运维工作汇报,(可收藏)2026年一周个人工作总结

这周处理了47个工单，3起紧急故障，12次常规变更。故障平均响应4分多钟，系统可用性99.97%，用户满意度4.85。数据放这儿，不是想显摆——说实话，我自己清楚，这里面有运气成分。

周三下午那场数据库连接池耗尽，现在想起来后背还发凉。两点二十三分告警跳出来，核心交易系统超时。业务方在群里已经炸了：“页面转圈快半分钟了！”我第一反应不是上去就查，而是先稳住——这种时候手抖点错一个命令，事儿就大了。

登录堡垒机扫了眼应用服务器负载，cpu75%，内存正常。不对，再看数据库监控——活跃连接数卡在500上限，妥妥的池子满了。抓出pg_stat_activity，发现大量select * from order_detail where order_id=xxxxx在重复执行，而且没有走索引。正常业务走缓存，不可能这么玩命查数据库。谁在搞事？

顺着调用链往上摸，发现上游一个服务因为没有退避策略，在疯狂重试。当时只有两条路：要么杀连接，要么扩池子。杀连接杀了还会重连，等于白干。我硬着头皮把连接池上限临时拉到800——这个操作有一定风险，搞不好把别的实例也拖垮。但顾不上了。

然后去网关层对那个上游服务加了个令牌桶限流，每秒只放20个请求。两点零二分，连接数降到300，业务恢复。事后查根因：order_detail表的索引设计有问题，加上上游重试配置缺失。最让人无奈的是，今年已经第三次遇到类似的重试风暴了，每次都换一个服务。说白了，缺一个跨团队的容灾规范。我把这次的处理步骤和整改建议扔到技术群里，上游负责人回了一句“下周排期”，我当时真想骂人——你下周排期，我今晚还得盯着。

设备维护那块，我照着工艺标准做季度巡检。有一台存储节点的smart数据里，reallocated_sector_ct从8涨到47——标准里写超过50就得换。虽然还没报错，但我直接申请更换新盘。有人觉得我小题大做，我说，你可以问问隔壁组上半年那次磁盘彻底挂掉、丢了仨小时数据半夜被叫起来的滋味。换盘流程我走了1.5小时：先迁移数据到备用节点，校验一致性，热插拔，重建raid。业务没感知，但我的老腰在机房地板上蹲了半小时。

周五业务方上线新功能，让我配合压测。一个支付回调接口，100 qps起步，跑到600 qps的时候响应时间从80ms飙升到1200ms，还有0.5%的失败率。抓日志发现分布

总结是事后对某一阶段的学习或工作情况作加以回顾检查并分析评价的书面材料，它可以帮助我们有寻找学习和工作中的规律，让我们一起认真地写一份总结吧。我们该怎么写总结呢？下面是小编为大家整理的个人年度总结范文，仅供参考，欢迎大家阅读。

一年的校园生活即将结束，回顾上学期的学习和工作，作为一名团员，深觉在团组织的培育下，自己在思想和工作两方面都有很大进步，为了进一步提高思想认识，为了今后的工作再上新台阶，现将本学年的思想和工作做如下总结：

一、学习上

我深知学习的重要性。面对二十一世纪这个知识的时代，面对知识就是力量，科学技术是第一生产力的科学论断，我认为离开了知识将是一个一无是处的废人。大学时代是学习现代科学知识的黄金时代，我应该抓住这个有利的时机，用知识来武装自己的头脑。首先，合理安排时间，调整好作息时间，分配好学习、工作、娱乐的时间。其次，要保质保量的完成老师布置的作业，老师布置的作业一般是他（她）多年教学经验的总结，具有很高的价值，应认真完成。认真对待考试，考前认真复习。另外，积极阅读有关书籍和资料，扩大自己的知识面；经常提出问题，与同学讨论，向老师请教；搞好师生关系，师生相处得融洽和睦；抓住点滴时间学习一些其它专业领域的知识，储备知识总是有用的。

二、思想上

中国共产主义青年团是中国共产党领导的先进青年的群团组织，是广大青年在实践中学习共产主义的学校。这一年来，我通过对团知识的学习和积极的参与团内的各项活动，让我更深刻的了解到作为一个共青团员的光荣和责任的重大。我认识到团员负担着为实现我们党推进现代化建设、完成祖国统一、维护世界和平和促进共同发展的三大历史任务，要实现这些任务，目前的阶段主要做的事情是努力学习，积累的'知识以便将来的运用。

