怎样为作品构思一份优秀的读后感呢？优秀的书籍通常能够拓宽我们的视野。将内心所想稍加梳理，就是一篇优秀的读后感，感谢查阅读后感大全的编辑为你推荐稻盛和夫自传读书笔记。

稻盛和夫自传读书笔记 篇1

稻盛和夫，一个不为大多数中国人熟知的名字。他与松下幸之助、盛田昭夫、本田家一郎并称为日本的经营四圣。央视对话栏目在短短一年间两次专访了他，不禁让笔者好奇，他有什么样的魔力。稻盛先生立书很多，有谈人生的，有谈管理，有谈经营的，不知从何下手，先从自传开始吧。读了全书就觉得稻盛取得成功，离不开踏实、负责的态度。表现在

1、对客户负责，对公司负责。

稻盛由于不是名牌大学毕业，有没有门路，刚毕业时靠导师推荐去了一家名不见经传的小公司。半年后，和他同时进公司的大学生都走了。不是觉得没有前途就是薪资低、不值得。稻盛觉得与其这样得过且过，不如静下心来专研技术，帮公司开发有竞争力的新产品，谁说公司不能改变呢？他带着铺盖住进了实验室，没日没夜的做科研。在导师的帮助下，终于研发出了高端的新产品，赢得了松下公司的订单。后公司又面临罢工，稻盛觉得如果他们部门再罢工，公司就跨了，如果不能按时交货，客户受到的损失也很大。他就自掏腰包保证员工食宿，偷偷的组织员工进行生产，最终按时把产品交给客户。全书中还有许可类似的例子，这种多为他人着想的理念一直帮助他成就事业。我们应该像他一样，把客户和公司放在心里，把为客户和公司的努力落实到日常工作中。也许更耐心细致的解答客户的问题，会耽误我们下班的时间，也许更分析数据会耗费更多的精力，但积少成多，终是会看到效果的。

2、以身作责，把团队凝聚起来。

也许我们有着非常严苛的奖惩措施，团队成败与个人利益也连在了一起，但为什么员工的执行力还在打折扣，那么心不甘，情不愿呢？稻盛觉得其中一点在于领导人要以身作则，通过踏实、忘我的工作，让周围的人感动、诚服。慢慢的，员工就会跟着一起奋斗。你的目标就自然而然的发自内心的成为了他的目标。书中有这么一个例子：京瓷公司在美国开了一家子公司。子公司的领导是日方派去的，总共3个人。半年过去了，子公司还没有打开销售局面。子公司的领导真的急了。3个人白天忙生产、科研，晚上出去跑销售，往往没睡两三个小时又来上班了。这在到点就下班走人的美国是难以想象的。子公司的美籍雇员看他们3个人这么忙，这么努力也被感动了。他们主动下班留下来帮

读《稻盛和夫自传》有感 稻盛和夫，一个不为大多数中国人熟知的名字。他与松下幸之助、盛田昭夫、本田家一郎并称为日本的经营四圣。央视对话栏目在短短一年间两次专访了他，不禁让笔者好奇，他有什么样的魔力。稻盛先生立书很多，有谈人生的，有谈管理，有谈经营的，不知从何下手，先从自传开始吧。 读了全书就觉得稻盛取得成功，离不开踏实、负责的态度。表现在 1、对客户负责，对公司负责。稻盛由于不是名牌大学毕业，有没有门路，刚毕业时靠导师推荐去了一家名不见经传的小公司。半年后，和他同时进公司的大学生都走了。不是觉得没有前途就是薪资低、不值得。稻盛觉得与其这样得过且过，不如静下心来专研技术，帮公司开发有竞争力的新产品，谁说公司不能改变呢？他带着铺盖住进了实验室，没日没夜的做科研。在导师的帮助下，终于研发出了高端的新产品，赢得了松下公司的订单。后公司又面临罢工，稻盛觉得如果他们部门再罢工，公司就跨了，如果不能按时交货，客户受到的损失也很大。他就自掏腰包保证员工食宿，偷偷的组织员工进行生产，最终按时把产品交给客户。全书中还有许可类似的例子，这种多为他人着想的理念一直帮助他成就事业。我们应该像他一样，把客户和公司放在心里，把为客户和公司的努力落实到日常工作中。也许更耐心细致的解答客户的问题，会耽误我们下班的时间，也许更分析数据会耗费更多的精力，但积少成多，终是会看到效果的。 2、以身作责，把团队凝聚起来。也许我们有着非常严苛的奖惩措施，团队成败与个人利益也连在了一起，但为什么员工的执行力还在打折扣，那么心不甘，情不愿呢？稻盛觉得其中一点在于领导人要以身作则，通过踏实、忘我的工作，让周围的人感动、诚服。慢慢的，员工就会跟着一起奋斗。你的目标就自然而然的发自内心的成为了他的目标。书中有这么一个例子：京瓷公司在美国开了一家子公司。子公司的领导是日方派去的，总共3个人。半年过去了，子公司还没有打开销售局面。子公司的领导真的急了。3个人白天忙生产、科研，晚上出去跑销售，往往没睡两三个小时又来上班了。这在到点就下班走人的美国是难以想象的。子公司的美籍雇员看他们3个人这么忙，这么努力也被感动了。他们主动下班留下来帮助他们，忙生产的忙生产，忙销售的忙销售，渐渐的销售情况上去了，公司好转了。 3、求真务实，把握市场脉搏。上个世纪60、70年代是日本电子产品大崛起的

