读《这是你的船》有感。

读着书，诗意的生命被开垦出最丰美的田园，凡是取得伟大成就的人，他们都对书有着不同一般的痴迷，在读过了作品，对于里面的情节非常感兴趣，是时候把自己阅读作品后的所思所想写出来了。我们从哪些角度来写作品的读后感呢？下面，我们为你推荐了读《这是你的船》有感，还请你收藏本页以便后续阅读。

读《这是你的船》有感

第四污水处理厂项目部 王惠山

《这是你的船》作者为一个美国海军舰长，讲述的是他管理军舰的故事，看到这个陌生的书名，忽然脑海里浮现了很多年前儿时的记忆:小学课堂上老师给我们讲我们是祖国的花朵，是社会主义接班人时的情景，整个教室里的学生是那么充满自信，一种主人翁责任感、自豪感油然而生。简单的书名、简单的五个字，让人有了一种归属感，通过认真的读了这本书，感觉其中的道理看似浅显、实则深奥。书中提到“树立典范、积极聆听、有效沟通、建立信任、注重结果、理性冒险、打破成规、培养人才、同心协力”等，哪样不是我们所熟知的，但是这个舰长却凭借着这些成为了一名优秀的管理者，真是不可想象，但仔细分析，其中却有他成功的必然性。

认真的看了全书，发觉书中写的很多领导者管理上的问题，在自己身上或多或少的都有所体现，谈到管理首先想到的是“命令、控制”，今天有所感悟，这种观点必然导致单方面的命令，没有反馈，也谈不上管理。因本书涉及知识面很广，一时难以全面领会，下面我就怎样进行团队管理、怎样使项目部全体人员人尽其才，谈一谈自己的粗浅的看法：

一、确立目标、我们同心协力去实施

确定一个被整个团队所认同的统一的目标。一荣俱荣，一损俱损，管理者的成就是建立在下属的成就之上的。当一个团队拥有着很强的向心力时，它的力量是不可限量的。

目标制定后，将这个统一的目标以公开的方式准确的传达给下属。不要抱怨下属做事不好好想想，做事的结果与自己想象的差距太大。其实，那并不一定是下属没有尽力，而是你是否确定有准确的表达出自己的指令。如果你的下属所理解的事情与你的指令并不一致，那就一定不会让你满意。

团队精神应该求同存异，同舟共济，并严格而公平的对待所有人员，这样才能得到全体员工的认可，齐心协力，创造佳绩。我们要相信，机会永远留给那些有能力、并且时刻准备接受挑战的人，在公司中、在项目部一个人的力量是单薄的，只有拧成一股绳，才能达到我们确立的目标。

联系到项目管理中，在开工之前明确项目各项目标（如质量创优、安全创优、降本指标等），项目部可以开个类似茶话会似的会议，大家多提自己的想法、出出主意、畅所欲言，然后制定各管理人员在目标实施时的职责，即有分工使各岗位管理人员能人尽其才、又有合作，达到产生团队凝聚力的效果。

二、学会放权、让员工信心满满的工作

放权并不等于放任自流、撒手不管，其实那是信任的表现。当下属在相对规定的范围内，得到更大的自由度和自主性时，就会更加严苛的要求自己，因为他们觉得自己得到了尊重和信任。当他们自主的去完成一件事情，并获得肯定的时候，他们所得到的不只是薪水和职位，而是成就和自我价值的实现。

要帮助我们的下属树立自己的自信，鼓励他们树立自信是通向成功的捷径，人不管到什么时候，都要有自己的自信，假如自信心都没有了，还谈什么做工作呢。

事无巨细、事必躬亲是一种优良的品质，但是一个人的精力毕竟是有限的。结合项目部管理，一个1万㎡工程一个项目经理自己也许跑的过来，但是如果一个30万㎡的群体综合项目呢，此时就会感觉树立下属信心，学会放权是多么的重要了！

三、有效沟通、注意聆听各方意见和建议

就是要向下属清晰地传达工作目标，并建立畅通的沟通通道，让他们尽量了解与理解公司及项目部的每一项决定，并能畅所欲言，这样可以尽量提高工作效率，避免犯错。

要想聆听、会聆听、善于聆听。对于同一个问题，不同的人会有不同的看法和想法，而且人有不同的社区环境、教育程度、家庭背景及性格，因而内心总有自己的想法和各种不一样的烦恼，我们的领导要善于聆听，挖掘下属来自内心深层次的东西，这样我们对不同的人，才能采取不同的方法，有的放矢，从而争取工作的最大的主动性。

