环，它可以让冷淡的骑墙派变得热情，并最终自觉自愿的成为魔力产品的客户。这时候，需求就像用钥匙打火发动汽车一样，在激发力的驱使下，一拧就着。）第五，打造产品四十五度精进提升的路线，也就是产品持续提升的路线。（缓慢的改进，就等于平庸。以强大的四十五度角向上攀升，甩开无耻的模仿竞争者。只有快速迭代才能将创造需求的赢家与落败者分开。只有每个人都成为需求的协同创造者才能实现真正陡峭的提升力。）第六，针对不同的客户推出不同的产品，去平均化。(想要设计出一款能满足所有客户的产品，这无疑是浪费时间和金钱毕竟，在这个世界，人与人的需求，总是纷繁复杂的。但如果用准确的眼光抛弃平均客户的迷思，破解令他们心动的关键,了解他们的购物欲望、方式和心理价格，那么明天的客户必然存在于某个地方，随时等待被挖掘。)
需求：缔造伟大商业传奇的根本力量 读后感 第(3)篇横看成岭侧成峰，远近高低各不同
——平凡与卓越到底隔着几座山
《需求》这本书，是作者通过大量商业案例访谈，总结了把握和创造需求的六大关键驱动要素：魔力产品;化解生活中麻烦;关注成就产品或摧毁产品的背景因素;寻找克服惰性，多疑，习惯，冷漠，将观望者转变为客户的激发力;打造45度精进曲线;去平均化，满足个性化需求。
用十二个优秀公司及其杰出领导者的艰难商业实践，分析说明创造需求的模式。既有亚马逊。彭博社，奈飞，Zipcar:这类新经济，原创需求案例，又有魏格曼(超市)，快餐连锁，交响乐团经营这类传统业态的需求再创造。
透过这些案例，我们可以透过功能性价值看到驱动需求的人性和情感力量。可以感受到创新决不仅仅是技术和产品，不是老板们我的需求，而是他的需求，要想赢得客户的钱，你得先赢得他们的芳心，俘虏他们的想象力。
不认为这些模式和方法可以照搬，但这些故事承载的理念，思路，方法值得思考，具有现实启发意义。
一个企业，一个老板，如果不以谦俾的心态，倾听客户的声音，真诚的关注客户的需求，科学的体察客户的细微情感诉求和麻烦，只热衷于自己的想法，盲目的迷信时髦科技和追求业界之最，那将真是很可怕的事情。
批判性思维：带你走出思维的误区读后感600字(3)篇
什么是批判性思维？
批判性思维是有意识地系统地处理信息，这样就可以做出更好的决策，并且更好地理解事物。批判性思维需要将多样化的知识工具应用到不同的信息中。
批判性思考信息的方式包括：
● 概念化
● 分析
● 合成
● 评估
这些信息的来源可以包括：
● 观察
● 体验
● 反思
● 推理
● 沟通
所有这些是为了引导：
● 信仰
● 行动
你也可以这样来说：批判性思考是与常规的、每日的思考相反的思维模式。很多时刻，人的大多数思考都是自动发生的。当你进行批判性思考的时候，你会有意地使用以上某种知识工具，来得出一个更准确的结论。
8种批判性思维
1. 善用归纳法
人们几乎每天都在使用归纳推理，因为在生活中我们总是不断地遇到不熟悉的情境，这时就需要根据已有的知识和经验去推断。
2. 不断寻求智慧的智慧
批判性思维者对知识充满好奇心。他们密切关注自己的思想、情感以及周围发生的一切。
3. 判断何谓真理，倾听反对观点
4. 心智开放的怀疑态度
批判性思维者乐于克服个人偏见。他们的心智开放，拥有反思性的怀疑态度。
5. 掌握沟通中的性别差异
男性的沟通：控制与抽象
女性的沟通：平等与包容
6. 不要以为“一切都在自己的掌控之中”
有几种自我服务偏差和错误会阻碍人们思考和了解真相，包括：
• 错误地认为一切都在控制之中
• 与别人比较时，高估自己的倾向
• 夸大自身优势和低估自身弱点的倾向
人们总倾向于认为一切都在自己的掌控之中，而实际上事件本身已远超出了自己的控制范围。
7. 不要有“非我即他”的想法
人类的大脑似乎已经被设定好将人们分为“我们中的一个”或“他们中的一个”。人们总是倾向于尊重与自己相似的人，而猜疑与自己存在差异的人，不论这些差异是来自种族、性别和宗教，还是政党、年龄和国籍。
8. 适时运用修辞术或论证
修辞术或修辞学也被称为“说服的艺术”，用于宣传某种态度或世界观。在英语课程中，该术语的含义更加狭隘，它专指说服性的写作技巧。
批性思考可不是到处去批判别人，它是强调对于观点的辨别，而不是肆意批评、评价别人。
怎样来提升呢？
1.清晰
清晰性标准的目的是，免除混淆或含糊，消除晦涩难懂，使人们能够较好地理解话语的意思。
2.正确（真实、可靠）
在实际生活中，经常有这样的现象：叙述或论证是清晰的，但并不准确。
3.准确
4.相关
论证中存在这样的情况：一个陈述本身是清晰的、准确的，但与所论述的问题并不相关。
5.深度和广度
这两点决定了你的观点和方案能否切实回答或解决问题。
6.公正性 真诚理解别人，换位思考 •心胸开放 •真诚理解，换位思考 •不以自我为中心，无偏见
我说：“张小二是个流氓”；这是道德判断。我接着又说：“张小二摸女人屁股，扒人家祖坟，敲寡妇门”。这是我在罗列证据，试图论证“张小二是流氓”这个断言。如果加上前提“凡是摸女人屁股，扒人祖坟，敲寡妇门的人都是流氓”；张小二摸女人屁股，扒人祖坟，敲寡妇门；所以张小二是流氓。这就是标准的演绎推理三段论。在这个论证中，若两个前提为真，结论必定为真，所以这个论证是有效的。有效的论证未必是正确的，当你看到上面的论证时，你可能会产生疑问：“张小二究竟有没有做那些事呢？如果张小二真做了那些事，他就是流氓吗？”。这便是最最基本的批判性思维。当然，上面的论证太简单了，现实生活中要复杂的多。我们生活在一个信息爆炸的时代，信息过载导致我们的认知带宽根本处理不过来。一旦连接到互联网，我们便置身于信息炸弹的狂轰滥炸之中，如果我们毫无防备，终将变成媒体的俘虏，成为别人思维的奴隶。我们需要批判性思维来识别精心策划的骗局，信口雌黄的评论，罗列虚假事实的论证，毫无根据的预言，等等。愿我们都能用批判性思维来武装自己，做个具备独立思考能力的人。
作者认为，所谓批判性思维，有三个方面：* 有一套相互关联、环环相扣的关键问题的意识；* 恰如其分地提出和回答关键问题的能力；* 积极主动地利用关键问题的强烈愿望。总之，淘金式思维的重要特点就是不断地参与和互动，不断和作者展开对话，通过提问使自己全神贯注。作者认为 “批判性提问是检索信息和搜寻答案的最好方法”。最好不一定，但是确实会调动深层认知系统。批判性思维就是一种典型的淘金式思维。批判思维的问题体系1）论题和结论是什么？2）理由是什么？3）哪些词语意思不明确？4）什么是价值观假设和描述性假设？5）推理过程中有没有谬误？6）证据的效果如何？7）有没有其他替代原因？8）数据有没有欺骗性？9）有什么重要信息被省略了？10）能得出哪些合理的结论？11）关键是什么时间，怎样有效提出以上问题？本书整体的框架可以归结为“针对论点，针对论据，针对论证”三大板块。在行文上，作者按照“了解论点、剖析论证、检验证据”的顺序，系统破解批判性思维的密码。
人生不能重来读后感1000字2024 人生不能重来读后感
《人生不能重来》小说没有花长文字刚性地去描述作为副市长的郑煜辉如何犯罪的过程。而是从他身边亲人的悲愤、痛苦、忧伤、无耐和可怜的情感去体现腐败分子不仅仅毁灭了自己的人生，而且给幸福家庭亲人带来人生无法弥补的伤痛的结局。如果说，参加组织学习使提高了认识，那么看了《人生不能重来》却让我心灵有了更深的感悟。
首先感悟人生。人生最高贵的是生命。我们国家经历过磨难，我们每个人，也都经历过亲人、朋友的生死离别。扼腕墓道不仅仅是我们对逝去生命的感叹，还有我们对活着的生命的珍惜。怎样珍惜此刻?《钢铁是怎样炼成的》主人公保尔柯察金说过人生最宝贵的是生命，生命每个人只有一次。人的一生应当是这样度过的，当回首往事的时候，他不会因为虚度年华而悔恨，也不会因为碌碌无为而羞耻。人生的舞台没有彩排，也没有重演，所以人生路上我们的每一个选取和决定，都务必深思熟虑，三思而行，对自己负责，对命运负责，对不能重新来过的人生负责。人生的道路虽然漫长，但紧要的关头只有几步，许多的腐败人员他们都有自己完美的人生目标，都有勤奋、努力的工作过程。《人生不能重来》的副市长的郑煜辉就是这样，才华横溢，但他没有走好关键的几步，断送了自己的前程。他没有机会悔恨如果让我回到从前，我会说到那里，我想起了革命烈士方志敏《清贫》最后的一句话：清贫，洁白朴素的生活，正是我们革命者能够战胜许多困难的地方。用战战兢兢。如履薄冰的人生态度才能少走弯路。感悟人生，珍惜此刻，努力工作，不贪不占，心安理得，自己简单，家人安稳，所以持续廉洁是人生大智慧。