《稻盛和夫自传》读后感——段峥

稻盛和夫在度过了自己艰难的童年生活，考上了大学。然而在毕业抉择自己的出路的时候却处处碰壁。最终在自己的导师的帮助下，进了一家快要倒闭的生产绝缘子的公司。就在他为自己终于找到工作的而高兴的时候，却发现这家公司的条件极其艰苦，与他一同被雇来的几名大学生都在不久都辞职了。而当时稻盛和夫的家里不让他辞职，于是他只得一个人孤零零的在公司里做研究。

这时的稻盛和夫到了进退维谷的地步，反而感到轻松了，他知道再怎么牢骚也于事无补，干脆潜心的做科研。在经过了两年的努力中，他终于取得了一些研究成果，并在公司里有了特磁课。

但是后来由于新任的技术部长的一句“你到底懂不懂新型陶瓷啊？”于是稻盛和夫辞职了，他的特磁课的几个同事也跟着他一起辞职，并创办了今天的京瓷公司。

到现在，稻盛和夫的京瓷公司以及后来他创办的kddi都成了世界500强的公司，而他也成为了两大世界500强的创办人。

如果不是他心态的转变，也不会有他今天的成功。心态好了，事业就会变好，事业一好起来，就会得到相应的奖励，于是又是心态变好，这样形成了一个良性循环。

我非常赞同他的一句话：“我们的人生只有一次，所以应该竭尽全力，做到每天都不留下遗憾。”

尽管我们有些人在学习上是落后与别人的，也有些人说学习是一场马拉松比赛，应该考虑合理分配节奏。但是有些落后的人就算拼命的冲刺也赶不上别人，也许他们没有什么胜算，但是这些同学应该在一开始就以百米冲刺的速度奔跑，否则就不应该参加这场比赛。如果今天不遗余力的努力了，那么自然就可以看到明天；这周竭尽全力就自然有了下一周；这个月勤奋的话就自然可以看到下一个月；今年同样拼尽全力的话，就能看到明年。每时每刻都在付出努力是最为重要的，总有一天你会看到成功的！

稻盛和夫《干法》一书非常贴切现在生活，用心阅读真的很受用，讲的都是现实工作中常遇见的问题。随着社会的快速发展，很多人都不愿意工作，厌恶劳动，更喜欢逃避工作中的责任，把工作看的枯燥无味，仅仅是为了生活，解决温饱不得不工作。

《干法》一书教导我们，首先要喜欢并热爱自己的工作，付出不亚任何人的努力，从工作中找到快乐，把工作当成自己，自己当成工作，全身心投入工作中，简单的事情重复做，并且养成习惯。 稻盛和夫说的每一句话都触动到我的内心，既即使再平凡的工作，只要不断钻研创新，持续不断的改善，相信明天定能胜过今天，况且工作还能磨练人的心志还能提升自己的心性。 欲望，恼怒，报怨只会让自己不开心，只有懂得反省并落实到工作中，才能专心致志，埋头苦干，人生定能开出美丽的花并结出丰硕的果实。还能塑造出自己高尚的人格。 只有真正理解工作的含义，用心工作，常怀利他之心，相信定能拥有幸福的人生。

