根据您的要求，我们对“奋斗新时代读后感”进行了详细的编辑，相信您在阅读网页内容后一定会有所收获。书本就像是世界的一扇窗户，人们透过这些窗户去发现世界，读完一本好书，我们的内心充满了期待和幻想。所以写一篇读后感不仅可以让我们记录对该作品的想法和心得，还可以防止我们遗忘。

奋斗，奋斗，再奋斗！——《奋斗，在新时代的春天》读后感700字

在新时代的开局之年，江河装备制造公司已签订了大量海洋装备产品的新合同，任务将非常艰巨、繁重，靠传统的生产经营方式很难完成任务，怎么办？答案就在这里：奋斗！奋斗！再奋斗！实干兴邦、空谈误国，奋斗才是硬道理。

目前，海洋装备多项产品的试制工作已经结束，批量订单陆续签订，已经迎来了海洋装备产品批量生产的新阶段！面对新任务、新征程，装备制造公司将按照尹家绪董事长的嘱托，不畏艰险、勇攀高峰，一程续一程，一棒接一棒，党政同心、上下一道，继续奋斗，从以下几个方面推动装备制造公司稳步发展：

1、注重能力建设，提高海洋装备产品开发生产水平。坚持与客户的对接和沟通，主动介入产品设计。抽调骨干技术力量，深入到郑州713技术服务部，参与713所等客户产品研发、设计，提升技术人员水平，促进市场开发、产品生产和能力提高；重视产品的工艺评审、首件鉴定和产品交付时间节点；精益组织海洋装备产品生产试制，控制采购配套成本、理顺生产流程、不断提高海洋装备产品的生产效益。

2、搞好内部军民品工模具及产品零部件生产。2018年，公司内部产品f1、f6、f12等等产品增加，科研产品的任务也很重，我们将采取前瞻措施，重点防止与海洋装备产品生产相冲突，努力做到几种产品生产、试制两不误。

3、全力搞好军民品生产设备的修理和配件生产。重点是保证在突发设备事故时能快速反应，为军民品生产争取时间、提供保障。

4、调整外协民品的工作思路。坚持以海洋装备产品生产和内部军品生产为主，以外协产品开发生产为补充的思路，积极稳妥开辟民品市场。

5、在搞好安全、质量和精益管理的同时，重视员工技术水平提高。加强对青工的培养和关键工种传承，特别是新工艺、新技术的学习、交流与实践，为今后开发新产品做储备。

拜读完尹家绪董事长的文章，我的身心就如同沐浴过清明雨后的春天，目之所及一派生机盎然、万物复苏，整个世界都是清新明朗的。感谢尹董事长每年春天系列文章的用心良

春潮拍岸千帆进——学习《奋斗，在新时代的春天》读后感：

春风吐绿，草木初萌。四月的江河，杜鹃花开，樱花怒放。在这充满希冀的春天里，尹家绪董事长《奋斗，在新时代的春天》，擂动了奋勇前进的战鼓，吹响了克难攻坚的号角，开启了兵工人的新征程。

江阔帆直，春潮涌动，在新的历史起点上，历经半个世纪沧桑的江河风帆高挂再次出发，劈波斩浪，奋楫争先。

推进供给侧结构性改革

培育新动能，既要“打破瓶颈”，又要“借船出海”，有人用“供给侧+结构性+改革”的公式，对供给侧结构性改革进行了形象注解：从提高供给质量出发，用改革的办法推进结构调整，矫正要素配置扭曲，扩大有效供给，提高供给结构对需求变化的适应性和灵活性，提高全要素生产率，促进企业经济健康发展。

冷静审视江河公司实际，推进供给侧结构性改革必须对路！这是一条在挑战中不断淬火的道路，这也是一条在创新中不断向前的道路。

一是要将豫西集团战略部署和公司经营发展紧密结合起来，要把公司的结构调整与提质增效紧密结合起来，各部门领导要找准单位间工作、业务的接口和搭接面，减少实际工作中的信息沟通不畅、协同效果不明显、推脱责任等现象。二是构建贯穿企业全价值链各部门、全流程的运营体系，与客户高效对接、沟通无碍的职能设置，增强销售、技术、生产、质量与各生产分厂的市场竞争意识和团队作战能力，使得公司内部供给体系更适应市场需求变化，形成响应迅速、协同力强的保障体系。三是熟悉高端客户，尤其是跨国公司的运营模式、供应商管理流程、技术发展趋势，并对标客户交付、质量、研发标准，有针对性地找差距、补短板，建立起与客户配套的资源计划系统和考核指标，使大客户关系管理责任有分工、响应有流程，与高端客户真正形成无缝对接、互融互通、共同成长的内部管理机制。四是在高端客户集中地选择有资质的加工企业，形成利益共享、风险共担的横向联合，“借船出海”为客户提供贴身服务，满足当地高端客户集中招标、零库存、短交期的采购方式，提高对远程客户的供应能力和速度。

