《大数据时代》读后感3000字。
俗话说：“读万卷书，行万里路”。读书有助于我们成长，而读中外经典名著对我们的成长道路上就有很大的帮助。当仔细品读一部作品后，大家心中一定有不少感悟，为了避免忘记读这本书时所感触到的思想，我们最好写一篇读后感。那么，在读中外经典名著时你体会最深的是哪一本呢？为此，小编花时间整理了《大数据时代》读后感3000字，仅供参考，我们来看看吧！
大数据概念早在1980年就有国外的学者提出，可是最近几年才广泛受到大家的关注。当大数据这个概念传到中国的时候，瞬间引起了轰动。随即，各种有关大数据的资料和书籍充斥的我们的视野。随意打开某个电子商务平台图书类页面，在搜索框中搜索大数据三个字，就会出现好多本有关大数据的书籍。可是，有一个很有趣的现象就是：几乎所有的平台上，出现的第一本关于大数据的书籍一定是《大数据时代》。一点进去，这本书推荐栏里的第一句话就是：迄今为止全世界最好的一本大数据专著。同时，为这本书做推荐的都是各行业的精英领袖。所有大数据方面的书籍也是这本书销量最高，评价最好。我从来不会因为哪本书畅销和很多人推荐就盲目跟风的去看一本书。因为我知道通常在这种情况下选择一本书，整个阅读的体会和感受是无法遵从自己的内心的，整个过程都很容易夹杂着别人对这本书的感受。所以通常我读书的节奏大多都是跟不上潮流的，但往往经过风雨洗礼之后沉淀下来的都是精华。坦白讲，阅读这本书的初衷并不是因为我想从书中获取到多少大数据方面的精华，只是很想知道对于这么一个很直白的名词，作者是怎么写出这么厚的一本书的。这种初衷或许很无知和幼稚，可就是这种愚蠢的好奇心，让我更透彻的看到书中的精华。
在看《大数据时代》这本书之前，我的所有读后感都是集中在书籍给了我什么思考。对于这本书的读后感，除了观点碰撞之外，我还会加上大部分个人看这本书的体会。因为这本书，已经完全让我模糊了大多数人口中的全世界最好的书是一种什么标准。也许《大数据时代》真的无法承载那么高的赞美。
大数据时代的入门书
看完这本书，我随意调查了一些阅读过这本书并且给这本书绝对好评的朋友。询问他们这本书好在哪里？大多数的回答是说《大数据时代》这本书让对大数据一无所知的他们了解了大数据这个概念，同时通过很多案例说明原来大数据能有这么大的用处，影响会有这么大！仅此而已。我看完这本书最大的感受是这本书分为上、下两部分。前120多页为上部分，后120多页为下部分。之所以说《大数据时代》是一本关于大数据的入门书，是因为这本书用了前面120多页的篇幅反复的强调大数据的出现对社会发展影响很大，并且要人们转变小数据时代惯有的思想。所以整本书的前半部分就强调大数据时代的三个转变：1、大数据利用所有的数据，而不再仅仅依靠一小部分数据，不再依赖于随机采样。2、大数据数据多，不再热衷于追求精确性，也不再期待精确性。3、大数据时代不再热衷于寻找因果关系，而是追求相关关系。所以整个上半部分没什么可详说的。我们重点聊聊本书的后半部分。
既然一直都在强调大数据对我们的意义，总要有具体体现。整本书中，我感触最大的一个案例就是某公司通过分析大数据发现：新品发布的时候，旧一代的产品可能会出现短暂的价格上涨。因为人们在心理上就认为新产品的推出，旧产品就会便宜，从而就会提高购买量。这个发现和我们平常的心理是完全违背的，而且如果不用数据来证明，直接讲道理给大家可能还是无法相信。这就是大数据对我们很多传统思维的颠覆。一旦涉及到思维的改变，往往就会引起整个社会的大变动。
大数据这个概念的出现，让大数据逐渐发展形成一条价值链。在这条价值链上，数据本身、技能和思维是最重要的环节。随着互联网技术的发展，越来越多的公司都能收集到大量的数据，这些数据也会越来越公开。可是在这些公司中，不是所有的公司都有从数据中提取价值或者用数据催生创新思想的技能。于是就会出现以下两种公司，一种是掌握了专业技能但不一定拥有数据或者提出数据创新性用途才能的公司，另一种就是拥有超前思维，懂得怎样挖掘数据的新价值的创新公司。短时间内，我们可能会感觉拥有创新思维，懂得挖掘出数据新价值的大数据思维是最重要的。可是等到产业成熟之后，所有人都知晓了大数据的意义，所有人便开始挖掘自己的大数据思维。同时，随着科技的进步，掌握大数据技术的也将成为常态。所以到后来，整个价值链的核心环节还是回到了数据本身。而到那时候，大数据的公开性也就越来越小。
在大谈完大数据对人类发展的积极意义之后，作者也考虑到大数据时代的风险。这一部分是作者脑洞大开的精彩之处，同时也是最荒谬的一部分。书中说大数据时代将要惩罚未来犯罪，这样可以在嫌疑人在可能犯罪之前就把犯罪行为给防止。这样的社会，大数据俨然已经延伸到了我们每个人生活的点滴。几乎我们在生活中所做的一切都在大数据的监控之下，我想到那时候，别说我们每个人的隐私已经没有的了，严重一点可以说是我们可能连人都不算了。在我们人的社会属性中，自由权利是一项很重要的指标。通过大数据惩罚人的未来犯罪已经否定了人的自由选择能力和人的行为责任自负。同时，由于数据是永久保存，大数据预测也是通过每个人之前的数据来判断，所以大数据同样也否定了人的求善心理。还有，从现在各种大数据预测的结果来看，很多发言人都说大数据不是百分百的准确。所以利用大数据来判断人的行为发展已经违背了大数据不追求精确性的特征，这也是书中自相矛盾的地方。
