思路决定出路读后感600字。
俗话说：“无限相信书籍的力量，是我的教育信仰的真谛之一。”我们都知道读一本好书是非常重要的，想要在书中获得知识读中外经典名著就很有必要。当我们细细地品读完一本名著后，对人生或者事物一定产生了许多感想。那么我们就可以将自己的感想记录下来，写一篇读后感。那么，你看过几本中外经典名著呢？推荐你看看以下的思路决定出路读后感600字，如果合你所需，不妨马上收藏本页。
《思路决定出路》读后感600字：
多一条思路多一条出路，成功没有定式，优秀可以复制，从思维入手，你可以获得改变自己人生和命运的终极力量！思路决定出路全集给我最大的感受是有一种豁然开朗之感，帮助我们开拓思路，人的一生总会遇到这样或那样的困难，这时，我们应该学会乐观地思考和面对，凡事往好处想。想法决定我们的生活，有什么样的想法，就有什么样的未来。
人们常说，事在人为。实际上是事在人“想”。有思想者事竟成！期望值越高，达成期望的可能性越大。一个有梦想的人，才会去做伟大的事情。理想赋予人生以意义，理想使生活具有永恒的价值。
思路决定出路中包括性格影响出路、自信塑造出路、逆境迎来出路等等都体现所有正能量都可以创造出路。如果你是一个不甘平庸、渴望成功的人，如果你在通往梦想的道路上迷失了方向，如果你面对困难踌躇不前、犹豫不决，如果你渴望有一种力量支撑你走向成功的尽头、欣赏最美丽的风景，那么就得从思路入手。
时下，不少人在谈到促进经济社会发展问题时常说这样一句话：“思路决定出路，创新发展思路。”这是有道理的，因为发展思路决定发展路径，反映发展方向，影响发展成效。
然而，思路从何而来？又如何创新呢？从认识论的角度看，思路是受思想支配的，思想是思路的源头；提高思想水平，才能创新发展思路。从推进工作的角度看，就应是“思想决定思路，思路决定出路。”
思路决定出路，观念决定命运。每个人都渴望成功，每个人都期望过上更舒适更富有的生活。但并非每个人都能如愿。能够实现愿望的人，不是必须比你付出更多的汗水，但必须比你付出了更多的思考。成功人士与普通人最大的差别在于：思考模式的不一样。当然，对于成功的概念，我们也要有新的思路。
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《心态决定命运》读后感800字
人的一生，不管是在工作上还是在生活上，总会遇到很多不顺心的事。当你遇到不顺心的事时，你会以什么样的心态去面对呢？这本书告诉我们，有什么样的心态，就会有什么样的人生。积极的心态能帮我们获得健康、快乐和富有；而消极的心态带给我们的只会是疾病、痛苦和贫穷。读完这本书，我也学到了很多，在面对人生中的逆境时，我们应该逆势而上，坚强勇敢地面对。在这里和大家分享一个很值得学习的案例。
有一位叫塞尔玛的女士陪伴丈夫驻扎在沙漠的陆军基地里。丈夫奉命到沙漠里实习，她一个人则留在陆军的小铁皮房里。天气实在是很热，在仙人掌的阴影下也有华氏125度。没有人可以和她聊天身边只有和她语言不通的墨西哥人和印第安人。她非常难过，于是就写信给父母，说要丢开一切回家去。她父亲的回信很短，只有一句话。但是，这句话却永远留在了她的心中，且从此完全改变了她的生活。这句话是这样的：两个人从牢中的铁窗望出去，一个看到了泥土，一个却看到了星星。塞尔玛反复地琢磨父亲话语中的意思。等她终于明白什么的时候，不禁感到惭愧。因此她下地决心，一定要在沙漠中找到星星。她开始和当地人交朋友。一开始，他们的反应就使她非常吃惊，她对他们的纺织品、陶瓷感兴趣，他们就把自己最喜欢甚至都不愿意卖给游客的纺织品、陶瓷送给了她。