三、工作上

为了使自己成为一个全面发展的高素质大学生，为了从各个方面锻炼和提高自己，为了在将来激烈的社会竞争中立于不败之地。在学生会青年志愿者招生的时候，我荣幸成为其中的一员。在过去的一年时间里我在翠苑三区作为一名志愿者做过安全调查、展厅布置、社区大扫除等活动，通过这我学会了很多学校学不到的知识，开阔了自己的视眼。而在黄蓉体育馆我知道了如何去服务的人。还有就是学手语、开展普法宣传等活动让我更早的接触到了社会，能以后更好地为大家服务做好准备。我相信在以后的活动中我

总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它可以使我们更有效率，因此好好准备一份总结吧。你所见过的总结应该是什么样的？下面是小编帮大家整理的驻场运维工程师工作总结通用，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

时光飞逝，进入公司工作也已两个多月了。记得夏日炎炎的`六月初刚进公司松江仓库的时候对自己的业务不太熟悉，但经过了这几个月的工作锻炼中，得到了很多。现从以下几部分讲：

第一部分：自我介绍

我是公司储运部松江仓库的仓库保管员：xx—是土生土长的松江人。我是今年六月九号进入公司工作的，作为一名新员工进入了一家高速发展的物流公司工作，深感欣喜。我想这是我职业的新开始，因为在经贸山九有信赖，勤勉，发展。

第二部分：人力的合理安排和运用

1：人力的安排

作为物流公司的传统业务—仓储，虽然技术性并不高，但需要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比较高。象我们松江仓库，随着客户的'不断进入，业务不断增多，原本在人力方面就比较紧凑，这就要我们合理安排装卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有条不紊，作业顺利。特别在同一时间里出现多个作业任务时，如有时出口装箱，toto国内成品发货，toto工厂部品纳入等作业会碰到一起，这时就要合理安排人员，使每一作业尽量不受影响。

2：合理的休息

在出口装箱时，现高温季节，仓储作业量大，出汗多。像卫洗丽的箱子，每一箱成品都套有一个塑料袋，很滑，装箱时不能碰伤箱子，作业要求高，难度大。在40多度的箱内，一会儿就汗流浃背了，所以要合理安排作业和休息，做到轮流休息，不间断作业，这样在保证作业安全的情况下，作业效率就不受影响了。

3：人员的培训和提高

虽然装卸工人的工作比较简单，但为了作业的不断提高，我们也要不断提醒他们现场作业的规定，及客户对我们的要求，这样有利于我们对仓库的管理，理货，配货等作业。他们的作业效率也会有所提高的。

第三部分：货物的管理

现松江仓库开业三个多月来，味之素，toto上海工厂，toto卫洗丽的业务已相继进入松江仓库。客户的部品，成品，出口品部分或全部进入松江仓库进行保管。所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。

一：部品的管理

1：部品的入库作业

现to

干了三年食堂运维，说白了就是给后厨那堆铁家伙当保姆。灶台、排烟、冷库、洗碗机——哪台祖宗不高兴了，饭点儿准给你撂挑子。今天不说漂亮话，就复盘几个真实翻车现场，顺便聊聊怎么从“救火队员”变成“防火队员”。

案例一：排烟系统瘫痪，差点让一千二百人饿肚子

去年七月中旬，周二，中午十一点十分。后厨四台炒灶全开，师傅刚倒进去一盆花椒，整个厨房就像被人捂了棉被——油烟往回灌，辣眼睛呛嗓子，打荷的小伙子眼泪哗哗流。我冲进设备间，主排烟风机嗡嗡转着，但楼顶的油烟净化器红灯闪烁，报“电场短路”。这玩意儿一锁死，风机风量直接砍掉七成。

我当时脑子里只有一个念头：距离开餐不到五十分钟，一千二百多张嘴等着呢。停灶检修？那今天食堂就得被投诉炸了。

还好去年改造时我留了个心眼——在净化器前端加装了旁路闸阀。手动切过去，能恢复六成排烟能力，虽然排放超标但保供要紧。一边让帮厨上楼顶用高压水枪冲极板（临时凑合能撑一顿），一边通知餐厅改菜单：爆炒腰花换成粉蒸肉，辣子鸡丁换成冬瓜丸子。等忙完这些，我后背全湿透了。