对于一个新事物，如果能让大家了解这个事物并且对此产生兴趣，这已经算是一本不错的入门书了。
大数据时代的心灵鸡汤
从小到大，鸡汤对于我们来说一直都挺珍贵的。身体虚弱了，喝点鸡汤能够补充营养。心灵受伤了，看点心灵鸡汤可以鼓舞人心。可是近几年，人们生活水平提高了，营养富余，鸡汤已经不是人们补营养的期待了。同样，心灵鸡汤也是如此。
心灵鸡汤其实是一个很虚伪的东西。很多人都被心灵鸡汤诱人的外表给迷惑。在我看来，心灵鸡汤很大的一个特征就是：立人的志，但是就不告诉你实现志的方法。很多人每次在失意的时候就喜欢看心灵鸡汤，希望能得到慰藉。看完后也觉得醍醐灌顶，感觉整个世界都亮了。但又有几个人想过喝完这些鸡汤之后你除了看似重拾梦想，你还获得了什么？你知道怎么去做吗？《大数据时代》就是这样一本书。整本书从头到尾都在向读者讲述大数据的意义，当然期间也会用相应的案例来证明大数据确实有这样的能力。但是，整本书从没有涉及到技术层面的问题。或许对于大数据这种依靠互联网技术的新事物，即使向读者讲技术，也没有几个人看得懂，可是整本书没有一点关于大数据思维的技能引导。给出的案例中只有少数案例向读者讲述了这个公司为什么要利用大数据来解决这种问题，大多数都只是告诉读者国外某家公司运用大数据得出了某种结论。同时，在本书中文译作者写的序里，强调自己翻译这本著作的一大优点是可以结合国内的案例来分析书中的理论，结果，看到最后一页都没有看到一个国内企业关于大数据运用的案例。
之所以我称之为心灵鸡汤，还有一个原因就是作者在书中大讲特讲的大数据的作用，事实上按照现在的经济发展水平和社会文明发展程度是很难实现的。书中很多时候的理论都是要建立在社会各项文明都发展健全的基础上才能实现。
大数据的传销手册
看到这个标题，大家可能会觉得我夸大其词，受到如此多人好评的书怎么是传销手册呢？对于这个表达，我只想说两点：1、此说法仅代表我个人观点，是否认同是个人问题。2、此说法主要针对本书的上部分。
我们都知道传销组织在发展下线的前期是要花大力气去培训的，也就是洗脑。而对于一个陌生又很难以理解的事物，最好的洗脑方式就是重复。《大数据时代》这本书就是运用这种方式，前半部分为了让读者能够接受大数据这个概念，作者反反复复提醒读者大数据不是随机采样、不追求精确和不寻找因果关系。同时用很多看似很通俗易懂其实看完后还是不知道说了什么的案例来让人信服大数据的作用。书中的后半部分虽然也是用这种方式来感染读者，可后半部分中作者的畅想和对大数据的威胁分析还是对读者有一些实质意义的，所以后半部分的传销影响就不是很重要。
大数据时代是未来的趋势，这谁都不会否认。大数据改造了我们的生活，改变着我们的世界。不管它是以一种什么样的姿态面向世界，它都没有错，因为大数据只是一种工具。但当人类开始质疑甚至恐惧大数据的时候，人类就该思考自己是否利用好这个好工具了。
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数据之巅读后感
数据之巅读后感（一）
关注文化的力量
郭朝晖
最近读了涂子沛先生的《数据之巅》感慨良多，颇有不吐不快的感觉。涂先生作为将"大数据"概念引入中国的学者，其认识的深刻程度自然非同一般。而种深刻表现在对历史大背景的理解上。我特别感兴趣的，是大数据时代到来之前的故事。
"如果按照我倡导的原则去做，你们就能生产出高质量的产品。五年以内，日本产品将占领整个国际市场。" 60多年前，质量管理之父戴明给日本企业家这样的承诺。那时的日本产品，还是以"劣质"而闻名。所有人都将信将疑。但事实却是：仅仅用了四年，日本的优质产品开始占领世界。
戴明为什么有这么大的信心呢？当时的日本刚刚战败，多数人吃不饱肚子。戴明见到的却是整洁的街道、守纪律的国民。戴明教给日本人的招数，是用数据统计的办法管理质量；这种方法与日本民族做事认真、遵守纪律、一丝不苟的民族文化是吻合的。此后的20多年，日本制造一路走高，靠质量实现了"逆袭"、超越了美国。
这段时间，美国制造业又在做什么呢？二战以后，各国百废待兴，美国本土没有经历战争的破坏。在很长的时间里，美国产品供不应求，成为世界各国的"抢手货":生意好做了，对质量的重视程度也就不够了，从而为日本的赶超提供了机会。直到日本人打到"家门口",美国人才如梦方醒。美国人惊奇地发现：这位"墙内开花墙外香"、对日本制造有巨大贡献的戴明，居然居住在距离白宫不到六英里的地方。
