现场检查心得,现场检查心得（合集十四篇）,读《现场》有感

当我们受到启发，对生活有了新的感悟时，可以记录在心得体会中，这样可以帮助我们分析出现问题的原因，从而找出解决问题的办法。那么你知道心得体会如何写吗？下面是小编整理的现场管理心得体会，仅供参考，欢迎大家阅读。

在20xx年工作中三个项目竣工验收、竣工资料（档案）移交资料工作便告圆满结束。回首过去，资料工作虽然基本达到预期目标，但个别不足方面亦急需反思，需待改进，先进阅历亦需总结归纳，持续改进；衡量一个工程的好坏，除了通过工程实体反映外，资料也是一个极其重要的环节。

通过资料能反映出工程所使用材料的优劣、工序之间的交接是否符合要求。所以资料员在施工中有着不容忽视的作用。作为资料员，要严格做好资料的收集、复核、整理工作。那么，作为一名资料员，如何才能做好资料的管理工作了？我认为主要做好以下几点：

一、重视对资料的管理

这一点至关重要，也是做好资料管理的必备条件。由于许多人都认为现场打算一切，资料只不过是现场的附属物、是可以补，甚至可以写"回忆录'的，以至于消失工程进行了很长时间，资料还是一片空白的怪现象。

更有甚者，有的工程资料是竣工后闭门造车一次性"造'出来的。试想，不见证取样、不进行任何试验编造出来的`资料能真实反映工程实际吗？要知道，工程资料是项目部对工程项目实施过程中逐步形成的，是工程建设过程真实、全面的反映，对掌握工程质量有着至关重要的作用。

二、施工物资资料要齐全有效，有可追溯性。

程中物资种类繁多，且来自不同厂家，把好物资质量关，便为整个工程质量奠定了一个坚实的基础。各种物资进场均要供应产品合格证、检验报告等质量证明文件。

由于这些物资全部来自外单位，因此，此类资料的可追溯性尤为重要，鉴于此，资料质量证明文件要尽量使用原件，当不得不使用复印件时，要清楚、齐全、有效，并且加盖原件存放单位章，注明原件存放处。

三、施工试验记录要准时、齐全。

施工试验合格是检验批（分项分部）工程验收的前提条件。如钢筋连接试验报告是钢筋安装检验批验收的前提，混凝土试验报告是混凝土施工检验批验收的前提。所以施工试验记录要按部就班的进行，以免遗漏，影响后续施工。

四、检验批验收记录检查项目要填写齐全。

检验批是工程验收的最小单位是分项工程乃至整个建筑工程质量验收的基础。因此检验批中各项评定合格与否直接影响到分项工程乃至整个建筑工程质量验收

读《现场》有感

《现 场》

——凤凰记者看见的真实中国

作者：雷宇

序言

“你所站立的地方，就是中国。”在这个多元化的时代，在这个美与丑并存的社会，只有每一个中国人以梦想的力量，挺起担当的脊梁，才能让中国焕发青春的活力与生机。而这，正是记者雷宇在她的新书《现场》中所发出的声音。全书以三个方面为支点，阐释了该如何挺起担当的脊梁，以及其中的意义与价值之所在。

扬求真精神 显务实作风

“真实永远是文学的最佳模式”。雷宇，一个弱女子，毅然决然地奔赴第一线，亲历玉树地震、万柏林矿难、舟曲泥石流等灾难现场，还原了一个个事件本来的面貌，还原了一位位人物真实的状态。雷宇没有避开在矿难救援中麻木冷漠的脸庞，没有避开“灾难被再次打包消费”的悲哀，没有逃避传统文化的缺失、生态环境的退化等问题，她坚信：“事实不容扭曲，公道自在人心”。这本书，记录的是一个真实的中国。作为青年人，更应坚持发扬求真务实的作风，在仰望星空的同时更应脚踏实地，不驰于浮华，不骛于虚声，以抓铁有痕的精神，投身到改革的洪流中去，为社会作出应有的贡献。“空谈误国，实干兴邦”，只有真抓实干，才能真正做出成绩，才能谱写中国梦的崭新篇章。