事后我蹲在设备间想：为啥会堵？拆开自动清洗喷头一看，三个喷嘴堵了两个半——积了三个月的油垢，绝缘下降直接短路。这事儿之后我定了两条死规矩：第一，每周一开机前拿万用表测极板对地绝缘电阻，低于50兆欧就必须手动清洗；第二，每半个月拆洗喷头，用压缩空气吹通。说实话，这活儿又脏又油，但你不伺候好它，它就敢在饭点儿给你上眼药。

案例二：冷库半夜升温，凌晨三点跟面团赛跑

今年二月的一个凌晨，两点四十七分，值班电话炸了。主食库温度从2℃飙到11℃，我边穿裤子边看手机上的远程监控——压缩机运行曲线显示每三分钟就跳停一次。到现场一摸，冷凝器风扇电机烫得能煎鸡蛋，卡死不转了，高压保护强制停机。

当时库存有五十袋半成品面团和三十箱冻货，解冻的生面团再过两小时就得发酸报废。等售后？最快天亮来人，那时候黄花菜都凉了。我赌了一把：拆开风扇，轴承抱死，手头没有同型号备件。翻了工具箱，找到个6202轴承，尺寸差两毫米。拿铁皮剪了个转接支架，硬怼上去。凌晨四点二十，压缩机重新启动，温度开始往下掉。六点整，库温回到4℃，面团全保住了。

这事儿让我后怕了一整天——要是轴承换不上，那批货损失至少八千块。第二天我就干了三件事：把所有冷库风扇的轴承型号建档，常备三种最通用的；给每台压缩机加装振动传感器

20xx年，我局将继续围绕环保中心工作，以求真、务实、高效的工作作风，积极谋划，重点推进，力争使各项工作取得新成效。

1、继续严把环评审批关。进一步强化对污染源头的控制，严把建设项目环境准入关，严格执行并落实“环境影响评价法”和“三同时”制度，抓好项目环保审批管理，严肃查处“未批先建、未验先投”违法建设项目。

2、继续加大污染防治力度。巩固和推进重点企业污染减排工作成果，继续加大黄标车淘汰、燃煤锅炉整治力度，加强挥发性有机物企业减排工作，强化污染防治工作，完成减排任务。

3、继续强化环境执法监察。严厉打击环境违法行为，依法调查处理环境纠纷和环境污染事故。继续开展好“整治违法排污企业，维护群众健康”环保专项行动。

4、不断加强环保自身能力建设。一是抓环保队伍自身业务知识学习，提升每位工作人员的工作能力和依法行政水平;二是抓廉政建设，定期组织学习《规定》及“三严三实”等关于党风廉政方面的规定，切实做到干干净净做人、老老实实做事，打造一支素质精良、作风过硬、业务精通的环保队伍。

为加强我市环境队伍建设，督促完善现场执法程序和工作制度，进一步降低环境监管失职、渎职风险。根据省环保厅《关于印发20xx年浙江省环境执法稽查工作方案的通知》（浙环办函[20xx]28号）文件的要求，我局于20xx年8月-9月对我市xx区、开发区、xx县开展环境执法专项稽查工作，此次稽查共调阅污染源现场监察记录18份，现场验证企业数为9家，行政处罚案卷15份，现场验证企业数为6家，排污费抽查数为9份，现场验证企业数为5家。现将有关情况总结如下：

一年来，在公司领导的直接指导下，在各业务部门的大力支持下，本人努力的把工作想在前，做在前，无论是工作能力，还是思想素质都有了进一步的提高，较好地完成了公司领导安排的各方面的任务。本人作为公司的营销管理部门的职员和行政主管，较好的发挥了职能作用，为公司的发展做出了应有的贡献。特别是在各种合同拟定方面做了大量、细致的具体工作，并取得了一定的成绩，各项工作都在有序地进行中。现就这一年来的工作做简要总结：