戴明和他的方法来自于美国。美国为什么会产生这种方法呢？恐怕这也与其文化有关：美国是个讲究民主和法治的国家，凡事要争论、要讲道理。争论要有是非曲直、最终要"用数据说话".但是，人们也意识到：数据不仅"会说话",也会"说大话"、"说谎话".所以，用数据说话，必须讲究科学。这样看来，戴明来自美国也就不足为怪了。
其实，戴明的质量管理方法早已传到了中国。
但是，几十年过去了，我们仍然难以摆脱"低质"、"山寨"的帽子、甚至有愈演愈烈的可能。由此可见：我们缺少的不是方法，而是深层次的原因。
改革开放以后，我们有接近40年高速发展的历史。在这段时期，中国依靠廉价的劳动力，生产出物美价廉的产品。但所谓"物美价廉",往往是更重视成本。在保GDp、保就业的背景下，假冒伪劣产品受到了纵容，以至于市场出现了逆向淘汰。于是，原本信奉质量第一的企业被迫做出改变、搞质量的人被边缘化了、企业质量意识就这样淡薄了。
轻视质量还有很多间接的危害。例如，提高质量往往是创新最重要的直接目标之一。离开质量谈创新，就失去了落地的基础。中国科技界的很多问题与此有关：高校的技术创新往往脱离实际、产学研往往难以结合。可以说，离开高质量的追求，中国制造就缺少了脊梁骨。
我们在追求先进理念的时候，一般不会落后。我们常常听到"用数据说话"的提法。但遗憾的是：现实中，却常常变味，令人啼笑皆非。
究其原因，人们常常不重视数据的本身质量和分析方法的质量。《数据之巅》曾提到：美国人多次为了数据吵得不可开交，从而推动了相关的立法、提高了数据分析的合理性。事实上，只有可靠的数据加上可靠的分析方法，数据才能说出有用的实话。
然而，我们见到的许多数据却是骗人的。例如：据说，获得省部级科技进步奖的潜规则是七亿元的效益。如果数据都是准确的，单纯获奖项目获得的效益，就超过了很多地区的GDp增量。然而，尽管浮夸的数据如此明显，却长期得不到纠正。这使得科技界浮夸的歪风越来越盛，牛皮越来越大而实效却越来越少。再如，评奖、评职称都用专利、论文的数量衡量——其实，即便在重视数字的美国，也不主张这种做法。这种做法往往会让科技工作者急功近利，而不愿意去从事真正有价值的创新。不恰当的数字化将很多激励变成了负激励。
还有很多地方，数字化的规则制定得明显不合理。例如，某企业计算某产品的效益时，要把生产设备的折旧算摊上去——这样的规定看似有道理，却导致了昂贵设备白白的闲置，从而造成了更大的浪费：没有人愿意用这台设备生产产品、宁可让它闲置不用。所以，劣质的数字、劣质的数字化方法，不但不能促进企业的进步和质量的提高，反而有可能起到相反的作用。
我们再看看更深层的原因。人们明明知道这些不合理的现象存在，为什么却能长期持续存在？道理很简单：在这些地方，"用数据说话"变成了一种形式，一种便于交差、便于表功、体现水平的形式。他们并不关心"用数据说话"的目的和最终结果。从本质上说，这种做法不是重视数据，只是用数据做掩饰；不是喜欢"真龙",而是"叶公好龙".
中国制造业要振兴，必须从提升质量开始；关注质量，必须从关注数据和分析方法本身的"质量"开始。所有这一切，都需要有个踏实做事、实事求是的文化氛围。"橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳".好的方法必须与文化相匹配。离开良好的文化土壤，再好的办法也无法发挥实效、也会变味。中国制造业的振兴，根子上还是要关注文化。
数据之巅读后感（二）
《数据之巅》——凌乱的读后感
第一次读大数据专题的书，谈起读后感肯定是班门弄斧了，就只是简单的说一说我的一些看法。
涂子沛的这部《数据之巅》，全书共八章，我原以为所谓"数据之巅"应当是展望未来的大数据时代，没想到全书竟是立足于过去，从历史切入。前面六章的内容，以美国自独立以来的发展历程为主线，从数据应用的角度，讲述美国政治制度，经济建设以及军事管理，每一章的结尾又分析中国的现状，相应对比美国。一个国家的发展历程，从不同角度切入，就会有不同的着重点：军事家可能会串起每一次战争，分析军事战略；经济学家可能会梳理整个宏观经济环境的发展方向；政治学家可能会强调立宪立法各种政治制度的重要性。而作者从数据的角度切入，可以说是别开生面，让我们看到那些耳熟能详的故事背后数据所起到的作用。以南北战争为例，可能你知道林肯的民心所向，知道奴隶制度顺应潮流的消亡，但你未必知道谢尔顿将军以数据分析为基础进行的"向大海进军"的行动。类似的例子有很多，我觉得作者虽然以一个国家的发展历程为主线，但仍然写得有些凌乱，好像想到哪个与数据有关的故事就写哪个似的。美国立法治国过程中政治制度上的博弈、人口普查与统计学、参众议院的席位设置，到数据在医学上的应用、在农业上的应用、霍乱井、预算、诉讼实证、农业应用、商业市场调查与项目决策、戴明的质量控制等，然后又穿插讲一些数据处理的技巧：数据可视化、样本与总体、问卷设计等，接着又跳回内开放：数据与知情权、用数据制衡；直到七八章才涉及一些现代化的数据应用。
