《富甲美国》读后感(优秀范文)。
书犹药也，善读之可以医愚。一篇故事一篇心得，人们在阅读了一篇书籍后都会有自己的收获和体会。读后感只有读得认真，才能有所感，并感得深刻。写读后感不仅加深我们对书的印象，更加促进我们思考。一篇读后感应该包含哪些内容呢？下面是小编为大家整理的“《富甲美国》读后感(优秀范文)”，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
这是沃尔玛创始人山姆·沃尔顿（1918-1992年）写的一本自传，讲述了自己围绕零售事业奋斗的一生。
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这本书主要是讲述了经商的成功要素，我其实并不太感兴趣，那些促销技巧恐怕我以后也用不上，因为没有经商的基因，我们家族里也没有什么做买卖成功的案例。那些要素基本也都是老生常谈——说起来简单做起来难的一些事情（simple,butnoteasy）。沃尔顿最基本的理念是，像经营小店一样经营大店，当沃尔玛分店达到几百家的时候，沃尔顿仍然实行精细化管理，重视每一家分店的细节问题。
沃尔顿令我感动的地方是，对生活和事业的热爱，是如此的强烈和真诚。由于如此强烈的热爱，沃尔顿的一生基本上算是顺风顺水，事业非常成功，家庭也很幸福，我想这是强烈的热爱应得的回报吧。
沃尔顿先生是如此的热爱零售事业，以致于他看过所有的零售方面的书籍，考察过美国各地甚至全世界各地的零售商店，无论是在出差还是在与家人一起旅行，只要遇到商店他就会进去看看，看看能不能找到什么值得学习的好点子，这样的人就活该成功啊！
沃尔顿遇到比较大的挑战，在我看来，应该是沃尔玛取得一定规模成功的时候吧，好多人在这时候就会出现问题了，系统更加复杂了，各种方面都容易出现问题，这时候很多企业的创始人也希望放缓节奏了，能全身而退的已经算很不错了。但沃尔顿先生真的是不忘初心，对事业的热爱一点没有改变，仍然坚持服务顾客的基本宗旨，这种热爱让他避免陷入中年危机，也帮他渡过了沃尔玛的扩张阶段。经商到了一定程度，难度会增加非常多，你要取得更大的商业成就，就需要面临更多的挑战，但只要坚守初心，那些困难通常都会渡过去，这些道理好多动画片里都经常讲过，我觉得是真理。
沃尔顿一生主要就这么一个爱好，就是开零售商店。某种程度上，沃尔顿跟巴菲特很像，对他们来说，工作不是谋生工具而是生活本身，而且非常专一，一辈子就干一件事，至死方休。一般人都是情随事迁，这也没什么不好，也是遵从内心的呼召嘛，不过专一的人更可能会创造奇迹。专一和情随事迁，这个估计主要取决于人的天性了，后天很难努力做到，天生专一的人是幸运的。
选择读这本书仅仅是因为在雪球上偶然看到关注的人在推荐，据他的说法是在这本书中学到的比任何其他投资类的书籍都要更多。我不太相信，因为这不是一本金融书籍，因此好奇心驱使我也下载了它的电子书一探究竟。没想到，我竟一口气在4天内完成了阅读，并产生了想要写一写读后感大全的强烈愿望。
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这本书是沃尔玛创始人山姆-沃尔顿的自传，讲的是他如何在1962年创立沃尔玛并且将它做成了零售帝国的故事。沃尔玛作为美国上市公司，最新市值是3787.66亿美元，从1972年上市到现在大约上涨了3500倍。读完此书，创始人山姆的个人性格、人生哲学和经营理念跃然纸上，就好像是跟随他走了一辈子的感觉。这本书确实如网友所说，它能让你从另外的一个角度，来审视一个公司应该怎么做、拥有怎样的管理层、怎么面对客户，才能变成一个伟大的公司，在资本市场上收获上千倍的投资回报。
