中层领导力读后感(读后感范文)。
常言道：“黑发不知勤学早，白首方悔读书迟。”我们一定都有看过一些书，在读完一本书后我们通常会选择写下一篇作文，我们就可以将自己的感想记录下来写成一篇读书笔记，有没有更好的办法让自己的读后感有一定的深度呢？下面是小编为大家整理的“中层领导力读后感(读后感范文)”，在此提醒你收藏本页，以方便阅读！
11月学习的一本书名字叫《中层领导力》，书中围绕领导力三原则：向下领导原则、横向领导原则、向上领导原则三个维度讲述的。整体阅读完之后里面具体内容已经记不得了，但是阅读完这本书之后最大的改变其实是自己的思想，是一种无形的改变。
相信读后感大全网能够帮助到找不到优质读后感的您，找到优质的读后感模板。
作为中层领导者的我，书中介绍的7个误区，我深刻的感觉到这些误区是真实存在的，比如“不居高位，无法领导”误区。书中说到衡量领导力的最佳标准就是影响力，“五层领导力”：职位、认可、绩效、人才培养、人格魅力。最底层职务影响力，是因为你的职务而产生的领导，这种领导是被动的，职位跟真正的领导力毫无关系，现实中很多领导都是处于这个层次，或者是很多领导者没有从此层次走出来，最高层次的人格魅力根本无法达到。真正的领导力可以在任何岗位都能发挥，在成为领导之前学习怎样领导。
向上领导---为上司减负，为领导减负就是为自己减负，首先做好本职工作，这是最重要的一点，如果我们每位员工都能很出色的完成本职工作，我可以说领导会轻松很多，但是现实中不乏很多员工并没有完成自己的本职工作，这样无形中给自己也给领导带来了负担。
向上领导---心甘情愿做别人不愿意做的事，如果员工甘愿为工作付出一切努力，那他很快得到高层领导的赏识。结合我的日常工作，我的岗位是行政招聘经理，按照岗位说明书负责全国行政和招聘工作，但是现实中我的工作不仅仅局限在这两方面，而是哪儿需要我就要积极主动的去开展工作。多角色的开展工作，真正让自己成为领导的“第一个出手相助的人”。
横向领导---成为朋友，我们在同事眼中是多角色的，团队合作，增强友谊，友谊是影响力的基础，友谊是成功的骨架，成为朋友在现实生活中是很难的，因为每个人都是有一道心墙的，如何打破是非常难的，往往这些打破都是工作以外的沟通，找到业余生活的共同点，学会倾听，真正做到成为朋友。
向下领导，这也是这本书给我感触更多的地方，自己成功不代表成功，但是你带领的团队成功那你的向下领导才是真的成功。慢慢穿过走廊，将每个人视为“满分”，培养每个团队成员，中层员工是每个企业的中流砥柱，培养下属帮助他们提升能力，在提升他们的过程也会提升自己，因为你无法将自己不具备的才能传授给他人，为了培养下属，我们必须要不断进步。书上介绍的很多点看似简单，但是真正做起来会很难，因为要花费大量时间去培养下属，可能自己做起来会很快准确性也高，但是交给下属后存在犯错的风险和耗更长时间才能完成，但是这就是向下领导，这也是我之后工作中需要去学习和努力的方向。
向上、横向和向下领导，这些是会一直伴随着我的一生，一直需要我去学习才能不断进步，在工作中不断学会向上、横向和向下领导。（耿园园）
hdh765.Com更多读后感1000字延伸阅读
校长领导力读后感(读后感)
大家好！今天我想和大家分享的一本书籍是刘国华的《校长领导力》，本书作者结合自己特色学校建设的工作实际，将学校发展与变革实践情境中的事件、现象和问题以案例的方式进行了叙述和探讨。这些案例有的是精心预设的，有的则是随机生成的。它们或体现人文关怀，或表现人格魅力，或直抵文化，或张扬个性，或展示管理技巧，凸显领导艺术。《校长领导力:引领特色学校发展》让我读来可亲、印象深刻，并有感有悟、有想有思，从而在掩卷之后引发出对工作的新思考。
读后感大全为您提供更多读后感，希望能够帮助到您。https://m.dhb100.com/