可以说，我读这本书最大的感受，其实是震撼于数据的应用之广泛之深刻，因为前面六章内容几乎就是在跟你讲数据在美国、中国、日本等的历史上曾经起到这样这样的作用，在美国关于数据的挖掘和处理办法是怎样一步步完善。我觉得，这六章内容，跟书名《数据之巅》有些偏颇，主题该是数据，前面一两章讲讲数据在美国中国历史上的作用，让读者感受一下数据的魅力，奠定一下基调就够了，结果直到五六章还是停留在这个层面，读来就有些腻了。如果书名改成类似《数据与历史》之类的，反而更好，这些历史已然是过去，数据之巅应该在未来。但我不得不承认，我确实为这些历史所震撼，也真的感觉到数据的重要性，未来如果能够做好数据的挖掘、处理、利用，应该是潜力无限的。
读《奋斗，在新时代的春天》有感3000字
争创兵器弹箭行业一流，建设现代国有军工企业——读《奋斗，在新时代的春天》有感3000字
党的十九大后的第一个春天里，读了中国兵器工业集团有限公司董事长、党组书记尹家绪的又一力作《奋斗，在新时代的春天》。文章饱含着兵器事业在社会主义新时代加速跨越发展的愿景和为实现强军目标贡献力量的坚定信念。回顾系列文章，尹书记将兵器事业放在“春天”的语境中，不断指引我们认识所处发展形势和进取方向。今年更在党的十九大精神指引下描绘了“志存高远，争创一流；敢为人先，勇于创新；勇立潮头，经略海外”的发展蓝图，提出“不驰于空想，不骛于虚声”的殷切希望，为新时代兵器事业的长足发展注入新的畅想和力量。
2017年迎来党的十九大胜利召开，走过实现“十三五”规划的第二年，吉林江机特种工业有限公司（以下简称“江机公司”）实现主营业务收入7.02亿元，利润总额4919.5万元，全员劳动生产率12.84万元/人·年，在岗员工人均收入增长6.2%，各项主要经营指标均创历史新高。在新的时代，新的一年，江机公司笃定立志高远、坚守初心、创新驱动、扎实奋斗，在新的春天里为兵器事业增色添彩。
做强基础、提升质量、创新驱动，
争创兵器弹箭行业一流
推进全价值链体系化精益管理落地。江机公司在2017年撰写并下发《精益管理体系JpS》一书，以精益管理体系为统领，编制了JpS模块改善计划，体系化、链条化推进精益管理；制定“一企一策”精益管理改善方案并落实；以《中国兵器工业集团公司精益管理实施与评价规范》为牵引，形成了评价规范改善计划，开展达标评级工作；合理化建议广泛覆盖业务范围。措施均起到很好的价值节创和管理提升作用。今年，江机公司制定方案规划“十三五”未来三年精益管理工作，提升经营指标和关键绩效指标（KpI），配合生产模式向自动化、数字化、智能化迈进，满足企业精益信息化管理需求。各模块协调推进，企业各业务环节实现精益管理全覆盖，形成精益管理体系，全面提升全员价值创造和自主改善能力，力争“十三五”末完全实现全价值链体系化精益管理落地，达到“兵器弹箭行业精益管理第一名”的目标。
提升能力建设及相应管理水平。江机公司充分认识到了制造业发展趋势和与前沿技术水平的差距，努力向自动化、数字化、智能化生产转型。江机公司MES系统（制造执行系统）运行近一年时间，在生产要素的信息化配置方面取得了宝贵的经验，2018年将全面启动ERp建设项目，尝试将经营资源广泛纳入信息化系统，进一步提高配置效率，提升公司的管理水平。与此同时，全面启动4条自动化、智能化生产线建设，提高公司智能制造水平。江机公司针对能力建设需要，将加强现场管理和工艺优化，开展“以赛促学”、弘扬工匠精神的员工岗位素质提升工作。多措并举，促进生产方式和管理的转型升级。
科技创新打造产品核心技术。身处知识化、信息化社会，“知识是第一生产力”逐步转变为“创新是第一生产力”，江机公司牢牢把握科技创新这条“主动脉”，认真了解行业需求，应用创新技术成果，2017年完成702X等10个重点项目的年度研制任务，多个产品的竞标、论证取得突破进展。今年，是江机公司新制定的科研人员薪酬体系开始运行的第一年，必将大大调动科研人员的积极性，促进项目的研发进度和研发质量。公司将进一步加大科研投入和科研成果奖励力度，全力促进科技创新向生产力的转化，促进产品的转型升级。
中国兵器工业集团有限公司的做优、做大、做强取决于各子企业的做优、做大、做强，江机公司找准“打造国际化的、质量与效益可持续发展的智能化制造企业”的定位，坚持军民融合、协调发展、创新驱动、打造核心技术、提升产品竞争力的战略目标。今年，江机公司将乘胜发力，把能力建设、产品技术创新与市场开拓同步实施，单独成立市场部和审计与风险管理部，对外积极开拓国内和国际两个市场，争取更多的科研项目，同时做好售后服务，除传统的陆、海、空、天市场外，重点开拓空降兵和海军陆战队的市场。对内规范管理，适应上市公司要求，防控和化解风险。中层干部实行聘期管理，考核分级，加大正负激励力度，对考核优秀的领导干部除一次性绩效奖励外，晋升奖励工资；畅通出口，干部能上能下，严控干部职数，逐步实现领导队伍的年轻化。今年力争销售收入、利润、劳动生产率等主要经营指标较上一年有一个大幅度的增长。未来的江机公司将更有底气和实力征战国内市场乃至经略海外，以完美的经营成果贯彻落实党的十九大精神，以优异的成绩为兵器集团成为世界一流防务集团和世界一流企业添砖加瓦。