顾客最大
从阅读角度来讲，我从来没有见过一个公司的创始人如此看重顾客的。顾客这个词也是山姆自传中提及到的最多的一个词语，他把“包您满意”挂在沃尔玛商店里，以此来展示他的经营理念：“当顾客想到沃尔玛时，他们就会想到低廉的价格和保证满意的承诺。他们能够非常确定，自己再不可能在别的任何地方找到更低的价格。”其实这个理念很简单，但真正做到、做好、做深太难。山姆把顾客最大的原则贯穿到了他经营沃尔玛的各个方面，包括：向顾客证明存在价值意味着除了优质商品和服务外还要帮顾客省钱；店员十步以内有顾客都要上前问候；与员工分享利润，只有这样员工好了才能对顾客更好；采购员站在顾客的角度不卑不亢与供应商谈价并节约每一块钱。让我记忆很深刻的有趣的例子就是，沃尔玛的采购员与宝洁销售谈牙膏的价格，宝洁不同意降价，采购员就说我们会把高露洁的牙膏放在最显眼的货架上然后把你们宝洁放在角落里，最终宝洁妥协。这样的例子很多，也逐渐影响了沃尔玛与供应商的关系，因为从山姆的角度来说，我要求你降价不是为了我多赚钱，而是为了给顾客省钱，只有顾客满意，你才能卖得越多赚的越多。后来为了更大程度为顾客提供价廉物美的商品，沃尔玛与供应商共享销售与库存信息，进一步降低各类经营摩擦成本。其实，很多策略和经营方法都是山姆在考虑如何更好服务顾客的时候催生出来的，在这一终极理念带动下，让这个公司从来都不缺顾客，并且山姆很早就意识到，顾客的再三光临才是沃尔玛赚取惊人利润的关键所在，“而不是通过哗众取宠的推销，或者花费昂贵的广告，想方设法把顾客拖进店里做一次性买卖”。
商业环境是不断变化的，要想生存下去就必须不断适应变化，而商业本身就是一种竞争性活动，只有顾客满意了，饭碗才有保障。回顾这个理念，不仅仅在美国，在全世界的商业环境其实都是适用的，而且我认为在任何行业都是如此。有的公司可能短期内可以通过广告、推销和补贴笼络顾客消费，但是长期下去，顾客是否真正能沉淀下来就是个很重要的问题。那么，能让顾客满意，是否可以算作一种护城河呢？我的思考是，这是护城河的结果，背后才是护城河的缘由：沃尔玛让顾客满意的关键是，它的理念贯穿了公司商业活动的所有方面，从而影响到运营、采购、配送以及高层策略制定。顾客满意是这些所有行动的结果。那么，互联网公司是否流量越多就越值钱？我的答案是否定的，很多互联网公司为了争夺流量通过大肆补贴的方式吸引顾客，但这样的流量可能是假的，顾客并不是傻子。只有沉淀下来的流量才是真的，这就要看公司的服务、产品是否真的能满足顾客需求，让顾客满意，这个需要考察公司的方方面面。
避开竞争，农村包围城市
山姆选择不去大城市开店，而是从小镇做起，这个非常具有前瞻性。首先，折扣零售本身来讲净利润率是不高的，经营上剩下的每一分钱都是利润，这也是山姆经营中非常节约的原因。如果在城市开店不仅要面临高昂的租金成本，另外还会面临大百货公司的直接竞争。选择小镇开始经营是个好的选择，再加上当时美国的大型零售企业对5万人口以下的小镇是忽略的，这更给了沃尔玛非常好的成长机会，某种程度上来说，这也是运气。沃尔玛从创立开始20年都一直坚持这个策略，即便是小于5000人口的小镇也照开不误。20世纪60-70年代折扣店在美国大肆兴起，大环境上的“风口”也给了沃尔玛非常好的发展机遇。