树忧患意识 系家国情怀

“灾难是一个国家的剖面，它直接反映了这个国家的内核”。在一次次的采访中，雷宇用犀利的笔触记录了一个国家从痛苦中成长，在痛苦中领悟的过程。或许只是一座倒塌的、被永远定格在14:28分的时钟，或许只是一个“汗水混着落在脸上的尘土，留下了一道道黄色疤痕”的描写，却渗透着深深的忧患意识，浓浓的家国情怀。雷宇在书中这样写道：“从一定程度上讲，我们都是灾民”。没有大段的渲染，没有华丽的辞藻，却给人一种长久的震撼力，将煽情变为理性，并在理性的反省中，推动我们的家园走向有序和美好。作为青年人，我们更应肩负起应尽的责任，挺起担当的脊梁，从我做起，从小事做起，规范自己的言行，严格要求自己，“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”，以万千小我之觉醒，唤起美好社会之生机。记得有这样一句话：“中国梦是忧患意识的千年传承，是家国情怀的诗意表达”，问题并不可怕，可怕的是自欺欺人、掩耳盗铃，因为你“无法叫醒一个装睡的人”，所以我们必须在思考问题的同时，戮力同心，努力查摆问题、解决问题，惟其如此，才能使中国蓬勃地发展下去，真正实现国家的兴旺与繁荣。

固民本思想 走群众路线

贯穿《现场》一书的，除了求真务实精神

写作文是一种很好的展示文学创意和想象力的方式，通过写作文可以大大提升自己的说服力。想要写出好的作文，必须多看多听，不知道如何写作文吗？下面提供一些参考，希望能够帮到大家。

以往，我们只要一听说大扫除，高兴得一蹦三尺高。可是今天老师走进教室对我们说：“为了迎接清洁校园考察组的检查，今天下午继续打扫卫生。”我们听了，一个个像泄了气的皮球，瘫坐在椅子上。怎么回事呢？话还得从上星期二说起。

上星期二的中午，老师对我们说：“明天市领导要来我校检查，今天中午大扫除。”我们听了以后，高兴得欢呼起来，有的甚至把书包抛向了空中。接着老师就对我们进行了细致的分工：有的扫地，有的擦玻璃，有的拖楼道，有的——同学们忙得不亦乐乎。

我的任务是擦玻璃。别小看这活儿，想做好也不容易。这几天由于刮了大风，玻璃上有许多的灰尘。我先用湿抹布擦了一遍，还好挺让人高兴的，玻璃马上变得明亮起来。正当我高兴之际，我发现刚擦过的玻璃又魔术般地恢复了原样，这可把我急坏了。我又蘸了点水，使劲擦了起来。可玻璃好像故意和我作对似的，越擦越脏。我急得像热锅上的蚂蚁——团团转，不知什么时候额头上已经沁出了汗珠；再看看旁边拖地的田彬，小胖脸拧成了疙瘩，不用说也知道他也遇到了麻烦；再看看其他的同学，一个个愁眉苦脸，刚才的高兴劲早抛到了九霄云外。就这样过了一个多钟头，我们才大功告成。正当我们刚想喘口气的时候，老师走了进来，脸色由晴转阴：“看看你们拖的地，看看擦的玻璃，重来—–”我们只好硬着头皮又投入了战斗。也不知又过了多长的时间，我们才拖着疲惫的身子回到了座位上。这一天真累呀！