她研究那些使人着迷的仙人掌和各种沙漠植物、物态又学习有关土拨鼠的知识。观看沙漠日落、寻找几万年前这片沙漠还是一片海洋留下的海螺壳.....就这样，原来使人难以忍受的环境终于变成了令她兴奋、使她留连忘返的奇境。
究竟是什么使塞尔玛的内心发生了这么大的变化？沙漠没有改变，印第安人没有改变，是塞尔玛的念头改变了，心态改变了。一念之差，使她把原先认为恶劣的环境变成了一生中最有意义的旅行。
成功学的始祖拿破仑.希尔说：一个人是否成功，关键在于他的心态。成功人士与失败人士的差别在于成功人士有积极的心态，而失败人士则习惯于以消极的心态去面对人生。这句话时刻提醒着我在工作中遇到困境时，只有保持良好的心态，才能冷静的思考问题。
《细节决定成败》读后感作文
《细节决定成败》读后感南京市 南昌路小学 六（1）班 林新昊 《细节决定成败》是一本诉说关于细节的一本好书，用一个个鲜活的例子，告诉人们：细节在于把握，注重细节的人，才是真正的能人！ 在《细节决定成败》这本书中，作者汪中求对小企业与大企业做了鲜明的对比，用一个个细小的故事讲诉了成功与失败，并且告诉人们：成功与失败之间，就是细节所造成的差距，也让人们明白：1%的错误，会导致100%的失败。“把一件简单的事做好就是不简单，把一件平凡的事做好就是不平凡”。在我们的生活中，有着很多简单而又平凡的事情，那我们有没有做好呢？这让我想起了一个关于注重细节的小故事：有位医学界教授，在上课时他对学生说：“做医生要胆大心细！”说着，将一根手指放进装满尿液的杯子里，再把手指放进嘴中，随后把杯子交给学生，让学生照着他的样子做。教授看着学生们狼狈的样子，笑了笑，说：“你们很大胆，但不够心细，我刚才插入杯子中的是食指，放进嘴中的却是中指啊！这是一件再简单不过的事了，但学生并没有完成。当我们做事时，要仔细观察后再做，并且注重每一个细节。这是关于招聘的故事，充分地体现出从细节和小事中看人：小陈准备去面试，但不小心把简历弄湿了，为了不误时间，小陈把简历凉了一会儿，便放进包里，急匆匆地赶往会场。招聘人员问了三个问题后，便向小陈要简历，简历拿出来一看，不仅湿了，还有很多印子，招聘人员皱了皱眉头，但还是收下了。三天后，小陈去面试，表现十分活跃，负责小姐对他说：“你是今天表现最好的一个！”一周后，小陈没有得到任何答复，便向那位负责小姐打电话，小姐沉默了一会说：“负责人员其实对你很满意，但老总说，一个连简历都管理不好的人，是不能管理好一个部门的！”这个小小的细节，使老总对他失去了信任。小小的简历，也就是一个人，细节所在。这两个小故事，可以看出人们对细节的疏忽，而为此付出了带价。我们也要引以为戒，从别人的身上吸取教训，作为自己的经验，认真地对待每一件事。细节，在生活中无处不在，我们要学会把握和注重细节；细节，决定着我们的成败，我们要认真对待细节；细节，看出我们的内心与素质，对我们有着很大的影响。并且让我们知道，细节对我们来说是多么得重要！
《我决定简单的生活》读后感800字
每个人出生的时候就是极简主义者，来时一个人，去时也一个人。为了证明我们是认真活着，所以我们给自己增设了很多必需品，从一无所有到琳琅满目。
本书终极目标是：最大限度的减少
太多的物品给我们带来很多的压力，从而并不能顾及重要的事情。东西少了，选择就少了，就会把精力留下。减少物品，完全不是盲目放弃，而是为了更加专注于更加重要的东西。
减少必需品
围绕旅行，举个例子
家里和酒店：两个空间对比，虽然酒店没有什么烟火气，但是基础设施一应俱全，更加干净整洁，更加整洁舒适，更加随心所欲。不多不少的物品全都是必需品