一个有趣的地方就是，人性不仅仅在日常，在商业社会、在资本市场也是到处显现。山姆在书里提到一个现象，就是他们刚上市不久，很多地方的人对他们的股票反应很冷淡。“我一直有种感觉，就是这些地方的人对我们的印象，还停留在我们只拥有一家店、三家店的时候，或是只记得我当扶轮社主席以及商会会长那档子事，他们不知怎么地，觉得我们的成功是因为玩了些不可告人的花样，他们认为我们只是运气好而已，而这种好运气不会一直延续下去的。我觉得这一现象倒不是这个地区独有或是针对我个人的。我想这就是人的本性吧，当某个跟你天天抬头不见低头见的家伙发达了，有时候正是他的街坊邻居最后才意识到呢。”不仅仅是股票，大型百货公司也并没有把沃尔玛当回事儿，他们仅仅是知道折扣零售发展很好，于是纷纷进入这个行业。但是，即便他们拥有更雄厚的资本和清晰的目标，他们仍然只是“好像滑过天边的流星，只辉煌了一瞬间就消逝了，一切归结为一点，他们不关心顾客，不关心店铺，没有使店里的员工具备端正的态度，它们会失败”。
与员工分享利润和经营数据
这是我最佩服山姆的地方，他把几乎所有员工都弄成合伙人，这个简直太出乎我的意料了，而且是在上个世纪的美国。中国的企业现在很多是在高层、骨干管理者层面实行股权激励，部分互联网公司是赠送股票，但是沃尔玛通过一个利润分享计划把每年的经营利润按照比例与全员分享，而这里面大部分是普通店员、卡车司机、收银员等。这个理念在那个年代相当于把沃尔玛全体员工拧成一股绳，成为一个目标一致的大集体。这个很重要，因为零售行业的饭碗来源于顾客，而是否服务好顾客很大程度上归功于店员。因此山姆意识到“看似矛盾实则正确的——就像折扣零售商们奉行的’薄利多销‘的原则一样。这个事实就是，你越同你的员工分享利润——不管是以薪水、奖金、红利的形式，还是以折扣发行股票的形式——公司获得的利润就越多。因为资方怎样对待员工，员工就会原样照搬以同样方式对待顾客。而要是员工待顾客很好，顾客就会一而再再而三地光顾商店。”当店员有利润激励，他就能更好的对待他的顾客，而这就是沃尔玛成功的秘诀之一。
另外，除了与员工分享利润，沃尔玛还与员工分享公司的各种经营信息。这个我想在当前没有几个国内公司可以做到。很多管理者可能会认为，分享公司经营信息会被竞争者获取，从而对公司产生不好的影响。山姆不这样想，他认为”分享信息，分担责任，是任何一种合伙关系的核心所在，它能让人产生责任感和参与感“，而这个”参与感“正是现在很多公司员工缺乏的，因为大多数资本的目的是不断榨取剩余价值，不会考虑员工怎么想，而员工一旦有了参与感就会有主人公意识，会主动参与公司管理和运营，进而收获应得的利润激励。这是个正向循环机制，用山姆的话来说就是，“他们知道越多就理解越深，对事情就越上心。信息就是力量，你将信息与同事共享所得到的益处要远远大于将情报泄露给竞争对手的风险。”
与员工分享信息让他们有参与感，与员工分享利润让他们更好的工作，一切的一切都是为了顾客。从另外一个角度来看，这都是山姆终极理念的体现。
永葆热情，做正确的事情
读完自传，山姆真的是一个销售天才。他本人一直以销售出去商品为乐趣，并且这种乐趣一直贯穿于沃尔玛成长过程中，他不仅认为顾客最重要，也认为把好的商品以优异的价格销售给顾客更重要。很多经营点子和策略都是从顾客以及销售角度出发激发出来的。沃尔玛一年可以开50家店，而大多数同行每年只有3-5家，简直不可思议。而山姆对此的回答就8个字：埋头苦干、人尽其用。而若不是有120%的热情，他做不到这样的成绩。他为了查看店铺情况坐飞机满天飞，旅行的路上都不忘考察店铺，随时随地思考店铺选址以及竞争对手，真的是把自己全身心投入到了事业中。