伙伴们，你们现在知道为什么了吧！不过，我还是希望这样的检查少一些。

这周，我各妈妈到艾格眼科医院去检查视力。

其实，我原来也来这检查过，当时视力也不好，医生给我开了治疗假性近视的药，用药后，视力也提高了，但现在视力又不好了。于是妈妈又带我来到了医院。

按照惯例，先是挂号，挂完号后，护士带我来到了一面满是e的视力检查表前，然后给我一张纸片，让我遮住眼睛，可我却只能看到前几排的e字，中间的就看不见了，更别说下面的更小的字。到了医生那，直接就给我开检查的单子，比如a超、测眼压、散瞳、验光等。做a超还是很快的，就给照一下眼睛，可接下来的测眼压可就没那么简单了。医生要我使劲瞪大眼睛，瞪着检查设备上那个小洞，可一瞬，一

总结是对取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训等方面情况进行评价与描述的一种书面材料，它可以促使我们思考，为此要我们写一份总结。你想知道总结怎么写吗？以下是小编整理的工程项目检查总结（精选8篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

按照庆建函［20xx］7号文件的要求和总体部署，为保证越冬工程项目质量安全，及时发现问题、消除隐患，为全年城市建设质量管理工作开创一个良好的工作局面。我区规划建设局于近日组织建设单位、监理单位、施工单位联合对越冬工程进行检查，现将检查情况汇报如下。

一、越冬工程基本情况

我区共有越冬维护工程两项：大同区福民苑经济适用房小区项目、紫玉花园小区项目。其中，福民苑小区项目16#、17#尚未完成施工，越冬停工部位为主体封顶，紫玉花园二期小区项目停工部位为地基基础。施工至停工部位时均采取冬期维护措施。

二、检查小组机构

为使解冻期工程质量检查工作顺利进行，我区规划建设局成立检查小组

组长：

副组长：

组员：

对这次检查我区规划建设局领导高度重视、亲自部署、紧抓落实，由业务主管局长张学武主持检查动员会议，各前线施工单位、建设单位、监理单位均参加此次会议，会上向检查小组成员以及相关单位认真贯彻文件精神，明确检查任务，限期进行自检自查工作，保证冬期维护工程质量，为检查工作开展奠定基础。

三、检查项目开展情况

我们在各参建单位自检自查基础上，组织人员对越冬工程进行了全面检查。在检查中，我们坚持从严原则，对越冬工程严格按照《建设工程管理条例》、《黑龙江建设工程质量监督管理条例》等标准进行检查，确保春季开工质量。检查内容包括：地基基础、主体结构混凝土、砂浆受冻情况；主体结构薄弱部位，施工支撑、沉降、冻害处理情况；地面、装饰抹灰层等脱皮情况；停工部位是否符合规范要求。

检查中我们发现，各建设单位均已组织人员对工程项目采取了有效的维护措施，工程主体结构良好。地基基础、主体结构、砌筑砂浆未遭受冻害，同时我们对现场同条件养护的试块进行现场回弹检测，未发现异常。通过水准仪对冬停前留置的沉降观测点进行观测与原始标高控制点进行对比，沉降量符合规范要求。装饰面层、抹灰层均无明显脱皮现象。各项目对结构冬期维护质量较好。但我们也发现一些问题，如福民苑小区内临时道路铺设不合格，没有有效排水措施。针对存在的这些问题，我们已及时下发通

现场管理读后感范文一

今天下着小雨，刚刚睡醒起来便去了一趟湖南省图书馆，把我很长时间没有充值的借书卡交了年费，随便借阅了几本自己也还感兴趣的书，其中有一本是《现场管理》。

我用两三个小时的时间初阅读了一遍，内容涵盖很多，主要是针对现场管理中如何来提高企业竞争力展开了精辟的理论述说，减少浪费、降低成本、提高效率、人员培训、等等许多案例给读者借鉴。

书是很好，但我想如何才能把书中的内容结合到工作实践当中去呢？有了新的理念，最重要的是让我们团队去接受去认识新的东西，这就需要领导才干，把大家带入学习进取的氛围当中，让别人接受新的东西的确很难，因为这不是学生在听老师上课循循善诱，但智慧是无止境的，建立良好的机制，加以宣传落实行动才是管理者们的首当其职啊！

