常常会听到这么一句老生常谈的话别将工作和娱乐混为一谈。这句话已经不能与时代接轨了。

工作和玩并不是矛与盾的关系。当员工快乐觉得工作有趣，工作效率就会提高。我看过一篇文章说，在工作的时候专注和紧张就会总会忘东忘西，反而如果保持愉快的心情，例如边工作边哼哼小曲，反而有利于提高工作效率。

如果我们每天上班都是热情洋溢，不但在自己的岗位上干好自己的本职工作，而且互相帮助，互相学习，并且不断的完善和充实自己，不断的创新，那任何企业的明天都会在广大员工的快乐工作而引发的动力下，不断壮大，不断发展，独占鳌头。劳动者才是企业的最主要的源动力，这句话不是空谈，更不是口号。

随着经济的发展，各种行业之间的竞争愈演愈烈，企业也越来越多，一个企业要想做大，只靠严明的纪律是不够的。一个拥有数万兄弟姐妹的大家庭，要快乐生活，快乐工作。快乐工作的意思不是把工作当游戏，而是对工作充满热情，并且以自己的工作为傲，虽然我们只是一名普通员工，也有可能永远只是一名普通员工，但是能成为大家庭的一分子也是一件非常值得骄傲和珍惜的事情。并且在失业率只增不减，多个人争抢一个岗位的今天，我们拥有能让我们自食其力的工作，我们应该去珍惜。只有懂得珍惜的人才会觉得幸福，一味的去和别人攀比的人永远得不到真正的快乐。我们要热爱我们的工作，热爱我们的企业，要像热爱自己的生命一样去热爱这个大家庭，为她付出自己的所有。

同时，在工作之余，多参加一些活动，锻炼自己，并且丰富自己的本领，博学多才总有用武之地，在快乐生活的同时，你就会变得快乐工作，你就会发现你周围的一切人和食物都是美好的，工作积极性提高了，工作效率也会提高，工作质量也会提高，随之而来的工作岗位也会提升。

在快乐的同时不要忘记保持自信，自信的人最美，自信的人才会事半功倍。

《致良知》由王阳明创立，是中国明代王守仁的心学主旨。致良知同时也是知行合一，每个人都应该有自己的道德底线。下面小编带来的是公司员工读《致良知》有感精选3篇。

心胜，首先是在内心中战胜对手，心胜并非胜利的全部确是迈向胜利的第一步。如果自己心里都认为自己不行那是肯定要败的。

记得以前看过一部电影里面有一句经典台词有信心未必会赢，没有信心则一定会输。一直都很喜欢这句话，可见自信是非常重要的，自信是做好一件事的前提，只有对你所要做的工作充满信心，你才有可能成功，否则你则一定会失败。在现实工作和生活中更是如此，面对领导下达的各项任务指标，如果还没有开始干就有了畏难情绪那是肯定做不好这件事情的，面对领导下达的任务，我们一定要摆正心态，首先要充满自信感觉自己一定能行，一定能够完成领导下达的任务，要有钉钉子精神，咬定青山不放松的精神，充满自信的干下去，相信付出总有回报，这样一直坚持下去一定会水到渠成的。反之，如果对自己没有自信，老是害怕自己干不好，即使你有能力完成这项工作，也会由于你的心态不行而导致最终的失败。这就像我们现实生活中参加高考一样，有些人平时学习成绩很出色，但是一到关键时刻就掉链子，这里面心态就是很重要的一环，而如果你平时学习成绩很好而又非常的自信，那你就一定会取得自己满意的成绩的。人生就如同有很多考场一样，面对各种考试我们只有心胜才能够通过各种考试，最终走向人生的高峰，反之如果心败则经受不起各种考试最终落败，人生终将暗淡。

总之，心胜则兴，心败则衰。就如同生于忧患，死于安乐一样，无论在生活中，工作中还是学习中，我们一定要对自己充满自信，不管风吹浪打，胜似闲庭信步。只有这样我们才能成功，只有这样我们才能进步，只有这样我们才能迎接属于我们的光辉岁月。

在《告谕浰头巢贼书》一文,是阳明先生在江西剿匪的时候所作的招安文告,第一段是施之以威,借着打下桶岗,横水两地山贼的胜利,压制还未被剿灭的浰头山贼的气势。第二段则是动之以情,让山贼自己回忆造反心路,反省自己的错误。第三段是晓之以理,从实际利害出发,告诉山贼投降才有活路,负隅顽抗只有死路一条,敦促他们自己速作决断。最后一段则是三者皆有,糅杂在一起,软硬兼施,充分显示了阳明先生的智慧和对对方心理的把握。