加快人才、产品结构优化：

激发新动力，既要“老树开新花”，又要“新土培新苗”

曾有人戏言，“人才”与“产品结构”，是打通企业发展的“任督”二脉。

“任脉”主血，想打通“任脉”，就要做好人才建设工作，要建立一支高素质创新型人才队伍，发挥人才市场化选聘、契约化管理机制活力，不断加大人才培育、引进力度；构建创新驱动的科研体系和科研成果转化机制

《奋斗，在新时代的春天》读后感范文：

编者按：春风不负年年信。当三月的和风扑面而来，集团公司董事长、党组书记尹家绪的春天文章——《奋斗，在新时代的春天》再一次如期而至。时间是有刻度的，每年在春天里，豫西集团都会掀起一股春天系列文章的宣传学习讨论热潮。小编特开辟专栏，供交流学习。

“春天”是我们兵器人的精神受洗日！

五年来，尹家绪董事长从定义春天、召唤春天、耕耘春天、创新春天到奋斗春天的“春天五部曲”，以“春”喻“时”，告诫我们要有“一万年太久，只争朝夕”的紧迫感；以“春”形“势”，奉劝我们要有“不在改革中崛起，就在改革中消亡”的危机感；以“春”劝世，劝诫我们要顺应“青山遮不住，毕竟东流去”互联网发展大势，以“春”感人，勉励我们要能够“不驰于空想、不骛于虚声”，“不用扬鞭自奋蹄”。

春和景明，方向是最大的政治

有人总结改变我们的“三匹马”：马克思改变了我们的世界观，马化腾改变了我们的交流方式，马云改变了我们的消费方式和生活方式。

审视我们自身的发展，方向必须对路！

军品必须坚持智能化。一是目前的经济环境迫使我们企业必须走“智能化”道路。当前，企业面临的外部环境已经发生重大变化，靠大干快上铺摊子、上项目，靠单纯做大增量的粗放式发展，已经难以为继。我们这样的企业，推进军民融合深度发展，盘活存量，做优增量，就必须坚持“智能化”道路。二是我们企业历史使命要求走“智能化”之路。尹家绪董事长在《奋斗在新时代的春天》中指出：集团公司要成为世界一流的防务集团。中兵红箭作为智能化弹药上市平台，走“智能化”道路是当然选择。三是山区三线企业的人才困境，除走“智能化”之路别无他途。目前我们山区企业面临的人员老龄化问题，依靠传统的人员补充已经无法走通。尽管十分艰难，但是如果能够以壮士断腕的勇气，坚持走“智能化”道路，不但可以推进自己的产业升级，而且能够摆脱目前所面临的愈加困难的人力资源困境。

民品必须坚持市场化。这是不言自明的公论。决不能不用管理军品企业的方式去管理谋划民品企业的发展。

明确方向必须找准差距。尽管经过多年不懈努力，我们形成了“一核五星”和“一主两翼”的产品战略布局。但我们的发展瓶颈也非常明显，主要表现在三个方面的差距：一是产业和机制差距。军品行业地位不高，民品发展不平衡，一些业务板块依然处于产业发展的最低端，部分产业板块按照利润率划分，还存在较大比例的低收益、高风险的业务，隐

观看自己喜爱的影片是一种享受，学习的同时我们会附加上自己的理解，观后感即观看完电视、电影等文化作品之后的感想、感悟、启发、联想或决心。要写好“感”就该联系实际，深入发挥，把自己的“感”写深、写透。为什么我们不能产出一篇自己的作品观后感分享与他人呢？小编特别整理来自网络的新时代奋斗观后感，供有需要的朋友参考借鉴，希望可以帮助到你。

拜读完尹家绪董事长的文章，我的身心就如同沐浴过清明雨后的春天，目之所及一派生机盎然、万物复苏，整个世界都是清新明朗的。感谢尹董事长每年春天系列文章的用心良苦，对中国军工和兵器集团发展做出全方位的总结与展望。让我有机会站在笔者的高度，去观察认识兵器工业的发展与改革现状，跟着他的思路走一趟令我受益匪浅。