其次，纪检工作的感悟。《人生不能重来》主要是透过腐败给家庭造成巨大的打击，从而体现腐败的代价是惨痛的。这种极具人情味的描述，很容易触动人的心弦。让人感悟到腐败的后果。如果说我们平常学的《以案论纪30例》是起到让人对法律的敬畏，那么，感到的是让人持续清正廉洁的心灵触动。我对纪检工作也有了感悟。这几年，随着现代农业的发展，国家对农业的投入资金也越来越多，各种涉农项目开发不断开发。容易造成农技推广人员的腐败行为。对单位的纪检工作有二点想法：一是把廉政教育，落实到工作启动当中。重点抓政策落实，监督工作程序到位。廉政宣传就能在工作中起到随风潜入夜，润物细无声的效果，提高干部职工的忧患意识、防范意识;。二是组织开展的廉政微课堂，改变一人说、教、读的形式，采用大家谈的互动方式，使学习具体化、生活化。透过一个主要的议题，大家把学习心得进行交流。透过对身边同事和家庭的关心，提醒大家在工作中持续廉洁的重要性。
读书，使人变得聪明。读《人生不能重来》，不仅仅使我更聪明，也使我的心灵得到真正的感悟。在人生的道路上有了方向，工作上持续廉洁，不仅仅有了为人民服务的大家，也会有温馨的小家。
麦肯锡思维读后感 读书赏析(3)篇
麦肯锡思维读后感 读书赏析 第(1)篇
《麦肯锡思维》笔记分享[微笑]
城镇化+都市化+碎片化的大环境下，中国人如何获得更多的幸福感？
如何降低期望攀比欲念，提高社会价值贡献，格物致知、修己达人？[尴尬][冷汗]
麦肯锡公司一直是管理咨询界里的传统风向标，欧风美雨里，他们的言行都像ISO9000一样，有一套体系化的逻辑规范，师夷长技以自强，从中华大道+美 国西术的中西医融合互补来看，我们工农兵学商各界友人，究竟如何事上练？
哈佛罗维茨教授“麦肯锡思维”
抓对方向要先于过程努力。
要点，路径，拆解，逻辑树，数据，顺序，行动并发中要专一。图标，调研，脑力风暴，情景压力，资源，团队。
1.行动方向，做正确的事，正确做事。
“没有功劳，何谈苦劳”，没有方向目标的行动就是做无用功，劳苦功不高会贻笑大方的，所以要以终为始，将最终目标进行倒置分析，以项目管理方法 进行前向拆解（WBS），细分成系列子任务、前置事务，直到我们晓得往哪里迈出第一步。
2.抓重点，二八法则。
八成的销售额多数是由两成份额的客户贡献出来的，二八原则分布的很常见，因为重点瓶颈制约着主体进程。在长尾理论下，一般可以先抓重点龙头开户 ，稳定流水收益，继而传导影响着剩余的长尾市场，尾部小微市场一但被点燃起来，将发生市场总量突破，出现新的二八分布，如此反复微积分。
3.有图有真相，以事实说话。
千言万语不如事实用例有力，酒桌上“一切都在酒里”，对证时“一切都在证据图里”。所以日常工作，要学会少言多听、关键事项的对公邮件、即时聊 天、电话录音懂得保留存证，为他人佐证免除纠纷，也能终归保护到自己。
4.问题背后的问题，解析路径的关键环节。
问题的深浅不同，有表有里，学会识别表象之下的本质矛盾，识别最长路径所在，就抓到瓶颈路径、主要矛盾了。条条大路通罗马，哪条最长就是哪。
如果能从“于我心”的角度来深入剖析，格物致知，清楚逻辑关系和如何行动，就能更上一层楼了。
5.不重不漏，MECE穷尽法。
不遗漏以免不全，也不重复以免啰嗦。列举完二级子选项后，再比较一遍,(double check)有无重复遗漏的。
6.逻辑行云流水，画逻辑树、思维图。
梳理问题与方案关系，以思维逻辑图来建框立架，条理分明，自己满意于心，别人读者赏心悦目也愿意一气呵成。比如咱们在阅读时，可以用逻辑树来整 理笔记，当今就有真实人物因笔记整理得一流，也能出类拔萃。
7.由浅入深、自然而然，逐步积累成果。
不追求急速、急功近利，任何人事都有自己规律周期，抓住本质规律，顺势而为，事半功倍。当初开始跑步锻炼时，三公里七公里对我是门槛，然后十公 里二十公里，当我把三十公里的撞墙瓶颈拿下来，全程马拉松就不是难题了。有了半马全马的加持，越野、暴走、骑行也逐渐容易起来。
8.一次做好一事，胡子眉毛别贪多。
每常思虑，那么多事情还没做完，每每资源精力有限，我们究竟该先从哪件事下手，往往倒没了主心骨，这样最值得优先去做的事情，可能就会被搁置耽 误下来了。项目管理的轻重缓急法，可以结合在此排序分类，①重要紧急的>②紧急不重要的>③重要不紧急的>④不重要不紧急的。断舍离，我们聚焦力 量在重要不紧急的，对于不重要不紧急的事务，可以借助于团队力量，授权外包出去，锻炼新手阶梯，全体有序发展。
9.碎片化环境下，学会抗干扰、会过滤资讯资料，择其善者而从之。
以自我认知为基础，过滤掉无效资讯，抓蛇抓七寸，吸收有用资料。碎片化千头万绪，很容易使人烦躁不安，这时我们更要沉得住气，控制情绪、修心度 己，事上练的大好时机。（不信，你今天试试看，可以讨论的）
10.以退为进，柳暗花明。
两军对峙时，退是谦让，以夺取心理优势，退是手法，以兵不厌诈。
战国秦将王翦带兵20万人，对阵两倍人数的赵军，如果硬打硬拼，未必有胜算，王翦诈退为进，形成包围圈后，决定了长平之战的胜负。汉中王时期的刘 邦，明修栈道暗度陈仓，战术上声东击西，突破了项羽所封三大守将的封锁，取得关中粮仓肥地。如果不以农村包围城市，游击队式分散侵扰，国人抗战 的成本可能更高。
11.脑力风暴。
举全团资源以凝结思路，解决开放式的难题。会议室开篇场景，易鼓励大家不要有太多发言顾虑，自由畅想，活跃思考，更容易有灵感闪现。针对重点难 题，两三轮的“德尔菲专家调查法”，调查-归纳-再更新，也可作为脑力风暴方法的补充。
12.图表法，日行一善。
日事日清，每天记录自己所做的事务，检视归纳，持续精进，我们也能像袁了凡那样做到三百件善事。
13.情景压力沟通，“30秒电梯法”。
有时人得学习逼迫自己提效。“我只能给你三分钟时间阐述”，曾经科学亚特兰大的合作伙伴，这样给我时间压力，以精简列要所谈的产品项目，有了适 度压力，思维的确会提高转速。
14.走访调研法，多样本。
大数据思维越加流行，一个项目获取了多样本数据，统计规律的态势分布才更可靠，对应了中华国学的“兼听则明偏信则暗”。
15.与客户打在一起工作。
没想到外国人也讲这个关系GUANXI，常去客户那边办公，除了对公谈合作公务，还能联络感情互信度，甚至连前台小姑娘都能待以熟若无人，站在客户立场上向后解决问题，利人利己，总能获得难以计量的收益，这或许也属于合作链上的大团队观点。
16.独木难成林，团队协作。
一个人单兵作战，就连单机版的游戏都不流行了，更何况现代企业间的竞争，已经上升到合作链生态圈间的竞争，政府大部制改革，就连京东、腾讯这样的龙头企业，商业协作、政务协同，在人事组织变革中如火如荼进行中。
17.身边资源的向导高人，君子善假借于物、于人。
当自家团队不擅长时，就外包求助外力因素，这是社会化的分工。懂得解放自我思想，解放团队的思想，有分工才有合作，才有更高效率。
18.种瓜得瓜，全周期培育人才。
根据目标结果来预设起始投入，在队伍的成长周期中，因材施教、纠正引导前行方向。战国名将吴起，能因人扶持，最大化调动士兵情绪，三国猛将张飞，失控情绪施暴于底层士卒，而被人反伤。
19.清单法，常规琐事。
常规事务千头万绪，有白纸黑字的清单在握，有助于理清方向扼要，高效做事。市场上有许多TBD类的工具清单App，每完成一件事，就可以做标记划去，甚至还有周月统计图。
麦肯锡方法论，说明外国人的行事，比较严谨体系化，细观其中的法术操作，究其本源，皆可见到中华大道的西向影响力。中学西用，多视角融合，中西医结合起来，可为大家所用，大有裨益。 [玫瑰][奋斗][奋斗]
麦肯锡思维读后感 读书赏析 第(2)篇小时候读了很多鸡汤文，成功学，想从这本书中看到the best or nothing的案子，可少之又少，无外乎又是大道理贯穿其中，借着麦肯锡这个招牌引人阅读。最多算是复习，或者说从书架上减少了一本书而已。
三傻大闹宝莱坞里有一句话：追求卓越，成功自然追着你跑。可为什么我们现在自命不凡，何其努力，却不到达幻想中的生活？我总结了一下：
随时冷静，掌握方法，纠正方向。我们这个时代真的很浮躁，其实每个人都是这个时代的棋子，如何能一直手握门票在牌面上待着，不被围住成为弃子。只有吃得苦中苦。愿我们都能成为制定游戏规则的人，成功的时候可以相视一笑。有一句今晚听到的歌词很喜欢确认过眼神，你是对的人
麦肯锡思维读后感 读书赏析 第(3)篇这是一本思维与方法论的书。麦肯锡作为世界品牌的存在，人是其最大的资本，作者用了19个章节来描述起人力资本是如何体现的。在战略层思维方面，麦肯锡的立场或者说出发点是做正确的事与正确的做事，用德鲁克的科学管理方法来说就是效能租效率的问题。第一章，作者阐述的是做正确的事（即效能）理念，后面的十八个章节是正确的做事（即效率）方法论。整本书科学严谨又不失生动及富有活力，它提现了麦肯锡的价值所在。