实际上,本文从另外一个角度展现了王阳明对善恶的剖析,每个人心中都有个善人也都有个恶人,首先我们要认识到什么是善什么是恶,才能明辨

作为企业的管理者，我们需要对于自己的管理方式由所了解，不断的学习新的管理方法。没有带不好的员工，知识因为你还没有找到正确的方法，也要为自己建立一个好的团队，相互之间传递优秀。下面是小编带来的没有带不好的员工读后感1800字。

《没有带不好的员工》这本书首要关注的问题是如何带好现有员工。主管每天在工作场所需要面对不同性格的人，首先需要了解自己管理他人的方式，认识原有管理制式的负面影响，发现身边员工尘封的才华。本书提供了风靡欧美的管理技巧富希模板，也就是10个让员工从低效到高能的督导模板，环环相扣，呈现了各种不称职员工的特点及应对方式。最后着重讨论了如何重新评估员工，分析了针对不同员工的管理手段。

1、员工很难带？

你需要换种思路承认自己的无能，才是所有智慧的开端。我本人的经验就表明了承认自己的错误有多困难。我们心中都有个列表，写着所有同事们犯过的错，但要给自己列出这么一张表，却没人能做到。本书第一节旨在建立读者的自我意识，让我们了解自己管理他人的方式。发现自己的错误，尤其是当我们觉得自己饱受无能者环绕综合征之苦的时候。

第二节探讨了管理制式对人员管理的负面影响。实际上，制式会削弱人员管理的存在地位。目前的主流企业培训过于依赖经济学理论，本章就这一做法的误导性进行了探讨。在第三节中，作者呼吁读者带着全新的兴趣亲近身边的人：多和他们相处，面对面地倾听他们的想法，发现所谓无能之辈尘封的才华。

2、想要好团队？

你需要灵活应对不同状况。首先通过谚语阐述了对于完美人员和事务的看法：（1）寻找完美朋友者终将得不到朋友；（2）包治百病的药方其实无疾能医。其目的就要要任何管理者都要懂得这个道理，在此基础上量才而用。本章通过多个案例，共同呈现了各种无能员工（理论型、窒息型、笨拙型、分心型等等）的特点及应对方式。要求在评价人员方面慎用诊断方法，避免出现开除好员工，留下差员工的诟病，这样对公司的伤害更甚。

在此还告诫我们管理者不要斤斤计较细枝末节，尤其是一些让人不快的事，要以包容的心态处之。在工作中发现问题要及时反馈给员工，使之也能及时知错能改，培养好习惯，避免问题类似雪球越滚越大。同时也提出了职业培训对于员工能力提升的重要性，管理者要学会自我后退，方能更好地培养出更多优秀的员工。高尔夫王子老虎伍兹与其教练就是明显的例子。应才施教，灵活应对就是本章的核心。

人员管理中没有不

今天，我读了《我心中的农民工》感到作者在农民这个问题上，有责任心、有同情心。

文中这样说道：农民不再是五星红旗上最闪亮的那颗星，而是变成了贫穷老土的代名词。中国的革命没有一次少了农民，但是同样，现实生活中，没有一次农民不是早被遗忘的。我个人认为：农民工生活在社会的最底层，从事着每个最苦最累的工作，却拿最少的可怜的血汗钱。说明了社会的人对农村民工没有一丝丝的尊重和感激。讲出了广大农民伯伯的社会地位一直处于社会的底层。

文中还这样说：肯德基汉堡十元一个我们不还价，一斤白菜一元二角我们却一定要问：一块一卖不卖？农民不仅要付出体力还要接受所为城里人的白眼，于是，他们更沉默了。他们淳朴善良他们待人坦诚。他们辛苦种的菜纯绿色无污染口感作文新鲜营养丰富。大家却对他不知道感恩。诚里人一点也不尊重他们的劳动成果。买点菜还要讨价还价、挑三捡四、铺张浪费。对汉堡这洋玩意儿却吃得津津有味，一点也不觉得铺张浪费。让我们深深感受到农民伯伯们的辛苦和经济上的困苦。

文中提到许多农民为了生计，去矿井工作。而黑心的矿主对农民工的生命没有一点点尊重。农民工对生活也充满美好的向往，对孩子充满美好的希望。让我们看到了农民伯伯尽管生活艰苦，但是为了让自己的生活得到改善，让下一代生活得更好，他们背井离乡，承担更大的痛苦和危险。