物品：整理行李时往往会越塞越多，失去方向;旅行时去时整理的井井有条，回来的时候乱七八糟。其实大可把那些随意会被替代的人和事抛之脑后，需要时再买即可。
出行路线：紧锣密鼓的安排反而会太过，计划赶不上变化，抓重点，并做好备案，可能是最好的选择。
《搏击俱乐部》中，泰勒德顿：你已经被物品奴役了
你天生放浪不羁，没想到现在却被不会动不会说话没有思想的物品奴役了。
拒绝奴役，减少信息量
从it时代到DT时代，手机虽然把我们生活方式变得十分极简，但是却用另一种方式充满了我们的生活。我们接受信息的速度变快，可是处理能力依旧很差。说一件很现实的事情，虽然现在的手机很小，全部的可用信息全部都装在里面，但是查找些重要的资料比传统找法耗费的时间还要长，更困难，好比大海里捞针，量大了，准确度也难了。
满足也是有上限的
曾经非常想要的东西，终于得到手了，很满足，但是久而久之发现，超级满足和满足也只是肾上腺素一时的喷发，绝大多数我们现在认为的满足都是转瞬即逝的。所以满足也是有上限的，特别是人的感情。不是有钱了就要吃6顿，比别人多1个小时。愿我们，尽量即时满足，即时行乐。
《决定执行力的细节》读后感800字
《决定执行力的细节》读后感800字范文：
执行力是企业贯彻落实企业决策的力度,执行力的好坏决定企业竞争力的强弱。企业的战略与规划固然重要，但只有执行力才能使之体现出实质的价值，将执行力落到实处，才是竞争中取胜的根本保证。反之，在缺乏执行力的情况下，企业所拥有的一切优势都很难体现，执行力决定着企业的生存力和发展力，决定着企业的兴衰与成败。只有被执行的思路才有出路，被执行的战略决策才会有结果。
书中列举的一些优秀企业组织内部都有一个共同点：建立了一种执行力文化。执行力组织的核心流程是人员流程、战略流程和运营流程。通过人员去完成计划，通过计划去实现组织的战略目标。当今的各大企业并不缺乏经营理念和思想决策，能够在企业运营中永立不败之地的还是需要执行力文化。
执行力：企业的执行力就是如何配置自身现有的资源，最终实现企业战略目标的策略。在执行力的组织中，人员、战略、运营三个核心流程是紧密连接在一起的，人员是执行力的关键要素，企业的管理者制订出明确的奋斗目标和战略路线，有了思想，有了决策，确定了执行力的方向，将每项任务分配给合适的团队成员去完成，过程中管理者与成员进行有效的沟通，关注执行力进程，通过有效的时间管理，充分认识时间的价值并合理运用时间，团队中所有的成员将管理者的构思彻底的执行，企业的目标才能够实现。
企业的发展还需要唤起员工之间的竞争意识。为员工构建好的激励机制，激励机制是企业将其战略和计划转化为具体事实的手段。要唤起每个人的积极性，“水不激不跃，人不激不奋”，设置高目标鼓励竞争，激发员工强烈的执行力，让员工互换岗位以保持挑战性，适当制造危机意识，可以激发员工的积极性和执行力，坚持对员工进行公平、公正、公开的评价，通过绩效的考核，精神与物资的激励，来强化企业成员的执行力和企业整体的执行力。
执行力还是一种纪律，是策略的根本。企业的运行不能仅仅依靠管理者的执行力，要靠所有员工的同共参与，要统一思想，达成共识，管理者带领着下属共同前进，团队的凝聚力才是整个企业的战斗力，团队的水平也体现企业的竞争力。只有优秀的团队，才有好的执行力，也只有执行力得到不断提升，企业才能创造出辉煌的业绩。作者：王冉
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