不被资本市场牵着鼻子走也是我佩服山姆的一个地方。“作为企业的领导者，我们绝对不可能被某些零售业分析师，或是纽约的金融机构牵着鼻子走，他们给我们设定了这样那样的目标，大声嚷嚷着你们公司应该以这样那样的速率增长。有时候你得把视线从球上转移开，才能更好地击中它。”作为投资者，我们很多时候会指责公司的管理层这样做不对那样做不对，可以想象机构在上市公司调研的时候更会如此。但是作为一个上市公司，是迎合华尔街的资本游戏去做出不符合公司发展路径的行为，还是专心致志做自己的事业，更能体现出一个公司的特质。“我认为从长期来看，什么公共关系专家呀、在纽约或是波士顿的宣讲呀，对我们股票的价值都不会起什么大的作用。我觉得起作用的只是你的经营业绩。”没错，只有业绩最重要，而不是其他的表面文章。
另外，沃尔玛公司在股东关系管理上也值得国内很多公司学习。山姆自传提到，纽约和其他地方的投资者可能无法了解公司真正的运营情况和管理层的工作状态，那么就让他们来参加股东会吧！山姆认为股东年会是投资者了解公司企业文化的最重要的场合，“我们召开股东年会的意旨，与其说是向股东们致意，更多的是让他们认识那些以自己的辛勤工作、年复一年使他们的投资获得惊人回报的员工们。”这个想法，恐怕国内没有几个上市公司可以达到。我看到的，是大多数股东大会都只是一个过场。管理层如何对待公司的股东，将是一面重要的镜子。
结语
读罢此书最大的感受就是：一个好的公司绝对离不开创立者或者管理者的优秀素质。大多数公司都面临激烈的市场竞争环境，大多数行业都只能赚取不多的净利润率，而好的管理层将是带领公司前进最重要的力量。做投资的时候，我们股东无法参与公司的运营，那么管理层的作用就非常大，就像是你请人打理公司肯定也要请一个靠谱、诚实、拥有激情的人。而事在人为，管理层的素质、行为以及思想观念，都将深深影响公司全体上下。这就是我对自己投资公司的股东大会非常看重的原因。
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《富爸爸穷爸爸》(读后感大全)
《富爸爸穷爸爸》读后感
这本书是个人看的第一本财经书籍，相对于其他书籍我不太感兴趣这类书。因为给人第一感觉就是阅读起来枯燥无味，不过在书友的推荐榜单里老是推荐就看了。没想到这本书读起来出奇的顺利，每天睡前花费一些时间阅读还挺有趣的，并且确确实实的改观了我的一些看法。最明显的就是让我明白了资产和负债的概念，这两个名词看起来很简单不需要去理解但还是有些许差异，就好比买房产在一定程度上就可以视为负债，但很多人却坚定视之为资产。从另一方面来讲，房产确实可以作为一种“资产”，但这个资产很大程度背负账单，例如贷款什么的。而真正意义上的资产是那些即使你不去工作也能给你带来现金流的东西，比如股息，版权等。所以这个资产与作者所说的资产是有一定区别的，也与我的认识有所区别。或许你会说中国行情来说买房子也算是一种投资，所以这就是里面传达的另一种观点，让钱为你打工而不是为钱打工。刚开始一些言论确实让我看不懂，感觉就是忽悠我去给老板白干，从而体验什么的不要为了钱工作。后来发现也是一些理念问题，总而言之就是让我们学会“增加资产”和减少“负债”，暂时还没有对书中脉络深层次的梳理和思考，不过也值得向大家推荐这本书。此处导出一些kindle做的标记段落，大抵是一些有意思的内容
财务问题的主要原因是恐惧和无知，而不是经济环境、政府或者富人。人们自身的恐惧和无知使他们困在陷阱里，所以你们应该去上学、接受高等教育，