阅读完这本书，心中充满着对稻盛和夫先生的敬意。

正如译者序所言：《干法》从字面上讲，似乎是讲述如何有效工作的方法，但其实这本书的重点，并不是讲具体的工作方法，而是论述位于工作方法前面的问题。它着重阐述人生观中的“劳动观”“工作观”，而这个问题具有重大而深刻的现实意义。 之前一直听别人说的三观为“世界观、人生观、价值观”，第一次接触到工作观，从我个人角度来看，此书有助于人们树立正确的工作观或劳动观。 在书中，稻盛和夫说道，对于人生中费时最多的“劳动”的观念扭曲，以及对于“工作”的认识改变，正是价值观混乱的表现。“人为什么要工作？”“劳动究竟为了什么？”现在多数人已经丧失了对工作目标和意义的正确认识。 讲述如何提高日常工作效率的技术，以及操作指南之类的书籍汗牛充栋，但是，工作的根本意义究竟在哪里？这么重要的问题却无人探讨。 这个问题引发了我对此书的兴趣。 在阅读的过程中，被稻盛和夫的劳动观所震撼，同时也觉得其劳动观是多么的有道理。 我愿意接受稻盛和夫的工作观，以此作为我的工作观。

古语言：书犹药也，善读之可以医愚。我们可以经常去读一些经典的书籍作品来丰富自己，我相信每个人看了不同的作品之后，内心也一定会有所触动，为了以后回想起当初阅读时的感想，我们可以写一篇读书笔记，怎么写好一份优秀的读书笔记呢？以下是小编为大家精心整理的“稻盛和夫读书笔记精选”，希望对您的工作和生活有所帮助。

稻盛和夫读书笔记(篇一)

1、与其寻找自己喜欢的工作，不如先喜欢上已有的工作；与其追求幻想，还不如爱上眼前的工作。

2、当坚信，只要认真地努力向前，肯定会有好结果，应当保持心情舒畅，满怀信心，大步向前。

3、苦难不会没完没了，当然幸运也不会永远持续。得意时不忘形，失意时不消沉，这比什么都重要。

4、人得能力绝不是一成不变的。始终要把跨栏的高度设置在比现有能力高两三成德高度。

5、自己就是工作，工作就是自己。

6、宏伟的事业，是靠实实在在的微不足道的一步步的积累，获得的。

7、人若想要提升心智，重要的是要抑制自己的邪恶之心。

8、坚持“愚直地、认真地、诚实地”工作。

9、天职需由自己制造出来。

10、难得来这世上走一回，你的人生真的有价值吗？

11、倾听产品的声音，用心观察产品的细部，就能自然而然地明白问题和查错的原因。

12、将自己的一声奉献给一门职业，埋头苦干，孜孜不倦，这样的人最有魅力。

13、磨炼灵魂，就会产生利他之心。

14、喜欢自己的工作，就能忍受任何艰苦；只要不懈努力，任何事情都能成功。

15、将今天一天作为“生活的单位”，用这种踏实的步伐，就能走上人生的王道。

16、物质有“可燃物”、“不燃物”和“自燃物”，人也可以分成这三种。要做就做第三种。

17、请为自己的每一步小小的成功而感动，并把它当做动力，更加努力地工作。

18、当遇上难以克服的困难，认为“已经不行了”的时候，其实并不是终点，而恰是重新开始的起点。

19、稻盛和夫决定人生的通常是两个因素，一个是命运，一个是因果。

20、如果要寻求我成功的理由，也许就是这一点。亦即，也许我的才能不足，但是，我有一条单纯而坚强的追求人间正道的指针。

21、人生的道路都是由心来描绘的。所以，无论自己处于多么严酷的境遇之中，心头都不应为悲观的思想所萦绕。

22、即使做不到很快就热爱工作，但至少把“厌恶工作”这种负面情绪从心中排除。

23、让自己进入漩涡中心，积极地把周围的人裹挟进去，你就能品尝到工作成功之后的欣喜之

【篇一：稻盛和夫自传读后感】

稻盛和夫是日本经营四圣之一，你可能没有听说过他的名字，但是其它三个可能你一定不会太陌生，他们是松下幸之助松下电器创始人，本田宗一郞本田汽车创始人，盛田昭夫索尼电器创始人。为什么稻盛和夫这个陌生的名字能和其它三个大明星齐名呢？他的企业是做什么的呢？他有什么过人之处呢？读完稻盛先生这本自传，我们就不会奇怪了。