值得一读的一本书，虽然平时我们的方法论不少，但都比较零散，作者在这本书里描述的比较全面也让我们对麦肯锡人的精神得以窥见一斑。
此外，一个题外话，历史总是惊人的相识，而大学家们的思想也总是惊人的相似。《孙子兵法》里第一篇是思想/观点，后面十二篇是方法论，此本书与之相似。
商业的本质读后感
商业的本质读后感（一）
南盼盼
十年前，杰克·韦尔奇写过一本书——《赢》。
经过十年的沉淀，积累，出了这本《赢》的升级版《商业的本质》。赢是企业存在的根本目的，在《赢》中，杰克从六个方面阐述了公司如何才能赢，从四个方面讲述了个人的事业如何才能赢，而这本《商业的本质》在企业取得竞争如何胜利的基础上，更多的强调的是团队的力量。21世纪不是靠个人单枪匹马杀出一条血路的时代，而是依赖团队的合作达到共赢的繁荣，这也是越来越多的企业希望通过股权等方式寻找到各种有力量的合伙人的原因。
这本书首先是一本领导者的书。作者在开始的商业篇中既已阐明，作为一个领导人，如何将鼓舞人心的使命与行之有效的措施以及最终达到的结果协同一起，尽最大可能依靠群策群力达到团队胜利，是领导人的核心工作。
而如何更好的提升领导力，杰克给出了自己20年GE首席执行官的工作经验：
①体谅下属，先人后己；
②将自己视为"首席解释官";
③为下属的前进道路扫除障碍；
④愉快地展示"慷慨基因";
⑤确保让下属快乐工作。
经营企业的最后是经营人，如果每一个领导人都把员工的内心经营好了，如果每一个员工都在企业工作中感受到关爱与尊重，企业凝聚力的形成是顺理成章的事情。一个企业要做的事就像一种选择，而一个稳固的团队则是一种保障，是不惧于变迁和任何由于更换选择引起的变动。
简而言之，领导力的内涵的主要有两个方面：
①真实和信任；
②不断地探求真实，不懈地打造信任。
从细节处，主要体现在活力（Energy）、鼓动力（Energize）、执行力（Executive）、决断力（Edge）、激情（passion）上面。 领导力不是抽象的事物，而是存在于点点滴滴的细节。 大事成于细，事品人品见于细，而领导力的体现也呈现在细节处，如何格物以求最本真的事实，如何追求真相以求最基础的信任，如何在员工需要的时候给予鼓励和支持，如何在员工犹豫不决的时候助其决断，如何在员工颓废消弭的时候带动其激情等，互信的形成就在这样的点滴细节中形成，上善如水，不知不觉渗透旁人心中，而最高的领导成于细，不知不觉中给人信任和被跟随的力量。
企业的生存中，赢是目的，团队是根本，而增长是王道。杰克也同样给出了他的提升业绩的方法：
①为公司注入新鲜血液；
②要集中资源，不要分散资源；
③重新定义创新，让每个人参与其中；
④利用最优秀的人才实现增长计划；
⑤为员工提供合理的薪酬；
⑥通过任何手段拉拢那些抵制增长计划的人。
这其中有些观点是老生常谈，有些观点是意料之外却在情理之中，其中最值得领导人深思的两点是，重新定义创新和拉拢抵制增长计划的人。创新，一个人人皆知大而化之的词，天天喊在口上却似乎大而无当的词语，作者从另外一个视角给我们阐述了创新的意义，让每一个人都参与其中，积跬步至千里，积小流成江海，通过发挥群众的力量，通过激发团队的智慧从而日日新，事事新，好主意应来自四面八方，点子的沟通应该随时随地。而另一方面，企业的领导人是冰球运动中的那个扫除冰渣渣的人，对于组织中任何阻碍团队前进的力量，领导人都有义务去清除，而拉拢那些力量，则不失为一种怀柔的软性的更为聪明的策略。
在增长的方式中，市场营销的力量从不能忽视：合适的产品（product）、合适的渠道（place）、合适的价格（prize）、合适的宣传信息（promotion）和合适的营销团队（people）。理易知，行难成。如何保持有竞争力的产品，如何选择恰当的营销和宣传渠道，如何设定合适的价格，如何打造漂亮的团队，需要企业领导人的眼光和洞察力。 洞察力是商业中最基本的一点，是良好的判断力，即同时具备商业头脑、文化敏感性和古老的智慧。洛克菲勒如何在范德比尔特的夹逼中成为一代石油大亨，钢铁大王如何在举世怀疑中成就钢铁神话，金融巨鳄摩根如何在父亲的坚决反对下支持电的应用，真知灼见的洞察力和一针见血的判断眼光是这些商业大亨的得以成就其事业的关键因素。而作为企业中最能简易的体现出领导人洞察力的方式莫过于招聘如何能够为企业为团队招聘到合适的人，则是打造优秀团队的先决条件。杰克说，因为招聘到正确的人很难，招聘时再谨小慎微都不为过。
管理是一门艺术，杰克说：在你成为领导者之前，成功的全部就是自我成长；当你成了领导者，成功的全部就变成帮助他人成长（Before you are a leader, success is all about growing yourself,When you are a leader, success is all about growing others）。
管理没有永恒的答案，只有永恒的追问，《商业的本质》中所阐述的管理哲学，是大道至简，然后知易行难，如何将知化为行，如何做到知行合一，才是每一个领导者乃至每一个个人所应探求的根本。
商业的本质读后感（二）
我看书之前就在想，《商业的本质》这本书到底是讲什么的？讲管理的、讲做营销的、还是做产品，还是其他？
看书之前，我认为商业的本质是，你是否能够满足人们的某种需求！你是否不可替代。任何商业，都是创造了一种价值，满足了某种需求。
看完杰克韦尔奇这本书，我才发现，其实他讲的，就是他上一本书的名字「赢」，以他的理念，商业的本质就是「赢」。
"商业的本质是一项团队运动，强调"团队"两个字。同时，既然是运动，目的就是要去赢。杰克带给我们更多的是赢的态度，是通过抓住管理学和商业上最本质的东西走向赢的路径。"
围绕着要"赢"这个目标，去构建你的系统，从领导力和协作力两大方面，不断的推进使命的达成。关于领导力，晓松已经讲得很到位了，我说说我对协作力的看法。协作力，是重构你的使命，让你的行动把使命落地，并且跟进你的结果。学以致用，联系到书友会，我们尝试定义我们的方向。
我们使命：让读书与商业紧密结合，让读书分享成为一种习惯。
我们的行动：根据兴趣爱好分组，分读书组、文体组、财经组、创业者俱乐部等，大家在自己喜欢的小组提升自己。每天线上读书分享，每周二线下读书分享，现金流游戏、领导力沙盘游戏等践行一些商业规则和管理常识，未来还可能孵化一些商业项目，在创业者俱乐部发现团队一起去实践。
我们如何考核结果：不可量化的东西，说出来可能高高在上，没有落地和考核也没有效果。
我们最开始能够做的，就是读书，坚持独立思考，把思考放在书友会公众号上，让公众号，传承书友智慧。
结合一些商业的实践，我们会感受很多书本上的知识是没有用的，如果读书无法改变自己，无法提升职场竞争力或者提升创业者公司业绩，那读书有什么用？所以我们提倡学以致用。
然而很多人不知道如何选书，经常浪费时间在一些不好的书上面，就需要读书读得多的人通过分享帮我们缩短筛选书的时间，罗辑思维和吴晓波频道的，就在做这个事情；
故事思维读后感600字(3)篇
故事思维读后感600字 第(1)篇
讲好故事永远胜于讲道理——《故事思维》
文/阿唐胞苷
在电影《拯救大兵瑞恩》中，有这样一个片段：三名士兵因为各自的选择出现分歧，以致每个人把枪指向下一个人的脑袋，形势危急，陷入僵局。这时，中尉米勒清楚队员中的不满情绪，用自己的故事打破了这个僵局。
他说起了自己的职业和内心的真实想法。他说，在战争前自己是名教师，教英文写作，在夏季又是一名棒球教练。因为战争，自己改变了很多，担心回家后妻子不认识自己。至于瑞恩，他说“我对瑞恩一无所知，我也不在乎。他对我毫无意义，只是个名字，但要到兰姆勒找到他，送他回家，能让我有资格会到妻子身边，我就会接受这项任务。”
这个亲身经历的故事化解了当时的僵局，中尉口中的“回家”更是激发出士兵们的共鸣，正是这样的共鸣让他们再次团结在一起。可见，讲故事能化解矛盾、沟通思想，并发挥出影响力，这就是故事的力量。
《故事思维：影响他人、解决问题的关键技能》（简称《故事思维》）就是一本阐释如何通过讲故事来达到有效沟通和提升影响力的书籍。书中介绍了每个人都应该学会讲的六个故事，还着重阐述了如何讲好一个故事的技巧，并说明了讲好故事永远胜于讲道理，把故事性思维作为一种技能来运用在商业领域的重要性。
《故事思维》这本书的作者安妮特·西蒙斯，美国研究故事思维在营销和团队中应用的管理专家，也是将故事思维应用在商业领域的先驱，曾创办美国团体程序咨询公司，致力于提高公私领域组织的团队建设及整体协调水平，曾服务的客户包括美国国家航空航天局（NASA）、美国国税局（IRS）、微软公司等。西蒙斯的著作很多，包括《故事的力量》、《你的团队需要一个会讲故事的人》等。本书是其公认的奠基之作。
