1.全面熟悉或了解人力资源六大模块,从事其中3个板块或以上,有一定人事专业素养;
2.负责为公司提供人事行政方面的决策支持,包括但不限于公司的人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、员工激励和沟通协调,保证公司人力资源供给和人力资源高效率;
3.负责公司日常行政、考勤、办公用品采购等管理工作;
4.独立全面负责招聘工作,包含招聘渠道的筛选、职位发布、简历筛选、面试及复试安排、薪酬谈判、发offer、办理员工入离职等具体操作流程;
5.负责办理员工社保公积金缴纳等;
6.制作员工月考勤报表、月度薪酬工资报表等相关表单;
7.负责新员工入职培训;
8.负责企业文化的推动与日常节日福利活动策划开展;
❈ 政企述职报告 ❈突出核心经营 强化细节管理
努力推进全市邮政和谐稳定发展
同志们:
2006年全市邮政工作会议暨二届五次职工代表大会今天召开了。
下面,我向大会作工作总结报告,请予审议。
2005年全市邮政工作回顾
2005年,在市委、市政府、省局的正确领导下,全局干部职工按照“抓基础、抓关键、抓发展”的总体要求,突出经营,强化执行,稳抓闭环,促使全局各项工作都取得了较好的成绩,开创了企业发展的新局面。主要表现在以下几个方面:
一、奋力发展,企业效益稳步提高
2005年,经过全市邮政职工的共同努力,圆满实现了如下几大主要经营目标:
全年收入指标超额完成,到2005年底全市邮政业务收入完成 万元,较上年增长 %,完成年计划的 %;完成收支差额 万元,较上年增长 %,完成年计划的 %;市局现业及大冶市局、阳新县局全部完成了收入收支差计划。
邮政业务取得新进展,由省局单列考核之一的函件业务,通过实施“一把手”工程,超额完成了全年业务收入计划,累计实现收入 万元,占年计划的 %,另外两项单独考核的特快、物流业务因受计划较大的影响,存在欠产;邮储业务和集邮业务是拉动全局收入增长的主要动力,到2005年末全市邮政储蓄余额净增 万元,实现业务收入 万元,完成年计划的 %,同比增长 %;集邮业务实现收入 万元,完成年计划的 %。
通信建设迈上新台阶。按照省局网点建设标准,完成了10个骨干网点的装修改造;克服重重困难,完成了团城山邮区中心大楼的改造,使局容局貌得到根本转变;积极筹措资金,新