工艺技术薄弱是每个国有企业的通病，原本几个月就能达到的产能工艺布局方案却要花上四五年，通过管理者们的东拼西凑才初现成效，企业把力度完全放在产品研发技术员上却忽视了现场工艺技术员的培养，一个现场工艺技术员所作出成价原比一个产品开发工程师的价值高上许多陪。

管理团队缺乏有效的培训机制也是阻碍管理水平提高的关键所在，一来生产行业时间的利用上很充裕，留不出单独的空余时间针对管理者们进行口头的培训教育、二来上级对下属的管理监督也不是很仔细，很多工作没有细致的规划。

物流工作善待加强，产量的提升随之对物料配送也提出了更高的要求：（一）送料的及时性，针对现场工序的排列，流水的的节拍速度，应计算出每个零部件的出库时间表，产品所装配的零部件能准确地按照生产计划送往工位上进行组装可大大提高生产效率与产品质量，对于生产的好处有（1）有时间表的情况下，现场材料不会堆积，减少遗失发生，避免通道阻碍。（2）装配者不会错装部件，减少错误发生。（3）应材料过多搬运移动时间浪费消耗人力。（二）送料的准确性，材料的数量和送货的地点要准确，包括送到那个工位上的那个货架上的那个物品盒子里这么具体。

物管技术工作者们难道每个就面对着电脑打单填表格吗？物管技术者们应和总装技术者们建立起工作桥梁，总装技术员应详细地把我们材料的送货地点，送货方式，送货要求告知物管技术工作者们，从而在来指挥配送者们的工作内容，调度班长进行现场监督管理，长久控制规定内容。

时刻总结工作上的不足已经成为自己的习惯了，人的一生有70％是在工作当中度过的，工作让我学会很多，懂的了很多，也知晓了很多

现场改善读后感（一）：低成本高回报

冯文亭

首先谈谈现场改善这几个字的简单意思。"现场"指的是实际发生行动的场所，但是通常我们所指的现场，是狭义的现场，是指制造产品或提供服务的地方现场，可以简单地说为工作场所。现场不仅是所有改善活动的场所，也是所有信息的来源地。"改善"在中文中的解释是一是改正过失或错误；二是改变原有情况使其比较好一些。"现场改善"综上所述，现场改善就是对工作场所的所有要素进行改良和优化，以提高效率、质量及降低成本的活动。

现场的作业流程，环境状况直接关系最终产品的产能和质量，所以虽然改善的步伐是一小步一小步、阶梯式的，但随着时间的推进，它会带来戏剧性的重大成果。同时，改善也是一种低风险的方式，因为在改善的过程中如果发觉有不妥当之处，管理人员随时都可回复到原来的工作方法，而不需耗费很大的成本。所以说现场改善是一种低成本高回报的管理方法。

《现场改善》以图解的方式简单易懂地介绍了生产现场应如何正确应用5s推进法、降低成本、改善生产流程、员工培训等等在现场方方面面的技术管理改善。那么这些方法如何和我们的项目开发相结合，达到低成本高回报的现场改善效果呢。下面先5s推进法为例，讨论一下项目开发中的信息管理改善。

所谓5s,说的就是整理、整顿、清扫、清洁、和素养五个元素。整理即对信息进行分类丢弃；整顿即分类后的摆放整齐；清扫即仔细清洗；清洁即维持，对前三个s所达到的成果进行维持保护。素养即对前面4s中所产生的一些规定的严格遵守。书中针对5s推进法的改善方法，举了一个关于车间物品摆放问题的改善问题。生产车间是生产活动发生的场所，自然而然会摆放很多生产零部件，产生工具。但是如果这些东西杂乱无章，随处乱放，不仅会会直接导致车间空间浪费，工人行动不便，更重要的生产是需要的零件无法快速及时找到，拖慢生产进度，影响生产质量。