我是一个生活在农村的孩子，我的身边充满这样一群勤劳、勇敢又质朴、乐观的农民，他们的身上闪动着劳动人民的魅力，读了这本书，让我更体会到他们的艰辛，我会更加热爱我的家乡，感恩我的乡亲。

公司员工读《致良知》《寄》有感

读《寄》有感

读过《寄》之后，心中突然有豁然开朗，风轻云淡之感，不禁感叹了一本有益身心，可常备案头的读物。

人通过自身的努力，多做善事，常检讨自己所做的错事与所犯的错误，通过坚持不懈，积极引导自己的命运像自己期望的方向发展，若一切复合自然，又利人利己，便不会因为因循二字耽误一生，正是应验了孟子那句：求则得之。难怪古之圣贤都是“有志于功名的必得功名；有志于富贵的必得富贵”。而现世的不成功，并非现世中不确定与无法把握的因素太多，而是我们自己不够奋发，不懂得从自己的方向去把握时机，不懂谦和与因果相连的道理，还总是抱怨诸多。心本无尘，谁又能乱我心智？

读此书时，每到精辟之处，不免联想起我过去一年的境遇，也会有些感叹悔恨过去如梦幻般的生活，审视自己，那般对自我宽容，有时常乖戾嚣张，有时还显出自己的才智以凌盖别人，不耐剧烦，不懂谦逊，不思进取又不懂悔过，或醒时能操持或醉后便放逸，总是率意行事，轻易发言，屡犯多言耗气的大忌。不应该得，也是自己为自己创了那薄福之像，即便再过努力，也会因为德不加修，而业不加广。

了凡先生见过云谷禅师后，从前种种，譬如昨日死，誓行三千善事求子，得子之后又许诺要行一万善事而求功名，发心真切，且无杂念，使万民受惠，最终改变并掌握了自己的命运。让我想起《周书》有云：天命无常，修德为要。曾以为这是古人欺人的话，但看过了凡先生的生平事迹后，让我相信“所有的幸福都在我们自己的手中，都是可以求得的”。若是说,祸福是天所掌握，是天所注定的，就是世俗浅识人的言论了。

而此书中，第二训：错误的改正，与第四训：谦和的效益，对我影响甚深，现在终于明白，想要得福而远祸，暂且不论善行，先须决心改过，但是改过一定要发羞耻心，畏惧心，勇猛心，应多思圣贤，他们为什么可以百世可师，而我为什么一身瓦裂。心应该少有妄动，过失便会少有发生，我应时常从起心动念处除净杂念，将过失立即改掉。而谦和的道理，应该作为座右铭时常提醒自己：与人为善，爱敬存心，成人之美，劝人为善，救人危急，兴建大利，舍财作福，护持佛法，敬重师长，爱惜物命。

命运前途，现在还不知道是怎样的，但无论如何，即使命里应该荣耀显达的，也要常作冷落寂寞想；即使时运亨通顺利的，也要常作拂意逆境想；即使眼前衣食丰足的，也要常作贫穷想；即使别人对我敬爱的，也要常作谦和不骄傲想；即使门第高名望众的，也要常作卑下低

员工读《自由在高处》有感

“你即你自由”

-----熊培云

偶然邂逅熊培云的《自由在高处》，被扉页处的一句“你即你自由”直击心底。彼时的自己初入职场，茫然不知所措，工作现状和理想之间的差异让刚进社会的我总是处于一种惶惶不安的状态中，渴望证明自己但无处可施，迫切想要提升自己又无所适从。直到看到这本书，书中的许多观点总能让我与之产生共鸣，文字中透漏出的乐观之态度、独立之人格、宽容之精神和自由之思想，让一颗浮躁的心慢慢宁静，不再迷茫。

自由是什么？帕特里克说“不自由，毋宁死！”，熊培云却说“不自由，仍可活”，因为，你即你自由。

经常关注时事热点的人会发现在社会的各个角落总有一些负面事件在发生，比如近日的“辱母案”。这些负面新闻让每一个有良知、有血性的人感到“疼痛”，“疼痛”之余则是对无法改变现状的深深的无力感，于是有人控诉我们的社会，控诉我们的体制，大呼“不自由”。可是这样就能放弃吗？虽然未来还有很长的路要走，但是只要大家肯努力、愿思考、不放弃，社会终将朝着好的方向走。在这个漫长的社会变革的过程中，我们每个人的每一句话、每一个行为都是一根稻草，你又何尝不可能是最后一根呢？正如熊培云所说，“我改变不了大环境，那就改变小环境。我不能决定太阳几点升起，但可以决定自己几点起床”。