讲好故事是有效沟通和影响他人的一种工具，这也是商业领域不可缺少的故事性思维的技能。选好故事，发挥出影响力；讲好故事，让故事内容更具力量；发现好故事，掌握故事性思维这项技能。
一、选好故事，发挥出自身影响力
故事，它是思想的烙印，并饱含感情色彩和感官细节。好故事能对人的观念产生影响，并触摸心灵的最深处，因此，用故事来沟通，会比摆事实和讲道理更容易让人接受。
比如，书中那个农业系的教授来做讲座的例子。农业系，教授这两个词会给我们数据、事实、枯燥的平面感受，但教授在开讲之前的故事给我们立体的画面。他讲了自己之所以学习农业，研究杂草，是因为小时候生活在农场，需要帮助父母到田里拔草，这些难对付的杂草让他失去快乐的童年，无暇玩耍。这样的故事让听众就有了不一样的感受和态度，对接下来讲座的影响作用有很大的促进作用。
故事，就像你给他人提供的一款思维软件，他们在以后如果遇到类似的情况，会自然启动这款软件。如果我们再看到农业系的教授，就不会一味地认为无聊和枯燥，而是会心存期待，这就是故事对于我们思维的影响。
书中提供了六种类型的故事，这也是我们每个人都应该学会的六个故事，即
1.“我是谁”的故事——建立信任；
2.“为什么我会在这里”的故事——进一步增加信任感；
3.“愿景”的故事——产生共鸣；
4.“教学”的故事——教育意义；
5.“行动价值”的故事——影响价值观；
6.“我知道你们在想什么”的故事——回应质疑；
这六种类型的故事，为我们提供了讲故事的套路，能够有效提升自身的影响力，特别是“你是谁”“为什么你在这里”这两个问题，只有很好地回答了，才会得到对方的信任。只有建立了信任，才能进一步沟通和影响。
如果你想让对方和你有共鸣，那就讲“愿景”的故事；如果想让对方按照你的意思行动，那就讲“教学”的故事；如果想让对方转变价值观和态度，那就讲“行动价值”的故事；如果你发现对方怀疑你的想法和做法，就讲“我知道你们在想什么”的故事。
讲故事是为了更好地沟通和影响，而上述故事的来源最好是亲身经历的，因为亲身经历更能展现真情实感，更具感染力。就像上述的那个农业教授，他用故事告诉了我们“他是谁”和“他为什么会在这里”，这让听众对他产生兴趣，建立了信任感，自然会提升影响力。
二、讲好故事，让故事内容更具力量
我们选好故事，知道在什么样的场合选择什么样的故事后，如何更好地让它呈现出来即是个重要问题，这就需要讲好故事的技巧了。
讲好一个故事，除了故事本身外，还需要一些技巧。
1.口头语言
正如书中所示，在我们讲述故事的过程中，听众大约只能听见15%的词汇，这说明，听众从故事本身内容获得的信息量是很少的，更多的则是来自讲故事者。
从某种意义上说，你之于听众，本身就是一个故事。
2.身体语言
身体语言是我们在讲故事中影响他人的重要方面。
首先是形象，包括手势和面部表情。手势可以说话，但并不是张牙舞爪。你可以想象自己双手正在抱着一个篮球，这种手势能让人感觉到你的控制力，这会让人在头脑中形成一幅画面。比如乔布斯在演讲中就经常使用这个手势。面部表情会传递一些故事信息，你可以通过面部表情的变化让自己讲的故事更有感染力。比如，当你说到某些重要且具体的信息时，你可以将眉头皱起，眼神集中到某一点上，这样表达就可以了。
其次是声音，包括沉默和语气。声音代表的是一种人格，而故事中的声音更是让观众看到、摸到、闻到和尝到故事的重要方面。就像讲评书的人，他能够在自己所讲的内容中加入声音特效，以展现故事的感染力，给人一种身临其境的感觉。
除了声音特效外，还需要适时的沉默。沉默是情绪和感觉的扩音器，也会让你的故事意味深长。为了让你的故事更具感染力，更能表达出真情实感，语气是最重要因素。就像“啊”的四个不同音调在不同场合传达出的意思完全不同。
3.讲好一个故事需要注意的其他环节。
1)注重细节。有时，细节决定成败。比如，我们买车，就因为销售员的态度问题而不愿购买，这时，销售员的态度对于汽车公司来说就是细节。
2)发挥想象力。用故事情节和身体语言让听众发挥想象力，并能在头脑中展现出一幅画面。比如，我说“我喜欢马的味道”，我就可以做出用鼻子闻的动作，深吸一口气，然后用语言来描述具体的味道，这就让听众在头脑中留下画面感。
3)学会聆听。影响力的提升需要有效聆听。聆听你想影响的人的故事，以启发自己的智慧，这需要我们怀有好奇心，并愿意给予他人关注。比如，我们可以和家人、朋友或邻居在一起聊聊，彼此关注和聆听故事。
讲好一个故事，需要技巧，这些技巧可以通过练习获得。但更重要的是，讲好故事需要真情实感，而真情实感是我们运用故事性思维来思考和生活才能真正领悟到的。
三、发现好故事，掌握故事性思维这项技能
好的故事，需要我们不断发掘，而故事性思维就是一种方法。故事性思维，就是通过故事来沟通和交流的一种方法，目的是让对方通过我们讲的故事来接受我们所表达的想法和做法，也就是用讲故事来影响他人的方式。
学会找故事，选故事（类型），讲故事，是我们在商业领域提升影响力的重要技能。只有发现了好故事，我们才能套用在故事类型中，并把它讲好，才能发挥出故事的影响力。
1.好故事，是个积累的过程。
亲身经历，是最好的影响力故事。比如，我们自己，在工作中会有讲座，演讲，亦或发言的场合，那么，如何回答好“我是谁”“为什么我会在这里”这两个问题，将决定自身的影响力。因此，我们可以试着搞清楚这些问题，以积累属于自己的故事集。
例如，自己的辉煌时刻、失意时刻、亲朋好友的一些故事、看过的一本书和一部电影，以及一件时事等等，都可以作为融进自己故事中的“资料”。
这样的故事更有人情味儿，更容易流露出真情实感，更能建立信任感，并引起共鸣，以影响他人。
2.好故事，是能够解决公司或组织问题的。
好故事，不只是自身经历。只要是真正能够解决问题的故事，都是好故事。
用故事搞定难缠的人。公司中，总会出现一些“特殊”的人，这样的人可能难以沟通，经常带有负面情绪，这时，用讲故事来交流，效果会好些。比如，面对一个冷漠的人，总是摆出“事不关己，高高挂起”的姿态。讲一个温暖的故事可以慢慢唤醒他内心的情感，以促进与他之间的良好人际关系。
用故事改造一个组织。组织的文化得以传承，更多的是源于故事，可能是成功的故事，亦可能是希望的故事，再或是创始人自己的故事。就像“老干妈”的创始人陶华碧自己的人生经历，就是企业文化传承的最好故事。
用故事解决公司难题。当公司下属事事请示领导，对领导产生依赖感的时候，领导很苦恼。要是有问必答，就是默认了他们的依赖；如果置之不理，有些下属会做出荒唐的决定。如果领导讲个故事，引导下属换个角度，或学着全面地看待问题，就会解决这样的局面。
3.慎用故事的魔力
当我们在崇尚故事的力量时，我们还要懂得故事运用中的禁忌。
不能用故事控制听众。影响力是一把双刃剑，不能因为自己的故事让听众欣喜若狂，就认为自己可以控制听众。就像李阳在教疯狂英语现场，让学生下跪，这就是想用影响力来控制听众。
不能认为故事至高无上。看到故事的影响力，会滋长讲故事者内心的自大感觉。作为讲故事者，我们要时刻记着自己的自视清高是对听众的公然不尊重，必须警惕虚幻的优越感。
我们要从自身的经历来发掘出好故事，并能够把这些故事运用在工作中，以解决问题，同时我们还要谨记一些讲故事的禁忌。
总之，无论是商业领域中的谈判、营销，还是有关合作，我们都可以运用到故事性思维。积累属于自己的好故事，选好故事类型，并熟练运用讲故事的技巧把故事讲出来，以达到有效沟通和提升影响力的目的，这是我们要学习的关键技能。如果你也想学习如何讲故事，如何运用讲故事来解决问题，《故事思维》这本书是一个不错的选择。
本文完
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故事思维读后感600字 第(2)篇不会讲故事的你，不是好上司
夕茜
麦兜：麻烦你，鱼丸粗面。
校长：没有粗面。
麦兜：是吗？来碗鱼丸河粉吧。
校长：没有鱼丸。
麦兜：是吗？那牛肚粗面。
校长：没有粗面。
麦兜：那要鱼丸油面吧。
校长：没有鱼丸。
麦兜：怎么什么都没有啊？那要墨鱼丸粗面吧。
校长：没有粗面。
麦兜：又卖完了？麻烦你来碗鱼丸米线。
校长：没有鱼丸。
旁：麦兜啊，他们的鱼丸跟粗面卖光了，就是所有跟鱼丸和粗面的配搭都没了。
麦兜：哦~~！没有那些搭配啊……麻烦你只要鱼丸。
校长：没有鱼丸。
麦兜：那粗面呢？
校长：没有粗面。
麦兜：什么都没有，开什么店！
麦兜好可爱，线性思维，怎么都绕不开鱼丸和粗面。那么在生活中，你会碰上麦兜吗？或者在某一时刻，你自己会是麦兜吗？你要怎么做，才可以绕开鱼丸和粗面？
我想你需要一个故事，一个帮助麦兜在“什么都没有”的店里，吃上香喷喷牛肚河粉的故事。
思维模式决定人生走向。生活从来不是非黑即白的直线，现实从不客观，客观更像是模棱两可的故事。