四、建立信任、发挥榜样力量愉快工作

信任是建立员工主人翁意识的最佳途径，领导者一定要相信，即使最糟糕的下属也不是无可救药的，应该尽量多地站在员工的立场上想问题，经常与他们交交心、聊聊天，了解他们工作、生活的状况，要欢迎那些报告坏消息的人，而最重要的，就是要敢于承担责任；而与此相应的，普通员工也应该相信自己的价值，明白个人荣誉与团队利益是息息相关的，千万不能窝里斗。这本书告诉我们：你必须通过努力才能得到别人的信任，而要得到别人的信任，你就必须首先学会信任别人。

发号施令并不能完全帮助领导者实现自己的意图，有时通过以身作则效果也许更好。树立榜样，榜样的力量是无穷的，有了榜样，就有了标杆，员工们的工作就会有目标，行动就有方向。

对某些事情以身作则也许比开五次会更起作用，也许比怒气冲冲的训斥更有效果。

五、亲身体会

讲一个我亲身体会，10年前我在某建筑公司当技术员，当时正在绑扎一个非常复杂的基础筏板，我站在旁边进行质量检查，无意中听到两个钢筋工聊天，其中一个工人批评钢筋工工头绑扎程序有问题、窝工，然后讲了一大通自己的想法。我边听边想，说的还挺有道理，今天提起这个往事是确实感受到了注意聆听的重要，但你怎样能够使别人向你诉说，这就说明有效沟通更重要了！如果那个钢筋工工头能和自己手下有经验的老工人对绑扎程序进行有效沟通，听听老工人的经验之谈，也许会给自己增加很大的利润！

这个经历今天想想，这个钢筋工工头需要怎样做才能够听到对他有利的建议呢？我觉得首先是与自己的工人建立信任，然后是和他们日常进行有效沟通，这样他们有自己认为好的方法才会和你诉说，最后就是注意聆听、判断。

多年来对待项目管理多采用命令、控制的方法，今天通过阅读“这是你的船”感触很大，也认识到了团队管理与业务管理的同等重要性。但团队管理细想想确实是个大课题，不仅仅是员工生日的一张贺卡、员工生病时一个慰问电话所能代表的，也不是一朝一夕就能做到的，真的需要管理者用心去做。

上述这些是我对这本书学习的一些感悟，我觉得尊重下属、发自内心的尊重是上述一切的前提，也是核心。最后说一句最有心得的读后感：如果你真的有权利，也是因为你的宽容，而不是善于惩罚！

第四污水处理厂项目部：王惠山

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读《这是你的船》有感：发挥团队潜能

发挥团队潜能

——读《这是你的船》有感

（集团总部徐达文）

在董事长的倡议和关怀下，大友集团举行了读书月活动，虽然自己平时读书不少，但是多数为与工作相关的专业书籍，但是公司本次推荐的几本书让我对日常学习的内容有了更广阔的了解，更加丰富了我的阅读视野。本次读书季最深刻的书为——这是你的船。

这是你的船！讲述了一位海军军官将一艘战斗力平庸的战舰带领出最强战舰和团队的事实。本书阐述了如何发挥员工优势，如何提高下属积极性，如何驾驭和领导下属和团队，如何和领导沟通，如何改变人们的惯性思维和规律，如何将娱乐和工作结合起来提高效率等等的案例和方法。

虽然在一个团队里工作了很久，大家也不断强调团队协作，但是很多时候团队成员很难明白团队的真正意义是什么。我们要让大家知道认识到，你是团队的一员，你是这条船上的一员，同时，你很重要。缺了任何人这艘船无法正常发挥战斗力， 很可能面临覆亡的风险。只有让每一个人都发挥潜质让每一个人都参与之中，才能提高团队作用，提高战斗力。这样团队中的成员才能吃的饱，干得好，走不了。

首先领导者要明确团队的目标，并让团队成员清晰的了解目标，同时明白他们在目标达成中不可或缺的功用。只有这样，成员的精力才会集中到这个目标中。在领导的过程中，作为中层管理者，我们要明白高层的目标是什么，并让下属知道大家的共同目标是什么，在执行过程中我们务必经常反思自己，看看问题是不是出在我们自己身上，同时我们要给下属树立积极的影响，出现问题时要勇于承担责任。一个不能承担责任的领导是无法成为优秀的领导的，在执行过程中下属就会畏首畏尾不能放手去执行。 在目标多数人都认可时，即使少数人有意见也必须 100%完成。