创新特色桥文化课程
刘国华从特色学校建设的核心话题谈起，寓领导于“服务”之中，把战略思维作为决策的金钥匙，提倡做学习型学校的领跑者，提升学习力的路径和策略，他提出创新思维出特色，创新必须先学会拥抱变化，创新离不开好的创意，要在管理机制中注入创新活力。这让我想到我们学校的“桥文化”课程。立足沂蒙非遗文化传承，依托地域朱龙文化，新以“桥文化”为核心文化内涵，从创客走向创课，根据学生的身心发展特点和认知规律，依托56个社团，开发56门校本课程，融汇丰富的地域文化，将课程升华为特色校本体系，提炼形成桥文化系列五大校本课程。目前学校共有《桥知》《桥行》《桥德》《桥魂》《桥美》五大校本课程、56门校本特色课程、3门科技课程《3D打印笔》《3D打印》《掌控板》成为兰山区首批优秀推广课程。结合地域特色，催生创新思维，打造特色课程，让古老的“石桥”插上了“新时代”的翅膀！
优化教师成长主阵地
在追求领导艺术的睿智这一章节中，提到学校管理中的权变和在竞争中的博弈，从“用人工作”到“用工作育人”。我校为了更好地进行教师管理，建立了一套行之有效的评价机制——教师成长积分管理制度，成立了“优师成长大本营”，有章可循的机制是教师成长的土壤，没有机制就没有引导力、规范力。本着只加分不减分、多劳多得的精神，保障教师的全面发展，在一定程度上充分调动了全镇教干教师的工作热情和积极性，呈现出一派欣欣向荣的景象。作为学校管理者，不断带动班子成员更新自己的教育教学理念，并把这种理念渗透给每一位教师，让先进的教育教学理念指导教师的教育教学行为，促进学生的成长、成才，为学生的终身发展奠定坚实的基础。这样一来，管理者在成就自身事业的同时，能够成就教师、成就学生，从而把学校办成师生共同发展的乐园。
践行立德树人德育理念
在第十章，校长跨文化力，提升平等对话的底气，校长应对国际化挑战的重要能力中，我联想到了我们学校的特色德育活动。一直践行立德树人为根本任务，以“顶天立地为人，方圆有度做事”为德育理念，我校通过“三大亮点”“四大典礼”“五大节日”实施多彩课程活动，拓展到红色实践德育活动，激励全体师生以桥为范，以高尚的品德立身，在厚植爱国情怀中坚定爱党信念，以“桥的品性和内涵”引领学校教育，以特色校本课程活动教育瞧见多彩未来。同时，在接下来的实践中，我们将继续保留原有的优势，在此基础上，学习借鉴其他学校的先进经验，把学科育人融于德育活动，把国际文化涉猎其中，打开孩子们的世界之门，拓宽学生的国际化视野。
以上是我读完这本书的一些所思所想，其中有一些章节的内容特别值得我深入学习研究，在今后的学校管理中，我将把书籍思想与新桥实践糅合在一起，实践——反思——创新——应用，力争把更好的校园呈现给我们的老师和孩子！
读后感大全能够帮助您创作出更优质的读后感，欢迎阅读和收藏！www.dhb100.com
《可复制的领导力》读后感(优选范文）
在我们个人理解里，或者有些人认为，领导力就是某些人的专利，是与生俱来的能力，也就是我们常听到的，这个人天生就是当领导的料，王侯将相宁有种乎。也有人认为领导力需要时间的累积，不断学习，不断的实践，才能拥有，天生我材必有用。但在樊登老师的《可复制的领导力》这本书中，却告诉我们，领导力确是可以复制，这让人感觉很不可思议，简直有些颠覆三观的感觉。然而，细细品读这本书，对我们这个层次的管理人员而言，更像是孤海中一盏明灯，指引着我们前进的方向，让我们受益匪浅。
读后感大全网为您提供很多的读后感模板，希望对您有帮助。
