营销管理中心管理制度
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目录
第一章
营销管理中心职能
第二章
营销管理中心、项目公司销售部与项目公司工作流程 第三章
营销管理中心对项目公司销售部业绩考核奖励制度 第四章
各项目公司月度会议及汇报制度 第五章
第六章
各项目公司营销体系外派人员特别福利 各项目销售案场执行管理手册
第一章营销管理中心职能
部门名称:营销管理中心
直接上级:总(副总)经理、董事长 下属部门:各项目公司营销团队
一、主要职能:
1、营销管理体系(流程)建设工作组织及执行监督;
2、客户服务管理体系(流程)建设工作组织及执行监督。
3、营销类一级计划(项目总体及营销进度计划、总体及收支计划)编制工作组织及执行监督;
4、营销类经营指标核定、执行监督和考核参与。
5、营销与客户服务信息管理系统建设与维护、集团统计数据管理;
6、营销与客户服务档案管理工作组织及执行监督。
7、重要营销合作服务商招标指导、谈判参与及合作监督工作;
8、项目总体及营销策划与市场推广方案组织制定、审核与执行监督;
9、项目价格方案(含基准价格表)的制定指导、审核与执行监督;
10、对区域/城市公司阶段性重点工作支持。
11、所属公司相关开发与经营区域及城市的行业与市场研究;
12、住宅与商业项目市场需求及产品定位研究。
13、营销类中高级人才培养与输送、业务指导与培训。
14、品牌宣传与推广组织工作的参与及营销工作品质控制。
第二章公司销售部与项目公司工作流程
参见附件1 : 营销管理中心流程(试行)
备注:所有广告发布及销售物料准备由各项目销售团队指定标准,根据现实情况排好制作周期并负责寻找2-3家相应的发布单位及制作公司提供价格参考和制作周期依据,然后由各项目公司办公室负责进行价格谈判及制作周期确认,发布及制作效果由各项目公司销售团队进行监控,如发生质量问题,项目公司销售团队有权拒收并上报集团追究责任。
第三章营销管理中心对项目公司销售部业绩考核奖励制度
一、考核内容
项目公司营销总监的考核内容包括项目销售任务完成量情况及项目实现利润情况,考核项目公司其他人员的考核内容为项目销售任务完成量情况。
二、考核指标的制定
1、项目利润率:公司营销管理中心根据各项目的实际情况制定项目利润率,