有时候，我们需要聆听下属的声音，从他们的角度去看待问题，在一线的员工很多时候看问题都比较直接和透彻。要适当的鼓励，语言的激励很多时候比物质的激励更加持久。领导者要有效的沟通，要灌输没有办不到的事情只有不对的方法。同时要捍卫团队的成果，必要时提供给执行者一定的自由空间，让他们发挥才能解决问题，而不是按着自己的意愿去执行，领导者角度来讲，只要注重结果，不用管过程如何。

让员工多尝试解决事情的方式，多讨论共享，就会形成一套行之有效的思路方法。在能提高团队共享资源和精神的时候，领导者有必要为下属争取最大可能的资源和他们所期望的东西。同时，领导者要注重培养人才，重视所有的人，善待新人，推动所有人进步。对下属充满信心必要时提出忠告。重要的是，在执行过程中，同心协力，求同存异。公正公平的对待每一个人每一件事。最后，领导者要为下属营造融洽快乐的氛围，真正为下属着想，只有你在替替别人着想的时候别人也才会站在你的立场去思考问题执行决策。

悟

这本书给了我很多启发，对今后的工作中还是生活中，不管是做人做事等方面都有巨大的帮助，本书精华无法详细罗列，只有细细品味并不断实践改进方得精髓。

这是你的船读后感1600字:这是你的船读后感

最近，我阅读了《公司就是你的船》一书，读后感慨颇深。书中认为：公司就是你的船，你不是乘客，而是主人，船的命运就是你的命运。作为公司的一员，如果能将公司的事当成自己的事，把公司当成大船，把自己当成一名船员。尽心尽力地为船上的所有事务而努力工作，保证这条大船在浩瀚的大海中平稳的航行，就必须能顺利地到达胜利彼岸。读完此书我进行了认真的思考，并总结出以下几点心得：

一、工作中持续船长的心态

透过学习《公司就是你的船》这本书，使我懂得只有持续船长的心态，才能将自己的工作目标与基地的整体目标结合起来，为实现基地共同发展，尽自己最大的努力。要把自己当成船上的水手，把自己融入到水手中去，认同和实践船长提出的工作目标。一旦我们每个人都能像船长一样思考自己的工作，就会使整个公司的管理更加顺畅，效率迅速提高。

2015年初，基地计划组织所有入区企业召开《劳动合同法》培训班。我立即制作了一份培训计划报给张总，张总看后提醒我应邀请劳动局、人事局领导出席，这样不仅仅能够增强培训效果，而且能够提高服务企业的水平和效率，同时还能够进一步加深与各职能部门的情感交流。

张总一席话使我茅塞顿开，之前我只想到了这次培训的表面工作，没有站在更高的角度来看待这次培训的重要好处。后经张总亲自出面邀请区人事局、区劳动局有关领导参会，并与企业进行了应对面的沟通，此次培训取得了令人满意的效果。

事后，我在总结此次培训工作过程中深刻的体会到：在工作上要时刻站在全局的角度全面具体的思考问题，思考问题要全面、具体，这样才能迅速提高自己各方面的综合素质与潜力，才能更好的为企业带给优质服务，促进基地快速发展。

二、工作意味着职责，职责是立身之本

英特尔公司总裁安迪葛洛夫曾对走入职场的学生说：不管你在哪里工作，不管什么时候，做好你的工作，认真和老板合作，最终受益的总是你自己。公司中每一个职位所规定的任务都是一种职责。职责是每名职工的立身之本，能够说，一个人放下了工作中的职责，就意味着放下了在工作中更好生存的机会。工作，是一种职责，自己务必尽自己最大的热情来对待它，不管它是重要或轻微，是关键还是次要，都要以百分百的努力来完成它，这样的话，自己所得到的不仅仅仅是工作完成后老板的一个认可，更重要的是实现了自己工作经验的积累和潜力的提升。

今年年初，办公室工作重新进行了分工，把基地内设备维修、维护、保安、保洁等工作交由我负责管理。这充分说明领导对我的信任，我感到很荣幸。我会将这些平凡琐碎的工作当成是我生命中的一部分，用勤勉奉献为我的人生添加绚丽的一笔。

虽然工作辛苦，但我觉得干好工作就务必有强烈的职责心和事业心，我要为这份职责倾注自己的热情与专注。只有将职责视为自己的生命，将职责放在至高无上的地位，才会全身心的投入，才能将工作做到尽善尽美。