只有知识才能解决问题并创造财富，那些不是靠财务知识挣来的钱也不会长久。大多数人没有意识到，在生活中你挣了多少钱并不重要，重要的是你留下了多少钱
如果你发现你已在深渊，那你自己就别再挖了
世界上到处都是有才华的穷人。在很多情况下，他们贫穷、财务困难或者只能挣到低于他们应得的薪水，不是因为他们已知的东西而是因为他们未知的东西。他们只将注意力集中在提高做汉堡包的技能上，却不注意提高销售和配送汉堡包的技能。也许麦当劳不能做出最好的汉堡包，但他们能在做出一般水平的汉堡包的前提下，做到最好的销售和配送工作。
大部分人之所以贫穷，是因为在他们想要投资的时候，周围到处是跑来跑去的“小鸡”，叫嚷着“天要塌下来了，天要塌下来了”。“小鸡”们的说法很有影响力，因为我们每个人的心中也都有一只“小鸡”。因此，我们常常需要极大的勇气，不让谣言和杞人忧天的怀疑加剧我们的恐惧和疑虑。
1626年，荷兰人用价值24美元的物品从印第安人手中买下了曼哈顿岛，并取名为新阿姆斯特丹。1664年曼哈顿岛被英国人占领，改名为纽约。
美国队长2观后感800字范文
《美国队长2》是一部几年前的科幻冒险电影，由克里斯埃文斯和斯嘉丽约翰逊等主演，主要讲述了美国队长史蒂夫罗杰斯和黑寡妇共同对抗邪恶势力的故事。剧情震撼，引人入胜，网友看完有怎样的感受呢？下面就跟小编一起来看看吧！
上上篇写到了《美国队长》的结尾很伤感，然而看第二部有点感觉被打脸了。队长执行完一个人物，和神盾局的尼克产生了想法上的分歧，他去看了自己的博物馆，看到了年轻时他爱慕的卡尔探长，卡尔探长说美国队长对她影响很大，即使她后来结婚生孩子，依然选择创立了神盾局。然后一转眼，他去见了现在已垂垂老矣卧床在床的卡尔探长。他说我加入神盾局的原因之一是因为她在，他说我现在很迷茫。然后不知道怎么的探长呛到了，然后她好像突然失去了记忆，她胡言乱语了几句，队长耐心地哄了她。
这部电影最大的亮点是娜塔莎的表现。最开始营救人质的那一段，打斗场景她的动作优美又犀利。偶尔逗队长的时候又不正经的迷人。逃亡的时候她还很机智地强吻了队长。
队长救了她以后，她难得说了实话，她说如果是我和你易地而处，我不一定会救你。队长有点生气的时候，她又说，我现在会了。
最有意思的人莫过于黑人配角猎鹰，开始时他早上跑步总被队长超过很恼火。但队长有难找他时他那么热情地提供帮助。虽然本电影他的打斗场景不多，但他配合队长和娜塔莎的能力很强，是一个非常靠谱的小伙伴。
局长尼克开始时给我感觉很装，可能大佬们都习惯这幅姿态对待年轻人。然后他被围攻时，他很机智又冷静，不愧是见过大世面的。他死而复生以后，我觉得他终于变成一个踏实的好领导了。
这部电影最让人揪心的是那个寒冬战士，他就是队长以前的好友巴基。他在交战中想起了过去的经历，他居然还接受了电击治疗。如果我是他，拼死也要跑出去。最后他救了队长，却又走了。他的结局让我感觉很揪心。可能每部电影都需要这么设置吧。
九头蛇渗入神盾局，放眼到现实里，是很容易发生的事情。目前我觉得一个组织大部分人想法一致，只有可能发生在创业公司或者传销组织。其他机构或公司创立时间长了，只要稍有高管的人事变动，就有可能引起一系列化学反应。
《富爸爸穷爸爸》读后感800字
五一前，参加了一次现金流游戏，惨败。
4个小时，4只小老鼠中，资产最后一位。
中间看上去小小的老鼠跑道，我们没有一个人跑出去。
为什么会这样呢?
01、不熟悉数字，没有一点财务知识，很可怕。
看着游戏中要填的表，资产负债收益现金流，一堆要填写的数字，并且还是随时变化，假装看不见?永远做原地踏步的老鼠?