深化改革，建设现代国有军工企业
健全公司法人治理结构，规范上市公司管理。江机公司自2016年底纳入中兵红箭成功重组上市，为了适应社会主义市场经济要求，今年将进一步建立和健全董事会、监事会、党委、经营层管理制度，优化决策、执行和监督环节，此外，财务管控和内、外部审计不断加强，与现代化企业接轨，为企业持续发展壮大做好准备。
落实军民融合发展战略。军民融合是推进国有企业改革和深化供给侧结构改革的题中应有之义。面对激烈的市场竞争，江机公司在高端排防爆器材和高端飞机零部件制造领域集中发力，形成在市场竞争中占优势的“拳头”产品。根据2017年统计，江机公司防爆球（罐）的市场占有率约为60％，用户评价良好，当年与广州地铁合作，拿下国内防爆球（罐）行业史上单次最大订单，单项合同金额达2200万元，某型号防爆球更是圆满完成为党的十九大安保服务工作；江机公司在“2017中航工业沈飞民用飞机有限责任公司供应商年会”上被评为唯一一家“2017年度优秀供应商”，在高端飞机零部件制造行业中也占有重要的一席之地。今年，江机公司将依托能力建设和管理转型升级带来的优势，一方面提升飞机零部件制造的智能化水平，创造规模效益；另一方面以用户需求为导向，加强排防爆器材市场的拓展，加速研发和推介自动分拣机、排爆机器人、机器手、拖车式防爆球等器材，形成相互配合的排防爆器材系列产品，创造体系效益。
加强党建工作，发挥党组织的领导核心和政治核心作用。江机公司将党组织建设工作与生产经营深度融合，发挥基层党组织在各项工作中的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，在完成2017年各项生产经营任务中到处可以看到党员的身影，“党员创新工程”、“党员先锋岗”、“劳模创新工作室”等都发挥了巨大的作用，2017年度先进生产者中，党员比例占70％。今年，江机公司党委在党建工作中采用“五?二?四”体系，即五大工程（固“根”聚“魂”工程、党员创新工程、党组织强基工程、党风廉政建设工程、领导干部队伍结构优化工程）、两大活动（“创先争优”活动、保持共产党员先进性教育活动）、四大教育（“两学一做”教育、“倡导工匠精神、培养创新意识”主题实践活动教育、企业文化教育、“不忘初心、牢记使命”主题教育），为企业实现做强的目标，切实发挥公司党委的领导核心和政治核心作用。
坚定初心，不断做优主业。在发展道路的选择中，江机公司以服务国防为使命、以服务社会为核心、以服务员工为宗旨，坚持做优主业，走军民融合、协调发展之路。在年初召开的第一届职工代表大会第二次会议暨2018年度工作会议上，江机公司提出“坚持一张蓝图绘到底不动摇”，向“建立国际化军事装备、现代化的航空产品制造和反恐防爆装备的综合型**产业集团”迈进，进入质量效益型可持续发展的良性轨道，到2020年，把建成和谐富裕的新江机的“江机梦”变为现实。
政通人和的大好形势下，江机公司正弯下腰身、撸起袖子，用砥砺奋斗迎接兵器事业发展的春天、社会主义新时代的春天和强军梦、中国梦的春天。
作者：中兵红箭监事、吉林江机公司党委书记 郭长吉
尹家绪《奋斗，在新时代的春天》读后感3000字
以奋斗的姿态肩负起新时代企业的新使命——尹家绪《奋斗，在新时代的春天》读后感3000字
一年之计在于春。在新时代的第一个春天里，尹家绪董事长满怀激情写下了《奋斗，在新时代的春天》一文，站在“建设中国特色先进兵器工业体系，打造世界一流防务集团”的战略高度，系统阐述了新时代兵器工业发展愿景，以及实现这一愿景的路线图、方法论和精神支撑，充分体现了尹董事长对兵器未来发展的深入思考，是对集团公司年度工作会议精神的一次再诠释、再动员、再部署。
北动公司作为兵器工业的一员，作为给社会大众创造经济财富和价值的一个实体单元，我们将按照“聚焦瓶颈、释放潜能、创新驱动”的工作方针，动员全体职工以奋斗的姿态肩负起企业的责任和使命，在新时代展现新气象、实现新作为，努力把我们企业建设为有质量、有效益、可持续发展的好企业，为建设中国特色先进兵器工业体系、打造世界一流防务集团贡献我们企业应有的一份力量。
聚焦瓶颈，向困难和问题全面开战：
正视问题。毛泽东同志曾指出：“问题就是事物的矛盾，哪里有没有解决的矛盾，哪里就有问题”。当前北动公司的主要矛盾和问题是：产品结构调整尚未到位，转型产品还未形成市场效应，企业综合竞争力不强；民品发展过多依赖机会型增长，且多处于产业链的下游，经济附加值低；技术创新工作统筹利用社会资源、实现“借梯上楼”的意识不强，营销模式、发展模式亟待提升；虽进行了公司制改制，但体制机制的内生动力和活力不足，职工的股东意识、主人翁意识、绩效意识不强。对于这些问题，北动公司将以“踏石留印、抓铁有痕”的精神切实加以解决。