稻盛先生著作颇丰，国内能够买到的就有一二十本，这本稻盛先生的自传，主要讲了他近八十年来的生活、学习、工作的经历(此书2010年出版，稻盛先生于1932年)。稻盛先生从小家境贫寒，几近辍学，生逢于乱世，人也不算聪明，大学想要学医，没有考上，转而开始学习化学。大学毕业后就职于一家快要倒闭的工业公司，同去四名大学生中其它三位没干多久都相继离开。如果故事继续往下讲，按照我们的想象，估计就是一个落魄的大学生，没有关系，工作一般，能够结婚生子，平庸寂寞的过完一生就算是不错的结果了。可是事实却完全出乎所有人的意料，稻盛和夫在这家非常糟糕的公司里，集中精力、全心全意开展研究工作，吃住都在实验室，他用发奋的工作来赶走内心的苦闷和迷茫。结果终于有了不小的突破，发明了一种新型陶瓷材料。稻盛和夫生平简历，我就不再一一赘述了(想知道百度一下就可以了)。给我最大的感受就是稻盛先生的勤奋和努力，当人生遇到困难坎坷时，有多少人整天只顾抱怨命运的不公，又有多少人自怨自怜、自暴自弃。看了稻盛先生的故事，证明了两个朴素的真理：一是没有人能够随随变变成功；二是天道酬勤。而如果稻盛先生的故事只讲到这里，他也只是一个创业成功人士，一个白手起家的大富翁。在日本能被称为经营之圣，光有财富恐怕还不够。他最令人钦佩的，是他的经营思想和人生理念。稻盛先生自传中主要讲的几个思想是敬天爱人提高心性，拓展经营为世人为社会奉献终生，听起来不像是一个地道的企业家的语言，更想是一个思想家或哲学家的话。其实，这一点也并不奇怪，用我们中国人的话就是讲做事先要做人，只要不断提高自己的道德水平，始终抱着做好事的目标，才能够得道多助，最终达到思想境界的升华，作出一番事业，为社会为世人创造价值。稻盛先生最另人敬佩的不是他的企业有多么强大，不是他的财富有多么丰富。而是他的利他思想，稻盛先生在遇到很多重要经营决策时，想的不是风险、利润这些一般企业家想的事情，他想的是这件事情对社会对世人至少对一家公司的员工有没有好处

《稻盛和夫自传》读书笔记摘抄及心得感悟

接上文，稻盛和夫毕业后找工作并不顺利，由于创作的毕业论文，得到导师赞赏，导师介绍去了松风工业上班。

读书笔记摘抄：

*到了松风工业，看到家族企业管理上的混乱，以及条件待遇的落后，内心充满了失望!

*心里也产生过动摇，跳槽行为，没有得到家庭支持。当同进公司的另外四个人跳槽以后，旁无杂念的作者，激起了斗志。

*暂时不考虑得失，带着激情去工作，取得成绩并管理公司的研发部门，激发队员潜力，使整个团队成为全公司，最有激情的团队。

*因为对新任上司，不符合实际的管理不满，决心带着大家的信任，自己创业，激励员工，满怀热情，同心同德，创造佳绩。

*年轻员工要求得到企业涨薪的保证，使作者重新考虑到企业存在的意义，重新定义和丰富了企业的目标~“追求全体员工，物质与精神两方面的幸福”

*有了目标，遇到困难时，也能勇往向前。相信自己的行为，能感动上天。

*随着企业的扩大，担心丧失创业时的热情，创立了“阿米巴”经营理念。

*克服重重困难，完成ibm公司高标准、严要求的订单。确立了本公司在行业内一流公司的地位。

*作为领导者，要身先士卒，向前！向前！再向前，没有退路，因为路是自己选的，哭着也要走完！

心得感悟：

我想所有的创业者都跟稻盛和夫起初的出发点一样，努力为了实现自我价值，而选择创业这条道路。其实仔细思考，这是一种利己，小我的思想，读书笔记这在创业之初，也是人之本性，是很正常的。但是由于这种思想的局限性，也阻碍了事业的进一步发展。由于人类所有的大事业，都需要集合一群人的能力和智慧才能成功，这就需要树立共同的目标，而不能仅仅局限于自我、小我的目标实现。

所以我认为任何一位能称得上是“成功者”的，都有大我的境界，在满足物质上的需求以后，会追求更高精神层面上的满足！

如果骨子里，连这样一点善根都没有，估计连完成最基本的物质满足都很困难！

好！这本书暂时就分享就到这里，明天我们继续，祝大家节日愉快！

阿米巴经营管理理念是指把企业细分成为多个小的“集体”，这些小的“集体”就像阿米巴的细胞一样，自由拆分组合成新的“阿米巴”。企业的经营管理者通过对每个阿米巴部门的经营情况进行管控，并赋予一定的职责和运营发展权限，最后通过各个部分经营提升的成果汇聚成整体公司的发展。阿米巴经营管理模式就是在这样的理念基础下孕育而生的先进管理模式。