这段话也同样适用于初入职场的我们。理想与现实总是有差距，想象中的摩天写字楼、职业套装和高跟鞋在开始进行基层锻炼的第一天就全部消失不见，生活的真相是每天穿着统一的工装奔波在基层一线，在加油站要充值、发卡、加油、推销，在油库要验卡、打铅封、打扫场地……然而这一切就不美好了吗？罗曼罗兰说“生活只有一种英雄主义，那就是认清生活真相之后依然热爱生活。”基层生活锻炼我的意志、增添我的技能、丰富我的人生，让我认识众多可爱的同事，更好更快的融入北京石油这个大家庭，这就是收获。我无法改变大环境，无法改变基层的工作现状，但我可以改变自己的工作态度，改变自己的角色定位，我可以用乐观的精神和自由的思想做自己的英雄。因为，我即我自由。

磨刀不误砍柴工读后感 今天我听了一个故事，《磨刀不误砍柴工》。这个故事蕴含了深刻的哲理。 一位老人给他的两个儿子出了道考题：上山砍柴，谁砍得多谁赢。大儿子早出晚归，砍到了许多。二儿子却与他相反，一觉醒来先磨刀。等刀锋利了，再到山上选茂密的树林开始砍；下山时找了山坡让木材滚下去。二儿子用的时间少，柴砍得却比大儿子多得多。 在古代，用智慧取胜的故事有很多，《三国演义》里的“空城计”便是如此。诸葛亮只用了少数人，吓退了敌人，这与他运用智慧，知己知彼设计谋有关。 而国外，这种故事也不少。数学家阿基米德带着城里所剩的老弱病残用镜子反射，晃在敌人的眼睛上。手无寸铁的弱势群体在智慧的引导下打败了敌人，获得了安全。 两个故事都是运用了智慧取胜，在生活中如果能这样，那么做事一定也会轻松多了。比如涂改液一定要等干了以后才能写，所以有了涂改带；风扇的制冷还不够，所以有了空调；火车速度不够快，所以发明了飞机…… 科学家、发明家用智慧创意发明推动了历史前进的步伐！ 如果这个世界上的人们都会开动脑筋，那么世界的科技一定会更加进步。这就是我从这篇故事里得到的感悟。

没有平凡的岗位只有平庸的员工读后感 郝香玉 仔细阅读了张学民的《没有平凡的岗位只有平庸的员工》一书，感触颇多。 之前我总认为自己就是一个平凡的人，没有鸿鷎之志，只要尽自己的良心，把岗位职责尽全力去履行即可，可以说是机械式的进行着两点一线的工作。看了这本书之后，我感觉犹如醍醐灌顶，之前我的所思所想，所作所为，都是片面的，很多都是需要进行纠正的。庆幸的是我看到了这本书，使得我的观念有了飞跃性的突破。我所从事的工作虽然没有轰轰烈烈的成就，更没有惊天动地的业绩，但是，我仍以拥有这份平凡和富有创意的事业而骄傲、而自豪。 生活平平静静，我来到了工作岗位、一切都在预定的轨道上进行着，许多往事如烟般散去，许多记忆像纸张般发黄干枯。但是，始终不敢忘却自己是一个最为平凡的人，却有着一颗不甘平庸的心，回报国家奉献社会，用平凡打败平庸，用激情成就梦想，当一生走过，可以告诉自己，平凡但有所收获； 一个人可以平凡，因为人生来都是平凡的。但一个人却不能平庸，因为平庸的心灵无异于死亡，活在世上，一如被埋进了墓场！ 作为一名幼儿教师，培养幼儿高尚的情操、树立完美的人格，无论对今后的发展还是对国家和民族的未来，都具有奠基性的意义。我既然是一位幼儿教师，我就必须心甘情愿地把一生放在教育这块沃土上辛勤地耕耘，播洒希望的种子，期待收获的明天。我愿做一个永远平凡的幼儿教师，在幼教岗位上默默耕耘；但我不甘平庸，我要努力使自己成为幼教的中流砥柱，成为一块基石，让孩子们踩在这块基石上，站得更高，看得更远。 在今后的工作中，我要按照新《纲要》的要求，在基础教育课程改革的实践中，不断更新教学理念，注重幼儿多方面能力的培养。在活动中，更多创设情境，激发幼儿参与活动的爱好、学习热情和内在动力，增强幼儿合作意识，使幼儿在自主探究中求知，在合作研究中求索。结合幼儿身心发展规律及特点，带动年轻教师在日常教育工作中抓住各个环节来组织幼儿独立观察，认真思考，培养幼儿的爱好，开发幼儿的智力，使幼儿学习积极性、主动性、创造性得到发挥。 志当存高远，追求无止境。我们是个平凡的人，但我们在平凡中获取价值，我们没有理由让自己的一生在不断的挥霍中和无边的埋怨中流失，而应最大限度的寻求人生的价值。因为我们有理想有追求，所以我们虽然平凡但不平庸，我们是通往伟大道路上平凡