在我们现在工作往往总会碰到这些情况总感觉团队效率低下，很多工作都必须亲力亲为？经常觉得员工和自己不在一个频道？雄心勃勃的制定了目标，员工就是执行不了，最后还是不了了之？.......带着这些疑问，在樊登老师这本书里都有答案。文中为我们讲述了领导力是什么？怎么样复制领导力。领导力其实就是“工具包”，里面有一套标准的管理体系和操作流程，只要你愿意学习，领导力就是人人都可以掌握的一种能力。正如文中举了“布置工作”这个例子来说，日本的管理方法是布置一项工作说五遍：第1遍，交代清楚事项；第2遍，要求员工复述；第3遍，和员工探讨此事项的目的；第4遍，做应急预案；第5遍，要求员工提出个人见解。这种标准化的流程，可以让员工充分理解做事的目的和方法，减少后续失误的可能，避免徒劳无功，防止“重做”的风险。大家知道一个企业最大的非必要成本就是重做。而我们的做法却恰恰相反，“布置的工作，不要说第二遍”，这样就会让员造成误解，做出来的成果有可能与你的期待南辕北辙。显然，员工的执行力等于领导的领导力。
其次，文中还运用多种工具，讲授如何运用领导力去构建一个优秀的管理团队。什么是领导？文中的定义是领导就是通过别人完成任务。管理者的使命是培养员工，明确角色定位，打造有战斗力的团队，而不是亲力亲为，事事参与，越俎代庖，把员工的工作都加在自己身上。在管理过程中，我们应该要学会授权，给员工试错的空间，别怕员工犯错，让员工感觉错误的发生跟自己有关，需要自己想办法解决。同时，在管理过程中，要善于营造氛围，得到员工尊重和信任，要懂得构建“游戏化”组织，让工作变得有趣，把团队打造成一支球队，朝着共同目标就是“赢球”。团队作战，把你要员工做的事，变成他自己要做的事，激发他们的潜力，主动干活。利用“沟通视窗”，激活自己和团队的善意。正如文中运用德鲁克讲：管理就是最大限度的激发团队的善意。运用沟通视窗，进行有效沟通，既能检视自己，又能展开卓有成效的沟通。要学会倾听，通过倾听，建立情感账户。倾听是沟通的基础，善于倾听的人才能当个好领导。在倾听后，要及时有效对员工的工作表现及时给予正面反馈，这样可以营造和谐的团队氛围，让各成员感受到尊重和信任，让员工找到工作的意义。最后，在团队管理过程中，如何正确又高效地做决策？文中运用了英国创新四维大师爱德华·德博诺博士“六顶思考帽”，将人的思维分成六种角度，每一种角度用一种颜色的帽子来表示，每个人都带上不同的帽子发表观点，综合思考问题，站在不同角度分析利益，风险，困难等，以便团队做出高效的决策。
读完这本书后，一种“听君一席话，胜读十年书”启发油然而生，觉得任何一种能力都是可以通过努力练习得到的，只要掌握了方法的真谛，借鉴和运用标准化工具，经过自己不断的琢磨和学习，也一定会收获领导力，在生活，工作学习中，发挥自己的影响力。（黄添元）
今年5月份有位同事给我推荐了樊登读书会，说可以在闲暇的时候“听书”。由于平时工作忙，静下来读书的时间非常有限，试听了几次觉得的确不错，索性加入了会员。我听的第一本管理方面的书就是《可复制的领导力》，此书是樊登读书会的创始人樊登自己写的。让我印象深刻，所以买了一本细细读。
读后感大全提供很多的读后感范文，希望能够帮助到您。
书中的很多观点改变了我之前的认识。就像书中说的那样，领导力是可以学习来的，而且每个人都可以具备领导力。我越发的感觉到在工作中对待员工和生活中对待孩子没有什么两样。怎么和人说话，怎么表扬人，批评人，如何布置工作......这些都是有步骤、有工具的。领导力是有标准的，我们在布置一件工作时不能只说一遍，而是五遍，第一遍:布置任务，第二遍:请对方重复任务，第三遍:做此任务目的何在，第四遍:执行任务会遇到什么困难，第五遍:遇到困难怎么解决。这样一来，避免了很多工作不必出现的问题。
作为领导者，必须和员工建立信任，建立团队，敢于放手，建立体系，制定标准和规则。领导者要明确角色的定位，避免什么事情都要亲力亲为。所谓优秀的管理者不仅仅自己做，还要发动别人做，通过别人完成任务。学会放手和授权，这点非常像我们养育孩子，我们经常能看到一个什么都行非常强势的妈妈背后一定有一个懦弱的孩子。对待员工也该如此，给予他们更多的成长空间。而且优秀的管理者都是擅长营造氛围的高手，要关注员工的内心需求，通过切实可行的手段真正打动员工，让他们真正融入团队。