一、根据本职工作，这一年的工作情况

这一年的主要工作分两个方面，一方面是行政工作，一方面是业务合同的起草工作。

行政工作主要包括员工考勤、

运维部在分公司领导的直接指导下，实时对城区网优不彻底区域地点进行不间断的网优及线路改造工作。这里是一篇运维工程师个人年终总结，接下来让我们一起来看看吧~

20**年运维部在分公司直接领导下及全体员工的勤奋努力下，顺利完成网络维护、网络建设、网络安全等任务，有力的保证了版纳辖区数字电视业务发展，全年来的工作总结如下：

一、网络维护及建设

1，城域网维护建设

1)、在分公司的正确领导及相关部门的大力支持下，运维部全体人员的勤奋工作。城域网维护截止11月份，运维部共处理用户故障非电子派单电话报修518次，电子派单3687次，安装用户1869户，搬迁用户288户，平移用户147户，开通副机用户152户，提高了网络覆盖质量，更有力的提升了市场竞争力。

2),新区网络新建工程立项7项，实施7项等几个光节点网络覆盖面积，促进了业务发展和业务收入的增加。

3)、完成城域网建成管道建成4.98千米及配套设施建设。

4)、运维部必须及时认真上报当月的《网络维护月报表》、《安全隐患月报表》、《电子派单周、月报表》、《新装用户月报表》的工作。

2，网络优化建设

运维部在分公司领导的直接指导下，实时对城区网优不彻底区域地点进行不间断的网优及线路改造工作。

3，乡镇网络建设

1)、根据省、地公司和县分公司安排，在分公司领导亲自带领下，年初对全县所辖区乡镇网络进行了数字电视整转前的规划与设计。

2)、20xx年对全县所辖区20个乡镇中16个乡镇的网络进行优化改造及1个乡镇网络的新建工作。

3)、县乡联网乡镇有线电视用户整转平移3540户，乡镇有线新装电视用户1629户。全县乡镇有线数字电视用户总数5169户。

二、加强技术培训，提高队伍素质

运维部承担分公司工程建设的主要队伍，面对工程建设、网络安全干线安全重要任务，要在短时间内保质保量完成，无论是组织工作，还是技术工作都存在较多的难题。为此，分公司把开展技术培训作为一项确保工程质量、进度的重要措施来抓，采取走出去请进来的方式，不但多次派员工参加省、地公司举行培训学习，经常利用部门开会时间组织运维人员进行集中学习培训，还和邻近兄弟公司进行面对面经验和技术的交流，提高了维护人员的技能2017年运维工程师年终总结工作总结。

三、存在问题及不足

1、目前运维部整体须加强思想认识、提高工作

一、安全不放松

安全工作是实实在在的工作，是确实关系到员工自身安全和设备安全的大事，是必须建立在认认真的态度，实实在在的的工作、扎扎实实的作风基础上。坚决杜绝人身伤亡和特大设备事故、杜绝恶性误操作事故。为了加强我站安全管理工作，将着重抓好以下几点工作：

1、贯彻执行安全第一的安全生产方针，严格执行安全生产工作规程、规定，切实加强职工安全生产意识。通过对值班员的业务培训与学习，来提高值班员的安全技术素质，坚持以人为本，严抓员工的培训。

2、大力开展反违章活动，杜绝各类人员责任事故。违章时人身和误操作事故发生的根源，人身事故和误操作事故都是由于管理不严、措施不力、不执行俩票三制、违章指挥、违章作业或违反劳动纪律造成的。要把反违章工作真正落实到每一项检修或工作中。不但要执行规程制度，还要认真考核规程制度执行情况，杜绝本职范围内的各类违章行为，消除人身和设备隐患，夯实安全基础。

3、严格执行俩票三制，并不断加强俩票的培训，俩票三制是保证安全的重要组织措施，认真执行是防止各类事故发生的有效手段，要细化工作票、操作票，交接班制度、巡回检查制度、设备定期试验轮换制度的具体内容，严格考核俩票三制执行情况。

4、对设备的除尘和防污闪工作。目前春季来临，大雾、凝露、小雨等气象时有出现，极易发生污闪事故，为此要不断加大设备的清扫力度，加强在特殊情况下的对设备的巡视，发现隐患及时整改，排除。积极做好事故预想，完善突发事件应急处理预案，确保设备的安全稳定运行。