“世界一流”的宏伟蓝图要成为北方激光研究院各级领导及全体员工共同的愿景，我们每一个岗位都与集团公司的未来紧密相关，都必须从当下在其位、干其事、尽其责、求其效。在这个充满希望的春天里，我院攀登上第一个里程碑——取得战术激光武器方案竞标的成功！这消息令激光院全体员工为之振奋与喜悦，更鼓舞与激励了作为新员工的我。作为运行保障中心的一员，我深感我的工作是有意义的，我也深信我可以做到最多。进一步提高自己的思想觉悟，强化为公司经营服务、为公司科研生产服务的思想，以更加扎实的工作作风，全力以赴为奋战在科研生产第一线的团队保驾护航，为军工事业、为我们激光研究院贡献出自己的一份力量。

《奋斗，在新时代的春天》读后感400字：

春回大地，万物复苏。全国两会已胜利闭幕，它为新时代发展谋篇布局。尹家绪董事长的《奋斗，在新时代的春天》似扑面的春风，召唤兵工人奋斗耕耘，加快发展，争创一流防务集团。

“山再高，往上爬，总能登顶；路再长，走下去，定能到达。世界上没有坐享其成的好事，要幸福就要奋斗。”人民兵工从1931年10月创建至今，从最初只能从事机械维修等简单工作到现在能够自主设计研发各种先进装备，是在党的领导下，靠着一代又一代兵工人前仆后继，开拓进取，顽强拼搏，无私奉献，为抗战胜利、民族解放奋斗出来的，奋斗铸就了人民兵工“把一切献给党”的红色基因。

奋斗是艰辛的，但又是幸福的，只有奋斗的人生才称得上幸福的人生。

面对公司经营中暂时的困难，我们不能有等靠要的思想，要继承和发扬兵工人的优良传统和作风，不向困难低头，以大无

有空时出去看看电影是令人高兴的事情，优秀的电视节目通常能够让我们学习到很多新知识，记录下来很重要哦，一起来写一篇观后感吧，写观后感能帮助我们锻炼整理思绪的能力，大家正准备写一篇《情书》的观后感吗？读后感大全为此仔细地整理了以下内容《新时代奋斗观后感》，希望能对你有所帮助，请收藏。

学习《奋斗，在新时代的春天》读后感400字：

在公司党委组织下，我认真学习了尹家绪董事长《奋斗，在新时代的春天》一文，学习后如沐春风，给人以希冀，使我深受鼓舞。在迎来党的十九大之后的第一个春天，在新时代的第一个春天里，作为一名星光人，我将如何刷新奋斗之新乐章呢？

春天是奋斗的季节，要有新目标，要有新作为，要有新动力。这就是我奋斗在新时代的春天里的新乐章！新时代兵器工业的愿景是打造世界一流。我要与星光公司的目标相一致，给自己重新定位确定好新目标，力争在新时代的春天里取得新突破。另外，我要在新时代的春天里，努力学习，弥补自己的短板，工作突出重点，提高效率，精益求精，努力坚守在平凡的岗位上并有所作为，撸起袖子加油干，以崭新的面貌迎接新时代的春天，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态努力谱写出新时代发展的新篇章，为星光公司的发展做出新的更大的贡献！

奋斗意味着担当尽责，“小小的螺丝钉”看似微不足道，但只要我们星光人，能够始终保持着昂扬向上的朝气，敢于担当，立足岗位作贡献，那么我们星光公司一定会有更加灿烂的明天！

《奋斗，在新时代的春天》尹家绪董事长图

读了《奋斗，在新时代的春天》，我深受启发。尹董事长站在国家的高度，结合国防和军队现代化建设情况，从思想到战略，从科技到机制，把集团公司的发展与时代紧密结合起来，为我们描绘了兵器工业新时代发展蓝图，备受鼓舞。文章指明了我们存在的问题，提出了“强、优、大”的高远志向和两个一流愿景，指出了在新一轮科技革命和产业变革风起云涌时代的机遇，确立了敢为人先的思想和一流创新体系概念。以勇立潮头的气魄，勾勒出了国际化兵器工业蓝图，呼唤奋斗的精神，不驰于空想，使我们士气高昂。

今年是公司创新创效年，在发展效率方面，我们要大力创新，实现各个环节的优化。比如：技术验证能力还需要加强，产品研制周期还需要缩短，产品质量还需要提高，策划与决策流程还需优化，如此等等。在价值创造能力方面，我们依然要大力创新，实现各个环节均能