如果想要管理自己的财富，财务知识，是必备的，身边有再专业的老师或老公，都无法代替你自己人生上的财富跑道。
02、金钱是流动的能量
刚玩几轮，手上现金就没了，好心的同伴借我2000元，而这2000元，帮我在下一轮的游戏中购买了估值极低的股票，最后卖出80000。
游戏中，4个人之间的资产来回流动，在虚拟市场上以模仿真实事件的效果展示出，财富是动态的结果。
03、投资有风险，财富增长需耐心
在游戏中，投骰子，是随机的，生1个孩子，支出增加1000元;抽中小生意牌里的好机会，买到超低股价但不止后续是否能遇到卖出的机会;投资大买卖中的10亩荒地，无法预估后期市场会涨还是跌。
03、有钱，并且能留住钱，还能让钱生钱。
当自己手中有十几万现金的时候，会忍不住放大欲望，错误判断自己手中资产与负债状况，购买带有贷款的房产或实业，每月负债超额收入后，金钱哗啦啦迅速从手中流出去。
04、不同的金钱财富观
参加游戏的4个人，背景不同，年龄不同，虽然都是女性，但是在游戏过程中，有的人只对房产投资敏感，有的人只管当下不管未来。
05、不同的行事风格
谨慎小心的人，会特别仔细盘算表格中的每一次数字变化;
大手大脚的人，只在乎当下拥有，靠感觉做出决策;
有一个小姑娘，却是关注每个人的动态，及时在中间做各种资源信息的链接和提供，并赚取感谢费和回报。
06、不同的思维模式
关注细节的人，言行中，细节优先。
关注得失的人，会从己或事的结果考虑。
迅速适应游戏的人，灵活转变各种可能性。
07、越有钱，选择机会越多
手上现金流最富有的人，越往后面的游戏，越主动，因为面临的都是大机会，需要投入资本更多，而面临市场风波，也有足够资本抗。
08、及时感恩，回报他人
市场上的信息，都是可以流动的，如因对方提供私家信息致富，可以及时感恩并予以回报的，这样会有更多的下一次。
09、不懂的地方要及时发问和请教
财务是一门专业知识，数字计算规则，包括概念，不懂一定要及时问和请教专业人士，否则漏洞会越来越大。
10、财富管理是一辈子的事
这事，是真理。
据说，作者先发明这讨厌的现金流游戏，发现太多人不会玩并且相关知识不清晰，才又去专门写了后面的这套书。
富爸爸穷爸爸读后感800字
《富爸爸穷爸爸》一书由罗伯特清崎、莱希特所著，讲述了主人公有两位爸爸，一位具有高学历的亲爸爸，教给他做人做事的道理，还有一位富爸爸，是他父亲的好朋友，教给他很多理财知识。下面给大家带来的是富爸爸穷爸爸读后感800字。
它是一本关于理财的书。作者对于提高财商，获得更多的财富，有着自己的见解。此书主要以作者个人的经历为线索，谈出了自己的观点，对于那些想要致富的人来说，这本书提供了一个很好的观念与模式。
回忆一下此书的主要内容，作者首先就提出了不要为钱工作，要让钱为你工作。富人对自己的孩子进行财商教育，而穷人和中产阶级则是教育孩子要努力学习，找一份好工作。这些都很吸引人的眼球，诱导人们继续阅读下去。
书中强调了心态观念的力量，控制恐惧与欲望，拥有强大的自信与坚定的信念。讲述了自己的一些成功的经历，提出了走向财富成功的一些步骤，就完结了。
当然，书中也少不了对自己其他书籍和游戏产品的推荐。
书看到一半的时候，突然发现作者是个日系的美国人，心中突了一下。但是想着如果真的可以学到知识，学一学，又有什么关系呢。
书中通俗易懂的解释了资产与负债的区别。资产就是把钱装进你的口袋，负债就是把钱从你的口袋里拿走。个人收益表与资产负债表，很好的解释了自己的理论。