三、态度决定一切

工作态度是检验一位员工是否合格的重要标准，甚至比工作潜力更为重要。工作潜力能够慢慢提高，而一个人工作不负职责，不爱岗敬业，有再大的本事也不会有多大的作为。尤其在压力和困难面前，用心的工作态度是最重要的。不仅仅要学会为自己打气，还要身先士卒，始终持续对工作的热情和激情。不要因为一时的不如意就感叹怀才不遇，自暴自弃，甚至怨天尤人。要紧的是学会转变自己的观念，调整自己的心态，从自身找问题反省。即使一时的失落或者不被重用，也就应以用心的心态来应对现实，才华是不可能被埋没的，世上的伯乐就是你自己，好的态度是以企业为家，以企业利益为自己的根本利益，把工作当成是自己的事业，用尽自己的精力与热情，在自己的工作岗位上认真努力地工作。反之，则是心中无企业，做事以自我为中心，不会从企业利益这个大局来思考，在工作上只做表面文章，敷衍了事。

在基地工作的这几年中，延伸为企业服务的资料无止境，拓展为企业服务的范围无界限的服务理念已深深融入了我的思想和行动中。在为企业带给服务时，我将入区企业看成是我的衣食父母，把企业的事看成自己的事，当他们遇到困难需要我帮忙时，我会尽自己所能为他们排忧解难。

最后，引用书中的一句话作为结束语在所有的品德中，忠诚越来越得到组织的重视，从某种好处上说，忠诚更是一种潜力，因为只有忠诚，才能有资格成为优秀团队中的一员，才能更好地发挥自己的潜力。

这是你的船读后感2200字:这是你的船读后感

这是你的船!，这句熟悉而又久违了的话语再次在我的耳边响起，让我深思，催我振奋。

《这是你的船》作者迈克尔阿伯拉肖夫原本就是美国海军导弹驱逐舰本福尔德号的舰长，书中讲述的是他管理军舰的故事。当阿伯拉肖夫接任本福尔德号舰长时，这艘配备了当时美国海军最先进装备、价格不菲的舰艇却并没有真正发挥其应有的作用。舰上官兵士气低迷，很多人厌恶呆在这艘船上，甚至大家都想着赶紧退役。阿伯拉肖夫接任舰长后，意识到要想改变这种状况，首先务必改善自己的领导水平。领导者务必首先学会克服自身的局限，他们务必把组织的目标放在个人的利益之前，有了这样的理念，阿伯拉肖夫舰长凭着自己的坚定、智慧与诚挚，两年之后，状况有了彻底的改变，全舰官兵上下一心，整个团队士气高昂，本福尔德号成了美国海军的一艘王牌导弹驱逐舰。而在这个过程中，阿伯拉肖夫最常说的一句话就是：这是你的船!

这是你的船，就是这句简短的话语成了本福尔德号全舰310名官兵一致的口号，大家自然而然凝聚成了一支充满自信、干劲十足的团队，不仅仅同舟共济，而且每个人都学会了对自己的行为负责。阿伯拉肖夫成功地把这艘导弹驱逐舰改造成为美国海军公认的典范!

阿伯拉肖夫在《这是你的船》一书中以看似平静的叙述传递着人文管理的思想，字里行间闪烁着管理智慧的火花。通读全书，我受益匪浅。

书中提到，发号施令并不能帮忙领导者实现自己的意图，真正的领导是透过以身作则来实现的，而不是简单的行政命令。无论你喜欢与否，你对你的下属都有着巨大的影响，他们事事都会从你身上找到原型。如果你说了谎，他们就会认为自己也能够撒谎;同样看到你敢挑战权威，他们也就敢于打破成规。因此，作为一个领导者你绝对不能忽视自己对下属可能产生的影响，而应以身作则，努力做好水兵们的榜样。我想，这正是阿伯拉肖夫舰长在一开始就提到树立典范的原故。