全年安全奋斗目标：

1、加强设备巡视力度，确保设备、线路的安全运行。

2、继续抓好反习惯性违章、完善规章制度，加大考核力度，实现全年安全生产，不发生变电事故。

3、不发生五类恶性事故。

二、搞好人员素质培训工作

1、继续加强技术培训工作，重点放在如何取得良好培训效果方面，力争使大家的综合素质明显提高。坚持做到每月组织反事故演习，对预想的事故进行模拟操作并做好各项记录，演习结束后集体讨论，并将发现在演习过程中存在的问题及时加以纠正，使每个人能不断提高自身事故处理能力。

2、针对不同时期设备的特殊运行工况，对值班员施以针对性的培训，提高了本人应对事故、防范事故、处理事故的能力。定期进行技术问答、事故预想、反事故演习的演练，使所有人员的业务技能得到一定的提高，并能胜任其相应工作，能够做到遇

去年三月那次抢修，现在想起来手还发凉。凌晨两点，化工装置b线的反应器温度曲线突然开始高频震荡，dcs报警灯闪得整个中控室像迪厅。值班工艺员盯着屏幕看了三十秒，判断是搅拌器故障，抄起对讲机就要下紧急停车指令。我正好在隔壁工位上对振动监测系统的数据做周分析，屏幕上开着过去一周的频谱图。说实话，当时完全是直觉——我把温度曲线和循环水泵的频率曲线叠在一起看，发现震荡频率一模一样，但水泵的频率变化晚了整整八秒。

八秒。我喊住工艺员的时候，他手已经放在紧急停车按钮上了。我指着屏幕说，这不是机械故障，是控制逻辑耦合，循环水系统的pid参数在某个负荷区间共振了。他瞪着我，意思是“你确定要拿八十万赌一把？”我没时间跟他解释，抓起对讲机冲到现场，让操作工手动把循环水泵频率锁定在42赫兹。温度曲线在三秒内恢复平滑，就像什么都没发生过。

那天晚上回到办公室，我做了个关联查询，把过去三个月dcs的历史报警数据和振动监测数据全部拉出来跑了一遍。结果显示，同样的震荡模式出现过四次，每次都被记录为“疑似搅拌器故障”，巡检记录上写着“未发现异常，继续观察”。四次。如果早有人把这两组数据放在一起看，根本用不着等到凌晨两点才去救火。

这事儿让我对数据孤岛深恶痛绝。我们这套装置运行了十二年，工艺数据在dcs里，设备数据在点检系统里，检修记录在纸质台账里，三套系统各说各话。去年做压缩机组的故障诊断模型，我把过去五年的故障记录全部手工录入电子表格，发现一个让人想骂娘的事：有三次轴承烧毁的故障，振动监测系统在故障前四十八小时都捕捉到了明显的频谱特征变化，但报警阈值设得太高，系统根本没报警。检修班组的记录上写着“振动值正常，计划性检修更换轴承”。正常个屁，频谱都长出二阶谐波了。

后来我把这五年的频谱特征全部打标，做了个分类模型。十七次故障，每次的频谱特征、故障原因、检修记录全部对齐，训练了三个月，准确率做到百分之八十七点三。这个数字不好看，但已经够用了——至少检修班组接到预警后，能提前判断是轴承磨损还是转子不平衡，该带什么工具、备什么件，心里有数。平均每次抢修时间压缩了四十分钟。

但模型这东西，你信它的时候它掉链子，你不信它的时候它又准得要命。今年三月份，模型连续报了三次“轴承磨损”预警，检修班组的老师傅跑去听声音，说“轴承没问题，这机器声音正得很”。我当时心里也犯嘀咕，但调出最近一周的振动数

今年干下来，我觉得运维这活儿就像守夜——大多数时候风平浪静，但你得瞪着眼，一旦听见异响，三分钟内摸不到问题在哪，后面就是连锁反应。下面把我这一年的几个重点事儿掰开说说，有干的还行的，也有踩坑的，不藏着。

一、日常巡检与监控整合

全年负责12套核心业务系统，外加杂七杂八的中间件、数据库、网络设备，总共不到200台服务器。每天三遍自动化脚本巡检，早上七点半、下午两点、晚上十一点，脚本跑完再人工扫一眼告警列表，挑出真正需要动手的。