其实我们的项目开发也会发生如同生产车间一样的状况。项目开发过程中，会产生很多相关的文书资料，联络邮件、电话等，这些载体包含的项目信息如果没有及时分类整理，会导致很多不良的后果。比如说来自用户的式样变更信息没有及时归档整理，对应状态追踪等，会导致项目后期系统发生问题时无法进行回溯调查，项目报价时候作业量统计遗漏等。

参考书中5s推进法改善车间物品摆放问题的例子，我们可以对项目开发中的信息管理做一些努力。首先是整理，对手头现有的信息或者在接受到信息的时点

朗朗乾坤，四名匪徒突然持枪闯进了一家金店，用枪声控制了整个局面，开始抢劫。在混乱中，一名漂亮的金店店员按动了报警按钮，很不幸的是被其中一名歹徒发现，结果对这名女子实施暴力，而另外一名匪徒还算是有点人道主义，看不下去，出手拦截这名歹徒，结果不小心自身所带的录音器掉落了下来，暴露了自己是卧底的身份。结果很不幸这名由叶警官派出去的卧底被歹徒残忍的杀害。而那名店员也因为腰部脊椎受到了严重的伤害而导致下半身终身瘫痪。在金店里买东西的母子，由于心脏病发，抢救无效最终死亡。四名匪徒带着金银财宝逃脱了。

案发三个月后的一天，歹徒徐糠吸了咖啡因，神志不清时被人割断了动脉血管失血过多而死，藏在柜子里的金银财宝也被凶手抢走了。虽说是歹徒，但是歹徒死了，警方终究还是要给市民一个交代。案发之后警方进行了案发现场证据的搜集，最终认为由于匪徒内部分赃不均，匪徒头目汪新元将其同伙徐糠杀死，抢走了珠宝。

于是，全市区开始搜查汪新元，结果被警官林法梁找到了汪新元，尴尬的是，警官林法梁不敌犯罪团伙头目，自己反倒被歹徒绑在在了电线杆上。令人奇怪的是，汪新元说，徐糠不是他杀的，他也在找真正的凶手是谁。小警官回到局里，告诉自己的上司叶警官，汪新元所说的话，可是自己的上司根本不相信。

有一天，汪新元在洗衣店里找到了自己的同伙欧阳，看到欧阳的妻子已经怀孕了，就告诉自己的兄弟欧阳，其他事情就不要再管了，等他找到珠宝了就通知欧阳，说完就离开了洗衣店。结果，刚走出了洗衣店，洗衣店就发生了爆炸，自己的兄弟欧阳当场被炸死。汪新元迅速的跑过去挽救了自己的兄弟的妻子，直到警察到场，汪新元才想办法脱离了爆炸现场。

此时的汪新元陷入了沉思和迷茫，自己的两位好兄弟已经被杀害了，接下里就要轮到自己和另外一名兄弟红毛了。而红毛说，其实叶警官早就知道了欧阳在哪里，但是并没有实施抓捕，接着洗衣店就发生了爆炸。这时的匪徒头目汪新元认为此事很有可能与叶警官有关系，准备查叶警官，一定要为自己的两位兄弟报仇。于是，偷偷的潜进了叶警官的家里，结果家里叶警官的家里全都是自己的图片，并且在一个小偷的帮助下，破解了叶警官的家里，查到了一些线索。通过努力，汪新元找到叶警官的眼线大雄，经过多方盘问，也没有得出有利的消息。就在这个时候，自己的兄弟红毛被叶警官和警官林法梁抓捕，然后威胁红毛，找到了汪新元的住处。经过一番激烈的枪战，汪新元逃脱了，而等到林法梁回来时