《这是你的船》，阿伯拉肖夫透过自己的亲身经历将管理的精髓呈现给我们，在我看来，阅读这本书也是一个真正了解学习管理的过程。

说到管理，我们多数人都会觉得那是象征着一种权力和至高无上的地位，其实这种观点必然导致单方面的命令，没有反馈，也谈不上管理，因为此时的天平是失衡的。阿伯拉肖夫舰长在上任不久便与水兵进行一对一的谈话，并透过这种方式与每一位水兵建立起私人关系，以此来达成一种一致的目标，使得水兵们把自己的命运与本福尔德号联系起来，贡献自己的力量和才智。与此不同，许多领导者往往只是习惯于传达一种命令，要求员工做到什么程度，并没有从员工的角度思考问题，结果就是命令的执行，长此以往，工作就会变得毫无乐趣。而一个对工作没有热情的员工何谈能对公司做出突出的贡献呢?相反，领导者如果能多从执行者的角度思考问题，就会使管理变得简单，你与员工的距离就会越来越近，员工会认为受到了应有的尊重和赏识，工作就会更加充满激情，同样管理者也就能更清楚地发现存在的问题并及时加以解决。因此，如果管理者期望自己的下属要做到团结一致、有职责感、忠诚、富有激情、做事认真严谨，那么管理者务必自己首先要能做到，因为你就是你下属的镜子。

我自己也是一名船长，看了《这是你的船》，我不仅仅由衷钦佩阿伯拉肖夫那卓越的领导、管理潜力，同时更为他的领导方略和管理技巧所折服。阿伯拉肖夫跟我们分享了如何透过树立典范的方式来实现领导;如何在与下属沟通的过程中认真地聆听他们的意见和推荐;如何在布置任务的过程中与下属有效的沟通;如何在组织中营造一种相互信任的氛围;如何在实现目标过程中把关注的重点转移到结果上面;如何谨慎地冒险;如何摆脱成规旧俗;如何帮忙人们建立自信;如何实现整个组织的团结;以及如何尽可能地提高组织成员的生活质量等等。其中，让我感触颇深的是沟通的重要性。

阿伯拉肖夫在接管本福尔德号后，就开始研究建立畅通的沟通管道，他想方设法使用一切办法来持续上下级的沟通，如私人电子邮件、每日新闻播报、路边谈话、灯光表演等。以各种方式向员工清晰地传达工作目标，让员工尽量了解与理解公司的每一项决定，并能畅所欲言，这样极大地提高大家的工作效率，避免犯错。显然一个团队要真正做到彼此信任，同心协力，有效的沟通是必不可少的。当我们抱怨怀才不遇的时候，很可能是我们没有跟上司进行有效的沟通。有时我们可能会畏惧于领导的权威，也可能是羞于开口，但有效的沟通是务必的。我们在了解领导的想法的同时，也要让领导了解自己的想法，尽管你的想法不必须能得到领导的认同，但起码你要了解领导的想法，也就是了解了自己工作的方向和重心，这样才能让自己的步伐与团队一致，让自己的努力成为团队前进的合力，而不是阻力。

阿伯拉肖夫对水兵说：这是你的船，所以你要对它负责，你要与这艘船共命运，你要与这艘船上的官兵共命运，所有属于你的事，你都要自己决定，你务必对自己的行为负责。从那以后，这是你的船便成了本福尔德号一致的口号，所有官兵都觉得管理好本福尔德号就是自己的职责。由此看来，阿伯拉肖夫在管理上另一条成功经验，就是要建立员工的主人翁意识，使全体员工都有一种使命感、归属感，让大家明白，在这艘船上，你务必时刻牢记这样一个现实：你是这艘船的主人，而不是一个乘客。你务必以主人翁的心态来管理和照料这艘船。既然你已经是这艘船上的一员，你就就应在船长的指导下，努力履行自己的职责和义务，认真做好船长交给你的每一项工作。即使没有任何具体的交代，你也就应主动地承担起职责，努力做好自己份内的事情，维护保养好这艘船。同样，在一个公司里，你、我、我们大家，无论身居何位，我们都是一个整体，我们做的任何一件事都就应对公司负责，对这个大家庭负责。工作中我们还应少一些抱怨，多一份职责;少一些推诿，多一份认真。因为这是你的公司!这个公司承载着我们的梦想与期盼，与我们的利益息息相关，我们只有同舟共济，才能乘风破浪，最终到达理想的彼岸。

读《这是我们的船》有感

读《这是我们的船》有感

陈彩霞 中交一公局第五工程有限公司

麦克尔·柯维比大多数管理者更了解士兵或者员工的心，并懂得如何让企业和员工共赢。这是一本值得借鉴和可供阅读的好书。麦克尔·柯维所著《这是我们的船》运用推崇的"这是我们的船"的优秀士兵法则，并将其贯彻到个人的商务领域，获得了巨大的成功。这本书对我们的启发很大，而且将终生受益。很庆幸闲暇之余选择了这本好书。"这是我们的船"把企业比作"船",把员工和老板比作士兵和船长，生动、贴切而形象。作者将10 年的军旅生涯特别是海军生涯为蓝本，深刻阐述了事业成功的必经之路，同时用切身体会首先提出团队精神的重要性。要想使我们的船攻无不克、战无不胜，团队力量起了举足轻重的决定性作用。所谓团队精神就是要有大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就；核心是协同作战；最高境界是全体成员的向心力与凝聚力。