今年干的最费劲的一件事，是把zabbix、prometheus和自研的日志平台做了数据关联。以前磁盘告警归磁盘，慢查询告警归慢查询，凌晨两点爬起来看两个系统来回切，脑子不清醒的时候容易漏。我写了个简单的关联规则：当磁盘io等待超过20%，且同时段慢查询数量翻倍，系统自动把两条告警合并成一条，并且直接给出“优先排查索引命中率”的提示。效果很明显——误报率降了，而且值班的兄弟不用再自己猜先看哪个。

但这套东西有个毛病：那几台华为的old接入交换机，用的私有协议，死活纳管不进来。到现在还是每天手动telnet进去看日志。我知道该换，但每次提预算，业务那边就说“又不影响跑业务，先缓缓”。我妥协了，这事儿一直拖着。明年必须硬气一回，哪怕先换一台。

二、两次典型的故障处理

第一次：慢查询引发的连锁反应

六月中旬，业务部门反映核心交易接口响应从50ms飙到3秒多。我先看了整体负载，cpu、内存都正常，但数据库连接数暴涨到平时的4倍。凭经验，十有八九是sql出了问题。

立刻抓了30秒堆栈快照，发现一条统计sql在走全表扫描——那张表2800万行。explain输出里，type=all，extra=using where，典型的索引失效。我让dba先kill掉异常会话，业务恢复了一部分，但还在波动。接着查慢查询日志，定位到前一天上线的新版本里，开发同事把where条件里的索引字段类型从varchar改成了int，数据库做了隐式转换，索引用不上。

修复方案不复杂：改回正确参数类型，加一个联合索引。从收到告警到业务完全恢复，27分钟。事后我把这条规则写进了发布检查清单：所有涉及索引字段的变更，必须带上explain输出，否则不准上线。

第二次：雨夜的光模块故障

那天下了一整天雨，凌晨两点我被值班电话叫醒——核心汇聚交换机的

又到年底。今年是我干运维的第七年，说实在的，这行干久了，最怕的不是出故障，而是出了故障找不到根儿。今年碰上的几件事，有的让我后怕，有的让我憋屈，有的让我半夜坐起来想“当时要是……就好了”。挑三个最典型的说说，算给自己交个底。

一、三月的那个“午后卡死”——连接池泄漏，我差点冤枉了数据库

3月15日，周三，下午两点刚过。业务方在群里甩了张截图：系统响应时间从80ms飙到12秒，接着就是一片“超时”“请稍后重试”。这套系统跑了一年多，最近三个月业务量涨了40%，但监控一直正常。开发老张私聊我：“是不是数据库扛不住了？我看慢查询日志里有几条扫描了20万行。”我没接话，先去看了数据库的活跃连接数——50个上限，全满。但慢查询日志里那些sql执行都在20ms以内，cpu也只用了15%。这不合理。

我决定现场抓。连续两天下午两点半蹲在服务器前，用jstack打线程堆栈，发现大量http-nio线程卡在preparestatement上。jmap dump堆内存，用mat一分析，hikariproxyconnection对象数量超过2000，但活跃连接只有35。这意味着连接借出去了没还。当时心里骂了一句：又是代码没关连接。

定位到批量导入excel那个模块。开发用了try-with-resources包了statement，但循环里查了resultset没关，更隐蔽的是——如果业务校验抛异常，catch块只记了个日志，根本没调connection.close()。hikaricp默认泄漏检测是关的，连接只借不还，池子就不断新建，直到把上限撑爆。

那天晚上我改了三处配置：开启leakdetectionthreshold=10000，临时把最大连接数从50提到80保证业务不崩；然后写了段压测脚本，模拟并发导入，把异常路径也覆盖进去。最后跟开发定了条死规矩：所有涉及数据库操作的pr，必须显式关闭resultset和connection，finally块里不能只有log。

修复后上线那个凌晨，我盯着监控面板看了四十分钟，连接数从78慢慢降到43，最后稳定在28。第二天业务方在群里说“下午没卡”，我回了个“收到”。其实心里松了口气——这个故障让财务对账晚了三天，业务负责人差点在周会上拍桌子。要是再拖一周，我估计得写检讨。

二、七月的那个周六下午——机房42℃，干