一个团队一定要有团队愿景，一群为了同一个目标同一个使命的团队，做一件事就变得很容易。管理者还要制定清晰的规则和建立及时的反馈系统。打造团队的一致性，在实现愿景的路上只有一致可言，不一致的只能掉队。管理者制定合理可行的目标，通过目标来管人，并且明确量化目标。管理者明确人际沟通的四个象限，隐私象限，公开象限，盲点象限，潜能象限，理解了这四个象限，就很容易将隐私象限转化为公开象限，盲点象限转化为公开象限。管理者必须学会倾听，创建良性的交流通道。倾听要用心，善用肢体需要，吸收对方的信息，适当的提问，都能在倾听中解决员工的问题，拉近和员工的关系。管理者在工作中必须及时的给予反馈，让员工尊重和信任你。赢得员工的尊重和信任是管理者塑造员工行为的情感基础。反馈一定是正面的，正面反馈引爆你的团队，什么是正面的，积极的不打消员工积极性的话语，负面反馈时对事不对人。管理者必须利用有效时间，拒绝无效努力。
书中很多要点都剖析的精准到位，而且配合了很多案例，很接地气。通读第一遍，感觉很受启发。读书不是为了学习而学习，很多的点都是通的，我相信每一本书都有它的寓意，在这个当下时刻，作为初入办公室的我来说，这本书可以说是量身定做，我一定学以致用，努力挺高自己的工作能力。（刘李扣）
《情绪力》读后感(读后感范文)
序言：人类伟大成就的上限不是在广袤的海洋或者外太空，而是我们的内心世界。
希望读后感大全网能够对您找寻优质读后感提供帮助。
很长一段时间，因为种种原因，陷于内耗之中无法自拔。直到阅读了《情绪力》这本书，有种拨云见日之感。从内心想要修正自我的渴望强烈，外加之后的行动辅助，成功的缓解了一些困扰。于是想要将我从这本书中体会到的内容分享出来。
这本书是关于情绪，是研究心理、关系和情感三方面的书籍。旨在让读者了解和管理自我情绪，掌握和“控制”他人情绪的能力。
文章写到情绪三原色构成了人际关系世界的三维度：亲近，对抗，远离。作者为使大家易于理解，用三种原色做了替代：红（对抗）、蓝（亲近）、黄（远离）。
红色代表力量维度，用能动表示；例如：恰如其分地坚持己见、表达诉求，自尊自爱；
蓝色代表心灵维度，用共情表示；例如：关心他人，对事物充满好奇，不惧怕承认自己犯错；
黄色代表理性维度，用正念表示。例如：实事求是、深明大义、不偏不倚。
事物都是有两面性的，这些维度也分为积极和消极两个层面：
积极的红色是健康的竞争和坦率；消极的红是歧视偏见和恃强凌弱；
积极的蓝是合作、关爱与理解；消极的蓝是依赖、屈服与软弱；
积极的黄是控制情绪，避免失控；消极的黄是人情淡漠、疏远他人。
人际关系世界中的每个人也都是同时沿用着三个维度进行社交。让三者发挥协同效用：不仅可以使各种行为方式相互修正，而且还可以使得交际行为通过相互配合，提高它们的整体作用。
作者通过对职工的情绪力调查和研究，总结出领导的四种情绪类型：
强势倾向型：力量失衡，强势有余，授权不足，对应我们所说的“红色-”；
授权倾向型：力量失衡，授权有余，强势不足，对应我们所说的“蓝色-”；
无法胜任型：力量失衡，强势和授权均不足，对应我们所说的“黄色-”；
多面复合型：强势（红色+）、授权（蓝色+）和认知（黄色+）均恰到好处。
哪种领导方式才是更好的？四类领导类型中效率高于其他三种的，显而易见是多面复合型（协同型）。
子女的教育问题，也有相同的研究发现。家长的教育方式包括四类：
专制型家长（这类家长要求很高，基本不会理会孩子的要求和情感）；
放任型家长（纵容溺爱，避免与子女发生冲突）；
忽视型家长（管理少，要求低）；
权威性家长（为孩子的行为设定明确标准，他们会回应孩子的要求，并进行情感交流）。