一支优秀的团队是集体智慧的源泉。它以发挥出巨大的力量来解决各种复杂的问题，这是任何个人，即使你再有才华与能力也绝非能做得到。团队精神是个体利益与集体利益的统一，事实证明团队的有效合作是企业成功的必然保证。

书中特别强调要正确发挥团队力量，除了成员之间相互的有效沟通之外，对企业的忠诚度也十分重要，发扬团队精神是企业制胜的法宝。团队精神就是团队上下一致、协同共进，就犹如航行于大海中的战舰，既要有运筹帷幄船长的统一指挥，又要有不畏强暴的船员的群策群力，在这艘战舰上每个人都发挥着重要作用，缺一不可。

企业就是一条船，船的命运就是我们的命运。换言之，即是我们要把公司的利益看成自己的利益，时时刻刻把自己同公司捆绑在一起，与企业同呼吸、共命运；同生死、共患难。因为船的命运就是我们的命运，只有大家和企业生死同心，企业才有可能长久发展。你总不会让自己"葬送大海，或站在船上等死吧！"这艘船能否劈波斩浪、奋勇前进，与船上每一个船员都息息相关。

"这是我们的船", 如果企业里每一个员工在心里都牢牢镌刻这个概念，时时刻刻把树立企业利益至上观念放在首位，为了一个共同的愿望和目标，我们就会心甘情愿为企业的发展尽心尽力、鞠躬尽瘁。

因为"这是我们的船"!我们每一个人都是船上的一分子，我们只有找准自己的定位，分头操作、协调配合，用自己的智慧和能力全心全意、竭尽全力为企业服务，我们这艘船才能乘风破浪、所向披靡。我们每一个人才能享受到成功的喜悦和自豪，才能实现人生的价值和梦想，这样的人生才有意义。

《这是我们的船》给我印象深刻的还有一个观点说得很透彻：细节决定成功。麦克尔·柯维引用巴顿将军的话：要想做大事，首先要能够处理小事，而且要全力以赴。在日常工作中，如果我们每做一件事能把握好每一个环节，把每一个细节经营完美，那么终端结果的完美必然水到渠成。细节决定成败是一个很朴素而且操作简单的道理，只是人们在实践中往往太容易忽略一个又一个看来微不足道、实际上却影响全局的细节，本来可以预期的成功，由于过程管理在细节上存在某种疏漏而归于失败。因此，在这只船上每一个岗位的成员的每一项工作都至关重要。努力经营好自己的点点滴滴，是"船"能否顺利航行的重要保证。因此，工作中我们必须时刻绷紧每根神经，从微小处入手，把工作做得精益求精。这样，企业的发展才能经久不衰，在强手如林的竞争行业中才能立于不败之地。

麦克尔·柯维把军旅生涯的优秀士兵法则贯彻到个人职业生涯领域无疑是成功的，他为我们提供了一个强大的心理暗示：事业上的成功离不开个人坚持不懈、自强不息、艰苦卓绝的奋斗历程，这种坚韧源于对事业的忠诚和追求人生价值意义的体现。"这是我们的船"牢牢树立公司的发展壮大就是我们在企业生存的砝码，企业的光明前途就是我们的奋斗方向，这只船的航向就是我们苦苦追寻的目标。

合上书页，我心依然撼动。我想，公司就是我们的船，我们每一个员工应和这条船紧紧捆绑在一起，用自己的忠诚、用自己的智慧、用自己的坚韧、用自己无悔的追求，与船上所有"船员"一道，劈风破浪、不断去创造这艘建筑界航母的奇迹。

这是你的船读后感

篇一：《这是你的船》读后感1

《这是你的船》读后感

当读到《这是你的船》这本书，就被书中的内容与作者的激情深深吸引。作者迈克．阿伯拉肖夫书中与我们分享了他成功的领导经验和管理技巧。无论你是在陆地还是在海洋，无论你正在从事何种职业，本书都非常有价值。通过《这是你的船》这本书，结合我们当前开展的“龙舟精神”，可以给我们以下几点体会：我理解的龙舟精神内涵包括以下三种精神、四种意识：三种精神：奋进争先精神、岗位奉献精神，团队合作精神。四种意识：争先意识、奉献意识、大局意识、集体意识。