勇于斗争。《用正确的方法解决问题》一书曾指出：“你不消灭问题，问题就会消灭你”，一语道破了要同问题作斗争的必要性和紧迫性。面对问题，是迎难而上还是知难而退，两种态度，两种结果。一种是主动消灭问题，让自己迈上新台阶；一种是逃避惧怕问题，结果被问题给击倒消灭。但必须认识到：机会总会乔装成“问题”出现，推掉问题就是推掉机会。企业的问题，就是我们获得发展的机会；客户的问题，就是我们赢得销售的机会；自己的问题，就是超越自我的机会；竞争对手的问题，就是我们获得胜利的机会。工作就是发现问题、提出问题、解决问题的过程。
方法对症。“改变不了手中的铁锤，就要改变用铁锤的方式”。解决问题首先要从眼前的小问题着手，紧盯不放，集中精力，一点一滴将问题消灭，积小善而作大成。解决问题要切忌拖延，必须快速行动，在问题一冒头就将它打掉。解决问题时还要防止问题发生变化，多准备一套解决方案。处理复杂问题时，要善于抓关键、牵“牛鼻子”，分清主要矛盾和次要矛盾，分清难易程度和轻重缓急，学会用简单管用、合适恰当的方法来解决复杂问题。
总之，对待问题，必须树立三种理念：一是树立“只要思想不滑坡、办法总比困难多”的处事哲学，“没有比人更高的山、没有比脚更长的路”的坚强意志；二是“发展才是硬道理，发展是解决问题的唯一办法，再多的问题一定会在发展中消灭”的实践论；三是“两兵相见，狭路相逢勇者胜，勇者相逢智者胜，智者相逢快着胜”的方法论。
释放潜能，坚定不移落实改革举措：
坚持解放思想。北动公司在长达六十多年发展当中，有过生产试制新中国第一辆水陆两用坦克和渭阳摩托驰骋大江南北的光辉荣耀，有过巨额亏损、负重爬坡的艰难困苦，有过政策破产、改制重组的涅槃新生。历经沧桑，铅华洗尽，北动人拳拳报国的赤子之心从未改变，永不言败依靠自己改变命运的信心和决心从未动摇。审视企业的每一次进步和落伍，无不与思想是否解放有关。思想解放了，企业就发展得快；思想僵化了，企业发展就会受阻。当前，我们必须把解放思想放在更加迫切的位置，以党的十九大精神和兵器集团“建设中国特色先进兵器工业体系、打造世界一流防务集团”的发展愿景为统领，围绕建设现代化经济体系、推进国防和军队现代化这一任务，认真开展解放思想大讨论和“十三五”规划中期评价，进一步梳理明晰公司发展定位，谋求新办法，打开新局面，闯出新路子，全力推进公司向质量效益型好企业迈进。
坚持科学发展。2018年我们既面临着宏观经济不确定性因素增多、国家经济方略转型、国防科技工业改革、企业竞争加剧升温的挑战与考验，又面临国家着力建设现代化经济体系，积极构筑有利于实体经济、科技创新、现代金融、人力资源协同发展的产业体系，进一步释放企业发展动能的有利条件。同时随着国家“三供一业”分离移交工作的完成，以及“处僵治困”三年目标的实现，企业历史的负担进一步减轻，为北动公司轻装上阵、公平参与市场竞争提供了难得机遇。尽管企业发展的一些历史存量问题还未完全解决，新的矛盾又开始接踵而来，但机遇与风险并存、困难与挑战同在，我们必须始终坚持发展这个第一要务，按照“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，进一步强化工作导向，使经济保持稳步增长，在不断扩大收入规模的同时，着力提高发展质量和综合竞争力。
坚持深化改革。当前，北动公司的改革已到了“深水区”，摆在面前的“硬骨头”问题很多，这些都制约着公司良性发展。我们必须树立强烈的改革意识，以“功成不必在我”的担当精神，敢于啃硬骨头，敢于涉险滩，敢于向思想上、体制上、管理上的顽瘴固疾开刀，进一步推动公司向经营市场化、管理精细化、标准通用化、用人能力化、考核具体化、奖惩分明化等方面努力，全面提升公司的管理水平和市场竞争力。2018年公司深化改革的重点是解决事业部运营质量低下和“三供一业”与企办社会职能移交工作。
创新驱动，建设质量效益型好企业：
提高创新能力。创新是引领发展的第一动力，是建设现代化经济体系的战略支撑。在激烈的市场竞争中，唯有创新者胜。企业作为科技创新的主体，必须坚持以市场为导向，大力实施创新驱动发展战略，深化科技体制改革，加快突破关键核心技术，加快培育高附加值尖端产品，加快促进科技成果转化，加快向产业链价值链高端迈进。2018年北动公司科技创新的主要任务是按照《科技创新二十条》精神，结合年度科研开任务，创新研发机制，推动项目团队负责制建设，完善三师队伍与研发成果挂钩的分配、激励机制，推动研发产品早出成果、能出成果、创造价值。