这些模式中，权威型家长可以根据各自特点，协同运用各种力量充分发挥作用。
以上可见，健康有效的人际关系的目标是实现协同，情绪力亦然。
若在某一维度的行为方式没有表现出健康的一面，其它维度就会以消极的方式体现出来。当缺少某种维度，秩序便被打乱。当无法自由表达某种维度时，我们便会感到困惑。如何快速找到情绪缺陷，及时修正。
以此实现三维度的平衡。就变得尤为关键。
作者也提出了实践步骤：
1.承认。承认我们失去平衡。这一步是最大的障碍。因为承认是我们的被动反应而非主动应答。自尊心总是让我们从他人身上找问题，而不在自己身上。我们很少有人可以在痛苦之中继续前进。
2.思考。识别没有表现出的维度。这是实践的关键所在。清晰的辨别缺少什么？
3.尝试。从缺失的维度中获得积极的回报。这一步是我们讲自我的恐惧或者一直在躲避的某种行为变成实践的力量。
我们进行人际关系三维度的不断训练。可以促使个人、组织的成熟与进步。从而达到我为人人，人人为我的的和谐共处的环境。
希望我的分享，可以对你有所帮助。
最后，祝你成功！
更多读后感请关注读后感大全网。
极简力读后感(优质范文）
或许是疫情的影响，又或许是某本书，某些文学的影响，新年伊始，便开始断断续续的做断舍离，不到一年的时间，回望过去的时光，一切都改变了，又好像没有改变什么，可我的心境却不似从前那般焦灼了，我想这就是断舍离的魅力吧，直到再次读到有关断舍离的书籍后，我才发现原来我已不是当初
想查看更多读后感敬请关注读后感大全网。
也许是早年的工作经历影响，对待房间的卫生有种奇特的标准和追求，没事的时候就喜欢呆在家里，收拾物品，整理房间，看着干净整洁的家心情也会变得欢喜。近几年身份的转变，生活的大转变，也让我一下子应接不暇，从早到晚，像个陀螺一般，三转女人用来形容我的生活，我都觉得远远不够，睡眠时间的减少，生活的压力，照顾孩子的辛劳，加上情感上的种种，觉得好像一直在前进，又好像生活不断的在倒退，是的，生活质量不断的下降再下降，花的钱却越来越多，填鸭式的时间安排，每一分每一秒都在拼命，我像个圣斗士一般，全身盔甲，随时应战，可我的敌人是谁？
在一个风高月黑的夜晚，辗转难眠，听着窗外呼啸而过的风声，心里烦闷透了，想快速安睡却怎么也睡不着，越着急越难过，头痛欲裂，恨不得起床狠狠的揍上一顿，筋疲力尽好安睡，可我下不去手，打开手机，播放着平时喜欢的书籍，越听越觉得烦躁，甚至想连着讲书的老师一起一顿暴揍。于是，马上换了轻音乐，开始一点点做冥想，思绪开始飞舞，一点点的清晰，觉察我的生活，最后我做出一个决定，断舍离，彻底的
之前也会经常整理，却不会大面积的扔东西，基本上都是擦好整理好，然后放回原位，有些一年甚至好几年都不会用一下，就这样隔段时间就要清洁保养，这次我觉得彻底清理出我的家，也彻底的清理出我的生活。钻进储物间，不舍得用的餐具，不舍的喝的茶，不舍得吃的实物，统统拿出来，替换掉现有的已用很久的，挨个整理替换，换下来的或送人或丢弃，总之尽快请出我的家，当初有多迫切请进门，如今就有多迫切请出门，是不是有点讽刺，可生活就是如此，古人用人走茶凉言明了现实，无论是对物还是对人，放下比拥有更需要勇气和智慧。什么该舍，什么该得，何时舍，何时得都有其中的奥秘，参透需要时间。
一边整理物品，一边不断的思考人生，看着曾经苦苦追求的物品，此时分分钟想要丢弃的念头，被自己恶心到。不曾想过，曾经的选择，竟会在此时懊悔不已，边收拾边碎碎念着智商税智商税啊，满满的房间满满的欲望满满的期待，容不得我有半点停歇。
一晃大半年已过，原本满满当当物品的家，变得更有条理，原本叽叽喳喳的各种友人变回来三五知己，应酬少了，独处多了，不知不觉中，书读的多了，茶喝的多了，看的风景也更多了，沉下来心也越发欢喜和宁静，时常有种岁月静好的恬静，淡然一笑活着真好，回想起曾经初中时的座右铭，简单快乐。