小时候我们总是爱听睡前故事，在妈妈轻柔的故事中安然睡去。长大了，发现生活中故事无处不在：老板的故事，让我们拼命工作乐于加班；同事的故事，让我们主动承担责任放弃功劳；客户的故事，让我们在两难中选择了对方的公司；甚至在娱乐节目中，我们把票投给了更会煽情的。故事如此左右着我们的行为，我们是否变得不理智了？
还好，职业故事人安妮特 ·西蒙斯为我们做出了解释，一本《故事思维》渐渐理顺了绊在我们脚下的乱麻绳，原来这才是故事，故事就该这么讲，故事是一种思维方式，也是一种生活技能。要会讲故事，更要会听故事，故事没有对错，真实的情感才是影响别人的王牌。
《故事思维》是安妮特 ·西蒙斯的奠基之作，全球畅销有十余年。她是第一个把故事思维引入商界的人，曾经创办了美国团体程序咨询公司，用来提高美国公私领域组织的团队建设及整体协调水平。她曾经服务的客户有大名鼎鼎的美国国家航空航天局（NASA）、美国国税局（IRS）、微软公司等。安妮特 ·西蒙斯曾经出版了《你的团队需要一个会讲故事的人》等。
听故事人人喜欢，那么你会讲故事吗？如何在陌生人中轻松愉快地介绍自己，如何让有敌对情绪的客户接纳你的方案，如何影响上司的决定来改变你的职场地位？一个好的故事，会在不知不觉中，使你的日常工作变得简单快乐。
一、“我是谁”的故事
记得作为新人入职培训的第一课就是介绍自己，简单的几句话，让全班认识你。那些长得有特色的人总是很占便宜，一下子就让所有人都记住了他，可是最有好感的，却是平凡但真诚的故事手：中等身材、平凡的相貌，就是连名字都起得很平常。在他开口前，没有人注意到他的存在，在他开口后，大家的目光都聚焦在他身上，他就像一个英雄，从默默无闻到众人仰慕。
他叫陈平，来自贫困山区，他们村就出了他一个大学生，出门读书时，全村人都送到了村口，盼望着他能有出息，将来能改变山村贫穷的面貌。他一边说，一边搓着手，眼睛透过黑板看向了远方，我们顺着他的眼光，仿佛也看到了村口带着殷殷希望的父老乡亲。他大学毕业后没有回乡，而是留在了城里，这是他的第一份工作，他说来这里工作不是想留在城里，而是想学习更多的技能，等有能力了就回乡带领大伙儿一起努力，改变家乡的贫困。他的老母亲还在家乡等着，亲手为他做一碗手擀面！
打动人心的都是真诚的话语，我们大家使劲地为他鼓掌，一个爱家乡的人，才会懂得感恩，也才会更加努力工作来回馈社会。他让我们相信，他是值得我们信任的。在后来的培训学习中，他变得特别受欢迎，在各项小组活动中，大家总是围着他转，给了他更多的表现机会。
你看，这就是故事的力量，他远比表决心的口号有用，家乡的老母亲，让所有人都想起了家中的父母，一下子，陈平就成为了我们中的一员。
二、聆听的力量
都说上帝给人两只耳朵一张嘴，就是为了让我们少说多听。你可能要问，喂，讲故事呢，不说话怎么讲？嘘！你的客户正在说话呢，为什么不听听你的客户有什么样的故事要诉说？要知道打动客户的心，不在于你跟他说了什么，而是你听进去他的故事了吗？你能对他的故事感同身受吗？
机场的航班延误了，焦急的客户闹哄哄地围着机场工作人员的柜台，左一句右一句地指责工作人员不作为，要求他做出解释。工作人员刚一开口，声音就被淹没了，面对指责，他渐渐变得不耐烦，只用程序化的口气说着同样的话：对不起，由于天气原因，航班延误，具体情况请乘客们等待后续通知。
乘客们就像麦兜一样，眼睛只盯着已经卖完了的鱼丸粗面，而机场工作人员也变身校长，只是机械地说着没有粗面，没有鱼丸。事情根本不能有任何的改变，人们的火气越来越大，开始出现不理智地行为，有人堵到了正在登机的登机口。
这时，航空公司派了两个工作人员过来，在登机口播放语音，请航班延误的乘客到柜台边排队领取矿泉水和零食，一边发放食品，一边聆听乘客的抱怨，他们并没有解释航班延误的原因，也没有对什么时候可以登机做出承诺，只是不停点头，无论乘客的抱怨有多无理，他们都只是听着，一句话不说。慢慢地乘客们抱怨够了，开始安静下来，一场风波消散于无形之中。两小时之后，当飞机开始登机，有晚来的乘客抱怨工作人员时，还会有乘客为他们辩解，说他们已经做得够好了，安抚了那么多人多么的不容易。
你看，只是聆听，就改变了乘客的想法，聆听的力量有多大呀。
三、换位思考，换个角度讲故事
很多时候我们的观点不同，是因为我们所处的位置不同，我们所看的角度不同。上司布置了一件不可能完成的任务，如果直接拒绝，一定会惹恼他。他会很生气的说，干不了别干，我找能干的人干。于是，你在上司的心里就被打入冷宫，从此日子不好过。可是如果完不成硬撑着去做，最后结果肯定失败，同样让上司对你的影响变坏。这时候，他又会说，不能做，为什么不早说？非要拖到最后才说，连应急的办法都没有了。这又是你的错。
怎么办？动动你的脑子，给老板讲个故事吧，相信以他的智慧一定能懂得你说的道理。比如战国时期的触龙就是以一个故事劝说了当权者赵太后，解决了赵国之危。当时赵国被秦国进攻，赵国向齐国求救，齐国要求送赵太后的小儿子长安君到齐国为人质，才肯出兵，赵太后爱子心切，一口拒绝。情况危急之下，触龙去见赵太后，他不说国事，而是先说自己的家事，请求为自己的小儿子谋得黑衣卫士的职位，引起赵太后的共鸣。于是自然的和赵太后谈起了“爱子”的观念，真正的疼爱孩子是要为孩子长远利益着想，长安君现在衣食俸禄优厚，对赵国却没有功劳，如果将来赵太后驾崩，长安君要如何在赵国立足呢？赵太后听进了触龙的故事，同意长安君为质子，于是齐国出兵解了赵国的战患。
触龙之所以能说动赵太后，不仅是触龙疼爱小儿子的立场与赵太后一致，他们对于“爱子”的观念也是一致的，知己知彼，将心比心，才能通过自己的故事，影响到别人，进而改变别人的决定。
其实，讲故事只是委婉的把道理说出来。那些总是说自己说话直容易得罪人，却不知道改变的人，不是情商低，只是不愿意体谅别人的自私鬼。《故事思维》看起来是要我们改变说话的方式，用故事来介绍自己、影响别人、改变现状，其实要改变的是思维模式。故事思维是圆形的发散性思维模式，最接近客观事实，每个人都有自己的价值观，也就有了自己的想法，在圆形中，总有一点能触动你，人们之间便有了交集，也有了共同点，求同存异变得容易可行。
无论是职场还是生活，你需要成为一名故事手，用自己的故事去打动另一颗心，就像母亲给她疼爱的孩子讲故事，一个好故事可以安抚一颗焦虑的心。如果你不会讲故事，那么你需要一本《故事思维》！
故事思维读后感600字 第(3)篇版权归作者所有，任何形式转载请联系作者。
哈佛大学心理学教授霍华德·加德纳(Harward Garner) 说：“讲故事是一个领导工具箱里最重要的工具,每个好领导都是讲故事高手。”
有一个流传很广的关于美国前总统肯尼迪的传奇故事，说的是在美国首次登月准备期间，肯尼迪曾经去美国航空航天局(NASA)访问。期间去洗手间时，他看见一位清洁工正在那里拖地板。
肯尼迪向他报以微笑，感谢他把房间打扫得这样干净。那个男人马上回答到：“不，先生，我不是在拖地板，我是在帮助我们登月。”
深受感动的肯尼迪将这个故事分享给了其它人，这个故事迅速火了起来。
NASA的领导一定是讲故事专家，才能影响组织里各个层级的人，不管是宇宙飞行器工程师还是拖地板的清洁工，都能找到其背后那份比自己工作本身更宏大的意义。故事的力量可见一斑，读过《故事思维》这本书，你也可以成为一个三分钟就能讲好一个故事的沟通高手！
《故事思维》的作者，安妮特·西蒙斯（Annette Simmons），被称为全世界最会讲故事的人，将故事思维应用在商业领域的先驱，曾创办美国团体程序咨询公司，服务的客户包括美国国家航空航天局（NASA）、美国国税局（IRS）、微软公司等。曾出版《你的团队需要一个会讲故事的人》等，本书是其公认的奠基之作，畅销全球十余年。
《故事思维》介绍了六种故事套路，助你“选好一个故事”；又从语言、肢体、表情等方面，传授安妮特·西蒙斯丰富的经验，帮你“讲好一个故事”。再辅以大量真实的案例，堪称一部关于讲故事的超级工具书。
事实无法形成信任，信任需要故事维系，讲故事是获取信任的捷径，一个有意义的故事能激发人们对你的信任。
高中时候，学校曾组织我们听过一场报告会，是由一位北京四中的老师分享自己的儿子高考中榜清华的故事，大体的故事情节我还记得：
“儿子出生就有些智力障碍，但是自己没有放弃儿子，亲自辅导儿子的学业......，最终儿子圆梦考上了清华”。
最后这位老师在台上振臂高呼，“我都没有放弃我的孩子，你们要放弃你们的孩子吗？”
台下的多数家长们纷纷回应：“我们不会放弃自己的孩子”。
在分享故事的过程中，大多数人都落泪了，这位老师在讲故事过程中提到了一本教辅书，书名我现在记不得了，报告会结束后，许多家长都去乖乖地交款领书了。