《现场改善》读后感800字

王洪涛

今天拜读了今井正明先生《现场改善》一书，这本书分十四章，向我们阐述了改善焦点，也给我们指出了改善的重点，在质量、成本和交付等主要的项目中，质量永远应该放在第一位，如果产品或服务本身质量不佳，公司就不可能赢得市场竞争。下面就对本书的内容谈下我的感受。

一、《现场改善》中讲到5s是实施现场改善的第一步。近年来，我们公司也在大张旗鼓推行5s，管理人员在解放思想，工人的工作习惯在改变，生产现场通过改善环境焕然一新，员工的进取心得到加强，产品质量问题明显减少，现场脏乱差问是得到改善，最终得到客户认可。但书中讲到5s每步实施要一步一个脚印，不能急于求成就跳过了一些很重要的步骤，否则固化难以持续，最后就是形似神不似，要培养员工独立改善的思想。

二、改善目标是实现质量最优、消除浪费，交货期最短。现场改善主体是员工，我们在实际的生产当中，往往在交货期与质量上发生冲突，生产主管总是做一些“救火”，为完成数量牺牲质量，车间有些工人做计件追工时追数量，过程质量得不控制，发生质量问题并没有深入分析去刨根问底，最后大家都可以找一堆借口，把持续改善当成了下次做好的挡箭牌，产品带着潜在问题欠债交客户，发生问题再派人去现场整改，增加了大量的人工成本浪费。书中讲到质量、成本、交付他们之间有着十分紧密的联系，应该是先有质才有量，如果质量不过关，不管摆在客户面前价格有多么低，都无法打动他们，因此降低不合格率，眼光要瞄准最常见的5种不合格品上解决。

三、标准化是现场作业准则。如果工作场所已具备标准，工人也按标准行事，那么此过程就在掌控之下，下一步就是调整现状，并提升标准，这就需要pdca工作持续改进的生产模式，结合生产现实，我们生产的产品很多的不健全和缺陷，或者是执行和监管不到位，下面工人干活流程不清，培训并没有深入工人心里，也导致我们产品质量波动大，隐形质量问题也多。

四、生产中的浪费，消除不增加附加值的工作。我们平时的七大浪费每个人都会讲出几点，但书中讲的浪费增加了“不均”和“无理”，不均是有变动的意思，无理则是指滥用或过载，任何事只要费力和不规律就有问题，书中讲到一但平稳工作中断，或是缺件，产品变更，机器没跟上，当然我们日常工作中经常碰到，这点在我们实际生产常见。

最后我想说，看一本书都会从中找到一些受用的启示和方法，我们要把所学到的东西运用到实际工作中去，我们要做

一对新人结婚是一件非常喜庆的事情，一般会举办婚礼仪式，此时身为新郎父亲就可以通过在结婚典礼上发言致辞来表达自己的喜悦之情。通过演讲致辞来让结婚典礼更加喜庆。那么作为新郎的父亲，在婚礼上说些什么好呢？下面是由读后感大全小编为大家整理的中式婚礼现场新郎父亲的致辞，仅供参考，欢迎大家阅读。

亲爱的各位来宾，大家好！

今天是我儿子xx与xx喜结良缘的大喜日子，承蒙各位来宾们远道而来参加我儿子的婚礼，在此我谨代表我家人向来宾们表示最热烈地欢迎和感谢！

再此我心情非常激动，我有许多的话想要对我的儿子和儿媳说：孩子们，你们很孝顺，你们完成了父母的心愿。今天开始你们就正式成家了，你们建立了一个新的家庭。希望你们在今后漫长的人生路途中同心同德，同舟共济，同甘共苦，互谅、互助、互敬、互爱、，一定要以事业为重，用自己的聪明才智和勤劳的双手去创造自己美好的未来。

各位领导，各位亲戚朋友，儿子儿媳：

大家好！

祝好运、美满的婚姻和永远的幸福。在这个充满欢乐和祝福的日子里，首先，我谨代表全家，向所有的客人、亲戚和朋友表示感谢。谢谢你带给我温暖、友谊、好运和最美好、最真诚的祝福。