创新商业模式。创新商业模式，就是重新设计企业的盈利路径，也就是对企业“做什么、如何做、怎样赚钱”问题做出重新规划。商业模式包括产品盈利模式、规模盈利模式、服务盈利模式，还包括渠道盈利模式、品牌盈利模式、产业联盟盈利模式等其它盈利模式。2018年北动公司要统筹内外部资源，在商业模式创新上，一是以巩固军品市场地位为目标，强化军品市场营销；二是以稳步扩大民品收入规模为目标，努力拓展民品新兴市场空间；三是抓住陕西省300万辆汽车产业规划启动、宝鸡市委市政府把公司作为“宝鸡市第一个军民融合示范园区”的历史机遇，做好区域配套和新产品市场开拓。
强化精益基础。强化基础，深推精益，向管理要效益是提质增效的必由之路。2018年北动公司精益管理工作要：一是完善精益管理推进机制，将精益改善项目、示范线建设、质量效益提升等关键指标作为领导干部业绩评价的主要指标，在领导干部中继续实施“精益管理211工程”，发挥好领导干部引领示范作用；二是要以精益示范线建设为突破口，推进价值流分析、作业标准化等精益思想与工具的推广应用，促进关键零部件生产效率提升、库存占用下降、质量效益明显改善；三是以质量效益改善提升活动为中心，以提高工作质量、改善工作效率、降低浪费为重点，通过精益改善项目实施，促进各系统精益管理能力不断提升；四是持续培育精益管理人才，通过宣传导向、精神与物质激励，培育积极向上、全员参与的精益文化。
弘扬工匠精神。工匠精神不仅体现了对产品精心打造、精工制作的理念和追求，更要求不断吸收最前沿的技术，创造出新成果。工匠精神的核心就是对职业敬畏、对工作执着、对产品负责的态度，极度追求细节，不断追求完美，给客户提供无可挑剔的产品和服务。无论时代如何改变、工业如何发展，但工匠精神永远不会过时。现阶段，我们要走好创新发展的新长征路，就必须大力弘扬工匠精神，厚植工匠文化，恪尽职业操守，崇尚精益求精，完善激励机制，把工匠精神融入公司生产设计、经营管理、服务保障、道德文化、职业教育的每一个环节，努力育成众多的“北动工匠”，合力打造“北动品牌”，推动北动公司发展进入质量时代。
新时代需要新气象，新征程呼唤新作为。“幸福是奋斗出来的”，让我们高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，不驰于空想，不鹜于虚声，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，向建设世界一流防务集团的宏伟目标奋勇前进，奋力谱写新时代兵器工业创新发展的新篇章！
作者：北动公司董事长、党委书记张宏伟
《原则》读后感3000字
个人进化与极度开放——《原则》读后感3000字：
最近看了桥水创始人，华尔街投资大神瑞.达利欧的《原则》这本书，该书分为三部分，第一部分是他的自传，第二部分是“生活原则”，第三部分是“工作原则”。此书是达利欧多年来世界观和人生智慧的总结。
看完这本书，我最想记下来并分享给大家的是达利欧关于个人进化的观点。他指出进化是宇宙中最强大的力量，是唯一永恒的东西，是一切的驱动力。
个人进化通俗地讲就是一个人认知的升级、能力的提升。想要让自我不断进化，就需要头脑极度开放（开放的胸怀）。
读完此书，我总结了头脑极度开放对个人进化作用的几点体会，分享如下：
一、克服人生两大障碍，保持积极开放的认知态度
阻碍人生愿望实现的两大障碍是自我意识和思维盲点。自我意识障碍是人潜意识里的防卫机制，它使人难以接受自己的错误和弱点。
人的内心深处有被人赞誉和认可的需求，从而把批评当成一种攻击。尽管大脑更高级的部分能够理解，建设性的批评对自己有帮助，但内心的需求对批评有高度的戒备心理。
对批评的戒备、抗拒阻碍了人们对自我错误的认识及剖析，妨碍了人的个体进化。从进化的角度看，完美是不存在的，它只是人追求的一个目标。假如有完美的存在，进化也就无从谈起。生物、组织、和个人总是高度不完美，存在着缺陷或者思维盲点。人要实现进化就要让大脑处于极度开放，花费力气克服以上两大障碍。
克服自我意识障碍重在正确对待别人的批评。批评我们的人其实是来帮助我们的贵人，是促进我们完成个人进化的导航者。所以“有则改之，无则加勉”是我们对待批评的正确态度。
达利欧曾经收到过下属的一封邮件，里面写到：“达利欧，你今天在公司开会时候的讲话简直不及格，你根本没有做任何准备，不然的话，你不会讲得这么烂。以后，你应该多花点时间为开会做准备，如果需要，我甚至可以来陪你做准备，帮你热身。”
“你要是觉得我的看法不对，可以去问其他同事，或者直接问我。”
像这样内容的邮件，达利欧会常常收到。他不但不生气，还会认真回复，所以桥水的同事之间非常坦诚相待。
极度开放，坦然面对错误，才有可能追索到事情的真相，对症下药，有的放矢，对错误有完整、理性的反思，才会挖掘出错误的价值和意义，发挥错误在个人进化中的重要作用。