我们抛开营销来讲，就故事而言，这个故事成功地获取了家长们的信任，才有了家长们争先恐后交款的一幕。
人类爱听故事的天性决定了无论在何种场合,故事总是胜于事实，情感总是胜于逻辑。获取影响力的最佳方式就是讲好一个故事。
阿里巴巴的创始人马云是一个讲故事的高手，他的故事总是能够契合听众的需求，无论是哪一种类型的故事，他都驾轻就熟。
比如在提到“我是谁”时，马云并没有急于将自己的人生履历复述一遍，而是巧妙地讲了自己所接下的一个项目:“今年我们做的一个很大的项目是在春运期间为火车订票网站保驾护航。你们可能不知道，每年中国的春运期间，数千万的工人、学生坐火车回老家，每次网上抢票都是一个很困难的过程。过去5年，火车票订票系统每年都会崩溃，这次我让阿里巴巴的骨干精英尽其所能帮助订票网站，并且分文不收。我做这个项目不是为了利润，而是为了帮助社会上千千万万买不到火车票的老百姓们。”
通过这个简单的故事，马云向所有人传达了这样一个信息:马云是一个有社会责任感的企业家，阿里巴巴也是一个有社会责任感的企业，我们的责任就是为社会大众服务。这样的表态显然比那些空洞的口号来得更加深入人心，也来得更加实在。
乔布斯“活着就要改变世界”的故事，则让苹果公司成为“颠覆性创新”的代名词，在全世界圈粉无数。
答案授人以鱼，故事授人以渔。在技术领域，设计工程师和市场经理是一对天生冤家，前者希望能引领科技潮流，后者则希望把资金重点放在开拓市场上。工程师们探索技术的心情可以理解，但是起步很难，也不会给公司带来利润。市场部经理直面客户，客户不希望技术发展太快，不希望自己才用了两年的系统就落伍了。所以市场部经理希望设计师们能把精力放在现有的产品上，以优化能给公司带来更多利润的产品为目标。
安妮特·西蒙斯在《故事思维》书中提到一位老总曾用讲故事的方式，委婉地向设计工程师传达了自己的意见。他的故事是这样的：
“俗话说早起的鸟儿有虫吃，这听起来很有道理，但是还有一句话就不那么流行了，那就是，第二只老鼠能吃到奶酪！因为第一只老鼠被夹子夹死了，我可不想做第一只老鼠，我可以等一会”
接着，他话锋一转，说到当下的问题：“开发前沿技术的人们，其实就是在进行一场豪赌，失败就万劫不复。我希望，我们的公司能做一只聪明的老鼠，善用手中的资源。第一就让别人做吧，我们做第二只老鼠”
这个故事没有告诉别人去做什么，而是给了设计工程师们思考问题的新角度。谁会想去做第一只老鼠呢？所以不如改变做法，把精力放在支持现有产品上，不要在追求新技术上浪费太多时间。
诚然，我们已经感受到了故事的力量，那么我们如何才能讲好一个故事呢？
语气是口头讲述中最重要的因素。在讲故事之前，最好先把自己的情绪调整好，情绪调整好了，语气自然顺了。同样一句话，用不同语气说出来，给人的感觉是天壤之别。
地铁里听到一个女孩子给男朋友打电话，“我已经到西直门了，你赶快出来往地铁站走。如果你到了，我还没到，你就等着吧。如果我到了，你还没到，你就等着吧。”
面部表情所传达的情感，比其他任何形式所传达的情感都要深刻。心理学家有一个有趣的公式：一条信息的表达=7%的语言+38%的声调+55%的表情动作，也就是说人们获得的信息大部分来自于视觉形象 。
例如你要传达“我真是无话可说，我还能怎么做？如果是你，你会怎么做？我真的不知道该说什么了！”，你只需要露出惊讶的表情，张开嘴，摊开双手就可以了。
注重细节才可以讲出好故事，细节越具体，越容易产生广泛的联系。细节往往在日常生活中左右了我们的选择，例如，你决定买一辆汽车，新车的气味，促销员的态度及开经济型汽车的自豪感等细节，都可能成为左右你决策的关键因素。
在职场中，对于一个团队来说，领导者的影响力直接关系到团队的建设。直白的语言会显得苍白无力，不足以产生信任，无法成功地影响到别人，此时就需要领导者通过讲故事来维系信任，扩大自己的影响力。这个世界需要故事，每一位领导者都应该去做一个每日横扫故事的清道夫，努力成为一个讲故事高手！
用户力：需求驱动的产品、运营和商业模式 读后感(3)篇
累死宝宝了，宝宝笨，只能这么加强记忆了。效率需要提高。今晚陷入某种纠结中不能自拔，浪费时间一个多小时。所以十点才写完。
第一章
互联网是三个一：
新技术：颠覆了传统市场，通过各种online的应用，深入到offline的生活中
新商业模式：用户，终端，应用（从用户需求出发），抢客户的公司，规模收入
新思维：用户需求驱动。产品方面（极致专注快），运营方面（用户参与，培养粉丝，社会化参与）
互联网+和创业建议：只有传统企业，没有传统行业。如传统企业需要把互联网当做工具，提升企业效率。互联网的价值：聚合互动自由连接。
第二章
用户需求：更快（滴滴打车），更多（唱吧），更便宜（团购网站），更好玩（陌陌）
粉丝用户必须从更小发现：hao123，儿童游戏摩尔庄园（6-24点开放，找到家长的需求），无秘（不能说的秘密），airbnb
用户需求分析（需求是否存在；需求采集：用户访谈，调查问卷，可用性测试，数据分析；需求提炼：过滤和排序；用户分级）
用户需求描述（文档，画像，故事）
互联网+和创业建议：需求来自用户，而不是自己；
第三章
产品设计：决策定位（做什么。做给谁，做成什么样）；功能设计；用户体验
产品决策（需求大小：普遍用户和目标用户的需求是大需求，粉丝用户的需求是特殊的大需求。如51网站开通私密相册功能，吸引忠实用户；满足需求的全过程，如百度Mp3在歌曲来源做了优化，用户不会因为音质不好而放弃；需求的一致性，如运营商应该做集中在通信、支付和通信录相关的产品。。百度依靠搜索关键词成立贴吧）
竞争分析（市场领先者的弱点，如暴风的先行者mediaplay不兼容，360的先行者金山等收费，唱吧的先行者k歌大人不能分享；潜在进入者如优酷土豆的合并是为了抵御腾信百度阿里占据网络视频；内部资源，如行业壁垒，内部资源政治等））
功能设计（功能重点：需求分析+产品定位-产品基础功能-功能分析+用户流程，如看电影，讲求资源，如电视剧的话，就是下载速度的重点；关键因素：更）
用户体验（不强迫，如强迫升级，强迫注册如运营商，使用；不要让用户思考，如看不懂，找不到，选择多；简单易操作；不破换用户习惯，新产品的基本功能尽量抄；超出用户预期，如qq邮箱登陆提醒账号，百度搜索建议）
第四章
网络运营——好产品
酷6（有钱一起赚，网友上传视频分广告费，与巨人共舞，与百度战略合作，创意大家做，成立网络视频原创联盟）
网络运营：是在不断满足用户需求及完善产品的基础上，以持续获取用户和提升用户活跃度为目标的一系列工作（目标用户量和活跃度；多部门。网络运营类型：运营型如搜狐新浪微博淘宝，产品型如微信百度默默，及市场型如游戏）
网络运营模型（指标：来源量（老用户+新用户，运营目标是老用户绝对值越来越大），转化率（持续发生使用的有效用户/所有用户），活跃度（用户行为次数/用户数），留存率沉淀用户数/新用户总数）
运营周期：种子期（MVp产品，如微信1.0，默默1.0，注重用户筛选-强需求，爱传播——运营：事件法，地推，马甲，传染————关注自然留存；）爆发期（产品完善，用户做深做广————买流量，傍大款，靠关系，装有钱——提高来源量）平台期（提升体验——举办活动，用户等级，新功能拉动——活跃度）
网络推广：合作（用户互导，资源互换，流量购买），渠道优化（网络推广，pc推广（搜索竞价；购买位置；活动软文；流量置换），移动端推广（应用市场，免费——站内，app内换量，SNS运营。收费））
黑匣子思维读后感(3)篇