奋斗的青春最美丽——《奋斗，在新时代的春天》读后感

新年伊始，中国兵器工业集团有限公司董事长、党组书记尹家绪撰写的《奋斗，在新时代的春天》，它敲起了兵器人奋斗的战鼓，指明了兵器人前进的方向，树立了兵器人发展的目标。

尹家绪董事长从“志存高远、争创一流”的战略定位，“敢为人先、勇于创新”的思想解放，“勇立潮头、经略海外”的伟大构想和“不驰于空想、不骛于虚声”的务实作风等方面诠释了兵器事业未来发展的方向，指出兵器人应该把握新时代的战略定位，解放思想摆在首要位置，立足于经略海外的伟大构想，用锐意创新的勇气、敢为人先的锐气、蓬勃向上的朝气，打造一个主业突出、技术领先、管理先进、绩效优秀、全球资源配置能力强的世界一流企业。

在特色社会主义进入了新时代的大背景下，在中国兵器工业集团快速发展的环境中，牢牢谨记兵工人的奋斗目标，努力提升自己的思想境界和专业技术能力。仔细阅读该文章，我发现文章主要阐述十九大后的第一个春天，新时代兵器工业如何实现它打造世界一流的愿景定位，即打造成为世界一流防务集团和培育成为世界一流企业。作为一名兵工人，我对如何提升自己做以下思考：

首先，要确定自己的发展目标以及及时做好职业规划，站在公司战略性发展的角度找准自己的职业定位。集团公司作为中央企业，要落实中央对国有企业改革发展的新号召、新要求、新指引，加快培育成为主业突出、技术领先、管理先进、绩效优秀、全球资源配置能力强的世界一流企业；而对于我们自己也要落实公司对我们的新号召、新要求、新指引，迅速成长成为有责任、有抱负、有理想的兵工人。

其实，要解放自己的思想，创新需要我们从改变思想入手。思想是第一竞争力，不论是科技创新，还是管理创新，思想解放都是有作为的前提和基础。思想解放，需要我们在改变中求创新、创新中求进步、进步中求突破，要立足于现实，勇于打破一切思想束缚和观念羁绊，敢于破除因循守旧和固步自封，倡导敢想敢干的大胆实践。创新需要吸收旧有的“精髓”，剔除老式的“顽固”。创新必须有一个着力点，创新不是天马行空，创新需要我们结合工作中的实际问题，利用先进的科学技术，创造出更加优秀的成果。在公司发展的大平台下，我们要充分发挥刚毕业大学生“新鲜血液”的功能，使蕴藏在公司中的创新热情极大激发、创新活力竞相迸发、创新成果充分涌流。

最后，我们要“不驰于空想、不骛于虚声”。“务实高效，严谨诚信”是我们每一个巨能人的

《奋斗，在新时代的春天》读后感2500字

新春伊始，万物复苏。尹家绪董事长署名文章《奋斗，在新时代的春天》如约而至，拜读尹董事长《春天》系列文章已经是第五个年头了，每一次都有新的感悟，正如“每一年都有春天，但每一次春天又都是新的”，今年的春天，是在党的十九大全面召开后的第一个春天，在新时代的春天里，我们兵器人必将会有新作为，兵器财务人也亟需转变思维模式，谱写管理转型新篇章。

新时代兵器工业的愿景定位是打造世界一流防务集团和培育成为世界一流企业，迫切需要提升“创新能力”、“管理水平”、“行业影响力”、“全球资源配置”等方面的能力。近年来，随着经济全球化进程不断加快，云计算、人工智能、大数据等信息技术的高速发展，各种信息化工具的广泛应用，国内的财会理论研究已经飞速与国际接轨并自成体系，从华为的财务共享中心到德勤财务机器人，从海尔的财务中心到阿米巴财务经营模式，信息时代下，财务工作被赋予了更高的使命，财务工作者所面临的挑战也愈演愈烈。

创新思维模式、实现管理会计转型升级是时代发展的潮流和必然趋势。正如尹董事长文章所论“我们必须把创新摆在战略和全局的核心位置，下好先手棋，打赢主动仗，积极抢占未来竞争制高点”。如何创新思维模式、实现管理会计转型升级，我有以下几方面的思考。