天气预报员影评（一）

如果你是这样一个男人，妻子嫌你自私跟你离婚，儿子在参加戒毒疗程，却被有娈童癖的导师侵犯，女儿因为肥胖在学校被人嘲笑而闷闷不乐，老父此时被查出癌症时日无多回到你自己，一个)中年危机，我还没到那个年龄，还没孩子，甚至还没结婚。可是，很快了不是吗？我不希望会是气象先生那样，事业蒸蒸日上，家庭每况愈下，即使站在众人艳羡的位置又如何。

没人能预测出来未来。但可以想象，有个好的事业，自己喜欢的工作，其他人也喜欢工作中的自己，大量的工作之外的时间，陪着老婆和孩子，动物园、博物馆、游乐园或者呆在家里陪孩子看动画片。如果你想，你就会实现，这比想象拥有100万美金容易实现，比想象成为helloamerica主持人容易。所以，我不是很喜欢片子的结尾，或许好莱坞喜欢，但美国人也未必喜欢（其实大多老美非常在乎家庭的）。

那个活着的葬礼很有意思，很好玩，虽然这种可以预测的未来很糟糕，但如果把糟糕可以变成好玩的话，那么一切都未必那么糟。

spiriz不是没努力，而是错过了时机，好在，一切没那么糟。有所得有所失吧。

射箭在这里寓意着目标？气象先生企图自己学了教女儿，最终发信女儿意不在此，每个人的靶都不一样，呵。此外，我发现原来射箭是这么酷。

员工职业化读后感

现在越来越多的企业认识到，制约企业发展的最大瓶颈是：缺乏高素质的职业化员工。可以说企业核心竞争力的大小在很大程度上取决于员工职业化程度的高低。就像一场足球比赛，职业运动员与业余运动员同场竞技，其结果不言自明。

有人统计，目前中国企业的效率是美国的1/25，日本的1/26，为何有如此大的差距？主要就是中国企业的员工目前还不够职业化。

有一家生产乐器的中国企业，废品率高于10%。有一次其公司负责人了解到日本同行的废品率仅是1%。于是他去日本企业考察，发现在日本的企业里，员工进行生产的操作台上面物品摆放整齐划一，没有任何私人的物品。桌子上面都画好格子，哪个位置放置什么工具，哪个位置放水杯，而且位置的安排十分符合劳动操作规范和程序。楼梯上也有一条线，员工走楼梯都靠右侧行走，以方便他人紧急通行。日本员工在工作时间几乎没有闲聊的，都是在聚精会神地做自己的本职工作。

而在同行的这家中国企业里，上班时间员工聊天、吃东西、干私事，可以说干什么的都有，上个厕所也要花半个多小时。

对此，那位公司负责人不由得感叹道：员工职业化程度的高低的确影响着企业的效率和效益。

其实道理很简单，因为无论什么样的战略最终都需要员工来完成，而员工能否出色地完成工作则取决于其职业化程度的高低。所以说，职业化员工是企业基业长青的基石，是企业制胜的关键。因为制度制定得再完美，如果没有职业化员工去贯彻执行就等于一堆废纸。

令人欣慰的是，在中国很多优秀企业的领导人对员工的职业化问题越来越重视了。

美国某报社记者曾经采访张瑞敏，问他在企业中扮演何种角色。他说两种角色：一是设计师，二是牧师。要不断布道，使员工接受职业化教育，并将其融入自己的工作中。

瑞敏强调：企业要靠无形资产来盘活有形资产。只有先盘活人，才能盘活资产，而盘活人的关键在于铸造职业化员工，提高员工的职业素养。

有一次，海尔驻广东分公司的一名员工用出租车给潮州的一位客户送当时还十分少见的滚筒洗衣机。然而，在离潮州还有2公里的地方，出租车被检查站扣住了。这名员工只得卸下洗衣机，站在路边拦车，但没有一辆车肯停下来。

最后这名员工背着75公斤的洗衣机走了3个小时，硬是把它送到了客户家中。知道了事情的客户，非常感动。

的确，员工职业化程度的高低不仅决定了员工的未来和发展，而且还直接决定了企业发展的潜力和成功的可能。

调查统计显示：一般情况下，一个员工