大败局下的黑匣子思维n说起黑匣子思维，你的第一感觉是否也不知所云何物，可当我跟为你说一旦发生空难，全世界关注的焦点就是寻找这个飞上的特殊装置“黑匣子”以了解空难发生时候的迹象和原因你可能就恍然大悟了，原来就是那个可以记录的仪器啊，马航失事之所以得到全世界人民广泛关注，很重要的原因之一就是黑匣子未被找到，记录着失败的黑匣子，到底能给人类社会带来什么样的巨变，在彰显成功的年代，这些黑匣子记录下的耻辱和失败，真的对人类能有所帮助，今天来讲的这本书《黑匣子思维》，将让你重新对失败有个不一样的定义和解读，获得成功之前要先学学如何面对失败。作者马修·萨伊德得身份也很有趣，他是一名乒乓运动员，曾两次代表英国参加奥运会，雄踞英国乒乓球坛榜近10年，又凭借自身努力考入牛津大学攻读政治学、哲学和经济学，要知道无论是体育界或是学术界，对自己的身体素质和抗压能力都是一个压缩式的检验，而面对失常的发挥，强劲的对手、需要攻克的难点和学术研究等一系列事件的感受和处理，会让马修·萨伊德对失败的理解更透彻，这也为他写《黑匣子思维》这本书提供了强大的依据和强大的心理支撑，那接下来我们就来解读解读这本书，都说失败是成功之母，如何更理性的犯错误，让你感受到母亲的爱，而不是伤害，并最终获得成功，接下来我就将带你进入本书。作者上来就对医疗行业和航空行业进行了大量的案例分析，大量的数据表明两个行业都是世界上最关心的行业，也是状况最多的行业，频繁出现的事故，难道真的是医生玩忽职守，空难的背后，真的是飞行员不够专业,答案显然是否定的，作者在书中提出了一个观点，叫做“闭路循环”，指的是关于错误和缺点的信息被人为曲解或忽视，这也导致失败发生后无法取得进步的主要原因，可是这种思维跟事故有什么关系，因为事故的造成方，多半都在这个思路里运转，很难跳出这个思维定式，导致很多悲剧的发生，一个很平常的小手术最终酿成悲剧，一个飞机上小小的故障，最后导致数百人命丧黄泉，对待一个小小的失败，不是放眼全局，而是一直紧盯不放，最终造成无法挽回的局面。可又是什么原因，让人们陷入这种思维里无法自拔那，作者在书中罗列了几个观点，第一个是人类认知的缺陷，面对错误和失败我们不愿意承认，更喜欢用无尽的理由为自己推卸责任。第二个是社会对于失败者的态度，问责制让失败者没有喘息的机会，有的甚至造成更大的二次伤害，犯错并不等于无能，不能把人从英雄立马变成罪犯，第三个原因，就是社会并没有营造出一个在失败中学习成长的文化，在成功学大行其道的今天，人们更喜欢看成功者的成功案例，而不喜欢从失败中认真领悟和学习，就像那个著名的幸存者偏见一样，只想着加固回来飞机的弹孔受伤严重的地方，却忽视没有回来飞机的那几个致命的地方，有时候失败的意义比成功的意义更大。由于工作原因，我曾有幸接触到的很多比较牛的企业家，在让其给年轻创业者推荐一本管理书的时候，很多企业家不约而同的推荐了吴晓波先生写的《大败局》一书，我曾问过其原因，企业家给我的回答是这样的，成功是没法复制的，可失败确可以避免，让你保持清醒，不重蹈覆辙，从而少走弯路更容易获得成功，我也曾看过这本书，这里面的企业在当时可谓是家喻户晓，可失败后，却声名狼藉，大起大落间，对自己的企业和人生也看的更加清楚，他们写下的总结，让做企业的人看后更是倒吸一口凉气，很多苗头已经在滋长了，如果不及时调整，下一个可能就是自己，能够从失败中吸取力量，从而更好的去指导生活，这应该就是我们口中的智者了吧。对于普通的我们，该如何从《黑匣子思维》中获得需要的养料那，有两个观点，想与您分享一下，第一重新定义失败，失败只是你去成功之前的一次体验，多去尝试，从心理上别害怕，小孩子总是很胆大，有人说是因为无知所以才无畏，有时候绑住你前行的有可能就是因为你知道的“太多了”导致你怕的也“太多了”，我从一个基层员工能够迅速跃居为一个管理层，很大一部分原因，就是我在不断的试错，因为你干的越多，错误也就越多，得到的经验也就越多，经验多自然能应对的局面也就更大，值钱和上升这是迟早的事，如果你工作一直不见上升，很明显一点就是你犯的错误犯少了点，这听起来似乎有点悬，可是你如果去看身边但凡有所建树的人或事物，就不难发现，他们对待失败和犯错是无比兴奋的。第二善用边际收益，它是指：“把一个宏大的目标分解成许多小的部分，然后对每个部分加以改进，再把他们结合起来，你将更容易获得成功”对于一个事情的完成，不要凭空自己臆想答案，就像书中讲的一样，援助非洲很多钱，可还是很难提高其经济整体环境，这也就意味着，钱似乎白投入了，可问题究竟出现在哪里了，当经济学家们着手于一个个小点，并把每一个小细节都做好的时候，你会发现整体的目标达成将并不难，生活中我们的想法很多，可是要想实现金字塔的搭建非一日之工，不如将事情分解并把每一个能做好的小事情做好，做极致，就像我现在要把每一篇书评都认真写好一样，当每一个脚印都踩得牢固以后，摩天大楼的建立指日可待。看完全书，我能体会到漂亮的失败是一种成功的含义，也更要从失败中理性的总结，把黑匣子思维运用到你的生活中，你将会会获益终生，正如福特先生所说：“失败是重新开始的最好机会，再次开始时，你会更加明智，愿你我能在败局中，看到机遇、领会价值，并牢牢将其抓住！感谢阅读，希望对你能有所帮助。
别看贼吃肉，要看贼挨揍
“你好，我是XX银行的工作人员，您的信用卡在某地刷卡消费，消费的金额将从您的账户中被扣除，如有疑问，请按以下步骤操作”，接到这样的电话或短信，如果你按对方提示，对自己的银行卡进行了操作，那么恭喜你，你栽进了一个骗局。
如果说这样的骗局，你觉得太小儿科，那再来看一个经典骗局。
炒股者经常收到推荐股票的信息，当然，大部分时候时候不太准的，让人不禁怀疑为什么会有人受骗，有这种怀疑，估计你是没学过统计学和概率学。
你并不是骗子唯一的行骗对象，如果骗子同时给16个人发信息推荐股票，按涨跌概率一半算，那么就有8个人被推荐的股票是上涨的；骗子第二天再给这8个人推荐，按概率，又有4个人的股票是上涨的；第三天他们给这4个人推荐；第四天他们给2个人推荐；第5天给最后那一个人推荐。
一个机构，连续推荐5天推荐的股票都是上涨，你还能不信服？这时候让你再交钱获得内幕消息，你是不是会很愉快地掏腰包？
对于上当受骗的你来说，你是那唯一一个上当受骗的人，受骗率100%；但对于实施这个骗局的骗子来说，他们骗了16个人，最后只有1个人上当，成功率只有6.25%，遭遇失败比获得成功的概率要大得多，可以说是在失败中越挫越勇了。
而且在刚才的这个股票骗局中，骗子还用了分小组试错对比的概念，可以说是非常先进了，不知道他们有没有看过《黑匣子思维·让我们如何更理性地犯错》这本书，希望你能在骗子之前看到这本书，在骗子都如此有知识的年代，不学习是不行了。
《黑匣子思维》的作者马修·萨伊德，头衔很多，专栏作者、TED演讲者和作家，但他和这本书最重要的关联身份是：乒乓球名将，曾代表英国参加过两次奥运会。
体育界可以说是最看重成败，同时也是最容易遭遇失败的一个领域了，毕竟冠军只有一个，每一个冠军之路，都由无数的失败奠定，自己的失败和别人的失败。在马修·萨伊德综合观察了各种成功的人、组织后，他得出一个结论：对失败的健康、有力的态度，才能创造成功。因此作者引进航空业中的飞机失事后针对“黑匣子”调查这一机制，来指代“可以在失败后总结的教训障碍调查并从中学习的意愿和决心”。
所谓对失败健康、有力的态度，在这本《黑匣子思维》里，马修·萨伊德提炼出了几个要点：
1、人类天生存在认知弱点，不肯面对失败；打破自己的“闭路循环”，才能在错误中找到进步的途径。
2、如何在错误中进步？第一要有不问责的机制，第二要有良好的观念，视错误为通往成功的一部分，并利用重复和对照了解自己的错误在何处；
3、微创新的小进步，可以获得大飞跃，尤其是针对创业公司，从0到1比从1到完美重要得多；
4、“死前验尸”，别给自己设置自我妨碍，为以后的失败留下后路。
对创业的人而言，最有用的大概就是第3点了。风气使然，大部分创业的人都相当浮躁，动不动就用“一个亿”作为小目标，或者言必提颠覆。这世界哪有那么容易就颠覆了的？所有的颠覆都是从小步的微创新发展起来的，在每一小步的微创新里充分获取边际效益，最后累积起来，才能打开另一片新天地。
马修·萨伊德在《黑匣子思维》里提了个来自于《艺术与恐怖》这本书中记载的案例：一个陶艺老师将学生分为两组，一组学生的成绩以作品重量计算，另一组则以质量作为标准。结果是，以重量作为成绩那组的学生，反而质量也超过了另一组。
“数量组”的学生，在大量的尝试中，找到了制作质量上乘陶艺的方法；“质量组”在冥思苦想中，只留下一堆想法和一滩烂泥。
经济学家在对援非这样大型的项目进行操作的时候，也采用了小步迈进分组对照的方式，他们分别采用了赠送免费教科书、赠送免费教具、赠送驱虫药的方式，来对比学生成绩，出乎所有人的意料，获得驱虫药的那组学生成绩提升最明显。驱虫药减少了感染率，降低了学生缺课率，成绩自然就提升了。
我们都知道小米，在当年苹果、三星的围剿中杀出来的一支国货新秀，提起小米所有人都喜欢提小米的《参与感》。其实小米让用户参与开发，不仅仅是为了获得用户的“参与感”，更重要的是，在这个过程中，他们获得了第一批用户的一手反馈资料，发现自己的错误、让自己不断更新迭代。
现在的创业公司，大部分不太缺钱，更多的是缺乏经验，因此小步迈进分组对照的尝试就显得尤为重要。当你不知道往哪个方向走时，不如东南西北各跨一步，看哪个方位走得更顺，反正尾小好调头。