一、全员参与，深入推进全价值链体系化精益财务管理

全价值链体系化精益管理战略是集团公司在我国经济发展新常态下提出的应对深化改革、调整结构、管理创新的重大战略部署，财务工作也必须紧密结合自身工作实际，实行精益化财务管理，将全价值链体系化精益管理战略作为财务工作的出发点和落脚点，提升全价值链的价值创造能力。通过创新管理模式和方法，在经营成果、财务状况、现金流量方面做到及时准确、真实有效，聚焦分析和管控，对财务会计核算结果进行管理化改造，将精益思想融入财务管理实践，把边界管控作为平衡效率风险、实现可持续发展的基本方法，把成本费用率的改善程度作为精益管理战略实施效果的重要检验标准，提高财务关系和财务活动为研究所创造价值、管控风险的能力。以最小成本获取最大价值，这是持续推动财务转型的重大步骤。

二、强化成本管控，全面推行划小核算单元模式

建立完善的成本核算体系，优化各作业流程，构建以“小单元为基础，目标明确，职责清晰，全员参与，考核完善”的核算模式，为每个价值创造单元注入发展活力，使成本控制和核算从产品级、项目级精

初心不改 砥砺前行

--读《奋斗，在新时代的春天》有感

又是一年春来到，在这万物复苏，一片生机盎然的季节，中国兵器工业集团有限公司董事长，党组书记尹家绪撰写了《奋斗，在新时代的春天》一文。作为一名普通的兵工人，我读后深有感触！

文章开头就明确指出新时代兵器工业的愿景是打造世界一流防务公司。而打造世界一流，并非是一朝一夕就能实现的。现阶段我们要认清集团公司与一流企业相比还有很大差距，这就要求我们要脚踏实地，放眼未来，初心不改，砥砺前行，要有坚定的信念、顽强的意志、不服输的精神，才能赶上并超越世界一流公司。

当今世界瞬息万变，科学技术的发展风起云涌，一些国际大公司拥有各种核心技术和创新成果。我们不能总是"拿来主义",满足于现状，处处受制于人。我们要自己创新，拥有自己的核心技术，这就要打破老观念、老思想的束缚，充分发挥人的主观能动性，解放思想，更新观念，加大科技投入，健全奖励机制，为广大员工创新提供良好的工作氛围，这样我们就能集腋成裘，聚沙成塔，最终拥有自己的东西，实现强国强军之梦。

我们兵器工业要争创一流企业，就不能闭关自守、孤芳自赏。如今，闭关锁国、夜郎自大只能是一厢情愿、自欺欺人。百姓安居乐业，国家繁荣昌盛，我们就要"走出去","走进去","走上去","融进去",这样才能取长补短，完善自己，使自己更快进步，真正"自立于地球之上",否则，就无法发现自己的短板，无法成为引导者，主导者，最终就会被他人所控制，所超越。

要成为世界一流，就必须为之奋斗。奋斗意味着担当尽责。所有的一流企业都是经过千辛万苦，甚至是几代人的努力才打造出来。任何的心存侥幸，投机取巧只能是昙花一现，无法持久。

春天是新的开始，春暖花开。作为一名兵工人，在这个奋斗的季节里，我们一定牢记初心，不忘使命，立足本职，开拓创新，砥砺奋进，为我兵器工业公司早日跨入世界一流企业而努力工作！

（检验试验中心 郭瑾玲）

精诚协作 传承发展

--《奋斗，在新时代的春天》读后感

人民兵工，诞生于战火纷飞的年代，它为抵抗外族侵略，保家卫国而生。历经祖国统一、建设、发展，如今已经成为社会主义建设时期国防科技工业的重要组成部分。

作为兵工战线上最普通的一线工作人员，我已经与人民兵工结缘十几个春秋。十年的工作与生活中，我就是这大海里的一滴水，沙漠中的一粒沙。一滴水，只有融入大海，才能永不消逝；一粒沙，只有投入大地，才能凝聚力量；一

《奋斗，在新时代的春天》读后感400字

世界上没有坐享其成的好事，要幸福就要去努力奋斗。尹家绪董事长的文章令人鼓舞、催人奋进，吹响了兵工人新时代前进的号角，燃起了兵工人新时代奋斗的激情。作为一名职能管辅人员，在后勤保障岗位上要想做出一定的成绩，就要不断创新，用先进的管理模式提高工作效率，要以“精益求精、专业敬业、严谨严肃、道技合一”的“工匠精神”，把每项工作都做到极致。只有脚踏实地认真做好每一项工作，不断摸索，不断奋斗才能取得更好的成绩。