阿米巴经营管理模式采纳科学合理成本控制方法，将各个生产厂和部门的费用分类划分，减少不必要的部门费用开支。通过将生产巴和费用巴分类，明确每一个部门的明细报表，合理分配核算任务，之后汇总并完成全体的宣导；阿米巴经营管理模式可以具体到巴的单项费用进行改进性分析，通过核算和改进分析完成巴整体的费用控制。核算任务的划分，是对权力和责任的明晰，在权责一致原则下，不仅旨在对每个环节进行有效的控制，更在于可以通过对某一巴的某项技术进行改造，便可以提升整个巴的费用管控，更好的提升企业核心竞争力。

例如将各个部门和生产厂办公物品的领用统一归在办公室的办公费用中进行管控，按照总额控制、限额领用原则，有效避免浪费；又例如办公室承担公务用车的维修费，则单独列出维修费用进行阿米巴分析，提出“去性价比高的4s店维修”的改进意见，减少了相应支出。

阿米巴经营管理模式可以让企业员工学习新型成本控制理念，有效提升员工经营管理水平，结合自身的企业文化特点，营造团结协作工作氛围。同时阿米巴模式在成本管理的充分发挥，有利于推进经营的透明化，帮助各个部门之间相互团结协作，增强彼此之前的信任感，为经营发展目标共同前进。

但阿米巴经营管理模式还存在经营型人才培养困难、信息化系统不匹配、内部审计需要加强等问题亟须解决。面对这些优点和缺点，阿米巴这一新型财务核算方式引入到现代企业管理模式，要取长补短、与时俱进，在持续推进企业在财务管理方面的水平提升过程中，归口部门更要积极搜集“阿米巴”在落地中盐常化过程中存在的困难和问题，不断寻找具有中盐常化特色的工作方式进行调整，才能在激烈的市场竞争中保持我们企业向前发展的持久动力。（窦远）

读后感大全主题阅读推荐：“稻盛和夫实学读书笔记”。

“书是人类进步的阶梯”，从这句话中我们可以看到读书对于提升自我的重要，读完作品，想必您有很多想表达的内容。读后感就是谈自己的见解，发表自己的议论，你会为写作品读后感感到困惑吗？以下内容“稻盛和夫的实学读书笔记”为小编收集整理，欢迎你阅读与收藏！

稻盛和夫的实学读书笔记(篇1)

这本书中，稻盛先生所讲述的实学，着重阐述经营的细节。正如稻盛先生所说，他的经营是建立在企业经营，何为正确的基础之上，而何为正确贯通于实学与哲学之间，一脉相承。关于会计学，稻盛先生指出，现代的经营迫切需要会计学，会计学是现代经营的中枢，能够正确掌握企业活动的真实状态，才能引领企业长期可持续发展。在这里，企业领导者判断事物的原则或思维方式应依据事物的本质，同时，要以道德、良心作为基础，才是做重要的。作为经营的重要领域会计领域就是依照这种方法。稻盛先生阐述了企业经营中的重要原则与会计的关系的。其中一点是销售最大化，费用最小化。对于我们宾馆说，就是如何降低原材料陈本，减少浪费，这需要大家共同努力，相互监督，用心去做。本书的主要围绕是经营会计的七大原则，这七大原则是正确经营企业的指针，如下：

1、以现金为基础的经营；

2、一一对应原则；

3、筋肉坚实的经营原则；

4、完美主义原则；

5、双重确认原则；

6、提高核算效益原则；

7、玻璃板透明经营的原则；

第一，以现金为基础的经营。作为企业领导者，要清楚的掌握资金的动向，钱在哪里，以什么形式存在，这是经营的基本。在瞬息万变的市场条件下，掌握确切的资金，自由支配，就可以引领经营之舵。假如手头没有可以周转的资金，都是票据的形式存在，一旦遇到紧急款项，就不得不想办法四处奔波，焦头烂额，这可不是经营的良方。松下幸之助曾演讲过水库式经营，砌筑一个水库，要保持一定的流水量，就是推进事业时要给自己留有余地。

第二，对应原则：在工作过程中必须严格遵守企业的规范、制度和审核流程，在任何情况下不能有舞弊行为，物品的出库和入库要一一对应，建立可靠的物品使用档案。

第三、筋肉坚实的经营原则：在管理过程中，根据各部门的实际情况要合理制定准确的物品采购计划，减少固定费用的增加，在需要的时候按所需物品数量采购，而不要形成过多的库存，避免浪费。要养成好的习惯。

第四、完美主义原则：不允许暧昧和妥协，所有工作都要追求完美，达到每个细