第一 奋进争先精神：无论是龙舟竞技比赛，还是军舰远洋，首先是一种竞争过程。永远争第一是终极目标，因此参加比赛的每个队员，必须要有奋进争先的精神，并具备战胜对手的意志和勇气。中国移动的企业发展终极目标，同样是要在行业竞争过程中，争取领先与主导地位。具体到分公司的各个经营单位，各个岗位的各个员工，需要具备永创第一的奋进争先精神，作到与对手比，与同行比，与同事比，从而把奋进争先衍变成工作中的动力。

第二 岗位奉贤精神：在龙舟比赛中，小小龙舟岗位分工明确，划桨的划手、控舟的舵手、挥旗的指挥、擂鼓的啦啦队。更有教练、对医、修船的工程师等等。作为各个岗位的个体的人，首先在自己的岗位中奉贤工作。作为公司中的各个岗位，无论是一线的营销员、后台的支撑员，综合的服务员，每个人就绝不可获缺奉献意识，将个体的精彩汇集成集体的精彩。

第三 团队合作精神：

赛龙舟讲究的是齐心协力万众一心的团体精神，个人既不能超前也不能滞后,个人的力量要融汇在集体的力量中才能发挥出来，也就是说个人的价值要在集体的价值中才能体现出来。一个国家，一个企业，一个公司，一个部门，就犹如一只竞赛的龙舟，众人拾柴火焰高，为了能使我们的船争先到达终点，只有大家同心同德，时刻强调大局意识、集体意识，朝着相同的方向迈出相同的步伐才能获取最大的力量，赢得最后的胜利！

将“船”的理念用在企业上十分贴切。每个企业都是处在经济发展大潮中的“船”，都有着破浪前行的挡不住的执着。我们移动公司同样是这样一艘船。当电信行业重组合，三家运营商演义市场的时候，我们如何保持行业领先与主导，如何适应新形势下的市场发展，这个新的目标明确后，我们的“船”启航了。

篇二：《这是你的船》读后感

《这是你的船》读后感

“这是你的船!”在《这是你的船》一书中，它从迈克．阿伯拉肖夫的口中说出来，从“本福尔德号”传开去，它已不仅仅是“本福尔德号”舰艇的口号，它更是成为了现代企业的一个管理理念：把你的企业当作一艘船吧，让企业所有的人争取当一名出色的水手，共同管理好企业，努力把好企业发展的航向。

每个企业都在创建、实践着自己的企业文化和价值观念，作为一个企业的员工，进入一个企业，通过接受、适应、融入企业文化，从而真正地成为企业大家庭的一员，为之服务，也从中获取。这是一个理想的境界。据日前看到的报道，有七成的毕业生不到三年已起码跳槽一次。频繁的跳槽表明了当代的人们缺乏与企业共同进退，和同事们坐在一条船上的意识。居高不下的跳槽率使人们对其服务的企业失去信任，对自身工作失去热情，那么跳槽必定会成为惯性。如何在自己所服务的企业中找到归属感，如何保持自己对工作的热情呢？书中找到了以下的解答：

一、确定目标。每个人都应该确定自己的职业目标，找到自己职业生涯的发展道路。我们选择企业的时候，考虑的就是这个企业可以达成你的职业目标，那么，当你成为这个企业的一员时，就成为了船上的一名水兵，和其他船上的成员有了共同的目标，当这艘船在你和其他水兵们的共同努力下，顺利到达目的地的同时，你的目标也将同时实现。

二、建立信任。和同事们，和上司建立信任。“信任就像是一种银行帐号——如果想让它不断升值的话，你就要不断往里面加钱。”你希望你的同事信任你，从而给予你援手，你希望你的上司信任你，对你委以重任，那么，我们首先要做的就是信任他们，学会欣赏他们的优点。

三、有效的沟通。沟通是双向的，让领导了解自己的想法，同时也了解领导的想法，尽管你的想法不一定能得到认同，但是这种沟通的有益无害的，因为起码你能了解领导的想法，也就是了解了自己工作的方向和重心，这样才能让自己的步伐与团队一致，让自己的努力成为团队前进的合力，而不是阻力。