把自己的金钱用于投资资产项，从而让钱为自己工作。当资产产生的收益大于支出时，你就会实现盈利，并且把多余的钱，再用于投资资产项，从而不断累积自己的财富。
就是在传授一种理念，投资的理念。许多老一辈人正是因为知识的匮乏，和对失败的恐惧，才会把钱存在银行里的。而这是一种差劲的理财方式。对股票原理一无所知，投入大量资金，想着会有回报，那连冒险都算不上，冒险也是有所了解的。
书中有一点非常赞同，那就是养成终身学习的观念。当你对一个知识深入了解时，你就不是在冒险了，投资也是一样。你需要学用到会计学，投资学，市场学，和法律学。
要欢迎变化，而不是拒绝改变，当一个人拒绝改变时，就真的老了。
作者的最终目的就是实现财务自由，也就是投资所带来的收益大于自己的支出，从而不用再辛辛苦苦的工作。创办公司是一个很好的选择，公司可以只是一个文档，法律实体，公司的运营是富人成功的秘密之一。作者的许多关于房地产和投资的意见都不错，美国税收历史了解了一些，政府财政赤字是如何形成的。
人家从9岁就开始学习如何挣钱了，就是强，一般人那个时候还在玩玩具呢。关于政府，税收，公司讲的都可以。不过作者文笔不咋地，没有清晰的思路，想到哪里写到哪里。
改变对金钱的态度，进行财商教育，很有意义的一本书。
《文化苦旅》读后感范文(优秀范文)
人生如逆旅，我亦是行人。
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你我都孑然趋行于人生这段亘古的旅程，在坎坷中涅槃，于荆棘中重生，轻重缓急，酸甜苦辣，在与孤独言和的过程中，所遇见的悲欢，始终无可提防。个体局限性的约束下，你我用尽了全力，只为平庸地度过一生。
虽然如此，人生的最高境界，却莫过于“活出自我”。《月亮与六便士》如是提到，“我看到了井然有序的幸福，可我更渴望狂放不羁的旅途。”这种信仰，在人世的逼仄狭隘下，而依旧跅弢不羁；在社会的框条科律中，而依旧狷狂乖张。
余光中先生便是最好的例证。十年饮冰，难凉热血。先生曾以一怀乡愁穿越故国两万里，用一枚小小的船票，构建海峡两岸久违的团聚；他曾与李白同游高速公路，也曾梦回东海，听听那冷雨；在月色与雪色之间，他曾体味天地第三种绝色，生命末了，他要葬在黄河之滨，终于能够皈依这片热土。千般荒凉，以此为梦。万里蹀躞，以此为归。
我，终究是要回到这片土地。驻足回首，无穷岁月，不过是洗净了我满身尘埃，还我一个干净轻盈的灵魂。
那积淀下来的，都是无数的人赠予我的慷慨。那筛选出局的，都是每个时代的慎之又慎。
我庆幸啊，中国，我于这片神圣的土地孕育而出。时间果腹，也曾见识过无数荒诞可笑，也曾被滚烫的点点泪水灼烧，也曾被声声质疑包围，也曾被生硬改变过，但是无数无数的过往，终成了成长的步步台阶。
离家的我，是唐朝的出走文化，归来的我，是闪耀的中国文化。千般荒凉，以此为梦。万里蹀躞，以此为归。我是文化，中国文化！
在这个光怪陆离的世界里，我们需要信仰。以梦为马，去亲吻柔和的岁月，去体察温润时间，去慢慢接近，天地间最本真的美好。总之岁月漫长，然而值得等待。
时光中千万尘埃，都会伴随着风远去，留下的，只有自己孤独的背影。
时光荏苒，即使是有再多的不情愿，但，青春与梦想，都会被时间吞噬，一去不复返。千般荒凉，以此为梦。万里蹀躞，以此为归。最终留下的，就只能是满目沧桑，和时光留在脸上的印迹。悲伤，痛苦，在我眼前都化为乌有。我能做的，就只有躺在草地上，望着白云，远去~远去~
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