打破你的闭路思维我大女儿开始上幼儿园了，幼儿园要求家长要陪孩子“试园”一个月，在这个月里家长陪同孩子一起上幼儿园，在幼儿园生活。我家老人都身体不好，我要给老二喂奶，我闺女就成了全幼儿园唯一一位爸爸陪园的小朋友。我抱着老二接他们放学的时候，一位大妈问我：“里面那个爸爸陪孩子的是你们家的吧？”我说：“是呀，我们孩子爸爸。”她看了看老二说：“养两个孩子压力大吧！我们一个孩子就够呛了。”我说：“还好。”大妈又提醒我：“拿着收入证明去街道办个低保，托费半价。”我说：“我们收入超了，办不了低保。”大妈疑惑的问我：“你们俩都不上班，哪来的收入？”我说：“我们有工作，不坐班而已。”大妈撇撇嘴说：“那肯定挣不了多少钱。你们还是办一个低保，一个月也有2000多呢。”我不想透露隐私，就低头不说话了。后来幼儿园邀请我给家长们讲给孩子选书、看书技巧，这位大妈得知我的身份后，又开始问我：“你们家孩子爸爸连班都不上，你跟着他不委屈吗？”我说：“我爱人上班，我爱人做管理层，他陪孩子来幼儿园前已经处理好工作。”大妈呵呵了一下说：“没见过有本事的能闲的陪孩子上幼儿园的。”说完还不屑的斜了一下眼。不要觉得大妈是个例哟！这种思维的人大有人在，《泰晤士报》知名专栏作家、英国广播公司时事节目《新闻之夜》（Newsnight）撰稿人、美国有线电视新闻网的特约嘉宾、知名学者、英国乒乓球名将马修·萨伊德在他的畅销书《黑匣子思维：我们如何更理性地犯错》中为我们集结丰富的事例，其中大多数都是大妈的这种“闭路思维”所造成的巨大损失和灾难。马修·萨伊德通过这些真实事例和科学实验，从心理、经济、管理、文化等角度入手，探寻对失败和犯错的态度对商业、司法、医疗、体育以及我们日常生活和工作的方方面面造成了多么大的影响。也为我们介绍了如何打破“闭路思维”，形成积极的思考方式，我们如何更理性地犯错。人们面对失败的两种方法。一种是害怕错误，逃避错误；一种是从错误中发现价值，修正行为。大妈对我和我爱人下了一个错误的判断，尽管我不停解释，她还是找各种论据证明自己的结论，尽管这过程中我的行动也从侧面证明她的判断不对，她还是通过“逻辑推理”再次“证明”了自己的判断是对的。幸存者偏见Survivor Bias是个著名而有趣的逻辑错误，即人们倾向于只看到少数案例，而忽略大量相反的案例。匈牙利数学家Abraham Wald在二战中统计轰炸机损失时指出，与直觉相反，轰炸机身上中弹最少的、而不是最多的部位，是最致命的部位，因为回不来的飞机不会说话。在投资学和医学中它尤其重要。与闭路式思维相反的是开路式思维，为了降低飞机事故的发生率，人们在飞机上按照黑匣子，对事故飞机进行记录，后期分析，这一举措大大降低了飞机事故的发生率，提高了飞机的安全性。这也是“开路式思维”的典范，把改进错误视为推动进步的方法，也是这本书叫《黑匣子思维：我们如何更理性地犯错》的原因。固定型思维者，回避错误，找论据支持错误结论，不肯承认自己错了。这让她错误的代价越来越大，而成长型思维的人，打破了 “闭路思维”，通过自己甚至大部分别人的错误，找到了方向和改进方法，大大减低了成本和自己的时间。在最近我开的写作课作业讨论中，有位学员提出写书评的时候找不到书里的主线，写的时候，总是不能写清楚全书概括，造成书评立意不高。于是大家帮他分析出这是阅读能力差的表现，需要提高阅读能力。一位刚加入的学员听完分享立即表示自己的阅读能力也不好，看来还是要仔细学习阅读再开始写。这就是成长型思维的人，他节约了自己试错的成本，避免了失败后收到打击，通过别人的失败找到了自己需要提高的地方。有句话是：“你能看多远，就能走多远。你的心有多大，你的世界就有多大。”我们的成长路径，受到思维方式的制约，想要少走弯路，慢慢成为自己，打破你的“闭路思维”是通往成功之路的惊人真相。把错误的案例当成自己的“黑匣子”，吸收经验，防止自己重蹈覆辙是《黑匣子思维》带给我的思考。
狼王梦的读后感受简单 3篇
狼王梦的读后感受【篇一】
在很多人的生活中，都没有真正见到过狼。而狼这一凶猛的食肉动物给人留下的似乎只有残忍这一印象。但一匹真正的狼不止是凶、残，还有它的另一面，还有它经历过的、想到的所有和人十分类似的一面。《狼王梦》这篇小说在沈石溪的笔下描绘出了一匹母狼可歌可泣的生活。
这匹母狼名叫紫岚，她爱上了一匹美丽的公狼。它们策划着，想要某一天争夺王位，但在后来的竞争里，公狼不幸死去了，紫岚立志要让肚子里的孩子坐上王位，然后生下了生下了五匹小狼崽，但其中一匹小公狼在刚出生不久后，便因为天气下冻死了，剩下的三头小公狼，紫岚不惜一切代价地要把这三个公狼的一个培育成夺取王位的“超狼”。每次，它总是绞尽脑汁，费尽周折，还失去了一次美好的爱情。但命运总与它擦肩而过，头狼黑仔因小时太过于对世界的好奇死于鹰嘴。二狼蓝魂儿倒是英武，但不慎落入猎人贪婪的手中。最小的狼在与狼王搏斗时因自卑的心理占了下风风，最终惨死于众狼之口，紫岚的狼王梦就这样破灭了。后来，紫岚不顾一切地用生命保护了最小的母狼媚媚的五只狼崽，与金雕同归于尽，她希望这其中的一只能当上未来的狼王，了结自己于公狼的心愿。
看完这个故事，我不禁为紫岚的不幸而感到伤心，它几乎把这一生所有的精力都用在培育“超狼”上，这出于想登上宝座的想法太急切，也出于母亲对儿女们的爱。哪个母亲不想让孩子们变得有出息一些?所以，我还是真诚地祝愿紫岚能够圆了它的狼王梦，媚媚的五只狼崽中有一只能成为未来的狼王。
读《狼王梦》有感_小学生读后感500字
狼，在我印象中曾经是凶狠的，是狡猾的，但是，这个暑假我读了沈石溪的《狼王梦》，让我对狼有了一种新的认识。
故事发生在美丽的尕玛尔草原上，紫岚冒着暴风雨生下了四只小狼。可是不幸的事情总是降临到它头上，先是失去了宝贝儿子黑仔，蓝魂儿也在觅食中被人类设下的陷阱而夹住，双毛在战斗中被狼群给吃掉了，最后，紫岚自己为了保护女儿媚媚的孩子，在与金雕的搏斗中，与金雕同归于尽了。
在紫岚身上，我学会了坚持。它在跟金雕搏斗的时候，虽然浑身是伤，眼睛也被啄瞎了，但它依然奋力地去反抗，拼命地去撕咬金雕的翅膀，她是为了自己的后代能实现狼王梦，不惜拼尽全力，最后牺牲了。我们在平时不正是需要学习这种坚持的精神吗?
在紫岚身上，我还感受到了一种深深的母爱。特别是她对双毛，虽然她的脚被双毛撞骨折了，但是双毛的野性被激发出来了，她感到非常开心。有一次，双毛被别人欺负，尽管紫岚知道自己敌不过那匹狼，但她还是不顾一切地冲了上去，最终，果然是紫岚赢了。我想：这应该就是母爱的力量吧。紫岚为了她的儿女付出了很多，这不禁让我想起我的妈妈，她为了我的成长也付出了很多，比如：每天为我做可口的饭菜，半夜起床给我盖被子，认真辅导我做功课等等。
狼王梦，紫岚的梦，我看见了喜怒哀乐，也看见了生死离别，这本书就像一部电影，记叙了紫岚的一生。我以后会读更多的书，品味别人的梦，品味别人的人生
狼王梦的读后感受(篇二)
署假刚开始的时候，我看了《狼王梦》这本书的主人公是一条像大灰狼的警犬，名叫“大灰”。后来，被阳光大马戏团的高导演买去来扮演大灰狼。在这里虽然生活过得还行，但是被那里的动物和人看不起，一直被欧打、排斥。
这本书最让我印象最深刻的一点就是人们喜欢以貌取人，差别对待。明明同样是狗，长得像狼的大灰却不能像其它狗一样享受同等待遇。即使它表现优异，动作敏捷，杂技表演得最好，还是受人排挤。在阳光大马戏团的动物都有睡窝、有食盆、有饮水机、还有彩球、电子兔等玩具。可是大灰住进了一个用钢筋焊的铁笼子里，阴暗潮湿一股腐烂味。看到这儿我的眼泪都快要掉下来，大灰实在太可怜了。别的动物都住进了高档房，它只能住笼子。只怪人类太冷漠无情，同样是动物偏要以貌取人。
看完了《狼王梦》认为我们不能以貌取人，差别对待，对待动物要公平。不仅是对待动物，人与人之间同样要互相尊重，不能以貌取人，内在的品质才是最重要的，只有这样，人类社会才会越来越美好。
狼王梦的读后感受【篇三】
生活中，我都没有看见过一匹狼，但是一匹真正的野狼不止凶残暴怒，还经历过生死。《狼王梦》这篇文章描写了一匹母狼可怜可泣的生活。
文章中，有一只善良的母狼叫紫岚。这只母狼爱上了一只英俊、帅气的公狼。不过多久，这匹公狼就死去了。紫岚却生下了五只小狼崽。然而，紫岚想让自己的孩子坐上王位。但是，有一匹小公狼在刚出生不久便冻死了，剩下三匹小公狼和一匹小母狼，紫岚要把这三只小公狼培养成“狼王”。但是，他们的命运那么凄惨，头狼黑仔因为小时候对世界好奇死于鹰嘴。二狼蓝魂儿不慎落入了猎人的手中。最小的狼在狼王搏斗时，最终惨死在众狼口中。紫岚这样破了它的狼王梦，紫岚后来为了保护小母狼，与其同归于尽，这样了结了自己和公狼的心愿。
我看完了《狼王梦》，我深刻地感受到，母狼紫岚好惨好惨，为了保全狼崽生命都勇于牺牲自己。母爱是无私的。紫岚的狼王梦，令人赞叹不已。在这个梦中，我感受到紫岚为儿女的爱，留下悲伤的泪……
生命中在于顽强竞争生存是永远不会改变。有梦想的人，从来不在困难面前低头，而是在于坚持和拼搏。
亲爱的读者，以上我们精心为您整理的“重来：更为简单有效的商业思维 读后感(3)篇”文章，也不知道您对这篇文章满不满意，是否有收获，如果您还想了解更多相关的信息，请关注思维读后感栏目，我们时时为您更新！