由于每个人都有自己的思维盲点，所以我们要勇于承认自己的缺陷，知道犯错在所难免。这就是现实，是真相。正因为这样，当王宝强勇敢地出现在每个艺人都不愿获得的“金扫帚奖”颁奖典礼上时，我被他又一次圈粉。他获得的是“最令人失望导演奖”，这个奖项开办九年来，每年都有人得过，可从来没有一位莅临现场领取，王宝强不但亲临现场领了奖，而且发表了获奖感言，他说希望这是最后一次也是唯一一次获得这种奖。
谁都有不完美，但只要有一颗愈挫愈勇、不断进取的心，就应该得到喝彩。
在达利欧投资生涯早期，他曾做了一个错误的投资决策，赔了很多钱。他后来回忆道：那次投资失败是在他身上发生的最糟糕的事，但同时也是最好的事情。糟糕的地方在于，公司濒临破产，他不得不把员工全部裁掉；好的地方在于，这件事情教给了他敬畏之心，让他的状态从“我是对的”转变为“我怎么才知道我是对的”。
在失败后得到的体悟和成长，是成功所无法给予的。成功只会让人形成路径依赖，一直重复过去的行为，无法实现进步；而错误往往可以给我们巨大的刺激，逼着我们去反思剖析，去实现个人进化。
二、个人进化之路——“痛苦+反思”
人人都希望自己没有缺陷，弱点和错误让我们感到难堪，所以人们往往试图掩盖自己的缺点错误。然而以开放的心态看待自身的缺陷弱点，会使自己得到解放，也会拥有一颗战胜它绕过它的勇敢而明晰的心。
面对错误和弱点导致的痛苦现实，不逃避，主动反思，直面自己的问题，勇敢地拼搏在个人进化的道路上，让自己“更上一层楼”，达到一个更高层次的自我，摆脱“低层次的自己”对个体的控制。
你的怯懦在哪里，你就把那里割开，让它流血，让它接受阳光的照耀（开放），终有一天，你会发现它的疗愈和改变。
反思就像剥洋葱，难免辣得人流泪，但你还坚持着一层层剥开，是因为洋葱里面有你需要的养分。
在痛苦的现实面前不放任自己，勤加练习，养成习惯，在一定程度的痛苦中工作，你将更快地进化。
三、与可信赖的聪明人一起审视问题（集思广益）
极度开放的心态会让你发现他人闪光点的同时，让自己变得谦逊，谦逊的品德与人的能力同等重要。
头脑极度开放的人会意识到最好的答案不一定是自己想出来的，有可能是从他人那里得来的。所以说知道自己的不知道无比重要。苏格拉底曾经说；“我除了知道我的无知这个事实外一无所知。”
束缚我们提升的是生命中已知的、固有的。
只从自己的视角看待问题，这种做法本身就有极大的缺陷。
中国历史上最杰出的战争奇才项羽，不但具有作战天才，而且英武盖世，同时又具有领导魅力，二十八岁就成为全国的军政领袖，但他最终失败了，三十一岁即身殁，何也？因为他太过自负而任性，这使他无法听取和尊重他人意见，导致重要的谋臣范增离开了他。最后这个个性强悍，自我意识浓厚，对人彬彬有礼且重视士兵感觉，不喜虚伪好斗的盖世英雄落得众叛亲离，英年早殁的悲惨结局。
亚里士多德一针见血地把悲剧定义为，人的致命缺陷导致的可怕结果。
可见拥有一个极度开放的大脑，与聪明人一起审视问题对我们的人生有多么重要。
四、学习让个人进化插上翅膀
看了《原则》这本书，我才明白：原来“好好学习，天天向上”并不仅仅是讲给小学生听的，它适用于我们每一个人。
学习包括向书本学习、向生活学习、向他人学习，特别是善于向错误学习。有好的学习态度的人都是那些头脑极度开放的人。
极度开放的人会将学习作为目标，不会因好面子而掩盖自己的短处，也不会因好面子而害怕向他人请教。
极度开放的人在考虑他人观点的同时保留自己深入思考的能力，思考能力是学习的一个重要技能。
个人的进化是在经历了失败后，学习总结，快速改进完成的，如果你不停地学习总结，你的进化过程就会不断地循环上升。
以记忆为基础的学习，让人类比任何物种都更快更深入的进化。
极度开放让学习更有效，善于学习让进化更神速。
五、理解人与人大不相同
人的大脑构造不同决定了人体验现实的方式千差万别。任何人的单一体验本质上都像“盲人摸象”一样存在扭曲。
每个人都有自己的专长和短处，如姚明篮球打的好，但他不如张韶涵唱歌好，张韶涵唱歌好，但她没有马云的创业能力……
日本吉野弘的诗《生命》里这样写道：
所谓生命，
仅仅靠自身无法被完整创造出来。
……
生命自有缺陷，
需要他人来填满。
我们彼此对自身
这份重要的匮乏毫无觉知，
人人大不同，世界才显得如此美妙。
拥有一个极度开放的大脑，会让我们在工作中坦诚面对自己的不足，虚心请教，认真学习。让每一天都有收获，让今天的自己优于昨天的自己。这就是成长，就是进化。只有这样，生命才会在宝贵的时间里得到滋养，这也是对时光最好的珍惜、对生命的最大尊重。
拥有一个极度开放的大脑，你会体会到：
也许他是曾经吹拂你生命的风；也许他是曾经滋润你生命的雨。
感恩和我一起共事的伙伴，他们都曾丰盈过我的灵魂，使我有所顿悟。
感谢《原则》这本书像一束光照亮了我的生活，让我以不同以往的心态看待周围的一切，让我试着用极度开放的大脑看待、对待这个世界。
我想拥有一个不断进化的自己。作者：雷润贤
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