“这是我的船，我要对我的船负责”，当你每天对自己说这句话时，和你每天和自己说“那是他的船，和我没关系”时，所做的事情结果是完全不一样的。以负责任的心态来对待自己的人生，那生命也会因此而与众不同。

篇三：这是你的船读后感

《这是你的船》读后感

?这是你的船!?在《这是你的船》一书中，它从迈克．阿伯拉肖夫的口中说出来，从?本福尔德号?传开去，它已不仅仅是?本福尔德号?舰艇的口号，它更是成为了现代单位的一个管理理念：把你的单位当作一艘船吧，让单位所有的人争取当一名出色的水手，管理好单位，努力把好企业发展的航向。

管理者和被管理者是相对的，

者。每个单位都在创建、实践着自己的企业文化和价值观念，作为一个单位的员工，进入一个单位，通过接受、适应、融入单位文化，从而真正地成为单位大家庭的一员，为之服务，也从中获取。这是一个理想的境界。据日前看到的报道，

槽一次。频繁的跳槽表明了当代的人们缺乏与企业共同进退，

们坐在一条船上的意识。居高不下的跳槽率使人们对其服务的单位失去信任，对自身工作失去热情，那么跳槽必定会成为惯性。如何在自己所服务的企业中找到归属感，如何保持自己对工作的热情呢？书中找到了以下的解答：

一、确定目标。每个人都应该确定自己的职业目标，找到自己职业生涯的发展道路。我们选择单位的时候，

达成你的职业目标，那么，当你成为这个单位的一员时，就成为了船上的一名水兵，和其他船上的成员有了共同的目标，

其他水兵们的共同努力下，顺利到达目的地的同时，

共同 有七成的毕业生不到三年已起码跳和同事考虑的就是这个单位可以当这艘船在你和你的目标也将同绝大多数的管理者同时也是被管理

时实现。意识到这一点，在我们的职业生涯中，就不难保持新员工加入单位时的满腔热情了。

二、建立信任。和同事们，和上司建立信任。?信任就像是一种银行帐号——如果想让它不断升值的话，你就要不断往里面加钱。?你希望你的同事信任你，从而给予你援手，你希望你的上司信任你，对你委以重任，那么，我们首先要做的就是信任他们，学会欣赏他们的优点。

三、有效的沟通。沟通是双向的，当我们抱怨怀才不遇的时候，很可能是没有跟上司进行有效的沟通。我们可能畏惧于领导的权威，又可能是羞于开口，但有效的沟通是必须的。

同时也了解领导的想法，尽管你的想法不一定能得到认同，

沟通的有益无害的，因为起码你能了解领导的想法，

己工作的方向和重心，这样才能让自己的步伐与团队一致，

努力成为团队前进的合力，而不是阻力。

四、打破成规。我们都会对日复一日的重复劳动感到厌倦，

我们应该对自己的工作进行思考，

节上努力，在每项平凡的工作中寻找突破点，精益求精。在平凡的岗位上做出不平凡的事，每个人都能打破陈规，

动，找回自己对工作的兴趣和热忱。

反复地咀嚼?这是你的船?这句话，不难看出阿伯拉肖夫舰长想让水兵们树立的就是一种?负责任?的心态，无论这艘船怎么样，它的船长再怎么不好，设备再怎么不精良，你现在已经在这艘船上了，让领导了解自己的想法，但是这种也就是了解了自让自己的 那么，在每天的任何一个工作的环节和细贡献出更多创造性的劳

在没有选择下船之前，只要你把这艘船当成自己的船来看待，那情况就会完全不一样！也就是?事实是不能改变的，能改变的只能是对事实的态度?。所以，遇到不能改变的实事时，改变自己的态度吧! 对于所有有进取心的员工来说，要想取得进步和获得提升，唯一的出路就是同心协力去完成目标，一荣俱荣，一损俱损。当企业取得成功时，所有成员都会从中受益，实现共赢的局面。

?这是我的船，我要对我的船负责?，当你每天对自己说这句话时，和你每天和自己说?那是他的船，和我没关系?时，所做的事情结果是完全不一样的。

以负责任的心态来对待自己的人生，那生命也会因此而与众不同。责任、忠诚、激情是成为领导人的良好品质，也是成为好水兵的良好品质，具备这些良好品质，无论在怎样的舰队，在怎样的企业，都是深受欢迎的。

其实在《这是你的船》中，作者想告诉每一个读者的是，

你的组织能够让员工确立一种‘这是我的单位’的信念，你就一定能够打败所有其他竞争对手?。

2009

?只要杨yung 年6月25日

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