最容易的往往是最不容易的，那个年头对我来说，能够像同学们一样，穿喜欢的衣服，上我喜欢上的学，饱读诗书，不用每天为了果腹和学费担心便是人间最美的时节，可事实是，我经常吃不饱，穿不暖，甚至穿大人丢弃的旧衣服或者邻居送的缝了n多次的烂裤子，做梦都想要正常一点的生活，简单生活成了我的渴望，如今什么都有了，学着放下成了我的必修课，一一放下我拼命换来的物品，情感，执念欲望，整理生活，轻装上阵，简单生活，心宽了，眼界更广了，格局更大了，记得那句话，是我选择生活，而不是生活选择了我，好好享受每一寸光阴，极简的生活，轻快的步伐，欢声笑语的好时节
更多读后感请参考，读后感大全网，如转载请标注来源！
领导梯队读后感(读后感)
《领导梯队》被誉为“领导力开发的圣经”。初读这本书也是朋友推荐，一翻开便被吸引，书中总结了从个人贡献者到首席执行官七个职级、六个阶段不同的领导力要求，简洁而经典。读完便清晰了解到，从管理自己到管理他人每个阶段高效领导者的含义，无论你是精进的个人，还是在开发公司领导力的管理者，都将有立竿见影的收获。
更多内容敬请关注读后感大全网！m.dhb100.com
作者拉姆·查兰是全球范围内声誉卓著的公司董事会和CEO的咨询顾问，同时也是畅销书作者和杰出的教授。他拥有哈佛商学院的MBA和DBA学位，获得过克劳顿维尔和西北大学凯洛格管理学院的最佳教师的荣誉称号以及贝克学者奖。
《领导梯队》旨在解决企业在培养领导人才过程中缺乏系统性和完整性的问题，帮助企业在各个领导层级培养出色的领导者，指导企业成功应对今天的商业环境。
本书有两部分重点内容。第一部分也是全书的精华，讲解领导梯队模型；第二部分讲述领导阶梯模型在公司中的应用。
领导力梯队模型，从领导技能、时间管理、工作理念三个维度对七个职级领导力进行阐述，七个职级包括：个人贡献者、一线经理、部门总监、事业部副总经理、事业部总经理、集团高管、首席执行官。
以部门总监示例，领导技能：选拔人才担任一线经理，为一线经理分配管理工作，评估一线经理的进步，教练辅导一线经理，超越部门、全局性考虑问题，有效协作；时间管理：主要精力用在管理工作上；工作理念：管理工作比个人贡献重要，重视其他部门的价值和公司整体利益。
七个职级在不同公司叫法不同，且由于文化差异，书中部分用词与常用不同，但丝毫不影响我们系统、完整的理解其涵义。
第二部分讲述领导梯队在公司的应用，体会最为深刻的是：
不同职级需要做不一样的事情。领导者的每一次晋升，都需要在以上三个维度转型，培养新能力，重新配置时间和精力资源，更新工作理念，让工作聚焦重点。管理者可以按“干一层、看一层”提前储备能力，如果你正在开发领导力，它为你提供了逐级推衍的系统模式。
它是绩效提升的行动指南，为我们提供了选拔、培养新领导者的方案和寻找问题根源的路径。每一位新晋升的管理者都是非全面绩效者（因不能完全达到新职位的要求而无法完成全部绩效），需要从三个维度对进行培养。一位部门总监，对下属没有评估反馈他的进步，也没有实施教练辅导，自己做事、突出个人贡献，也可从三个维度寻找问题。
领导不是基于职位的行政管理，培训下属、提供激励、帮助成长，不断提升格局、打破边界、选择和培养接班人，激发人的潜能、提升人的境界，带动团队和组织成长、成功，才是真正的领导力。
这本书初次出版是2024年，在商业环境变幻的当今，10年之后，国内许多领导力研究机构仍将拉姆.查兰领导力发展的六阶段理论作为理论基础。无论你现在处于个人贡献者，还是部门总监，亦或集团高管，都可以去书中看看自己的过去和未来。
读后感大全中有很多优质读后感范文为您提供！https://m.dhb100.com/
读后感《中层领导力读后感(读后感范文)》一文希望您能收藏！“好读后”是专门为给您提供读后感文章而创建的网站。同时，hdh765.com还为您精选准备了领导力读后感专题，希望您能喜欢！