今天在这里，我想让我的儿子和儿媳记住这段话。

世界是你的，也是我们的，但最终还是你的。你们年轻人朝气蓬勃，正值盛世，正值最好的季节。希望寄托在你身上。

你现在很年轻，有时间和精力，所以希望你们互相尊重，互相爱护，互相学习，在事业上做一只爱情鸟，在生活上做一根连接的树枝，一起创造更好的生活，在事业和爱情上实现双丰收。

同时希望你能以饮水思源，报答父母长辈的恩情，以出色的工作回报社会、领导、朋友的关心和支持。

抱杯邀客大开量，设宴以示诚意。最后，希望在座的各位亲朋好友、各位嘉宾、各位朋友能吃好、喝好、玩好、玩得开心、玩得尽兴、做到最好！

谢谢大家！

各位来宾：

大家好！

今天是我儿子xx与儿媳妇xx的大喜日子，首先我代表我全家向在座的各位表示热烈的欢迎。此时此刻，我的内心无比的激动与开心，祝愿他们从今以后夫妻恩爱，每一天都幸福美满，当然婚姻生活还需要两人互相尊重，互相理解，最后，希望大家吃好喝好，让我们一起为他们欢乐，为他们祝福！

谢谢大

《班组现场管理》读后感

在认真学习过《班组现场管理》后结合我的实际岗位工作情况，我对现场管理一项有了新的理解和认识，我深刻的意识到班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映，是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志.我现将我的理解与认识总结为一下几点进行汇报。

一、工作心态与集体态度

我们要为班组的建设打好坚实的基础，必须营造良好的工作氛围一个好的工作氛围包括整洁的作业现场。良好的工作环境才能有效保证员工的思想稳定与工作上的积极性，利用好现有条件依托于《班组现场管理》最大可能的提高员工的工作热情，这样更加有利于班组凝聚力。作为员工一定要严格遵守公司的规章制度，并且要去打消员工的消极思想，提高员工的积极性。尽我所能把风驰的作业效率提升;不管是淡季还是旺季，提高生产效率都是重中之重的工作，我们需要认真按照《班组现场管理》做好自己岗位的工作尽好自己应进的责任。而且要把乐观和积极的心态潜移默化的去影响到每一个员工，对于平时要去经常与老员工沟通，要让他们保持一个积极向上的心态 也要去时刻关注新员工，给予新员工一个正确的引导。要去培养他们对于风驰有一种家的感觉。

二、生产作业的严要求、规范化

认真读过《班组现场管理》，我认为对于现场的管理我们每天必须在早会上对于生产的准备以及生产中对于现场的整理进行多次提醒打预防针，做到时刻保持现场6s管理。不让管理条例只是一纸空文而是做实做好，把现场管理条例真正的作用发挥出来，让《班组现场管理》为厂区的生产做出实打实的贡献与作用。也让我们在管理条例的严要求高标准下提高自己的专业技能和生产能力。

三、牢记岗位要求，明确个人责任

《班组现场管理》中关于岗位责任的要求明确并进一步落实到人明确到点，在日常生产工作上我们要时刻明确自己的职责，发挥好自己作用，认识到自己在现场管理的职责。站一班岗做好一班岗的责任，时刻要以严要求高标准要求自己，坚决更是不可以掉以轻心怀有侥幸心理。时刻做好生产的每一步，把控好机器的每一个数据，合理利用原材料的每一寸。

四、落实实际生产

读过班组现场管理，我感觉对于员工的工作不实，技术不精，依赖性强，质量和安全意识浅薄问题需要抓紧时间整改这是个刻不容缓的当务之急。

员工的管理上，对于员工一定要严格遵守公司的规章制度，并且要去打消员工的消极思想，提高员工的积极性。钢圈的质量管理，每一只钢圈的合格要求每一个员工必须