幸福是奋斗出来的，新阶段的定位和目标更需要通过奋斗去实现。在新的一年中，我们要认真落实公司三届三次职代会精神，以党员先锋模范为表率，坚持主动求变、精益求精、持续改进，增强改革创新的本领，保持锐意进取的劲头，以改革、反省、创新来推动职代会精神落实，奋力实现年度各项目标，建设好“五个江山”，为推动公司有质量、有效益、可持续发展做出自己应有的贡献。在平凡的岗位上，奋斗的种子照样会破土而出、生根发芽。我们要尊重每一个创新，每一份奋斗，集众力，让涓涓细流汇成汪洋大海。我们只有在自己的岗位上坚持不懈，勇于创新，才能迎来人生一个又一个春天。

作者：三分厂陈立秀

《奋斗，在新时代的春天》读后感400字

尹家绪董事长的《奋斗，在新时代的春天》通篇读来，心中兴奋与压力的交互，鞭笞着我们江山民品人上扬的心。兴奋在于，这个春天是新时代的春天，读书笔记这个春天是企业发展的春天；压力在于，公司民品发展的机遇期时不我待，公司民品的挑战困难骤增。从而更需要我们有一颗斗志昂扬的奋斗心，一颗实干、苦干、巧干的敬业心，一颗做到极致的突破心，才能匹配成为一流企业的豪情壮志，才能匹配成为一流企业的磅礴拼劲。

在这个春天，遇见这篇文章是我们的幸运，读上这篇文章，是我们的财富。在民品板块的我们，面临着激烈的市场竞争，如果不想淘汰在今天，牺牲在明天，就需要我们把斗志燃的更火，把工作做得更好，把技术研究到极致，不断突破自我，去匹配竞争激烈的市场，去赢得这个市场。在民品研发的我们，不做到极致很难赶上同行的先行者，不做到极致也将很难超越同行业的领军者。想要突破，需要我们更多的专注，需要在专业领域内更精准的聚焦，更需要深耕我们的专业，深耕我们的产品，深耕我们的技术，唯此才能做到极致，成就卓越。

作者：民品事业部周兴林

千里之行始于足下——《奋斗，在新时代的春天》读后感800字范文：

又是一年春来到，尹董事长一篇《奋斗，在新时代的春天》拉开了我们迈向世界一流企业集团新目标的序幕。通读全文，酣畅淋漓。从志向到方法到策略到精神为我们勾勒出了前进的大道，令人振奋，使人鼓舞。

在我看来最为触动的是在宏远的目标、巨大的格局、满腔的激情之下，能够冷静思考，一步步迈向目标的坚韧。在这种奋斗精神之下，我们的目标一定能够达成。幸福都是奋斗出来的，不积跬步，无以至千里，而尹董事长的文章里讲“昨天的太阳晒不干今天的衣裳”，却及其有深意，过去的奋斗不能决定未来，只有今天的奋斗才是迈向目标的一步，每一个“今天”都不能懈怠，过去的方法、习惯、成就也不能决定未来，只有关注当下，把握今天才能实现我们的目标，这一点给我们指明了奋斗的方向与内涵。

奋斗意味着担当尽责。我们以前常听的一个道理是站在巨人的肩膀上，才能取得非凡的成就。尹董事长讲的担当尽责，一代人有一代人的长征路，体现的是不忘初心，敢于担当的奉献精神，功成不必在我，要求我们每个人在自己的岗位上履行好职责，攻坚克难，打好基础，谋长远，做好接力赛，一步步实现我们的新目标。

奋斗就要埋头苦干。文章举了几个例子，看似简单，却内涵丰富，我们要不断学习，丰富知识，适应不同阶段的岗位要求，投入充分的工作时间，不折不扣的完成工作。奋斗就要善于巧干。巧干不是投机取巧，耍小聪明。文章中特别说明了我们各企业所属行业不同，发展阶段不同，读书笔记面临的机遇和挑战不同。对我们而言，巧干就是方法论，抓主要矛盾，从发展的角度不断改进工作方法，解决问题。奋斗必须只争朝夕。要求我们要抓紧时间，力争在最短的时间内完成目标。文章中提到的只争朝夕还有着另一个内涵，就是要在转瞬即逝的变化中抓住每一个机遇，不要错失机会。

尹董事长关于对奋斗的解读给我们指明了奋斗的方法，提出了奋斗的要求，我们在每个平凡的岗位上，在这春意盎然的日子里，努力工作，跑好自己的一棒。作者：财务管理部强卫